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先进制造投资机会篇一
;××*同志事迹材料范文××*，中共党员，200*年7月调任设备制造厂一车间主任。工作之初面对新老系统的交替作业；
面对车间合并后的1…小编为您整理了《设备制造厂车间主任先进事迹材料范文2020年》，供您学习参考使用。
××*同志事迹材料范文
××*，中共党员，200*年7月调任设备制造厂一车间主任。工作之初面对新老系统的交替作业；
面对车间合并后的120余名正式职工；
面对生产设备存在的种种问题，他毫不退缩，带领车间广大干部职工，齐心协力，使车间生产及各项管理工作均上了一个新的台阶！
每天清晨，当你在暖和的被窝伸着懒腰，当你在吃着热腾腾的早点准备上班时，一个高大魁梧的身影早已在一车间各个岗位了解和安排着一天新的工作。从事设备制造生产工作30多年的他有着丰富的理论知识与实践经验，并做到爱岗敬业。作为车间主任，他几乎放弃了所有的工休日，每天要求自己迟下班一小时，用来总结一天的工作，梳理明天的任务。他用自己的的实际行动感染着身边的每一个人。在他的影响下，车间班子成员及工段长们相继主动放弃休息日，投入到轰轰烈烈的车间大生产中。他是职工心中的好领导，是职工学习的好榜样，同时他也是职工“生产战斗”中最亲密的伙伴。今年3月，车间车床损坏，这直接影响到整个车间生产，他及时赶赴现场组织清理，在安排好一切工作后，他“抢”过一个职工的大捶默默干了起来，汗水很快浸湿了他的衣服，一个50多岁的人，一个车间的最高领导就是这样一捶一捶的干着，现场每一个人无不为之震惊感动，在他的带领下问题很快得以圆满解决！12月一个天寒地冻得夜晚，仓库屋顶坍塌，很多原料被埋在砖瓦里，生产无法正常进行，为了及时为生产提供备品备件，他从晚上一直干到天亮，第二天仍坚守在工作岗位上。二十几小时三十小时的连续工作对他来讲是常有的事，他就是这样一位踏踏实实工作，默默无闻奉献的人。有人觉得他这样做很傻，可正是因为有了千万个像他这样的“傻人”才撑起了国有企业的今天和未来。自72年参加工作直至走上基层领导岗位，他把自己的青春和热忱投全部入到工作中，深深扎根于企业，扎根在设备制造厂这个家，他经常讲：“我现在的稳定生活和过硬的生产技术都是企业给的，都是企业培养的，我没有理由不努力工作，没有理由再向企业索取什么”。朴实的信念给了他行动上的无限动力，同时也使他的人生价值得到了充分体现。
生产是企业立足之本，管理是企业生存之道。作为金昌冶炼厂熔炼车间生产的指挥者，他熟悉生产，能有条不紊的安排各工序的衔接于配合，不断提高产品产量，确保样板生产的供应和成品的合格率。经济责任制考核，他身先士卒，和车间机关人员拿最低的奖金系数。奖金分配方面，依据签定的《经济责任制分解方案》做到公正共平公开。设备管理方面，推行了“一车间设备管理五项活动实施方案”，开展了“争创红旗设备活动”，实施了“五位一体特护活动”以及“设备现场管理七件事”，加强了设备的“巡点检”和“无泄漏”工作，设备完好率达95％以上，为生产的正常进行提供了有力的保障。安全管理方面，坚持每周安全学习制度并将其纳入经济责任制考核范畴。关心职工方面，炎炎夏日，派专人将冷饮仁丹运送生产一线，给职工降温解暑；
数九寒冬，车间及时购置取暖器及棉衣，将温暖送入职工心中；
职工因病工伤住院，主动派人慰问看望；
筹建了洗衣房解决职工洗衣难问题……他把车间当成自己的家，把每位职工都当成车间大家庭的一员，充分调动了职工的生产积极性，正所谓“车间是我家，发展靠大家”。另一方面他又是一个严肃认真的人。今年夏季异常炎热，炽热的天气加上难耐的火炉足以使人窒息，职工当中一度出现无故不上班和离岗现象的发生，严重威胁着生产的正常进行。针对这一情况，他告戒值班工段长要以加强劳动纪律入手，严格执行考勤制度，对不如实考勤的工段长实行就地免职，就是“刀架在脖子上，眼睛也不要眨一眨”，树立了设备制造人特有的浩然正气。
20xx年一车间产品产量大幅攀升，车间全年预计生产成品11.5万吨，比去年同期增长41.8%；
