人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
联通分销平台 联通业务代理篇一
徐永冬
社会渠道的运营、支撑和管理架构，是运营商在2g用户高速增长、以单一移动业务为主的基础上逐步建立起来的，随着全业务运营和3g业务的发展，其已不再适应市场的要求。运营商需把握行业的发展趋势，顺势而为，积极推动社会渠道转型，为运营商业务转型和发展提供新的动力。
目前存在的问题
社会渠道建设和发展仍处于粗放阶段。运营商为了应对竞争，大多采取广泛布点、以点换量、以增量促存量的粗放发展策略；在如今高普及率的情况下，代理商仍然沿用惯有的思维，以自然到店的客户作为主要销售对象，营销的针对性不足；运营商对代理商的业务、技术支撑还不能适应全业务运营的需求，仍以单店销售为主，营销的有效性不强，由此带来的效率低下的问题日益显现。
部分代理商存在严重的套利行为。由于本地运营商面临着kpi考核的压力，过分看重一时的新增用户数量，采用对代理商下达不切实际的高指标和较为极端
的营销政策的简单办法追求新增用户数量，导致部分基层单位失去了约束代理商套利行为的动力，以至于套利收入成为部分代理商的主要收入来源。
部分渠道的投入与产出严重不匹配。本地的主导运营商往往对大卖场及连锁卖场等渠道实施高额的排他性补贴，其他运营商若想入驻必须付出更大的代价。而以连锁卖场为代表的渠道有其固有的营销模式，很难与运营商合拍，导致这些渠道的经营成果与运营商投入严重不匹配，造成运营商的渠道效益低下。
转型的必要性
一是提高企业效益的需要。运营商的财报显示，ebitda率呈逐年下降趋势，随着资费的逐步走低，盈利压力还将逐年加大。2014年，中国移动、中国电信、中国联通三大运营商的收入利润率分别为、、，中国电信和中国联通已进入微利时代，虽然中国移动的利润率仍然处于高位，但利润的增幅已低于收入增幅，盈利压力增大，且运营商的营销成本长期居高不下。转变营销方式，减少粗放营销带来的损失，实现精细化渠道运作，提高社会渠道的营销效率和效益，应是提高运营商效益的必然选择。
联通分销平台 联通业务代理篇二
甲方：_________
乙方：_________
鉴于乙方认同并遵守《_________》，甲方同意乙方成为_________在_________的渠道运营商，代理甲方_________产品在这个地区的销售及服务活动。本着诚实信用、互利互惠的原则，经双方友好协商，达成如下协议条款，以资双方共同遵守：
一、合作方式
甲乙双方合作、共同开发_________市的_________产品市场。任何第三方参与双方的合作，必须经过甲乙双方的一致同意。
由甲方负责为乙方提供软件、技术服务支持。乙方负责当地城市的需求调查，项目跟踪、销售服务等。
二、权利和义务
（一）甲方的权利和义务
1．甲方的权利
（1）甲方拥有上述产品的所有权。
（2）甲方有权按《_________》及附件规定，评估乙方就代理的甲方产品在该城市经营状况，决定是否继续执行本协议，从而行使解约权。
（3）甲方有权按市场的统一规划，对该渠道运营商提出建设性的要求。
（4）甲方按照相关约定有权得到与乙方合作共同产生的利润。
2．甲方的义务
（1）甲方有义务开展统一的市场推广活动，为乙方在该城市的市场拓展提供业务支持。
（2）甲方有义务为乙方就各项代理产品提供协调与指导，协助乙方进行市场运作，拓展客户。
（3）甲方有义务对乙方的相关人员进行技术培训和商务指导，确保乙方能正确的进行商务运作、全面的了解产品技术，从而充分的产生经营性效益。
（二）乙方的权利与义务
1．乙方的权利
（1）乙方有权在协议有效期内按《_________》及附件规定与甲方共同开发市场资源。
联通分销平台 联通业务代理篇三
摘 要 经销合同是生产厂家与经销商权利和义务的书面约定。从经销商的角度分析了经销合同可能存在的风险及其对经销商的负面影响，结合《^v^合同法》相关规定提出了相应的防范措施。
