人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
线束工厂工作计划和目标线束厂工作内容篇一
全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。
主要措施：
（1）加强对新员工的安全生产培训，建立长。中。短期的安全培训机制。
（2）培养员工安全生产的意识，了解安全对车间生产及个人的重要意义，真正做到安全生产深入人心。
（3）定期检查车间安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。
（4）制定 和安全生产知识宣传栏，设立危险区域警示标志。
（5）制定突发安全事故及时处理办法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低。
全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现09年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标。
主要措施：
（1）严格按照图纸设计要求进行加工。
（2）所有调试工序均需写出书面调试数据 资料 经qc部门组装测试后由组长批准方可正式生产。
（3）加强对员工质量检查的培
培训，牢记枪体孔位检查的要点重点。
（4）进一步规范线上检查表的填写，确保所有检查数据的真实性有效性。
（5）建立机台操作人员 qc质量检查人员 副组长 组长的四级日检查制度。
（6）定期检查机台 夹具 刀具 确保产品的加工精度和生产的稳定性。
（7）增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏。
（8）组织技术人员 副组长 组长定期进行学习和技术交流，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。
全年按期交付生管部制定的产品产量计划，确保公司关于20xx年产品产量计划的实现。
主要措施：
（2）配合生管部合理安排机台和人员，确保生产的高效性和流畅性。
（3）改善 改进加工方法，优化加工程序，最大限度地发挥机台 刀具的加工能力，实现高效率加工。
（4）进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调动员工工作积极性。
（5）定期对机台进行维修和保养，检查相关生产设备，提高开机时间，降低机台故障率。
（6）建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度。
（7）鼓励员工在工作中创新，培养团队协作精神。
20xx年全年实现车间无较大财产损失，无请购机台物品的闲置浪费，以最低的生产运营成本完成生产任务。
主要措施：
（1）抓好安全生产，全年实现无重大人员伤亡，无重大生产设备事故，实现制订的安全生产目标。
（2）确保产品不出现大批量报废，建立枪体报废审核制度。
（3）认真执行断刀控制的预防措施，减少刀具报废给公司带来的损失。
（4）严格控制车间生产辅助物品的发放和使用。
（5）进一步强调铜铝屑的清扫和放置，避免出现混放错放的现象。
（6）加强车间用电控制， 杜绝机台采光出现不必要的浪费。
（7）对于不需要物品决不请购，对于暂不急用的物品少请购，对于可能用到的物品或备用品少请购。
主要任务包括流程图的制定 修改和实施， 力争上半年实现车间管理生产的全部流程化，使生产和管理更加高效和简洁。
主要包括以下几方面流程：
（1）工序安排流程图
（2）刀具使用流程图
（3）产品调试流程图
（4）产品报废流程图
（5）员工生产流程图
（6）机台加油流程图
（7）机台维修流程图
（8）产品返修流程图
（9）量具使用流程图
（10）夹具使用流程图
（11）图纸使用流程图
（12）员工请假流程图
（13）物品请购流程图
（14）线上检查流程图
全年实现车间所有产品摆放规范整齐，确保地面 桌面 机台卫生的干净整洁，努力营造一种良好的工作环境。
主要措施：
（1）卫生分区管理：
为了把工作责任落实到车间每个人，需对车间范围内的卫生区进行划分，保证每个人都有固定的卫生区，实现是区就有人清扫、人人都有卫生区清扫的目标。