半成品18万吨，比去年同期增长34.6%。车间17项经济技术指标全部控制在考核基数值内，其中半成品加工成本与考核目标值相比，节约成本5293万元。年初，车间党支部组织80名党员参加了“开展保持共产党员先进性教育”活动，由于活动开展的富有成效，先后被评为厂公司市先进党支部，省国资委“红旗党支部”。此外，在厂际劳动竞赛活动中，车间获“优胜车间”3次，“流动红旗车间”5次。
先进制造投资机会篇二
;求实创新，开创内审工作新局面
我厂是一个百年历史的铁路干线内燃机车和货车制造企业。近年来，工厂以“外树形象拓市场，内抓管理建队伍和强基壮能，优特争先”[找文章到☆大☆秘☆书☆网(http://)一站在手，写作无忧!]的经营理念，打造引领大功率内燃机车发展潮流的强势企业为目标，先后成功研制了准高速客、货运机车，中央首长专用机车、青藏线“雪域神舟”号机车、“新曙光号”动车组，为我国连续五次铁路大提速作出了重大贡献，工厂被铁道部确定为全国六家技术引进的重点扶持企业之一。经济效益连年创佳绩， 2001年至2003年实现销售收入42．4亿元，利税总额为3．05亿元。2004年预计销售收入超过16亿元，实现利税将1亿元。
多年来，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻《审计署关于内部审计工作的规定》、《中国内部审计准则》、《内部审计人员职业道德规范》，做到依法审计、实事求是、客观公正、廉洁自律，为促进企业改善经营管理、提高效益和反腐倡廉等方面发挥了重要作用。2001年至2003年共完成审计项目11025项，审计金额为12．1亿元。2004年审计项目584项审计金额2．2亿元。为工厂降低成本创造的经济效益达4466． 21万元。经审计理清不良资产共计1942万元，违纪金额938．51万元，提出审计报告24份，被采纳的审计建议235条。工厂多次被省、市审计机关评为内审工作的先进集体。
一、领导重视、加强内审的制度建设
(一)领导重视，是顺利开展审计工作的前提
为全面加强企业内部审计工作，工厂实现二个到位。一是组织机构到位；专门设立审计处配备专兼职人员30人，独立行使审计监督职能。二是领导把关到位；审定年度工作计划并提出工作重点和要求，审示审计报告责令相关部门按审计意见整改，借助行政手段增强审计效果。
(二)健全工作制度，是有效实施审计工作的保障
加强内审人员的工作能力和质量，首先从制度上落实。根据国家审计方面的规定结合企业实际，工厂先后出台了《工厂中层干部经济责任审计管理办法》等7项内部审计工作制度。使开展审计工作有法可依、有章可循，使工厂的内审工作走上了法制化、规范化的轨道。
1、规范审计操作程序。我们采取措施；细列审计工作计划，制定审计实施方案，严格按操作程序审计，提报审计工作结论。例如：在物资采购价格审计中，先确定审计项目，对招标采购物资，具体规定在招标文件发出前，先审计文件的内容。开标后在评标前，再审核投标文件。评标时，提出审计意见。审查合同时，核对投标承诺和评标结果。
2、加强审计复核工作。工厂对重点的审计项目的审计证据、审计工作底稿、审计报告、审计结论及通知书，必须进行复核审理，提升审计工作质量。不仅增强了内部管理控制和监督体系，强化了审计人员的职业意识和行为，也为降低审计责任风险及提高审计价值奠定了基础。
二、明确目标、发挥内审的职能作用
(一)明确一个目标，实现三个转变
李金华审计长指出“内审工作的目标一定要放在提高管理水平和提高效益上，内审的定位是：管理+效益。内审工作要突出重点，使有限的力量发挥最大的效益”。内部审计为实现利益最大化的企业目标，紧紧围绕工厂的经营目标，拓展审计思路，从管理与效益出发，把审计工作重点由原来以财务审计、工程审计、经济责任审计逐步向管理审计、风险审计转化，把以有效履行的责任审计逐步向增加价值、提高运作效率为主的效益审计转化。努力实现内部审计三个转变：由以监督为主逐步向监督与评价方向转变；由事后的财务收支、查错防弊的审计逐步向事前、事中的效益审计、管理审计转变；以单一的审计方法向采取多样性审计手段转变。
