最新目标管理工作汇报5篇(实用)

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目标管理工作汇报篇一

一、德育为先，师生精神文明建设常抓常新

育人先育心，教人在求真。学校的根本任务就是培养和适应当代社会需要的，身心健康的高素质人才。工作中我们始终把思想教育工作放在学校工作的首位，使素质教育落到实处。

1、扎实开展了“学习实践科学发展观”活动。

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目标管理工作汇报篇二

宿州市发展和改革委员会

二○○八年一月

一、狠抓经济工作，促进社会全面进步

在市委、市政府的正确领导和省发改委的业务指导下，市发改委紧紧围绕“工业强市”和“全面建设小康社会”的奋斗目标，狠抓发展第一要务，积极开拓进取，认真编制规划，力争各类资金，努力抓好招商引资，全力推进“6＋3”工程项目，较好地完成了市委、市政府安排的各项工作任务。

(一)加强调研，认真编制发展规划

1 年农村县级计划生育服务基础设施建设规划》、《农民体育健身工程规划》、《广播电视村村通工程建设方案》等，参与编制并完善《沿淮城市群十一五规划》、《淮海经济区发展规划建议》，同时在征求相关职能部门建议、意见的基础上，深入企业调研，参照全省加工制造业发展规划及周边地区专项发展规划，进一步完善了《三个百亿元产业规划》，提交市委、市政府审议后，以宿办发［2007］12号文正式印发。这些专项规划的编制和实施对促进我市社会经济的又好又快发展具有一定的指导作用。

（二）突出重点，抓好工业项目建设

2007年，我委积极实施“6+3”工程，努力推进重大项目建设，尽力争取国债资金支持，一批重点项目建设快速稳步推进。

2007年市委、市政府直接调度的“6+3”工程重点项目有20个，项目总投资275.3亿元。其中，续建项目5个，新开工项目9个，前期工作项目6个。为加快“6+3”工程项目的实施进度，了解项目进展的最新动态，及时发现和解决项目建设中出现的问题，我委配合市政府坚持一月一调度，积极与相关部门协商解决项目建设有关问题，及时召开现场办公会，推进项目进展。同时定期发布“6+3”工程进度简报，为领导决策提供参考，为项目建设提供服务。

2 417.9亿元。我委项目办每月定期向省“861”办报送形象进度、资金完成情况及存在的问题。积极向省发改委汇报项目进展情况，争取资金和相关政策支持。配合省“861”督查组做好项目督查工作。经过努力，项目实施中的问题得到及时解决，一批重大项目进展顺利，华电宿州电厂一期工程、砀山欣诚食品有限公司、砀山熙可黄桃罐头加工项目、宿州科技食品有限公司扩建项目、砀山海升果业果蔬汁加工项目已陆续建成投产。华电国际宿州秸秆发电已开工建设。

3 4.8万吨浓缩梨汁。项目经市发改委备案后，于07年3月项目动工，9月建成投产。宿州元邦精密带钢有限公司带钢深加工项目。07年元月开工建设，项目总投资约10.9亿元。一期工程年产30万吨精密带钢，投资5.9亿元。项目已完成土建投资0.4亿元，订购4台轧机等约1.44亿元。信诚化工100万吨/年高浓度尿基复合肥项目。2007年已完成投资1亿元，08年可建成投产。泗许高速公路宿州段项目。经过市发改委、市政府多次与省国土厅、省发改委等相关协调，目前已全面开工建设。汇源集团砀山水果加工项目。该项目由北京汇源饮料集团投资5亿元建设4条果汁加工生产线，占地600亩，工程于2007年9月18日开工建设。宿州市森发纸业林浆纸一体化项目。一期工程年产9.8万吨浆、9万吨纸。经过市发改委与各相关部门的努力争取，项目已获省发改委核准，并于2007年10月29日开工建设。

3.尽力做好重大项目前期工作

4 装机容量为2×300mw热电联产机组，项目总投资24亿元。项目初可研及相关附件已上报省发改委，近期评审。煤电一体化项目。皖能集团、皖北煤电集团与市政府于2007年9月11日就煤电一体化项目签订战略合作协议。皖能集团计划在宿州市建设2×1000mw超超临界空冷机组和2×135mw煤矸石热电厂，目前皖能集团正大力推进前期工作并在砀山利用丰富的果树枝条及农作物秸秆建设2×12mw秸秆电厂项目，该项目2008年可开工建设。宿淮铁路。宿州段项目总投资47.4亿元，分别由上海铁路局、安徽省投资集团、江苏省铁路办按部省协议共同出资建设和运营管理。该项目于2007年12月获国家发改委批准立项，正在申报可研报告，计划2008年开工建设，2010年底建成投入运营。明（光）徐（州）高速公路宿州段项目。该项目总投资35亿元，全长90公里。目前，项目预可研报告已由省交通厅上报省发改委，工可报告正在同步编制。蕲县船闸项目。蕲县船闸拟按ⅳ级通航标准，建设规模为ⅳ级航道500t级，设计年通过能力452万吨。工程总投资1.26亿元。2007年11月项目可研报告已通过省发改委批复，近期完成初步设计，计划2008年开工建设，工期2年。