（2）机器设备清洁：
保证设备工作环境的清洁，需把车间设备的清洁工作具体分配到个人，实现是设备就有人清洁、人人都有设备清洁的目标。
（3）垃圾倾倒：
每天指定一到两人负责倾倒垃圾桶中的垃圾，确保当日产生的垃圾当日处理。
（4）车间区域标识：
在车间划出固定的位置并明牌标写此区域内允许放的产品或物品。工具扳手必须放置在指定工具箱，工具箱必须放置在车间指定的区域。
以上是我的20xx年车间工做计划与目标，希望通过本部门全体员工的努力及其他部门的协助能够成功的达成计划和目标并取得突破，在新的一年里为公司的发展作出应有的贡献！
线束工厂工作计划和目标线束厂工作内容篇二
一、 力争全年安全运行700小时，处理垃圾73000吨，上网电量1533万kwh。
二、 继续加大技术改造的力度，完善basic技术的应用，提高企业经济效益。
三、 健全企业规章制度的建设，特别是安全管理考核制度和设备管理制度。
锅炉运行工况，提高机组效率。
五、 实现污水零排放。
六、 通过二恶英的监测。
七、 二期工程垃圾焚烧技术及设备的调研、造型工作。
九、 完成市政局和公司领导下达的其它工作任务。
线束工厂工作计划和目标线束厂工作内容篇三
1、确定新品的评审检验流程，优化供应商
2、完善部分检验标准及抽样方案，做到有法可依
二、过程控制
1、工作细化，质量责任到人，以提高检验人员及操作人员的责任心
2、完善首件、末件及过程巡检控制方法
3、完善信息反馈流程，使质量问题及时控制改善
4、协助生产部、技术部对产品进行优化、改善、防错
6、完善不合格品控制流程
7、制作《重点管理图片》对关键质量问题进行重点控制
9、每月两次质量会议，对问题进行分析讨论、改善形成措施
10、采取各种措施，监督”执行”情况，促进各项要求做到位
三、完善出厂检验流程，为产品质量提供保障
四、质量体系的推行
1、ts16949程序文件的更新
2、编制审核计划组织内审，维护推行质量体系的正常运行
3、每月1次工序审核，对生产现场进行有效的考核
五、实验室的管理
1、完善实验室管理制度、检验流程及规程
2、培训、提高实验室管理员的业务能力做好实验验证工作
六、队伍建设
1、加强团队建设，通过各相关知识、操作技能的教育培训，早会的督导及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素质水平，不断的优化人员，打造一个工作经验丰富，工作热情高涨的团队。
3、采取各种激励措施，激励员工积极性
4、完善绩效考核方案，提高检验人员积极性
在总结20xx年质量工作的经验与教训的基础上，20xx年我们将继续依据强化基础，重点改进的管理思路，为产品质量的持续改进而努力。
线束工厂工作计划和目标线束厂工作内容篇四
1、严格按照《原材料检验规范》对所有电线（电阻率、耐高低温、线色）、端子、插接器（端子对接、端子与插接器配比度）、橡胶护套（规格、阻燃性能）、波纹管、胶带（规格、阻燃性能）的常规检验，及时开具检验单，对不合格产品拒收或标识隔离存放。
2、生产全过程质量控制，监督员工进行首、中、末检验（下线、压接）和如实记录，严格按照技术部指定的《作业指导书》和《质量考核细则》公开、公平、透明考核，通过处罚强化员工的质量意识。
3、严格工艺纪律（使用套管器、先电检后质检、裁线压接一体机操作规范、拉力试验检测规范、导通机操作规范），确保设备的完好性和提高产品的一致性、可靠性。对违纪者按照《质量考核细则》考核。
4、每季度对员工进行质量、操作规范培训，提高员工的专业技能，减少质量隐患。
5、不断学习质量体系、质量管理的专业知识，提高自身技能，适应企业持续快速发展的需求。
线束工厂工作计划和目标线束厂工作内容篇五
为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理“的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定20xx年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。
全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。