(二)履行审计职能、开展管理审计
1、以管理效益为中心，抓好经济责任评价审计
随着市场不断的深化，当企业内部的经济实体中+有的经济效益不佳、内部管理不善、经营风险意识不强等，会给企业带来了一定的经济影响。因此，我厂对独立核算经济实体的中层领导干部实行离任以及任职期间三年必审的规定。三年多来，共对20位中层领导干部进行了经济责任审计。其中任期审计12起。在审计中关注各单位的经济效益及潜在的经营风险。检查经营业绩和资产的真实性，评价经营活动的有效性。特别对内部控制的关键环节，实施了审计调查。从简单的核对报表、账册财务数据的摘录延伸到管理、控制的审计调查，从会计核算流程的了解扩展到经营业务流程的调查。经审计，理清了会计核算体系，明确了经济责任，强化了管理制度，规范了操作行为。
在长期的审计实践中，我们发现，中层干部的离任审计，往往审计结论得不到充分的落实和执行，责任人又无法追究和落实。具体问题不能得到有效的控制。因此，工厂加大了任期审计力度，有计划地安排任期审计，以促进经营者廉洁经营，有效地维护企业利益。例如：我们在实施对某公司经理的任期审计中，检查在产品资金的真实性和准确性时，发现成本分配方法不一致。经深人对其生产状况的分析，后发现公司骗取的工资额度和奖金，造成潜亏417．98万元的重大问题，依据审计结论工厂对经理作了严肃的处理。另外，责任审计上重点对债权的清理，以达到最终效益、减低经营风险的作用。三年来，共清理应收账款总额为1206万元，建立和健全了应收款的催收制度。在增收方面关注政策走向。例如：工厂对幼儿园的任期审计时，发现经济性质是集体，而按公办收费，致使平均每年少收入10万元，审计部门提出的审计建议深受被审单位的欢迎。
2、以降本增效为目的，做好物资价格监督控制审计
物资采购价格的审计是工厂常抓不懈的日常监督控制的环节。在市场竞争激烈、物资价格多变的形势下，我厂不断探索物资价格审计方式，努力提高物资价格的审计效果。在原有的基础上，关注市场上涨物资、关注价格无变化的物资、及工厂重大或关键物资。通过日常的了解调查明确物资的必审项目：对上涨的物资必审，对无变化的物资抽审，对重大物资实行价格调查。在审计上，采取了事前、事中的过程审计与事后监督性检查相结合方法。坚持客观公正，质量与价格的相统一的原则。采取询价、比价、核价的多种方法有效地控制物资采购成本。由于审计的介入，使物资价格趋于合理、操作更加规范。
(1)招标采购价格审计中，实行了过程性控制：一是审核招标前文书的关键内容的符合性；二是审核操作程序化的合规性；三是审核合同签约的有效性。特别在遇到市场价格频繁波动，对企业的生产经营产生持续冲击影响，常规价格审计方法难以适应的情况下。例如：2003年至2004年上半年市场上钢材、水泥、油晶、炉料等大范围、大幅度地涨价，采购业务受到强烈冲激。我厂打破了常规的采购操作程序，利用多渠道信息资源，做好市场价格调查、把握采购的有利时期，提出审计建议，2003年月1月利用时间差避免了近500万元涨价冲击。2004年3月又一次利用时间差使我厂减少了近300万元的采购成本，取得了较好的效果。
(2)严格把好价格控制关，强化内部审计的程序化。
2003年下半年以来，各生产厂或供应商借原材料涨价纷纷提出配件涨价要求，面对如此困境，审计部门作出了凡提出涨价的物资如果由二家以上供应的必须实行比质比价采购，凡独家供应的必须提供相关资料或重新核价的新要求。对要涨价的物资做到二不、三及时：不放弃物资调查信息关；不放弃采购物资上调审核关。及时掌握物资价格信息；及时反馈物资价格信息；及时处理物资价格矛盾。对招议标物资事前做好相关的物资价格调查，对价格偏差较大的提出审计建议，重新协商。对上调物资逐项审定，发挥控制作用。对重大物资或物资价格变化大随时随地进行跟踪咨询，掌握价格变化动态，有效地控制采购成本；比如；废钢2004年4月招议标价为2260元最低价为2200元，但价格往下跌，最后定价为2100元／吨，直接降低采购成本45000元。比上期采购成本减少采购额为31．5万元。在供需矛盾突出下，一是做好工厂面临的严峻形势宣传工作，求得相关单位的支持和理解。同时了解供应商的近况及价格情况。做到不能调的坚决不上调，有效遏制随风涨的势头。
