定期总结不仅可以让我们更清楚地了解自己的优缺点，还能找到进一步提升的机会。在总结中可以提出问题或引用名人名言，引起读者的注意和思考。借助这些范文，你可以更好地了解总结的结构和语言表达方式。
每月会议汇报材料篇一
__会议结束后，我厅党委高度重视，结合工作实际，研究制定意见措施，认真抓好会议精神的贯彻落实。现将有关情况报告如下：
一、迅速组织传达学习会议精神，切实把思想和行动统一到省委决策部署上来。
第一段：学习情况。
第二段：厅党委要求结合工作实际，抓紧研究制定《关于全省__系统学习贯彻党的十七届六中全会精神搞好服务和保障的意见》。同时，要求机关各处室单位迅速将全会精神传达到全体党员干部，坚持把集中学习与个人自学、通读文件与专题研讨有机结合，领导带头、全员参与，采取党委(党组)中心组学习以及举办学习班、培训班、报告会、研讨会等多种有效形式，迅速掀起学习贯彻十七届六种全会和省委全会精神的热潮，真正把思想认识高度统一到中央和省委决策部署上来，把力量凝聚到落实全会提出的各项任务上来，全面做好各项工作，努力为加快文化强省建设多做贡献。
二、充分发挥职能作用，为深化文化体制改革、加快建设文化强省提供法律服务和法律保障。
三、大力加强文化建设，用核心价值观统一和凝聚队伍。
四、以学习贯彻党的十七届六种全会精神为动力，做好各项工作。
每月会议汇报材料篇二
按照公司党委关于召开4月份党群工作月例会的通知要求，我们对在会议上要汇报的两项工作进行了认真准备；一个是4月份学习实践活动的开展情况。第二是学习实践活动分析检查阶段党员继续学习和召开组织生活会安排情况。现分别汇报如下：
一、我公司4月份学习实践活动的开展情况。
一是及时学习传达活动文件和领导讲话精神。月初，在公司中层以上干部会议上进行再动员，我们将运贸公司就加强活动的新要求以及路局马书记的检查时所提出问题和要求原原本本传达；使公司领导和中层干部对活动再次引起高度重视，明确自身应该担负的责任和任务；同时、召开公司学习实践办公室人员和支部书记会议，在传达集团公司会议精神前提下，着力就我们活动开展情况进行认真反思和自查问题，研究了按照要求整改问题、深入开展活动的方案和措施。
二是立即整改问题，补强缺项、弱项。第一，对活动宣传造声势。在活动环境宣传上，制作了两块专题宣传板，分别悬挂在萧家村基地和公司；在活动内容宣传上，将必须掌握的活动内容，如活动的总体要求、原则、目标、要解决的突出问题等汇集成册，下发支部书记、公司班子成员和学习办公室人员；在活动成果展示上，将公司班子成员的学习心得装订、制作了学习科学发展观心得体会展板进行公示。第二、对活动安排抓补强。在活动组织领导上，公司党政主要领导认真履行第一位责任，分工协作，各有侧重，班子成员发挥主管优势，形成领导合力；在活动提高质量上，要求党员干部特别是公司班子成员要围绕公司实际工作，带头参加学习、带着问题学习，在理解吃透中央、部党组、局党委对学习实践活动的部署和要求精神的基础上，深入开展学习实践活动，确实用科学发展观理论武装头脑、解放思想，指导各自分管工作，发挥示范作用。
三是进一步加强学习活动组织、保证学习内容、时间和学习笔记的落实。我们对公司整体学习推进计划进行再次细化，明确党支部抓集中学习组织的要求，真正使各支部学习时间统一、学习内容统一，学习要求统一；对党员的学习笔记，要求支部书记每周进行检查并签认；4月7日，运贸公司学习实践办公室主任王学益书记到我公司检查活动开展情况，在对全体班子成员和部分党员的学习笔记仔细检查后，王书记就我们学习按计划落实、学习有心得体会、学习重质量提高给予肯定，并指出了要细化学习计划、扩大学习成果的要求。之后，我们在公司的第一阶段的学习组织过程中，一直坚持按集团公司的要求进行严格抓组织、抓落实、抓效果。保证了学习调研阶段目标任务的基本完成。
四是做好第一阶段总结和第二阶段转段工作。进入4月份，经过历时半个月的学习活动补强和全力组织推进活动，至15日，我公司学习实践活动基本完成第一阶段两个环节的工作任务，按时进入转段准备。
在进行第二阶段转段工作中，一是组织学习实践办公室人员进行了有关转段文件的学习，使每个人明确了第二阶段活动的要求和工作任务，会上，我们对公司第二阶段活动进行研究布置。二是根据活动第二阶段开展征求意见建议工作的要求，23日、24日两天时间内，分别采取发放征求意见表、召开座谈会形式，发动和组织党员干部及职工群众，重点做好对集团公司领导班子检查分析报告的征求意见工作，征求各类意见建议60余条，按时上报到集团公司学习实践办公室。
二、我公司学习实践活动分析检查阶段党员继续学习和召开组织生活会安排情况。
按照运贸学习实践活动安排，我们认真做好第二阶段的活动的有序推进工作。一是召开学习办公室人员和支部书记专题会议，对党员组织生活会进行部署，制定并下发了上海公司学习实践活动红头文件，从活动内容、活动地点、活动时间三方面做出详细安排、提出具体要求。二是按照运贸学习活动小组下发的运贸学组（2009）11号《关于印发〈运贸公司普通党员干部学习实践活动分析检查阶段和整改落实阶段学习安排〉的通知》，对分析检查阶段的理论学习做出安排，将领导班子、普通党员干部的学习计划表复印下发人手一册，统一了学习内容、时间和组织形式；三是加强装车点党支部的学习活动检查，在将学习计划表、第二阶段活动安排文件下发的同时，学习办公室人员到装车点对活动开展情况进行全面检查。四是做好学习活动的阶段总结和好的典型经验的宣传，安排活动办公室加强对对各支部组织活动开展情况进行巡访，将有示范和指导性的经验和好的做法进行总结，一方面积极向集团公司宣传简报投稿，反映活动开展情况，同时以此促进公司学习活动深入开展、取得良好效果。
每月会议汇报材料篇三
我是xx社区民政专干，在过去的两年里，认真贯彻落实党的方针、政策和国家关于民政工作的指示精神，紧紧围绕街道办事处的工作目标任务，在社区全体工作人员的共同努力下，我们社区民政工作做得有声有色，具体工作汇报如下：
一、为了做好低保工作，我首先认真学习了《宁夏回族自治区城市居民最低生活保障实施条例》，为了对新申请的人员进行更准确的了解，我们采用了入户调查、邻里访问等方式对申请人的家庭经济状况和实际生活水平进行详细调查核实。对新增的低保户，严格按照“户主申请-入户调查-低保评审会议-张榜公布”程序，有效地提高了城市低保透明度，堵塞了优亲厚友的不良现象，并依照程序进行社会化发放。我们对享受城市居民最低生活保障待遇的人口状况、收入情况和实际生活水平坚持经常性入户调查。截住目前为止，现有低保户xx户，其中、残疾人xx人、孤寡人xx人、6岁以上老人xx人，每月支付低保金额xx元。20xx年6月至今我社区新增低保户xx户，停发xx户，切实做到低保对象有进有出，应保尽保。认真准确地填写低保档案，一户一档，并把低保人员按a、b、c三类分类编号。从而对社区享受低保人员有了更准确详细的了解。逐步推进社区居民最低生活保障工作的程序化、信息化、社会化管理。
二、在抓好常规性特困工作的同时，我们对特困对象中的弱势人群优先提供社会救助，体现国家和社会对他们的特殊照顾。在这两年里：“双节”期间我们积极联系帮扶单位为xx户困难户送去米、面、油等物品近万元以上;为23户住房困难居民申请到廉租住房补贴金;为社区位大病人员申请到大病医疗救助金xx元;为xx户低保户申请医疗门诊救助金xx元;为xx户特困家庭子女申请助学补贴近xx元;发放电视台，棉被床;20xx年我们积极联系市医保中心捐资，为辖区困难家庭交纳城镇居民医疗保险xx户，xx人，xx元;汶川地震后我们积极宣传为灾区募捐xx元，交纳特殊党费xx元;利用“六一”儿童节为贫困儿童发放书包xx个，各类文具套;为困难群众捐款衣物件，受益群众达近xx人等等。为了把国家的政策及时传达到每一位居民家中，我们积极组织讲解《城镇居民低保条例》、《廉租住房保障通知》等各类宣传讲座，共举办了起，参加人员达xx人次，发放宣传资料xx余份，黑板报xx期，宣传标语幅。确保不落下每一位居民，让广大社区居民充分享受国家给予困难群众的关爱，真正做到把党和政府的关怀落到实处。让最需要帮助的困难群众身有所居、饥有饱食、病有医就、寒有衣穿，增强社会的诚信和友爱，促进社会公平正义、人性化和谐发展。
三、残疾人是社会的弱势群体，他们需要社会的关爱，社区的温暖。春节前夕，在区委区政府和区残联的关心下，对xx户残疾困难家庭进行了走访慰问，给他们每家送去慰问金慰问品，把党和政府对残疾人的关怀及时送到他们的心坎上。积极组织社区残疾人参加职业技能培训，例如社区的肢体残疾人陈立军，鼓励他参加了区残联组织的计算机培训;现已拿到国家承认的计算机中级等级证书;我们随时掌握残疾家庭的困难情况，建立了困难残疾人登记台帐;如子女入学情况、住房情况、就业情况等。社区残疾人桑仲仁常年卧床不起，我们长期组织社区志愿者为其清理卫生，并把他的情况上报到区残联，为他争取了一辆轮椅。
四、强化对老年人的服务意识和功能，保证各项优待政策落到实处，对老年人的情况做到知底、知情、知心，截止目前共办理老年证xx人;在“双节”、“重阳节”期间，社区为95岁高龄老人、8岁老人等xx人进行慰问帮扶资金xx元;积极邀请医院大夫为老年人讲解老年病的常见知识和防治方法xx次;社区每年组织老年人出去郊游，提高了老年人的精神文化生活，使他们对自己充满信心，老年生活过的充实、健康。
五、这两年里，我们社区在双拥工作上做了大量的工作，首先在辖区对各类复转、退役人员进行了摸底调查，在每年的春节，我们上门上户为社区的困难复转军人送去新春对联以及慰问品，把党和政府的关怀及时送到了他们手中，为庆祝“八一”建军节，社区邀请了部分退伍战士参加座谈会，会上，大家畅所欲言，积极为社区建设出谋划策，此情此景，也深深地感动了我们社区工作者。
我作为一名社区工作者将在今后社区民政工作中将继续落实“以民为本、为民解困”的民政工作宗旨，在为广大人民群众服务，尤其是为最需要帮助的困难群众服务方面加大力度，将困难群众的需要作为工作的第一信号，深入居民，了解民情，掌握民意，倾听民声，从细微处入手，从点滴做起，实实在在地为困难群众办好事，真正让困难群众感受到党和政府的温暖。
在做事中做人，在锤炼中进取，两年来，我努力为居民服务，但是离广大居民的要求还很远，以后，我将刻苦钻研业务知识，学习文化知识，提高自身素质，真正做好让人民满意的社区工作者。
每月会议汇报材料篇四
会议汇报，是指在重要会议和群众集会上，主要领导人或相关代表人物发表的指导性讲话。下面是本站小编为你带来的会议汇报材料范文，欢迎参阅。
现浇连续梁施工安全保证措施。
一、施工安全措施。
1、建立健全安全管理组织机构。
成立以项目经理为组长，项目副经理和安质部部长为副组长，各施工队队长为组员的安全领导小组，各职能部门和各专业班组均设专职安全员，全面负责安全管理工作，责任到人，使安全工作上有专人抓，下有专人管，落到实处。确立明确的安全目标：坚持“安全第一，预防为主，教育开路，制度确保”的方针，坚决杜绝人为重大伤亡事故。
2、建立一整套行之有效的安全保证。
规章制度。
(1)人人建立安全保证责任状，实行单位连续安全天数累进奖励和事故当事人与单位领导责任追究制，采用行政和经济结合的奖罚办法，每月考核月底兄现。
(2)建立安全工作日查月审制度，使安全工作做到时时讲，事事讲，处处讲，每会必讲，使安全意识深入入心，不准有半点侥幸麻痹的思想存在。安全员必须负责检查当日安全生产情况和及时发现、报告不安全因素和事故苗头，及时采取有效措施，杜绝不安全因素。
