无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
财务部目标责任书格式财务部目标责任书篇一
根据公司20_____年度的营销目标，按照对市场的预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标营销责任人：_______________
二、目标责任人职务：_______________
三、目标营销区域：_______________
四、团队(部门)人员定员数量：__________
五、目标营销任务
宣传、推广、营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：
1、年度营销(以_____为主)目标任务：_____万元;
2、年度营销(以_____为主)挑战任务：_____万元。
年度目标分解表：
合计：__________
目标
六、完成目标营销任务期限：20_____年_____月31日
七、营销责任人的义务
(1)月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告;
(2)年度营销政策及实施情况的跟踪报告;
(3)公司要求提供的其它相关文字资料;
改进措施。
(5)每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据。
4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据;
5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平;
6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。
7、严格控制公司的各项费用，确保在以_____内。
费用明细为：
1)市场费用
省部费用(老市场6.25%，新市场8.25%)
a.超市进场产生的条码费用;
b.省区投入的挂网、端架、堆头等陈列费用;
c.临时人员工资(促销人员、临时业代等);
d.省内规划的终端促销及渠道促销活动费用;
2)销售费用—人员费用5.73%3)物流费用—4%
八、目标责任人的权利
2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动;
3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。
4、具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要依据。
九、薪酬规定：
十、奖励规定：
1、完成目标任务年薪总额(含税)：__________
2、完成挑战任务年薪总额(含税)：__________
十一、附则
1、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。
2、目标责任人如果本年度内因故离职，则不享受年薪，只享受正常的月薪。
3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。
日期：__________ 日期：__________
财务部目标责任书格式财务部目标责任书篇二
根据*年公司销售部经营规划，兹聘请 为公司区域销售经理，分管区域营销管理工作。
为认真贯彻落实公司销售部*年度工作计划，进一步强化销售工作目标管理，特制订本责任书。
一、责任期限
*年1月1日——*年12月31日
二、责任双方
责任方：
考核方：临沂批发城金竹英雄经营部。
三、责任内容
1、销售计划(30分)：**万元;
2、回款计划(40分)：81万元(其中：沉淀资金收回*元);
3、销售费用：按结算价格的3%(商品 1.5%)计算;
4、销售计划外超标部分(10分)：4%;
5、退货：不属质量问题一律不退货;
6、客户广告费用(10分)：0.25%;
7、新客户开发(10分)：0.5%。
四、考核与奖惩
1.本责任状由公司总经理监督，考核小组审评;
考核方将视情况对责任方给予免职处理;
4、满分为100分，凡未纳入考核范围的，以分管的单位考核标准为准;
5.本责任状一式三份，考核方、责任方和总经理各一份。
考核人： 责任人：
财务部目标责任书格式财务部目标责任书篇三
根据公司20_____年度的营销目标，按照对市场的预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标营销责任人：_______________
二、目标责任人职务：_______________
三、目标营销区域：_______________
四、团队(部门)人员定员数量：__________
五、目标营销任务
宣传、推广、营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：
1、年度营销(以_____为主)目标任务：_____万元;
2、年度营销(以_____为主)挑战任务：_____万元。
年度目标分解表：
合计：__________
目标
六、完成目标营销任务期限：20_____年_____月31日
七、营销责任人的义务
(1)月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告;
(2)年度营销政策及实施情况的跟踪报告;
(3)公司要求提供的其它相关文字资料;
改进措施。
(5)每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据。
4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据;
5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平;
6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。
7、严格控制公司的各项费用，确保在以_____内。
费用明细为：
1)市场费用
省部费用(老市场6.25%，新市场8.25%)
a.超市进场产生的条码费用;
b.省区投入的挂网、端架、堆头等陈列费用;
c.临时人员工资(促销人员、临时业代等);
d.省内规划的终端促销及渠道促销活动费用;
2)销售费用—人员费用5.73%3)物流费用—4%
八、目标责任人的权利
财务部目标责任书格式财务部目标责任书篇四
根据20xx年度营销目标，按照市场预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能影响因素，为充分调动各部门各人员营销积极性，以确保公司年度营销目标实现，在平等自愿协商一致基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并确保公司与责任人的权力与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、
四、目标营销任务：
年度目标分解表
......