在价格审计方面，常规做法是先定价后审计，现在是逐步向定价前先询价后定价转移。主动将审计信息提供给采购部门，使审计人员与采购人员在价格形成的初始阶段充分协商，互通信息，使确定的价格更趋合理、公平。通过审计直接核减采购金额912．5万元，间接经济效益3142万元，提高工厂审计经济效果。
三、突出重点、提高审计的成果价值
内审工作的有效性主要取决于内审发挥职能作用的程度和取得的实际效果。因此，审计部门紧紧把握工厂经济运行中的热点和难点为审计工作重点进行专项审计调查。共完成12项专项审计。以内部控制为中心通过测试、调查、分析经营中的经济性、效率性、效果性。从业务流程、关键环节控制点、职务分离、制度落实等方面深入调查研究。例如：对采购成本的分析提出运费合理负担问题，减少工厂运费近250万元，根据审计结论，建立采购价格管理制度6个；加强对资金运作及管理进行了专项审计，分别对货币资金、筹资与担保、采购与付款、应收及预付、投资项目实施审计，针对问题提出审计建议46条。在投资项目中紧紧抓住大项目开展专项审计。例如：有二个工程造价总计2383万元，通过审计干预核减额为323．4万元。由于这二个工程竣工后未能及时清算，经济效益得不到体现，因此审计部门针对性提出了尽快了结尾巴程。为此，审计人员以工作的责任感，在领导的支持下，克服时间间隔长，人的变动、资料不全等影响，以及法律诉讼解决问题。认真审核工程项目的每一个结算环节，以事实为依据，算清每一项款，就这一项核减额233．4万元。
四、工作创新，提升审计队伍素质
(一)内审技术、方法创新
1、在审计方法上；我厂以抓住经营组织流程为主线，检查上、下工序的交接过程、核算程序及控制程序，从这些环节中发现问题，提出处理意见。例如：材料购人、入库控制，有无入库手续，采购权与决策权是否同一人，产品交接手续是否齐全等问题。针对审计总是出现的问题进行深入剖析。例如：在对修复工程公司的经济责任审计中，发现该公司成本控制不佳，材料采购数量偏多。一般情况下，电解液池加一次电镀液可用三个月，而现场勘察发现电解液超过6个月的用量堆放在旁边，这多余的材料当月末未退库，已一次性地摊人生产成本，引起成本不实，审计部门及时提出要求被审单位整改，并将这一情况同时告知了价格审计人员，严格控制采购数量。
2、信息化建设上。着力营造构建现代内审的计算机网络技术运用环境。我厂在运用计算机没有停留在仅作文字处理的阶段，而是建立了市场价格信息系统及审计业务情况台账，通过网络做到信息资源共享、相互传递物资信息，提供准确服务，提高内审效果，进而增强工厂的获利能力。
我厂运用现代管理方法开展物资采购价格审计工作和运用计算机技术建立价格查询体系获得江苏省现代化创新优秀奖、致使常州市政府指定为十大企业管理模式之一进行推广。
(二)加强学习意识，增强综合素质
1、狠抓内审人员的思想作风建设和职业道德教育。通过建立内审人员的经济责任考核机制，检查内审人员的工作质量，增强自律自查意识。
2、加强业务学习与培训。我厂针对内审人员知识、业务的单一型的特点，定期组织业务学习及派员外出培训，共30人次，参加各类内审准则、。财务、基建工程、内审实务、内控制度、计算机等各专业知识的学习(学时达178小时)。逐步使内审人员较快地掌握财务会计，工程技术，计算机等一专多能的复合型知识，使他们不断地掌握新的审计技能和方法。
3、采取走出去，请进来的方法培训。我厂与先进内部审计单位之间进行交流，邀请了南京化建集团、南京晨光机器厂、山东荷泽烟厂、淮阴卷烟厂、无锡市审计局等单位来厂传授先进经验。并多次参加全国、省、市审计研讨和经验交流，获奖论文3篇。通过交流，借鉴他人审计经验，提高内部审计工作创新意识和业务能力，有力地促进了内审工作持续的开展。
4、加强对兼职内审人员的业务指导和管理。聘请内审兼职人员，并定期对其进行业务指导。
