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服装研发总监岗位职责描述篇一
研发部职能：公司新技术研发、引进和转化；技术合作与技术交流；协助制定公司发展战略。
一、研发部经理岗位职责
1.负责制定公司新产品新技术研发规划，并落实跟进。
2.负责安排和计划新产品的研发、引进和转化工作，管理整个公司的研发项目。 3.负责公司新产品、新技术的调研、论证、开发、设计、引进与转化工作，全面主导公司的产品研发方案和成本控制。
4.根据企业的实际情况，负责组织修订、完善部门制度、工作程序、工作要求及实施细则，上报总经理审批，获批后发布实施。
5．严格贯彻执行各项制度、工作流程及操作规范，并对执行情况进行监督检查。
6．组织、监督、指导研发产品或者技术设计与引进工作，审核设计或引进方案。负责方案的变更、评审及修改工作。
7.负责向政府部门、基金会、其他机构申请研究项目资助，以及被资助项目的实施、验收和成果（技术鉴定、论文、专利、软件著作权等）展现和成果推广工作的计划、监督与落实。
8．负责跟踪和掌握国外、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。9．组织企业内部与外部的技术协作和技术交流活动。10．负责研发部各岗位工作的分配、指导、监督与考核工作。
11．按工作程序做好与市场部、技术部、生产部等相关部门的沟通，及时解决部门之间的争议。
12．编制研发费用预算，控制各项研发费用支出。
13.保持与公司最高层沟通，密切关注决策层意愿和企业发展战略目标。
14.协助总经理进行市场动态、国家政策、行业动向等趋势的调查、评估及判断，以及公司发展战略、发展目标、业务结构优化调整等宏观规划的制定。
15．接受总经理布置的专项任务和临时性任务。
二、研发助理岗位职责
1．协助研发总经理制定本部门发展规划和年度工作规划。
2.在研发经理指导下广泛开展技术调研工作，收集相应新技术、产品信息 3．协助研发经理定期编写新技术调研报告，提出研发与技术创新的方向和课题。
4．根据部门要求对研发资料、技术成果进行建档管理。
5．协助研发总经理进行内外沟通、信息收集和整理、方案编制工作。
6．责成相关人员对各类相关研发信息进行建档管理。
7．本部门工作会议，做会议记录，根据会议精神，跟进各员工工作进度。
8．接受研发经理布置的专项任务和临时性任务。
三、研发工程师岗位职责
1．协助技术研发经理制定本部门发展规划和年度工作规划。
3.跟踪技术、产品和服务新概念，收集行业市场的设计信息，为研发经理参与决策提供信息支持。
5．协助研发总经理提出产品、技术设计或引进规划。6．设计技术、产品使之达到生产或者推广的设计要求。7．参与产品、技术开发的样品生产和批量试制工作。
8．参与产品、技术设计的技术评审、鉴定。
9.对原有产品和新开发产品、技术建立完整的工业设计技术文档。
10.负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，及时解决生产中遇到的问题； 11.产品、技术完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部提供有关加工能力及价格的信息。
12．提出专利申请建议，提供相应文件。
13.参与提供公司新产品、技术项目合同签订前的技术支持工作。
14.向市场部提供产品技术描述和其他技术资料，并参与编写培训教材。
15．完成领导临时交办的其他任务。
研发部 2016-5-9
服装研发总监岗位职责描述篇二
1.组织和正确管理各部门的经营。
2.组织、计划、控制、协调各部门的工作。
3.确保服务标准、出品质量和工作程序的应用。
4.向总经理提出适合当地市场的工作程序和服务标准,并贯彻落实所批准的各项程序及制度。
5.控制并初步批准所有的采购和投资要求，并提交总经理批准。
6.在人力资源部的配合下，管理部门员工：招聘新员工、制定并实施培训计划、制定工作时间表及切实可行的规章制度。
7.确保有关卫生、安全工作程序和规章制度的应用实施。
8.确保所有供部门使用的设备和材料的正确使用。
9.在财务部的配合下，组织部门资产及运营物品的盘存。
10.申请并确保部门行政计划的实施。
11.组织并主持餐饮部会议。
12.参与酒店执行委员会和部门经理会议。
13.在财务部和销售部的配合下，向酒店总经理提供部门预算。
14.严格控制部门预算外的支出情况，在超出预算的情况下，必须提出所超支部分的正当理由。
15.确保部门的合理利润率。
16.向酒店总经理提供能够提高酒店经营效益的服务方法的建议。
17.补充所需要的货源，并保证管理公司质量标准的实施。
18.在相关部门及采购部的配合下，保证采购物品的质量标准。
19.指导并配合厨师长确保食品的出品质量与标准。
20.指导并配合各部门确保酒水及饮料的出品质量与标准。
21.保证各部门服务环境及促销氛围的质量管理。
22.保证部门服务质量的管理。
23.对客人的反映和意见予以特殊重视，并立即按照所要求的正确方式处理。
24.做到并保持与竞争者在产品价格、质量和活动方面具有竞争力。
