时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。
体系管理工作计划和目标体系管理工作目标篇一
1)总体目标：杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在1.2‰以下，争创“广州市建设工程安全文明施工样板工地”。
2)认真分析本工程安全重点和难点，根据现场实际情况编制安全防护和安全保证措施，搞好安全预控。
1)安全管理体系
由我单位工程部组织制定安全创优计划和考核办法并监督实施，负责创优申报和检查联系工作，组织对项目安全管理工作的检查、总结、评比、表彰，并加强与地方政府部门和上级管理部门的协调与沟通，积极完成地方政府和上级管理部门下达的各项安全工作。
2)项目部安全管理组织体系
1)执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规，编制、下达我单位安全生产管理目标计划。
2)负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作，协调、指导各项目搞好安全文明工地的迎检工作，参与各项目安全文明工地的检查。
3)定期或不定期对项目安全生产情况进行检查，发现问题及时下发整改通知单，监督项目整改。
4)督促、收集、分析项目每周安全汇报资料，帮助项目搞好安全管理工作，每月将我单位安全状况进行统计分析形成书面报告报我单位主管生产的领导。
5)负责审定项目编制的安全方案及消防预案，定期检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。
6)协助人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训，开展多种多样的安全生产宣传、执法活动，做到警钟长鸣，搞好安全生产。
7)协助相关部门对事故进行检查及善后处理工作，拟定事故报告报上级主管部门。
8)协助我单位安全生产委员会搞好日常安全管理工作，完成上级主管部门和地方政府部门下达的各项工作。
9)项目部安全生产岗位职责：建立各级人员安全生产岗位责任制，使安全生产责任落实到人。
10)项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责。
11)项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械
设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。
12)项目副经理具体负责安全生产的计划和组织落实。
13)专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。
安全管理工作遵循“预防为主”的方针来开展，主要分以下三个方面来进行。
4.1 安全巡视
项目安全组织机构内各责任人，在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点要严加检查，对施工人员作好安全提示，对出现的安全违犯行为随时查处、上报。
4.2 安全报告
安全管理机构内各责任人，按规定填写每天的安全报告报项目安全总监，对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。在现场无重大安全事故的前提下，专职安全员编写每月安全报告经项目经理审批后报安全总监和上级安全部门。如果现场发生重大安全事故，严格按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。
4.3 安全分析会
会同业主方或其指定的代表召开每月的安全分析会，或在双方约定的时间内以约定的形式召开安全分析会，对当月的安全工作进行分析，对安全隐患提出整改完工时间，对以后的安全工作提出预防措施，对安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处罚意见，对其他承包商的安全工作提出配合要求，对下月的安全工作提出新的指导意见。安全管理制度 1)安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经我单位、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。
2)安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。
3)安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。
4)安全检查制：项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。
5)大中型机械设备安装、外脚手架搭设安全验收制：大中型机械
设备安装完成后，必须经广州市劳动安全部门进行验收后才能使用；外脚手架搭设前需进行详细的载荷验算，搭设完成后，必须经我单位工程部验收合格后，方可使用。不经验收的一律不得投入使用。
6)持证上岗制：特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。
7)安全隐患停工制：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报我单位，并及时采取措施消除安全隐患。
8)安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。
9)安全例会和安全把关制：在整个工程施工期间，安全总监和专职安全员长驻现场，并每周组织一次所有现场工作的人员和其他工作人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产现状进行全面检查并作好记录，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施处于良好的运转状态。
另外，进场后积极与业主、监理共同协商制定工地其他安全规章制度。
体系管理工作计划和目标体系管理工作目标篇二
;1.1绿色施工执行的依据
1.1.1国家的法律、法规及相关的标准规范；
1.2绿色施工标准
1.2.1环境保护：噪声排放达标，符合《建筑施工界噪声限制》：
污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到《污水综合排放标准》（gb8978-1996）标准规；控制粉尘排放，施工现场道路硬化，达到现场目测无扬尘；达到iso14001环保认证及《绿色施工管理规程》（db11/513-xx）的要求，达到“零污染”的目标。
1.2.2节材与材料的资源利用：合理安排材料的进场计划降低材料的损耗率，积极推广应用“四新”计划。
1.2.3节水与水资源利用：生活用水节水器具配置比率达60%，万元产值用水量控制在7.8吨。
1.2.4节能与能源利用：严禁使用淘汰的施工设备、机具和产品；万元产值耗电量指标控制在75kwh；公共区域内照明灯具的比率大于80%。
1.2.5节地与施工用地保护：禁止使用粘土砖；平面布置尽量减少临时用地面积，充分利用原有建筑物、道路等。
1.3绿色施工目标责任分解
1.3.1组长：负责各个分包单位之间的统筹与协调，全面落实绿色施工的管理工作，建立项目责任制，确定目标和指标，负责资源提供。
1.3.2副组长：负责编制绿色施工措施，是定项目绿色施工技术措施，执行绿色施工导则和标准。
1.3.3综合管理：组织相关人员按绿色施工责任要求进行实施，并进行自查讲评、落实改进措施。
1.3.4经营经理：编制施工预算和指标测算，按月工程量报表统计，进行施工预算与实耗量对比分析。
1.3.5材料主管：对进场材料验收和核对，建立原材料进厂和耗用台账，逐月和分阶段统计消耗数量，与营销部对比，以掌握材料消耗情况。
1.3.6工长：熟悉图纸和规范要求，组织施工安全，落实工程进度计划和绿色施工措施，负责向施工班组交底。
1.3.7质量员：执行规程规范和质量标准，动态跟踪施工质量，负责质量故障成本统计。
1.3.8安全员：确保安全文明施工，落实施工现场安全文化设施工具化、定型化、标准化的推广，做好环境保护。
1.3.9绿色施工管理资料管理员：负责绿色施工具体管理和绿色施工具体管理和绿色施工档案资料管理工作。
1.4绿色施工总体框架
绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。这六个方面涵盖了绿色施工的基本指标，同时包含了施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的指标的子集。
2.绿色施工目标
2.1绿色施工总目标：
将“四节一环保”作为施工实施过程中的总原则，各阶段工作围绕该目标进行，力争实现可持续施工。
方案设计阶段目标：绿色施工的开展不仅仅在现场，在施工方案的设计阶段就应当考虑到各种施工方案对周围环境影响的不同，同时结合相应设计规范，设定方案设计阶段目标。
技术设计阶段目标：方案确定之后进行施工技术设计时，各种不同的施工技术手段对现场环境影响不同，达到的绿色施工效果也不同，因此设立技术设计阶段目标，同时可作为施工技术选取依据。现场控制要点识别：项目施工现场的控制要点识别是实施绿色施工管理的基础。在项目实施之前，根据施工方案设计，模拟或识别出施工过程中可能给周围环境带来的影响和干扰程度，标示出施工过程中对周围干扰较大的环节（施工机械、施工工艺等），针对这些控制要点制定专项控制目标。
现场施工控制目标：现场施工控制目标是施工的直接环境效应体现，许多目标都是能够用具体数字或指标来表示的，这些能够在现场实测到的数据，是评定最终绿色施工效果的最佳依据。
2.2目标设立原则：
绿色施工目标的设立，应当符合以下几个基本原则：
体现可持续思想：可持续施工主要考虑的是施工的环境效应，以及资源能源的节约情况。绿色施工的目标应该能够概括施工过程中影响环境的各个因素，以方便全面合理的对其进行评价。“四节一环保”是目前对可持续目标的概述。
适应项目周边环境：在实施具体项目的绿色施工时，应当切实结合项目自身情况。
综合考虑整体效应：通过采用绿色施工的方法要达到的目的是要实现环境效应、社会效应和经济效应的完美统一。根据这三个要求综合考虑，提出现有技术条件下的绿色施工目标。
能够进行目标分解：绿色施工目标应当能够进行分解，即对整体提出要求之后能够将这些要求贯穿到施工的整个过程中体现出来，实现目标的细化。这样的做法有利于对实施目标过程的监督和考核。
便于进行目标评价：目标的制定同时也是为进行绿色施工评价进行服务的，目标的完成情况可以作为评价绿色施工实现程度的决定因素。因此，设定的目标应当便于对其进行量化或者评价。
