人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
项目阶段成果简报篇一
宿迁复员军人疗养院病房综合楼工程位于宿迁市幸福北路与张庄路交叉口，由宿迁复员军人疗养院、宿城区人民医院建设，徐州天地岩土科技有限公司进行地质勘探、北京中元工程设计顾问公司设计、淮安淮工监理工程有限公司监理、江苏时代建设工程有限公司承建。本工程地上十二层，地下一层，建筑高度为，建筑面积为：㎡其中地下㎡、地上㎡，本工程结构类型为框剪-剪力墙结构，建筑抗震设防烈度为8度。外墙保温采用50厚水泥发泡板，屋面保温采用125厚水泥发泡板，玻璃幕墙、外窗采用断桥隔热铝型材，双层中空low-e玻璃。
我监理方选派监理工作经验丰富、认真负责的监理工程师，对本工程进行施工阶段监理。由监理工程师对本项目编制了详细的监理规划；重点突出了施工过程中的关键和施工难点的监理手法和监理细则。保证使监理工作有效、顺利地开展，从而更好地维护业主的合法权益。
1、 工程施工图纸、图纸会审纪要、地质勘察报告及其它设计文
2、 工程施工合同、委托监理合同；
3、 建设工程施工质量验收规范及工程建设标准强制性条文；
4、 建设工程监理规范；
5、 国家现行的相关法律、法规、规范、标准等。
1、 原材料的质量控制
本工程采用的钢材、水泥、砖、砂、石等均经现场见证取样，送有资质的检测中心检验合格后使用，并且以上材料均具备合格证，而在施工后期，铝合金门窗、pvc管材管件、外墙油漆、玻璃、节能材料等在进场时均在现场检验来料，确认该材料使用符合设计要求及施工规范要求后，并核查该产品的合格证书或产品认证证书，才允许进入施工使用。在浇筑砼及砌筑砖砌体过程中，现场监理人员能及时做好现场见证取样工作，施工单位积极配合工作，确保了施工用料合理规范。
2、 钢筋砼工程的控制
修改通知进行施工，从而保证支模过程与钢筋绑扎的顺利过渡。在钢筋制作前，对钢筋下料表进行严格审查，并且对钢筋制作过程中严格把关其锚固长度、搭接长度、焊接部位直径。在钢筋绑扎安装过程中未发现施工单位有偷漏钢筋现象。砼浇筑过程是监理人员进行质量控制的关键，要求施工单位仔细检查模板支撑系统，保证施工过程安全，经审查批准后，方同意浇筑砼。由于施工单位积极配合，监理工作能落到实处。从拆模后察看，有局部麻面现象，都经监理人员督促进行处理。各楼层砼试压件检验报告，均达到设计强度要求。
3、 建筑装饰装修工程的质量控制
工棚宿舍用电能严格按要求使用。在文明施工方面，有时现场积水未能及时清除，以及楼梯口未安全封蔽，对文明施工影响较大，后经督促，杜绝了这种现象。其余方面施工队都做得较好。
现场监理人员每月都要求施工单位提供当月工、料、机动态月报、施工任务完成情况月报，及下一个月的施工进度详细计划，经报审核定后，由施工单位按施工计划执行。在施工过程中，及时跟踪施工进度，对比计划进度状况，保证施工进度计划的顺利实施，掌握工程建设资金去向情况。经审核后，核实当月施工实际完成情况及施工图变更情况，反映予甲方。每次经审核工程进度情况后，据实签付工程款。
宿迁复原军人疗养院病房综合楼分别于20xx年8月20日、及12月25日进行了基础及主体结构验收，均验收合格，并于年 月 日我监理单位组织各专业监理工程师进行了工程竣工预验收，对存在的一些问题要求施工单位整改或修补，整改后经检查验收，各单位工程大分部工程即地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑电气、建筑采暖及给排水、建筑节能等均评定为合格，工程质量符合设计及施工质量验收规范要求，工程实体满足安全及使用功能要求，质量控制资料经齐全、有效，单位工程评定为合格。
项目阶段成果简报篇二
小专家项目研究记录报告单怎么写？课题研究报告更规范的称呼应该是结题报告，以下撰写结题报告是整个过程，请参考： 社会科学课题基本完成以后，需要撰写结题报告。
结题报告的写法没有固定的格式，但有大致的框架结构。课题结题报告不同于课题报告。
