在当下社会，接触并使用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。那么，报告到底怎么写才合适呢？下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
商铺价值评估报告篇一
股东全部权益
评估报告书
江华评报字[20xx]第225-l号
（第1卷/共1卷）
委托方：南京耐力健身有限公司
评估机构名称：江苏新华联资产评估有限公司
报告日期：20xx年十月三十一日
目 录
ⅰ评估报告摘要 3 ⅱ评估报告正文 5
一、绪言5
二、委托方及资产占有方 5
三、评估目的 5
四、价值类型及其定义
五、评估范围和对象 6
六、评估基准日 10
七、评估原则 10
八、评估依据 10
九、评估方法 11
十、评估过程 11
十二、评估结论 12
十三、特别事项说明 12
十四、评估基准日期后重大事项 13
十五、评估报告法律效力 14
十六、评估报告提出日期 14
十七、尾部 15
ⅲ评估报告备查文件
股东全部权益
评估报告书摘要
江华评报字[20xx]第225-l号
一、资产评估委托方为：南京耐力健身有限公司。
二、评估目的：股权转让。
三、评估范围与对象：股东全部权益。
四、评估基准日：20xx年9月30日。
五、评估原则：遵循独立性、客观性、科学性、专业性的工作原则，以及资产继续使用、替代性、公开市场等操作性原则，公正、客观、科学地反映评估对象在评估基准日之公允价值。
六、评估方法：评估人员根据资产的性质及评估目的，采用了收益法。
七、评估结论：经评估，20xx年9月30日，南京耐力健身有限公司股东全部权益评估值为4158万元人民币，大写人民币肆仟壹佰伍拾捌万元整。
八、报告提出日期：20xx年10月31日。
（此页无正文）
评估机构法定代表人：马宝舫
中国注册资产评估师：
中国注册资产评估师：
江苏新华联资产评估有限公司
20xx年十月三十一日
股东全部权益
评估报告书正文
江华评报字[20xx]第225-l号
一、绪言
二、委托方与资产占有方简介：
委托方与资产占有方：南京耐力健身有限公司
住所：南京市白下区八条巷2号
法定代表人：王和平
注册资本：1130万元人民币
企业类型：有限责任公司
经营范围：健身服务；服饰、百货、冷热饮、定型包装食品销售；健身教练培训；投资顾问、服务；文化、体育咨询；经济信息咨询；体育相关产业咨询、服务。
登记机关：南京市工商行政管理局
南京耐力健身有限公司成立于20xx年11月，注册号：320xx32304556。 南京耐力健身有限公司最初成立时注册资本为100万元，20xx年6月，增资到1130万元。现股东包括王和平，占有44.12%的股权；江超，占有15%的股权；陈笑一、陈建春和王迎华，分别占有10%的股权。目前公司有员工200多人，其中技术教练60多人，占总员工人数的32%，管理人员20多人，占总员工的11%。
商铺价值评估报告篇二
在公司入职两个月以来，通过对公司和对自己岗位的了解，我在公司的主要工作就是对公司商城的先期建设和后期的运营维护。两个月来我通过了解公司对商城的建设的目标，我的理解是*公司电子商务业务的主营项目是以提供第三方支付接口为基础，立足于本地化和放眼服务于持有预付卡用户的全新体验的导购资讯网。网站主旨是解决持卡用户在购前和购后遇到的种种问题，能够为用户提供购买决策，更快找到物美价廉的商品。以下是我近两个月来的工作评估。
工作职责：
4、负责网站的市场营销，策划站内营销方案及外部推广计划，推动网站商务拓展及合作。
5、负责协调团队整体工作运营，管理制度建设，团队的建设、培训和管理。
工作成果：
以下是我参加工作以来几个比较主要的工作成果：
1)商城运营模式的分析初稿的制定;
2)第一版首页样式的策划;
3)商城运营中的流程及政策初稿的建立;
5)跟商城建设相关的工作时间推进表的制定;
6)拍摄**地区比较大的商户30余家，拍摄照片数量1000余张;
7)商城首页和各个页面的设计策划，策划各个页面数量达20余个;
8)网络商城店铺服务价格的制定;
9)商城上传商品达400余件，商城需要的版块基本填充完毕;
商铺价值评估报告篇三
阿姨奶茶店运营规划方案（商议稿）
一、人员构成及职责
1、店长(文臣)（1）管理整个奶茶店的正常运转，执行计划、组织、督导及控制等工作，使顾客得到更大的满足及达到预期的效益。（2）负责策划店铺的推广宣传活动。（3）督促搞好食品卫生和环境卫生。
（4）处理客户的意见和投诉，缓和不愉快局面。
（5）参加学校后与店铺运营有关的各种会议，建立良好公共关系。（6）分析预算成本、实际成本，制定售价，控制成本，达到预期指标。
（7）监督每天盘点及物品的保管。
（8）直接参与现场指挥工作，协助所属员工服务和提出改善意见。（9）抓成本控制，严格堵塞偷吃、浪费、作弊等漏洞。
（10）填写工作日记，反映奶茶店的营业情况、服务情况、顾客投诉或建议等。
（11）负责奶茶店的服务管理，保证每个服务员按照饭店规定的服务程序、标准去做，为顾客提供高标准的服务。
（12）经常检查奶茶店常用货物准备是否充足，确保奶茶店正常运转。
（13）每日了解当日供应品种、缺货品种、推出的特选等，并及时通知到所有服务人员。
2、店长助理(任玮镔)（1）对店长负责，根据店长指示开展工作；分担店长的工作压力，早班和晚班与店长轮流当值。
（2）协助店长使奶茶店各项规章制度及经营计划得到贯切、落实；（3）负责兼职人员的排班工作。
（4）协助店长做好奶茶店销售工作：协助店长落实奶茶店的销售计划，并监督向店长反映；收集市场信息，做好调研工作。
（9）在店长授权下代行店长职责，对店长和奶茶店负责；
3、店员（兼职学生）
（1）接受店长和助理指派的工作，全权负责本区域的服务工作。（2）礼貌地问候顾客，接受顾客订单、结账。
（3）负责工作台，并在销售过程中随时保持其整洁。（4）熟悉本奶茶店供应的产品类别，做好推销工作。（5）按本奶茶店的标准为顾客提供尽善尽美的服务。
（6）经常检查奶茶店设施是否完好，及时向有店长汇报营业设备的损坏情况。
（7）营业结束时，协助团队搞好奶茶店卫生，关好电灯、电力设备开关，锁好门窗、货柜。
二、班次和人员安排
1、早班
08:30开始（按需要进行调整），店长检查昨天的盘点和记账情况，负责店里的清洁和材料准备工作。（店里的物料规划摆放，固定好位置。桶和柜子贴上标签，规范产品保存方法和期限。）10:30增加1名兼职店员，在店长的指导下做好制作和销售工作。13:30，准备晚班所需要的材料，兼职人员可以根据店长的安排离开。16:30，早班结束。
2、晚班
16:30开始，店长进行交接。17:00，店长助理和1~2名兼职店员进行奶茶的制作和销售工作，10:00进行清理、盘点和记账工作。
3、休息日
周日店长休息，周日一天的主持工作由店长助理负责，其余校内兼职人员由其进行安排。
三、绩效奖励
1、每个月的营业额保底为4w,超出部分按3%进行提成。
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