完成目标任务期限：20xx年1月1日至20xx年12月31日
五、营销责任人的义务
2、关注竞品动态，每月提供竞品销售数量及促销信息
3、加强自身学习，不断提高自我水平
4、严格执行公司各项管理制度，按照公司基本考核执行
5、接受公司检查、监督，维护好各方面关系
6、严格执行公司价格政策
六、薪酬规定
营销目标责任人年薪=月基本工资( )+月销售提成+年度销售提成
月销售提成参考公司每月销售提成方案执行
七、附则
1、本责任书一式贰分
2、目标责任人如果本年度内因故离职，不享受年度销售提成
财务部目标责任书格式财务部目标责任书篇五
建立*集团以*公司为龙头的闭路循环产业链，在以子公司利润中心制为核心的基础上，充分调动产品销售、技术及生产等部门人员积极性，增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、20xx年年度考核期间:20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的权利和义务
5、甲方定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核。
6、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权组织相关单位协调子公司经营目标。
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项管理规定。
2、乙方应在20xx年度内完成净利润万元;保本销售额
有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监管和控制的依据。
(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。
(2)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。
(3)甲方要求提供的其它文件和资料。
(4)考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。
5、乙方必须配合集团职能部门及集团下属其他分公司合作项目的相关工作。6、乙方应接受甲方月度、季度、年度考核。
7、乙方制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由集团财务部、行政人事部考评后审核，报总裁审批后发放。
五、考核办法
1、考核委员会:董事办、总裁办、财务部、人力资源部
2.绩效工资比例:工资总额的%纳入绩效考核工资，与考核结果直接挂钩。
3、考核指标:
七、其它
1、本责任书相关内容分别由集团行政人事部、财务部负责解释、修订。
2、本责任书由集团总裁和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有约束力。
3、本责任书一式三份，集团行政人事部、财务部、下属子公司各持一份。
财务部目标责任书格式财务部目标责任书篇六
一、安全防汛工作目标
1、汛期确保本工程各种设备、设施安全运行。
2、汛期不发生因汛情造成大面积停电事故。
3、汛期确保防汛重点地段防护设施安全运行。
4、汛期不发生淹溺、触电、车辆伤害和其他伤害等责任事故。
5、汛期确保抢险防汛物资及时供应。
6、汛期确保通讯和交通工具畅通完好。
7、汛期确保抢险人员及时到位。
8、汛期及时控制灾情发展、不漫延，把损失减少到最低限度。
9、汛期确保安全生产稳定，不发生影响社会稳定的事件。确保工程安全度汛。
二、职责
5、认真执行汛期值班制度，加强日常巡查，明确安全责任人，落实堤防预控管理。特别是汛期出现高水位、连降雨、暴雨或台风等特殊天气时，要加强重点区域巡查，及时、全面掌握雨情、水情、工情、灾情等信息，发现险情隐患时要立即向上级汇报。
6、成立防汛抢险队伍，一旦出现险情，快速响应，及时组织涉险人员撤离，涉险工程抢护，确保防御范围内河堤不决口、垮塌，尽量减少灾害损失。
三、要求
1、严格执行防洪度汛领导小组的命令，接受地方防汛指挥部检查指导，正确进行引、排、挡。认真学习防洪度汛预案，积极参加防洪演练，坚持统一指挥、统一部署、统一协调的原则。做到工区管理，分级负责，密切配合。切实有力保障本工程汛期安全。
2、强化安全备汛，认真、仔细排查各工区安全度汛准备情况与重点部位防控情况，提早发现及时整改并跟踪落实到位，不留一处隐患和漏洞。严厉打击破坏或损坏防洪物资及设备的现象，确保安全迎洪度汛。
×××标段项目经理部
负责人：
电话：
年 月 日
分管区域：
负责人：
电话：
20xx年 月 日
财务部目标责任书格式财务部目标责任书篇七