25.指导并配合厨师长做好餐饮市场调研和新菜品的创新及研发工作。
26.在销售部的密切合作下，制定并实施餐饮部的促销计划。
27.不断探索新的促销和推广活动方式,使本部门的产品及服务在本地区同级别酒店中处于领先地位。
28.保证对本部门有关产品和技术的变化能够及时有效的同相关部门沟通。
29.通过促销活动和公共关系发展业务。
30.定期向酒店总经理汇报本部门促销活动的实施效果
餐饮总监岗位职责与工作内容
一、岗位名称：餐饮总监
二、岗位
三、
直接上司：总经理四、管理对
：餐饮部经理、政总厨
五、岗位提要：全负责订并实施餐饮部工作计划和经营，督导餐饮部日常运转管理，确保为 客人提供优质高的餐饮服并进成本控制。
六、具体职责：
1．负责制定定餐饮部营销计划、长短期经营预算，带领全体员工积极完成和超额完成经营指标。
2．主持建立和完善餐饮部的各项规章制度及服务程序与标准，并督导实施。
3．定期深入各部门听取汇报并检查工作情况，控制餐部各项收支，制定餐饮价格，监督采购和盘点工作，进行有效的成本控制。4．检查管理人员的工作情况和餐厅服务规范及各项规章制度的执行情况，发现问题及时采取措施，出色地完成各项接待任务。
5．定期同餐饮部经理、行政总厨研究新菜点，推出亲菜单并有针对性地进行各项促销活动。
6．负责下属部门负责人的作用管理工作的日常督导，定期对下属进行绩效评估。
7．组织和实施餐饮部员工的服务技术和烹饪技术培训工作，提高员工素质，为饭店树立良好的形象和声誉。
8．建立良好的对客关系，主动征求客人对外饮的意见和建议，积极认真地处理宾客的投诉，保证最大限度地满足宾客的餐饮需求，提高外饮服务质量。
9．重视安全和饮食卫生工作，认真贯彻实施“食品卫生法”，开展经常性的安全保卫、防火教育，确保宾客和外厅、厨房及库房的安全。
10． 做好餐饮部与其他各部门之间的沟通、协调和配合工作。
11．参加每日总经理工作例会，主持每日外饮部例会，保证饭店的工作指令得到有效的执行。
12． 完成老板交给的其他工作。
七、任职条件：
1．有强烈的事业心和责任感，忠于企业，工作认真，讲究效率，坚持原则，不谋私利，处事公正，知人善任。
2．具有丰富的餐饮有服务、成本控制、烹饪技术、设施设备维护、市场营销、食品营养卫生等餐饮专业知识。
3．具有蒋强的组织管理能力，能科学地制定各项餐饮计划，有效地控制餐饮成本，合理地安排工作，能督导各种外饮服务规范和菜肴质量标准的执行，具有较强的口头表达能力和撰写业务报告的能力。
4．具有大专以上学历，受过系统的餐饮管理培训，有利5以上的外饮管理经历。
5．身体健康，精力充沛。
八、权力：
1．根据饭店的工资和奖金政策，对下属具有奖惩权。
2．根据饭店的人事政策，对下属部门人员具有妙用选配、任命和除名的处理权。
3．有签署下属上报的申购、领用、加班、休假等权力。
4．处理客人投诉时有免费、打折的权力
服装研发总监岗位职责描述篇三
一、岗位名称：餐饮总监
二、岗位级别：总监
三、直接上司：总经理
四、管理对象：餐饮部经理
五、岗位职责：
1、执行总经理的经营管理指令，向总经理负责并报告工作。坚持“以市场为导向，以效益为中心，以质量为生命”和“以部门为成本中心”的方针。
2、负责制订餐饮部各项业务计划，组织、协调、指挥和控制各管辖部门准确贯彻实施。负责抓好本部门的市场营销和质量、成本等经营管理工作和深入开展学先进找差距活动。
3、主持本部门例会，听取汇报，督促工作进度，解决工作中的问题。
4、负责本部门的安全和日常的质量管理工作，检查和督促各部门严格按照工作规程和质量标准进行工作，实行规范作业。
5、负责本部门员工的岗位业务培训，加强让客人完全满意的基本宗旨的教育，督促各部门有计划地抓好培训工作，提高全员业务素质。
6、沟通本部门与其他部室的联系，协调配合，搞好工作。
7、建立良好的客户关系，广泛听取和搜集宾客及客户单位的意见，认真处理投诉，不断改进工作。
8、审阅当天的业务报表，掌握当日预订、货源供应和厨房准备工作情况，了解当日的重要宴请以及来宾的有关情况和特殊要求，认真组织做好一切准备工作。
9、负责督促有关人员搞好食品卫生、成本核算、日清日结、食品价格、供餐标准等工作，积极支持对菜点的研究，不断推陈出新。
10、负责按月进行经营活动分析，研究当月经营情况和预算控制情况，分析原因，提出措施，改进管理，开拓市场，厉行节约，提高经济效益。
11、负责财产的管理，拟订各项设备的添置、更新和改造计划，不断完善服务项目。
12、负责制订管理人员和服务工作人员的考核标准，认真考核部门管理人员的日常工作成绩，倡导民主管理气氛，激发员工的士气和积极性，不断提高管理效能。
13、做好思想政治工作，抓好本部门的精神文明建设，关心员工生活。
服装研发总监岗位职责描述篇四
业务职责：
6.提出技术方向的培训计划，提交由总经理确认 管理职责：
1.参与讨论部门内组织结构划分；
2.提出技术岗位的人员任命，提交总经理确认；
10.指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
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