最新打造民族品牌的意义优质

范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

建立民族品牌树立民族品牌影响篇一

我们的，在20xx年3月17日的人大闭幕会上，为我们勾画了中国梦——实现伟大复兴!这是中华民族近代以来最伟大的梦想，而且这个梦想一定能实现。

对近代中华儿女来说，实现中华民族伟大复兴绝不仅是一句豪言壮语，而是有着十分深刻的内涵，这就是让国家更强盛、人民更幸福，中华民族对世界作出更大贡献。

国家不富强，就会被人欺侮;民族不复兴，就无颜担当龙的传人。强国才能富民，强国也是为了富民。没有人民富裕，发展就不算成功;没有人民幸福，复兴就不算完成。

处于伟大复兴进程中的中国，在谋求中国发展中，促进各国共同发展;处于伟大复兴进程中的中国，同各国人民共同应对全球性挑战，共同破解人类发展难题。一句话，“中国梦”不仅是属于中国的，也是属于世界的。

“中国梦”的精彩绽放，就是我们每个人梦想生长的土壤。今天，当我们自由地规划自己的梦想，靠自己的能力去实现自己的梦想的时候，我们也不能忘记，曾有那么多有名无名的人，放弃了他们个人的梦想，成就了我们今天的梦想。

说，“中国梦是民族的梦，也是每个中国人的梦。”对每位中华儿女，都有殷切的期望和嘱托：实现中国梦必须走中国道路;实现中国梦必须弘扬中国精神;实现中国梦必须凝聚中国力量。

梦想不灭，希望永在。“中国梦”是中华民族自强不息的不竭动力，牵引着中国砥砺前行的脚步。“五四”运动以来，汇聚了中华民族先进分子的中国共产党，带领我们找到了实现“中国梦”的路径，中国特色社会主义事业接续推进，全面激活了“中国梦”，“风景这边独好”的“中国故事”精彩呈现，中国人民从未像今天这样，离伟大的“中国梦”如此之近。

梦想有多远，我们就能走多远。我们踏着中华民族的“人间正道”，成功抵御国际金融危机冲击，又在推动世界经济摆脱危机、走出低谷中，发挥了重要作用。事实证明，我们在实现“中国梦”的过程中，已经为人类社会向更高级的文明形式演进提供了新范式。

“中国梦”目标清晰，凝聚人心。“中国梦”深刻道出了中国近代以来历史发展的主题主线，深情描绘了近代以来中华民族生生不息、不断求索、不懈奋斗的历史。

20xx年春天的两会，因为梦想变得飞扬热烈，因为梦想变得无比厚重。我们——新时代的儿童，承载亿万人民的梦想和重托，将把“中国梦”的伟大构想化为美好现实。

建立民族品牌树立民族品牌影响篇二

“民族品牌”是近年来不少企业对外宣传爱打的一张牌，即用“民族的”关键词勾连起用户、公众的情感认同，从而对该企业及其所产生的产品产生强烈的信任感。但其实，随着时代的发展，以及中国经济产业日渐国际化，民族品牌的内涵与外延也在发生变化。在全球化的今天，民族品牌崛起靠的应该以用户权益为重，确保产品质量，不做浮夸虚假宣传。

空调企业经过改革开放的多年洗礼，在公开、透明的市场环境下与其他国家品牌竞争，并赢得了中国乃至世界领域更多市场份额，不在于其姓“中”，而在于达到甚至趕超国际一流标准的产品品质。因此，企业一定要回归责任底线，尤其是在其品牌或产品陷入质量争议时，强行捆绑“民族大义”，也未必能获得理性成熟的消费者认可。谁立足长远、尊重规则，谁才有资格称民族品牌;谁鼠目寸光、投机取巧，则必将被市场无情淘汰。这才是“民族大义”原本的含义。

