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医药仓库岗位职责篇一
部门经理岗位职责 1.准时到岗打卡上班.2.察看仓储部各组工作报表,了解工作情况.3.根据系统关注每日库存变化
4.巡视库区，随时掌握了解库房的业务和人员情况。 5.根据实际工作情况，调整管理层工作岗位，完善操作流程
6.负责对库区主管进行业绩考核.7.与相关部门协调,解决日常重点工作.8.制定库房发展规划,根据公司业务量明确工作目标.9.如遇公司订单量激增或人员紧张的情况需亲历亲为协助完成库房事务性工作.10.对库房的工作成绩和完成质量有相关责任 11.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁，确保工作设备正常运行。
12.完成当日工作打卡下班.运营主管岗位职责(进库、在库管理)1．准时到岗打卡上班
2．分管：理货组、收货组、提货组、退货组。
3．协调并解决所分管组长在工作中遇到的困难 4．了解并跟进所分管组长工作完成情况
5．对所分管各组的工作最终完成情况承担相应责任。6．根据实际工作情况，调整所分管各组工作岗位，保质保量完成工作。
7．整理分管组长报表汇总至部门经理处 8．负责对所分管各组长进行业绩考核
9．随时监控系统正品入库、退货入库、订单打印、货位号等操作情况发现问题及时改正并详细记录相关责任人。
10．每月统计所分管各组员工的出勤记录汇总至部门经理处.11..如遇公司订单量激增或人员紧张的情况需亲历亲为协助完成库房事务性工作.12.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁，确保工作设备正常运行。
13..完成当日工作打卡下班.运营主管岗位职责(出库管理)1.准时到岗打卡上班
2.分管：包装组、调拨组、发货组。 3.协调并解决所分管组长在工作中遇到的困难
4.了解并跟进所分管组长工作完成情况
5.对所分管各组的工作最终完成情况承担相应责任。 6.根据实际工作情况，调整所分管各组工作岗位，保质保量完成工作。
7.整理分管组长报表汇总至部门经理处 8.负责对所分管组长进行业绩考核
9.每月统计所分管各组员工的出勤记录汇总至部门经理处.10.随时监控系统点货出库、滞留单处理等操作情况发现问题及时改正并详细记录相关责任人。 11..如遇公司订单量激增或人员紧张的情况需亲历亲为协助完成库房事务性工作.12.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁，确保工作设备正常运行。
13.完成当日工作打卡下班.订单组岗位职责 1.准时到岗打卡上班 2.负责当天确认订单的打印
3.确保当天确认订单全部打印, 没有漏打和无问题订单的重复打印.4.当天打印的订单需做详细记录并做好与提货组的交
接工作并制作相关报表
5.根据客户要求开具发票, 无错开、漏开等问题 6.负责接听办公电话查询商品的信息,要语气柔和查货快速准确.7.订单截止后查询系统当日及前15日是否还有已确认未打印订单
8.由于个人原因造成的工作失误承担直接责任.9.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁,确保工作设备正常运行.10.完成当日工作打卡下班.退货组岗位职责 1.准时到岗打卡上班
2.负责打印配送部各站点的拒收单
3.如实根据单据所标原因核查清点配送部返回退货 4.负责所收退货的整理分类
5.将每天的退货情况详细填写到日退货工作记录表并制作相关报表
6.与理货组及时交接退货,做到正品,残品分类明确 7.与理货组交接完毕后及时操作系统退货入库和和残品转入残品库
8.由于个人原因造成的工作失误承担直接责任.