关键词 经销合同 合同陷阱 风险防范
经销合同是厂商为确保产品经销的实现而设立的彼此间的权利和义务,对双方均具有严格的法律约束力。在目前经销体制中，中小型经销商往往受制于厂家，在签订经销合同的问题上往往存在一定的风险和陷阱，需要商家加以防范。
1 经销合同的风险及其后果
缺乏经销合同
经销合同是厂、商在自愿的基础上，达成的一致协议。它对于双方的权利和义务有着明确的规定。但很多的厂、商在合作中不能意识到经销合同的重要性，认为仅凭对方的信誉就可以进行交易。在与对方初步接触后就认为对方值得信赖，直接达成一些口头承诺。但事实上相当多的口头承诺比如经销涉及的促销费、宣传费、广告费、进店费、年终返利等最终得不到兑现。虽然依照法律的规定口头承诺也是承诺的一种形式，但由于这其中可变的因素过多，商家又不能举出其他任何的书面证据，所以最终发生纠纷后也很难得到法律上支持。
经销合同中主
要条款约定不明
合同是双方当事人达成的一致协议。目前多数经销合同是生产厂家组织法律和商业专家研制出的格式合同。这种格式合同往往从自己的利益出发，忽视对商家利益的规定，所以很容易产生纠纷。这类问题主要表现为：①经销标的约定不明，比如规格、型号、标准等模糊不清。厂家故意在交货时以次充好、以廉充优、以旧充新；②关键的条款约定不明。经销合同中最为关键的条款就是销售政策如厂家的交货依据和时间、经销商退货或换货的条件、广告费和促销费用的承担问题、销售返利的比率等，但这些规定往往不够明确，如“销售不畅可退货”、“乙方铺货率在30%以上”等，非常容易产生歧义；③排除了厂家的某些权利，如直接利益回报的问题。由于经销利益回报与当时市场变化有密切的联系，一般商家在签订合同时很难提前确定，所以在经销合同中不能一一罗列相应条款。而那些临时的促销政策等都是由厂家口头告知的，但是具体能否享受以及如何享受还是由厂家最终确定，商家的最终利益很难有保证。
合同欺诈
除了上述风险外，厂家还可能利用合同进行欺诈。中小型商家普遍缺少专业法律知识，许多劣质厂家利用经销合同当中的不明确条款制造陷阱，诱使经销商上当受骗，主要表现在：①恶意骗款。厂家利用经销合同向商家预收一定预付款或市场保证金后，只发少量货物，蓄意骗取全部货款，或以货款作为股份注册成立新公司，立即变更公司名称、地址、隶属关系，商标等；②俏货引诱。厂家故做虚假宣传，造成产品紧缺、畅销的诱人景象。初次经销的商家希望经销畅销的产品，与厂家签订购销合同并支付预付款或定金。有时为了获得高额的回扣，首次即大量订货，而实际情况是产品已经过时或市场根本没有需求，再加上经销商本身销售能力的问题，往往会造成产品大量积压，影响资金的周转；③鱼食诱饵。在与经销商的初步接触过程中，厂家按
联通分销平台 联通业务代理篇四
渠道的问题，已经成了联通公司前进路上的绊脚石，具体分析联通渠道中存在的问题，大概有一下几种：代理商忠诚度低，代理商屡被伤害；专营店不专营；cdma上柜率低；大卖场等分销渠道少；渠道管理人员凝聚力不强，渠道管理队伍混乱。如何才能有效解决以上问题？下面将针对以上问题提出切实有效的解决策略。
一、培养忠诚度高的代理商
在联通人员变动迅速的今天，新上任的管理者就会不断地，按照自己的想法切换代理，选择新代理。太多的政策不稳定、统一采购、人员变动等伤害过代理商，如何建立起代理商的信心？简单地来说：联通对代理商的管理，政策要稳定，真正支持那些符合联通长远发展的代理商，互相信任，互利互惠，要出台渠道管理的整体方案，变渠道人员的个人行为，为公司渠道管理的公司行为。
消除代理商的误解，对移动渠道管理工作进行有针对性的说明，对渠道提出的问题做出回答与交流，纠正渠道中对联通不正确的传闻，企业要不断描述自己的美好前景给经销商，尤其要注意把联通今后的渠道走向，明确地表明联通公司今后将如何操作渠道，渠道规划是怎么做的，我们将给代理商什么核心政策，联通今后将如何服务你们。充分向他们展示对代理商管理的总体思路，展示公司行为，让代理商有安全感。企业高层的巡视和拜访：直接让企业的高层和经销商进行沟通与交流，让他们建立个人的联系。