第二小节 绿色施工措施
绿色施工是建筑全寿命周期中的一个重要阶段。实施绿色施工，应进行总体方案优化。在规划、设计阶段，应充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。
实施绿色施工应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。
1.环境保护措施
1.1土壤的保护
1.1.1在施工现场拟建建筑周围及办公区域做硬化路面，留土区域进行苫盖，生活区域进行种植绿色植物，加工区及机械停放区地面铺砖。
1.1.2在办公区、生活区和临时围墙周围种植绿色植物，减少土壤流失。在围墙周围种植树木，撒草籽，每天有专人进行浇水。在办公区和生活区，用现场苫盖的费土堆积出多处稳定的斜坡，坡下设置地表排水系统，排出水由排水系统进入现场临时水池，统一进行过滤二次利用或统一排放处理。
1.1.3在临时办公区、生活区和现场均设有垃圾箱，垃圾箱分规格设置分为可回收、不可回收和有害物质三种垃圾箱。之后由专人对废物废料进行统一处理，尤其对可回收和有害物质，经回收后，交有资质的单位进行处理，不得私自进行覆盖或废物外运，避免污染土质和地下水。
1.2现场标识
在施工现场醒目位置设置环境保护标识，如：水源、电源处设置节约用水、用电标识；草坪设置爱护草坪标识；垃圾桶设置分类回收标识；以上标识牌用可重复利用的金属材质制作，达到节约材料的目的。
1.3扬尘控制
1.3.1对易产生粉尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在夏季和大风天气适当洒水，保持湿度。对易于引起粉尘的细料或松散料应与遮盖或适当洒水湿润，运输时应用帆布盖套或类似遮盖物。同时，在施工现场由人每天负责对施工临时道路进行洒水，防止大气污染。
1.3.2现场直接裸露土体表面和集中堆放的土方采用临时绿化、喷浆和隔尘布遮盖等抑尘措施。
1.3.3现场进出口设冲洗池和吸湿垫，进出现场车辆保持清洁
1.3.4聚苯板等易飞扬和细颗粒建筑材料封闭存放，余料及时回收。
1.3.5切割石材、瓷砖等易产生颗粒的施工作业时，采取遮挡和抑尘措施。
1.3.6高空垃圾清运采取施工电梯或竖井等垂直运输机械完成，禁止采用高空抛落。
1.4废气排放控制：
1.4.1进场车辆和机械设备废气定期检修，排放符合国家年检要求。
1.4.2电焊机、焊条严格把关，使用电焊烟气排放符合现行国家标准《大气污染物综合排放标准》gb16297要求的设备材料。
1.5固体废弃物控制：
1.5.1生活垃圾、生产垃圾的固体废弃物分类收集，集中存放。
1.5.2施工中的碎石、土石方等废弃物用作地基和路基填埋材料。
1.5.3现场垃圾桶分为可回收和不可回收两类，并定时清运。
1.5.4废电池、废墨盒等有毒有害的废弃物封闭回收。
1.5.5保证有毒有害废弃物分类率达到100%，建筑垃圾回收率为30%以上。
1.6污水控制
开工前，对施工现场进行临时排水管网铺设，排水管网分为雨水管网和污水管网两种，雨水管网直接引至室外大管网，污水管网经由现场沉淀池沉淀后排至室外污水管网。
在民工食堂和办公去食堂下，均设有污水管网，单走一路，污水经现场隔油池后，汇至现场污水管网，并定期对隔油池进行检查及处理。
1.7光污染控制
1.7.1夜间钢筋对焊和电焊作业时，采取挡光措施，钢结构焊接设置遮光棚。
1.7.2施工现场夜间照明，选择既能满足照明要求又不刺眼的新型探照灯灯具。调整灯头朝向，使夜间照明只照射现场施工区域而不影响周围社区工作人员休息。
1.8噪声控制
施工噪音包括现场施工产生的噪音和车辆运输产生的噪音。其中，施工产生的噪音主要由挖掘机、空压机、发电机、风镐、打夯机、混凝土输送泵等施工机械在进行施工作业时产生噪音，成为对临近敏感区有较大影响的噪音源。此外，一些施工作业如：安装、搬卸、拆除等也会产生噪音。
1.8.1防止扰民噪音的污染
严格规定，有噪音污染的施工在8：00～18：00期间进行，这段时间外不允许进行上述设备的施工，给周围市民营造一个良好的休息环境。
同时，在材料堆放场地清理材料的时候，要注意轻拿轻放，尽量避免产生扰民噪音。
1.8.2施工过程中减少噪音的措施
a.钢筋、模板加工区的噪音控制
钢筋剪断机、钢筋调制机等钢筋加工设备和电锯、电刨等模板加工设备必须在钢筋加工区和模板加工区内设置的隔音棚内进行加工、制作。
b.施工过程中的噪音控制
钢筋、模板施工过程中，尽量避免过度敲击，避免产生过大的噪音。钢构件安装过程中，尽量控制安装、吊装人员的操作技巧，避免产生因钢构件撞击而出现的噪音。
脚手架搭设或拆卸的过程中，钢管采用以人传人的方法进行，严禁出现高空直接向下抛掷的现象，这样，既可以保证施工安全，也可以避免钢管撞击产生的噪音。
c.混凝土施工中对噪声污染的控制
混凝土振捣过程中，严格规定禁止振动模板和钢筋，在保证隐蔽工程质量的同时，也可以减少噪音的出现。
对容易产生振动噪音的设备，如地泵、振捣梆等，在这些设备使用时，采用临时防护隔音棚，对其进行临时隔音封闭，可以很大程度的减小噪音的出现。
2.节材与材料资源利用
2.1材料选择
2.1.1门窗、屋面、外墙等围护结构优先选用耐候性好、耐久性好的材料（如断桥铝合金门窗、岩棉保温板等），同时在施工中，加强过程控制，严把施工质量，确保围护结构的保温、密封、隔热等性能的充分发挥。
2.1.2在施工中，积极推广利用外墙保温板替代施工模板的技术，这样，既起到了保温隔热作用，同时节省了模板的耗损，达到节材目的。
2.1.3在施工过程中，处理好各个工种的配合关系，主体结构施工中，各专业的预留预埋及时跟进，保证同步施工，在后期可以大量节约建筑材料及能耗的投入。
2.1.4施工中，推广高效钢筋与高性能混凝土的使用，减少资源消耗。
2.1.5材料和设备的进场具备验收/复验记录、质量验收记录、见证检测报告（包括有害物质含量）。
2.2临时围挡
施工现场围挡采用实砌围墙，以达到良好的文明施工效果。
2.3钢筋的充分利用
在钢筋加工中，选用专业钢筋加工单位负责本项工程，同时，有专人对钢筋小样进行抽取，优化使用最佳钢筋下料方案，同时，积极推广直螺纹连接技术，是钢筋能够得到充分利用。
3.节水与水资源利用措施
3.1排水措施
3.1.1施工区排水：施工区域设管道排水，局部设集水井，用潜水泵将工作面的积水抽至集水坑内，再用离心式污水泵将井内的水抽到地面的主排水沟内，经污水沉淀池净化处理符合城市排放标准，再排入市政排水系统。
3.1.2地面排水：在施工场区内建筑物四周设一条主排水沟，在基坑周边设地面排水沟，确保地表水不流入施工基坑；各种房屋四周设分支排水沟，与主排水沟相通，排水沟边壁用砖砌筑，流水面用2cm厚m5水泥砂浆抹面。
3.2循环水利用措施
3.2.1在各施工场地的大门附近均设置洗车槽、沉淀池及门卫值班室。洗车槽旁边采用砖及混凝土结构，上设钢格栅供车辆冲洗使用，洗车槽旁边设容积为20m3的沉淀池净化施工排水。场区内的地面积水、车辆冲洗废水及施工废水排入主排水沟内，经沉淀池净化处理后，一部分可进行现场道路的洒水降尘使用，符合城市废水排放标准，再排入市政排水管道，保证排入市政管线的水不带泥砂。
3.2.2现场设临时水池，雨水或废水经场区管网排至临时水池，临时水池中的废水经沉淀或净化处理后，用作冲刷厕所，或由水泵直接用作绿色植物灌溉所用。可以大量节约自来水资源。
3.3节水器具
选用《当前国家鼓励发展的节水设备》（产品）目录中公布的设备、器材和器具。合理选用节水水龙头、节水便器、节水淋浴装置等，所有器具满足《节水型生活用水器具》cj164及《节水型产品技术条件与管理通则》gb/t18870的要求。
3.4管理制度
3.4.1规定每个部门月用水量定额，有超出使用范围的，以书面形式做一解释汇报，并提出下月解决措施。
3.4.2公共用水区域（卫生间、餐厅、浴室等）采用自动关闭型阀门，有效减少自来水浪费，同时用过的废水经由临建排水管网排至沉淀池，作为冲车、洒水降尘循环利用。
3.4.3在各个自来水出口处均实行挂表管理，每月有专人进行统计汇总，并以书面形式写出分析报告。项目例会上供项目全体人员分析、自省。
4.节能与能源利用措施
4.1施工要求
4.1.1在细化施工组织设计中，建筑节能施工有专项方案。
4.1.2节能工程材料和门窗等部品应进行现场验收，并做相关记录。
4.1.3保温施工应在不低于5℃、风力不大于5级环境条件下进行，雨雪天禁止施工。夏季避免高温阳光直射，并进行遮挡。
4.1.4保温工程施工后对成品进行保护。
4.2用电设备的选用
4.2.1临时用电的设备优先选用节能电线和led节能灯具，照明设计以满足最低照度为原则，照度不超过最低照度的20%。
4.2.2优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频技术的节能施工设备等。
4.2.3施工中，选择与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工机械设备低负载长时间运行。
4.2.4机电安装采用节电型机械设备，如逆变式电焊机和能耗低、效率高的手持电动工具等，以利节电。
4.3节电制度及相关措施
4.3.1在施工现场，分别设生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，以挂表方式进行统计汇总，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施。
4.3.2在编制方案的过程中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域内同时发生的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。安排施工工艺时，优先考虑相对节能的施工工艺。
4.3.3在临建使用上，充分利用太阳能等可再生资源。从临时建筑搭设的朝向上充分考虑这点，房屋的门窗一律南北朝向，这样无论从阳光的采集上到房屋的温度控制上都可以达到充分利用太阳能的目的，可以很大程度上起到节电节能的效果。
4.3.4管理人员下班前都要求对各自房间内的电源进行检查，做到下班关闭电源。下班后会有专人进行定时检查，如发现有人走屋亮的现象，会进行通报批评，如同一间屋发生两次，会对相关人员予以经济处罚。
4.3.5夏季施工时，规定每间房屋内最低温度为26℃，不定期由专人对室内温度进行检测，以达到节能目的。
4.3.6生活区照明统一布设低压线路，不允许私拉乱接，充电由专门充电区，进行统一管理，冬季供暖采用空调供暖，电源线路为单一线路，供暖时间为中午11：30～13：30，晚上17：30～次日7：30，开关由专人负责。