9.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁,确保工作设备正常运行.10.完成当日工作打卡下班.收货组岗位职责 1.准时到岗打卡上班
2.负责采购部采购商品及分公司调拨商品到货的验收 3.根据送货厂家信息查找相对应的采购单并打印 4.根据采购单严格按照收货流程验收货物，系统操作货物入库打印入库单 5.管理本库区存放的货物。
6.负责通知理货组相关人员交接货物理货上架 7.负责每日操作的采购单签字传回公司采购部 8.将每天的收货情况详细填写到日退货工作记录表并制作相关报表
9.由于个人原因造成的工作失误承担直接责任 10.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁,确保工作设备正常运行.11.完成当日工作打卡下班.理货组岗位职责 1.准时到岗打卡上班
2.本组组长有义务也有权利监督本组员工最终的工作完成情况并制作相关报表 3.负责接收进退货，理货上架 4.负责库区货位的维护，调整,补货 5.负责库区货物的日盘,抽盘等盘点工作
6.结合库房面积和库存情况合理存放在库商品，系统货位号的及时录入
7.有责任审核进退货的数量保证准确无误 8.能及时保证货架货物的充裕
9.由于个人原因造成的工作失误承担直接责任 10.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁 11.完成当日工作打卡下班.提货组岗位职责 1.准时到岗打卡上班
2.本组组长有义务也有权利监督本组员工最终的工作完成情况并制作相关报表
3.从订单组按批次领取订单并在订单登记表上签字 4.按照订单信息在库区拣取货物
5.提货完毕将货物与订单一起放至配货区 6.由于个人原因造成的工作失误承担直接责任 7.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装
干净整洁。工作区域干净整洁 8.完成当日工作打卡下班 包装组岗位职责 1.准时到岗打卡上班
2.本组组长有义务也有权利监督本组员工最终的工作完成情况并制作相关报表
3.根据订单需求认真核对订购的商品 4.严格按照配货流程合理封装货物
5.由于个人原因造成的工作失误承担直接责任 6.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁 7.完成当日工作打卡下班.交接组岗位职责 1.准时到岗打卡上班
2.准备好交接货用具：推车、交接单
3.与配送部相关人员按每批20单为准交接实物并制作交接报表
4.以批交接单为准操作系统拣货出库 5.由于个人原因造成的工作失误承担直接责任 6.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁
7.完成当日工作打卡下班
医药仓库岗位职责篇二
仓储部岗位职责
岗位设置、编制及职责描述 仓储部
岗位设置、编制及职责描述 一、岗位设置 仓储部部长 仓库主管
装卸人员 材料库保管 成品库保管 二、部门职责
1、负责各种原材料等生产用品、办公用品的入库、保管及出库工作; 2、负责成品管的入库、保管及发货工作;3、负责来货的卸车及发货的装车工作;4、负责各种包装物的收货、保管及发货工作。三、岗位职责及工作标准(一)仓储部部长
直接上级:公司副总经理 岗位人数:1人 直接下级:仓库主管 主要职责: 1、对本部门的各项工作负领导责任;2、本部门各项制度的制定和考核;3、本部门人员变动及调整;4、在职权范围内监督、协调并指导所属员工的工作;5、各种采购物资的入库、保管、出库管理;6、领导临时安排的其它工作。工作标准: 1、组织协调部门内部各项工作有条不紊;2、提高部门工作效率，节约部门管理经费;3、监督、指导和控制下属工作，保证本部门各项工作业务水平不断提高;4、协调有关部门做好收货和发货工作，维护公司的良好形象;5、各种统计信息、记录及时传达相关部门;6、做好领导安排的临时性工作。(二)仓库主管
直接上级:仓储部部长 岗位人数:1人
直接下级:材料库保管员、成品库保管员、装卸工
岗位设置、编制及职责描述 主要职责: 1、负责指导材料库、成品库保管员日常工作;2、落实本部门各项制度;3、负责材料库、成品库消防安全工作;4、监督、协调并指导所属员工的工作;4、领导临时安排的其它工作。工作标准: 1、组织协调部门内部各项工作有条不紊;2、提高部门工作效率，节约部门管理经费;3、各仓库灭火器配备齐全、防火防盗措施完善;4、监督、指导和控制下属工作，保证本部门各项工作业务水平不断提高;5、协调有关部门做好收货和发货工作，维护公司的良好形象;6、各种统计信息、记录及时传达相关部门;6、做好领导安排的临时性工作。(三)材料库保管员
直接上级:仓库主管 岗位人数:4人 主要职责: 1、负责材料库布局、物资分类、帐目设置和入库出库、物资防护、盘点等全面工作;2、负责材料库的安全工作;3、负责主要原料的入库出库和保管工作;4、负责各种、劳保福利和礼品的出入库管理和保管工作;5、领导安排的其他工作。工作标准: 1、仓库布局合理、分类明确、帐目清晰、各项管理工作程序化、制度化;2、主要原料、设备出入库手续齐全、防护得力、标识分明，帐卡物相符;3、修旧利废和废品处理手续齐全;4、礼品台帐健全，领用手续齐全;5、做好领导安排的其他工作。(四)成品库保管员
