二建施工管理怎么理解实用

格式:DOC 上传日期:2023-05-04 10:22:57
二建施工管理怎么理解实用
时间:2023-05-04 10:22:57     小编:zdfb

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二建施工管理怎么理解篇一

按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此,就形成了不同类型的项目管理。

施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益,其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

业主方的项目管理是管理的核心。业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益,其项目管理工作主要在设计阶段进行。

供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益,其项目管理工作主要在施工阶段进行。

建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益,其项目管理工作涉及项目实施的全过程。

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