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90后员工怎么管理篇一
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随着80后渐渐在职场成为中流砥柱，90后开始逐步成为职场的主力军，90后作为伴随网络成长起来的一代人，他们的习性和工作生活方式和80、70后等都有很大的区别，如何管理好90后员工，也已经成为很多管理者头疼的问题。
小a是一家网络公司人事行政负责人，公司前段时间招聘了一个年轻的90后it工程师，经过两个月的试用，该员工表现优秀，符合领导要求，小a在通知他转正的时候，这个员工却突然提出要离职，理由让小a惊愕万分，竟然是公司没有下午茶和新鲜的水果。虽然小a从薪资优势和发展空间方面进行了引导，最终该员工还是没有留下来。
该员工辞职的`理由看似很奇葩，但实际是90后员工内心需求的一个缩影，反映了该公司管理者尤其是hr缺乏对90后员工特性的把握。员工特性把握不准，hr工作开展必然会难于上青天。
要做好对90后员工的管理，点跃在线专家有以下两点建议：
理想教育(如规划蓝图等)是聚拢人心、激发员工斗志的一个好办法，但这个绝不是唯一的管理手段，没有其他管理做支撑，一切都沦为空谈，而且在90后的眼里，理想教育本身就是很空泛的话题。
员工离职的原因大多并不是因为薪资。很多管理者经常会陷入到一个误区：我给你发了这么多工资，你就应该卖了命的干。对于90后来说，他们出生时中国经济已经进入大踏步发展阶段，他们并不是成长于贫困中，所以钱对他们的影响力相对于70、80后这样的苦孩子们小得多，工作对他们，很多时候只是为了有个事情做，想做点自己喜欢做的事情，而不是为了那点收入。
90后员工接受了更多的自主平等的观念，他们最反感的是高压式管理，管理者如果一直高高在上，不仅不会增加领导神秘感，反而会加快员工的流失速度。
弹性的管理制度会提高90后员工的工作舒适度，尤其是要在弱化工作时间和工作过程，强化工作结果和工作质量这方面做一些功课，
如上述案例，按90后员工更在意的是工作环境和氛围，这些细微之处是需要hr要从大处着眼小处入手，搭建公司企业文化，现在hr很多也是90后，完全可以从自己的需求入手哦。
电影《中国合伙人》的上演，也把“合伙人”这个概念深深的植入了广大90后的脑中，相比于传统意义上的打工者，他们更愿意以合伙人的身份定义自己，从某种意义上，公司是大家的公司，不能只是一句口号。
总之，90后身上有着以往任何时代人都不同的特性，深入了解并有针对性的调整管理理念和方法，是每一个管理者尤其是hr需要面对的问题。
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