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房地产工程管理岗的职责房地产工程管理岗位工作内容篇一
准任命;10(指导、监督、检查部门员工的各项工作;11(负责定期组织部门现场巡视检查工作;12(对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量满足公司要求;13(对部门员工的提拔、晋级、任用提出意见;14(综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证工程项目的顺利 进行;15(主持制定部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评;16(发现培养人才，根据工作需要提出人才需求，参与工程技术人员的招聘工作;17(负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核;18(及时处理工程管理中出现的问题，重大问题应及时向上级汇报;19(上级领导安排的其他工作。
部门经理。
房地产工程管理岗的职责房地产工程管理岗位工作内容篇二
工程技术部岗位职责 工程技术部是公司的工程技术专业管理部门，通过工程技术标准、管理规范的建立和设计成果的把控以及工程施工督查，有效指导、监管项目工程管理状况，提升工程质量，结合高效的招标与采购活动，建立公司工程技术的核心能力，有效控制投入，确保符合项目开发意图的高品质产品得到实现，并努力提高项目综合效益。
〖岗位职责〗 一、工程部部长
3、组织设计招标,审查设计方的资格,商定设计合同; 4、主持项目开发进度控制计划工作。敦促相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工作,做好进度计划的动态管理。
6、根据需要在现场进行技术指导，巡视、监督、检查技术部各项工作；
11、认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报分管领导。
12、定期组织施工现场的周月检质量、安全、文明,进度、文件资料管理等工作,提出整改意见和建议。
13、负责协调质检站等周边关系,协调监理单位、承建商、供应商之间的关系,监督监理安排好各种工序的穿插施工; 14、完成公司领导交办其它工作。
二、建筑工程师
13、完成公司领导交办其它工作。
三、结构工程师
1、参与部门管理，提出改善工作的建议；
6、参与项目结构专业的成本控制；
12、参与土建工程竣工验收，并对相关问题提出整改意见； 13、组织对技术标准、产品标准的开发与管理； 14、组织对设计规范、工艺标准的研究制定与应用管理； 15、完成公司领导交办其它工作。
四、水暖工程师
1、负责暖通有关的设计方案的审查工作；
8、负责协调解决暖通专业施工过程中出现的问题，重大问题应及时汇报；
9、负责暖通专业分包成本控制目标的实现；
五、电气工程师
六、资料员
4、负责统计设计付款情况；
5、参加有关设计的各类会议，并负责做好记录，撰写会议纪要； 6、完成领导交办的其他工作。
房地产工程管理岗的职责房地产工程管理岗位工作内容篇三
1、前期的地块场地清理与移交、三通一平；
4、对外协调（行政主管部门、合作单位）；
5、现场管理（技术管理、质量管理、进度管理、安全管理、合同管理、现场组织与协调）、部门人员培训与考核等等。
工 程 部 岗 位 职 责 工程部部门职责：
1、配合公司相关部门进行项目前期运作。
2、工程部配合公司相关部门进行工程开工前的准备及审查工作。
4、协调总承包、分包、甲供材料商、监理、设计、质检、安检部门及相关单位之间的关系。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场安全文明施工及投资的控制管理。 7、对工程管理过程中的文件、资料进行收集管理。
8、负责工程资料收集、整理、归档，竣工验收及移交工作。
工程总工岗位职责
1、贯彻执行国家有关政策及公司工程管理制度，对项目工作全面负责；负责组织对各阶段设计成果的评审和优化，并对各类设计文件审核。
3、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计；负责协调施工现场技术变更或技术疑难问题的解决，监控施工过程技术变更对成本的影响，提出意见。
6、参与相关类别材料和设备的招标技术文件编制和对材料、设备、成品半成品的采购确认。参与工程材料、设备和工程项目的验收。负责主持工程技术文件资料的编制，组织、监督各项目的竣工验收、竣工备案及竣工移交等工作。
7、跟踪项目工程质量通病防治情况。完成领导交办的其它工作。
1 工程部经理岗位职责
1、负责主持工程部的全面工作； 协调项目前期的准备工作；负责前期配套工作的工作，加强与各政府有关部门的协调，落实开工前的三通一平、项目报建、报批手续、质检委托、证照的到位；参与施工队伍、监理单位的招投标和合同签订工作。
8、负责本部门团队建设及其他日常管理工作。
土建主管岗位职责
2、负责工程质量控制，参加工程施工全过程的隐检、预检工作，不合格项目禁止进行下道工序；负责四新技术（“新材料、新技术、新设备和新工艺”）应用及推广。
6、负责项目工程技术管理和工程验收及内部协调配合等相关工作； 参加监理例会，协调解决工程施工中存在的问题，对施工单位存在的问题进行通报，并提出整改措施。
8、参加工程竣工验收及各项专业验收； 做好本专业有关技术资料的整理工作。
10、完成领导安排的其它工作。
安装主管岗位职责
1、负责审核施工单位场地临时施工用电、用水方案；
11、积极完成领导临时交办的工作并主动配合其他部门完成相关工作。