要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主“的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一“的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一“的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责“和“管生产必须管安全“的原则，力保安全生产。
根据工厂现状，确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推“原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。
尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。
工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。
认真贯彻实行《安全生产法》，认真学习公司下发的“典型事故案例“和《钛厂安全生产紧急会议纪要》。不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯“竞赛活动，充分利用好x月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识；
引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；
将安全生产与保工厂稳定、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。
线束工厂工作计划和目标线束厂工作内容篇六
这位“答题人”叫周xx，是xx省xx市xx区的区长。
周xx是土生土长的xx人，在这片土地上，曾书写过美丽的篇章：1992年大学毕业后参加工作，1994年加入中国_；历任开平市（县级）团市委书记、xx团市委书记、xx市青联主席、蓬江区委常委、宣传部长、组织部长、区委副书记、xx区区长、xx国家高新技术开发区常务副主任等职务。担任团市委书记、青联主席期间，她因大力促进青年侨领加强海外和xx的经济交流而远近闻名；担任蓬江区委常委、宣传部长时，不遗余力地推动该区有“后珠玑巷”美誉的良溪村申报成为xx市第2个“xx省历史文化古村落”；任蓬江区委副书记、组织部长期间，她推出了通过竞选产生镇街一把手的改革举措，成为镇街换届中的经验推广示范。
历史，人们不会遗忘；现实，却往往更有震撼力和感染力。如今，说起周xx，人们会把目光更多地聚焦在她的“区长身份”，聚焦在她“主政”的xx区。
三个“为民”铸佳绩
周xx现在是xx区很多老百姓心中的“三力”区长，即：有能力、有魄力、有魅力。这，得先从她当选xx区区长后给该区带来的变化说起。
周xx是2011年11月28日当选为xx区区长的。这两年，在外部经济大环境不理想的情况下，xx区的经济却稳中有进，其中，以led绿色光源产业为主的战略性新兴产业、高附加值的先进制造业发展尤为迅速。
这两年，xx区的交通也越来越便利，礼东大桥、东华大桥、胜利大桥和胜利南路顺利完工，全区的基础设施更加完善，百姓出入更加方便。
这两年，xx区有了更多的大型商场和酒店，xx商业广场、明泰xx新城两个城市综合体建设进展顺利；海逸酒店、鹿茵酒店即将封顶；碧桂园酒店也已奠基。原来那个没有一家星级酒店、服务行业十分落后的xx区将成为历史，一股股繁华气息正扑面而来。
这两年，xx区的教育、医疗、卫生、妇女儿童事业等等，也迈上了崭新的台阶，“幸福xx”的前景越来越清晰、越来越迷人。
其实，周xx刚到xx区的时候，不但面临国际金融危机向纵深发展的艰难形势，并且作为一名xx区的“新人”，“初来乍到”，对xx区的情况不甚了解。
但什么困难都难不倒周xx和她的班子成员。上任之初，她就许下了对xx人民的承诺：到2015年，xx区要实现地区生产总值、规模以上工业增加值、地方财政一般预算收入、社会消费品零售总额和固定资产投资五项主要经济指标比2010年翻一番。