直接上级:仓库主管 岗位人数:6人 主要职责: 1、负责各种成品集热管的入库、出库、保管、物资防护、盘点工作;2、负责成品库内的安全现场管理;3、负责成品库收、发，存及统计报表的编制工作;4、负责成品库日常发货;4、领导安排的其他工作。工作标准: 1、集热管及其他成品出入库手续齐全，卡帐物相符;2、消防防护措施健全、标识清晰;3、成品库内现场符合“6s”的要求;4、作好领导安排的其他工作。
医药仓库岗位职责篇三
仓储部岗位职责、流程、管理细则
仓储部是公司所有物资存储的核心部门，其主要职责是负责所有物资出入库管理。仓储部是公司重要得财产保障部门，也是公司配送中心和成本控制部门，它连接着销售、采购、物流以及财务四个部门，在公司里起了一个纽带得作用。仓库主管全面负责本部门的工作。
一、职责
仓库主管职责：
1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据生产进度以及采购部计划进
度，确保产品正常进出库房；
2、负责安排监督仓管员的日常工作，督促仓管员做好台帐，对产品进仓、验
货
等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查。
4、及时与相关部门人员核对产品出入库纪录，对物品出入库要及时验收，发现问题及时向上级反馈。
5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；
6、负责工作安排的有序进行，并定期对仓管员、关联人员进行工作培训和岗位考
核；
7、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字；
8、如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；
9、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作；
10、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量，带领下属员工做好仓库的工作；
11、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；
12、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；
14、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作；
15、对不完整和不合格产品向公司提出处理意见；
16、根据公司相关制度对下属人员进行考核、奖惩；
17、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准；
18、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；
库管员职责
1、仓管员主要就是负责物料的收发，其次则是储位管理（物料的归位，利于存取）。2、储存位置管理。物料摆放要有规律性（按物料的种类或按物料的编号摆放），以便能及时来料的归位和备出物料。
3、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好； 4、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物；
5、检查防盗、防鼠咬、等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；
6、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管；
7、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、二、库房管理要求：
1、库房设施必须符合防火、防盗、防尘、防潮标准，货架应达到安全要求。
2、仓库物资必须严格按照物品类别整齐存放，每种商品物资应挂卡片，标明品名、规格、型号、单位等，（条件允许的话还应标明现存数量）
3、严格禁止无关人员进入仓库，因业务工作需要进入仓库的有关人员，保管人员必须亲自陪同。
4、保持库房清洁卫生，库容整齐、美观。
5、注意门锁安全，仓库钥匙不得随意交于他人。
6、按公司财务制度办理出、入库手续，对经手的出、入库物品要当场核实物资的品名、规格、型号、数量是否和“送货单”、“领料单”一致，在确认无误的情况下予以办理出、入库。
7、禁止在仓库抽烟。
8、出入库严格按照出入库流程进行管理
日程管理要求：
仓库日常运作具体检查内容
1、库区和库内地面是否无淤灰、杂物等；
2、作业工具在不用时，停放在指定区域；
3、门、窗及其它开口在不用时保持关闭，状况良好，能有效阻止飞行类昆虫进入；