预算主管岗位职责
1、熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业相关知识及掌握准确的市场价格信息。
2、负责工程概、预算编制工作；负责工程结算管理工作；编制建安工程资金计划；组织工程项目结算。
6、认真的对工程进行跟踪，配合相关部门做好成本控制；
7、审核项目工程量进度报告，并审核工程项目的设计变更和现场签证，协助编制付款计划，有效控制成本。
8、根据项目预算以及施工合同约定，核对工程款的支付金额；
14、编制竣工结算书，初步确定土建造价，并负责编写土建结算说明。 15、完成领导交办的其他工作。
资料管理员职责
1、工作认真负责，遵守纪律，任劳任怨，热爱本职工作。
2、资料管理员受工程部直接管理。负责监督、检查乙方现场资料的及时性，保证与现场同步，及时与材料部门核对钢筋材质证明的准确性，以及各种材料合格证与其相关送检资料的收集整理，及时催要商品混凝土的相关资料。负责工程技术资料的收集、整理、编目、归档。负责工程图纸的收发。严格执行签字制度。
3、严格执行项目部制定的文件、资料档案管理制度。收集、整理技术资料和备案所需的所有资料，对资料的格式、内容按《资料管理规定》进行认真把关、并及时将相关资料输入电脑，以便查阅、及时做资料的目录，使资料规范化。
4、负责各类文件资料的收发、上机打印。各种与相关部门往来的技术函件要及时发放给项目经理、项目总工和相关的管理人员。
5、定期检查资料文档保管情况，每种文件、资料至少保存原件一份，发现短缺，应及时补齐。
3 况。
7、负责对本部门所用计算机、打印设备进行日常保养维护，负责对耗材的计划补充。 8、参加工程例会及质量、安全例会，做好会议纪要，并及时打印、分发。
房地产工程管理岗的职责房地产工程管理岗位工作内容篇四
1、协助总经理主持公司日常管理工作。
3、分管营销部、总工办、工程部、开发部、行政管理部、前期事务部工作。
4、负责建立集团公司成本管理体系，指导各项目公司执行成本管理制度，并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。
5、根据项目目标成本，对各项目成本的动态控制工作进行指导、监督和检查。
6、参与施工图初步设计、施工图设计文件的评审工作，并从成本角度提出专业的成本优化意见。
7、负责工程建设的管理工作，对各项目的工程质量、进度、安全、工程成本、文明施工、企业形象等进行管控。
8、负责各部门的绩效考核工作。
9、在制度规定的权限范围内，对相关人员提出人事任免建议
10、完成上级交办的其它工作。
总工程师岗位职责
1、主要负责房地产公司的项目开发、工程设计、工程质量等技术监督管理工作。
2、根据公司的发展战略，参加拟定公司的中、长期战略目标，对其中的技术成分负主要责任。
3、审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行，认真阅读图纸、组织参与设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会议纪要。
4、深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保安全和使用功能。
5、组织工程质量检查，组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题，配合抓好工程进度、安全和成本控制，以及各施工单位的协调工作。
6、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题，对设计变更进行技术评审，并签署变更意见。
8、参与审核公司的各项计划并编制年度、季度、月度工程进度计划，报总经理批准后，下达各房地产公司贯彻执行。
9、根据项目产品定位，提出总体设计要求，组织落实开发项目前期规划方案及技术方案的优化。 10、参与对所选择施工图纸设计单位、施工单位的审定，并对所拟、编制的设计条件、设计任务书进行审定。
11、制定工程管理目标，建立标准化工程管理的流程、制度及各项规章。
12、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。
13、编制招投标文件、组织完成标底编制工作，起草工程承包合同条款，协助公司主管领导签订工程承发包合同，确定合同价。 14、及时完成领导交办的其他工作。
工程部经理岗位职责
2、负责组织工程的相关工作。对参与工程的承包方、监理单位进行考察、评价，织投标单位进行现场踏勘和答疑。3、负责工程项目管理工作。
（1）负责工程项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）负责工程项目施工现场及工程规划放（验）线工作。（3）工程项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（4）对工程项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投资控制及工程拨款进行审核、监督检查。
（5）对施工过程中出现的重大安全隐患问题进行决策和处理。（6）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的核审。
（7）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（8）对《施工组织设计方案》技术措施的审查意见审核。（9）对工程中出现的不合格质量问题处理方案进行审批，并对结果进行确认。