课题报告侧重于研究成果的表述，而结题报告则侧重于回顾过程和评价成果。从应用写作的角度考察，课题结题报告可以分为标题、前言、正文、结尾和附件等5个部分。
一、结题报告的标题： 课题名称和文种——结题报告。二、结题报告的前言： 简述课题概况，包括课题来源及级别、历时，对课题成果的总体评价及作用意义。
三、结题报告的正文： 主要包括三个部分。（1）课题的一般情况，阐述列题的背景；指明课题目标、研究思路及原则；说明研究历时及阶段，并分析各阶段的主要工作和特点。
（2）课题的研究成果，简要阐明本课题的基本观点及其逻辑联系；着重揭示本课题的特色和创新之处；强调本课题与实践的关联性，乃至在实践工作中应用的阶段性成果。（3）课题的评价意见，自我评价——根据国内外、所在地区和同类单位的理论研究和实际工作的现状，对本课题的地位给予正确的定位，并揭示本研究成果的作用及前景。
四、结题报告的结尾： 对与本课题相关的问题，指出进一步探索的方向；对本课题的应用推广等问题，表明课题组需作出的努力。结尾的写作应视情而定。
五、结题报告的附件： 列具课题组成员名单；附上课题研究过程中已发表的论文篇目，研究成果已被采纳或开始应用的佐证材料，致谢等其他材料。上述结题报告，在课题鉴定会结束以后，可根据专家意见作适当的修改。
然后经课题组长签署后存档。根据课题级别的高低、研究成果的大小、研究者认识的深浅，结题报告将各具特色，但其总体要求是，反映全貌，突出重点。
反映全貌，要求撰写者把握从立项到结题的“全程”轨迹，把握课题预定目标、探索重心和研究成果的“全素”关节，把握研究者、评价者乃至实践者的全员意见。
项目阶段成果简报篇三
重点工程项目建设工作简报--第5期（共第82期）
第5期
（总第82期）
定南县重点工程项目建设领导小组办公室2014年1月30日
【重要信息】
定南县重大项目集中开工仪式在精细化工产业园举行
1月30日上午10:18分，按照市委、市政府统一部署，全市重点项目集中开工仪式定南县分会场——精细化工产业园开工仪式在老城镇隆重举行，城市中心片区的容汇广场、温州商业街两个城市建设项目同时开工。县委副书记、县长蓝应尚、县委副书记龙小东等在家的四套班子领导出席开工仪式。
精细化工产业园与容汇广场、温州商业街等3个项目的集中开工，是我县2014年重点项目建设的开局，标志着我县园区开发和重点项目建设迈上了一个新台阶。
【 项目介绍】
2014年，重点推进北娄背和水西两个小区基础设施建设，完成县城至老城公路的改造，以及达方化工、安普化工、科润化工、聚盛化工、泽嵘化工等5个重点项目的建成、投产。同时，抓好并提升精细化工产业园的招商引资工作，扶持并引导投产企业研发新领域精细化工产品，推动园区产品高档化、精细化、复合化、功能化。
项目阶段成果简报篇四
该工程正在进行钻（冲）孔桩和止水帷幕工程施工。
一、 质量管理
许可证上增加分包单位名称事宜。
2. 河涌上堆场增加钢板桩立柱事宜要抓紧进行，以利周材的大量堆放。
查和验收。
现场制作绑扎成直径25mm的ⅱ级主筋；且现场堆放有16捆约50吨直径25mm的ⅱ级钢，经查，现阶段无部位用此型号钢筋。再次要求现场钢筋进场必须严格按照ⅱ级钢筋和ⅲ级钢筋分别堆放和加工，严禁错用和混用。对公司检查组本次签发的“质量隐患整改通知单001号”，项目要按通知单要求积极跟进处理，认真履行好总包管理职责。
直接堆放在泥浆上，下笼前应保证钢筋无泥浆污染。
度和宽度必须符合规范验收要求。
况下进行焊接，焊接完后未等焊接头自然冷却就用水冲洗钢筋接头，严重影响钢筋接头质量。
二、安全文明施工
门以外的市政道路上；4月份起中山文明城市评价已开始，请不要带泥上路，否则有企业被扣分的危险。
沉淀池应该加高高出自然地面，并及时人工清理或不定期用车进行吸排。
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上衣服到处晾晒，无集中晾晒区。
三、施工用电
2. 部分交流电焊机未使用“二次侧空载降压保护器”；