企业办内部的刊物：定期刊登企业领导讲话，各地市场状况。最好是开办经销商专栏，让经销商的意见和建议成为刊物的一部分。定期把刊物发到经销商的手中。经销商会议：企业定期召开经销商会议，在会议上对业绩好的经销商进行表扬和激励。公司的各项政策的出台，事先要召开经销商的讨论会议。这样使经销商觉得自己是企业的一部分，自己的发展和企业的发展密不可分。
二、提高对代理商的掌控力度
1.服务掌控
一般来说经销商的管理能力要比企业弱，经销商的人员素质要比企业差。很多经销商非常想接受管理、营销、人力资源方面的专业指导，有一些想借助一些大学的教授或者专业的咨询公司来帮助自己提高管理水平， 在这样的解决方案的贯彻中，企业充当了老师的角色，经销商充当了学生的角色，经销商是按照老师的思路去运做的，企业在思想上面控制了经销商。
2.终端掌控
建立基本的档案：制作零售店分布的地略图、建立代理商档案、建立竞争对手的档案，这些档案要及时更新；促销活动：企业要把促销活动落实到终端，才能增强终端与企业的感情。增强企业品牌的影响力。
3.利益掌控
联通分销平台 联通业务代理篇五
甲方：_________
乙方(特约经销商)：_________
甲乙双方基于平等互利的原则，经友好协商，就乙方经销甲方产品达成如下协议：
1.授权经销
甲方在此授权乙方于本协议有效期内在甲方指定的行政区域(以下称销售区域)内销售甲方的产品，成为甲方产品的经销商。
尽管有上述授权，但甲方仍保留权利，自行将其产品出售给销售区域内的主要客户，主要客户名单及其不时的修改由甲方随时以书面方式通知乙方。除非双方另有约定，乙方不得向销售区域内的甲方主要客户销售甲方的产品。但甲方自行出售的价格不得低于甲方按照本协议书规定在当时出售给乙方的货品价格单上的价格。
乙方的经销权不是独占与排他的。甲方仍保留权利，自行决定授权其它的销售商在该销售区域内销售甲方的产品。但甲方出售给其它乙方的货品价格不低于甲方按照本协议书规定在当时出售给乙方的货品价格单上的价格。
甲方与乙方之间仅限于甲方产品经销的关系，为互相独立的合同缔约方双方。因此，乙方不得以或试图以甲方或其任何关联公司或附属公司的合伙人、代表、代理人或特许商的身份开展业务或以明示或暗示的方式作如此表述。在任何情况下，乙方不得因本协议书而被视为与甲方或其任何关联公司与附属公司有上述关系。乙方应以本人身份进行产品销售，并且为自身利益与顾客签订购销合同，并且应自行独立承担其在该等购销合同项下的义务与责任。乙方不得代表甲方签订任何合同性文件或作出任何承诺、声明、保证或陈述。乙方违反前述规定所签订的合同性文件与作出的任何承诺、声明、保证或陈述对甲方在任何情况下均不具有约束力。
2.分销区域、渠道与产品
乙方同意接受甲方授权作为甲方产品的经销商，在甲方指定的销售区域内销售甲方的指定产品。
销售区域指附件一所列的甲方指定的行政区域。
联通分销平台 联通业务代理篇六
如何管理、发展、拓展的渠道
一、管理渠道
移动运营商对营销渠道的管理实质上就是要通过一系列的管理手段和方法．比如增加渠道成员合作，防范渠道成员冲突，鼓励渠道成员发展等．进而实现渠道成员之间关系和谐、渠道销售能力增强和整个营销体系功能最优、效率最大的目标。从中我们可以看出渠道管理的好坏直接关系到渠道营销活动功能的发挥．服务质量和移动运营商的企业形象等。这个营销渠道的管理重点在于渠道政策管理、渠道冲突管理和渠道激励管理。
1．渠道政策管理
渠道政策对于渠道运作的规范与导向作用是不可忽视的．没有好的渠道政策也就不会有成功的渠道可言。渠道政策实际上关系着整个渠道的健康发展。就移动运营商而言。它的营销渠道政策主要包含有市场划分政策、主打品牌宣传政策、促销政策、移动业务价格体系政策、客户服务政策道成员代办费政策等。这些政策实际上形成一个整体的营销政策体系，而这个政策体系的核心则是价格政策。