5 联动，房地产开发企业辐射范围加大，县级房地产投资表现出成倍增长；四是县域投资贡献加大，增长贡献率逐步加大。在加大项目投资建设的同时，我委不断加强对在建和已完工项目的督查力度，较好完成了我市党政机关办公楼的清理自查工作，做到无反复、无举报。

2007年我委继续加大跑部、跑省力度，以争取更多的项目资金，目前已争取到各类资金约3.38亿元，其中争取国家发改委2007年农村公路改造工程国债资金9000万元，争取各类支农资金10090万元；争取国家发改委 “十大节能工程”节能技术改造奖励资金、省节能专项资金2145万元；争取省2007年服务业引导资金、信用试点引导资金、《宿州联合征信系统数项目可行性研究报告》专项资金支持186万元，争取省财政预算内以工代赈资金933万元；争取皖北贴息资金1100万元，为皖北地区最高争取数；争取灾后重建项目补助资金1140万元，城市基础设施建设资金、公检法司国债资金、“三河三湖”水污染综合治理资金1612万元；争取农村初中校舍改造、卫生服务体系建设资金、高科技产业化引导资金等各类扶持社会事业资金4241万元。同时争取开发银行贷款4.6亿元。通过争取各类资金，较好地缓解了企业生产和经济建设中的资金困难。

（四）强化招商引资，加快发展

6 工作。二是派员驻点招商。年初，我委派员参加统一组织的招商小分队，赴浙江温台等地开展招商活动。通过积极努力，我委签约项目2个，一是华电宿州生物质能发电有限公司2×12.5mw秸杆电厂，项目总投资29040万元，固定资产引资额24500万元，截至2007年底，固定资产到位资金11180.97万元；二是市鑫盛抗虫棉轧花有限公司新建6万纱锭及年产1万吨皮棉项目，总投资1亿元，固定资产引资额8140万元；在谈项目4个，一是珍珠集团日产5000吨干法水泥熟料生产线项目，协议引进资金3.4亿元；二是山东高密永辉化工有限公司在灵璧新建年产10万吨二甲醚、扩建年产8万吨合成氨及6万吨甲醇项目，协议引进资金1.5亿元；三是宿州市垃圾处理厂与英国辛迪克碳投资公司合作垃圾发电项目，引进资金4000万元以上；四是宿州市垃圾处理厂利用日元贷款项目，引进资金734百万日元。

（五）认真做好节能减排和资源认定工作，切实推进循环经济发展

7 积极做好灵璧县化肥厂清洁生产及废水综合治理项目的前期准备工作，该项目已被列入“淮河流域工业废水综合治理规划”，资金申请报告已上报国家发改委。同时继续主动与国家发改委、省经委衔接，争取已上报的十一个清洁生产及废水综合治理项目列入国家“淮河流域水污染防治规划（2006－2010年）”。二是认真开展资源综合利用认定工作。认真学习宣传《国家鼓励的资源综合利用认定管理办法》、《安徽省资源综合利用认定管理实施细则》等政策法规，配合市综合利用认定委员会成员单位做好资源综合利用产品认定初审工作。三是扎实开展循环经济工作。多次与省发改委衔接，主动汇报园区的工作情况，进一步修改完善“宿州市循环经济示范园实施方案”，宿州市循环经济示范园已列入安徽省第二批循环经济试点单位。同时组织企业积极申报省级企业和农业循环经济试点，目前已初选三家企业进行试点。