(3)各专业作业班组都必须结合工程特点，补充制定完善的安全施工规章制度，报项目经理批准后认真贯彻执行。施工的人员必须遵守呼唤应答制或建立有效的信号联络，必须确认安全方可操作。
(4)各种机械设备均由经考核合格的专职人员操作，严格执行操作规程。未经培训考核的无证人员严禁擅自操作，实行单机包机制，安全责任到人。
3、加强安全知识教育，提高员工的安全保护业务素质。
(1)所有专业工种都必须结合工种和施工现场地形特点，加强岗前培训，系统掌握有关安全知识，并通过考核合格后持证上岗。
(2)利用一切机会开展普遍的安全知识教育，提高职工对自然灾害知识的认识和在险情下的应对能力。
4、加强安全工作的物质保障。
(1)特殊环境下作业人员必须配发有关的劳动保护用品，如安全帽、安全带、防滑劳动鞋等。
(2)高空作业时要布设安全网，作业人员系紧安全带，有恐高症的人员不得从事高空作业，以确保施工安全;搭设脚手架要进行严格的安全检查。
(3)定期对施工人员进行体检，不适宜从事高空条件下工作的人员要及时撤换，对从事特殊条件操作人员要给予营养补助，保持健康。
5、其他保障措施。
(1)加强天气预报的监收，随时掌握不利自然条件的影响，及时采取对策，防止因自然灾害造成的伤亡损失。
(2)对于危险品库及较高的临时设施，安装避雷针;雨季在搭设支架时注意防雷击。
(3)加强用电管理，采用标准配电盘，严禁乱拉电线及乱安用电装置，确保用电安全。
(4)施工期间注意防止火灾的发生，尤其冬季期间，避免由于取暖等原因引起火灾，造成不必要的损失。
(5)办妥保险手续，对施工设备和人身安全投保。
二、交通安全措施。
现浇梁跨越交通繁忙的路绕城高速，交通安全是现浇箱梁施工的一个重点，施工期间采取部分封闭交通的措施，对过往车辆进行有效分流;并设置明显的交通安全标志、标识;安全领导小组直接负责交通安全，施工期间24小时专人值班，确保施工期间交通安全。
施工时在道路前方200m、100m、50m处分别设交通安全标志，并在支架立柱前后浇筑防撞墩，确保支架安全。
1、联系交警部门，施工期间进行交通管制，能绕行的车辆尽量绕行。
2、施工时用彩钢板对施工区进行围护，采取部分封闭交通的措施，周围设立醒目警示标志，安排专人职守，以免影响施工。
3、施工上部结构时，下设防护网，防止重物坠落。
4、设立安全警戒线和警示牌：警戒范围不小于200米，安全警示牌标明。
警示语。
;施工运输便道设路况指示牌(0.8m×1m)，施工现场插彩旗。
5、通行车辆和行人的门洞，将安全防护棚洞向两侧各伸出支架5m，棚洞顶满铺竹胶板，立面挂网，防止大风等情况下高处落物危及车辆行人安全。门洞立柱周围用槽钢设置牢固的有足够防撞性能的立柱、栏杆设防，以严防车辆失控等情况下撞击架体，导致不堪设想的后果，立柱、栏杆均应支撑在既公路路面上不应与满堂支架有联结和联系。
6、门洞的限界架采用型钢或旧钢轨制作，限界架几何形体要保持稳定不易变形，稳定性强。7、梁体翼缘板外侧宽0.6米以上的作业通道，设置钢管栏杆，高度为1.2m，并张挂安全网。
三、张拉压浆人员安全操作规程。
1、张拉要先上好夹具，人员离开后开泵，发现滑动或其他问题时，要先停泵，处理好后才能重新进行操作。2、张拉要严格按照规定应力和伸长率进行，不得随便变更。不论拉伸或放松都应缓慢均匀，发现油泵、千斤顶、锚卡具有异常，应立即停止张拉。
3、千斤顶支架必须与构件对准，放置平整、稳固，测量拉伸长度、加楔和拧紧螺栓应先停止拉伸，作业人员应站在两侧操作，所有人员都不能从千斤顶正面通过或停留，以防回弹伤人。
4、预应力灌(压)浆时，应严格按规定压力进行，输浆管道应畅通，阀门接头要严密牢固。
5、压浆时，所有人员不得站或从孔道正面通过，以防水泥浆喷伤人。
t梁施工安全保证措施。
本工程坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，认真做好安全生产管理。
a.施工安全管理小组。
b.施工安全保证体系运作流程。
c.日常安全保证措施。
1.积极与当地公安部门联系，按照上级部门和当地的有关规定要求办好各种手续。
2.由经理部成立专门的施工安全领导小组，制定一系列的安全施工措施和严格的安全施工奖罚制度保证施工的顺利进行。
3.施工现场专设安全员，其工作任务包括健康保护与事故预防措施和个人安全检查，查备并督促现场人员按已制定的安全规则和条例执行。
工人员的生产行为。保证工地良好的施工秩序，坚持文明施工。
5.对于施工安全做专项调查研究，制定出相应的安全技术措施。开工前，根椐安全操作细则，向施工人员进行安全技术交底。施工前，对施工现场、机具设备等安全防护措施进行全面检查，确认符合要求后方可施工。
6.材料转运、制作、设备等工作。在墩柱施工时，要设置避雷装置。
7.在高空作业点设置安全作业网，登高作业前应先检查维护所用的登高工具如安全帽、安全带、脚手架、安全网等，同时在高空作业影响区域附近由专人值班，防止非本点作业人员和饮酒后的工作人员进入。
8.夜间作业：夜间作业工作点必须有一定数量的灯光照明设施，隐蔽部分或较危险的作业尽量避免在夜间进行，必须进行作业时，设置一定有效的保护措施，方可进行。
9.对雨季影响质量的施工工序如浇筑砼，提前或推迟进行，安排一些不受雨季施工影响的项目施工。
10.经常对施工设备进行检查，加强保养，确保设备在整个施工期间始终处于良好状态。
d.施工安全注意事项。
1.现场设明显标志，与该工作无关的人员严禁入内。
2.检查设备工具(如千斤顶、油泵、压力表、顶楔器及液控顶压阀等)是符合施工安全的要求,压力表应按规定周期进行检定。
3.锚环及锚塞使用前应经检验合格后方可使用。
4.压油泵与千斤顶之间的连接点各接口必须完好无损。油泵操作人员要戴防护眼镜。
5.油泵开动时进回油速度与压力表指针升降应平稳、均匀一致。安全阀要经常保持灵敏可靠。
6.张拉或退楔时，千斤顶后面不得站人，以防拉断或锚具、夹片弹出伤人，张拉人员应站在千斤顶两侧。
7.张拉操作中若出现异常现象(如油表震动剧烈发生漏油、电机声音异常、断开、滑动)等，应立即停机进行检查。
8.张拉钢束完毕，退场时应采取安全措施。人工拆卸千斤顶时，不得强击。
9.张拉完毕后，对张拉施锚两端应妥善保护，管道尚未前，梁端应设围护和栏杆，严禁撞击锚具、钢束及钢筋。
10.管道压浆时，应严格按规定压力进行。施压前调好安全阀，关闭阀门时，作业人员应站在侧面。
e.t梁架设安全措施。
1.起梁、运梁、架梁必须由专人指挥。
2.所有架梁设备要事先、调试达到正常运行状态方能安装使用。
3.预制场龙门吊及架桥机拼装后要检查试运行，确定运行可靠后方能投入吊装施工。
4.吊装第一片梁时，要把t梁吊离地面5～10cm，检查龙门吊架桥机各主要受力构件(钢丝绳、卷扬机、起吊点等)是否可靠，并静吊半小时以上后才能正式实施吊装作业。
5.每次吊装作业前，由专人对龙门吊架桥机进行检查，作业完毕后关闭主要电源，龙门吊、架桥机走行轮下要塞置铁鞋、系缆风绳，保证龙门吊、架桥机闲置时及夜间安全可靠。
6.遇大风(风力大于3～4级)、大雾(能见度小于30m)、大雨、大雪等恶劣天气时，禁止从事吊装作业。
各位领导：
下午好!我监理部监理的项目主要有：中水八局承建的z1公路、z2公路、z5公路;中水路桥承建的y1公路、y3隧道、y4隧道、y5公路。通过监理部现场巡检，驻场监理工程师进行现场总结，分析存在的问题和不足，明确后期工程的目标，统一思想，确保后期工作圆满完成，现对中水八局、中水路桥质量管理现状中现场存在的主要问题作出以下呈述：
1.项目部组织机构存在的问题：
项目部组织机构人员不足，上报的项目部组织机构中很大一部分人员长期不在工地现场或者完全不能履行。
岗位职责。
导致一名项目部人员身兼数职如中水路桥刘新卫负责的有：项目部日常文件处理项目部施工材料计划测量计价工作试验资料整理、现场施工管理、施工过程资料编制等工作导致现场管理基本为零;又如中水八局的黄志敏负责的有：试验、质量、现场施工管理等集于一身工程质量未能满足监理部多次在周例会上提出并下发监理指令要求:中水路桥、中水八局尽快增加项目各工种专业管理人员。监理控制措施：
否胜任此工作岗位。
2.原材料存在的问题：
原材料进场报验、报检问题：原材料进场后未进行报检，未通知我部试验监理工程师抽检，原材料摆放混乱，未按要求下垫上盖，导致现场原材料锈圬严重，甚至无一根合格钢筋的程度。水泥堆放下层基本硬化;现场原材料标识牌不规范，未标示是否检验合格，由工人随意使用。
监理控制措施：
项目部必须配置专业实验员，请项目部试验员及时与我部试验监理工程师沟通，对原材料进场严格把关，及时检验、报检，对原材料、成品和半成品的摆放严格按照要求实施，严禁未检验合格的原材料用于现场施工，对锈圬严重的钢筋必须经过除锈处理，对硬化或过期的水泥及时处理。
3.质量现状:。
2)y3、y4隧道开挖过程中存在大量的错台、炮眼角度不合格等情况，导致观感质量极差。
3)z5公路抗滑桩浇筑过程中存在模板错台，接缝搭接不严密，加固不牢固，泵送混凝土未按设计配合比施工。
原因:。
主爆孔1/3控制，药量间距控制不严格，导致周边眼间距过大，装药过多，间距不符合要求，其二：破碎段未采取弱(短)爆破，强(勤)支护、短进尺开挖的施工原则，任然采用深孔(3-3.5m)爆破，也未按台阶法施工。当超前锚杆失去作用，爆破未按设计施工，出现大量超挖是必然。
2)y3、y4隧道现场测量放样过程中未进行现场技术交底，导致开挖过程中现场监理发现造孔过程中风枪班不知道隧道坡度，属于根据经验随意施工，隧道边墙开挖也是随意性施工，导致超欠挖严重，针对此问题我监理部于20xx年9月2日现场召开过会议明确了技术交底如何交，如何控制炮眼水平角度、竖直角度及外插角等，结果现场依旧我行我素。
3)z5路出现的问题，不合格的工程已经进行返工处理并作出相应的经济处罚，我监理部在验仓过程中存在不可推卸的监管不力的责任，针对此问题我监理部将安排现场监理全过程监控，监理部将一天不低于2次的巡检。监理控制措施：
针对现场质量问题必须增加骨干力量，现场管理人员必须有适当的管理手段，项目部管理力度必须加强，加强对钻爆手实行定人定岗;对施工作业、质量检测等相应的规章制度和技术标准，加强技术交底与指导。针对施工人员习惯性违章问题，我监理部将安排现场监理工程师全过程控制，对违章行为过程中矫正，让现场施工人员形成良好的作业习惯。
4、项目部现场管理存在的问题:。
1)、项目部现场管理人员基本每天现场管理为2小时，一般为开车进去转一圈离开工地，对现场施工无质量把关和控制的效果，导致现场监理工程师现场发现问题后要出洞电话通知现场管理人员。
2)现场管理人员责任心不强，设计图纸不熟悉。如y3隧道系统锚杆不按设计成梅花型布置，部分锚杆施工角度不对(与隧道中线成30°夹角)，我部现场监理工程师要求锚杆布孔使用红油漆对锚杆位置进行标示，现场凿孔过程中项目部必须全过程监控，结果不但锚杆位未进行标示，现场监理过程中发现问题既然找不到项目部管理人员反映问题及时解决。
3)隧道施工过程中存在报检不及时和未报检现象，施工单位质检工程师未自检情况下(报检人员现场不了解)直接报现场监理工程师验收，三检制度形同虚设，检验不合格部位未进行整改，针对此问题我监理部多次下发监理指令要求落实。