5.建筑工业化元素的推广
5.1新型保温材料的推广
屋面及墙体保温，选用保温板或珍珠岩代替以往炉灰、炉渣作为保温材料，从保温效果到节能效果上均可以起到较好效果。
5.2工具化材料的应用
工程中，内檐承重架体全部选用碗扣式脚手架配合早拆头作为支撑架体，需用量按全部用量的1/3准备，施工中反复使用。避免了传统钢管脚手架施工中的浪费，节约材料。
5.3预制混凝土及砂浆的应用
5.3.1预制商品混凝土的应用
施工过程中，全部混凝土均选择预制商品混凝土，选择有资质的商品混凝土供应单位，提前签订供应合同，并预先提供混凝土需用计划，安排好混凝土供应工作。可以大量节约材料同时净化施工现场环境。
5.3.2预拌砂浆的推广
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;1.1.1国家的法律、法规及相关的标准规范；
1.2绿色施工标准
1.2.1环境保护：噪声排放达标，符合《建筑施工界噪声限制》：
污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到《污水综合排放标准》（gb8978-1996）标准规；控制粉尘排放，施工现场道路硬化，达到现场目测无扬尘；达到iso14001环保认证及《绿色施工管理规程》（db11/513-2008）的要求，达到“零污染”的目标。
1.2.2节材与材料的资源利用：合理安排材料的进场计划降低材料的损耗率，积极推广应用“四新”计划。
1.2.3节水与水资源利用：生活用水节水器具配置比率达60%，万元产值用水量控制在7.8吨。
1.2.4节能与能源利用：严禁使用淘汰的施工设备、机具和产品；万元产值耗电量指标控制在75kwh；公共区域内照明灯具的比率大于80%。
1.2.5节地与施工用地保护：禁止使用粘土砖；平面布置尽量减少临时用地面积，充分利用原有建筑物、道路等。
1.3绿色施工目标责任分解
1.3.1组长：负责各个分包单位之间的统筹与协调，全面落实绿色施工的管理工作，建立项目责任制，确定目标和指标，负责资源提供。
1.3.2副组长：负责编制绿色施工措施，是定项目绿色施工技术措施，执行绿色施工导则和标准。
1.3.3综合管理：组织相关人员按绿色施工责任要求进行实施，并进行自查讲评、落实改进措施。
1.3.4经营经理：编制施工预算和指标测算，按月工程量报表统计，进行施工预算与实耗量对比分析。
1.3.5材料主管：对进场材料验收和核对，建立原材料进厂和耗用台账，逐月和分阶段统计消耗数量，与营销部对比，以掌握材料消耗情况。
1.3.6工长：熟悉图纸和规范要求，组织施工安全，落实工程进度计划和绿色施工措施，负责向施工班组交底。
1.3.7质量员：执行规程规范和质量标准，动态跟踪施工质量，负责质量故障成本统计。
1.3.8安全员：确保安全文明施工，落实施工现场安全文化设施工具化、定型化、标准化的推广，做好环境保护。
1.3.9绿色施工管理资料管理员：负责绿色施工具体管理和绿色施工具体管理和绿色施工档案资料管理工作。
1.4绿色施工总体框架
绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。这六个方面涵盖了绿色施工的基本指标，同时包含了施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的指标的子集。
2.1绿色施工总目标：
将“四节一环保”作为施工实施过程中的总原则，各阶段工作围绕该目标进行，力争实现可持续施工。
方案设计阶段目标：绿色施工的开展不仅仅在现场，在施工方案的设计阶段就应当考虑到各种施工方案对周围环境影响的不同，同时结合相应设计规范，设定方案设计阶段目标。
技术设计阶段目标：方案确定之后进行施工技术设计时，各种不同的施工技术手段对现场环境影响不同，达到的绿色施工效果也不同，因此设立技术设计阶段目标，同时可作为施工技术选取依据。现场控制要点识别：项目施工现场的控制要点识别是实施绿色施工管理的基础。在项目实施之前，根据施工方案设计，模拟或识别出施工过程中可能给周围环境带来的影响和干扰程度，标示出施工过程中对周围干扰较大的环节（施工机械、施工工艺等），针对这些控制要点制定专项控制目标。
现场施工控制目标：现场施工控制目标是施工的直接环境效应体现，许多目标都是能够用具体数字或指标来表示的，这些能够在现场实测到的数据，是评定最终绿色施工效果的最佳依据。
2.2目标设立原则：
绿色施工目标的设立，应当符合以下几个基本原则：
体现可持续思想：可持续施工主要考虑的是施工的环境效应，以及资源能源的节约情况。绿色施工的目标应该能够概括施工过程中影响环境的各个因素，以方便全面合理的对其进行评价。“四节一环保”是目前对可持续目标的概述。
适应项目周边环境：在实施具体项目的绿色施工时，应当切实结合项目自身情况。
综合考虑整体效应：通过采用绿色施工的方法要达到的目的是要实现环境效应、社会效应和经济效应的完美统一。根据这三个要求综合考虑，提出现有技术条件下的绿色施工目标。
能够进行目标分解：绿色施工目标应当能够进行分解，即对整体提出要求之后能够将这些要求贯穿到施工的整个过程中体现出来，实现目标的细化。这样的做法有利于对实施目标过程的监督和考核。
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施情况，同时普查各部门的质量记录是否符合要求
6、11月份进行管理评审，各部门需提交质量管理体系运行报告等相关材料，总结一年的工作情况。
其是上次提出的不合格的部门，这次要重点检查
体系管理工作计划和目标体系管理工作目标篇五
公司按照原则与体系制定《各级安全生产责任制》，明确各级安全生产责任。公司安全生产管理目标：死亡事故为零；重大火灾爆炸事故为零；重大职业危害事故为零。公司安全生产管理指标：重伤事故率≤0.4‰；轻伤事故率≤7‰；尘毒作业点监测率100﹪，合格率＞85﹪。
安全生产规章制度管理规定 内容
2.1 制定和发布
2.1.1 公司的安全生产规章制度体系按照“分工负责，分级管理，逐级制定” 的原则建立。其含义是：“分工负责”是指公司的职能管理部门按照管理分工，组织制定相应的规章制度，其中作出涉及安全生产的内容；“分级管理，逐级制 定”是指公司的安全生产规章制度以公司级安全生产规章制度为主体，实体单位（生产实体等）、车间级、班组级分别以主体制度为原则，细化、分解制定各自 范围内的规章制度。
2.1.2 按照法律法规的要求和公司安全生产责任制的规定，公司级的安全生产 规章制度由总经理组织制定，其它各级规章制度的制定由各级单位（部门）的主 要负责人组织制定负责组织制定。
2.2.1 各级单位（部门）负责组织安全生产规章制度的实施，包括：组织学习、贯彻、落实、执行，并进行监督检查。
2.3.1 各级规章制度制定应组织人事、设备、安全、技术等人员进行研讨或审 核，努力提高规章制度的科学性、实用性和严密性。
2.3.2 各级规章制度按照两年一个周期进行修订。其中，如遇组织机构、设备 设施、工艺技术等变动、改进时，应及时进行补充完善。发生事故后，按照事故 原因分析和整改措施，及时对相关制度进行审核、修订。
2.3.3 各单位（部门）应制定安全生产规章制度宣传教育计划，组织员工和相 关方人员进行学习，并建立学习记录。其中，员工学习应至少每季度一次，相关 方人员应在入厂时进行。
2.3.4 各部门和单位应对公司制度规定进行细化，制定内部的工作细则或规定，将制度规定中的要求分解落实到本部门和单位的内部机构和岗位（人员），进而 保证公司制度规定在本部门和单位内部的落实。
2.3.5 公司的制度规定中对管理部门或单位的职责提出要求的，该管理部门或 单位应根据管理内容和要求制定更为详尽的管理细则和工作程序，使该项管理工 作便于执行和落实。
2.3.6 各单位和部门不得简单地以公司制度规定代替本单位和部门的内部规 定，防止因职责不清导致公司制度规定在本单位和部门难以落实到岗（人）。2.3.7 各单位、部门应对员工学习安全生产规章制度情况进行检查考核。检查 考核应与学习周期相一致。检查考核结果在本单位范围内进行通报。
2.3.8 各单位应收集安全生产规章制度执行过程中发现的问题，并向该级制度 的制定组织者反馈，便于及时组织修订。
2.2.3 各单位负责本单位内部的目标与指标的实施统计和经济责任考核。
2.2.4 总经理依据各实体单位和部门承担的分解指标与其签订《安全生产责任 书》，实行安全生产风险抵押。2.2.5 各单位与所属部门签订《安全生产责任书》，结合实际实行经济责任考核。2.2.6 安全主管部门每季度对各部门及二级法人单位目标与指标实现情况进行 汇总统计，并按照公司与各部门签订的《安全生产责任书》进行考核，实施风险 抵押兑现。
2.3 目标与指标的记录与改进
2.3.1 各单位应对本单位目标与指标的分解、统计、考核形成记录。
2.3.2 各单位应定期对本单位目标与指标的实现情况进行分析，及时查找问题 和不足，制定改进措施，确保年度目标与指标的完成。
2.3.3 公司安全生产管理部门负责对目标和指标实施计划的执行情况进行统 计、记录。
2.3.4 公司安委会每季度对目标和指标的完成效果进行评估，必要时，及时调 整目标、指标的实施计划。
2.3.5 公司安委会在年度末会议上总结本年度目标、指标完成情况，并组织制 定下一年度目标、指标及其实施计划草案，报总经理决定。
安全生产责任制管理规定
2.2 原则、实施与考核
2.2.1 安全生产责任制的原则是“横向到边 纵向到底”。“横向到边”是指： 对公司各职能部门（包括党、政、工、团）和单位在安全生产管理中承担的职责 作出规定。“纵向到底”是指：从上到下对各级各类人员在安全生产管理和工作 中应承担的职责作出规定。
2.2.2 安全生产责任制的制定应结合本单位的实际情况，建立沟通、协调机制，充分采纳各级人员的意见，做到总体规划、统筹安排。
2.2.3 安全生产责任制发布后，应组织各级人员进行学习，并对相关的安全生 产、消防、职业卫生知识进行宣传教育。
2.2.4 在实施中如发现安全生产管理与实际不适应，或组织机构、职能划分等 发生变动，应及时修订、完善。
2.2.5 公司下属职能部门和实体单位应以公司安全生产责任制为原则，细化制 订本部门（单位）内部的岗位安全责任制或在岗位责任制中明确出安全责任。2.2.6 按照公司的经济责任考核周期，由公司经济责任考核部门组织安全生产 管理部门和其它相关部门进行考核。分别对部门（单位）和公司中层管理人员进 行安全生产经济责任考核。各部门和实体单位按照本单位内部责任制对内部机构 和各级人员实施安全生产责任考核。各级考核结果除按照周期考核和经济责任兑 现外，纳入年终业绩考核中。
2.2 职能部门和实体单位机构及人员配置