4、仓库照明设备是否完好、安全。
5、仓库单据是否整洁。（要求：a、所有单据摆放整齐；b、有清晰的分类）；
6、仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区；
7、货物堆码无倒置和无超高现象；
8、货物堆放整齐、无破损、或变形货物。（破损、搁置区存放的货物除外）； 10、仓库的活动货位连贯，没有不必要的活动货位；（活动货位：用活动的标识表的货位，根据需要，可以在仓库里灵活移动）
11、各类警示标识是否有效、整洁、张贴规范；
12、每次收货，是否正确并清晰填写”；
13、破损、搁置、禁发货物是否分开存放并张贴相应标签；
14、破损、搁置货物是否在2个月内处理完毕；
15、可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物,未报状态及位置转移；
16、所有退货的处理必须在2天内完成；
17、台账库存和实际库存是否一致；
18、仓库是否完全按“发货单”备货发货；
20、同库、同品种的货物必须堆放于同区域或相近区域；同品种的货物应该存放于同一
仓库；
仓库的保管原则
1、面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管；
2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放；
3、根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所；
4、同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法；
5、根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在上边；
6、依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命普遍缩短这一原则是十分重要的。
仓库安全防火责任制
1、要认真执行《消防法》关于仓库防火安全管理的有关规定；
2、仓库管理人员必须熟悉本库储存物资的性质、数量、分布情况等问题；
3、不准在仓库周围堆放易燃可燃物，并要经常清理杂物；
4、要根据储存物的性质，按规定安装所需要的照明设备，不准随便乱拉线，安装电气设备、电加热器；
5、电闸要设总闸、分闸，并应将电闸安装在室内，工作结束应立即拉掉电闸；
6、禁止在库内动用明火，如需要用火，必须经有部门批准，并采取安全措施；
7、不准在库内住人，无关人员禁止入库；
8、管理人员对消防用水地点，必须十分清楚，要经常保持道路畅通，要会报警、会使用、保养灭火器 。
三、流程
入库流程：
购进各种商品和原材料以及委托加工物资加工完毕，收到货物后必须办理验收入库手续，仓库保管员根据 “送货单”对货物数量进行清点，不符合公司要求的货物要拒绝办理入库手续并通知采购人员，由其负责及时退货。对检验合格的商品、材料仓库保管员需在“送货单“及 “入库单”上签字确认
货物验收时应注意：
1、公司所购生产用材料物资，首先要经过品检部门的抽检合格后方可入库。对于特殊部门请购的特殊用品，首先经使用部门主管确认签字后方可办理入库。
2、核对实物规格、型号、生产单位是否与请购单一致；
3、观察包装完好程度，并清点实物数量；
4、完成上述工作后签收供应商出具的“送货单” ；
5、验收中发现溢余或短缺时要在“验收单”上注明并按实际数量入库；
6、对于货物在下班后到达的，值班仓库人员要先根据“送货单”上列明的物资项目，逐一核对无误后先办理入库，次日再让其经办人补办入库手续，不得滞后清点。
出库流程：
1、各种材料物资领用时领用人凭主管签字后的“出库单”方可到仓库请领物资，仓库人员在未见“出库单”或“出库单”不符合手续的情况下视同手续不全不得向任何人发出物资。所有的出库必须有公司授权的单据（授权签字，印章）作为发货依据。
2、仓库人员根据“出库单”内容核发物资，对于多发物资，要在“出库单”上注明多发数量；
3、仓库内所有商品物资，没有调拨指令，均不准出库，禁止以白条抵库；
发货流程：
1、仓管严格依据发货单发货，如发现发货单上或货物数量有任何差异，必须及时通知主管，并在发货单上清楚注明问题情况，以便及时解决。
2、仓管依据发货单核对备货数量，依据派车单核对提货车辆，并检查承运车辆的状况后方可将货物装车。
3、仓管将每单货品依次出库，并与司机共同核对出库产品编号、数量等。
4、装车后，司机应在出仓单上写明车号、姓名，同时仓管、司机签字。
医药仓库岗位职责篇四
仓储部岗位职责
部门经理岗位职责 准时到岗打卡上班.观看仓储部各组工作报表,了解工作情形.按照系统关注每日库存变化
巡视库区，随时把握了解库房的业务和人员情形。按照实际工作情形，调整治理层工作岗位，完善操作流程 负责对库区主管进行业绩考核.与有关部门和谐,解决日常重点工作.制定库房进展规划,按照公司业务量明确工作目标.如遇公司订单量激增或人员紧张的情形需亲历亲为协助完成库房事务性工作.对库房的工作成绩和完成质量有有关责任