综合以上3个原因，过程失去控制后，工程质量差，报检不及时，管理人员过后找各种原因来搪塞现场监理工程师，综合现场状态用一句话说就是：主观不控制，客观找原因。
监理控制措施：
项目部必须派骨干技术员现场24小时协同现场监理工程师控制好施工过程，工作细化，在过程中处理问题，杜绝出现返工现象。
5、现场工作落实存在的问题:。
针对业主、监理、设计等提出的各种问题没有明确的人员落实，许多问题不了了之，如y3隧道样板工程过程资料问题，我监理部多次下发监理指令，而现场项目部的处理方法为通知劳务队队长去做这问题，而找到劳务队技术人员说不会做资料，如此推脱问题永远无法解决和落实。又如z1隧道拱架顶部存在大量空洞和支护滞后的问题，我监理部多次下发监理指令要求整改，现场工地施工依然我行我素。
监理控制措施：
针对项目部工作落实存在的问题，我部将进一步的加强与项目部的沟通，要求项目部进一步的明确组织机构及职责，对于屡次推脱责任、文件上报不及时的现象将以质量管理办法进行相应的处理;除此外项目部对业主、监理、设计等提出的各种问题必须安排专人处理，此人必须把责任落实到人，将提出的各种问题进行文件闭合，并形成台账、归档。
根据“安全第一，预防为主”的方针，项目部建立各级安全生产责任制,并采取各种安全技术措施，保证工程的安全施工。
一、安全生产责任制。
项目部明确安全生产责任目标，逐级建立安全生产责任制，签订安全生产。
协议书。
使每个人都明确自己在安全生产工作中所承担的安全责任贯彻落实安全生产方针、政策各项规章制度组织落实施工组织设计中安全技术措施健全和完善用工管理手续。
二、安全教育。
安全教育工作是整个安全工作中的一个重要环节，通过各种形式的安全教育，使全体工人增加安全知识，提高安全意识，促进安全工作的全面开展。工人在进场前需要办理有关合法的劳务用工手续，须经进场教育，参加安全学习，经考试合格后方可上岗施工，未参加安全学习一律不准上岗。建立安全教育档案，使安全教育工作处在受控状态中，严格执行班组安全教育制度，每周进行一次安全教育。
三、临时用电。
临时用电专门设专业电工值班，非电工人员严禁乱拉乱接电线和动用各类电器，专业电工每天在现场进行巡视，发现问题及时处理，健全临时用电安全技术交底，交底落实到各班组，施工现场配电箱搭设防雨棚，箱体上锁，设置安全用电警示牌，各种用电机械做到一机一闸制，采取箱体接地和避雷措施。
四、场区防护。
因我标段场区紧靠辅道，过往车辆较多，因此我项目部在场区四周搭设防护围栏，靠路部位安装夜间警示灯以便提醒过往车辆，工地门口设置“不戴安全帽不能进入施工现场”和“酒后严禁施工”等标示牌，在施工现场安装监控，便于观察施工进度和不安全因素，及时发现及时制止。我标现阶段处于基础施工阶段，对开挖的基槽进行搭设防护栏杆，刷红白相间油漆，外挂密目网，悬挂“当心坠落”、“小心基坑”等警示牌。
五、现场消防。
我项目部成立以项目经理为主的消防小组，义务消防队。定期对工人进行消防演练及学习培训，在项目部及施工现场布置消防器材，定期对灭火器的压力进行检查，对工人进行教育，非火警情况严禁动用消防设施，在施工现场悬挂“施工现场，严禁吸烟”等警示牌。特种作业人员必须持证上岗，杜绝无证操作。
项目部专门编制值班表，每天必须有一名管理人员值班，夜间巡视，检查工地安全，督促夜间保安人员进行场区防火防盗巡查。
导到工地对我标监督指导。
每月会议汇报材料篇五
会议简报总体来说，字数不要过多，控制在2000以内，1000左右最好。
地点、参加人、会议主题、会议内容的发言整上xx公司关于xx事件的xx会议的简报xx(有多种，不限于此种写法)职工。感谢建设者们。年，市投资修建了东厢、西厢、南厢和西北二环工程。
但机场路的行车不畅问题一直解决。××桥建成，机场路畅通后，全程最多用15到20分钟。今年9月15日完工。”
×××同志毫不迟疑地表示：“市政职工说到，9月15日完工!”×××局长也当即表态：“请市长放心，有这么好的队伍，9月15日按期建成××桥。”关怀。
来到工地现场办公室，地询问了123队职工队伍的状况，当听到近年来队里分配来的大专毕业生已技术骨干时，×市长高兴地把拉到身旁坐下，称赞是“现代知识分子”。
市还高兴地端起酒杯，向市政建设者们庆功、祝酒。临行前，×市长指着墙上的立交桥挂历，赞不绝口地说：××的立交桥××的个美景，我就喜爱看座座大桥。走后，×××、×××同志代表局党委、局给大家拜了早年。
×××同志说：在新春佳节即将来临之际、××同志代表市委市看望大家，仅是慰问，更的是对19××年成绩的肯定，是对今后工作寄予的厚望。期望市政工程局在新的一年中更大的业绩。
设中心，工程绝有丝毫动摇。班子要意志，行动。要的，对有足够的估计，精心部署搞好施工。要抓好劳动竞赛，工期质量和安全。谁能按市要求任务，谁胜利者。
×局长嘱咐：“，市的最高来看望大家，要让全局职工都知道，都高兴，从没打过败仗，要让放心。”×公司党委书记×××，副书记×××，副经理×××表示：任务，请放心!办公厅、市委城建工委、市建委、市管委。、副总、各、各处室。(来自本站转载请保留。
怎样写简报。
一、什么是工作简报。
简报，内容比较简略的报道。是机关内部向上级机关反映情况或者向下级、平行单位沟通情况时经常使用的一种应用文样式。
随着现代化建设的不断深入开展，简报的发送范围日渐扩大。许多领导机关，除了把简报作为向上级汇报工作的一种文字形式外还把它发送到下属机构或平行机关，用以指导工作，交流经验，互通情报。我们的党和国家干部尤其是作秘书工作的同志都应该会写这种文章。
二、怎样写好工作简报。
首先，要明确工作简报的特点。
工作简报的特点是及时而又真实地反映情况。如政府各部门、厂矿、企业、学校等召开的'重大会议，情况发展变化很迅速，常常要每天简报一次，有时一日报几次，以便领导机关特别是分工主管此项工作的负责人，及时地全面地了解真实情况，指导工作。为此，执笔写简报的同志，务必机徽地掌握全面情况，并尽快写成文字;必要时还需要集体讨论后才可交主管领导人签发印刷。
其次，要清楚简报的内容。工作简报的内容，一般有二种情况：
1.综合报告一段时间内各方面的概括而又具体的情况。如。
一次重要会议召开前的各方面的准备工作简报，某项重要活动，各地、各单位开展情况的简报。
2.反映某项任务或某方面工作或科研进展的情况。例如，对上级机关交给某一下级机关一项任务，限一年出显著成果。这样每隔一个阶段要写一次简报。或手抄或印刷，均可。
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每月会议汇报材料篇六
为实现企业效益的最大化，打造企业核心竞争力，应对复杂多变的市场形势，按照局集团及本公司成本管理的相关规定，结合项目成本管理的目标，成立以项目经理为组长，生产经理、总工为副组长，各部门负责人为成员的二三次经营工作组。要求全组人员充分学习、研究施工合同文件、中标合同及设计文件资料，认真探索、找准机会开展二三次经营工作。在执行过程中根据项目各职能部门的职责要求，项目将二三次经营工作进行划分，落实到各个职能部门，然后由各部门按照岗位职责将部门二三次经营工作划分到个人，实现项目上的全员参与。
二、责任预算第二次分解及执行情况
沈海复线莆田段a5项目中标单价低、业主资金断链、质量目标高、施工工艺难度大、施工场地周边环境复杂征地拆迁困难，各项费用投入大，因此成本不容乐观。针对项目的特殊情况，项目部领导作了认真的分析研究，主要着重对以施工图预算控制成本支出、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中司控制、应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本、建立项目月度财务收支计划制度、以用款计划控制成本费用支出、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出、加强质量管理，控制质量成本等进行控制。
由于责任预算还未下达，所以临时设施建设部分、人工挖孔桩、冲孔桩、钢便桥的承包单价采用参考公司在建项目等相关类似单价、承包项目单价分析等办法，综合测定。现阶段项目认真整理实际的成本支出情况，待项目责任预算下达后，寻找存在偏差，查找原因，认真分析总结，指导下步工作。
三、 方案预控及变更索赔情况
1、方案预控情况：
（1）准备工作方面：在项目上场后，我部立即组织相关人员进行0#台账的编制，对设计图纸的工程量错误及清单漏项问题提早发现、提早解决（经过对0#台账的编制，项目找出新增单价项目累计金额约700万，目前正在上报）。由于征迁进度缓慢，业主资金不到位等情况，项目部把主要力量放在桥梁施工方案和便道的优化、征地工作及预制梁场的建设、主线路基涵洞施工上，为以后的大干创造条件。
（2）便道施工：便道尽量采用从红线内通过，减少临时征地费用，且大部份采用土石方便道，虽然增加了土石方2万多方，但使钢栈桥数量从原设计的500m减少到150m，节约了费用：350米*7500元/米-20000方*10.66元/方=241万元。
（3）弃土场选址：以控制运输距离为原则，放弃主线上原设计1#弃土场平均运距
3.5km，2#弃土场平均运距3.5km，3#弃土场平均运距1.0km，沿线重新选址1#弃土场平均运距1.5km、2#弃土场平均运距3.0km、3#弃土场平均运距1.0km，而且减少了弃土场便道的开挖；经过重新选址后，运输距离缩短了，提高了工作效率，降低了施工成本近70万元。
境及建筑物影响小，施工质量可靠，可全面展开施工，缩短工期，通过将钻孔桩改为挖孔桩一项降低了施工成本约100万元。
在桩基施工前先将系梁部分土石方挖除，这样既可以使得以后系梁施工方便，又可以减少挖孔桩空孔长度，仅此一项即可节约挖空费用约成本：400根*2米（平均每根空孔长度）*3.14方*275元/方=69万元。
（5）下部结构施工：由于我部桥梁墩柱高度大部分在35m 以上，为此我部根据每座桥梁编制每座桥梁的施工方案和施工计划，部分采取吊车，部分采取塔吊相结合的施工方法，并按重点、次重点的顺序安排施工，确保机械、材料、人员的合理投入，特别是在目前资金紧张的情况下，减少投入，赢取最大效益。
钢模在配型时最大限度考虑共用，如：不同桥梁盖梁结构尺寸相同但墩柱间距及直径不同，我部就采用侧模共用。
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6）路基方面：优化土石方调配方案，减少远运调土方；各种填料在填筑前进行认真的试验段，总结施工参数，确定填料最佳厚度，及机械的最佳配臵及组合，再展开大面积的施工，避免机械的浪费和填层过厚不实反-攻等造成施工费用的增大。
2、变更索赔情况：
项目部相关人员已经认真研究合同文件，结合现场实际分析设计图纸，找到变更工作的切入点：
（1）软基处理: 寻找软土段路基，增加处理措施。目前项目已经变更软基处理一处，变更金额约12万。
（2）桥涵: 由于依据招标文件，本项目涵洞是基于涵洞结构形式及道数的包干项目，因此我部涵洞变更方向是涵洞变短及改变结构形式，在施工前调查涵址处地形条件，提出利于通行及流水等方面的合理观点，并借助当地百姓要求，减短涵长或改变涵洞形式，扭亏为盈。目前我部已经变更涵洞三道（总共4道）,其中两道（k95+758、k94+820）减少涵长总计17米，节约费用22万，一道涵洞改变结构形式，该涵洞原设计基坑深度约20米，光挖基坑土石方就达40000方，且该处为下游农田灌溉渠道，不能断水，如按原设计施工必须修建一条临时渠道为下游供水，经过项目部努力最终将该涵洞变更为圆管涵上加盖板形式，仅此涵洞就可节约成本100万以上。