（六）发展现代物流服务业，促进信用建设。

一是加强服务业调研，强力推进服务业发展。我委草拟了现代服务业发展综合调研工作方案，通过广泛征求意见，《关于促进我市现代服务业发展的实施意见》获市政府审议批准后正式印发。同时我委报请政府成立服务业发展领导小组，并编制《宿州市服务业发展引导资金管理办法》《宿州市服务业发展引导资金导向及要求》《宿州市2007年服务业项目库》等一系列措施文件，推动了服务业的健康发展。二是做好服务业引导资金的申报和管理工作。经过努力，我市灵璧家友物流配送中心、8 砀山水果物流配送工程等2家企业服务业引导资金获省发改委批准，市星光老年公寓扩建项目列入2007年国债项目投资计划，八张村富民棉业有限公司的400吨打包机项目已列入省07年棉花加工业生产设备更新改造规划。三是加强“信用宿州”建设。组织相关企业申报省信用建设试点，其中徽香园食品公司得到省发改委批准。组织编制《宿州联合征信系统数据源项目可行性研究报告》，得到批准实施，获得省财政资金支持。会同相关部门开展全市乙醇汽油市场联合执法大检查，取得了较好的成效。深入乡镇调研推广工作，形成宿州乙醇汽油市场情况调研报告报省推广办。四是加强农产品市场体系和粮食现代物流体系建设。继续抓好砀山惠丰农产品（水果）市场、皖北蔬菜副食品批发市场二期扩建工程信息网络和农产品检疫监测两大系统建设，积极协助惠丰市场编制发展规划、进行设备招标、制定采购方案。切实推进现代粮食物流体系建设，会同粮食局编制上报宿州市物流重点项目投资计划，组织市国储库、泗县国储库、皖王面粉、银海粮食物流等7家企业申报国家现代粮食物流专项资金支持。

（七）加大社会事业建设，促进高新技术产业发展。

9 教育局分别制定了《城市社区卫生服务体系建设实施方案》和《农村中小学危房改造实施办法》。同时积极做好省高技术产业化项目的组织申报工作，先后组织申报了安徽丰田无籽西瓜技术有限公司“稀植多果无籽西瓜生物育种”产业化项目、安徽省雪枫制药厂“咳嗽枇杷糖浆”产业化项目等4个项目上报争取省高技术产业化引导资金；同时认真做好普通中小学基本建设、农村基层计划生育服务设施建设等项目的审核和申报工作，编制完成《2007-2008年宿州市农民体育健身工程建议方案》、《2007-2010年农村初中校舍改造规划》、《2007-2008年乡镇文化站所建设规划》、《大运河遗址宿州境内保护建设方案》等社会事业专项规划。

二、认真落实党风廉政建设，有效开展干部作风建设和部门政风、行风建设

2007年，我们坚持以“两风”建设和落实科学发展观大讨论暨“作风建设年”为有效手段，继续推行政务公开，健全各项规章制度，有效开展党风廉政建设和反腐倡廉各项工作。

（一）调整领导组织，强化工作部署。鉴于领导班子变动较大，为进一步加强党风廉政建设和反腐败工作，我委及时调整了党风廉政建设领导小组,并制定2007年度反腐倡廉责任制工作要点及2007年度党风廉政建设和反腐败斗争工作实施意见，具体把反腐倡廉责任制工作细化为28项，分解到委各位班子成员和具体的主办、协办科室，使职责更加明确，任务更加具体。

（二）加大宣传教育，提高工作自觉性。利用各种会议宣传中纪委七次、省纪委二次和市纪委二次全会精神，学习党的10 十七大报告，并与反腐倡廉责任制一起作为市发改委党组工作会议、廉政工作会议、责任制工作领导小组会议及纪检监察工作会议的学习贯彻的重要内容，并把反腐倡廉列入“两风”建设和落实科学发展观大讨论暨“作风建设年”活动的重要内容。组织机关全体党员干部收看中纪委、中组部和中宣部联合录制的《忏悔录》，使广大党员从刘方仁、韩桂芝、马德、毕玉玺等腐败分子违法犯罪行为中汲取了深刻教训，广大干部职工反腐倡廉的责任意识明显增强，反腐倡廉和反腐败工作稳步推进，没有发生任何信访举报和责任追究，改革发展稳定大局不断巩固。

（三）实行目标管理，发挥示范作用。委继续与各科室签订反腐倡廉目标责任书，硬化任务，量化指标，委领导带头落实责任制工作，利用工作检查、民主生活会、主题教育等机会，督查科室贯彻落实反腐倡廉责任制情况，不断加大责任制工作组织领导力度，推动了责任制工作的深入开展。

（四）加强监督检查，开展责任制工作。今年以来，我们坚持责任制工作监督检查与工作督办相结合为重点，加强监督检查，进一步提高监督检查的严肃性和有效性。在认真听取各科室负责人工作汇报时，要求