3. 部分配电箱未张贴系统图，电工巡视检查表；
4. 部分配电箱内电气开关未张贴用途标签；
5. 宿舍违规使用大功率电器（现场保卫）；
6. 部分交流电焊机未接保护零线（pe)；
7. 部分桩机钢丝绳卡设置错误。
四、 内业资料
1. 积极跟进报审资料的盖章。
五、 形象进度
? 工程桩共595条，现完成291条；
? 支护桩共518条，现完成383条；
? 支户桩塞缝桩，现完成620处。
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项目阶段成果简报篇五
项目总结汇报ppt:项目经理工作总结报告
尊敬的公司各位领导:
一年来，在公司领导和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术管理是龙头，施工生产管理是关键，提高项目管理人员素质为重点，加强项目组织管理工作，落实公司颁布、实施的各项施工质量、安全管理目标任务，提高项目班子团队凝聚力，使我项目部员工的技术水平不断提高，团队协作精神不断加强，组织管理工作不断进步，基本完成了普华浅水湾二期工程16#楼、四号地下车库的年内施工生产任务。
一、项目施工进度情况:
我项目部承担普华浅水湾二期工程的4#地下车库1段、16#住宅楼、20#住宅楼三个单体工程的施工任务。
20#住宅楼由于前期桩基施工单位原因未能在20xx年按期开工;16#楼自20xx年9月基础施工以来已施工到主体结构6层，共计已施工工期为109天，占总工期的16、3%(总工期为669天)，4#地下车库自20xx年10月份开工以来已累计完成主体施工2400㎡，占总施工任务的61、2%，根据施工总进度计划16#楼、4#地下车库工期在计划之内，无超期、脱期。
二、项目投资情况:
4#地下车库一段、16#住宅楼根据施工图预算建安工程造价预算为2673、448万元，自9月份开工以来已先后完成了16#住宅楼筏板基础、地下室结构、结构一层至6层，4#地库完成了筏板基础、框架独立柱、地下室剪力墙结构、无梁式平板;施工投资审核后为403、92万元，占总造价的15、1%。
三、生产组织管理方面
经过项目部人员三个多月的辛苦努力，普华浅水湾二期16#住宅楼、4#地下车库1段工程客服了施工场地狭小、进出场道路差、施工用水困难、生产供电不正常等重重困难，4#地下车库完成了2400平米、16#住宅楼完成了基础、地下室及结构1-6层的计划施工任务，为来年的施工能够顺利展开打下了坚实的基础。
在坚持技术是龙头，科技求发展，创优保质量的同时，克服项目资金紧、位置显要等一系列问题，和项目班子成员一道带领项目部人员在技术上敢于创新，管理上强化组织实施，质量上严格把关，安全文明上认真落实，为工程的顺利交工做积极准备，同时也提高了项目技术人员的管理水平和技术实力。
1、勇于开拓，敢为人先
在技术上始终坚持技术是龙头，强化技术管理，组织项目技术人员认真编制施工组织设计方案、各专项技术措施和各项技术交底，并要求切实落实到位，项目技术人员、现场领工员、施工队技术员共同研究施工现场，根据施工实际不断修改施工组织方案，认真落实技术交底，做到技术到位，质量合格，严格执行公司“三检制”原则，做到监理满意、业主放心，依靠技术和质量赢信市场。
在技术创新方面，我项目技术人员认真贯彻学习公司“四新”技术的学习应用，并在工程施工中敢于创新运用，收到了良好的经济效益和社会效益。
(1)我项目部接到施工任务进驻现场后，根据实际工程量编制了施工组织设计，计算需要业主须提供至施工现场?100mm、压力不小于2、5mpa的饮用水源，方可满足生产、生活以及消防用水需求，但由于现场实际条件限制，业主仅提供了?25mm的自来水水源，这与项目实际需求相差甚远，为保证施工进度、质量以及消防防火需求，我项目部在征得业主同意后在现场空地处出资钻水井一眼，虽增加了3万余元的工程成本，但却实际的解决了施工用水难的问题，有效保证了工程进度、质量、排除了施工现场没有消防用水的安全隐患，赢得了业主的一致好评!