【小编说】

企业之间的竞争，就应当直接摆在桌面上公开进行，而不是背后使阴招。格力这样公开实名举报奥克斯，也并不仅仅是企业与企业的竞争，还是企业对于道德的选择。对于企业来说，并不是能达到国家标准就算了，而应该做到国家标准只是门槛。

建立民族品牌树立民族品牌影响篇三

引导语：中小企业规模小，提供产品和服务的能力有限，要做全国知名的大品牌管理，需要投人大量的资金和人力、物力，这是一般中小企业所不能承受的。下面是小编为你带来的中小企业如何快速建立品牌，希望对你有所帮助。

很多中小型的企业，简单的以为用一个通熟易懂的名字就可以建立起自己企业独特的品牌。因此，他们在公司产品品牌取名上下足功夫，更有甚者，还要请风水大师取名。实不知，品牌名称虽然能够让消费者耳目一新，但是实实在在的品牌影响力还需要企业更多的“内功”支持。只有其“表”，没有其“实”，注定只能是昙花一现，如过眼云烟，成为消费者茶余饭后的笑谈。

还有一些企业，简单的认为，只要打广告，就是进行品牌推广，只要产品知名度高，就是品牌价值的提升。这是一种短浅的认识。品牌推广是一项多渠道、立体式、精准化整合资源的系统工程。

近年来，随着演艺圈使用各种恶俗新闻炒作明星，一些企业也跟风效仿，制造一些轰动绯闻事件，他们认为，只要消费者知道了企业名称，哪怕是坏名声，也是好事情，也能体现“品牌价值”，但实际上这是在饮鸩止渴。

企业在实施品牌建设时，首先要解决的是企业品牌定位的问题，换句话说是要搞清楚自己品牌的核心价值、内涵，接下来再理顺传播的方向以及传播的目标。唯有确定品牌的核心，方可使得品牌各个触点的功能在战略层面上达成一致，才能将公关、促销、视觉、宣传语等工具和谐统一，引爆出强势的品牌动力。

例如在饮料市场一片红海的竞争格局中，2003年经过1个月的的全面调研分析，王老吉的红罐凉茶定位在“预防上火的饮料”这一细分市场，而没有局限于两广地区的“凉茶”，也没有趋同于其他功能饮料。“开创新品类”永远是品牌定位的首选。一个品牌如若能够将自己定位为与强势对手不同的细分市场，其效果往往是惊人的。红罐王老吉作为第一个预防上火的饮料推向市场，最终成长为预防上火的饮料的代表，年销售额从1亿增长到200亿，这就是精准定位带来的巨大效益。

解决好品牌定位的问题，接下来就需要解决传播工具、传播途径、传播方式的问题，这样才能最大化的利用公司资源，提高传播效率，将企业及产品相关信息最快的传递给目标对象。

中小企业的盈利模式或财务状况要求品牌传播不可过度依赖广告，而要首先做好最合适企业的基础性传播工具，如企业宣传片、企业宣传册、企业ⅵ、软文、系列平面广告、产品包装、终端视觉包装、企业官方的网站等等。

企业要与政府搞好关系，进行公益性广告的投资，以此来打动消费者的心。比如在电视台、广播、报刊杂志、网站、露天场所等单独或与政府一道做有关环保、普法、节日、庆祝等的合作性公益广告宣传;对体育、文化等各方面的政府、社区举办的活动进行赞助等等。

学会异业合作。前些年“小天鹅”与“碧浪”在许多大专院校中开办“小天鹅碧浪洗衣房”，在“碧浪”包装上写着“推荐一流产品小天鹅洗衣机”字样;在“小天鹅”销售时，则分发“碧浪”洗衣粉试用。这种合作共生策略产生相互促进的作用，使双方都受益。

互联网，给中小企业实现精准营销提供了低成本的解决方案。email营销、移动互联网的社交化传播、搜索付费推广、软文大v助推、与权威平台合作都是可以考虑的途径，正所谓强强联合，马上成功，采用这样“傍大款”的战略是品牌建设的一个捷径。