涵洞变更项目初步估计节约成本：120万元。
（3）将临时征地变为红线内永久征地，将此费用转移给业主。九仙溪一号大桥处山谷为规划弃土场，我部提出将下穿该大桥的村道经由山谷改道，目前该方案已经四方确认。通过该方案的变更，减少临时征地约12亩；弃土变改道增加造价约50万元，该变更综合效益达70万元。
（4）危岩处理：寻找合同漏洞，增加山坡危石处理措施。目前项目部正在进行该项工作的变更准备。
（5）高液限土：与监理、业主沟通，增加处理措施。
索赔工作的切入点：
（1）征地拆迁：由于业主没有及时交付使用红线范围内征地，影响我部施工，要求赔偿。
（2）资金紧张：由于国家政策，导致业主资金断链，致使我部大部分工作面处于停工，要求索偿。
为下一步开展变更索赔做好准备工作，确保完成公司下达的“概算梳理和变更索赔额度达到产值总额的10%以上。”目前项目相关人员正积极收集整理各种相关的原始资料，为变更工作提供强有力的依据，尤其是国家有关的政策变化、重大的设计方案变更、不可抗力因素造成的损失、业主和监理前后指令的变化、现场和市场的变化等。
3、存在的问题主要有：
（1）项目专业人员配备不足，尤其是没有高速公路经验丰富的计划人员，容易造成签证资料上报不全、遗漏等问题。
（2）现场普遍为年轻的技术人员，变更索赔资料收集意识不强，导致资料（尤其是现场影像资料）收集不全，且缺乏针对性、时效性。
四、 劳务、工程量、物资设备、间接费成本及节超控制情况
1-8月份项目发生劳务成本131.40万元，材料成本436.35万元，机械设备成本150.52万元，间接费成本342.81万元，临时工程摊销成本115.24万元，其他直接费45.63万元，共计1221.96万元。
五、 责任成本核算、责任成本分析及报表编制情况
责任成本分析及报表均已完成并上报公司。
六、 前三季度责任成本管理收益情况
1、具体工作情况
（1）工程招标方面：根据机械、材料属性仔细分析机械、材料的承包方式。考虑项目部提供哪些机械、材料对成本控制有利。例如在桥梁下部结构招标中如果起重机由项目部提供，则会出现吊机数量太多，出现不采用吊机可以干的活，施工队伍也向项目部要吊机的情况，最后呈现“遍地”是吊机情况，造成机械费用极高。再者，由于施工中部分需要采用木模板，而木模板则需要采用方木、竹胶板或胶合板现场加工，但这些材料消耗较大，而且无法确定合理损耗和控制，施工中会出现劳务分包队伍私自将方木、胶合板截断当材烧或乱扔等情况，对成本控制极为不利。另外，砼施工中拉杆、螺栓、垫片的用量特别大，且极易丢失或损坏，项目部很难做到有效控制。对于不必要损耗较大的材料可有承包方提供，对于损耗过大但是关乎工程安全的材料可由项目部提供，但是必须规定损耗率。
（2）技术方面：根据施工现场的实际情况，对施工现场的布臵进行优化，为减少浪费，节约开支创造条件。例如在灌注砼时不使用泵车灌注，而是把便道修到孔口，直接灌注，提高了工作效率，降低了泵车堵管的风险及施工成本。同时加强全员参与成本管理的意识、并组织相关知识的学习，尽可能的扩大成本控制的范围和深度。
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（3）设备物资方面：认真做好材料采购前的计划申报工作。工程开工前，必须认真的对工程设计图纸进行核对，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划， 申请计划应做到准确无误。在施工过程中加强材料管理，施工现场应做到各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、水泥、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因。设备的利用提高其工作效率，加强现场管控，每月测算油耗，进行总体控制。
2、存在的主要问题
项目人员成本意识薄弱，即搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和
工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但是缺乏全员的成本管理思想。项目的成本管理是每一个环节来管理、控制的，项目效益是靠全员来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，不考虑成本的选择方案施工，必然增加项目成本；如果搞材料的只管采购，不管价格的'高低，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是得不到有效控制。各部门应该加强沟通与联系，注重环节与过程的有效连接。
七、 下一步成本工作思路
降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果，为此，我部根据以往经验和项目特点，下部工作主要从以下三方面展开：
（一）组织措施。
实行全过程项目成本控制，建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。在下达生产任务时，不仅将质量、工期、安全等控制指标写入任务书中,而且将成本控制指标也写入其中。对于完成任务较好的，给予一定的奖励；反之,对于未完成任务的，应查明原因，总结教训，给予一定的处罚。
（二）技术措施
1．制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
2．在施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
3．严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
（三）经济措施
1．人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
2．材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆臵现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
3．机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
4．间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。
尊敬的各位领导：
2011年以来，我们汽车大修厂，紧紧围绕公司生产经营目标和任务，全面落实全员成本目标管理工作，以全员参与、目标优化、全方位展开、层层分解、责任到人、严细管理，为重点，全面提高企业素质和管理水平进一步健全成本目标管理体系，细化成本核算单元，实施成本过程管理，构建标准成本体系和全面预算管理体系，完善成本控制和激励约束手段，全面落实全员成本目标管理工作，完成了公司下达的各项考核指标。1-4月份考核收入194.69万元，总成本187.77万元，利润总额6.92万元。按照公司年初下达的经济责任制全年应上交管理费20万元，超利0.22万元。安全生产保持平稳态势，员工既得利益得到保证，企业保持了稳定的局面。现将有关情况汇报如下：
一、2011年1-4月与2017年1-4月收入和成本对比情况
1、收入同比情况。2011年1-4月收入194.69万元；2017年1-4月收入174.2万元，与上年同期相比，增长11.76%。主要原因是我们今年全力加大开发市场力度。
2、成本同比情况。
2011年1-4月成本187.77万元；2017年1-4月成本167.17万元，同比增加12%；其中：
原材料2011年1-4月49.83万元，2017年1-4月为46.91万元，与上年同期相比，增加2.92万元，增长6.22%。是随同期收入增长而增长。
物料消耗与上年同期相比，增加0.6万元，增长30%。 1
主要是由于2011年我厂坪北、山东两项目组新增二台自用车用油，且油价也较去年同期上涨。
办公费与上年同期相比，增加0.01万元，与去相差不多。
通讯费与上年同期相比，减少2.38%。是尽量用网络替代电话和传真。
业务招待费与上年同期相比，减少0.08万元，节支
2.64%。严格控制招待标准，减少无效接待。
二、应收款项的清理情况
按照公司应收款项管理规定，我厂本着“谁批准，谁经办，谁负责”的原则，对应收账款和备用金进行全面清理。年初应收账款二笔共11,365.77元（恒力公司4,000.00元、重庆-红岩7,365.77元），备用金一笔63,644.29元（储庆春）。至四月末应收账款二笔共39,567.68元（利达公司32,201.91元、重庆-红岩7,365.77元），备用金10笔共346,974.29元。
具体原因分析如下：
1、应收账款39,567.68元。
元月份收回去年恒力公司欠款一笔4,000.00元，四月份新发生利达公司修理费32,201.91元，对方先挂账、后付款，重庆-红岩7,365.77元，经多次协商同意在我公司购买红岩车辆的同时，抵回同型号材料。
2、备用金346,974.29元。
内蒙等地救急用，未及时核销原因是，财务为了完成会计核算任务，暂停报销；张义钢39,499.00元，未核销原因也是暂停报销；刘胜21,749.00元，是未核销的业务费；邹永锋6,000.00元，未核销的培训费；朱道宏、邹钧属司机借过路费1,336.00元；张爱红457.00元，采购零星材料用。
三、2011年1-4月份库存动态及强化管理方面情况 1、1月份库存总额为3,901.67元。其中：电料1,953.86元、一般汽配1,947.81元。
2、2月份库存总额为24,456.92元。其中：电料7,837.11元、油料14,708.00元、一般汽配1,911.81元。
3、3月份库存总额为21,586.84元。其中：电料6,585.25元、油料11,791.78元、一般汽配2,209.81元、重型汽配1,000.00元。
4、4月份库存总额为27,485.46元。其中：电料6,585.25元、油料18,014.40元、一般汽配1,885.81元、重型汽配1,000.00元。
材料增加的主要原因：除去1月份库存总额外，增加了23,583.79元，其中油料储备、电工材料占据了24,599.65元。
今年来，我们严格执行公司材料采购内控管理制度，对供应商进行资质考评，签订定供货协议廉洁从业责任书，并从中货比三家，筛选出质量、价格、货运周期具备优势的供应入网供货商进行材料采购。为确保修理作业流程周期，降低待料误工、材料采购及时，我们采取代储代销的形式。一方面降低库存、控制成本损耗，另一方面大大提高了材料供应速度，并且定期调整代储材料以应对各类车型的维修作业项目。我们重点抓了以下四个方面的工作：
第一，抓好内控精细化管理。一是制订物质计划采购审 3