如果说这份承诺是周xx追求的“大爱”的浓缩，那么，三个“为民”的执政理念，则是对她的“大爱”的具体诠释。她说：“提高经济发展速度和质量是最大的‘为民’；保障和改善民生是最实在的‘为民’；改进工作作风，提高政府效能，是最长远的‘为民’。”正是在这份“大爱”的引领下，周xx和她的班子用两年的时间，征服困难，踏平坎坷，带领xx区向着美好的目标稳步前进。
迎难而上促经济
成绩的取得从来都是不易的，何况是对于一个两年前才到xx区的“新人”。但是，周xx明白，美丽的花环永远属于不怕荆棘的人，只要坚持以人为本、执政为民，把实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，就能克服各种困难，跨越各种障碍，实现既定目标。
广泛、深入的调研，细致、科学的剖析，让周xx很快从xx区的“新人”变成了“熟人”。她集合自己和班子成员的智慧，提出要以大项目引进和重点项目建设为抓手，推动产业集聚发展；要以整合盘活好批而未建、批而未用的土地为着力点，突破产业发展空间；要以“三旧”改造和府西小区整合开发为突破口，带动整个新城区的开发；要以xx区、高新区合署办公为重要契机，把两区打造成珠三角西部的现代科技新城和体制机制创新的先行区……她要求新一届政府要按照区委的工作思路，加快转型升级，促进经济发展质量、城市建设品位、人民群众幸福指数“三个提升”，全力建设一个崭新的幸福xx。
有了清晰的思路，就要迈出坚实的步伐。在选择转型升级的路径方面，周xx和她的班子展现了非凡的智慧。
周xx选择的第一条路，是大力扶持区内企业上市。“企业上市，能募集到更多资金用于增资扩产。周xx区长的这个发展思路，很符合xx区的实际情况。”xx区经促局局长陈全学说。因此，xx区认真发掘有上市潜质的优秀企业，加强服务，积极培育企业上市梯队。近两年，该区自主培育上市企业取得零的突破，扶持企业改制上市工作的数量和速度一直走在全市前列，拥有xx科恒实业股份有限公司和xx市量子高科有限公司两家创业板上市公司；今年11月，该区的“xx侍卫长卫星应用安全股份公司”又在天津股权交易所挂牌，这是xx市首家在天交所挂牌的企业。2012年，该区获得xx省金融稳定奖，这是xx四市三区中的“唯一”。
周xx选择的第二条路，是科技金融结合，拓宽企业融资渠道。一是拓展国家高新区园区融资开发模式。目前，已成功公开发行亿元债券，募集的资金将用于科技创新创业中心等项目的建设。二是建立全省首个园区企业信用评价体系。目前，已有145户中小企业进行了企业外部信用评级，涉及贷款亿元。三是加强与商业银行、小额贷款公司、贷款担保公司合作，构建“银行－小额贷款公司－贷款担保公司”的全方位融资体系。
“为了xx区的经济发展，周区长真的是呕心沥血。看她忙成那样，我常常都担心她会累倒。”周xx的工作联络员陆秋盛说起自己的领导，语气中明显含着“心疼”。她说，周xx几乎每天都要晚上7点以后才下班，加班时就吃几块饼干或一包方便面，所以，她的柜子里一直都有方便面的“身影”。
以身作则带队伍
要出好成绩，领导固然非常重要，但一个人的力量毕竟是有限的，只有打造一个有凝聚力、有战斗力的团队，才能做出更大的业绩。对此，周xx深信不疑。所以，上任伊始，她就把打造一个思想作风过硬、领导水平高超的领导班子，放在了重要位置。
平日，周xx非常注重学习。她学习国家宏观政策，学习廉政理论和法律法规，学习党的群众路线，也学习各种先进的发展经验和管理知识。她要求班子成员也要把学习当作终身的朋友，通过学习提高自己、完善自己，并经常与各级干部分享自己的学习心得。
在具体工作中，周xx坚持民主集中制，同时倡导求真务实、雷厉风行的作风。“定了就要做，做了就要见成效”，这是她经常挂在嘴边的一句话。她身边的同事都知道，她身上始终带着一个小本子，里面写满了工作计划，每完成一项，她就在上面打个勾；对到了时间还没有完成或完成得不好的，哪怕晚上，她也要打电话跟相关人员沟通，了解其中的原因，探讨解决问题的办法。
“思想上清廉端正，行动上勇于担当，好样的！”该区党校常务副校长王英华这样评价周xx。两年来，在周xx的影响和带领下，全区各级干部凝心聚力，攻坚克难，真抓实干，各项事业明显进步。
温暖情怀献民生
说起周xx如何情牵民生，我们不妨先来了解一封信的故事。