（10）组织竣工验收及内部资料进行移交。（11）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（12）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
（1）负责整个施工过程中各相关单位的协调工作。（2）参与设计方案的选择工作。（3）组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）组织设计单位、施工单位、监理单位图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。（5）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
水电工程师岗位职责
1、对分管的水电工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，合理安排工序和科学组织协调。
2、负责水施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：严格按照规范和设计图纸施工，认真执行工序交接检制度，做好各种施工试验和隐蔽验收工作。
3、检查水电施工工艺流程的执行情况：给排水管路安装工艺。强弱电系统施工的技术，电气开关、插座的安装定位，吊平顶内的线路排放，灯具的安装等，均要求满足工艺流程。
4、监督合同的执行情况：监督施工过程中，是否满足设计方案要求；施工项目是否与设计方案一致；工艺流程做法及主要材料品牌、规格是否采用等合同条款的执行情况。
5、发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部经理或公司领导反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理。
6、负责对施工单位临时用水用电设备的检查、监督：施工临时用水、用电量计算，合理扣除施工单位用水用电费用。对各施工单位的用水用电情况抽查，避免出现，偷电偷水的现象，制定现场临水、临电的管理规定。
1、熟悉图纸，参与图纸会审，做好会审记录形成书面图纸会审纪要。 2、协助工程部经理，完成施工现场规划布置、三通一平、规划定位放线等工作。
3、加强日常巡查，对施工过程的各主要工序进行检查，对存在问题及时指出，当发生质量问题时，及时与监理单位和设计部门联系，并参与对质量事故的处理意见，对处理过程进行跟踪检查落实情况直至质量问题处理完成。
4、加强现场监督，落实施工进度计划、安全质量目标，以实际与计划进行比较。
5、参与工程签证的现场核实，并签字确认。
6、参与监理单位组织的监理例会、进度质量协调会等。
7、检查现场施工材料，监督施工、监理单位对进场材料进行取样、送检，做到未经检验的材料不进场，未实验合格的材料不投入使用。 8、协调质量检测部门完成桩基、主体、检测等检验项目。施工单位进行分部、分项验收时，组织质检站、设计、勘察、监理等单位进行验收工作。
9、监督监理单位、施工单位按施工程序进行施工。（包括工作程序、建设程序）
前期部经理岗位职责
1、负责承办公司所开发项目的政府报批报建手续，办理各种工程手续，保证开发计划顺利实施。协助领导进行报批报建的公关、协调工作。
2、及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法规，为公司房地产发展提供市场信息及发展规划。
2、根据公司发展计划制订相关的工作计划和方案。并且制定部门年、季度、月工作计划，合理有效进行全年工作安排。3、与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。4、在工程前期过程中，协调好承揽公司项目或业务的施工单位与公司有关部门之间关系的工作，做好与工程部交接的工作，保证工程项目顺利施工。
5、负责与公司其他各部门的工作的协调，站在公司全局利益考虑进行工作协调。
6、做好报建项目费用的减免工作和有关设计施工的报建协调工作。 7、负责联系工程项目竣工后，规划、消防等专业部门的验收签证工作，协助工程部门组织竣工验收，办理物业移交手续。8、及时向主管领导汇报工作进展，提出合理化建议。9、完成领导交办的其他事项。
资料员岗位职责
1、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。
2、收集整理施工过程中所有技术变更、记录、会议纪要等资料并归档。
3、负责对监理、施工、勘察、设计等单位在工程实施过程中有关工程资料的检查监督并对其中重要资料及时收集整理。 4、做好总工办会议记录。
5、完成房地产其他内勤综合性事宜。
6、负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责工程部文件及有关资料等打印。7、完成领导交办的其他工作。
工程部项目经理岗位职责
2、负责项目的整体运作和管理
（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目管理计划》，并报工程部经理批准，对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（2））组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（3）负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
（4）组织专业工程师对监理单位的《监理规划》及施工单位的《施工组织设计/方案》进行审查，提出审查意见。
（5）对开工准备情况进行核实检查。
（6）组织临时设施的搭建。
