在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
满足需求说篇一
在ibm公司最近对1,500位ceo开展的问卷调查中，创造性被列为最重要的领导能力：80%的受访者称，企业需要新的思维模式，不到50%的受访者表示，他们有能力高效地应对日益复杂的形势。
培养创造力的关键是质疑正统理论和约定俗成的惯例，而首先要质疑的就是你希望员工以什么方式工作。在工作场所，他们的核心需求，也就是生理、情感、心理和精神方面的需求是否得到了满足?如果连基本需求都无法满足，工作中自然也提不起干劲，更别提敬业精神了。所以，领导者要一一询问员工，他们实现最佳绩效的先决条件有哪些。接下来，要明确定义成功，让员工对具体的指标负责;但是要允许他们自行安排工作日程，来实现这些目标。
创造力并非是神授的魔力，它是可以培养的。创造性思考有五个界定明确、广泛认可的阶段：洞察、浸润、孕育、启示和验证。它们并非总是能按照预想的方式展开，但的确会提供一张开启全脑思维的路线图，让你在以分析演绎为主的左脑思维和更偏重形象化和全局性的右脑思维之间切换自如。
。要扼杀创造力，最快捷的途径就是把员工安放到无法激发他们想象力的位置上。如果幼童能受到鼓励去做自己热爱的事，他们的行为会更有条理，学习知识时力求深入，遇到挫折也会锲而不舍、百折不挠。因此，你要鼓励员工充分发展自己的兴趣，展示自己独特的才华。
人类是创造意义的动物。金钱可以买来物质享受，但并不是意义的重要来源。当我们为其他人和其他事做出了积极贡献时，我们的自我感觉会更好。要获得真正的动力，我们必须相信自己所做的一切都是富有意义的。如果领导者能描绘一项令人信服、超越所有人个人利益的使命，他们就可以推动员工实现高绩效，鼓励大家创造性地去思考如何克服障碍、解决难题。
。若想让员工进行创造性思考，你就要给他们相对自由、不受打扰的时间，不要施加压力，让他们立即拿出答案和解决办法。在奉行“更多、更大、更快”信条的组织中，时间是一种承载了太多负担的稀缺商品。但讽刺的是，要确保创新得到关注，最好的办法却是有规律地为它安排神圣不可侵犯的时间。
。我们无法像电脑那样一刻不停地运转。我们的精力只够消耗一段时间——工作不超过90分钟就需要休息。当我们暂且把问题放在一边，动用潜意识去思考时，才能进入创造过程的第三个阶段——孕育。出去散散步，听听音乐，沉浸于冥想中，或是开车去兜风。运动，尤其是能加快心率的锻炼，会引发意识的转换，让创造性的突破自然而然地产生。
在企业的世界里，“敬业度”这个词已经成为某种代表多层含意的混合体，包括员工的投入度、热情、专注力、积极性、士气和工作满意度。这是每家公司梦寐以求的东西，因为我们发现员工敬业度和组织绩效之间存在着紧密的联系。
对敬业度影响最大的是什么?是雇主能否为满足员工多方面需求而积极投入，充分释放员工的潜能，激励和鼓舞他们在工作中发挥最佳实力。
除了生存之外，我们还有四种核心需求：
·可持续性(生理需求)。不可思议的是，努力满足此类需求的公司屈指可数。大多数雇主为员工提供的首要价值就是金钱，但是，只要其他需求得不到满足，哪怕为员工支付再高的薪水，也不能保证他们能成为敬业的员工。谷歌(google)在员工健康和福利方面的投入是最多的。
认为上司真正关心他们的福利的员工，在全世界还不到 40%。只有1/10的员工觉得，自己被当作公司的重要资产。我们越是觉得自身价值受到威胁，就越是要想方设法地去保卫和恢复这些价值，因此，为公司创造价值所需的精力也就越发所剩无几。员工的感受会深刻影响他们的绩效。当我们的绩效达到巅峰时，我们会感到幸福、积极、自信、乐观，这表明我们精力充沛而高效。因此，对领导者的评估应该以他们是否能激发员工的这类感受为标准。
。大多数雇主都只是告诉员工什么时候上班，什么时候下班，以及他们应该如何工作。既然公司把员工当孩子看待，许多员工也就被动地接受了这个角色，失去了积极主动工作、独立自主思考所需的自信心和意志力。所以，你应该充分授权给员工，放心地把工作交给他们做好，这样，你将从他们那里获得更多的感激，他们的工作积极性和投入度也会相应地提高。要根据员工创造的价值来评估他们，而不是根据他们的工作时长或完成工作的方式。
我们都渴望做一些真正让自己觉得有意义的事。如今，大多数公司都发表了崇高的使命和愿景宣言，还会树立一套高尚的核心价值观。但薄薄一张纸上的片语只言代表不了什么。真正能激励我们的领导人，应该旗帜鲜明地去追求超越利润之外的价值，让员工有机会参与某种有意义的使命。不一定非要治愈癌症或解决全球变暖问题才称得上有意义。zappos最初只是一家普通的网上鞋店。但是，通过提供卓越的客户服务，并以同样的真诚善待自己的员工，ceo谢家华(tony hsieh)和他的团队将其打造成一家使命感强大、员工高度热情而忠诚的公司。
如果公司不再想方设法向员工索取更多，而是尽力去满足他们的核心需求，那么它们就会获得巨大的竞争优势。
满足需求说篇二
心理学家马斯洛发现所有人都有5个等级的需要，从最初级到最高级分别为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要(就是人们瞬间产生的短暂的成就感，在那一刻你会认为自己绝对正确)。因此你在进行演讲时就要在心里始终提醒自己注意听众的这些需求，从而引导他们关注你的演讲。