(2)由于年底灞桥区供电所限量供电，导致施工用电及不正常，平均每周累计停电达36h，在工期紧任务重的情况下很难保证建筑施工的连续性，完成既定工期目标;针对此一情况，我项目部经过反复研究利害得失，当即租赁了一台150kw的柴油发电机，确保了工程顺利进行。
而另一种意见则是地下室结构划分为一个流水段施工，理由是16#楼为本标工程三个单体建筑中的重点工程，划分为一个流水段施工虽然一次性投入周转料较大，但可以有效加快工程进度，所投入的新模板更有利于清水砼施工，可以有效保证砼观感质量，节省地下室墙面抹灰成本，经过优化对比，项目部采取了第二种施工方法，一次性采购多层板3200㎡以及其它模板配套材料，16#楼地下室钢筋砼结构达到了清水砼效果，相对反而降低了2、6万元的成本费用。
(4)16#楼外墙脚手架采用电动式爬升脚手架，虽比传统的悬挑脚手架多投入约5万元左右，但爬升式脚手架大幅提高了外墙脚手架的安全可靠性，且组装成功后主体结构施工、外墙面装饰装修施工均可使用，对施工任务的如期完成起到了保障性作用。
2、深入贯彻科技领先，科技成果显著
始终坚持公司的质量/环境方针—“用新兴人的承诺和智慧铸造时代的绿色精品”，并将其贯穿于生产实践中，持续不断加大科技投入，结合具体工程特点，广泛开展qc小组攻关和科技研发，取得了丰硕的科技成果。
最后决定采用后植筋技术施工，并编写了后锚固植筋施工技术质量控制、后锚固植筋施工工艺等专项施工方案和技术交底，通过这些技术创新和新材料的应用，不仅提高了我项目部技术人员的技术创新能力，而且也提高了项目部的整体技术水平，为今后技术难题的解决奠定了坚实的基础。
3、加强经营管理，努力实现盈利最大化
项目部全面贯彻落实公司管理要求，成本作为经营管理的重点。
我们始终坚持以全面预算管理为主线，重点抓好项目管理费用控制和项目责任成本管理。
强化对预算执行过程的监控，推进项目精细化管理。
4、紧抓质量、安全文明不放松
虽然我项目部由于前期业主施工用电、用水供给不正常，存在诸多问题，但在施工质量上却毫不放松，落实质量管理责任制，完善项目质量管理体系，把贯彻“三标一体”标准与日常管理工作紧密结合，严格过程控制，切实执行“三检制”原则，把问题解决在初始阶段，避免不必要的返工，积极采取新技术、新工艺、新材料，以质量通病治理和工程创优为推动，确保工程质量有效提升。
在施工生产中要求项目部围绕工程质量、环境及职业健康安全目标，按照施工组织设计进行施工并结合现场实际情况及时进行调整。
在主要分项、分部工程施工及管理，关键过程、特殊过程的控制，加强对工程劳务分包方的管理和控制，重大环境、危险因素的管理、文明施工和环境保护等方面也严格按照各项具体要求进行了管理。
截止到20xx年底，在西安市建委、西安市劳动局、灞桥区纺织城综合治理办公室等单位的多次安全文明施工检查中，项目部全年无重大责任伤亡事故，无机械设备造成经济损失的.责任事故，无重大及以上火灾责任事故，对我项目工程提出了表扬。
三、20xx年工作中存在的主要问题和不足
回顾一年来的工作，作为最早进驻浅水湾二期工程的项目部之一，我项目部还存在一些不足有待改进。
1、由于工程开工初期工作重点主要为工程质量及进度，故安全文明施工方面还做的很不到位，施工现场存在脏乱差现象，2011年的施工中，在保持现已取得的成绩的同时，我项目部将加大安全文明施工方面的投入，积极响应西安市政府、建委、公司的正确引导，建立健全安全文明施工管理制度，做到有规可依、有章可查，狠抓安全文明施工，丰富员工业余文化生活，创建市级文明工地，树立良好的企业形象。
2、项目部工程签证、月报结算等商务资料相对滞后。
3、加强项目内部管理，落实精细化办公。
四、20xx年需要公司帮助解决的事宜
经过20xx年数月的艰苦奋斗，16#楼、20#楼在20xx年已具备全面展开的条件，20xx年主要工作是主体结构施工、地下室主体结构验收等工作。
由于项目部施工过程中的工程量月报、工程签证等资料现由公司返回给项目部，请公司相关领导对业主多进行查询、督促，为以后的竣工结算、工程款支付铺平道路。
同时希望公司各级领导定期、不定期莅临施工现场检查、指导，指出项目部存在的不足之处。
五、总结回顾
回顾一年的工作，有成绩也有失误，在总结成绩的同时，也需要不断改进失误，才能提高自身管理水平和业务水平，从以下四个方面切实提高自已，从而为公司的更强更大更快发展作出一份贡献。
(一)统筹组织，超前安排坚信事在人为，把握主动，发挥个人的主观能动性，创造条件，强化施工生产的组织和管理，实现现场的有序衔接，从而顺利完成施工生产任务。
(二)实现过程精品，抓好进度控制在保证生产质量的前提下，搞好对进度的控制，通过协调施工生产的各个环节，提高对进度的驾驭能力和突击能力来达到项目部施工进度的要求。
(三)协调好各种关系，创造良好的外部环境?在施工生产中主动与建设单位、监理单位、设计单位、西安市建委、灞桥区综合办以及兄弟施工单位进行沟通和交流，努力营造良好的施工生产外部环境。
做到进度要赶，质量要抓，安全文明要保，努力创收经济效益，同时树立企业良好形象，实现经济效益和社会效益的双丰收。
(四)规范项目部管理，夯实管理基础?通过有效的项目部人员分工和与施工队伍的联合管理，使其各司其职，各尽其责，对施工生产进行严格控制，从而使每项工作都认真落实到位，为公司的产值计划和项目部员工的效益提供有力保证。
20xx年xx月xx日
项目总结汇报ppt:工程项目年终总结报告
嘉宏大厦办公楼项目自20xx年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。
20xx年工作总结
1、工程进度完成情况:
从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