2.2.1 实体单位（或独立核算单位）必须建立完善的安全生产管理体系，设立 安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，人数不少于员工总数（含外协 单位员工数，下同）的1%，并不少于3 人。
2.2.2 上述实体单位之外的其它与生产密切相关的单位（含生产保障部门、物 资供应部门）必须设立专职安全生产管理人员。
2.2.3 各职能部门（管理部室）必须设立安全生产管理人员(可以兼职)。
2.2.4 以上安全生产管理人员的具体数量由各单位根据本单位员工总数按上述 要求计算并结合本单位实际提出配备数量，报公司安全生产管理部门和公司分管 领导批准备案后执行。
2.3 基层组织机构的人员配置要求
2.3.1 各生产实体单位下设的生产车间、工程项目组织或相应层级的管理机构 全面负责其管辖范围内的安全生产工作，必须设立至少1 名专职安全生产管理人 员。其中，超过300 人（含）的生产车间或工程项目组织必须按照不低于1%比 例配备专职安全生产管理人员。上述安全生产管理人员数量由各生产车间、工程 项目组织根据本部门员工数量和生产实际提出配备数量、经各实体单位负责人审 核、报公司安全生产管理部门和公司分管领导批准备案。
2.3.2 各生产班组全面负责本班组管辖范围内安全生产工作，必须设立安全生 产管理人员（可兼职），30 人（含）以上的班组必须设立专职安全生产管理人员。
2.4 关于加强配置的特别要求
4的方法；对设备的保养维护和文明生产的要求；按规定正确佩戴和使用个人劳动 防护用品的方法等。
3.2 特种设备作业人员和特殊工种作业人员教育内容 3.2.1 特种设备作业人员和特殊工种作业人员范围包括：电工作业（含运行电工、维修电工、船舶电工等）、金属焊接、切割作业（含气焊工、电焊工、气割工、气刨工等）、起重机械作业（含起重机械司机、起重工、安装与维修工）、企业 内机动车辆驾驶（含叉车、铲车、拖车、平板车、汽车吊等）、登高架设作业（脚 手工、架子工）、司炉工、压力容器管道作业等经国家质量技术监督机关、安全 生产监督管理机关批准的作业。
3.2.2 特种作业人员的培训由国家质量技术监督或安全生产监督管理机关认可 的培训机构进行，培训内容和时间按照培训机构的规定实施。参加培训人员必须 经过培训、考试并取得合格证书后方可上岗。上述培训合格证书按照其有效期使 用，有效期满前必须参加复试培训并合格后方可继续有效。
职业健康安全管理体系知识和“6s”知识；安全生产方针、目标、管理方案； 相关法律、法规、安全生产责任制及其它要求；本岗位（或作业活动）存在的危 险源与控制措施；安全文化知识；本岗位的安全操作规程；本岗位在紧急情况下 的应急响应及准备。
3.7 外来生产单位（工程承揽单位）人员安全教育内容 参照公司员工三级教育内容进行。
-3.8 相关方人员安全教育内容
4.1 企业主要负责人的安全教育形式
企业管理层中的管理干部的职业健康安全教育采取岗位资格认证、定期再教 育等形式进行。对基层管理人员主要采用讲授法、谈话法、参观法等形式进行职 业健康安全和环境教育。
4.3 安全生产管理人员的安全教育形式
特种作业人员必须依照法规的规定，进行资格认证教育，由取得教育培训资 质的培训机构进行培训，并取得特种作业操作资格证。
5.1.1 安全管理部门根据劳动人事部门下达的通知，对招用的新员工进行职业健 康安全教育。新进公司员工经过公司级职业健康安全和环境教育后，接收部门应 在接收之时完成部门级职业健康安全和环境教育和科室（班组）级教育。5.1.2 部门级职业健康安全和环境教育由接收部门主管领导负责实施；科室（班 组）级职业健康安全和环境教育由科室主管（班组长）负责实施。
85.8 员工的一般安全教育程序
6.1 员工入厂安全教育档案
员工入厂三级教育填写《员工三级安全教育登记卡》并建立《员工安全生产 档案》，并将登记卡和档案表发至各部门（单位）进行车间级和班组（工段）级 职业健康安全教育。教育完成后，将三级教育登记卡返回安全主管部门。档案表 由各部门（单位）存入本部门（单位）安全生产档案。
公司内调动工作时，《员工安全生产档案》随人员同时调转并通报安全主管 部门。
6.2 安全教育记录管理
上述教育培训中的资质类培训完成后，应进行效果评价。评价方式采用评价 表的形式。评价由该项培训的组织部门（单位）进行，并留存记录。
体系管理工作计划和目标体系管理工作目标篇六
为了确保安全生产的顺利进行，全面落实安全生产“一岗双责”工作，经公司研究决定，建立以生产主要负责人为组长，专职安全员、各部门、各专业班组长为组员的安全文明生产及消防领导小组，在本公司安全部门的领导监督下，形成安全管理的纵横网络。
一、安全生产领导小组成员： 组
长： 姚
强
副组长： 施林忠
组
1、认真贯彻执行上级有关安全生产的法令法规，制定安全生产计划目标和安全管理制度、措施，并监督有关部门、人员切实执行。
2、定期组织各个生产工段人员进行安全教育、安全培训。
3、不定期组织生产厂区及宿舍区的安全、防火检查。
4、负责项目劳保用品、防护设施、用具计划的审批。
5、严格执行奖惩制度，根据“微山三利特不锈钢有限公司安全生产检查奖罚规定”对有关人员实施奖罚。
6、建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。对整个现场的安全生产实行网络管理。
二、安全管理网络图
三、安全生产管理规定
1、指导思想
以党的依法治国为指导，达到“五落实、五到位”的要求；按照《中华人民共和国安全生产法》和《山东省安全生产监督管理规定》，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，正确处理安全与生产，安全与效益的关系，坚持严格管理、严格培训的原则，强化基础安全建设，强化安全管理，在确保安全的前提下组织生产，全面促进公司安全生产的健康发展。
2、安全质量运行目标
实现安全事故为零，确保全安全生产的目标，力争做到“八不一无”，即：
6）不发生重大误操作事故；7）不发生重大设备故障事故； 8）不发生被盗事故；9）无食物中毒事故。
3、工作措施
（一）强化员工安全意思教育，以零事故为目标，每月对全体员工开展一次安全意识教育，坚持“安全第一、预防为主”的方针，在全员中树立人人讲安全、人人抓安全的良好氛围、树立凡事有章可循、凡事有人负责、凡事检查落实、凡事考核奖惩的理念。
（二）加强职工安全技能培训教育，每季度进行一次安全培训。采取多样的教育方式，学习国家的安全生产方针、政策、法律、法规；学习公司安全生产工作的部署、规章制度；开展基础知识培训、专业技能培训和相关知识培训相结合的培训方式，不断强化员工日常安全知识学习教育，全面提高全员素质，为公司的安全生产提供强有力地保证。各车间每年不少于一次技术考试，对不合格员工加强技能培训，合格后方可上岗。
（三）健全制度明确责任，从严管理强化落实
①公司安全办主任及各车间正职是安全第一责任人，对安全生产工作和安全生产目标负全面责任；行政副职是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全生产工作负领导责任，向行政正职负责；车间负责人是安全教育第一责任者，对安全教育负全面责任，班前班后会抓好各项安全防范和责任落实。
②建立健全并落实各个职能部门的安全生产责任制，把安全和安全生产责任，层层落实到车间、班组，实行三级控制，具体为：员工保班组、班组保车间，车间保公司的联保措施；实行“评优找差”、“重奖重罚”、责任追究的安全管理制度。
（四）加强安全检查队伍建设，强化安全监督检查力度
①要进一步加强安全检查队伍的建设，成立安全生产检查小组，每半月检查一次；进入生产区域、了解安全状况；制止违章作业、违章指挥、违反生产现场劳动纪律的行为；有权要求保护事故现场，有权向公司内部人员调查了解事故有关情况和提取事故原始资料。
②强化安全监督检查力度，实行“全员、全方位、全过程、全天候、分时段、错时制”的安全监督检查方式；实现“无盲点、无盲区、无空挡、无缝隙”安全管理；采取不定时间、不定地点、不打招呼的监督检查方式；对检查中发现的违规违纪的责任人应严格按照规定进行罚款，并当场予以纠正，督促整改，及时消除人的不安全行为和物的不安全状态，遏制安全隐患事故的发生。
③参加并协助公司领导组织事故调查，监督“三不放过”（即事故原因不清楚不放过、事故责任者和应受教育者没有受教育不放过、没有采取防范措施不放过）原则的贯彻落实，完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见。
各车间主任及部门领导要弘扬求真务实的精神，认真细致的抓好安全工作的每一个环节、每一个细节，解决安全生产中的实际问题，防止走形式主义，做到事事有人管、处处有人抓，坚持每周一次安全生产例会制度，结合本部门的生产实际，制订切实可行的安全生产措施，发动全体员工为公司的安全生产而努力工作。
四、安全生产责任制
本责任制是我公司各级安全生产工作的准则，各级领导干部、工程技术人员、管理人员和广大职工都必须严格遵守。
(一)安全生产组组长安全生产责任制：
1、安全生产组组长是安全生产第一责任人，对公司生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
2、认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。结合本公司特点，提出有针对性的安全管理措施，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。
3、认真落实安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度、安全交底制度和设施设备交接验收使用制度。
4、领导组织安全生产检查，定期研究分析生产中存在的不安全生产因素，组织制定措施，及时解决。
5、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合调查，认真制定落实防范措施，并认真吸取事故教训。
(二)安全员安全生产责任制：
1、负责监督检查本公司对有关安全生产的政策、法令、规程、制度的执行情况。做好安全生产的宣传教育和管理工作。
2、每天进行现场检查，掌握安全生产情况，发现安全隐患及时提出整改意见和措施。制止违章指挥和违章作业。
3、遇有严重险情，有权指令暂停生产，并立即报告领导研究处理。
4、会同有关部门定期组织安全生产检查。组织好每周一次的职工安全教育活动。做好检查记录，认真收集资料，及时上报各种报表。
5、发生事故或未逐事故，应立即上报，并参加事故调查分析，提出事故处理意见，按规定填写工伤事故统计分析调查报告。督促防范措施的落实。