总结

11 强了机关工作人员学习实践“三个代表”重要思想，贯彻执行《行政许可法》和《公务员法》的自觉性，增强了为实现我市“两个跃升，一个崛起”目标而奋斗的责任感和使命感，更加牢固地树立全心全意为人民服务的宗旨意识；二是机关工作作风进一步好转，通过学习，全体机关人员思想觉悟不断提高，能够自觉遵守组织纪律，积极投身发展改革工作中，机关工作效率、工作质量明显好转；三是服务意识不断增强，市发改委坚持以整治和改善经济发展环境为重点，着力推进政风建设和部门作风建设，继续加强政务公开和为企业、项目服务理念。广大党员干部职工尽职尽责，积极主动为项目单位搞好服务，深入基层调研，了解项目进展中存在的问题，尽力为项目开展提供方便，受到项目单位好评。四是制度建设得到加强，公务行为得到规范。在开展机关“两风”建设活动中，我委根据实际情况，制定了《机关工作制度》，严格规范单位各种公务行为，特别是公务招待和执行午间禁酒制度方面。按照市纪委有关规定，我委对今年以来公务招待费开支情况进行一次自查，并对下一步公务招待管理提出了具体要求。严格实行“三单合一”制度。

三、

市发改委领导班子带领全体人员团结协作，分工负责，一讲政治，二抓工作，三求发展，为宿州经济发展做出了积极的努力。党组书记、主任梁琦同志负责发改委全面工作，兼管项目办工作；党组成员、副主任周恩永同志分管综合科；党组成员、副主任郭华东同志分管投资科、办公室、市工程咨询研究院；党组成员、副主任李励同志分管农业科、社会事业科、产业政策科；党组成12 员、副主任朱豫闽同志分管工业科、环资科；党组成员、纪检组长张道云同志分管监察室、经贸流通科；总经济师岳德玺同志分管产业政策科，协管项目办工作。

工作中，发改委党组紧紧围绕经济建设这个中心，明确思路，突出重点，成员之间互相搭台，团结协作，实现班子的团结、廉政、高效、务实。领导班子成员以身作则，率先垂范，充分调动全体人员积极性，形成了全委人心齐、热情高、干劲大的可喜局面。

四、发挥战斗堡垒作用，加强机关党的建设

2007年，我委紧紧围绕经济建设中心和本单位业务工作，以与时俱进和改革创新的精神扎实抓好机关党建工作，努力做到“五个好”，既自身建设好、职责履行好、制度落实好、工作作风好、作用发挥好。不断增强党组织和机关工作人员的活力和战斗力，为本委各项任务的完成提供思想和组织保证。

13 同志、北京大学教授孟二冬同志平凡而伟大的先进事迹。在学习过程中坚持集中学习制度，学习考勤制度、学习笔记制度、缺时补课等制度，做到了思想认识到位，学习时间到位、学习内容到位，更加牢固地树立起终身学习的理念，在学习中不断积累和丰富自身各种知识能量，提高自身思想政治素质和业务素质，更好地促进各项工作的开展。

(二)加强队伍建设，增添活力

我委十分注重党组织新鲜血液的吸收，党组织经常与年青同志谈心、谈思想、谈工作，鼓励和引导他们积极主动向党组织靠拢，对单位里积极要求进步的青年同志进行了严肃认真的培养和教育，2007年确定三名同志为入党积极分子。引导他们树立正确的人上生观和价值观，帮助他们端正入党认识和动机，共同找出工作中的不足和差距。这几位同志多次自觉地向党支部口头或写出书面材料汇报思想动态，对待工作的态度积极认真，受到大家的好评。

五、抓好计划生育工作，落实综治工作目标，创新精神文明建设工作

(一)落实措施，规范计划生育工作

14 会议上的讲话。积极参加市计生部门组织的各项计生宣传活动，配合居委会做好委机关及下属单位的计划生育专项清理工作和辖区单位计划生育信息月报工作。三是进一步完善计生档案。在原有计生档案的基础上，完善了计划生育基本情况表、已婚妇女登记表、计划外生育情况清理表、计生工作考核责任书、党员干部生育个人承诺书等计生档案资料。这项工作得到市计生考核小组的好评。

(二)完善制度，落实社会综治工作目标

年初，根据《市计委社会治安综合治理工作制度》，制定了《2007年度社会治安综合治理工作计划》，把综治工作纳入重要工作议程。通过宣传发动和完善制度，为我委综治工作目标的完成提供了强有力的保证。2007年市发改委没有发生任何治安案件、刑事案件以及职工违法犯罪行为。