这是一封“求救信”，是该区礼乐街道敬和村低保残疾人谢连凤于2012年3月写给周xx的。在信中，谢连凤说自己是一个孤寡、困难残疾人，房子被意外烧毁，只能住在村小组的办公场所。看到信后，周xx立即到相关部门了解情况，指导制定帮扶措施。很快，谢连凤就被纳入xx区危房改造对象。在xx区扶贫办、组织部、妇联、民政局、残联等多部门和街道、村委会的帮扶下，一间面积85平方米的房屋于2013年4月竣工。新房子建好后，周xx第一时间把钥匙送到谢连凤的手中，祝贺她喜迁新居，希望她能在新房子里安享晚年。之后，她又嘱咐有关人员，要关心谢连凤的生活，随时为其解决困难。谢连凤说，当初写信是抱着试一试的想法，没想到问题真的解决了，而且这么快，更没想到的是，区长能像关心家人一样关心她。
“一屋不扫，何以扫天下。”就是带着关爱每一位百姓的情怀，周xx把解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题当作自己神圣的使命。两年来，她带领的xx区政府坚持加大财政对民生的投入，使全区59个村（社区）全部成立了公共服务站，新增社会组织16家，万人拥有量居全市第一，提前完成“十二五”目标任务；城乡低保标准和农村五保集中供养标准也大幅度提高，均居全市前列；教育设施建设进一步得到加强，在全市率先实现全部中小学校供应直饮水，创建为xx省教育强区；“文化惠民”成效显著，设立xx区“陈少白”文学艺术奖，全区文体小广场的覆盖面超90%。
情深意切牵妇儿
除了是xx区区长，周xx还有另一个身份：xx市五邑妇女海内外联谊会副会长。作为一位女性、一位母亲，她对妇女儿童有天然的关爱；作为一区之长，她更明白自己身上的担子。
她指导全区各级妇联组织围绕党政中心工作，创新工作模式，服务妇女、儿童、家庭，让广大妇女儿童在“幸福xx”建设中得实惠、普受惠、长受惠。2012年12月26日，《xx区2011—2020年妇女儿童发展新规划》正式颁布实施，这是周xx以及各级领导干部对全区妇女儿童工作拟定的新一轮发展构思。
她重视女干部的培养选拔工作，让一批德才兼备、年富力强的女干部在参政议政和社会事务管理中发挥积极作用。目前，该区区委、区人大、区政府领导班子女领导干部配备率均达x%，全区党政部门女领导配备率达 x %；科级领导职务后备干部中，女干部比例达到x%以上；街道党政领导班子配备女干部比例达到x%；村（社区）“两委”女性委员配备率也达x%。
她全力支持妇女建功立业，打通金融业服务妇女创业新通道。目前，该区已有x名农村妇女成功申请了x万元贴息贷款用于创业和发展生产；全区共创建省、市、区级巾帼创业示范基地15个，妇女专业合作组织2个。这些组织，就好像妇女们的另一个家，她们在这里找到精神力量，找到展现自己能力和魅力的舞台。
“大家幸福，我才会感到自己更幸福，所以我追求大爱；xx精彩，我才会感到人生更精彩，所以我愿意付出心血！”——无论是过去还是现在，周xx都用自己的行动和成果，证明了这份情怀；回顾她已经走过的路，人们有理由相信：将来，她会做得更好！
线束工厂工作计划和目标线束厂工作内容篇七
今年的经营工作方针是：“夯实基础狠抓质量强管理，构建和谐增收降耗创效益”。
企业管理的指导思想为：“立足内部挖潜，打好基础，向管理要效益，走质量、品种、效益稳定发展型的路子。”以提高企业经济效益为中心，从强化企业基础管理入手，以深化专业管理和现场管理为重点，通过“一治理、二整顿、三改进”的措施和手段(即彻底治理环境的脏、乱、差，整顿劳动纪律和工艺纪律，改进劳动者的工作责任心和思想观念，改进产品质量，改进对用户的服务)，为实现本年度企业经营目标打下良好的基础。
1、逐步建立和完善工厂管理标准化体系，使管理工作有章可循。企业的产品必须按标准组织生产，质量才有保证。生产过程、工序要求，操作要求等应有明确的规章说明，建立起以技术标准为主体、质量标准为保证、包括管理标准、工作操作标准、安全生产标准在内的标准化体系。过去工厂的各类制度也订了一些，但未形成体系，监控方面如何逗硬不配套，这次基础管理工作，要把制度建设从奖罚配套着手，形成可操作性，办得了多少订多少，逐步完善，反对搞形式主义。
2、严格计量管理，对计量薄弱环节要加强研究，制订措施使工作到位。扩大计量业务范围和准确性，搞好计量台帐、数据的统计、分析和储存，使其有效地为生产经营和财务核算工作服务。