(三)材料负责人安全生产责任制：
1、负责生产用的材料、机具和附件等，在购入时必须要有出厂合格证明，发放时必须符合安全要求，回收后必须检修。
2、采购劳保用品，必须符合规格标准。特别是安全帽、安全带、必须符合国家标准。
3、负责采购、保管、发放、回收劳保用品。
4、对批准的安全设施所用材料应纳入计划，及时供应。
(四)班组长安全生产责任制：
1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作。
2、经常组织班组人员学习安全操作规程，督促班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自我保护能力。
3、认真落实安全技术交底，不违章指挥，冒险蛮干，有权柜绝违章指挥。
4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。
5、发生工伤事故，保护好现场，立即上报有关领导。
五、安全教育培训制度
1、广泛开展安全生产教育，特别要加强生产高峰、雨季、暑季、夜间生产和节假日前后的安全生产教育。
2、凡新工人进公司时，必须接受三级安全教育，方能上岗。
3、车间每月对职工进行一次安全知识教育，班组每周开一次安全活动例会，并做到班组天天有安全活动，并做好活动记录，车间每月检查一次。
4、在采用新工艺、新设备、新材料或新工人调换新的工作岗位，必须进行新操作方法和新岗位教育。
5、凡是自然条件变化，大风、大雪、暴雨，冰冻或雪雨季时要抓好气候性安全教育。
6、车间每月不少于两次安全生产会议，进行安全工作分配，制度防范措施，杜绝各类事故发生。
7、凡是特殊工作人员，必须经过培训，考核、取得劳动部门颁发操作证，方准独立操作。
六、安全生产检查制度
1、车间除应进行经常性的检查外，还应每季度定期进行一次安全大检查。车间每月要进行1-2次检查，班组至少每周应检查一次。
2、安全检查应做好记录和验评工作。
3、安全检查必须由负责组织检查单位的领导带队，有关部门的人员参加，并邀请同级工会派人参加。
4、安全检查的主要内容为：查领导、查制度、查管理、查隐患、查事故处理等。
1）查领导：是否坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，是否把安全工作列入重要议事日程。
2）查制度：应建立的安全管理制度和台帐是否齐全，各级安全生产管理制度是否落实。
3）查管理：查安全管理目标，查安全技术措施计划和安全生产措施的编制，交底和贯彻、执行；查安全管理的基础工作，查安全监察机构的设置和人员配备，查安全网络的组织和活动情况。
4）查隐患：查生产现场存在的隐患及整改情况，查违章违纪，查安全设施和安全标志的设置，查文明生产情况。
5）查事处理：是否真正做到了“三不放过”，是否按照有关规定进行调查、分析、处理、统计和上报。
5、存在问题或隐患的单位，接到通知后，由其主要负责人受理，积极认真整改，并建立隐患整改登记、检查、销案、反馈制度。对因故不能立即整改的问题，要制定整改计划，定人、定措施、定完成期限，并组织实施。
七、安全生产会议制度
1、为了及时了解、掌握各时期的安全生产情况，加强安全生产管理，积极知道、主动地做好预防措施，确保安全生产，必须认真贯彻安全生产会议制度。
2、会议内容以安全生产为主，具体包括以下几方面：
a）了解前段时间、前一班的安全、生产、工艺情况，存在的问题和注意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作等工作。
b）学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。
c）通报违章违纪、先进事迹；不良现象和不安全行为。
3、会议形式和会议责任人
班前、班后会由班长负责召开，在每天上班前15分钟开始，时间一般5~10分钟，地点由各班组自定。紧急会议视情况由部门领导决定召开。
4、会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。
5、通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。
6、被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。
7、会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣的认真执行，及时完成。
8、对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进行经济处罚。
八、生产安全事故隐患排查治理制度
为了贯彻落国家的相关安全生产管理规定，做好公司下发的各项安全生产工作任务，巩固和提高我厂现场安全生产工作，确保实现安全生产目标，结合本单位现场实际情况，特制定本制度。
1、工作目标
认真开展安全生产专项整治活动和隐患排查治理专项行动的基础上，突出重点，深入排查治理生产过程中的事故隐患，认真落实公司下发的各种规章制度，建立和完善制度中的要求，强化安全生产监管体制和机制建设，以治理安全隐患为重点，防止和遏制重特大事故为目标，推动安全生产责任制的落实，建立健全生产安全事故隐患治理长效机制。
2、隐患排查治理工作原则
按照“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”总体要求，坚持统一部署与分级实施相结合、检查与整改相结合、行政手段与经济手段相结合、短期治理与长期规范相结合，对制氧厂全面覆盖，排查不留死角，治理不留后患。
3、检查类型
1）定期安全生产检查：通过有计划、有组织、有目的的形式来对施工现场的检查，有深度，能及时发现并解决问题，周期根据我厂实际情况，确定每月至少进行一次综合安全大检查。
2）经常性安全生产检查：每月采取个别的、日常的巡视方式来对现场生产过程中进行经常性的预防检查，能及时发现隐患并及时消除，保证生产正常进行。厂部领导、安全员、班组安全员等不定期下车间检查，并形成记录。
3）季节性及节假日前后安全生产检查：
根据季节变变化，按事故发生的规律对易发的潜在危险，突出重点进行季节检查，如冬季防冻保温、防火、防爆；夏季防暑降温、防汛、防雷电等检查。
由于节假日（特别是重大节日，如元旦、春节、国庆节）前后，职工注意力在芝节上，容易发生事故，因而应在节假日前后进行有针对性的安全检查。4）专业（专项）安全生产检查：对某个专业（项）问题或在生产中存在的普遍性安全问题进行的单项定性或定量检查。如对危险较大的在用设备、设施，作业场所环境条件的管理性或监督性定量检测检验则属专业（项）安全检查。专业（项）检查具有较强的针对性和专业要求，用于检查难度较大的项目。通过检查，发现潜在问题，研究整改对策，及时消除隐患，进行技术改造。我厂每月应各做一次环境保护、消防安全、用电安全专项检查。
5）综合性安全生产检查：由厂部、安全员、车间主任等进行的全面综合性检查，每月检查一次，内容涵盖消防安全、用电安全、环境卫生、安全技术操作等。
5、排查治理内容
6、排查治理工作方法
工作方法：隐患排查治理工作要做到“四个结合”：一是与安全生产专项整治结合起来，狠抓薄弱环节，解决影响安全生产的突出矛盾和问题；二是与日常安全生产监管结合起来，完善应急体系，建立长效机制；三是与安全生产监督检查结合起来，联合各职能部门开展抽查，加强督促指导；四是与强化安全管理和技术进步结合起来，强化安全标准化建设和现场管理，加大和落实安全投入，夯实安全管理基础，提升本质安全度。
7、事故隐患的排查整改和上报
按照公司有关规定,制氧厂对分管领域事故隐患的排查整改和上报实行排查整改和上报责任制。
1）对部门和个人通过各种途径上报的事故隐患,应及时按规定进行查实,并认真协调、督促有关部门及企业进行彻底整改.厂部部要在各自职责范围内，定期组织安全生产情况的监督检查，及时发现和消除各类事故隐患，尤其要加强对重大事故隐患的排查和监管。
3）厂部对重大隐患或一时难以解决的隐患，要及时采取必要的临时安全措施，并立即上报项目经理，由项目经理负责协调解决；项目经理不能解决的重大事故隐患，应随时上报公司负责人，召开领导办公会研究解决措施；公司无法协调解决的，立即向厅局或政府报告。
厂部部要建立健全事故隐患，将群众举报、检查发现、上报等各类事故隐患的发现、隐患具体情况、采取的措施、监管责任人、整改结果、复查时间等逐条进行详细记录;建立健全重大危险源档案，将分管领域危险源数量、类型、所在单位、具体位置和部位、危险程度、可能发生的事故类型、监控措施、管理责任人、监控责任人、检查时间、减产情况等详细登记、记录。
办公室对事故隐患进行定期汇总向项目领导汇报，并对事故隐患整改情况进行督查。
对事故隐患未履行职责，不认真监管或未按规定上报的各类隐患，发生问题，有关规定严肃处理。
深刻认识做好隐患排查治理工作的重大意义，厂部领导要切实履行安全生产第一责任人的职责，将工作责任层层分解落实，做到各个环节责任到人，凡是由于隐患排查治理工作不认真、疏漏重大事故隐患、整改不落实到位，造成严重后果或构成犯罪的，将移送公安机关依法追究相关责任人员的责任。
结合本公司情况，建立监督和激励机制，公布隐患举报电话，强化舆论监督和群众监督。加强节假日、重大活动期间及极端天气多发季节的值班和检查，及时沟通和掌握安全隐患治理活动进展和动态趋势，推动各阶段工作任务的开展实施。
九、生产安全事故报告和调查处理制度
为了贯彻执行安全生产法，做好安全事故的调查处理工作，维护企业的利益，保障职工的安全和健康，制定本制度。
（一）、事故的分类与等级
2、较大事故：造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。
4、特别重大事故：造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故。
（二）、事故报告和事故调查
1、发生生产安全事故时，当事人或最先发现者应立即向部门负责人汇报，部门负责人应立即向公司主要领导汇报，并及时组织救援工作，防止事故扩大。公司负责人接到报告后，应当于1小时内向人民政府安全监督管理部门和县级安全生产监督职责的有关部门报告；事故报告后，应当立即启动事故相应应急预案。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向人民政府安全监督管理部门和县级安全生产监督职责的有关部门报告。
2、报告事故的内容：（1）事故发生的概况；
（2）事故发生的时间、地点以及事故现场情况；（3）事故的简要经过；
（4）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失；