(三)练好内功，创新精神文明建设工作

15 乃至全市发改委系统积极向上的人生观、价值观、世界观，为实现“两个跃升、一个崛起”的奋斗目标，做出新的积极贡献。

六、加强社会主义新农村建设，促进和谐发展

（一）领导重视。年初，我委会同市直有关部门制定新农村建设年度计划、建设重点，并明确一名副主任分管新农村建设工作，农村经济发展科负责具体落实。

（二）狠抓落实，认真履行职责。2007年我委积极配合市新农办，认真做好新农村建设各项工作，积极参加领导小组和新农办的各项活动。一是大力推进产业化经营，培育发展“龙头企业+农户”、“农民专业合作经济组织+农户”等新型农业经营模式；二是加大投入，改善农村生产条件，2007年我委争取各类新农村建设支农资金2.7亿元，加强了中小型农田水利设施建设和病险水库的改造力度，注重抓好农村饮水安全、乡村道路、农电网改造和农村沼气建设；三是大力发展农村社会事业，继续实施农村中小学危房改造和寄宿制学校建设，启动农村初中改造工程，完成农村中小学现代远程教育工程，农村新型合作医疗有序推进，劳务经济发展迅速；四是指导各村镇做好发展规划，树立“特色兴村”理念，结合城镇体系规划、土地利用总体规划等，指导各村镇编制经济社会发展规划。

目标管理工作汇报篇三

目标绩效管理是一种非常有用有效的管理工具，一般运行时间为三年一个周期。我县从2014年开始，在全县范围内全面实施，2014年进一步加以完善，2014年趋于成熟，逐步形成了一套具有鹿邑特色的“以目标统揽，以责任连接，以机制推动，以奖惩激励，以绩效检验”的目标绩效管理新模式，在全县经济社会发展中发挥了“指挥棒”、“助推器”的作用。

现将三年来我县目标管理情况及新一轮目标体系构建初步思路，向各位领导作以汇报。

一、三年来我县目标绩效管理体系构建及运行情况

我县目标绩效管理体系框架总体分为三块：即目标体系、考评体系和奖惩体系。

目标体系又分为乡镇目标、县直单位目标和县四个班子成员目标。乡镇目标体系细分为五块，即经济社会发展目标、民生目标、党务目标、激励目标和约束目标。县直单位目标体系细分为综合目标、党务目标、激励目标、约束目标。县四个班子成员目标体系细分为组合目标和重点目标两块。

考评体系是在对各块工作分门别类定性的基础上，把乡镇按五大目标量化为1000分，县直单位按四大目标量化为300分，县四个班子成员按两大部分量化到300分。年底根据台帐记录和综合考评情况，把乡镇和县直单位划分为一类、二类和三类3个档次;县四个班子成员分为优秀、良好和一般3个档次。在对各项目标定性和量化的同时，我们又设置了限类、降类和约束条件，明确规定，激励目标、财政收入完不成的乡镇不能进入一类乡镇;激励目标和业务目标完不成的县直单位不能进入一类单位;计划生育、社会治安综合治理、安全生产、环境保护、减轻农民负担、土地保护6项约束目标中有一项不达标者为三类单位;相同类别中的单位，接实际积分排序;县四个班子的档次按积分确定和排序。按照这套评估办法，对每个单位在定性的框架内实行定量，同类别之间按积分排序，积分高不一定类别就高，此外，限类、降类和约束条件施行，更加突出经济发展、可持续发展和社会稳定，这些工作做不好，就有可能被类别限制和否决。

奖惩体系是把责任单位目标的完成情况与单位办公经费挂钩，设立基础经费和类别奖励经费，对完成目标成绩突出的单位和个人，在经济上拉开奖励档次，突出重奖;与干部使用挂钩，在年度目标绩效管理考评中,一类单位优先使用干部,二类单位正常使用干部,三类单位暂缓使用干部。

我县目标绩效管理体系推进模式概括起来说，就是责任链接、日常督查监测和年终汇总。目标的责任分解是目标付诸实施的保证，目标分解的过程，是实现压力层层传递的过程，也是把工作目标与绩效有机结合的过程。因此，我们在合理设置目标绩效考核评价指标的基础上，以层层落实责任为链接，以有效的监测督导为抓手，通过层层推进，把工作目标和干部责任紧密结合起来。每年初，、县政府都要召开专题目标绩效管理工作会议，布置全年的目标绩效管理工作，与各单位签订目标绩效管理责任书，对照目标要求，确定工作重点、工作标准和工作措施，将各项目标层层分解，细化量化到下属责任单位、具体责任人和具体落实人，自上而下逐级落实责任，形成宝塔型目标责任体系。为了推进工作落实，、县政府成立了“一办四中心”，对各项目标实施情况进行全方位督查和日常监测工作。目标绩效管理办公室设立台帐，一月一汇总、季度一小结，年底汇总后就是每个单位的工作效果，不搞年底一次性检查。“四个中心”围绕分解下达的各项目标任务，采取定期与不定期督查相结合的方式，事先不打招呼，直接深入到工作一线和工作现场，督查监测目标管理范围内的每一项指标的进度。对重点工作实行月排名，季评析，半年初评，年终总评制度，对目标运行好、工作进度快、效果明显的单位和责任人进行表彰，帮助工作落后、效果较差的单位和责任人查找、剖析原因，评析结果通报全县，从而把工作目标完成情况与单位绩效、领导班子绩效和干部绩效捆-绑在一起，在对工作目标完成情况监测考核的同时，实现了对领导班子和干部履行职责情况的有效监测，以此推动目标体系的有序运行。