（7）组织工程资料的报送。
（8）组织召开工程协调会。对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。对施工安全、文明施工进行监督检查。
（9）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
（10）对监理单位审核、汇总后的进度计划月报表进行确认。
（11）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整
（13）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
预算员岗位职责
1、负责建设项目预算的编制工作。
2、参与招投标、比价工作，负责配合标的的编制。
3、经常深入现场，审核现场签证、设计变更、实际执行情况。 4、负责对施工过程中所有设计变更、签证的审核工作。5、对变更引起的工程量增减进行检查确定，对工程款的发放进行检查控制。
6、负责竣工结算。
7、对监理单位审核、汇总后经工程部项目经理确认的进度计划月报表工程量进行审核。
8、完成上级交办的其它工作。
房地产工程管理岗的职责房地产工程管理岗位工作内容篇五
工程管理部是公司工程项目建设管理的主管部门，负责公司房地产工程项目的设计、质量控制、进度控制、造价控制、工程技术资料管理、文明施工管理、合同管理、信息管理以及安全管理等工作。
1.参与项目投资决策，主持房地产项目的功能定位工作，组织设计及监理等参建单位招标，制定设计委托书、项目交楼标准，编写或填报在报建、销售、融资等方面涉及的工程技术资料。
2.设计管理工作，在方案设计阶段，主要就以下方面进行控制：住宅户型设计，实用率，建筑外观造型，小区平面布局及园林等配套设施设计，灵活充分利用容积率、覆盖率、建筑退缩、楼层高度和数量等规划限制条件。在施工图设计阶段，应推行限额设计管理，主要考虑结构布局是否合理、结构设计参数计算方法、安装工程的系统和设备选型与优化。
3.参与工程及材料设备的招投标、合同谈判与签定工作，向公司推荐质量可靠、信誉良好、价格合理的产品和施工单位。
4.控制工程设计进程，杜绝边施工、边设计的现象；主持图纸会审工作，未经会审的图纸不得使用，参加开发项目图纸交底、负责图纸变更，竣工图的审定工作。
5.负责施工临时用水、用电、现场工程或销售用房以及修建施工道路工作。
7．负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
8.建立现场的工程例会制度，统一协调工程建设的有关事项。 现场施工协调例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议，月度末（每月25日前）的每周现场施工协调例会为本月的现场施工协调会议，不再专门召开每周现场施工协调会议.9.建立工序的质量检查验收签证制度，对未经监理和我公司有关技术人员验收签字或资料欠缺的分项工程，可暂时不与计量。
10.建立工地的材料设备进场验收与抽检制度，控制工程材料的品质质量，严禁使用假冒伪劣或三无产品，确保不出现重大质量安全事故。
11．负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。
14.重视现场文明施工工作，整治工地周边环境。
16.学习了解房地产市场在工程方面的需求，推广应用新材料新工艺，将工程管理的重点工作放在使我们生产的建筑产品更好地满足市场客户的需求，通过的技术手段加快房屋的销售，使公司获取更大的赢利。
17.负责公司安全、质量工作规划的制定及实施工作，贯彻公司安全管理（包括航空安全、消防安全等）、质量管理方针，建立、健全综合管理体系。
18．负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
19.结合公司安全、质量、环境、职业安全健康管理工作的实际，收集并研究国际、国家、房地产相关法律法规（包括政策、标准、规章等）。
20.负责建立和完善公司顾客调查体系，有计划地组织各类顾客调查工作，对调查数据进行分析研究，提出整改方案。
21.负责责建立客户（顾客）投诉受理网络，制订投诉受理规则、保持客户（顾客）投诉渠道的畅通，完善客户（顾客）投诉信息档案，建立良好客户（顾客）关系。
23.保修期内的工程维修工作。
24、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
本人编写本部门的工作职责。
房地产工程管理岗的职责房地产工程管理岗位工作内容篇六
准任命;10(指导、监督、检查部门员工的各项工作;11(负责定期组织部门现场巡视检查工作;12(对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量满足公司要求;13(对部门员工的提拔、晋级、任用提出意见;14(综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证工程项目的顺利 进行;15(主持制定部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评;16(发现培养人才，根据工作需要提出人才需求，参与工程技术人员的招聘工作;17(负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核;18(及时处理工程管理中出现的问题，重大问题应及时向上级汇报;19(上级领导安排的其他工作。
部门经理。
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