遵守仓储部各项治理制度，工作时佩戴工卡，服装洁净整洁。工作区域洁净整洁，确保工作设备正常运行。
完成当日工作打卡下班.运营主管岗位职责(进库、在库治理)1．准时到岗打卡上班
2．分管：理货组、收货组、提货组、退货组。3．和谐并解决所分管组长在工作中遇到的困难 4．了解并跟进所分管组长工作完成情形
5．对所分管各组的工作最终完成情形承担相应责任。
6．按照实际工作情形，调整所分管各组工作岗位，保质保量完成工作。7．整理分管组长报表汇总至部门经理处 8．负责对所分管各组长进行业绩考核
9．随时监控系统正品入库、退货入库、订单打印、货位号等操作情形发觉咨询题及时改正并详细记录有关责任人。
10．每月统计所分管各组职员的出勤记录汇总至部门经理处.11..如遇公司订单量激增或人员紧张的情形需亲历亲为协助完成库房事务性工作.12.遵守仓储部各项治理制度，工作时佩戴工卡，服装洁净整洁。工作区域洁净整洁，确保工作设备正常运行。
13..完成当日工作打卡下班.运营主管岗位职责(出库治理)准时到岗打卡上班
分管：包装组、调拨组、发货组。和谐并解决所分管组长在工作中遇到的困难 了解并跟进所分管组长工作完成情形
对所分管各组的工作最终完成情形承担相应责任。
按照实际工作情形，调整所分管各组工作岗位，保质保量完成工作。整理分管组长报表汇总至部门经理处 负责对所分管组长进行业绩考核
每月统计所分管各组职员的出勤记录汇总至部门经理处.随时监控系统点货出库、滞留单处理等操作情形发觉咨询题及时改正并详细记录有关责任人。
.如遇公司订单量激增或人员紧张的情形需亲历亲为协助完成库房事务性工作.遵守仓储部各项治理制度，工作时佩戴工卡，服装洁净整洁。工作区域洁净整洁，确保工作设备正常运行。
完成当日工作打卡下班.订单组岗位职责 准时到岗打卡上班 负责当天确认订单的打印
确保当天确认订单全部打印, 没有漏打和无咨询题订单的重复打印.当天打印的订单需做详细记录并做好与提货组的交接工作并制作有关报表
按照客户要求开具发票, 无错开、漏开等咨询题 负责接听办公电话查询商品的信息,要语气柔和查货快速准确.订单截止后查询系统当日及前15日是否还有已确认未打印订单 由于个人缘故造成的工作失误承担直截了当责任.遵守仓储部各项治理制度，工作时佩戴工卡，服装洁净整洁。工作区域洁净整洁,确保工作设备正常运行.完成当日工作打卡下班.退货组岗位职责 准时到岗打卡上班
负责打印配送部各站点的拒收单
如实按照单据所标缘故核查清点配送部返回退货 负责所收退货的整理分类
将每天的退货情形详细填写到日退货工作记录表并制作有关报表 与理货组及时交接退货,做到正品,残品分类明确
与理货组交接完毕后及时操作系统退货入库和和残品转入残品库 由于个人缘故造成的工作失误承担直截了当责任.遵守仓储部各项治理制度，工作时佩戴工卡，服装洁净整洁。工作区域洁净整洁,确保工作设备正常运行.完成当日工作打卡下班.收货组岗位职责 准时到岗打卡上班
负责采购部采购商品及分公司调拨商品到货的验收 按照送货厂家信息查找相对应的采购单并打印
按照采购单严格按照收货流程验收物资，系统操作物资入库打印入库单
治理本库区存放的物资。
负责通知理货组有关人员交接物资理货上架 负责每日操作的采购单签字传回公司采购部
将每天的收货情形详细填写到日退货工作记录表并制作有关报表 由于个人缘故造成的工作失误承担直截了当责任 遵守仓储部各项治理制度，工作时佩戴工卡，服装洁净整洁。工作区域洁净整洁,确保工作设备正常运行.完成当日工作打卡下班.理货组岗位职责 准时到岗打卡上班
本组组长有义务也有权益监督本组职员最终的工作完成情形并制作有关报表
负责接收进退货，理货上架 负责库区货位的爱护，调整,补货 负责库区物资的日盘,抽盘等盘点工作
结合库房面积和库存情形合理存放在库商品，系统货位号的及时录入 有责任审核进退货的数量保证准确无误 能及时保证货架物资的充裕
由于个人缘故造成的工作失误承担直截了当责任
遵守仓储部各项治理制度，工作时佩戴工卡，服装洁净整洁。工作区域洁净整洁
完成当日工作打卡下班.提货组岗位职责 准时到岗打卡上班
本组组长有义务也有权益监督本组职员最终的工作完成情形并制作有关报表
从订单组按批次领取订单并在订单登记表上签字 按照订单信息在库区拣取物资 提货完毕将物资与订单一起放至配货区 由于个人缘故造成的工作失误承担直截了当责任
遵守仓储部各项治理制度，工作时佩戴工卡，服装洁净整洁。工作区域洁净整洁
完成当日工作打卡下班 包装组岗位职责 准时到岗打卡上班
本组组长有义务也有权益监督本组职员最终的工作完成情形并制作有关报表
按照订单需求认真核对订购的商品 严格按照配货流程合理封装物资
由于个人缘故造成的工作失误承担直截了当责任
遵守仓储部各项治理制度，工作时佩戴工卡，服装洁净整洁。工作区域洁净整洁
完成当日工作打卡下班.交接组岗位职责 准时到岗打卡上班
预备好交接货用具：推车、交接单
与配送部有关人员按每批20单为准交接实物并制作交接报表 以批交接单为准操作系统拣货出库
由于个人缘故造成的工作失误承担直截了当责任
遵守仓储部各项治理制度，工作时佩戴工卡，服装洁净整洁。工作区域洁净整洁