目标绩效管理能不能形成正确导向，很大程度上取决于对考核结果的运用，重视绩效的考核，更重视考核结果的运用。只有把考核结果与单位经济、政治挂起钩来，作为经济奖励的依据、作为衡量干部能力、评价干部政绩的依据，才能形成考核出干劲、出实绩、出干部的良好导向。按照这一规定,我们严格执行,坚持用目标绩效这把硬尺子量到底,按奖惩规定落实到位。实行目标管理两年来,07年我们评出一类乡镇7个,一类委局8个。目前, 7个一类乡镇的乡镇长全部调整到了乡镇党委书记的岗位上，8个一类委局和部分名次靠前的二类委局中,有 21名副科级干部提拔为正科级干部,23名科员级干部提拔为副科级干部。通过政治和经济奖励的兑现,在全县干部中产生了巨大的反响和强烈震动,树立了正确的用人导向和工作导向，调动了全县干部干事创业的`积极性，形成了求真务实、奋勇争先、明争暗赛的良好工作局面。

二、我县目标绩效管理取得的显著成效

我县目标绩效管理工作在短短两年多的时间里，受到全县广大干群的认可和重视，并转化为推动工作的强大动力。2014年, 鹿邑县在全省县域经济综合经济实力排序中前移了29个位次，增幅居全省首位，被评为河南省经济社会发展先进县;2014年，计划生育实现了省优，争创“中国旅游强县”、“河南省园林城市”、“河南省林业生态县”顺利通过了验收,农田水利基本建设连续4年夺得了“省红旗渠精神杯”,支持国防建设我县被评为周口唯一的全省十佳先进、信访工作被评为全省十个、周口唯一的“四无县”。

2.激发了工作活力。通过目标绩效管理，建立一种重激励、硬约束、严考核的动力机制和监测机制，激发了广大干部创造业绩的强烈愿望和内在潜能，使他们自觉地围绕目标，抓好落实。同时，科学的绩效导向和客观公正的评估结果，又为干部的实绩评价和使用提供了重要依据，使实绩突出的干部脱颖而出，形成干事创业、鼓励探索、激励成功、争创一流的良好制度环境。

3.促进了经济社会发展。

4.树立了鹿邑良好形象。

三、对2014年目标体系调整的思考和建议

(一)新一轮目标体系制订遵循的原则：

科学发展，引领方向;突出重点，统筹兼顾;

客观公正，公开透明;注重实绩，奖优罚劣;

简便易行，讲究实效;与时俱进，不断创新。

(二)新一轮目标体系的基本构想。

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目标管理工作汇报篇四

年，我们在试点税收执法责任制中，积极探索，大胆创新，自主研发了电子绩效考核系统，有效推动了各项工作再上新台阶。 年，我们被省局评为“党风廉政建设先进单位”，并荣获市局和应城市直 年度目标考核第一名。

一、抓住“三要素”，注重电子绩效考核严肃性

一是突出三原则。首先，本着“因事设人、因岗设责”的原则，按照科学规范、职能清晰、权责明确的原则，重新进行职能划分，明晰了岗位隶属关系、目标责任、工作内容、工作流程等，理顺了机关股室之间、机关与基层之间及岗位与岗位之间的关系，避免了职能交叉、权责不清的问题。其次，本着“两手抓、两手硬”的原则，将队伍建设作为共性目标实行定性考核，业务工作指标根据岗位职责不同实行定量考核，从而确保了队伍建设和业务工作两不误、两促进。第三，本着“重点突破”的原则，针对全局阶段性工作重点，适时对目标考核标准进行修订，强化工作目标的针对性，以服务现实工作。去年在民-主评议政风行风、征管核心软件上线等中心工作上，我们及时调整工作目标，将各项目标管理和数据指标层层分解到分局及干部，保证了各项工作按质按量完成。

二是严格三挂钩。一是与经济效益挂钩。利用经济杠杆，将干部季度奖、岗位津贴作为绩效工资，与目标考核得分多少对应，充分体现了多劳多得，打破了分配上的“大锅饭”。去年四季度，全局有24人次因上班迟到、12人次未完成工作任务以及年度考核次后的几个单位，每人依照管理规定扣除季度补贴100—300元。二是与奖先评优挂钩。在评先评优中，明确规定只有年度考核位于优秀等次的干部才具备评先评优资格，切实改变评先评优凭印象、论资排辈、“轮流坐庄”等不良现象;三是与调离岗位挂钩。根据考核情况对干部进行排名，对考核处于末位的干部，予以调岗和离岗。由于挂钩效应，全局干部争先创优意识明显增强。

