在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
团队简介团队简介文案篇一
一、游戏简介：全体分为两队，相向站立，共同用手指将一根棍子放到地上，手离开棍子即失败，这是一个考察团队是否同心协力的体验。在所有学员手指上的同心杆将按照培训师的要求，完成一个看似简单但却最容易出现失误的项目。此活动深刻揭示了企业内部的协调配合之问题。
三、场地要求：开阔的场地一块
四、需要器材：3米长的轻棍
五、游戏时间：30分钟左右
六、活动目的：在团队中，如果遇到困难或出现了问题，很多人马上会找到别人的不足，却很少发现自己的问题。队员间的抱怨、指责、不理解对于团队的危害…… 这个项目将告诉大家：“照顾好自己就是对团队最大的贡献”。 提高队员在工作中相互配合、相互协作的能力。 统一的指挥+所有队员共同努力对于团队成功起着至关重要的作用。
驿站传书
一、游戏类型：团队协作型
二、游戏目的：使学员强烈意识到，充分沟通对团队目标实现的重要意义; 制度规则的建立与修正。
四.游戏规则:项目开始后:(所谓项目开始是指培训师喊开始,信息从后面一位伙伴开始传递那刻起)
1,不能讲话.
2.不能回头
3.后面的伙伴的任何部位不能超过前面人身体的肩缝横截面以及无限延伸面.(前后标准要以最前面的某个物品做参照,比如白板.离白板近则为前,离白板远则为后)
5.不能传递纸条和仍纸条 .
6.项目的最终解释权和裁判权归培训师(要解释清楚,某些很有争议的方法,和我们培训的整个中心相吻合算正确,背离则算错误)
7.第一轮时间≤2分钟. (给出8分钟的讨论时间,然后回来pk)
第二轮：以前规则继续生效,新的规则增加:
8,第一轮所有方法不能再使用.
9.不能传递和扔任何物品.
10.第二轮时间≤1分钟 (给出7分钟的讨论时间,然后回来pk)
第三轮：以上规则继续生效,新的规则增加
11,第一轮第二轮所有方法不能使用.
12.第三轮时间≤40秒 (给出6分钟的讨论时间,然后回来pk)
第四轮：以上规则继续生效,新的规则增加
13.前三轮所有方法不可用. 14.屁股不可以离开地面
15.第四轮时间≤20秒 (给出5分钟的讨论时间,然后回来pk)
盲人方阵
一.项目类型：团队协作型
二.道具要求：长绳一根
三.场地要求：空旷的大场地
四.详细游戏规则：让所有队员被蒙上眼睛，在四十分钟内，将一根绳子拉成一个最大的正方形，并且所有队员都要均分在四条边上。这个项目教会所有学员如何在信息不充分的条件下寻找出路，大家耗用时间最长、最混乱、所有人最焦虑的时候是在领导人选出、方案确定之前，当领导人产生、有序的组织开始运转的时候，大家虽然未有胜算，但心底已坦然了许多。而行动方案得到大家的认同并推进，使学员们在同心协力中初尝着胜利的喜悦。
五.活动目的：这个任务体现的是团队队员之间的配合和信任，一个有领导，有配合，有能动性的队伍才能称之为团队，本游戏主要为锻炼大家的团队合作能力。 您想学习更多
团队简介团队简介文案篇二
创业团队为什么会分裂
创业团队的构成可以分为两大类，第一类称之为有核心主导的创业团队，这种创业团队一般是有一个人想到了一个商业点子或有了一个商业机会，他就去开始组成所需要的团队。例如太阳微系统公司（sun m ic ro sy s tem）创业当初就是由维诺德·科尔斯勒（v in od k hm la）确立了多用途开放工作站的概念，接着他找了joy和bech to lsheim两位分别在软件和硬件方面的专家，和一位具有实际制造经验和人际技巧的麦克尼里（mcneary），于是，sun的创业团队诞生了。
第二类称之为群体性的创业团队，这种创业团队的建立主要来自于因为经验、友谊和共同兴趣的关系而结缘的伙伴，经由合伙彼此在一起发现商业机会，例如yahoo！的杨致远和斯坦福电机研究所博士班的同学大卫费罗，微软的比尔盖茨和童年玩伴保罗艾伦，h p的戴维·帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔·体利特等多家知名企业的创建多是先由于关系和结识，基于一些互动激发出创业点子，然后合伙创业，这种的例子比比皆是。
