为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是我给大家收集整理的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
年度评先选优方案 年度评选方案篇一
在已成为过去2017年，有很多人在各自的工作岗位中积极的付出，与公司共成长共收获。为了总结一年的工作，对2017年中表现优异的员工及团队给予肯定，激励员工奋发向上，增强员工的归属感及企业凝聚力，特进行2017年度评优工作：
一、评选时间
2017年1月18日到23日进行年度评优工作。
2017年1月28日公布评选结果。
二、评选范围
米兰家居各部门及全体员工。
三、评选原则
1、遵循公平、公开、公正的原则；
2、严格标准的原则：各获奖团体或个人应符合评选要求，不得擅自降低评选标准。
四、职责分工
1、由行政部负责拟订评选标准和评选程序，并组织各奖项的评选及收集评优资料交总经理审批；
2、各部门负责人根据各奖项名额比例向公司推荐申报；
五、评优项目设置
1、先进部门/优秀管理人员：部门业绩突出，成员间团结协作，能有效依靠团队协作达成工作目标，沟通渠道畅通，团队成员凝聚力强，工作任务完成情况良好。获评先进部门负责人自动当选为优秀管理。
2、生产部先进班组：在
安全
生产、质量管理、团队士气、现场管理等方面均有较好表现。获评为先进班组的组长或主管自动当选为优秀班组长。3、优秀员工：满试用期的正式员工（限主管以下级别员工），要求工作表现、人品佳，团队意识较强。部门人数不满5人只参加优秀部门评选，如有表现特别优异员工可另行单独申报。
六、奖项评选标准
1、先进部门：
部门业绩明显，在工作任务完成方面一马当先；
部门员工表现普遍良好，无严重违记记录；
员工对部门有认同感，团队成员间互帮互助，团队凝聚力强；
能与
其他
部门积极配合，并能较好地协助相关部门开展工作；能积极参加公司组织的'集体活动，支持并积极响应各项决策；团队执行力强。
2、先进班组：
安全生产：模范遵守消防安全生产规章制度，班组成员具有较高的安全意识，年度内无安全生产事故；
产品质量：质量稳定，无重大质量事故发生；
员工士气：班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂；
团队精神：合作意识强，成员间团结友
爱
，互相合作；劳动纪律：模范遵守公司各项规章制度，班组成员无较大违规违纪记录； 会议
学习
及集体活动：积极组织会议学习及其它集体活动，有参与热情；组织协调：组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感，与上下工序班组合作无间； 清洁卫生：班组卫生责任区域内，在平日的监督检查中无严重不良记录，设备整齐有序，物品摆放规则，无乱扔垃圾、随地吐痰等不卫生现象。
3、优秀员工（部门推荐报人力行政部，获奖比例为员工总数5%）
考勤：年度内缺勤不超过7天。
能积极配合本部门或情事工作，受到领导和同事普遍好评；
努力学习，提高自身
专业
技能水平，工作效率高。 能尊重领导、团结同事，服从分配。能积极参与公司或部门组织的学习、会议和其它集体活动。 遵守公司及部门的各项规章制度，无不良记录。 安全意识强，无违规操作。
有较强的品质意识，能保质保量完成工作任务。 成本意识强，能节约材料，积极主动爱护公司财物。
七、评选方式流程
1、优秀部门：由各部门填写部门评优推荐表，列举推荐理由。由部门负责人确认后，由行
政部统计结果报总经办确认优秀部门。
2、生产部门优秀班组：根据工作业绩及日常表现，由生产经理及各班组长投票产生。结果
报人力行政部进行复审，送总经办作最终确认。
3、优秀员工评选：由各部门负责人拟定候选人，由本部门员工采取进行无记名方式投票，
得票高者当选优秀员工，由部门负责人推荐到行政部复核参评者相关资格。无误后送总经办确认。
4、为保证评选结果公平公正，各部门无记名投票时须通知行政部到场监督。
本方案未尽事宜，由行政部负责解释。
附表 表一：《员工评优推荐表》 表二：《班组评优推荐表》 表三：《优秀部门推荐表》
<表一>
优秀员工推荐表
（由各部门负责人填写）
优秀班组评优推荐表
（由生产部门负责人填写）
<表三> 优秀部门评优推荐表
年度评优评先方案 [篇2]
为增强企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感。特制定本年度评优方案，本年度评优以团体及个人的业绩贡献、品质影响力及创新示范，作为考量标准，从而建立以激励先进，鞭策后进，树立学习榜样，人人争先进的良好企业文化氛围。一、评选原则
遵循“公开公正、榜样引领”的评选原则
二、评选对象
（一）入职转正后的正式员工（以基层普通员工为主，中高层领导为辅）。
（二）集团的各相关部门、单位
1
四、评选细则
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1、提名推选：由各部门、各单位负责人，组织内部提名推荐各自名额范围内或其他部门、公司的合适候选人选，并填写推荐的事迹材料，报各系统或单位负责人审核后，将书面审核材料与电子稿，提交人力资源部；
2、候选人事迹介绍、民主评选：各候选人事迹介绍上挂oa宣传，发动全体员工学习并在集团微信群上进行网上投票；
3、网络投票汇总统计：人力资源部汇总统计，并向总裁室提交评选报告；
4、总裁办公会审议通过：网络投票权重50%、总裁办公会议成员（即为评委会成员）投票权重50%；
5、年终先进颁奖盛典上，现场揭晓结果并颁奖。
（二）申报说明
1、各部门（单位）根据评选标准与要求选择最符合的项目申报，并按要求集体或个人不接受多重多次申报，如果候选人员申报过少则奖项名额将酌情精减；
2、申报部门（单位）及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整或申报材料不真实，取消评优资格；
3、各部门（单位）按照分配的名额及候选人数进行推选申报，并指导候选人按要求完成评优项目的填写。
五、年度先进人员榜样示范作用及福利待遇
受表彰的集体和个人为我们树立了典范是国骅人的学习楷模和行动榜样，为更好的发挥榜样力量，特作如下说明：
（一）、先进要求：
1、对受表彰集体和个人要求再接再厉，争取更大的
成绩
；2、做好榜样的传、帮、带作用，积极带动各部门及周边同事；
3、对公司组织的各项活动做好表率作用；
3
4、规范自己的言行举止，展现良好的个人品质。
（二）、先进待遇：
1、在公司培训、骨干培养、个人晋升上优先考虑；
2、在公司年会上享受主桌待遇，并与公司顾问或名人嘉宾合影；
3、年度企业报或微平台人物/团队专访。
六、附则
本制度经总裁办公会议批准以发布之日起试行。
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2017
附：《2017年度提名先进候选集体/人事迹介绍表》
4 有限公司 年10月8日
《2017年度提名先进候选集体/人事迹介绍表》
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