这是一个商务沟通的革新时代，视频已经成为最主流、最重要的商务传播手段之一。因为现代社会信息庞杂，要想在最短的时间内吸引人群并有效与人群精准沟通，尤其需要利用最具沟通效能的视频手段。所以越来越多的企业开始选择视频宣传片进行传播，并将之纳入到企业的基础性传播工具之中。

建立民族品牌树立民族品牌影响篇四

2．对外宣传上缺乏有力度的措施。

3．文化资源权属分散，行政壁垒和单位保护主义存在。

5．公共基础设施建设滞后。

建立民族品牌树立民族品牌影响篇五

摘要:随着中国企业走向国际化的步伐不断加快,在激烈的市场竞争中要想取得一席之地,站稳脚跟,就必须在国际上树立自己的民族品牌。要发掘中国企业品牌的优势和潜力,扬长避短。本文首先论述了我国民族品牌发展的现状,其次分析了民族品牌发展中面临的问题,最后提出了民族企业品牌的发展战略。

关键词:民族企业 品牌战略

改革开放以来,中国企业创造了相当多的民族品牌,基本上完成了对洋品牌的模仿、借鉴,对民族品牌的认识、挖掘、独立创新的实践过程,很多民族品牌价值处于攀升状态。

但是必须看到,我国民族品牌成长过程毕竟太短暂,品牌价值,品牌实际竞争力,品牌管理经验等方面与发达国家特色品牌相比还处于劣势,一些优质民族品牌正处于萎缩状态。许多有中国特色产品进入外国市场,却以该国品牌的面目出现。从上个世纪90年代至今,被外资收购的民族品牌更是不计其数。其中不少民族品牌在被外资收购后已被人们遗忘,而外资品牌则趁机蚕食市场份额。

2.1品牌意识淡薄,很多企业满足于贴牌生产

当前中国许多产业已经是世界第一,但很少有自己的品牌,中国经济在某种意义上成为没有品牌的打工经济。我国的一些企业家缺乏长远的品牌战略意识。国内很多企业仍只处于贴牌生产的状态,从企业在国际市场上长远发展来看,贴牌具有局限性,必须树立自己的民族品牌,因为贴牌生产的利润空间较少,受委托的企业如果不创建自己的品牌,而是过于依赖委托方的品牌,在国际市场中就没有名正言顺的市场地位,利润被压榨,而且企业也缺乏更多的发展机会和空间。

2.2部分企业缺乏危机变革意识

面对日新月异的经济格局,我国许多民族企业跟不上世界经济革新的节奏。缺乏变革意识,认为“老牌即是名牌”,对一些优势已去的民族品牌盲目自恋,坚持以一些“老产品”和“老品牌”作为企业的产业支柱和形象标志,不愿积极地创新和变革,结果必然使企业也被市场所淘汰。一些过去家喻户晓的“名牌产品”现在已倍受冷落,甚至已退出市场。如果民族品牌忽视产业升级,不去创新,而是因循守旧,注定企业永远长不大。

2.3外资加速并购,民族品牌流失严重

发达国家对发展中国家的经济战略有输出产品、输出资本、输出品牌三种方式,输出品牌只动用本国少量的资源和资金,甚至根本不用资金,利用发展中国家的人力和设备,生产他们的品牌,这样便可以达到消灭竞争对手,获取垄断地位的目的。20世纪90年代初,外资并购中国企业,首选的是有传统技术优势、国内市场比较广阔并且运行良好的传统产业,如纺织、印染,但后来外企对知名度高的企业及其品牌产生了浓厚兴趣,这些知名品牌又是外企进入中国市场的障碍,于是,通过并购来消灭这些品牌便成为外企扫除障碍的利器。一旦外资取得控股权后,往往会把一个好端端的中国民族品牌逐渐冷藏、冰冻直至消失,最后用外国品牌取而代之。