简单地来说，有核心主导的创业团队是先有创业点子再有创业团队，而群体性的创业团队则恰好相反，先有核心创业团队的结识才有创业点子的提出；此外，群体性的创业团队比有核心主导的创业团队更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色。从中国的创业团队类型来看，由于中国特有的文化特征和数千年来形成的行为方式，群体性的创业团队数量远远超过了有核心主导的创业团队。北大纵横管理咨询公司曾经对所服务的七十多家民营企业客户做过分析，发现80％以上的民营企业创业团队属于群体性的创业团队。
从团队的稳定性来看，群体性的创业团队不如有核心主导的创业团队。主要原因在于有核心主导的创业团队是由一个核心主导来组成所需要的团队，他在挑选成员的时候就已经考虑到成员的性格、个性、能力、技术以及未来的价值分配模式，这保证了团队成员的能力不会因为公司规模的扩张而不适应经营的要求，同时不会出现由于创业成员间因为自身性格、兴趣不合，导致创业团队解散的情况。
而从组织生命周期理论来看，一个企业从产生、成长到最终衰落或扩张，一般有四个阶段。组织结构、领导体制及管理制度形成一个在生命周期各阶段上具有相当可预测的形态，各阶段实际上是一个连续的自然的过程。下面用一张图表来说明组织发展的四个主要阶段。创业团队分裂最容易发生在企业从创业阶段向集体化阶段过渡的时期。
创业阶段的特征是组织的创立者将所有的精力都投入到生产和市场的技术活动中，以求得在市场中的生存，企业的组织是非规范化和非官僚制的，工作时间较长，大家为了生存而奋斗，不太计较个人的得失。
管理的需要。
这一点在我国众多的中小乡镇企业中体现得非常明显。很多乡镇企业的创业元老文化程度不高，当初的成功往往是因为敢拼敢干，吃别人不能吃的苦，干别人不敢做的事而发展起来，但随着企业进入一个规范发展的时期，自身素质和能力的制约反而会成为企业发展的阻力，在这种情况下，创业团队很有可能走向分裂。
二、创业团队成员的经营理念与方式不一致，团队思想没有统一，有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突，导致创业团队解散。
这种情况是非常普遍的，一个典型的例子就是联想的倪光南和柳传志。柳传志是一位有科技背景的企业管理者，而倪光南是一名科学家，他们的分歧是经营理念的不一致，柳是市场导向，而倪光南是技术导向，这一根本的分歧导致了曾被誉为“中关村最佳拍档”的联想创业组合的分裂。当然，联想创业组合的分裂并不是发生在联想从创业阶段向集体化阶段过渡的时期，而是发生在联想从集体化阶段向规范化阶段过渡的时期。
开展，创业团队解散。
群体性的创业团队中容易出现这种情况。群体性的创业团队是由一些因为私交很好而在一起的伙伴来共同创业，例如朋友、同事、同学、校友、亲戚等，多是由人际关系来寻找共同创业的伙伴，或是有相似的理念和观点，例如具有相近技术研发背景的人，基于对某一技术的狂热而结合。可以说，在人际上的交集是成为群体性创业团队成员最重要的条件。在这种情况下，团队成员在性格上的差异和处理问题的不同态度就容易被掩盖，有些团队从表面上看，好象大家都在努力工作，但真正全身心投入者只有一到两个人，同时团队内又缺乏真正的沟通，那幺该团队实际上并未形成真正的团队，充其量只是几个人力量的加总而已。若团队成员间目标不一致，则造成的结果就是1＋1＜2了。这种情况必定会导致创业团队的解散。
四、团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，随着企业的发展，利润的增加，在利润分配时出现争议导致创业团队解散。
这种情况在民营企业中是非常普遍的，很多的中小民营企业的创业团队在发展初期，或者是没有考虑到，或者是碍于面子，没有明确提出未来具体的利润分配方案，等到企业规模扩大的时候就开始为利润怎幺分配而争执了。青岛的a公司就是这样的一个例子，王副总和刘总在创业初期没有确定利润分配的方案和比例，等到企业发展壮大了，由于利润分配的原因最终导致团队的解散。
创业团队如何保持稳定
从人力资源管理的角度来看，建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定的关键。在创建一个团队的时候，不仅仅要考虑相互之间的关系，最重要的是考虑成员之间的能力或技术上的互补性。太阳微系统公司就是一个非常值得借鉴的例子，创业期初维诺德·科尔斯勒找来的三个人分别是软件专家、硬件专家和管理专家，sun的创业团队非常稳定，稳定的团队为太阳微系统公司带来了稳定的发展。