移动运营商渠道政策管理的关键在于两点．一是制定科学的行之有效的渠道管理政策以保证整个营销体系的高质量的运转。二是对所有营销渠道成员都必须坚决执行已经制定好的政策，以保证渠道的畅通和对外服务的一致性。
二、发展与拓展渠道
从组织形态上来看，“围墙花园”模式是典型的封闭模式，其业务的开发、营销、推广等环节全部由运营商主导，
联通分销平台 联通业务代理篇七
甲方：
乙方（特约经销商）：
甲乙双方基于平等互利的原则，经友好协商，就乙方经销甲方产品达成如下协议：
第一条 授权经销
1、甲方在此授权乙方于本协议有效期内在甲方指定的行政区域（以下称销售区域）内销售甲方的产品，成为甲方产品的经销商
2、尽管有上述授权，但甲方仍保留权利，自行将其产品出售给销售区域内的主要客户，主要客户名单及其不时的修改由甲方随时以书面方式通知乙方。除非双方另有约定，乙方不得向销售区域内的甲方主要客户销售甲方的产品。但甲方自行出售的价格不得低于甲方按照本协议书。
3、乙方的经销权不是独占和排他的。甲方仍保留权利，自行决定授权其它的销售商在该销售区域内销售甲方的产品。但甲方出售给其它乙方的货品价格不低于甲方按照本协议书规定在当时出售给乙方的货品价格单上的价格。
4、甲方和乙方之间仅限于甲方产品经销的关系，为互相独立的合同缔约方双方。因此，乙方不得以或试图以甲方或其任何关联公司或附属公司的合伙人、代表、代理人或特许商的身份开展业务或以明示或暗示的方式作如此表述。在任何情况下，乙方不得因本协议书而被视为与甲方或其任何关联公司和附属公司有上述关系。乙方应以本人身份进行产品销售，并且为自身利益与顾客签订购销合同，并且应自行独立承担其在该等购销合同项下的义务和责任。乙方不得代表甲方签订任何合同性文件或作出任何承诺、声明、保证或陈述。乙方违反前述规定所签订的合同性文件和作出的任何承诺、声明、保证或陈述对甲方在任何情况下均不具有约束力。
第二条 分销区域、渠道和产品
1、乙方同意接受甲方授权作为甲方产品的经销商，在甲方指定的销售区域内销售甲方的指定产品。
2、销售区域指甲方指定的行政区域。
联通分销平台 联通业务代理篇八
一、销售渠道规模与结构
二、运营商定制规模预测分析
图表 2017-2021年国内生产总值
图表 2017-2021年居民消费价格涨跌幅度
图表 2022年居民消费价格比上年涨跌幅度（%）
图表 2017-2021年国家外汇储备
图表 2017-2021年财政收入
图表 2017-2021年全社会固定资产投资
图表 2022年分行业城镇固定资产投资及其增长速度（亿元）
图表 2022年固定资产投资新增主要生产能力
图表 2022年房地产开发和销售主要指标完成状况分析
图表 2017-2021年中国手机用户数量及增长
图表 2017-2021年中国手机市场销量及增长情况
图表 2017-2021年中国手机市场销售额及增长情况
图表 2022年销量前十位品牌销量份额与销售额份额对比
图表 2017-2021年中国手机市场零售商数量及增长情况
图表 2017-2021年主要中国手机渠道市场结构
图表 2017-2021年中国手机市场销量及增长情况
图表 2017-2021年中国定制手机销量规模及增长情况
图表 2017-2021年中国定制手机市场结构
图表 主要渠道模式市场份额
图表 2022年主要中国手机渠道市场结构
图表 传统代理模式示意图
图表 fd模式示意图
图表 直供模式示意图
图表 运营商定制模式示意图
图表 诺基亚渠道模式
图表 诺基亚各渠道结构
图表 摩托罗拉渠道模式
图表 摩托罗拉各渠道结构
2022-2028 nian zhongguo shou ji qu dao shichang xianzhuang diaoyan fenxi ji fazhan qianjing baogao