2.4品牌基础薄弱

品牌的根基就是产品的质量,产品的质量包括产品本身的质量也包括服务质量。没有好的质量一切都是空谈。但我国有的企业并没有过硬的产品质量,以至于在国外一提起中国制造,几乎成了劣质产品的代名词,我国的部分产品没有过硬的产品质量,只能做最初步的加工,而剩下的精加工、包装、贴牌等部分只能由人家来完成,当然我们也就只能拿微薄的利润,对于品牌的创立也就更无从谈起了。因此要塑造民族品牌最基础的是要保证产品的质量。

3.1增强品牌意识

想塑造一个企业的品牌首当其冲的应是增强企业的品牌意识。产品的品牌不仅包含产品本身的质量,服务的质量,同时也包括满足消费者需求的能力。品牌是一种企业的文化、企业的胸怀、企业的愿景。包含了社会责任感,只有胸怀大局的企业才能够永续经营。中国企业应增强品牌意识,加速品牌建设。始终如一,真诚的服务,使得品牌深入人心。用自己产品的质量给消费者印下烙印,才能够融入世界经济一体化中。

3.2增强法律意识,保护民族产业

国家要大力支持民族品牌。通过各种法律、法规、政策对民族品牌进行保护。尤其要加强对世贸组织中有关知识产权等相关条例的研究运用。

要维护品牌独立性。企业应充分认识到自有品牌的意义,不能轻易在商业往来和资本运营过程中失去品牌的所有权,否则就等于将市场拱手相让,尤其是在与外资合作的过程中要时刻提防。要防止恶意抢注民族品牌的行为。近年来在国内外屡屡发生我国知名商标被抢注的事件,对此,我们要接受经验教训,一方面要积极进行事先预防,主动进行国际注册和防御性注册。另一方面针对恶意抢注等违法行为,积极运用法律手段维护自身的合法权益。

3.3提高产品质量,不断满足消费者需求

质量是品牌的生命,质量不仅是指产品的质量,还包括服务质量,经营质量等。

只有向消费者提供的产品、服务等超出他们的期望值,才能满足他们的要求,从而有效的建立起品牌形象。这就要求企业改变以往的以品质抓质量的做法,而是把提高质量放到满足顾客的需求上来。

在全球经济一体化的大背景下,要树立世界品质的思想,把企业品质目标与世界标准接轨,确定产品需要有关的质量、与产品设计有关的质量、与产品设计的符合性有关的质量、与产品保证有关的质量。

做企业、做产品要有法律观、道德观,把提高产品的.质量,满足顾客的需求真正融入到生产、加工、宣传、检测等各个环节中去。做到了这些自然就能保证产品的质量,避免品牌肤浅现象的出现,就能通过优质的产品,真诚的服务来体现产品的品牌价值。

3.4品牌定位突出民族文化性

品牌定位突出品牌个性,民族性。要注意挖掘中华民族的文化来丰富品牌的内涵,提升品牌形象的同时注意品牌国际化时的本土化,创造品牌民族个性与差异化优势。在选择目标市场时企业要分析其特有的文化属性与文化背景,注重文化的适应性与互动性。认知当地文化,进行品牌价值理念,广告策划等文化属性的融合,因势利导,将本国文化适当融入目标市场的文化中去。继承和发扬我国文化精髓,用文化创造需求,注重寻求和当地文化的契合点,从而达到对目标市场的品牌渗透。

通过研究和分析,我们可以得出:

(2)面对世界经济的飞速发展及我国民族品牌存在的问题,政府同企业共同努力,从法律政策,企业的长期战略,到具体的实施策略等全方位来解决当前的问题,争取打造出越来越多的世界名牌。

参考文献

[3]张迎.我国民族特色产品品牌国际化.[d]2006[24].

[6]刘雯.中国民族品牌发展.现代商贸工业,2009(11).