判性的成员，对于创业过程将大有裨益。作为创业企业核心成员的领导者还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对团队项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他（她）的专业水平多幺高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求。
在团队已经组建以后，无论是有核心主导的创业团队还是群体性的创业团队，要保持项目团队的稳定性，笔者以为，要注意以下几点。
一、创业团队一定要有碰撞后形成的一致的创业思路，成员要有共同的目标远景，认同团队将要努力的目标和方向，同时还要有自己的行动纲领和行为准则。这些其实就涉及到团队文化的建设问题了。
二、以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案。把最基本的责权利界定清楚，尤其是股权、期权和分红权，此外还包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等等与团队成员利益紧密相关的事宜。
三、要保证团队成员间通畅的沟通渠道，进行持续不断地沟通。团队开始工作时要沟通，遇到问题也要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，沟通的时候要多考虑团队的远景目标和未来的远大理想，多想有利团队发展的事情。
如何组织创业团队
当你终于艰难的作出了决定，“我要去创业”，而且你已经有了切入市场的产品或这仅仅是一个点子的后，你最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队。在硅谷流传这样一个“规则”，有两个哈佛mba和mit的博士组成的创业团队几乎就是获得风险投资人青睐的保证。当然这只是一个故事而已，但是里面我们可以看到一个优势互补的创业团队对于高科技创业企业的重要性，技术、市场、融资等各个方面都需要有一流的合作伙伴才能够成功。
正在凸现的创业时代可以肯定不是一个大批出产个人英雄的时代，尽管我们在媒体上已经看到把丁磊等同与网易和把王志东等同于新浪，但这只不过是一种吸引注意力和宣传企业的需要而已。这个创业时代将是一个人类开始合作共存的时代。
建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。
作为创业企业核心成员的首席执行官还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他（她）的专业水平多么高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期整个团队可能需要每天工作十六个小时在不停的工作，甚至在做梦的时候也会梦见工作。
过一百个优秀得程序员，对于数量极少的这种人才，应当在薪酬、员工期权等方面尽可能予以优厚待遇。
企业在创业之初，就要建立一套有效的员工考核方案，对员工的工作业绩定期进行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面对面交流的方式，各有其长，各企业可以参考其实际情况采取不同方式。只有考核方案还不够，还要有一个员工能力发展计划，帮助员工在工作中、企业内部培训中以及自学中不断提高自己的能力。这样一个发展计划有时候比丰厚的薪酬更能吸引高素质的员工，对于高科技企业尤甚。
创业初期，创业团队的成员大都是朋友，但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦“洗牌”，或许有的人不能认同理念，或许有的人有其它的打算，或许有的人不称职。事实上即使对最富经验的职业经理人他们最怕的事也是解雇员工。对于创业企业，在创业初期这个人员变更是很大的问题，即使很难也要换，要有果断换人和“洗牌”的勇气。有个办法，就是坚持一种理念：公司不是私人的，是大家的，不能顾及私情，要出于公心换人，这个道理不一定行得通，但是能否坚持这种理念，决定了能否正确贯彻换人的决策。