图表 三星渠道模式
图表 三星各渠道结构
图表 索爱渠道模式
图表 中邮普泰组织架构
图表 中邮普泰业务范围
图表 天音通信组织架构
图表 天音通信业务范围
图表 普天太力组织架构
图表 普天太力业务范围
图表 爱施德组织架构
图表 爱施德业务范围
图表 2017-2021年中国手机市场总量及增长情况
图表 2017-2021年中国手机市场品牌结构
图表 2017-2021年中国手机市场零售商数量及增长情况
图表 2017-2021年中国手机市场渠道格局及其变化状况分析
图表 2017-2021年中国定制手机市场结构
图表 2022年主力手机厂商渠道竞争策略对比分析
图表 诺基亚诺基亚通信有限公司主要经济指标走势图
图表 诺基亚诺基亚通信有限公司经营收入走势图
图表 诺基亚诺基亚通信有限公司盈利指标走势图
图表 诺基亚诺基亚通信有限公司负债情况图
图表 诺基亚诺基亚通信有限公司负债指标走势图
图表 诺基亚诺基亚通信有限公司运营能力指标走势图
图表 诺基亚诺基亚通信有限公司成长能力指标走势图
图表 摩托罗拉（中国）电子有限公司主要经济指标走势图
图表 摩托罗拉（中国）电子有限公司经营收入走势图
图表 摩托罗拉（中国）电子有限公司盈利指标走势图
图表 摩托罗拉（中国）电子有限公司负债情况图
图表 摩托罗拉（中国）电子有限公司负债指标走势图
图表 摩托罗拉（中国）电子有限公司运营能力指标走势图
图表 摩托罗拉（中国）电子有限公司成长能力指标走势图
图表 惠州三星电子有限公司主要经济指标走势图
图表 惠州三星电子有限公司经营收入走势图
图表 惠州三星电子有限公司盈利指标走势图
图表 惠州三星电子有限公司负债情况图
图表 惠州三星电子有限公司负债指标走势图
图表 惠州三星电子有限公司运营能力指标走势图
图表 惠州三星电子有限公司成长能力指标走势图
图表 联想（北京）有限公司主要经济指标走势图
图表 联想（北京）有限公司经营收入走势图
图表 联想（北京）有限公司盈利指标走势图
图表 联想（北京）有限公司负债情况图
图表 联想（北京）有限公司负债指标走势图
图表 联想（北京）有限公司运营能力指标走势图
图表 联想（北京）有限公司成长能力指标走势图
图表 苏宁电器股份有限公司主要经济指标走势图
图表 苏宁电器股份有限公司经营收入走势图
图表 苏宁电器股份有限公司盈利指标走势图
图表 苏宁电器股份有限公司负债情况图
图表 苏宁电器股份有限公司负债指标走势图
图表 苏宁电器股份有限公司运营能力指标走势图
2022-2028中国の携帯電話チャネル市場の状況調査分析と開発見通しレポート
图表 苏宁电器股份有限公司成长能力指标走势图
图表 国美电器主要经济指标走势图
图表 国美电器经营收入走势图
图表 国美电器盈利指标走势图
图表 国美电器负债情况图
图表 国美电器负债指标走势图
图表 国美电器运营能力指标走势图
图表 国美电器成长能力指标走势图
图表 中国移动主要经济指标走势图
图表 中国移动经营收入走势图
图表 中国移动盈利指标走势图
图表 中国移动负债情况图
图表 中国移动负债指标走势图
图表 中国移动运营能力指标走势图
图表 中国移动成长能力指标走势图
图表 中国电信主要经济指标走势图
图表 中国电信经营收入走势图
图表 中国电信盈利指标走势图
图表 中国电信负债情况图
图表 中国电信负债指标走势图
图表 中国电信运营能力指标走势图
图表 中国电信成长能力指标走势图
联通分销平台 联通业务代理篇九
服务器数据恢复、raid数据恢复、nas数据恢复、希捷数据恢复、西数硬盘恢复、seagate数据恢复、wd数据恢复、威联通硬盘数据恢复、威联通数据恢复
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