还没对我彻底失去兴趣前重新掌握演讲的主动。
成功商人的25个诀窍
演讲者站在台上就是商人，你的商品就使你的信息，你要做的就是将它们推销给你的听众。你的听众或许能够暂时被你吸引，但要想长久地保持这种状态却并非易事，因为他们的注意力会不断发生变化。因此在演讲中你必须始终记得我们前面所反复强调的你要洞悉听众的情感和心理，只有抓住他们的心理，你的演讲才能始终引人入胜。你所列举的每一个事例，都应考虑听众的心理需要尽量与他们的切身利益联系起来。
心理学家马斯洛发现所有人都有5个等级的需要，从最初级到最高级分别为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要(就是人们瞬间产生的短暂的成就感，在那一刻你会认为自己绝对正确)。因此你在进行演讲时就要在心里始终提醒自己注意听众的这些需求，从而引导他们关注你的演讲。
1. 赚钱;2. 省钱;3. 节约时间;4. 省力;5. 获得舒适;6. 改善健康;7. 摆脱痛苦;8. 成为时尚;9. 吸引异性;10. 获得赞赏;11. 保持财富;12. 增加快乐;13. 满足好奇;14. 保护家庭;15. 独具风格;16. 满足个人爱好;17. 超越他人;18. 拥有美好;19. 避免批评;20. 远离麻烦;21. 把握机遇;22. 坚守独立;23. 维护信誉;24. 支配生活;25. 永远安全。
了解你的听众
你正在努力地吸引你的听众，那么他们是谁呢?大体说来，他们对你说来有需求、有目的、有困难、注意力还不易集中。那么他们的需求、目的和困难又是什么呢?这些将在本书后面的章节中以提问的'方式来对听众进行分析研究。
成为听众的一员
一位准备充分的讲话者不仅要考虑到听众关心的问题，而且事先在大脑中就已经勾勒出一幅轮廓：现场会出现哪些可能发生的情况影响讲话的进行，一些听众可能会事先对讲话者的话题或信誉作出一种预期。但是你不要主观地以为你的听众对你讲话中的材料了如指掌;比如许多出生在20世纪80年代的年轻人很可能根本就不清楚朝鲜战争和越南战争、美国总统肯尼迪的遇刺案等等。你最好的准备就是：既不要过分高估听众的实力，也不能对讲话材料的统领性过分自信。
如果你一旦在讲话过程中遇到了听众的突然发问，你就要做好准备将材料的每一处重要细节——包括前因、后果、过渡及结论一一向听众解答。
专家计划：告诉听众他们会有哪些收益
1. 首先提高你的嗓音。向观众列明3项为什么他们应该听你的讲话的理由;在列举原因的同时告诉他们你将使他们获益。
2. 假设你是一名吉普车推销员。将一张单子分为两栏。前面的一栏为商品，后面的一栏为性能。列出4种商品，每种商品至少要有一种独特的性能。
听众背景分析：需要提前了解的信息
1. 听众的主要需求、问题和关注的焦点：
2. 课题知识和词汇水平：
3. 与讲话者之间的角色关系：
4. 教育水平：
5. 年龄：
6. 性别及男女比例：
7. 民族：
8. 职业：
9. 听众数量：
10. 会议有无特殊目的或意义?
11. 宗教信仰：
12. 政治背景：
13. 演说背景：
14. 演说前后有无其他演说者?
15. 演说前是否有酒会或宴会?
16. 听众反应如何?
17. 听众对哪些内容反应最积极?
18. 听众对哪些内容反应最平淡?
满足需求说篇三
1、我们供给的全部投标资料真实可靠，响应招标文件的基本要求及提出的各项要约、条款，并保证对投标书严格保密，不以他人名义投标，无串标、泄标和弄虚作假行为。如有以上行为，我单位愿意理解园林局行政主管部门的处理。
2、承诺工期：20___年5月22日开工，20___年6月10日竣工，确保在20个日历天内工程完工，养护期为一年。
3、我公司中标后，必须周密组织，精细安排，严格按照《城市绿化工程施工及验收规范》(cjjt82-99)要求施工，确保柳州市桂柳路景观提升绿化工程质量到达合格标准。
4、我单位有足够的养护管理技术力量，现有园林及相关专业大中专毕业生41名，其中园林系列人员15人。拟在本标段投入园林工程师2人，工程师1人，助理工程师4人，助理会计师1人，水电维修工2人，机械工4人，绿化工150人。我单位承诺在施工期限内按期、按质、按量地完成工程，确保绿化景观效果。
5、我单位现有资产总额为3507万元，有本事、有足够的保障资金，在施工期间保证资金到位，并按时提交投标保证金。
6、我单位拥有的园林绿化施工养护机械设备齐全，性能良好，能根据季节特点和各种植物的生长发育特性合理使用各类机械，及时进行科学养护、精心造型、修剪，营造优美整洁的街道景观。
7、我单位在施工期间，保证做到在操作现场礼貌操作、安全施工。高空作业(如大树修剪)或喷洒农药时，选择合理时段进行并在现场要放置醒目的安全标语牌，作业人员要严格执行安全生产制度及操作规程，确保行人和过往车辆的安全。在机械与人工同时协作时，确保作业人员与行人安全，避免发生机械伤人或农药中毒事件。
8、担任本标段的项目负责人，认真履行职责。
9、若对我们的工程质量、安全、执行合同情景以及其他服务有不满意的地方，能够直接以电话、传真的形式向园林主管部门或我单位投诉。
投标单位：xxxx
时间：xxxx
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