对于高科技创业企业，最重要的是什么？第一是人，第二是人，第三还是人。
团队简介团队简介文案篇三
东凯孚(天津)国际贸易有限公司是东凯孚集团旗下一家集生产与销售，内贸与外贸于一体的专业代理经销进口轴承、国产轴承的公司。销售热线:022-27691386韩小姐。
东凯孚轴承公司主要代理销售瑞典skf轴承，日本nsk轴承、ntn轴承、iko轴承，德国fag轴承、ina轴承，美国timken轴承，日本koyo轴承、nachi轴承、ezo轴承、thk轴承、nmb轴承，kbs轴承等。并与hrb轴承，zwz轴承，lyc轴承等保持长期友好合作关系。
我公司轴承产品涉及深沟球轴承，圆柱滚子轴承，圆锥滚子轴承，调心球轴承，调心滚子轴承，滚针轴承，角接触球轴承，推力球轴承，推力滚子轴承，关节轴承，外球面轴承，直线导轨轴承、直线运动轴承、主轴轴承、非标轴承、不锈钢轴承、高温轴承、塑料轴承、陶瓷轴承、冶金轴承、风机轴承等系列。
公司轴承产品广泛应用于机械设备、水电水利、工程、铁路、汽车、钢铁、电力、纺织、包装、医疗、冶金、矿山、石油、电力、造纸、电子计算机、电机、运动器材、办公设备、仪器仪表、汽车电机、精密仪器等领域。公司拥有先进的plm、erp、scm、crm管理系统，保证广大客户在轴承咨询、采购、订货、使用中全程无忧!另外，公司具有独立的进出口经营权，完备的中国电子口岸等通关系统，保证国内外轴承之路的畅通!保证急需从国外调货的客户在最短的时间内拿到货。
面向国内，我公司的轴承产品主要销往:上海、浙江、江苏、安徽、内蒙古、重庆、云南、陕西、河北、河南、湖北、湖南、江西、四川、广东、广西、黑龙江、吉林、辽宁、宁夏、甘肃、山西、山东、福建、海南等地;面向国外，我公司产品主要销往:韩国、日本、智利、阿根廷、巴西、美国、土耳其、菲律宾、澳大利亚、印度等多个国家和地区。多年来，我公司凭借优质的产品、一流的服务、超低的价格赢得广大客户的信任与青睐，使我们的轴承产品遍布国内海外!承蒙广大新老客户的支持，东凯孚人将会更加努力进取，以更优质、更高效的服务回馈广大客户!
您满意的微笑时我们永恒的追求!为了保证及时供货，我们在天津港保税区、天津经济技术开发区设有中心仓库，库存丰富;为了您设备的无忧运转，我们有着经验丰富的技术咨询机构;为了您对轴承型号的正确选择，我们建立了一支效率一流、服务一流的营销队伍!
雄厚的技术力量，优质低价的产品，一流的营销售后服务，是您最佳的选择!
团队简介团队简介文案篇四
1) 脚踏实地向前走，阳光总在风雨后，风雨过后有彩虹
2) 除了我个体的强大以外，还因为我属于团队!
3) 创造无限的财富,回报朋友和家人
4) 先一步失败，早一步成功!
5) 没有失败，只有停止成功
6) 路遥知马力 日久见人心
7) 不要轻言放弃,否则对不起自己!
8) 没有退路就是最好的退路!
9) 相信自己 人定胜天
10) 性格决定命运,选择大于努力
11) 成功属于永远不放弃的人
12) 人因为梦想而伟大，早日达到自己的目标
13) 用心血铸就辉煌的明天!
14) 机会总在怀疑犹豫中产生 在叫好后悔中结束
15) 做人要厚道!
1) 为梦想要舍得付出!
2) 选择比努力重要，选择不对努力白费!
3) 我是最棒的!!!
4) 永保颠峰壮态,快速行动!
5) 成功很难,不成功更难
6) 要生存就得象狼一样在森林里生活
7) 一颗感恩的心会让我们成功在即
8) 快乐就有好心情
9) 要做就做最好
10) 拒绝机会就是拒绝财富
11) 相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功
12) 选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力
13) 永远做正直的人,永远做正确的事
14) 岂能尽如人意，但求无愧我心
15) 没有最好，只有更好
16) 想到 做到
17) 想法决定行动，行动决定结果
18) 改变使你成为最大的赢家
19) 选择比努力更重要
20) 奋斗是我的性格，成功是我的目标!
关于激励团队成员的话
1) 为者常成，行者常至
2) 独聚会眼的人，永远是把握机会的人!