三是坚持三步走。第一步制定考核方案。成立了以局领导为组长的攻坚小组，经过广泛征求意见，反复论证研究，制定了《应城市地税局绩效考核管理办法》和《应城市地税局工作目标考核管理办法》。第二步科学定岗定责。结合各分局和机关股室实际，从岗责内容、作业标准等8个方面，对全局岗责体系进行修订完善，编制《岗责说明书》，并以“工单”形式明确了各岗位职责，编写了《工作规范表》、《工作流程表》，实现了流程作业标准化，形成了无缝责任链条和“齿轮转动式”的工作机制。第三步配套运行机制。我们在自主开发电子绩效考核系统的同时，对各项制度进行清理、规范，建立以考勤、学习等为重点的管理机制，以阳光预算为重点的财务机制。这些制度的'建立，成为干部立足岗位、创新举措、落实责任、追求卓越的过程，使市局布署的整体推进决策得到迅速贯彻落实。

二、着力“三量化”，增强电子绩效考核公信力

一是量化考核指标。我们依托征管核心软件和税收管-理-员平台生成的数据，设置绩效目标项，制定奋斗目标，然后分解目标任务，制定目标实施对策。对个人绩效考核，主要由两部分组成：一个是岗位绩效指标;一个是公共绩效指标。内容包括个人关键绩效指标完成度评分、工作过程质量评分、能力评分、态度评分和德、勤、廉测评分等5项分值。如对综合业务岗，考核系统从基本工作量、质量指标、其他加分3项进行综合性考核打分;管-理-员岗考核项目为基本工作量、质量指标、效能指标、加分4项，考核系统根据每项工作的实际工作量确定分值，每天自动由电子绩效考核系统提取数据并予以计算得分。由于项目和指标明确，干部职工主动想法完成任务。

二是量化考核分值。设置绩效考核事项分值是整个绩效考核工作的关键和难点。为此，我们将全局整体工作考核内容设为四大项、600分的分值，在制定分值时将工作量与质量指标分值定为1：3，另外对于部分业绩突出或计算机系统无法体现工作的人员，给于加分处理。同时，我们依托税收管-理-员平台和税收执法责任制系统，突出了日常征管工作考核和税收执法考核，使全局每一项征管和执法行为都按标准和程序进行，从机制和源头上有效杜绝了执法随意、为税不廉行为的产生。

三是量化考核兑现。绩效考核的目的归根到底在于通过加分为主、多劳多得、奖勤罚懒的考核激励机制，尽可能地调动广大干部的工作积极性和主动性。因此，我们按月进行实时监控，根据考核名次兑现奖惩，以“不拉开差距不行，差距拉得太大也不行”为原则，每人每月从工资中抽出200元作为风险金，按照扣一奖三的办法，按考核总得分多少兑现奖金。同时按照计算公式：考核总得分=(各分局总得分×相应分局人数)之和;每分应得奖金=奖金总额÷考核总得分;每个分局应得奖金额=本分局人数×本分局考核总得分×每分应得奖金额。其次，分企业管理、个体管理、综合管理、行政、政工后勤管理各个岗位，考核个人得分多少兑现奖金。

三、坚持“三做到”，提升电子绩效考核实效性

一是坚持日常监督与定期考核齐抓。对公共考核部分，一方面，我们成立了由监察室牵头，办公室、人教股等部门配合的督查工作小组，对分局、机关股室和干部个人进行定期督查;另一方面，依托信息化，建立了工作日志和上下班电子签到制度，做到对每一名干部的日常工作行为、遵守纪律行为、学习行为均有检查、有记录、有考核依据。对业务工作考核，对照目标责任考核标准及岗位说明书、工作规范表、工作流程表、年初目标责任书，组织定期考核，实现了目标任务的量化、工作内容的细化，推进了整体工作的协调运行。

二是坚持考核工作和鼓励创新并重。为有效提高-干部工作的积极性和主动性，我们对分局和机关股室及干部创新工作、成绩突出或有其他特殊贡献的实行加分制，使干部职工在完成基础性工作的同时有所创新、有所突破，并制定了鼓励创新工作办法，定期对工作突出或获得各项表彰的部门和干部进行奖励，同时，还对主动承担岗位以外工作任务的实行加分制，从而激发了干部的干事热情和创新意识。绩效管理有效的激活了干部创新思维和价值取向，激发了干部职工的干事创业热情，全系统上下形成了共谋事业的喜人局面。