完成当日工作打卡下班
医药仓库岗位职责篇五
仓储部岗位职责、流程、管理细则
(2009-12-16 13:43:20)仓储部是公司所有物资存储的核心部门，其主要职责是负责所有物资（包含生产工具、生产资料、产成品）出入库管理。保障生产物资发放以及产品发货管理
仓储部是公司重要得财产保障部门，也是公司配送中心和成本控制部门，它连接着销售、采购、物流以及财务四个部门，在公司里起了一个纽带得作用。仓库主管全面负责本部门得工作。
一、职责 仓库主管职责：
1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据生产进度以及业务部、采购部计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性；
2、负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查；
3、及时与生产物资供应商沟通到货情况，并组织人员做好接货准备；
4、及时与相关部门人员核对产品出入库纪录，对物品得出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈；
5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；
6、负责工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核；
7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区得工作作出相应得调整，达到有效管理仓库的目地；
8、严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签；
9、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字；
10、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；
11、以身作则，用正确的工作方法，积极负责得态度处理仓库日常工作；
12、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作；
13、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；
14、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；
15、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作；
16、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见；
17、制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；
18、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准；
19、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；
20、认真、仔细、负责做好物流的出货、送货等统计明细；
库管员职责
1、仓管员主要就是负责物料的收发，其次则是储位管理（物料的归位，利于存取）和料帐管理（你的料帐一定要准确，要不生产管理和物控就没法作出物料订购计划而影响生产）。做仓管要注意的事项是：料帐要准确（这点是最重要的，生产部作出生产计划时不可能每次都会看你有无实物，他会看你的帐，如果有帐无物的话就会生产因欠料而停产，严重 影响成品出货；有物无帐的话则会造成浪费，物控看你的帐，但他并不知道你有实物，他会继续下单订购）。
2、储存位置管理。你的物料摆放要有规律性（按物料的种类或按物料的编号摆放），以便能及时来料的归位和备出物料。如果生产线需要一套机型的物料明天生产，他要求你今天把物料备出来，但你的物料摆放不规范的话，找一种物料都要半天，备出那套都要两天，你就会影响生产进度一天了。
3、及时跟催欠料。
4、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；
5、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；
6、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；
7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；
8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；
9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；
10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、二、库房管理要求：