3) 选择正确，是“成功”迈出的第一步
4) 心若在，梦就在
5) 与真诚的人交友，今天的朋友就是明天的财富
6) 尊重别人，尊重自己;帮助别人
7) 发展就是硬道理
8) 每天都冒出很多念头，那些不死的才叫做梦想。
9) 不要为小事遮住视线，我们还有更大的世界。
10) 低头是一种能力，它不是自卑，也不是怯弱，它是清醒中的嬗变。有时，稍微低一下头，或者我们的人生路会更精彩。
11) 要想改变我们的人生，第一步就是要改变我们的心态。只要心态是正确的，我们的世界就会的光明的。
12) 人生目标确定容易实现难，但如果不去行动，那么连实现的可能也不会有。
13) 人生就有许多这样的奇迹，看似比登天还难的事，有时轻而易举就可以做到，其中的差别就在于非凡的信念。
14) 真正成功的人生，不在于成就的大小，而在于你是否努力地去实现自我，喊出自己的声音，走出属于自己的道路。
15) 要想赢，就一定不能怕输。不怕输，结果未必能赢。但是怕输，结果则一定是输。
16) 奋斗没有终点，任何时候都是一个起点。
17) 因害怕失败而不敢放手一搏，永远不会成功。
18) 在工作中从完善到创新，是证明自己的价值，是自己进步的过程，是说明自己有信心，有能力迎接挑战的勇气。
19) 愿意放弃什么决定能得到什么。
20) 欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
21) 莫找借口失败，只找理由成功。(不为失败找理由，要为成功找方法)
22) 两种人无药可救：一是不服从命令的人，二是惟命是从的人。
23) 没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。
24) 不要心平气和，不要容你自己昏睡!趁你还年轻，强壮灵活，要永不疲倦地做好事。
团队简介团队简介文案篇五
在此过程中致力于打造一个属于北京工商管理专修学院创业协会大
学生创业的核心团队。为此我们更加明确了我们的的发展方向与发展 战略。
创业协会团队精神和团队文化 文化--团队长久的保证
文化--团队发展之根本
阳光文化(向上、博大、包容)沟通：坦诚相待、真诚交流 致业：求真务实、增进团队执行力 合作：阳光合作、友谊至上、携手并进 简单文化(把简单的事做简单最不简单)
创业协会简介
创业协会简介
一、创业协会发展进程： 七年以来我们的业务不断扩展,对外关系发展势头良好,先后与“中国联通” “北京联科海达科技有限公司” “中国职业经理人联合会”“昌平计算机网络协会”“星旭艺海传媒有限公司”等多家企事业单位建立了良好的合作关系,在学院举行的各项活动得到学院领导的一致好评。借助各企事业单位的友好合作关系与创业协会全体成员的不懈努力，2010年11月，北京工商管理专修学院创业协会加入了北京市昌平区创业者协会，有了新的的起点与高度，在此同时创业协会第六届领导会员在校外创建了第一家大学生创业工作室，（引入了校园电脑代购、农村网络建设等项目）。用来搭建学院与社会的交流平台，从而使创业协会的发展有了新的思路与理念。
二、经管模式：校内活动，校外项目兼容发展
管理流程：
1、它以活动、项目为主线，把各部门工作的每个环节罗
列出来，分类概括之后，按内在逻辑顺序，简洁地排列起来。根据各
部门的工作层次，各部门之间层层相接，环环相扣，紧密无缝，浑然
一体。这样，自己所在岗位的工作有哪些，顺序是什么，“管理流程”
3、会议制度：每周一次例会、每日晨练交流
创业协会简介
4、发展方向： 自2010年以来，北京工商管理专修学院创业协会致力于打造一个属于大学生创业的核心团队，创业协会有了更进一步的的发展方向与发展战略。在校园范围内，开展适合大学生创业发展的专题讲座，对于自己的会员加强自身修养、提高自身素质、培养积极主动的工作理念，举办各式各样的大型活动来丰富大学生的课余生活等。1）校园内活动精益求精，提升档次 2）在校园范围外，打造精英团队，主动搭建社会与学校的平台，借助自己创建的大学生创业工作室，学习各企事业单位的经营理念与运作模式，为创业打下良好的基础；组建大学生志愿者服务队，为校园周边的社区及个人提供力所能及的大学生服务，增强大学生的社会实践力；在建设和谐社会方面，有义务积极配合政府机关，共同打造和谐昌平、和谐社区、和谐校园！利用为他人服务的机会，建立范围更广的人脉，为自己的创业做好充分的准备。3）在实际创业方面，积极寻找与各企事业单位的结合点，共同构建双赢的配合战略思想，确立可操作性创业项目，在没有资金、技术支持的情况下，积极主动参加各类创业大赛，并向有关支持大学生自主创业的政府机关递交创业申请与方案，来完成创业的梦想！我们坚信：在我们的共同努力下，在各企事业单位的积极帮助下，在学院领导的主动指导下，在创业协会全体成员的共同努力下，我们一定会继续腾飞!