三是坚持渠道测评和综合评定同步。如何避免凭印象打分，我们通过采取相互测评、上下测评、对口测评、党组测评等多种方式，对部门和干部从政治素质、完成本职工作、廉洁自律等方面进行测评打分，实现综合评定，在此基础上，我们还对绩效考核工作实行阳光考核。对部门或个人每季度考核得分及加分理由、依据以网上传递形式反馈本人，实行扣分原因、加分依据、测评考评结果的三公开，做到阳光操作，透明公正。这种导向作用，使广大地税干部更加重视管理与服务的价值取向和社会效应，关注服务对象的需求与社会的评价，纳税人对地税部门的满意度越来越高。

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目标管理工作汇报篇五

尊敬的各位领导:

亭南煤业公司基层党支部工作细则及目标考核表已下发，为便于正规操作，更好地发挥党建工作的优势，结合三会一课的内容，特向领导提出如下建议，不当之处，请批评指正！

1、将三会一课的内容，由目前的一个记录本，改建为四个记录本，也就是说：支部党员大会 、党支部委员会、党小组会、党课各建一个记录本。以便于将基层党支部目标考核表中相关的内容，添加在三会一课记录本中。党支部民主

生活

2、党支部基层目标考核表中的思想建设部分的第1小项：宣传和执行党的路线方针政策，执行党中央、上级组织的决议，支持单位和行政领导工作，积极承担和完成所担负的工作任务，发挥党员的先锋魔法门作用，党建工作贯穿于业务工作之中 的内容，合并在支部党员大会的记录本里。

3、党支部基层目标考核表中的思想建设部分的第2小项：

学习

1

4、党支部基层目标考核表中的思想建设部分的第3小项：党支部季度有工作总结，并结合本单位工作实际，提出写季度工作的具体措施 的内容， 合并在支部党员大会的记录本里。

6、党支部基层目标考核表中的思想建设部分的第5小项：组织党员积极参加理论学习和各种考试，考试

成绩

7、党支部基层目标考核表中的组织建设部分的第8小项：支部班子健全，分工明确，认真履行职责的内容，合并在支部党员大会的记录本里。

8、党支部基层目标考核表中的组织建设部分的第9小项：按照上级安排部署，结合本单位实际，在‘七一建党’节开展多种活动的内容，合并在支部党员大会的记录本里。

9、党支部基层目标考核表中的组织建设部分的第10小项：坚持民主集中制，重要事项经支委会讨论决定，党务公开、党员满意的内容，合并在党支部委员会的记录本里，无党支部委员会的支部，合并在党小组会的记录本里。

2的专用记录本里。

11、党支部基层目标考核表中的组织建设部分的第13小项：认真搞好每年一次的党员民主评议工作，及时处置不合格党员，报公司党群部的内容，合并在支部党员大会的记录本里。

12、党支部基层目标考核表中的组织建设部分的第14小项：党员按时按标准每季度向支部缴纳党费，支部按时按标准每季度上交党群部的内容，合并在支部党员大会的记录本里。

13、党支部基层目标考核表中的组织建设部分的第15小项：按程序培养入党积极分子，有计划、有措施的培养发展党员，加强预备党员的培养考察工作，及时讨论预备党员的转正申请，作出按期货延期转正的决定，报公司党委审批的内容，合并在支部党员大会的记录本里。

14、党支部基层目标考核表中的作风建设部分的第16小项：执行党组织决议，服从党的安排，听从上级安排，按时参加政工例会等会议的内容，合并在新建1的记录本里。

15、党支部基层目标考核表中的作风建设部分的第17小项：坚持从严治党，按照‘八个坚持、八个反对’的要求，经常检查党员的思想作风、纪律和廉政勤政等情况，单位风气正、廉洁奉公、不利用手中的权利和工作之便为单位和个人谋取不正当利益，党支部有凝聚力、战斗力的内容，合并在党小组会的记录本里。

16、党支部基层目标考核表中的作风建设部分的第18小项：发现不正之风及时整治，对违纪违法、腐败等问题及时查处上报的内容，合并在党小组会的记录本里。

17、党支部基层目标考核表中的制度建设部分的第19小项：建立健全党建工作制及责任制，包括公司党委统一制发的党建工作制，一并作为支部目标管理的内部保障，形成有章可循的自我与约束机制的内容，记录在新建3的记录本里。

18、党支部基层目标考核表中的制度建设部分的第21小项：支部档案健全，装订整理规范的内容，合并在新建1的记录本里。

19、党支部基层目标考核表中的保证监督部分的第22小项：及时传达党中央和公司党委指示决议，保证党的路线方针政策在本部门的贯彻执行，党员起模范带头作用，遵守劳动纪律和各项规章制度的内容，合并在党小组会的记录本里。

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