批单，由材料员根据维修作业项目的计划要求，拟定材料采购计划单，由主管部门、生产部门审批后进行物资采购。二是抓好验收、退货、换货的处理。严格执行材料入库前的验收，对采购的材料进行质量价格的再坚定。根据清单验收入库，对采购材料安全、质量不达标，价格有差异的情况下，作出相应 退换货记录。三是建立健全物质价格数据库。为了掌握好材料价格、控制采购成本，对维修范围内的材料制定了材料价格明细表，以便及时调整材料采购的方向控制材料成本。定期收集市场信息动态，根据市场指导价格，严格把关，以油田发布的采购指导价格为准进行物质采购。四是实施每日材料入、出库动态记录。根据生产部门、财务部门要求，开展实施每日材料出入库动态记录，以便及时反应出当日材料成本及库存动态，配合生产、财务部门对每天生产经营掌握好第一手资料。五是每月申报库存动态表及物资采购申请计划单。根据去年全年生产经营摸底，2011年元月份每月制定库存汇总表。及时有效地反应出成本控制，调整物质采购，并且根据生产需要制定物质采购计划单，报生产部门审批。
第二，严格落实岗位责任制。一是严格控制材料发放，根据生产部门要求，未见材料审批单、派工单一律不予发放材料，对发放材料出库前进行坚定。对于生产过程中材料损坏、浪费一究到底，找出原因，视情况追究相关人员责任。二是抓好材料保管。对所保管的材料定期进行检查，及时作出反馈，进行相应调整。对一周内未领取的材料进行清库处理，退返供货方减少库存。三是做好材料出库统计工作，对应派工单及材料审批单，对当天工作做小结，清查出库单，对当日发全的材料做好动态记录。
第三，严格考评。严格按照材料供应部门对于材料员、库房保管稽核岗位责任制度，做好本职岗位工作，对于违反岗位责任制度的人员进行相应处罚，对于各个岗位进行定期考评，作出相应工作调整，达到降低内耗，控制材料成本。防止出现原材料质量事故的目的。
第四，抓好协调服务。提高服务质量，提高工作时效，更好的实现生产经营，严格考评材料供应部门提高服务质量，减少因待料而造成的误工延长维修周期，同时严格控制材料内耗，实现物尽其用，不浪费。
四、切实抓好生产运行中的精细化管理
今年来我厂在生产运行中推行精细化管理过程中，坚持面落实全员成本目标管理工作，以全员参与、目标优化、全方位展开、层层分解、责任到班组及每个岗位。
一是层层分解目标，签订责任书。年初我们与各分厂和项目组了签订责任书，分厂与各班组也签订目标责任书，建立环环相扣、科学合理的指标评价体系，制定操作性强的考核评价措施，通过对比、排名和奖惩兑现，引导改善成本管理；对各项重要指标，纳入经营业绩考核进行统一管理，使全体员工认真落实“建标、对标、追标、创标”，确保管理目标实现。
底。
三是加强现场生产运行管理。制定了相关安全管理工作措施，强调现场管理，并严格划分标明责任人，切实防止各类安全事故的发生，定期与日常相结合，重点与一般相结合的原则，除日常的安全检查外，每月一次和员工一起共同进行安全大检查，实话现场的作业工具，设备，消防器材等安全检查，建立检查台帐。对不良的工具，设备及时维修和保养，不让有安全隐患的工具设备出现在员工手中，有力促进了全体员工重视安全，抓好安全的意识改变，树立有效的对策和落实改善措施，形成良好的安全气氛。开展好各类安全教育宣传活动，抓好新员工三级安全教育，更进一步从员工的意识上推行人性化管理理念，营造安全文化气息，建立起人人讲安全，时时讲安全的工作环境。组织消防演习，火灾预防教育，来提高消防意识和救护能力，以达到共同提高安全意识，我要安全的目的。
四是抓好特种设备及特种作业人员管理：特种设备作业人员应当以特种设备安全监督管理部门考核合格，取得国家统一格式的特种作业人员证书，方可从事相应的作业，我厂持证率达到100%，并按要求定期参加特种设备安全教育培训。
五、强化全员质量管理，采取措施降低返修率，最大程度压缩成本空间
公司全员成本目标管理推进会以后，我们对一季度23台车辆返修的情况进行了认真梳理，进行了综合排查，采取有力措施降低返修率。
今年一季度，我厂共计完成车辆维修1160台次，其中：小修1089台次，二保59台次，三保及大修作业12台次。
经过运行后，其中有23台次车辆返修，虽然返修指标控制在公司规定范围内。但我们认为，降低返修率还有文章可作，是压缩成本空间的“牛鼻子”。通过分析和查找，我们车辆返修存在较多人为因素的有12台次，因材料质量因素的有9台次，其他因素2台次。查找和综合分析原因如下：
一是员工质量意识缺乏。一季度12台次人为因素造成返修车辆均表现在脏、松、漏、缺。员工在生产作业时，因检查失误，造成作业项目漏失，紧固件松旷等原因，计8台次。于3月份我厂承修工程分公司7202卡车，由于检查失误，造成直拉杆后球头松旷，前钢板销套松旷，中桥放油螺丝损坏等项目未进行修理，出厂后给我厂造成及坏的负面影响。
二是员工素质参次不齐。员工素质不齐，工作中缺乏主动性，是造成返修又一重要的原因。一季度我厂人为因素返修的12台车，主要是作业人员不懂原理，又缺乏请教学习的主动性。如我厂承修油品公司分公司罐车3208电器修理。由于是工不明起动电路，私接起动线路，造成线路烧损，给我厂造成了不必要的损失。
三是管理层在工作中未尽职责，也是造成返修的重要原因。
目前，我们已经制定了处罚意见，准备立即执行，通过处罚，使广大干部员工从思想上、认识上、工作上都要有较大触动。
在一些薄弱环节，离现代企业管理标准还有差距，下一步主要工作安排。
一是进一步细化成本目标管理工作标准，逐步提高和完善相关管理对策，加大加强体系建设。
二是加大对员工的培训力度，尤其是质量责任意识教育及员工专业技术的培训力度，采取外培和自培的方式，让优秀员工走上技术讲堂，分享小绝招、新技术，在全厂范围内营造出比学习、赛技术的良好氛围。
三是加大质量奖惩制度的执行力度，建立和健全检验制度，把握好车辆进出厂检验关。
每月会议汇报材料篇七
20**年，**区招商引资局，围绕区委、区政府的中心工作，在深入贯彻落实科学发展观的同时，不断创新招商引资思路，改进招商引资方式，拓宽招商引资领域，与市招商办及各级各部门一道，不断改善和优化投资环境，为外来投资企业和个人提供优质高效的服务，全区招商引资工作取得了新的成效。
为完成好2009区政府工作报告中提到的：“全年策划、包装高质量项目不少于30个，引进项目不少于20个，力争引进资金8亿元”的目标任务，在项目的推进和建设上，我们主要朝着三个方向在努力：一是与各级各部门一道，通过督促、协调和服务，来加快现有已审批项目的投资建设力度;二也是与各级各部门一道，通过督促、协调和服务，促进已签约项目尽快完善手续和程序，尽快落地实施。三就是通过策划、包装项目，加大项目的对外宣传力度来进一步引进新的项目。引进新的项目，是我局工作一直努力的目标和方向。2009年，我们加强了项目库的建立和对外宣传力度，将原各乡镇、办事处和部门上报的项目经过认真筛选，重点策划和包装后，制作成dvd光碟，与市及各县一道，把它带到广州、深圳、杭州、温州等地，广泛开展推介活动。在丽江本地，我们也通过网站不断进行对外宣传。较走出去招商而言，丽江这个具有特殊旅游环境优势的地方，较其它地方更有优势，有很多的企业家会主动到丽江来，或来旅游、或来打高尔夫，我们除了通过网站进行对外宣传外，也会通过商会、企业家协会等组织，对来丽江的企业家们进行广泛的项目推介，并且我们认为这也不失为一种很好的方式，因为外出招商不仅需要花钱，有时也不一定一次就见得到很多大企业的老板。而通过协会组织企业家的项目推介会，应该说在宣传上也可以取得一定的效果。但在金融危机一定程度的影响下，外来资金投入力度较去年明显减弱。2009年，辖区内实施的外来投资项目共有22个，分别为阿曼酒店;丽江诺底咖啡屋;束河的酒吧街、束河购物商城、溪禺谷酒店、束河红山开发项目;“天域阳光特色民居”建设项目和“主题会馆”项目。金茂集团的世界遗产改扩建酒店项目;水木清华苑项目;悦榕酒店二期建设项目;雪山世纪花苑、新华文化广场等。招商引资项目实际到位资金内资4.9亿元。占全年目标任务数8亿的61%。
2009年辖区内新签约的招商引资项目有：2月与龙源电力集团公司云南陆良杨梅山项目筹建处签署风能资源开发意向协议;3月丽江**阿曼(aman)酒店签署合作经营协议，4月海南西岸乡村庄园俱乐部有限公司签署丽江普罗旺斯假期项目意向协议;5月与长江商学院项兵先生签署了丽江束河红山建雍书院项目协议;11月与深圳市桑夏科技有限公司签署丽江高科技软件研发基地项目协议。
一要确立重点招商项目，加大招商力度加强项目储备，筛选一批关系全区经济发展的重大项目，特别是农林牧水等非征地类项目来加大引资力度，特别是要加大对新团5平方公里规划区的招商引资工作，并把重点放在引进具有核心竞争力的大企业、大集团上，使最好的资源与最有实力的企业相结合，力求在招商引资总量、规模和档次上实现新的`突破。
二要加大招商引资工作的后续服务力度，围绕区委、区政府确定的经济发展战略，进一步完善招商引资目标责任管理体系，抓好招商引资拟建项目的落地工作。进一步加强招商引资重大项目的跟踪协调力度。及时解决项目进展过程中的困难和问题。
三要大力推行全民招商、资源招商、中介招商、文化招商、窗口招商、媒体招商等招商引资新方式，真正形成全方位招商引资新格局，努力完成招商引资工作任务。
鼎业目前工程建设项目有：
束河名人酒吧街建设工程、束河十院建设工程、溪禺古酒店建设工程、天域阳光建设工程。
1、开工日期：2007年4月份
2、计划总投资：12000万元。
3、自开工至今累计投资：9400万元。
4、2010年计划于3月竣工，并将完成总投资计划12000万元。
1、开工日期：2009年4月份
2、计划总投资：5000万元。
3、自开工至今累计投资：300万元。
4、2010年计划6月30。
每月会议汇报材料篇八
市委二次党代会和区委六次党代会的胜利召开，是###市和###区政治、经济生活中的一件大事，也是承继“十五”，展望“十一五”之际召开的一次重要会议。会议全面总结了“十五”期间###市和###区经济社会各项工作，科学提出了未来发展战略，对今后一个时期的奋斗目标和主要任务作出了重要部署，提出了一系列新思想、新观点、新举措，为新形势下的###发展指明了方向。为深入贯彻落实会议精神，###开发区采取党工委中心组学习、全体职工会学习、邀请区党校教授进行专题讲座、座谈讨论等多种形式进行了认真学习和探讨。同时，###书记、###主任围绕会议内容及其精神实质，结合开发区的工作实际，把自身的切实体会、工作中存在的问题、下一步发展思路等内容，以讲课的方式与全体职工进行了交流和讨论。
通过集中认真学习和积极讨论，大家对开发区三年来的工作进行了实事求是的回顾和总结，一致认为在首期开发中存在着基础设施不够配套完善，城市建筑风格单一，建设品位不高，安置工作严重滞后等问题，影响了建设步伐的快速推进。根据#书记和#书记在城市建设中的思路和提法，经过深入系统分析和立足实际研究讨论，大家对新区在打造“一市两区、三个组团”城市核心区的地位和作用，建设富有时代特征、地域特点和民族特色的新城区形成高度共识，认为在开发建设中注重提升城市品位和内涵，积淀城市底蕴，通过丰富而独特的城市语言和符号，彰显城市个性、打造城市特色，体现城市的唯一性，增强城市魅力和吸引力是今后新区建设的重点和方向。并就今后一段时期内如何认真贯彻落实好会议精神，要求全体职工在集中学习和讨论阶段以后，结合自身工作和开发区实际，认真开展自学，对当前形势和城市建设相关内容进行深入思考，撰写心得体会和论文，进一步提高思想水平和业务能力，将理论和实践有机结合起来。同时就具体贯彻落实工作提出了以下意见：
一、指导思想