创业协会简介
团队简介团队简介文案篇六
指导老师：孟庆强 队长：张井涛
一、关于团队：
团队名称：炬
队歌：《我相信》
团队简介：
我们是来自北华航天工业学院经济管理系物流管理专业的8位成员组成的市场调查小组。作为物流管理本科大三的学生，在学校我们有开设专门的市场调查课程，认真学习专业知识，研读相关书籍；在实践中，我们积极参加市场营销策划大赛，积极进入社会实践。我们就是有着扎实的理论基础，同时也有丰富的社会实践经验的“炬”团队。在这个团队里，有品学兼优的张井涛，踏实认真的刘丽丽，多才多艺的郎保力，能言善辩的王凯峰，思维灵活的王飞，善于思考的杨珍，计算机水平精湛的彭远航，擅长写作的何艳。集每个人的优点于一体，相信我们可以闯出一片天地。我们“炬”团队富有青春活力，积极向上，相信自己的青春活力会传染给别人，给他人带来希望，同时引领整个潮流。在孟庆强老师的带领下，我们八个人一定会给您带来一份满意的调查报告。
我们的成员每个人都有自己独特的一面：
何艳：获得三次三等奖学金一次二等奖学金 校报记者团学生记
着 两次荣获院营销策划大赛三等奖 河北省挑战杯三等奖
杨珍：曾获得三等奖学金获得院营销策划大赛三等奖
二、关于调查计划：我们会根据贵单位的具体要求做出一份市场调查计划，以便协助此次市场调查报告分析。
三、关于口腔调查：
why---为什么是这样的结果？
让我们永远记住“没有调查就没有发言权”！
进医院的发展。属于赢利性医疗机构的口腔医院要在竞争激烈的市场中求生存，就离不开市场营销。营销是医院成功的秘籍和法宝，是否采用营销策略，如何运用营销手段，绩效完全不同。而采用什么样的营销手段，就离不开对市场进行调查分析。市场调查可以客观、全面地收集有关被调查对象的信息，对收集的信息进行分类整理，运用一些分析方法和分析软件对信息进行总结提炼，形成有说服力、有理论与实践相结合的结论与建议，这样对科学决策有非常大的辅助作用。如可以利用市场调查进行市场机会评估、消费者行为研究、企业市场策略评析。
1、新的医院或诊所的加入；
2、医疗替代技术的威胁；
3、物价部门的限制，顾客购买力的低下；
4、诊所供应商的侃价能力；
垂直渠道推广模式，创造了2002年销售额高达60个亿的奇迹。这两个例子都很好地证明了调查市场环境的重要性。
充分了解市场和准确选择市场机会，是医院赖以成功的关键所在，也是医院经营战略思想制定的基础。营销活动贯串于口腔医院的筹备、成立和经营的整个过程，所以医院必须有一个完整的战略营销思想。
现代口腔医院的营销不是简单的广告，营销活动贯串于整个医院的经营活动之中，从开始有自己开业的想法那一刻起，营销就影响着你的经营活动。医院定位是营销的最有价值的活动，而市场调查是定位的基础，如果要成为一个成功的医院必须要有正确的战略经营思想。医院应该提倡“经营的目的是创造客户，惟一的获利中心是病人”的原则，要创立医院的品牌效应，以医疗市场为导向，了解别人，懂得自己，推动市场进步，促进医院的发展。
还是那句话，让我们永远记住“没有调查就没有发言权”！
团队简介团队简介文案篇七
;创业团队简介
团队口号：在团队中超越自我华中师范大学数学与统计学学院成立于年月日，名称是英文的缩写，代表成功，代表高雅的视觉冲击，这个短语一方面包含了团队协作挣取成功，另一方面代表创业目标是给社会带来高雅的视觉冲击，用团队的成功点亮美丽生活。
团队汇集了不同专业，性格各异的管理信息人才，为公司的创业打下了坚实的基础。
团队口号：在团队中超越自我第二篇：鹏程科创创业团队最新简介年月日字鹏程科创创业最新简介撰写于年月日鹏程科创是由上海大学曾垂义等名同学与年月日最初发起成立的，团队旨在励志创业共同奋斗。
由于团队迅速发展，至今为止，团队已具有一定的规模，能够在上海的各高校以及江苏南京浙江杭州的部分高校开展一定的业务。
目前，团队主要发展方向为：校园文化传媒；校内策划推广；优秀人才平台建立。
此外，目前团队正在积极引领并成立鹏程文化传播集团，鹏程科创团队作为集团的发起团队，和各学校的创业团队合作或者帮助相关创业同学在各校建立自己创业团队，采取团队之间亲密合作的方式，形式为美国联邦管理方式，各校如各州自制，但必须遵循统一的互相讨论而制定的章程，日常项目自主经营自负盈亏，而大项目需要统一运行需统一行动，利润分配集团联合所有高校负责人共同讨论决定。