（5）已经采取的措施；（6）其他应当报告的情况。
3、事故报告后出现新的情况的，应当及时补报。
4、事故调查。
调查组经过充分的调查取证，查明事故发生的原因，过程和人员伤亡、经济损失飞速，确定事故性质和责任，提出事故处理意见和防范措施建议，写出事故调查报告。在调查过程中，被调查的有关人员应如实提供证据、证言，不得拒绝。事故单位应尽可能地为事故调查组提供方便，不得干涉事故调查组的正常工作。
5、事故档案由安全管理部门统一保管，包括事故现场检查记录、旁证材料、影像资料、技术鉴定、化验分析材料、仪表记录、调查材料、会议记录、登记表及事故报告书等。
6、安全管理部门负责各类事故的统计，并主管、协调、监督各类事故的调查和处理工作，确保该制度的有效执行。
（三）、事故处理
1、事故处理应按照“四不放过”原则进行，防止类似事故发生。凡属责任事故，均要追究责任。
2、事故责任者的认定应根据事故发生的原因，对照本公司安全责任制进行分析，一起事故涉及各方面责任时，则分清主次轻重，分别予以追究。
3、凡是违章操作，玩忽职守，违反安全生产责任制和劳动纪律，擅自拆除、毁坏、挪用安全装置和设备，造成本人或他人轻伤，根据情况轻重，分别给予责任者罚示或处分。
（3）设备有缺陷，作业环境不安全，安全装置不齐全；
（4）对已发现的隐患既没有采取有效防护措施又不上报予以及时解决。
5、凡是发布违反劳动保护法规的指示、决定和规章制度，无视安全部门的警告，未及时消除隐患或管理混乱而酿成重大或重大以上伤亡事故的，追究公司领导者的责任。
6、对于重大以上事故的责任者或其他有关人员，如果有毁灭、伪造证据，破坏、伪造现场，干扰调查工作或者嫁祸于人的，利用职权隐瞒事故、虚报情况或故意拖延不报的，对如实反映事故情况的人员进行打击报复物将从重处罚或追究法律责任。
十、安全设备管理和检修、维护制度
为加强设备的管理和检修、维护，确保设备使用规程能在公司范围内认真贯彻实施，特制定本制度。
1、各设备使用部门应严格按照操作规程的要求，认真做好各设备在使用前、使用中和使用后的管理，将工作做细做扎实。
2、必须严格执行交接班制度，交班的操作人员应详细向接班的工作人员交待本班设备运行情况和尚未处理的设备故障，并填好交接班记录，双方在交接班记录上签字。
3、设备在运行过程中，设备本体发生异常现象，如运转不平稳，出现振动噪音，检测装置显示数据不正常等，立即报告班长。
4、维修人员应每天到各岗位检查设备和运行记录填写情况。
5、检修前的准备。
（1）编制检修计划应项目齐全，内容详细，责任明确，措施具体。凡有两人以上参加的检修项目，必须指定一个人负责安全。
（2）检修负责人要对检修中的安全负责，并对参加检修人员交好任务，交好安全措施。
（3）检修负责人在检修前，要组织检修人员对检修的工具、设备进行详细检查，确保安全良好，并办理相关手续。
（4）凡在易燃、易爆的设备、管线等上面检修，必须切断电源，将有关部委插好盲板、清洗置换和分析检验合格，此项工作由设备所属车间负责进行。
（5）对大修设备，检修工作就绪后，检修准备的车间及时通知有关部门,会同检修车间与生产车间一起对检修的准备工作进行检查，对查处不符合安全规程的设施、工具、安装措施等，要求有关人员限期解决后，方可施工。
7、操作人员及维修人员要做好设备的保养、维护工作；
（1）自觉爱护设备，严格准守操作规程，严禁私自改动和破坏设备的正常使用。
（2）设备、管线、阀门做到不渗不漏。
（3）做好设备经常性的润滑、紧固、防腐等工作。（4）设备要定期更换，强制保养，保持技术状况良好。（5）建立设备保养日志，做好设备的运行、维护、养护记录。（6）保持设备清洁，场所窗明地净，环境卫生好。
十一、安全生产费用提取和使用制度
为贯彻落实安全生产方针，规范公司安全生产，保障安全生产投入，保护员工生命和财产安全，根据《安全生产法》及有关的规定，特制定本制度。
安全生产费用（以下简称安全费用）是指企业按照规定标准提取，在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。
1、总经理对安全生产费用全面领导。审批安全费用提取、安全投入计划，经费使用报告、安全经费提取和使用情况报告。
2、财务部负责对这全生产资金进行统一管理，审核安全费用提取、安全投入计划安全经费使用等，根据安全生产计划，做好资金的投入落实工作，建立安全经费台账，确保安全投入迅速及时。
3、各部门负责编制本部门的安全投入计划，编制安全投入报告，具体实施安全经费投入，建立本部门安全经费投入台账，并汇总到安全管理办公室。
4、安全管理办公室负责审核、汇总并编制公司安全投入计划，审核安全投入报告，监督检查安全投入落实情况，汇总并建立公司安全经费投入台帐，编制安全经费提取和投入情况报告。安全经费按国家相关规定和标准提取，实行专款专用。
安全经费按以下范围内使用：
2、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出。
3、安全生产检查和评价支出。
4、重大危险源、重大事故隐患的评估，整改、监控支出。
5、安全技能培训及进行应急救援演练支出。
6、其他与安全生产直接相关的支出。
7、在以上使用范围内，公司应将安全费用优先用于满足安全生产监督管理部门对企业安全生产提出的整改措施或达到安全生产标准所需支出。
公司为职工提供的职业病防治、工伤保险、医疗保险、人身意外伤害险所需费用，不在安全费用中列支。
安全费用使用步骤：
1、安全管理办公室根据规定制定安全费用提取计划，经财务部审核后报总经理审批执行，由财务部进行专门帐户管理。
2、各部门编制安全投入计划汇总到安全管理办公室，由安全管理办公室审核后编制公司安全投入计划，经财务部审核后报总经理审批。
3、各部门根据实际投入需要编制安全费用投入报告，经安全管理办公室、财务部审核后，报总经理批准执行。安全管理办公室和财务部检查实施情况。
4.1.1.1.对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用有明显的效果者。4.1.1.2.制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。4.1.1.3.及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。4.1.1.4.对抢险救灾有功者。
4.1.1.5.积极参加公司、部门组织的各种形式的安全生产活动，被评为先进班组、个人。
4.2.1安全生产先进班组和个人，由安全员汇总材料上报部长审核后报安全部，经审核后报公司安全生产领导小组通过。
4.2.2先进班组由安全部门提出意见，交公司安全生产小组讨论，审核通过。4.2.3对4.1有关人员和单位的奖励，安全员提出，经安全部门审查，报公司领导批准。
4.3惩罚 有下列情形之一者应予惩罚： 4.3.1 事故责任者。
4.3.2 违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者。4.3.3 违章违纪，情节严重，性质恶劣者。4.3.4 破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。
4.4.2行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除。
4.5.1经济处罚由有关部门提出，报分管付总经理批准后执行。
4.5.2行政处罚由有关部门提出，按公司有关规定参照任命程序，报有关领导批准后执行。
十三、安全生产设施管理制度
1、在生产中为职工配备合格的安全防护用品。
2、安全生产设施按照工业部设备标准化提供安全设施。
3、机械、工器具的安全管理。1)、所有的机械、安全工器具、电气工器具做好登记、编号，建台帐工作。2)、所有机械均有安全操作规程和岗位责任制。3)、认真做好机械的管、用、养、修工作。
4)、按规定的周期进行检查和检测，未经检验的机械、工器具，不得使用，确保安全。
5)、行人和车辆遵守厂内交通安全管理规定，车辆在厂内的速度按厂内的限速规定行驶，不超速、不占道，所载物品绑扎牢固，做到礼貌行车。
4、生产用电
1)、有专人管理生产用电，由专业人员从指定的电源点引接到生产配电柜，除此外，不准擅自乱接。
2)、生产配电箱采用标准化的配电箱。
3)、所有电动设备采用接零保护，并作重复接地。
十四、文明生产管理制度
1、防止二次污染保障措施
2、材料现场防护措施
3、文明生产 3.1、生产车间应有良好的通风。3.2、生产人员应戴口罩。
3.3、生产人员应避免接触溶剂，操作时应穿着工作服，戴手套和防护眼镜等。
3.4、严格限制空气中有害物质的浓度，不得超过《工业企业设计卫生标准》中规定的最高卫生许可浓度。
体系管理工作计划和目标体系管理工作目标篇七
管理从来就不是说起生产谈生产，说到营销讲营销，而是一个有机整体，各个方面相互联系，牵一发而动全身。因此规矩化管理需要系统考虑,建设完整的管理体系。《组织系统》工具包在战略的高度看别人走过的路，打造适合您企业自身的发展方案，共同解决企业战略性难题。
1、计划前瞻和准确性
生产管理规范化，计划是前提。不论你是订单式生产，还是预测式生产，事先都必须明确制订周密的计划、安排好均衡生产的进度。也不论你的企业是大是小，计划周密都是有百利而无一害的。这里要特别提醒做计划的人，市场瞬息万变、原材料价格波动不一，忽视了这一前提，计划就失去了前瞻性，当然也不会有准确性。做计划的人还有一个错误常犯。那就是加工件计划周密，可采标准件疏忽。总以为拿钱买的东西不用担心生产不出来，结果往往导致生产受阻于标准件。这样的计划就不会有准确性。
2、材料采购的及时性
这里的材料采购是包括原材料、辅料、易耗品、标准件等生产必备品在内的，只不过原材料采购是大头，前辈们习惯性称呼而已。年轻的生管员，千万不要望文生义哦。不少企业常常出现这样的情形：产品要包装了，可就是缺几个标准螺丝。就因为标准螺丝太容易买到，导致计划考虑不到。当然也不排除，计划人员做了而采购人员忘了。但从做计划的角度来说，要盯住计划是否落实。
3、生产加工的专业性
现代工业的较大特征就是专业分工。分工增加了生产效率，分工使规模扩张成为可能。分工也使个人的专业水平不断提升。特别是一些中小企业，要想做大(做强是下一步的事)，也必须走专业化之路。能发给专业厂生产的部件，尽量发外加工。不要只想着别人赚了你的加工费。其实你的厂房、设备、人员工资也是一笔不小的开支。搞不好，你自己的生产成本可能还高过发外加工费。
4、产品组装的统一性
由于专业分工的缘故，往往出现同一产品不在同一场地生产。特别是品牌企业，已经做到了全球采购、全球生产、全球销售。国内稍具规模的企业也不例外，生产基地好几个。越是生产基地多的企业，其产品组装越统一。问题往往出现在小企业，虽然只是在一间厂房生产，却发现他们贴了不同的标签，或是用了不同的包装。由于企业经常更换协作商，每个协作商都要重新制版，每次印刷都不一样。这种现象离规范化生产实在差得太远。