为落实处党委关于“落实党管安全责任，实现科学发展、安全发展、健康发展”的要求，通过开展党员安全联保活动，强化党员及联保对象的安全意识、责任意识和自保互保意识，促进岗位责任制和安全生产责任制的落实，确保实现我单位××××年度安全生产奋斗目标，特制定本联保责任书。
联保党员安全职责是：
1、积极认真将上级以及本单位安全管理相关文件全面贯彻落实到被联保人。
2、监督、照顾联保对象按照安全技术操作规程操作和严格遵守各种规章制度。
3、督促对方按规定穿戴好劳动保护用品;(必须遵守入井须知)
5、检查施工现场设备、环境是否符合安全要求;
6、有责任对任何违章作业者进行警示、制止，有权拒绝、制止违章指挥，并向上级有关领导汇报。
7、进行危险性作业时，进行监护;有责任做好班前的安全思想互导工作，增强自主保安意识。
8、凡发生事故和违章违纪行为，互相共同负有责任，承担处罚处分。
联保对象安全职责：
1. 努力学习劳动保护和卫生知识，自觉遵守安全生产的各项规章制度及安全操作规程，不违章违章作业。
2. 自觉遵守劳动纪律，集体作业时间，服从领导、听从指挥。
3. 爱护并正确使用生产设备、防护设施和防护用品。
4. 有权拒绝违章指挥，制止他人违章作业，发现危险征兆，主动采取措施或请有关专业人员解决。当人力无法抗拒时，可先撤离现场，并向负责人报告。
5. 积极参加安全生产活动，提出合理化建议，揭露批评安全工作中缺点和问题。
6. 发生事故时，应积极抢救，保护现场，并如实向有关负责人报告。
本合同一式四份，报处纪委一份、项目部党支部留存一份;联保当事人双方各存档一份。
联保党员签名：联保对象签名：
年 月 日
财务部目标责任书格式财务部目标责任书篇八
目标责任是指不同的责任中心在考核期内应达到的目标。责任目标既是责任部门的工作，也是责任部门的任务。本文是本站小编为大家整理的目标
责任书
格式范文，仅供参考。1、为了认真贯彻落实区维稳工作的安排部署，切实抓好今年维护社会稳定工作各项措施的落实，现与各行政村、镇直各部门签订xx年度维护社会稳定目标责任书。
2、认真贯彻党的、xx届三中全会和系列讲话精神及中央、省、市和区政法委工作会议关于维护稳定工作的一系列安排部署，全面落实工作措施，全力维护社会稳定。
3、全面落实市委、市政府《关于进一步加强维护稳定责任制的规定》，完善党政主要领导为第一责任人的维护领导工作领导体制，加强镇、村两级维稳机构建设，并把维护社会稳定工作列入重要议事日程，作为一项重要任务来抓，层层签订目标责任书、实行目标考核、责任追究等制度。
4、突出做好特殊敏感时期维护稳定工作，全国、全省、全市“两会”和“6.4”、“7.5”、“8.1”、“10.1”等重大节日和敏感时期确保不发生大规模赴省进京聚集和个人极端事件。
5、建立社会稳定风险评估机制，重大决策事项社会稳定风险评估率达到100%，评估报告备案率达到100%，真正从源头上预防和减少不稳定问题发生。
6、按照“属地管理”原则，扎实做好社会矛盾化解工作，积极开展矛盾纠纷“大排查，大调处，大防范”活动，对各类矛盾纠纷逐项分解任务，建立台账，确保事情有人管，工作有人做，出了问题有人负责。
7、加强应急处置机制建设，完善
应急预案
体系，完善应急指挥体系、加强应急保障，及时妥善处理突发事件。8、加强维稳信息化建设，建立镇、村两级维稳信息平台，做到有场地、设备、人员，软硬件证齐全，加快维稳信息网络建设，充分发挥信息在维护稳定工作中的作用。
9、加强对重点人员和特殊群体的稳控工作。对企业军转干部、原民办教师、行业协解人员、企业下岗人员等群体在解决实际问题的同时，强化包保稳控，防止聚集和越级集体上访、非正常上访事件的发生，交办督办事项要按要求完成。
10、 做好督查调研工作。针对本地区出现的不稳定问题，深入调查，分析原因，研究对策，对重大不稳定问题督察督办，跟踪问效。不断总结推广典型经验，积极探索维护稳定工作新思路。
11、 加强信息收集、报送。发挥镇村两级信息员作用，按照区委维护稳定工作领导小组《关于加强维护稳定工作规定》，及时采集、总结、上报工作信息。
12、 建立维稳形势分析研判制度，围绕重点时期、重点群体、重点问题等影响社会稳定的突出矛盾和重大问题进行分析研判，每月召开一次维稳形势分析研判会，并及时上报分析研判结果。
13、 本责任书的执行情况，由镇维稳办负责组织考评。
本责任书一式两份，双方各执一份。
邓襄镇维护稳定工作领导小组 负责人：
责任单位： 责任人：
为确保公司xx年生产、经营目标的实现，经公司研究决定，按照目标清晰、责权明确、奖罚分明的原则，对农药剂型分公司实行业绩目标管理考核，特制定xx年业绩目标管理责任书。
一、 目标考核期限：xx年1月1月------xx年12月31日
二、 目标任务：
1、生产经营目标：全年完成销售收入1000万元(人民币)，并按1000万销售收入组织生产，实现净利润 万元(人民币)。
各产品销售分解目标见附表
2、营运资金管理目标：