3、搞好信息管理，按生产过程建立完善各种原始记录、凭证、台帐和统计报表资料。做到准确、真实、及时，以便使用方便，管理有效。
4、加强班组建设，搞好职工生产技能和操作要求的传帮带活动。这项工作是落实各项基础管理工作的起点，因人是企业经营之本，各车间要结合工作要求来规范班组行为，把班组建设作为一件大事来抓。
5、整顿现场管理，改善生产现场和工作环境，从治理脏、乱、差着手，对全厂生产、办公区域，划定环境卫生管理责任区，厂区的原辅材料和设备物资必须按作业要求存放。特别要抓好生产现场的管理，排除不安全隐患。逐步推行定置管理，严格工艺纪律，合理调整工艺流程和设备布局，建立起环境整洁，工、器具放置有序，人流物流运转通畅的文明生产秩序。
班组建设和现场管理是切实加强基础管理工作的重点，因此，我们要培养和选聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班组管理骨干，结合工资奖金待遇挂钩，努力提高班组管理工作。
我们的基本工作思路是：深化企业改革、提高员工素质、转换经营机制，解放思想、更新观念、强化管理、规范运作，以矿下达的材料费指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足矿生产发展的需要。
(一)、结合xx年具体情况制定以下工作目标。
1、加强物资采购、催交、催领的计划管理，根据各单位现场生产生产、用料进度，超前规划，与驻矿站、使用单位密切配合，充分发挥我矿物资管理的优势，加大用料催交力度，确保安全生产重要物资、设备供应。
2、以满足生产一线需要为中心，全面加强服务意识。xx年度我们将继续推行“优质服务承诺制”，为生产一线着想，尽力降低各类管理供应环节的漏洞，完善物资供应体系。
3、加强指标考核与监督检查，切实落实兑现材料费奖罚，努力降低材料费消耗。
4、加强员工教育，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的'高素质的物资供应队伍。
(二)、xx年工作重点及具体举措
1、加强计划采购，提高管理水平。
完善物资供应流程，灵活运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，控制库存储备，降低储备奖金占用;减少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，提高供应效率，加快租赁物资周转率，达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。
2、加大管理力度，提供物资信息服务。
成立信息反馈单制度，建立中心每月物资管理例会制，为相关部门和领导提供有效的第一手资料和参考信息。
3、以生产一线满意为准绳，全面提升服务意识 在新的一年中我们将继续完善各项服务承诺，注重物资管理人员的意识培养，树立用户为主的服务意识。为了更好的服务于生产，我中心今年将在去年基础上，继续实施配送制，这样不仅有利于提高效率，减少各用料单位的人力和物力的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。
4、以人本管理为主，加强员工素质培育 。
开展评选优秀员工活动，试行末位淘汰制。在物管中心绩效考核的基础上，每月或每季度进行一次优秀员工评选。建立和完善考核机制，实行任务、绩效考核和工资奖金挂钩;建立和完善竞争机制，准备试行末位淘汰制，以调动全员的工作热忱。
5、积极推行现代化管理模式，提高信息化管理水平 我中心将逐步提高物资管理的手段，使用电脑、网络等有效的管理手段，提高物资管理供应水平。
6、设立主任信箱、民主监督信箱，听取员工的意见和合理化建议，收集员工对管理人员的违章违纪举报材料，随时接受职工群众的监督，加强了与员工的沟通渠道。
7、做好与供应站、公司计划科、供应处等外部单位的协调工作，以保证物资供应的正常运行，并做好职工的福利和后勤保障工作，创造宽松、紧张、快乐的工作生活环境。
8、完成矿和战线交给的其它任务。
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