5、品质控制的标准性
并非由于iso9000质量管理体系的诞生，才有质量控制标准。恰恰相反，是由于有了质量控制标准，才产生iso9000质量管理体系。现在不少国内企业本末倒置。花笔钱搞一个质量论证书，就以为万事大吉了。证书只是印在包装上的广告词。这实在是可叹可悲!过去讲质量是企业的生命，确实讲过了头。但是现在靠不切实际的广告宣传误导消费者是不是太过分?那些不重视产品质量、不注意品牌建设的企业在金融危机中受够了苦头吧?分工协作，质量控制必须标准统一，并且丝毫不能放松。
6、品牌维护的严肃性
请注意，不讲“质量是企业的生命”不是不重视质量，而是因为人们对质量的要求更进了一层。人们不仅要求你的产品有质量，而且还要求你的产品是品牌。因为品牌既包含了品质超群，又涵盖了服务超众。之所以说质量不是企业的生命，是因为产品质量再好，在这样一个商品经济极其丰富的年代，你的服务不好，也是不会有人买你产品的。那种“皇帝女儿不愁嫁”的年代早已成为过去。未来社会，没有品牌就意味着没有市场。
7、仓库管理的严密性
不管你实行的是订单式生产，还是预测式生产，产成品入库必须履行严格的检验检查手续。首先看有无生产计划，计划外产品不得入库。逼迫生产车间不得为增加产量、增加计件工资而生产。其次检验产品质量，不合格品不得入库。
8、现场配置的精准性
规范化的生产管理一定是精准管理，生产现场摆放必须井井有条，原辅料、半成品必须适时到位，既不能提前也不要滞后。做好5s管理(另作专题论述)，生产就能有条不紊。
1、分工专业化、协作一体化
要做到分工专业化、协作一体化，较根本的一点就是与协作商建立良好的合作关系。判断合作好坏的标准就是协作商有无抱怨。分工协作是紧密联系在一起的。我们知道发包方(发外加工单位)通常占据主导地位，如果你以大欺小、强人所难，合作不会愉快，也不会长久。互利双赢、多赢是这个时代的主旋律，违背主旋律的都是不和谐的声音。让协作商无抱怨，这就是努力的方向和目标。
2、流程规范化、生产标准化
流程技术的产生就是生产分工所导致的。现代企业不论是否自觉或是不自觉地使用流程概念，实际工作中是一定存在流程的。要不然，哈默就不会使用“流程再造”一词了。当然，老师不主张所有企业引进流程技术都用流程再造的概念，因为不少企业在实施流程管理技术之前，已经奠定了不错的流程运行基础。这类企业所需的就是优化和完善。生产标准化应该没有其它异议。没有标准化就没有规模化，就不可能无限复制的可能性，企业就只能停留在手工状态。流程规范化是从管理上提高效率，生产标准化是从技术上扩大产量、保证质量。二者缺一不可。
3、投入较小化、回报较大化
没有流程规范化和生产标准化作基础，企业的成本管理、投资回报就没有保证。人们往往一谈到投入较小化，就是少花钱。须知，如果没有相应的投入，又何来较大回报?企业投入必须在保证不低于盈亏平衡点的基础上，尽量扩大投入，争取规模效益。当然规模扩大又要与市场容量相吻合。也就是说投入不是越低越省钱，也不是越大越赚钱。把握其适度的唯一标准就是市场接受能力，或者说企业的市场营销水平。
体系管理工作计划和目标体系管理工作目标篇八
在构建胜任素质模型时，无明确、客观和系统的素质分级标准，以致无法科学、合理地区分优异业绩的经理、一般业绩的经理与较差业绩的经理，无法就质量管理体系经理在工作能力、态度等方面进行评判。
因此，首先应该确定卓越的质量管理体系经理所应该具备什么样的素质和特征。建议从以下三个方面着手解决。
1、通过对质量管理体系经理这一职位的工作成果进行评价，搜集业绩优异、业绩一般以及业绩较差的相关信息。例如可以采用由该职位的上级、同级及其他相关人员对该职位的理想业绩进行评价的方式进行。
2、将获得的信息与资料进行归类、整理和分析，重点分析对个人关键行为、思想和感受有显著影响的过程或片段，挖掘业绩优异的经理、业绩一般的经理和业绩较差经理在处理相似事件时的反应及行为之间的差异，识别导致关键行为及其结果的素质特征，并对其进行层次和级别划分。
3、根据质量管理体系经理这一职位的特殊要求，将所调查的理想业绩的经理所应有的各种行为要素转化为素质指标，在这一过程中，可以有选择地借鉴使用经典的胜任素质词典的分级描述，归纳出胜任者的差异性素质并分出层级，从而形成质量管理体系经理的胜任素质模型。
体系管理工作计划和目标体系管理工作目标篇九
2015年 月 日
安全生产技术措施
一、安全管理目标：
实施现场文明管理，施工现场无人员和设备事故。
二、安全监控措施：
三、安全管理措施：
1.建立安全管理网络系统；
2.进入施工现场必须遵守生产六大纪律；
3.认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则，认真宣传建设部有关安全规定，坚持安全技术交底。
4.施工前对参与本工程的施工的全体人员进行安全宣传教育，组织职工学习国务院、市、公司、部颁发安全生的《规定》、《条例》和《安全生产操作规程》，并要求职工在生产中严格遵守有关文件的规定。
5.施工前和施工过程中，要经常对施工现场所有设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安全规定的地方要立即整改完善，并在施工现场设置必须的护栏和警告牌。
6.易燃易爆物品堆放处要符合有关规定，严格执行动用明火作业审批制度，一二三级动火作业必须经过有关部门审批。9.做好防雨、防雷、防风与防洪的预防工作。10.抓好防暑降温工作。
11.设专人管理工地的机电设备和电气线路，实行挂牌制度，并根据公司的维修制度对机电设备进行保养，经常检查与定期综合大检查相结合，严防漏电伤人。
1.现场设工地施工用电管理负责人，负责各种电机设备的管理工作，对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底，并检查监督工地用电安全。
2.施工机械布置上必须严格按施工组织设计进行，各种地面机具应保持安全距离，安全距离不足的要用隔离设施防护。
3.施工中的机械服务于高空与地面，因此机械操作地点与服务作业面要界线清楚，指挥通讯设备良好，信号及时统一，并要定机、定人、定指挥，机电作业地点要有安全环境，夜间有足够照明，停机时间要有可靠的防护措施。4.施工中一切伸向高空的金属架子，机械和建筑都要设置装置和接地。5.拖线箱是不是一个楼层上从配电箱分出的移动式的配电箱装置，电缆线要有可靠的保护，拖线箱本身要有可靠的接地防护措施。
6.施工中的电气必须有专门的设计布线，采用护套电缆线，并按规定要求匹配，各级配电装置的容量与实际负载匹配，其布置、固定、结构形式、盘面布置系统接地线等都要按规定进行，不得乱拖电线。
7.暗间照明采用隔离变压器或36v以下工作手灯，工作上大量使用的电动工具必须符合国家标准，必须有额定漏电电流不大于30ma。
8.施工中必须建立本工地的机械电气安全管理规定和各项检查制度，施工时间不大于0.1s的漏电开关的保护，一切电气设备外壳都要有接地装置，工作期间日夜都应有机电工作值班，处理机电事故，非机电专业人员不得触动机电设备。
安全管理制度
1.大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用； 2.周一安全活动制度，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识时刻绷紧安全这根弦。
项目经理安全生产责任制
1.对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导作用。
2.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全规程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。
3.在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点明确安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
4.健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
5.组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
6.领导、组织施工现场定期措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
项目副经理环境安全责任制
1.项目副经理是项目经理在本项目生产经营活动的第一委托人，对项目环境安全管理负领导责任。
2.贯彻落实环境安全方针、政策、法规、标准和各项管理规定，主持项目经理生产经营，按“管生产必须管安全”的原则，组织项目部环境安全管理目标、指标、管理方案和相关管理规定的有效措施，全面指挥、监督各部门的体系运行工作。3.全面调度各生产要素的配置与实施，协调各部门运作，加强各相关方信息交流与沟通，保证环境安全体系的有效实施。
4.参加施工组织设计及施工方案的编制与审核工作，参加环境安全技术交底，组织并监督各项环境安全管理工作及技术措施的落实。
5.组织人员接受各级主管部门的检查指导工作，配合项目经理开展项目定期安全检查与环境安全体系运行检查，组织解决不符合情况的原因分析及采取的纠正预防措施，以定人、定时、定措施完成。
6.组织相关人员进行各项安全防护设施和设备的检查验收，并落实检查验收结果的处置。
7.负责节约能源、降低原材料、资源等消耗在项目管理中的落实。8.认真整理本职内相关环境安全管理情况，及时向项目经理进行汇报。9.掌握项目部经营管理中的环境安全管理情况管理情况，及时向项目经理进行汇报。
10.发生环境安全事故，应组织做好现场保护工作，及时上报向有关部门，配合事故的调查与处置。
工长、施工员安全生产责任制
5.对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导； 6.发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。
安全员安全生产岗位责任制
1.贯彻执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规与条例。2.做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。
3.经常深入基层，知道兼职工班组，安全技术人员的工作，掌握安全生产的情况，调查研究生产的不安全问题，提出整改意见和措施。4.组织安全活动和定期安全检查。