3、持续发展目标：
②、客户成长率(期末客户数-同期客户数)/同期客户数≥
5、营销管理目标：
①、建立健全剂型营销管理制度并严格遵照执行;
②、严格执行公司有关客户管理制度规定，建立齐全客户档案;
③、严格执行公司有关营销人员个人理财制度规定;
④、严格执行公司行政管理制度，无违纪违章行为;
6、安全目标：
①、无重大安全责任事故发生;
②、无环境污染事故发生;
三、 业绩目标考核办法
2、考核办法：公司将按照月度考核与年度考核相结合的办法对以上六个目标进行考核。
1)、月度考核：月度考核主要对营运资金管理、持续发展、客户满意度、营销管理、安全环保等五个目标进行考核。月度综合得分28分(含)以上的，可根据核定工资预支工资;低于28分的，除责令整改外，每降低1分相应扣除10%的核定工资，该扣除部分公司不再发放;低于20分的，扣除当月核定工资。
2)、年度考核：年度综合考核得分为100分，根据相关承包提成比例发放承包提成。每低于1分相应扣除1%的承包提成，超过1分奖励1%的承包提成。
四、营销人员经济责任核算管理：
(一)、营销人员可预借的费用：
1、核定工资：经理1800元/月;业务员1200元/月。
2、差旅费和通信费：150元/人/天
3、办公费：1000元/月。
4、公关费：5000元/月。
(二)、营销人员应得的收入：
2、销售承包提成总额的30%由农药剂型分公司进行结算后实行再分配，分公司经理、计划员及部门费用在此项中开支。
3、奖金：
①、销售收入超额奖励：全年完成销售收入1000万元，按1000万元超出部分计奖，即1000万元超出部分× %(1000万≤销售收入1500万);全年销售收入超过1500万元，则按1500万元超出部分× %(销售收入≥1500万)计奖。
②、差价奖励：超出公司定价销售的，按超出部分的30%奖励;
1、 销售包干费用：包括差旅费、通信费、办公费、招待费、交通费、会议费、公关费、宣传推广费等。
3、呆坏帐损失和追债费用：
③、由于处理呆坏帐所发生的一切费用由业务人员个人承担30%; ④、如果发现业务人员与客户恶意串通造成的损失，销售人员本人不但按全额赔偿，而且移交公司司法机关追究刑事责任。
五、其他事项：
公司总经理签字： 分公司目标责任人签字：
*有限公司
一、 部门职责
1、负责车间生产运营以及管理，组织生产，确保完成各项生产任务。
2、确保各项生产指标任务的达成，配合完成各项体系的审核。
3、负责与各部门协调、沟通、确保生产顺利进行;
4、负责车间各项管理制度的建立、奖罚制度的制定;
5、负责生产数据的整理，准确、及时的报送;
7、固定资产、劳保用品的申购以及日常管理;
10、保持现场的整洁有序;
11、确保生产安全。
二、年度目标考核内容
1、月度考核内容(权重：95%)
2、督办工作当月完成情况(权重：5%) 以公司会议布置工作为准。
三、考核与奖惩
考核与奖惩办法参照公司《**部门车间负责人月度绩效评价细则》执行。
四、责任书的变更、解除和终止
3、责任书部分条款变更或修改不影响本责任书其他条款的效力;
五、其他
1、本责任书经公司总经理与责任部门负责人签字后生效;
4、本责任书有效日期为：*年**月**日---*年**月**日。
总经理签字： 部门负责人签字： 时间：
财务部目标责任书格式财务部目标责任书篇九
乙方:
一、个人年度最低定量指标
1、年度计划最低销售任务为:(￥元)，其中年度磁控电抗器成套产品销售任务为_______台。
关于最低销售任务的补充说明:除磁控电抗器外，代理、贴牌以及om等业务方式按设备销售差价，即公司实际收入并入个人销售任务额。磁控电抗器按实际销售额直接并入个人销售任务额。
2、年度计划回款任务为:90%(￥元)。(以合同条款作为考核依据)
二、费用管理、提成制度按照《公司市场营销暂行管理办法》执行。
三、乙方任务完成考核:
未完成任务额，视未完成量酌情给予警告、记过、降薪、降职、调整岗位直至解除合同。
四、特别说明:
1、在日常业务活动中，发现贪污、挪用公司资金、业务费用中饱私囊、人为增加采购成本以及使用假发票套现等侵占公司利益者，无论情节轻重，给予警告、记过、降职、免职直至开除处理。情节严重、触犯法律的，移交机关侦办。
2、利用公司资源为其他公司、团体服务从中谋利或从事兼职以及任何个人经营活动，一经发现立即解除劳动合同并追缴非法所得。
五、双方约定责任书期限为:年月日——年月日
六、甲方指派乙方负责区域为:
七、双方权利与义务
1、甲方负责检查、指导乙方的工作;
2、甲方按乙方各项考核要素完成情况给付乙方约定期限内的销售提成;
4、乙方在职权范围内应积极主动开展工作，协调好各方面关系;
6、乙方应按时完成甲方交办的各项工作。
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