先进制造投资机会篇三
;“从数字上看，中国铝产量占到全世界的50%多，我相信包括家电，包括其他很多行业产量全球占比都是50%以上。”曹湛斌说，从宏观上来讲，中国改革开放41年，中国人从什么都缺，到现在什么都过剩，中国已经成为世界工业体系最大最全的国家。
“因此，中国必须进行改革，不能像过去一样光是速度、规模，这是不行的。”曹湛斌表示，在调整过程中，重要一点就是不能再扩规模，要在提升质量方面下功夫。
曹湛斌以佛山制造和坚美铝业作为例子。
以佛山制造业为例，业界流行一句话，“不转型创新叫等死，但是如果转得不好，转的方向不对，就是找死。”而坚美则是抓住两点最关键处，实施转型创新战略。
有企业家认为，2019年，中国制造业“内外交困”，外部不确定性极为复杂，给中国制造业带来的外部挑战非常大，成本压力、环保风暴，也让中国制造业步履维艰;也有企业家认为，这一年，中国制造业“众志成城”，供给侧结构性改革、制度创新、工业互联网硕果累累，也让中国制造业迈向高质量发展道路上步履铿锵。
第一，2019年制造业也好，宏观经济也好，有很大下行压力。但即便这样，经济增速估计起码能在6%，有多少国家能持续达到这样的增速？不能跟过去长期9%、8%这样比，我们已经是世界第二大经济体。
第二，党中央、国务院已经看到了相关问题，要进行供给侧结构性改革，要进行一系列变革创新，只要按照这个思路来做，哪怕是经济有困难，有下行压力，但有压力才有动力。
2020年中国制造业将是怎样的发展趋势？
而对于2020年，最需要改革什么，才能帮助制造业喘一口气？曹湛斌的着眼点，一是为企业真正减负担，让企业有获得感;二就是法治。
“比如为企业在税费方面减负，应该说自从中央决定了这个战略之后，我们已经开始感觉有了效果，但是还不大，希望加大这方面的获得感。我希望要使企业有真实的获得感。”曹湛斌说，作为民营企业，希望政府对所有的经济实体一视同仁，给民营企业一个公平的营商环境。
责编：陈栋栋 [email protected]
编审：张伟
美编：孙珍兰
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先进制造投资机会篇四
作者：王玉石
摘要：介绍了智能制造提出的背景、主要研究内容和目标,人工智能与imt、im的关系,ims和cims,智能制造的物质基础及理论基础,智能制造系统的特征及框架结构,并简要介绍了智能加工中心imc,智能制造技木的发展趋势，以及智能制造系统研究成果及存在问题。
关键词：智能制造，ims,imc,imt。1.主要研究内容和目标
智能制造在国际上尚无公认的定义。目前比较通行的一种定义是, 智能制造技术是指在制造工业的各个环节,以一种高度柔性与高度集成的方式,通过计算机来模拟人类专家的制造智能活动。因此,智能制造的研究开发对象是整个机械制造企业, 其主要研究开发目标有二: ①整个制造工作的全面智能化,它在实际制造系统中首次提出了以机器智能取代人的部脑力劳动作为主要目标,，强调整个企业生产经营过程大范围的自组织能力;②信息和制造智能的集成与共享, 强调智能型的集成自动化。目前,imt和ims的研究方向已从最初的人工智能在制造领域中的应用(aim)发展到今天ims,研究课题涉及的范围由最初仅一个企业内的市场分析、产品设计、生产计划、制造加工、过程控制、信息管理、设备维护等技术型环节的自动化,发展到今天的面向世界范围内的整个制造环境的集成化与自组织能力,包括制造智能处理技术、自组织加工单元、自组织机器人、智能生产管理信息系统、多级竞争式控制网络、全球通讯与操作网等。2.人工智能与imt，ims 人工智能的研究一开始就未能摆脱制造机器生物的思想,即“机器智能化”。这种以“自主”系统为目标的研究路线,严重地阻碍了人工智能研究的进展。许多学者已意识到这一点, feigenbaum、newell、钱学森从计算机角度出发,提出了人与计算机相结合的智能系统概念。