5.与有关部门共同做好新工人，特殊作业人员的安全技术训练、考核、发证工作。6.参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。
7.进行工伤事故统计，分析和报告，参加工作事故的确调查和处理。
8.制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。9.对违反安全生产和劳动保护法规的行为，经说明劝阻无效时，有权越级上告。
质量员环境安全责任制
1.项目部质量员是本工程项目环境安全管理体系中建筑结构污染与危害管理实施部门，对项目环境安全管理体系负结构管理责任。
2.贯彻落实环境安全方针、政策、法规、标准和各项管理规定，负责工程质量管理工作。落实项目环境安全管理目标、指标、管理方案和相关管理规定的有关部门建筑结构质量管理要求的具体落实。
3.配合材料员进行工程结构所用材料的进场验证工作，所采购的物资，必须符合相关标准要求。验收不合格的物资，不得进场使用。如允许降级使用的，必须经有关部门部门批准。严禁采用不合格产品、污染产品、淘汰产品其他有关禁止使用，不适用的产品。
4.做好工程施工质量管理工作，配合环境安全员进行基坑支护与模板支撑管理，确保结构质量的安全，防止结构坍塌事故。
5.参加各级管理部门的及项目各类检查验收工作，落实建筑结构质量管理中的环境安全不符合情况的整改。
6.认真整理本职内相关环境安全体系记录，并及时移交资料室。
8.参加环境安全事故应急、调查、分析、处理、落实事故处理中有关部门质量管理的整改要求。
材料员安全生产岗位责任制
1.供施工生产使用的一切机具和附件等，在购入时必须有出厂合格证书，发放时必须符合安全要求，回收后必须检查。2.采购的劳动保护用品，必须符合规格标准。
3.负责采购、保管、发放和回收劳动保护用品，并向本单位劳动部门提供使用。4.认真执行《青海省建筑工程施工现场管理标准》的规定及施工现场平面布置图要求，做好材料堆放和物品贮存，对物品运输应加强管理，保证安全。5.采购时要严格把守质量关，不合格的报废更新。
班组长安全生产岗位责任制
1.严格执行项目部安全生产的各项规章制度，作到模范表率作用。
2.安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格遵守本工种的安全操作规程，有权拒绝违章指挥，有义务制止违章作业。
3.上班前要对职工所用的机械设备、防护用具及几周围的作业环境进行安全，发现问题及时采取整改措施。
4.定期开展班组安全生产活动，开好每天的班前安全讲话，作好班前安全讲话记录。根据作业环境。根据作业环境和职工的思想体质、技术状况，合理分配生产任务。
5.发生工伤事故，立即进行抢救，及时上报，并保护好现场。
6.服从项目部管理人员的指挥和监督，作好整改事项和提供原始资料。
仓库保管员环境安全责任制度
1.项目部仓库保管员是本工程项目环境安全管理体系中仓库管理实施部门，对项目环境安全管理体系负仓库管理直接责任。
2.贯彻落实环境安全方针、政策、法规、标准和各项管理规定，负责仓库及危险品专库管理工作。落实项目部环境安全管理目标、指标、管理方案及相关管理规定中有关仓库管理要求的具体落实到。
3.配合材料员做好收材料、验证工作。所入库的环境安全防护用品器材，必须符合相关标准要求。及时做好库内各类物资保管、发放、盘存、回收工作。不合格产品、污染产品、淘汰产品或其他有关禁止使用、不适用的产品，不得入库。4.仓库及危险品专库的设置，必须符合相关的标准要求，达到采光、通风、防火、防、护霉、防潮、防虫、防倾倒等要求，配备各类必需的防护器材设施。5.库内物资的堆放，必须分类堆放整齐，进行统一标识，物资进发货应有登记记录。
6.指导、监督现场材料堆放，要求分类堆放整齐，进行统一标识，且符合环境安全有关标准要求，设置必要的防护设施，大体积物资堆放应有有效的防倾倒措施。7.对易燃易爆物有毒等危险品，必须专库存放。对危险品及包装物的管理，必须执行环境管理相应标准，认真做好危险品的发放及危险废弃物的清理回收管理工作。
8.参加各级管理部门及项目各类检查验收工作，落实仓库管理中的环境安全不符合情况的整改。
9.及时收集相关物资的出厂合格证及相关资料，认真整理本职内相关环境安全体系记录，并及时移交资料室。
10.掌握项目部环境安全管理中仓库管理落实情况，及时向上级领导进行汇报。11.参加环境安全事故应急、调查、分析、处理、落实事故处理中有关部门仓库管理的整改要求。
临时用电安全责任制度
1.电气操作人员严格执行电工操作规程，对电气设备工具要进行定期检查和试验，凡不合格的电器设备、工具要停止使用。
2.电工人员严禁带电操作，线路上禁止带负荷接线，正确使用电工机具。3.电气设备的金属外壳必须做接地或接零保护，在总箱、开关箱内必须安装漏电保护器实行两级漏电保护。
4.电气设备所用保险丝，禁止用其他保险丝代替，并且需与设备容量相匹配。5.施工现场内严禁使用塑料线，所用绝缘线型号及截面必须符合临电设计。6.电工必须持证上岗，操作时必须穿戴好各种绝缘防护用品，不违章操作。7.当发生电气火灾时，应立即切断电源，用于赶砂灭火，或用干粉灭火机灭或，严禁使用导电的灭火剂灭火。8.凡移动或照明，必须采用安全电压。
安全人员岗位责任制
1认真执行安全保卫条例、规范、遵守公司、工地制定的各项规章制度。2.对本工地人员和财务的安全负有不可推卸的责任。
3.负责对本工地值班员、防火小组的教育和领导工作，确保一方平安。
4.按有关规定负责调查和处理内部发生的安全保卫事件，以及与公安机关、街道、居委会等的联系，处理有关事项，切实做到管理好自己的人，看好自己的门，办好自己的事。
5.负责检查和监督防火、防盗措施的落实。6.参加工地质量安全事故的调查和处理。7.负责本工地场容场貌，卫生工作。
8.负责工地生活、卫生、文明施工管理制度的落实实施。9.争创文明工地。
技术负责人及技术科、资料室
环境安全责任制度
1.项目部技术负责人是本工程项目环境安全管理技术归口部门，主管资料室与技术科的管理工作，对项目环境安全管理体系技术责任。
2.贯彻落实环境安全方针、政策、法规、标准和各项管理规定，主持项目部技术管理工作，配置各类相关法律法规标准并进行受控管理，进行项目部环境安全管理目标、指标、管理方案和相关规定实施的技术监督。
3.组织项目新技术、新工艺、新材料、新设备的设计与推广应用，提高环境安全管理技术水平。杜绝已淘汰的施工工艺或材料设备。
5.组织制定项目部各部门环境危险因素及安全技术操作规程，及时传达上级有关环境安全管理法律法规标准和相关文件，积极开展项目部各项教育培训工作。6.参加各级管理部门及项目部各类检查验收工作，及时解决施工中的环境安全技术问题，进行不符合情况的原因分析，制定纠正预防措施。
7.认真整理本职内相关环境安全体系记录，指导监督与收集整理各相关部门的环安全管理体系文件资料与记录，做好档案管理工作。
8.掌握项目部环境安全技术管理情况，及时向上级领导进行汇报。9.参加环境安全事故调查分析处理，提出技术签定意见和改进措施。10.监督人及责任人。
体系管理工作计划和目标体系管理工作目标篇十
全生产责任制是安全管理的重要内容，也是实现安全生产目标管理的组织保证。
为适应社会主义市场经济的需要，1993年国务院将原来的“国家监察、行业管理、群众监督”的安全生产管理体制，发展为“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”。劳动与社会保障部的文件中指出，我国劳动安全卫生工作在“八五”期间确立了“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的工作体制。它不仅重申了国发 1993(50)号文件的管理原则，而且强调了劳动者自觉遵章守纪的作用。
2003年国务院又提出了在全国范围内形成 “政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、社会监督支持”的安全生产工作新格局，为安全生产工作提供强有力的组织保证。
监管体系和安全生产法律法规体系，把安全生产工作纳入经济发展规划和指标考核体系，形成强有力的安全生产工作组织领导和协调管理机制。
政执法力度，加强执法监督。公司有关部门在各自的职责范围内，对有关安全生产工作依法监督管理。
自主、全面负责。企业要建立健全安全生产责任制和各项规章制度，依法保障必需的安全投入，加强管理，做好基础工作，形成自我约束、不断完善的安全生产工作机制。
督、群众监督机制。重视发挥社会中介组织的作用，为安全生产提供技术支持和服务。
第二节建筑企业安全管理组织机构保证安全生产，领导是关键。企业的经理是企业的第一责任者，在任期内，应建立健全以经理为首的各负其责安全管理保证体系，同时建立健全专管成线，群管成网的安全管理组织机构。
部门是企业的一个重要的生产管理部门，是企业经理贯彻执行安全生产方针、政策和法规，实行安全目标管理的具体工作部门，是领导的参谋和助手。
为了加强安全生产管理机构，国务院〔 1979〕100号文件规定：“企业应按职工总数干分之二到五配备专职人员”。建设部《 1995年建筑施工安全工作要点》中指出：“建立健全安全专管机构，按职工总数的千分之三到七配备具有初级以下技术职称的专职管理人员”。《中华人民共和国安全生产法》第十九条规定： “矿山、建筑施干企业和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员”。
二、分公司(项目处)安全管理机构公司下属分公司
(项目处)是组织和指挥生产的单位，对管生产、管安全有极为重要的影响。分公司(项目处)经理为本单位安全生产工作第一责任者，根据本单位的施于规模及职工人数设置安全管理机构或配备专职安全员，并建立分公司(项目处)领导干部安全生产值班制度。
任，是建筑生产中最基本的安全管理制度，是所有安全规章制度的核心，是我国现行安全管理方法的主要内容。
一、企业各级人员安全生产责任制一)(企业法人代表
患；
组5织.制定并实施本企业的生产安全事故应急救援预案；及6时.、如实报告生产安全事故。
做好安全方面的技术领导丁作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任；
领2导.制定和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术
方案；
领4导.安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定
验收；
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