目前与鹏程科创团队合作的学校已经遍布上海余所高校以及南京杭州的部分高校。
团队集资方式：团队原始股东投资，占有相应股份成立时间：年月日团队口号：励志照亮人生创业改变命运团队语录：我能努力到让自己都感动！团队队歌：在路上刘欢团队章程：已定团队股东：此外，团队核心人员还有卢建王志鹏赵晨光王豪夏斌蒙秋江团队评价：我们也许每个人不是最棒的，但是我们坚信，我们的团队一定是最棒的团队运行的项目：校园手册：鹏程校园—生活必备之《上大生活必备》《延长优惠打折版》鹏程校园—优惠券系列—**校区校园产品推广：百特护照超越极限上海巨星演唱会门票上海高校学生回家送温情行动校园宣传：校园免费打印之《贴心印》景域国际旅游集团年校园招聘会及驴妈妈品牌宣传天道留学路演研发项目：磁能锁研发推广校园及校园附近产品代理：十茶十美茶多酚面膜高校产品总代理权家教业务：成立天宇家教服务中心，为同学和家长提供家教业务。
此外，团队除了自己全程策划运营项目之外，还为上大同学了很多兼职实习实践的机会，因为团队有着大量的商家资源，可以为同学介绍相关的工作机会。
出于各种原因，目前团队正在运行的几个项目不宜透露！运行项目介绍：从项目运营角度讨论，团队目前拥有多个商业项目，但是由于团队人员有限，迫于时间压力，团队根据三条原则选择项目，盈利性；影响力；潜在价值。
满足要求的项目，既起到了锻炼队伍，又能够获得必要的日常运营费用以及为股东分红。
在此，我们衷心希望有创业愿望的同学真心的加入我们团队，尤其是会计专业和设计专业的同学加入我们团队，团队希望能够扩充，从而团队可以同时顺利的运营多个项目。
达到每一名核心人员运营一个项目的要求，能尽快实现团队年获得资产万元的目标。
部分介绍《上大生活必备》手册本着方便全校名同学的目的，我们运营了此项目，同时在项目运行时也得到了上大同学的大力支持，在此表示感谢。
百特护照项目百特护照是我们团队与百特合作开展的项目，因为项目确实是很实惠，同时我们自己也已经都体会过了，感觉确实很不错尤其是百特的游泳池，所以我们才向全体上大同学推广。
上海高校学生回家送温情行动项目的主要内容：于年月在上海所高校为寒假即将回家的同学提供上海特产长途回家车上食用品的服务。
同时为工作兼职的同学解决了自己的部分生活问题，也减轻了学生家庭的经济负担。
预加入团队人员常见问题：问：我们能否只投资而不工作？答：团队运行的项目以及其它的小项目的收入，已足够团队分红和积累原始资本，并且团队需要的是一起创业的伙伴，一起共同奋斗，所以我们不需要只投资得到分红的股东。
问：如何加入鹏程科创团队？答：团队欢迎优秀同学加入，尤其欢迎会计专业和设计专业的同学加入；加入团队需要经过彼此的了解和认同，因此，首先需要进行彼此考验，欲加入同学需跟随团队以兼职等身份一起运营项目，待经过一段时间考核，经团队股东会讨论和加入同学意向最终决定是否加入加入后占多少团队股份等问题。
问：鹏程科创团队与学生会社团有什么区别？答：最大的区别就是团队是一个商业团队，在这里大家是实实在在的商业实战，自负盈亏，并且同学自己本身也占有团队股份，拥有团队分红权投票表决权等。
此外对团队人员要求：团队项目运行与正常学习一样重要，处于第一位；其它事情处于第二位。
问：团队的目的是什么？答：团队人员都是希望自主创业的，因此会根据具体要求运行商业项目，同时团队也拥有大量的商业项目，团队重要目标之一是从年月日至年月日，团队资产超过万。
问：团队如何分红？答：每个项目运行完，团队就会进行分红，具体分为：团队储备资产：用于为团队储备原始资金，由团队所以股东共同拥有；项目运行分红：根据项目运行时大家表现实行数字打分，同时考虑功劳苦劳；项目运行奖金：对项目运营过程中表现出色的人员给予奖励；问：如何联系我们？答：欢迎联系我们——联系人：周文华:::团队总负责人简介：
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