总要求：
1、库房设施必须符合防火、防盗、防尘、防潮标准，货架应达到安全要求。
2、仓库物资必须严格按照物品类别整齐存放，每种商品物资应挂卡片，标明品名、规格、型号、产地、单位等，昂贵商品应单独着重存放。（条件允许的话还应标明现存数量）
3、严格禁止无关人员进入仓库，因业务工作需要进入仓库的有关人员，保管人员必须亲自陪同。
4、定期检查消防器材，更新、补充消防物料。
5、保持库房清洁卫生，库容整齐、美观。
6、注意门锁安全，仓库钥匙不得随意交于他人。
7、按公司财务制度办理出、入库手续，对经手的出、入库物品要当场核实物资的品名、规格、型号、数量是否和“送货单”、“领料单”一致，在确认无误的情况下予以办理出、入库。
8、禁止在仓库抽烟。
9、出入库严格按照出入库流程进行管理 日程管理要求： 仓库日常运作审计表，具体检查内容
1、库区和库内地面是否无淤泥、杂物等；
2、作业工具在不用时，停放在指定区域；
3、门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭，状况良好，能有效阻止鸟及其它飞行类昆虫进入；
4、仓库照明设备是否完好、安全。（检查方法：将库内的灯全部打开，检查是否有不亮的灯和亮 度够否）；
5、仓库办单处是否整洁。（要求：a、所有单据摆放整齐；b、有清晰的分类）；
6、仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区；
7、空托盘在指定区域堆放整齐；
8、货物堆码无倒置和无超高现象；
9、货物堆放整齐、无破损、或变形货物。（破损、搁置区存放的货物除外）；
10、仓库的活动货位连贯，没有不必要的活动货位；（活动货位：用活动的标识表示的货位，根据需要，可以在仓库里灵活移动）
11、各类警示标识（包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等）是否有效、整洁、张贴规范；
12、每次收货，是否正确、清晰填写并张贴“库存卡”；
13、破损、搁置、禁发货物是否分开存放并张贴相应标签；
14、破损、搁置货物是否在3个月内处理完毕；
15、可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物未报状态及位置转移；
16、所有退货的处理必须在2天内完成，并且退货上必须贴有“退货通知单”；
17、仓库无“四害”侵袭痕迹；
18、台账库存和实际库存是否一致；
19、仓库是否完全按“发货单”备货发货； 20、同库、同品种的货物必须堆放于同区域或相近区域；同品种的货物应该存放于同一仓库；
医药仓库岗位职责篇六
仓储部副部长岗位职责
1.向生产副总和财务总监负责、向其请示、汇报工作，与各部门密切配合完成公司各项任务，制定工作计划并实施执行。
2.负责仓库日常工作的全面管理工作、负责传达公司下达的任务，让本部人员认真执行，并保证质量完成任务。
3.负责对新仓管业务培训和对老仓管员业务监督、指导，叉车工业务培训和技能指导，装卸工岗前培训。组织员工参加各项培训，定期召开仓储会议，总结平时工作中存在的问题及时纠正不断改善。
4.负责协调仓管的收货、发货、退换工作，负责仓库的盘点、组织、监督以及仓库库存数据复核性稽查，并对库存实物负责。监督仓管员协助配合质检人员对材料进行入库检验，根据物料需求计划表与送货单匹配如实收货及根据领料单数据核对生产指令单准确先进先出发料。
5.根据工作需要对仓管员、叉车工、装卸工调配与控制及调整库区环境、货物进出库及堆码进行有效的合理规划及库位的整理,有效提高仓库利用效率，并对其考核.
6.根据仓管员提供的仓库日报表，月耗用表，各类报表进行检查，库区安全设施、通道，现场库容整齐、物资摆放整齐。周一早会进行安全三级教育、劳动用品的发放和监控使用，对不合理的地方督促整改，对照公司规章制度对各仓管员进行客观公正的评价。
7.构建团队意识和集体荣誉感团队，并制定工作计划和工作目标。
原材料仓管员岗位职责
1.严格遵守公司各项规章制度，对副部长负责，向其请示、汇报工作。上班后检查库区有异常情况发生，下班检查门窗电源是否关好，同时根据生产需要配合现场加班。
2.严格按照生控提供的物料需求计划收料，货到时先通知质检检验，检验合格后方可收货，核对材料规格，数量，准确无误清点入库，收货时做到三清（规格清、材质清、数量清），及时开单计帐（来料记录帐册、手工台帐、电脑帐），不合格的退后厂家处理。
3.监督叉车工、装卸工将物料堆放到指定区域，预估物料数量、体积所占仓储空间，事先提前安排库区足够储存空间，进行分类、分区储存，避免物料杂乱。根据物料实际情况合理制定堆放原则，五五堆放或逢十堆放，以便过目见数，检点方便。
4.对所管辖区的物料做到帐物相符（数量清、规格清、订单清）同时注意防潮、防绣、防水，防火、防盗、避免因防护不当引起物料变质、变型、损坏及日常卫生等工作。
5.严格根据核算员开具的列明规格、数量、材质并的领料单，结合生控部下发的指令单发料，从源头上做好材料的控制。及时发料，准确记账。补料需有生产副总签字的追加单方可生效。