坚持以“三个代表”重要思想和市委二次党代会、区委六次党代会会议精神为指导，深入落实科学发展观，按照会议规划的建设蓝图和#书记一行在##调研的具体要求，以打造“服务内蒙古、连接晋陕宁”区域性中心城市为目标，牢固树立“抓城市建设就是抓经济建设”的理念，以与世界接轨的建设理念和眼光，理性推动##区二期开发工程，全力打造城市核心区，积极建设和谐##、魅力##，使##区建设成为东胜的点睛之笔。
二、二期开发工作思路
严格按照先规划、后建设，先地下、后地上的总体原则，委托市、区规划部门聘请有资质部门进行二期开发的道路、管网综合设计，按地形、等高线进行二期城市设计，规划设计论证通过后，在实施过程中按照建设唯一性城市思路，注重风格，注重品位，将新区建成随坡就势、高低起伏、错落有致、特色鲜明的.新型城区。同时从现在开始，提前安排二期建设涉及的征地、拆迁等工作，按照规划要求，集中全力进行基础设施、道路及各种管网建设，做到基础设施不配套，土地不进行出让。
三、目前及二期开发工作重点
一是集中精力进一步完善首期范围内的水、电、污、暖等基础设施，形成完备的城市服务功能。供水方面，协调自来水公司尽快制定##区总体供水规划、施工计划及资金调度，确保各建成项目及入住单位和居民的正常用水。供暖方面，目前##区供暖属民营企业独家垄断，该公司投资力度不大，现有热源存在很大问题，供热能力跟不上建设速度。因此，要通过政府督##热电有限公司的新建第三套机组赶工期、抢进度。同时要做好二期开发的供暖规划和实施计划，提前施工。排污方面，加快污水泵站、泵站与道路串联的管网施工进度。
二是将失地农民和拆迁户的安置工作作为重中之重，尽快完善一期建设的几个安置小区的各项基础管网配套，将其建成配套设施完善、社会功能齐备、人居环境优美的新型安置区。同时要加快###安置小区的启动建设工作，重点要做好土地征用、房屋拆迁、城市设计、规划审批、分配方案和开工建设等工作。
二期安置要总结一期的经验教训，创新安置方式，按照先安置、后征地拆迁、再进行开发建设的思路，对农民实行无偿给予安置###m2左右的楼房，对外来拆迁户严格按城市规划建设高层经济适用楼房和廉租房进行安置，让失地农民生活有保障，生活质量再提高，以尽可能的化解矛盾，不留后遗症，保证建设进程。
三是加大城市管理力度，一方面要坚决制止农民内外装修等投机行为，降低开发成本;另一方面要围绕各房地产项目及市政公益项目，做好监督管理与服务。同时加强对市容市貌的监管和各建筑工地环境卫生的管理，创造整齐、文明、清洁、有序的城市环境。
四是集中精力进行二期开发建设，计划完成投资##亿元，从现在开始到2007年，将开发区范围内剩余的土地全部征用，完成投资##亿元;拆迁##户，完成投资##万元;修建鄂托克西街、体育街、民族街、文化西路、中央大道、植物园路、西环路等七条道路，长度##公里，完成投资##万元;按照“先地下，后地上”的原则，与道路修建同步铺设水、电、讯、暖、污等基础管网##公里，完成投资###万元。同时进行广场等社会公益设施项目的引进和建设，完成投资##亿元。
每月会议汇报材料篇九
2011年10月21日-------24日，我代表学校参加了在曲阜召开的“全国首届校园文学高峰论坛暨全国校园文学成果展”。 会议由中国当代文学研究会校园文学委员会和中国教育学会中学语文教学专业委员会主办，22日上午九点，在孔子研究院，会议开始，济宁市领导、曲阜市领导及有关专家和350多加学校的代表出席会议，会上，我代表学校上台领取了“全国优秀文学校园”匾牌和“全国优秀校园文学成果”一等奖证书。另外，薛彦成校长获优秀文学校园优秀校长称号，杨兴强老师获优秀文学社优秀指导教师称号。同时，我校申请的由薛彦成、赵欢田主持的教育部国家级十一五国家级课题也顺利结题，并颁发了结题证书。
颁奖典礼结束后，听取了中国当代文学委员会会长白烨教授和中国语文教育研究会理事长苏力康教授的专题讲座。白烨教授谈了中国当代文学的现状及走向，分析了纯文学、网络文学他们的特点，苏立康教授就怎样搞好语文教学作了专题发言。 下午，在孔子研究院，听取了北师大附长，著名语文教育专家程翔老师的作文讲座，程老师的课深入浅出，令人受益匪浅。
23日上午九点，在曲阜试验中学，参观了来自全国的校园
文学作品，我校制作的校园文学展板也位列其中，
展览完毕后，听取了曲阜市实验中学《北辰》文学社指导老师颜保华的诗歌写作课，写作课分析了一篇初一学生习作《校园之秋》，课堂从诗歌“音乐美”、“建筑美”、“绘画美”的角度研讨了这首诗的特点，并就如何写好诗歌做了现场指导，第二阶段，中国教育学会研究员张老师的.《如何做好课题研究》的报告。
最后，课题组组长，中语会校园文学与社团课题组副组长、校园文学研究会常务副会长王世龙，对本届论坛所取得的成绩做了总结，同时向大家通报了校园文学委员会第二次常务委员会工作计划与发展规划。校园文学委员会和中语会以“文学”和“教育”密切牵手的姿态，为校园文学研究和校园文学实践活动的开展做出了贡献。
回来后，我一定根据会议要求，结合学校实际，进一步开展校园文学活动，使素质教育之花在我校开花结果。
每月会议汇报材料篇十
根据市委办、市政府办《关于印发xx市开展创业服务年活动实施方案的通知》(余办字〔xx〕2号)文件精神，为巩固机关效能年活动成果，进一步转变机关作风，提升创业服务水平，我队开展了以完善科学民主决策机制、规范机关行政行为、深入推进队务公开、加强机关作风建设、建立服务和督查制度、开展绩效评议、推行行政问责为主要内容的创业服务年活动。现将活动有关情况汇报如下:。
一、强化领导，明确责任。
为切实加强对创业服务年活动的组织领导，确保活动效果，我队成立了创业服务年活动领导小组，党组书记、队长xx任组长、其他党组成员任副组长、各科室负责人为成员。领导小组下设办公室，抽调了专门工作人员负责日常工作的开展、督促和检查。从我队实际出发，领导小组经过细致讨论，确定了以“完善科学民主决策机制、规范机关行政行为、深入推进队务公开、加强机关作风建设、建立服务和督查制度、开展绩效评议、推行行政问责”等七个方面为活动内容，制订并下发了《国家统计局xx调查队开展创业服务年活动实施方案》(余调字〔xx〕8号)。
二、动员教育，统一思想。
在活动学习动员阶段，我队召开了全队干部职工大会，认真传达了市委市政府有关创业服务年活动精神，强调了开展创业服务年活动的目的、意义、方法、步骤和要求，将活动工作任务细化，明确了完成时间和责任部门;组织全队干部学习了《xx市机关效能建设基本制度》、《关于印发全市进一步优化创业环境实施方案的通知》等文件，以“每日自学、每周导学、每月互学、每季讲学、每年评学，提高素质、提高效率、提高能力”为主要内容的“五学三提高”贯穿活动全过程，积极开展“效能建设和优化创业环境工作的认识和理解、优化创业环境工作与机关效能建设的关系、如何搞好优化创业环境工作”等主题讨论，将干部的思想认识统一到了市委市政府工作部署上来，为推动了我队优化创业环境工作奠定了思想基础。
三、突出重点，务求实效。
在活动组织实施过程中，我队切实抓好五个方面重点工作，各科室积极参与，主动配合，认真按照我队创业服务年活动领导小组的工作部署，逐项抓好落实，确保规定动作不欠账，自选动作有创新。紧密结合自身工作实际，创新活动载体，灵活活动形式，创业服务活动取得了明显成效。
(一)加强了数据监测和数据分析。组织相关专业开展经济运行监测。综合科加强了企业景气的监测与分析研究，工业与服务业调查科加强了中小企业和个体工商户数量变化情况的动态监测和研究，住户科加强了对农民返乡创业、全民创业收入的变化情况的动态反映，其他业务科室也围绕全民创业有关政策的落实情况进行跟踪调查，撰写了26篇分析报告和200余条重大信息，为党政决策提供了服务。
(二)组织开展了相关调研、重大课题及专题研讨。根据江西调查总队统一部署，于今年6月在我市组织开展了优化创业环境调查，对我市创业环境和创业主体的生存状况进行了调研，形成了调查报告并上报市委市政府和有关部门。积极参与全省调查队系统重大课题招标，我队3项课题中标。课题分别就当前我市低碳经济发展、统筹城乡发展和新形势下如何做好统计调查服务作了深入研究并提出切实可行的建议，市政协主席xx对3项课题均作了重要批示。在江西省调查系统优秀调查分析报告评比中，我队1项课题获二等奖，2项课题获三等奖。
(三)深化了机关作风建设。坚持做好“两个结合”，即开展创业服务年活动与加强干部作风建设相结合，优化创业环境目标与提升干部素质过程相结合。大力倡导服务之风，努力建设服务型机关;大力倡导创新之风，努力建设创新型机关;大力倡导务实之风，努力建设务实型机关;大力倡导廉洁之风，努力建设廉洁型机关。
(四)营造了创业服务年浓厚氛围。一是充分利用内网、板报、横幅等载体开展了宣传工作。二是按照“大力宣传创业政策，使创业者人人知晓，形成政策落实倒逼机制，促使各级政府和部门全面落实创业优惠政策”的要求，向社会公众做了创业政策的宣传工作。三是注重典型引路，充分发挥了示范带头作用。注重挖掘、宣扬“积极创业”和“服务创业”两类典型，进一步激发创业热情和活力，全力营造了政府鼓励创业、社会支持创业、劳动者积极创业的浓厚氛围。
(五)加强了内网的`建设与改造。加大了内网信息承载量，严格依照政府信息公开有关规定，积极主动公开有关统计调查信息。采取多种途径，为企业及时提供统计调查信息和数据。让企业、社会公众更多地获取统计调查信息，参与信息交流，更好地实现了统计调查为企业、为大众服务。
四、加强督导，严格考评。
为确保创业服务年活动落到实处、取得实效，我队采取了多种措施。一是按照领导干部分工，强化分管领导对分管科室、分管工作的领导和督查;二是由创业服务年活动办公室逐条抓落实，定期对各科室开展创业服务年活动情况进行督促和检查;三是设立了创业服务热线和举报信箱，公开接受服务对象的咨询、投诉和监督。四是以五方面重点工作落实情况为主要内容，按照干部管理权限，严格绩效考评。
五、查摆问题，超前谋划。
通过开展此次创业服务年活动，我队干部工作活力进一步增强、工作作风进一步优化、工作效率进一步提升。在取得成绩的同时，我们也查找出了一些问题和不足：一是创业服务年活动与我队统计调查工作实际的结合有待进一步强化;二是干部们的业务素质有待进一步提升;三是干部们的创新意识还不够强，需要进一步解放思想;四是机关高效运行的物质保障还需进一步加强。创业服务年活动是一项牵涉面广、影响深远的系统工程。
今后，我队将不断加强思想教育，加强业务培训，依法行政，规范行为，建立长效工作机制，巩固效能建设工作成果，进一步转变机关作风，提高服务水平，端正服务态度，优化服务质量，扎扎实实开展以下工作：一是真抓实干，务求实效，以效能建设为契机推动调查工作;二是进一步加强业务调研，提高业务水平，运用科学的调查分析方法对调查数据进行科学分析;三是进一步规范调查网点，提高调查数据的科学性和准确性，及时、客观、准确地反映全市经济和社会发展态势;四是努力营造勤政廉政、务实高效的工作氛围，切实提高机关干部的综合素质和工作能力，推动调查工作再上新台阶。
每月会议汇报材料篇十一
根据国家统计局昆明市调查队《关于开展蓄禽养殖企业走访调查的通知》的要求，我局高度重视此项工作，专门走访了区域内两家重点养殖企业，了解生产经营情况、饲料和猪苗的供求、生猪市场价格以及国家出台的一系列扶持政策的实施效果等，为进一步做好蓄禽监测工作打下了坚实的基础。