目前国外对多媒体及虚拟技术研究进行大量投资,以及日本第五代智能计算机研制计划的搁浅等事例, 就是智能系统研究目标有所改变的明证。人工智能技术在机械制造领域中的应用涉及市场分析、产品设计、生产规划、过程控制、质量管理、材料处理、设备维护等诸方面。结果是开发出了种类繁多的面向特定领域的独立的专家系统、基于知识的系统或智能辅助系统,形成一系列的“智能化孤岛”。随着研究与应用的深入,人们逐渐认识到, 未来的制造自动化应是高度集成化与智能化的人—机系统的有机融合, 制造自动化程度的进一步提高要依赖于整个制造系统的自组织能力。如何提高这些“孤岛”的应用范围和在实际制造环境中处理问题的能力, 成为人们的研究焦点。在80 年代末和90年代初,一种通过集成制造自动化、新一代人工智能、计算机等科学技术而发展起来的新型制造工程—— imt和新——代制造系统—— ims 便脱颖而出。人工智能在制造领域中的应用与 imt 和ims 的一个重要区别在于, ims 和 imt 首次以部分取代制造中人的脑力劳动为研究目标, 而不再仅起“辅助和支持”作用,在一定范围还需要能独立地适应周围环境, 开展工作。四ims和cims发展的道路不是一帆风顺的。今天,cims的发展遇到了不可逾越的障碍,可能是刚开始时就对cims提出了过高的要求,也可能是cims本身就存在某种与生俱来的缺陷,今天的cims在国际上已不像几年前那样受到极大的关注与广泛地研究。从cims的发展来看,众多研究者把重点放在计算机集成上,从科学技术的现状看,要完成这样一个集成系统是很困难的。cims作为一种连接生产线中的单个自动化子系统的策略,是一种提高制造效率的技术。它的技术基础具有集中式结构的递阶信息网络。尽管在这个递阶体系中有多个执行层次,但主要控制设施仍然是中心计算机。cims存在的一个主要问题是用于异种环境必须互连时的复杂性。在cims概念下,手工操作要与高度自动化或半自动化操作集成起来是非常困难和昂贵的。在cims深入发展和推广应用的今天,人们已经逐渐认识到,要想让cims真正发挥效益和大面积推广应用,有两大问题需要解决:①人在系统中的作用和地位;②在不作很大投资对现有设施进行技术改造的情况下亦能应用cims。现有的cims概念是解决不了这两个难题的。今天,人力和自动化是一对技术矛盾,不能集成在一起,所能做的选择,或是昂贵的全自动化生产线,或是手工操作,而缺乏的是人力和制造设备之间的相容性,人机工程只是一个方面的考虑,更重要的相容性考虑要体现在竞争、技能和决策能力上。人在制造中的作用需要被重新定义和加以重视。
3．智能制造的物质基础及理论基础
3.1.智能制造系统的物质基础主要有：
(1)数控机床和加工中心美国于1952年研制成功第一台数控铣床,使机械制造业发生一次技术革命。数控机床和加工中心是柔性制造的核心单元技术。(2)计算机辅助设计与制造提高了产品的质量和缩短产品生产周期,改变了传统用手工绘图、依靠图纸组织整个生产过程的技木管理模式。
(3)工业控制技术、微电子技术与机械工业的结合———机器人开创了工业生产的新局面,使生产结构发生重大变化,使制造过程更富于柔性扩展了人类工作范围。
(4)制造系统为智能化开发了面向制造过程
中特定环节、特定问题的“智能化孤岛”,如专家系统、基干知识的系统和智能辅助系统等。
制造业是国家经济和综合国力的基础,被称为“立国之本”。而我国的制造工业与发达国家相比,差距很大,主要表现为自主开发能力和技术创新能力薄弱,核心技术、关键技术仍依赖进口。对此,我国已引起重视,在“九五”科技规划和15年科技发展规划中,将先进制造技术列为重点发展领域之一。进入21世纪,经济全球化的进程日益加快,制造业领域的竞争日益加剧,而竞争的核心是先进制造技术。在此环境下,我们只有抓住机遇,迎接挑战,利用先进制造技术改造传统产业,实现技术创新、机制创新、管理创新及人才创新,才能实现我国跻身世界制造强国的目标。
参考文献
【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/2280844.html】