6.发料时遵循推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料原则，坚持以盘到底，二核对，三发料，四点数发料。 7.及时整理物料做好循环盘点，实物盘点，月盘，季度盘，半年盘，年终盘点，确保帐、物、卡三相符。每日提供《材料进出库日报表》给生控，每月提供《材料收库存耗用表》给财务进行成本核算，协助处理呆滞物料。
8.认真做好手工帐、电脑账，登记好台账，及时上交各类报表，对所有表单月底装订成册，所记载的每一笔数据必须有据可查。
9.与各部门领料人及供应商保持良好的沟通，热情服务，与供应商保持一定距离，不可有任何有损公司利益的行为发生。
半成品仓管员岗位职责
1.严格遵守公司各项规章制度，对副部长负责，向其请示、汇报工作。上班后检查库区有异常情况发生，下班检查门窗电源是否关好，同时根据生产需要配合现场加班，当日事当日毕。2.严格根据前场生产任务及开出的标识牌生产单号、产品名称、规格、数量并经质检员检验合格，认真准确清点后核对指令单无误，以标识牌为准与前场日报表核对签字，方可入库，并及时登帐（指令单上和电脑账）
3.监督叉车工、装卸工将物料堆放到指定区域，预估半成品数量、体积所占仓储空间，事先提前安排库区足够储存空间，进行分类、分区储存，避免物料杂乱。根据物料实际情况合理制定堆放原则，五五堆放或逢十堆放，以便过目见数，检点方便。
4.根据后场生产统计提供的物料需求计划进行周密妥善安排备料，让后场生产线供应保持顺畅。发料时遵循推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料原则，坚持以盘到底，二核对，三发料，四点数发料。
5.对所管辖区的物料做到帐物相符（数量清、规格清、订单清）同时注意防潮、防绣、防水，防火、防盗，避免因防护不当引起物料变质、变型、损坏、及日常卫生等工作。
6.及时整理物料做好实物循环盘点,月盘，季度盘，半年盘，年终盘点，确保帐、物、卡三相符。每月提供《半成品库存月报表》给生控。
7.认真做好手工帐、电脑账，登记好台账，及时上交各类报表，对所有表单月底装订成册，所记载的每一笔数据必须有据可查。
9.与各部门领料人保持良好的沟通，热情服务,不可有任何有损公司利益的行为发生。
成品仓管员岗位职责 1.严格遵守公司各项规章制度，对副部长负责，向其请示、汇报工作。上班后检查库区有异常情况发生，下班检查门窗电源是否关好，同时根据生产需要配合现场加班，当日事当日毕。
2.严格根据后场生产任务及开出的标识牌工艺单号、产品名称、规格、订单数量，并经质检员检验合格，认真准确清点核对无误，以标识牌为准与后场日报表核对签字，方可入库，并及时登帐（指令单上和电脑账）
3.监督叉车工、装卸工将成品堆放到指定区域，预估成品数量、体积所占仓储空间，事先提前安排库区足够储存空间，进行分类、分区储存，根据物料实际情况合理制定堆放原则，五五堆放或逢十堆放，以便过目见数，检点方便，及日常卫生等工作。
4.根据外销部提供的出货通知，认真核对工艺单号、产品名称、订单数量、提单号、港口、进行周密妥善安排备料，集装箱到公司、检查集装箱完整性，核对集装箱箱号、型号、提单号、港口、数量，封箱号。拍照（空箱、第一排、中间、最后一排、配件、关门、关门封箱）
5.核对发料时遵循推陈储新，先进先出，按规定出货，坚持以盘到底，二核对，三发料，四点数发料。
6.对所管辖区的物料做到帐物相符（数量清、规格清、订单清）同时注意防潮、防绣、防水，避免因防护不当引起物料变质、变型、损坏。
7.及时整理物料做好实物循环盘点,月盘，季度盘，半年盘，年终盘点，确保帐、物、卡三相符。每月提供《半成品库存月报表》给生控和财务。
8.认真做好手工帐、电脑账，登记好台账，及时上交各类报表，对所有表单月底装订成册，所记载的每一笔数据必须有据可查。
9.与各部门领料人保持良好的沟通，热情服务,不可有任何有损公司利益的行为发生。
协助对分管总经理负责，向其请示、汇报工作库管员要爱护所保管的各类物资，严禁擅自调出或借用任何物资仓库的存货因品种较多，规格复杂，收发频繁，在收、发、存过程中要加强管理控制，定期进行清查，对盘盈、盘亏、报损、报废和存放过久的物资要查明原因及时报告，并按审批程序及时处理，尽量减少公司的损失，使仓库实物与帐本相符货物入库时，库管员须根据送货单和验货情况认真核实填写入库单并签字，严格按照货品出、入库交接、验收程序进行检验货物入库后，库管员应及时按入库单登记明细帐，出库时，须清楚正确的填写出库单，由收货人员和库管共同核实后，分别在出库单上签字货物出库后，库管员应及时根据出库单下明细帐库管员每周作出仓库存货结余，若有差错，及时查明原因，每月月底实地盘存货物，做到仓库帐、物相符，并将盘存结果做成报表交有关部门库管员调离岗位，要对物资进行盘点，帐物相符后，移交双方办理交接手续，方可离岗负责组织安装工、搬运工做好防火、防盗、防霉变及日常卫生等工作努力提高自身的安装技能，在安装人手紧张的状况下，在做好本职工作
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