我局此次走访的企业是位于我区厂口的昆明市新加利养殖场和云南永铭养殖有限公司。其中云南永铭养殖有限公司是由我区农业局招商引资的一家畜牧业公司，是昆明市农业产业化重点龙头企业以及区农业龙头企业。
一、企业的基本情况为：昆明市新加利养殖场目前数为存栏1200头，其中母猪386头；云南永铭养殖有限公司目前存栏数为4900头，其中母猪912头。两家均以销售育肥猪及仔猪苗为主，销售的范围是昆明周边地区及昆明以外部分市县。两企业的种猪引进以省外兼省内养殖场采购为主。饲料都用配合饲料全程饲养，两家企业皆自主经营自负盈亏。自以来，都不同程度的受到了国家的养殖扶持政策的帮扶，比如税务减免，母猪补贴，养殖新技术推广补贴等，对企业的经营和发展十分有益。
二、存在的问题及困难。据上述两企业负责人口述，主要存在几个方面的问题和困难：
1、企业在生产管理方面还待进一步向科学化和规范化发展，目前养殖水平不高，引进的种猪品质差，料肉比低，疾病多而且复杂，猪肉品质欠佳。
2、饲料、药品、管理费用投入较高，养殖经济效益难以提高。()希望有更多学习的平台，学习有效的饲养和防病技术，提高专业水平，增加养殖效益。
3、生猪及仔猪的市场不稳定，生猪价格最低8元以下到最高16元以上每公斤，仔猪最低12元到最高40元，没有一个稳定的`价格，市场趋势也很难看清楚。目前两家企业最为关心的便是猪的市场是否平稳。自来，生猪价还较为理想，但同时仔猪价格飞涨，造成了仔猪的引进和销售不平衡，他们担心年中及年底时候的生猪价格是不是还能保持平稳。
三、未来打算。据两企业负责人称，根据目前行情，不计划引进太多猪苗及种猪，在日常管理中严格预防疾病的发生，减少因疾病带来的损失，并不断自我提高。对于市场也时刻关注，做出相应的调整。
每月会议汇报材料篇十二
在学习和工作中，很多事情都需要整合，进行汇报，汇报的主要内容有工作摘要、内容、花费时间、对应任务、完成情况、总结等，怎么样才能完成优秀的汇报呢？下面是小编精心整理的年经济工作会议汇报材料，仅供参考，大家一起来看看吧。
（一）20xx年计划：
1、经济指标。所属企业粮食购销量达到xx万斤以上；解决好职工安置资金缺口，筹集改革资金xx万元，搞好企业后续改革；年内附营企业改革完成80%。
2、建设以省储库为中心的粮食储备安全体系。在现有省储指标基础上，继续申请指标，增设装卸设施，提高快速中转能力，年吞吐量突破xxxx万斤。申请政府搞好本市粮食储备，确保粮食安全，保护农民利益，满足调控市场的需要。
3、建设以金谷公司为中心的为农服务体系。与中粮贸合作,发展“订单粮食”，搞好8901等优质小麦的推广收购试点，借鉴“优质优价”等定价形式的成功经验，兼顾双方利益。
4、建设以金泰公司为中心的便民放心粮油体系。在城区及各乡镇设立小杂粮和优质粮油直销店，形成网络，建立配送队伍，增加商品品类，年供应量达到300万斤以上。
5、建设以骨干企业为中心的粮食营销体系。理顺产权关系，建成1个国有独资、4个国有控股公司，建立现代企业制度。拓展思路，打通外地粮源通道，开展大购大销，逐步做大做强,充分发挥粮食购销主渠道作用。
6、建设全社会粮食统计和执法体系。做好全市涉粮企业的调查摸底，加强社会粮食统计，及时为农民和企业提供信息服务。搞好执法监察科的建立、运作，保证粮食安全和经营秩序。
（二）一季度完成情况：
1、搞活粮食经营。一季度完成粮食收购xxxx万斤，其中小麦xxxx万斤，玉米xxx万斤。粮食销售xxx万斤，其中小麦xxxx万斤，玉米xxxx万斤，实现销售收入xxxx万元。收购量达到近几年同期较高水平。
一是改制后企业经营积极性高涨。在企业改制影响贷款的情况下，想方设法通过职工入股、其他渠道筹资等掌握粮源。积极外出寻找业务关系，开展代收代储xxxx余万斤。企业间分购联销，外购外销，灵活经营，有效提高了企业效益。
二是储备粮入库工作顺利完成。按照省储指导价及质量要求，入库小麦xxxx万斤。
2、购销企业改制继续深入。在去年完成8个企业股份制改造基础上，改制工作继续完善，通过积极促销偿还旧企业贷款xxxx万元，“老帐”与农发行全部结清；对改制企业的公司章程等进行了规范；解决其他企业遗留问题并安置职工xx人，发放安置费用xx万元。改制工作受到省市肯定，3月份分别受省、市粮食局表彰。已做好省市粮改验收的各项准备工作。
3、推进附营企业改制。对xx企业职工x人进行了安置，支付安置费用xx万元。对附营企业资产、人员情况进行了全面摸底，逐企业开展了清产核资和内部审计，测算了改革成本，涉及人员xxx人，安置需费用xxx万元，拖欠职工工资、养老金等xxx万元。为保证职工安置，已向政府提交减免土地出让金申请。
1、购销企业改制后企业贷款问题。新企业贷款资格尚未落实，需完善企业机制及抵押资产的更名、评估等手续。
2、购销企业改革费用不足。截至目前仍有xxx万元缺口，将进一步盘活资产进行筹集。
3、附营企业改制需解决大量历史问题。附营企业间相互担保，贷款关系复杂，问题盘根错节，企业人员安置费用要通过企业资产变现筹集，人员包袱重，改制工作需要政府的政策支持。
目标：按照政府工作报告要求，今年我局将搞好购销企业后续改革，切实推进附营改制。
完成时限：
4月－6月：省储库改制为国有独资公司；购销企业全面改革通过省市验收；附营企业完成资产审计和改制方案确定。
7月－9月：附营企业资产的拍卖、盘活，改制资金筹集。
10月－12月：附营企业解决遗留问题，进行职工安置。
具体措施:附营企业改革成立机构，明确责任，突出重点，着力解决好职工安置问题。抽调得力人员，聘请有关单位，摸清现有资产状况。通过招商引资、租赁出售、破产拍卖等多种途径，解决好改革所需资金。积极争取社保、财政等部门的优惠政策支持。严格界定下岗分流人员，规范细致操作。
每月会议汇报材料篇十三
市统计局办公室以争创一流工作水平为目标，克服人员少，任务重的不利因素，充分发挥办公室参与政务、管理事务、搞好服务的综合职能，做好领导的参谋和助手，做统计工作的推进器，为全局争创一流统计工作水平做出较大贡献。连续9次以第一名的成绩被省统计局授予全省统计系统办公室工作先进集体称号，省统计局连续两次在烟台召开全省办公室工作现场会，推广烟台市统计局办公室工作经验，连续10次被评为市统计局先进科室，获全市政府系统办公部门先进集体称号。
一、政务服务不断上档次，为统计工作发展献计献策。
政务服务是办公室职能的核心内容，我们坚持把政务服务放在突出位置。认真学习统计业务知识、相关理论及统计工作重要文件，深入调研，掌握统计工作发展方向，提高政务服务水平，满足领导决策需要。负责起草全局工作要点、总结、考核办法、工作责任目标细化等一系列文件，均能提出切合工作实际的见解和观点，为领导决策提供参考依据。同时还参与统计改革、统计法制、第五次人口普查、全市统计工作会议等一系列活动的研究筹备及文字材料起草工作，均能圆满完成任务，办公室参与政务职能得到较好地发挥。
二、督查工作力度大，为全局工作顺利进展提供保障。
督查工作是政务服务的一个重要方面，对于确保各项任务的完成起着至关重要的作用。我们建立健全了督查工作制度，落实督查工作人员，使督查工作落到实处。在工作中，总结出“点线结合、突出重点”的督查工作思路，即以全年工作要点为主线，以月度工作安排为基点，将督查工作贯穿于统计工作始终，对于重要工作、重要决定、临时性工作等实施重点督查。按月编制月份工作计划，根据全年工作要点，逐月落实工作进度，并在月底进行督查，看哪些工作完成了，没有完成的要说明原因。加大对统计改革、统计法制、普查等重要工作的督查力度，采取跟踪督查、随时督查、全程督查等各种工作工作方式，保证各项工作任务的'圆满完成。
三、充分发挥综合协调职能，做好连接上下、联通内外的纽带。
（一）积极与市委、市政府办公室联系，掌握上级领导意图，提高工作针对性。办公室做为全局工作的窗口，是联系内外的纽带，在很大程度上代表着统计部门的工作水平。我们保持与市委、市政府办公室，特别是市府办相关科室的畅通联系，经常到相关科室走访，请教问题，掌握信息，从而能够抓住上级工作重点，用以明确思路，指导工作。
（二）搞好与业务上级协调。通过积极与业务上级联系，掌握业务上级意图和工作思路，为领导提出建议，使烟台市统计工作能够在思路上始终保持全省的领先地位，从而在一流道路上不断取得进展。
（三）搞好与有关部门协调。加强与有关部门的联系，既为统计工作开展提供便利，又提高了统计知名度。
（四）加强内部协调。办公室代表局领导管理事务，既坚持原则，不循私情，又要让大家心服口服。这就要求办公室工作讲究管理艺术，充分发挥协调作用，正确处理好办公室与科室、科室与科室的关系，在协调工作中坚持以诚待人，以理服人，使各项工作能有序顺畅地开展，我们在工作中以身作则，廉洁自律，严格管理，周到服务，为领导分忧，为科室同志服务，增强了全局人员凝聚力。
四、搞好行政接待工作，较好地宣传烟台和烟台统计工作。
烟台市做为一个迅速发展的沿海开放城市，吸引着大批的外地客人，烟台统计工作近年来取得的成绩，也吸引了统计部门领导、同行来烟考察、指导。做好接待工作，让来烟客人满意，是宣传烟台、提高烟台知名度的一个重要手段。我们在接待工作中坚持严谨、节俭、周到、热情的原则，让来烟客人住的下，吃的好，走的了，在接待过程中，不失时机地宣传烟台，宣传烟台统计工作，使来烟客人高兴而来，满意而去。两年来，先后承办了全国国民经济核算会议、全省第五次人口普查工作会议、全省第五次人口普查试点工作会议等大型会议。接待处级以上干部带队的外地客人1200多人次，国家统计局原局长刘洪、副局长邵宗明、副省长林书香，各省统计局长及省直有关部门领导，均对我局接待工作给予肯定。“11.24海难”后，我们根据市委、市政府安排，承担了海难家属的接待工作，工作人员不辞辛苦，忍辱负重，圆满完成接待任务，海难家属赠送锦旗表示感谢。
五、发扬团结协作精神，形成争创一流的强大合力。
我局办公室是一个综合性办公室，全局所有非专业性工作都由办公室承担，政务信息、政工人事、督查、财务、行政接待、文书档案、统计职称、统计教育、固定资产管理、党建、保密、妇女、工会、值班、社会治安综合治理等等，共计20余项工作，都要由办公室来完成。办公室人员共有6人，既要作好这些工作，又要完成全局的后勤服务工作和领导交办的其他工作，人手少，任务量大，在这种情况下，就要求办公室人员充分发挥通力合作精神，互相协助，互相补台。我们每个同志在作好本职工作的基础上，都努力熟悉其他工作，务使办公室工作不断档，保证在任何情况下，办公室成员都能代表办公室整体，完成工作任务。
六、加强自身建设，办公室人员素质得到较大提高。
要做好办公室工作，就要求办公室人员努力提高个人素质，适应工作需要，我们提出内强素质、外树形象的要求，要求办公室人员深化四个意识，提高三个水平，深化四个意识，即创一流意识、全局意识、奉献意识、学习意识，提高三个水平即参与政务水平、文字水平、综合协调水平，以此来规范、督促办公室人员努力学习，不断提高素质。实行办事效率承诺服务制度，提高办事效率，树立良好机关工作形象。加强团结，在办公室内部有分工、有协作，互相补台而不是拆台，大家一个目标，心往一处想，劲往一处使，一条心，一股劲，形成工作合力，保证办公室工作不断上新台阶。
每月会议汇报材料篇十四
统计的形象要靠自己树，统计的威名要靠自己振。这是我局抓好各项工作的指导思想。为此，我们每年都把“加强统计调研”列为全年统计工作重点，并研究制定了“三四五”工作举措。