2、工程进度施工过程控制总结
从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。
3、施工质量控制总结
为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。
质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。
①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确:从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。
改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。
从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。
②、对于进入施工现场的材料都严格把关。
对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理)。
③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。
4、安全文明施工总结
①、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。
做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。
施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。
严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。
②、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。
20xx年工作计划
1、施工质量与目标
在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。
2、安全目标
杜绝在20xx年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持2013年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好更完善。
对公司建议
1、公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。
2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。
20xx年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在20xx年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献!
最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼!
嘉宏大厦办公楼项目部:xxx
20xx年xx月xx日
项目阶段成果简报篇六
第二十六期
项目管理领导小组办公室二0一零年一月九日
草食重大专项09年项目汇报总结会顺利开展
2014年1月7日至8日，重庆市“十一五”重大科技专项“草食畜牧良种繁育与健康养殖”09年项目汇报交流会在重庆市璧山县“路苑人家”会议中心顺利召开，重庆市科委张文副主任、重庆市畜牧技术推广总站范首君站长、重庆市农委畜牧处吕祖委德处长、市科委农村处王勇德处长、古林副处长、赖晓新处级调研员、专项首席科学家左福元教授、丰都县何大伟副县长、云阳县陈伙林副县长、开县朱锡祥副县长等领导和专家出席本次汇报总结会。
为了调研目前三峡库区草食畜牧产业发展现状，更好的开展草食专项，市科委农村处古林副处长、赖晓新调研员于7日晚召集参加专项会议的专家和丰都、云阳、开县三县的科委、畜牧局、龙头企业老总召开座谈会，畅谈目前企业急需解决的技术瓶颈及对策，并提出了专家针对企业单独组队提供科技支持的新科技服务思路。
祥副县长分别代表丰都、云阳、开县政府介绍了各自县相关产业的发展状况及专项实施组织管理经验。专项首席科学家左福元教授就专项总体实施情况作了汇报，并就专项管理提出要求。重庆市农委畜牧处吕祖德处长发言就专项取得的大量成果表示祝贺，并希望项目组能借助重庆市大力发展草食畜牧的大好形势继续努力，争取更多的突破。接下来，市科委王勇德处长对项目的09年进展情况作总结发言，指出项目成果显著，但在标志性、创新性成果总结和归纳方面需要加强，应加大技术的示范推广力度,并希望各项目紧密协作,在市科委和专项管理办公室及首席专家左福元教授的统一管理下开展技术攻关和集成示范。最后, 市科委张文主任对项目开展作了抓住机遇团结协作的指示，并对项目实施进展表示满意，最后提前祝项目组全体成员新年快乐，在虎年项目工作如虎添翼。
正式会议结束后，项目组又在下午专门召开内部工作协调会，专项首席科学家左福元教授要求各项目组认真领会上午各位领导的指示精神，进一步凝练标志性成果，注重三点，即抓重点、破难点、突亮点，彰显科技优势，加强先进技术在生产中的推广和示范。最后，左教授希望各项目与专项管理办公室紧密配合，进一步加强联系和沟通，畅通消息平台，及时归纳上报重要成果，并切实做好经费预算、效益评估等工作。
据悉，本次会议共有60余名领导、专家到会，所有项目主管领导及项目主持人全部到会。
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