建立民族品牌树立民族品牌影响篇六

自新冠肺炎疫情发生以来，新华社民族品牌工程联合入选企业主动投身战“疫”一线。70多家入选企业捐款捐物、复工复产、众志成城，截至3月10日，累计向各地捐赠26.5亿元现金、价值3.4亿元的物资以及保额80.6亿元的保险。

新华社民族品牌工程办公室从2月14日起创意出品并持续更新的抗“疫”日志在3月13日阶段性收官。抗“疫”日志以时间维度记录新华社民族品牌工程入选企业的抗“疫”时刻，在微信朋友圈、报刊、网络、户外橱窗等同步传播，受到业界广泛关注与好评。

为更好地支持企业抗“疫”行动，从2020年2月23日起至3月底，所有入选新华社民族品牌工程的企业在新华社各大媒体和传播平台免费刊登广告的举措也在一一落实中。该举措切实帮助企业进一步扩大声量，提升品牌影响力。

不仅如此，近日，新华社民族品牌工程以拥有商标专用权的“快看”为统一呼号，在今日头条、抖音、微信、哔哩哔哩等平台开通帐号。据悉，“快看”帐号集群聚焦人文、财经、健康、体育和娱乐，致力于传播科学知识，弘扬中华传统文化，讲述中国品牌故事。

目前，“快看”賬号推出的内容以财经领域信息居多，并获得较好浏览量，后续生活版内容在积极筹备中。

建立民族品牌树立民族品牌影响篇七

1988年，周海江辞教从商，顶着无数压力，创业17年，把红豆从一个连工资都发不出来的乡镇企业，打造为如今的全国服装行业旗舰。虽然现在的红豆如日中天，但周海江从未停止过对企业的可持续发展的探索。2005年，红豆计划投资几个亿全面上线全钢子午线轮胎，而另一有力举措就是与江苏另5家企业共同成立了“江苏投资联盟”。

周海江认为在竞争激烈的现在与未来，民企要突破自身发展瓶颈，联盟是趋势。与浙江企业的联合性相反，江苏的企业单个实力很强，但是相互沟通比较少，相互之间的合作也不是很多，这是它的一个特性。联盟的成员都是老板，他们希望形成投资联盟之后，可以发现更多项目，然后一起投资，这样可以在江苏的企业中间倡导一种合作之风。

周海江1997年留学归国后就有了一个观念，中国企业家要有三种精神，即创业精神、创新精神、合作精神。他认为，创业精神没有问题，创新精神缺一点，再加强一些没有问题。但是合作精神，跟国外的企业相比差距比较大，不仅仅是江苏的，全国的民营企业都是这样，合作方面是远远不够的。江苏投资联盟希望做一个尝试。此外，联盟成员企业是处于不同的行业，通过有些项目联合投资，可以做一家企业做不到但是市场空间又比较大的项目，进入一些以前可能没有开放的，但是现在逐渐开放的领域，像保险等等，这些确实对大家的发展都是有益的。如今6家企业会议已经开了好几次了，正在运作的项目有几个，虽然还不是很成熟，但肯定是进入到一些保险以及基础设施这样的行业。

名牌的一半是文化，另一半就是技术

周海江认为：“名牌有两大含量，叫文化含量和技术含量。技术含量，我们是通过引进装备，慢慢和国际品牌同质化，后面还有一个文化含量的打造。所以，我说名牌的一半是文化，另一半就是技术。”这是红豆20年发展的经验，也就是坚持走名牌战略的道路。