三即“三定”：一是定任务。围绕经济建设中心，围绕党委、政府的中心工作，围绕社会普遍关注的问题，确定全局调研任务和专题，并将任务和专题根据不同岗位、不同专业逐一分解，任务到股室，落实到人头。二是定目标。充分发挥统计部门掌握大量社会经济统计信息的优势，在逐步形成包括进度分析、综合分析、预测分析等多种形式相结合的统计分析体系的同时，突出抓好专题分析，倾力打造调研精品，力求人平在市以上统计内网采用达到5篇以上，各级报刊2篇以上。三是定奖惩。把统计调研放在工作的重要位置，纳入年度岗位目标责任制进行考核，对参考价值高，社会效果好，任务完成好的予以重奖，对未达目标要求的分别予以处罚。
四即“四个投入”：一是写作水平投入。不定期地邀请有关行家、精英进行写作知识培训，经常开展统计分析研究活动，召开股室负责人参加的统计信息研讨会、经济形势分析会，针对全县经济运行中出现的新情况、新问题进行深入讨论，形成分析报告提供给各级领导。二是激励机制投入。始终把统计信息的撰写放在工作的重要位置上，纳入年度岗位目标责任制，作为年终考核公务员政绩的主要依据，在精神上给予鼓励，物资上给予奖励。三是领导精力投入。局领导不仅亲自召集和参加多种形式的统计分析研讨会，还亲自带队深入一线调查研究，亲自动手撰写调研文章，用表率作用影响人、激励人。四是加大资金投入。在资金比较紧张的情况下，局每年拿出近2万元用于统计调研报告的印制和奖励兑现。
五即“五围绕”：在调研分析选题上，一是围绕党政领导关心的问题选题；二是围绕本专业和与本专业有密切关系的问题选题；三是围绕全县经济发展趋势和方向性的问题选题；四是围绕经济发展的新动态和新问题选题；五是围绕热点难点问题选题。由于局领导针对每个统计专业确定的调研任务，对选题、观点、数据、结构和文字进行全面检查，亲自把关，统计调研的数量一年比一年多，质量一年比一年高，参与领导决策的效果一年比一年好，受到各级领导和社会公众的一致好评。
二、围绕中心，用心打造出精品。
为党政领导和社会公众服务是统计工作的“灵魂”和“主旋律”。多年来，我们紧紧围绕经济建设这个中心，围绕县委、县政府的中心工作，围绕人民群众关注的.热点、难点和焦点，深入一线搞调研，广采资料搞对比，多种形式搞分析，倾力打造调研精品，并逐步摸索出一套规律。一是进度分析求“快”。为便于县委、县政府领导及时掌握情况，每月5日前将上月主要经济指标完成情况及文字分析编印成《**统计月报》，及时送达有关领导。《**统计月报》既有全县月度经济形势分析，又有全市经济形势简析；既有全县主要经济指标完成情况，又有其它兄弟县、市情况，内容翔实、可读性强，受到党政领导和有关部门的好评，成为党政领导随身携带的必备件。二是在预测分析上求“准”。坚持开展季度、半年和全年经济运行分析，加强经济运行预警监测。为搞好分析，我们坚持走“开门统计”之路，深入经济建设一线，开展调查研究，并注重与经济主管部门加强联系，及时掌握经济运行动态，认真撰写监测报告。近年来，全县gdp、投资以及农民收入等主要指标年度计划安排建议，县委、县政府都是以县统计局提供的预测报告数字为主要依据而确定的。三是在专题分析上求“精”。围绕经济发展软环境、结构调整、民间投资、社会保障、“三农”问题、农村新型合作医疗、农村劳动力转移、教育收费等热点问题，撰写了一大批有价值、有份量的专题报告，成为统计调研的“精品”。我们组织撰写的《**妇女撑起劳务经济‘半边天’》以及对劳务经济和劳动力转移情况的8篇系列调查报告均先后被国家统计局和农调总队、省统计局、农调队内网采用，《挖掘民间投资潜力，拉动县域经济加快发展》调研报告在全省第十届基层单位优秀经济统计论文评选中获奖，《从县乡农村统计现状看加强基层统计工作的紧迫感》、《加快人才整体开发，促进县域经济快速发展》、《**企业‘宁静日’制度让企业轻松发展》等也均先后在省、市优秀统计报告和信息评比中获奖。
三、突出“四性”，及时追踪深调研。
按照“统计调研要有新突破，服务水平要有新提高”的要求，我们切实把握“四个着力点”，即把握一个“准”字，着力一个“优”字，突出一个“快”字，力求一个“新”字。针对调研工作的“四性”狠下功夫。
一是增强敏感性。**是全国农村新型合作医疗试点县之一，经过两年的试行，逐步探索出了农村新型合作医疗经验，为使全县经验逐步在全省、全国推广，我们对涉及农民切身利益的这一敏感问题深入医疗单位、乡镇村、组及病人家中跟踪调查，从进一步融洽党群关系、缓解农民因病致贫、返贫现象，农民健康意识增强、促进卫生事业全面进步等方面进行深刻分析并总结出八条经验，撰写了“**新型农村合作医疗运行情况良好”专题报告，上报省和国家，被国家统计内网采用和省委、省政府“两办”以内刊转发。
二是突出针对性。，我们一方面针对全县遭受冰灾、旱灾、涝灾等“三灾”严重袭击的实际情况，组织专业人员深入到村、到组、到户进行统计调查，摸灾情，查损失，并对夏、秋农作物产量进行核实和预测，适时为领导提供了具有重要价值的决策参考资料。同时，还针对近年来县委、县政府全面贯彻落实党中央、国务院一系列“三农”政策所采取的有效措施，以及“惠农”政策落实情况，组织力量对“粮食直补”，“良种补贴”、“扶贫开发”、“助学启智”、“烟农扶持”、“移民扶持”等“惠农”政策落实情况进行了深度调查，形成了“**落实‘惠农’政策调查”报告，填补了在县直部门中一直对“惠农”政策全面落实情况不清的空白。
三是强化指导性。为帮助县委、县政府论证对全县农村劳动力转移及劳务经济的预测，发挥统计部门掌握多方调查手段的优势，组织力量按照7类41项指标对劳务经济和劳动力转移情况进行实地调查，在掌握第一手资料的基础上，对调查结果分8个专题形成了“**县农村劳务经济现状分析”系列资料，为县委政府分层次、全方位掌握劳动力转移和劳务经济发展趋势，制定“十一五”农村劳务经济和劳动力转移规划起到了统计工作重要的参谋和指导作用，从而也开创了我县系列统计调研报告的先河。
四是把握时效性。“清江画廊杯”20长江三峡・清江**全国冬季游泳邀请赛，是经国家体育总局游泳运动管理中心批准举行的一项全国性赛事。对于宣传**，提升**的知名度，加快**社会经济发展具有重大的意义和深远影响。国家体育总局把全国性体育赛事交给一个县来承办，在全国尚属首次。为全面了解八方来宾和六百健儿对赛事的评价，以及**人民对赛事的支持与关注，**统计局组织力量星夜赶制调查问卷，分赴到宾馆，游船和近千名市民中进行问卷调查，得到了运动员、教练员及嘉宾的广泛赞誉和市民的积极支持与参与。撰写的“成功的赛事，深远的影响”专题调查报告，不仅为县委、县政府再次承办类似大型活动积累了经验，也为县级承办全国性体育赛事探索了路子，得到了国家体育总局游泳活动管理中心社会活动主任金志先生，全国冬泳委员会副主任蔡卓明先生、中国横渡海峡第一人张健先生的高度评价。
每月会议汇报材料篇十五
一、工程概况：
第九合同段标段全长6.6km，共有桥梁4座，其中大桥2座共计1824米，中桥2座104米。路基填方102万方。通道、涵洞共计23道。十合同段标段全长4.2km，共有桥梁4座，其中特大桥2座共计3029米，中桥2座166米；路基工程共有填方59万方；通道、涵洞共计7道。
二、监理工作开展情况
1、对现场不符合规范要求的施工施工项目及时下达监理指令及文件：
（5）6月18日下发九标关于路基施工不规范的文件通报。
接缝存在通透性裂缝，要求进行凿除并重新浇筑，目前正在进行处理中。
3、对施工现场发现的问题召开专项会议进行规范并提出要求。5月18日根据现场实际情况驻地办要求箱梁预制场暂停施工，并在十标项目部会议室召开梁板施工专题会议，项目部项目经理、技术负责人、部门负责人、技术员，各预制场施工队负责人参加，对目前梁场存在的问题进行通报，并提出整改要求；6月2日及6月5日分别在九标东郭成大桥及十标屯里特大桥桥面召开现场技术交底会，对湿接头、横隔板、湿接缝等施工质量做出具体要求。
4、安全工作方面，5月19日、20日驻地办组织对九、十标段施工现场安全、文明施工情况进行检查，临时用电隐患突出，工人安全意识淡薄，项目部对特种作业人员考核管理松懈，针对存在的问题驻地办下发xhjl-5驻监字〔2012〕4号文件，要求限期进行整改。
5、履行现场检测、巡视旁站、试验抽检、合同计量等相关监理工作。
的问题虽采取一定的监理措施，但收效甚微，反映出监理力度不足，如第十合同段三号梁场箱梁预制。通过上述问题，驻地办进行了反思，需调整工作思路，发现问题后在处理的同时及时将有关情况上报，做好与管理处、总监办的沟通工作，提高监理人员的'工作积极性和主动性，切实发挥驻地办在工程管理中的作用。
三、目前施工现场开展的工作 见附表
两合同段土方及箱梁预制及架设未完成计划，且与计划差距较大，其中十标因受土源影响较大，项目部应继续加大协调力度予以解决，第九合同段路基填筑工作面较多，目前土源不受影响，应增加相应的土方运输车辆加快施工速度。第九合同段小漳河大桥预制场箱梁预制因劳务队伍原因导致进度缓慢，劳务队伍应尽快解决稳定；第十合同段箱梁预制人员偏少，同时因质量问题及内部原因导致箱梁进度缓慢。
四、工程质量方面
第九、十合同段施工各工序基本能够依照设计及规范施工，但应加强项目部队劳务队伍的质量发面的管理，提高项目部管理人员的责任心，对质量问题提前进行预控，对存在的问题及时查找原因并进行落实整改。
五、存在的问题和不足
凌乱，不能及时清理。
2、第十合同段三号梁场较为凌乱且存在拆模过早、负弯矩波纹管破损严重、梁板局部破损、翼缘板厚度不均线性不顺等问题，虽停工整改多日，但效果并不明显；台背回填不规范。
3、两合同段箱梁养生工作仍不到位，需及时进行整改并满足湿润状态下的养生天数。
4、两合同段部分钢筋加工场、箱梁预制场半成品钢筋堆放不符合要求，特别是钢绞线防护工作不到位。
5、安全方面两标段均存在施工现场临时用电布线凌乱，桥梁上部结构防护不到位，安全隐患突出，项目部应对此项工作加以重视，避免安全事故发生。
6、预制箱梁采用的智能张拉设备经常出现故障，应及时查找原因并加以解决。
7、两合同段目前桥梁上部已开始施工，但存在的问题较多，项目部应加强技术交底工作，对驻地办、总监办、管理处提出的问题应积极落实整改。
8、试验方面两合同段水泥28天材质单不能及时提供，部分内业资料上报不及时；砼试件制作不规范并未及时存放养护室加以养护；九标个别路段路基填土土质变化较大，应及时通知驻地办进行标准试验。
9、计量方面驻地办已审核完成九标路基土方报表，十标应抓紧上报。同时要求质检资料与中间计量资料同步提交，无质检资料的工程项目不能计量，项目部也不得申报计量。
10、对进度滞后问题重视不足，且未采取措施进行落实。 六、下一步工作计划
1、开展台背回填专项整治活动，对施工工艺、灰土拌合、灰土质量、压实度等进行专项检查，对不符合要求的坚决进行返工处理。
2、督促两合同段对桥梁上部施工存在问题进行整改落实并对桥梁上部施工加大监理管理力度。
3、加强对箱梁施工、箱梁架设、混凝土养生、施工便道、钢筋加工场、临时用电、施工现场文明施工做为重点加强监管力度，对不符合要求的及时要求整改；加强现场巡视与检查，对混凝土外观、钢筋加工与焊接、箱梁及上部结构混凝土浇筑、养生、台背回填等项目将做为重点予以排查；做好事前和事中控制；注重对施工现场文明施工及雨季施工等安全工作的检查和巡视避免安全事故发生。
邢衡高速邢台段xhjl-5驻地办
2012年7月3日
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