在这样的品牌理念下，红豆在企业文化建设方面一直走在前面。通过倡导“七夕红豆·相思节”(农历七月初七)，把企业文化建设上升到弘扬民族传统文化的高度。

周海江还认为，国家的强大与民族品牌的强大是相辅相成的。1995年，他在被前来视察的江泽民同志接见时说：“名牌代表了一个民族和国家的综合实力。”世界名牌不可能诞生在落后国家。而在我们发展自己的民族品牌的时候，外国从未停止过对中国的品牌渗透。周海江把它分为三种方式：一是外国品牌直接进来；
二是收购我们的名牌；
三是消灭我们的名牌，就犹如在上海，庄臣与美加净的合资，其结果就是差点把我们的名牌“美加净”扼杀。他形象地把这比喻成在战争中消灭了有生力量。“一个没有优秀人物的民族，是一个落后被欺负的民族。同样，一个没有优秀名牌的经济，是一个落后被动的经济。”这是一句写在红豆墙上的话，也是一句经常挂在周海江嘴边的话。他说，如果一个城市，外资企业占1000亿的gdp，那这个城市的经济命脉是掌握在外资手里的；
而若是民族品牌占优势，则这个城市的发展更健康一些。现在世界名牌基本都集中在日本、美国、德国等发达国家，中国的经济日益强大了，但拿不出几个名牌，这称不上强大，这还是落后，是不被人尊重的。

为了打造民族品牌，周海江最先在公司里成立了商标保护科，在世界54个国家和地区做了商标的保护性注册，多次拒绝了国外品牌通过合资吞并红豆品牌的企图，整个集团公司制定了“艰苦几代人，持续创品牌”的战略。周海江还经常利用自己的社会影响力，在行业会议上呼吁企业家们为创立中国人自己的名牌而共同努力。从2000年开始，红豆先后在美国洛杉矶，纽约成立分公司。跨国公司的建立，为周海江和他的红豆集团的“世界品牌”梦奠定了坚实的基础。

我想不必再寻找新的产业

很多民营企业希望做百年企业，希望进一步做大，在这个做大的过程中，特别重要的是大家都在希望形成一个现代企业制度，这个现代企业制度，有的人认为有董事会、监事会、经理层，那就是现代企业制度。周海江说这是一种误区。他认为，我们衡量一个企业是不是现代企业制度，不仅仅是看你有没有董事会、监事会、经理层，而是看这三者背后的关键职位是如何取得的，像下面的厂长、经理，如果他的职位是通过关系取得的，你还是传统企业。如果你有了三会，你的关键职位、高级职位都是通过制度来取得的，你才称得上真正意义上的现代企业制度。

在红豆集团，你可以发现一个有趣的现象，集团所有的产品都有两家工厂同时生产。这是周海江想出的“一品多厂”的竞争机制。这个机制他先在西服厂实验：将其分成两个生产条件相等的工厂，并划区域销售，年终以实绩评定厂长的称职与否。一些经营不佳的老厂长心服口服地接受了被淘汰的结果，许多优秀人才也就此冲到了管理岗位上。

“红豆以往有一个弊端，就是喜欢自己滚雪球发展，有钱自己赚，不喜欢与外方合作。现在看来，这个思路有局限，影响了发展，特别是影响了进军国际市场的速度。”在国家加强宏观调控的背景下，周海江反思红豆的过去，看到了发展的机遇。他提出，集团任何企业、任何工厂、任何项目都可以与外商合作，前提是对方不仅要有资金，还要有市场和技术。“我们正在积极寻求与国际大的采购集团合资合作，不仅要做他们供货企业，还要让他们来投资参股，以拉住这些大客商、获得国际大市场。从发展领域看，我们以往总盯在生产产品的经营模式上，而今要更多地介入服务领域。”为了推动品牌的国际化进程，红豆加入了上海国际时装联盟，周海江希望能藉此组织来提高红豆的全球形象。

实际上，周海江近年来一直在谋求突破地域和产业的限制。他利用红豆的品牌优势、管理优势和市场优势，通过定牌加工、派出管理人员、收购兼并等形式，已先后整合了广东、浙江、福建等地企业150多家，使它们成为红豆的“园外工厂”。目前，这些企业的资产总量和职工队伍已经超过了红豆园区的总量。

红豆虽然生南国，但周海江这位采撷者，已将它播撒得很远。

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