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陶一煤矿图片 陶庄煤矿历任矿长篇一
矿 纪 委 责 任 制 田陈矿纪委责任制
2009年9月
矿纪委部门责任制
一、工作范围：
1、对全矿党员干部进行党风廉政教育。
2、抓好对各级管理人员廉洁从业情况的监督。
3、处理群众信访举报问题。
4、查处党员干部违法违纪行为。
5、抓好各级党员干部履情况的监督。
6、开展好廉洁文化“六进”活动。
二、工作职责
1、维护党的章程和其他党内法规，检查党组织和党员贯彻执行党的路线、方针、政策和决议的情况。
2、、协助矿党委加强党风建设和组织协调反腐败工作，指导和监督检查党风廉政建设责任制的贯彻落实，对党员进行党性党风党纪教育。田陈矿纪委责任制
3、、向同级党委和上一级纪委报告工作，提出工作建议，依据权限组织起草、制定有关规定和制度。
4、履行《中国共产党党内监督条例（试行）》规定的五项监督职责，协助矿党委组织协调和督促检查党内监督工作，对党员领导干部履行职责情况和行使权力情况进行监督，并向同级党委和上级纪委报告监督工作情况。
5、受理群众信访举报问题。检查、处理职责范围内党员违反党章和其它党内法规的案件。按照《中国共产党纪律处分条例》和其他党内法规作出维护党的纪律的决定。协助上级纪委查处重大违法违纪案件。
6、受理党员的控告和申诉，保障党的章程和《党员权利保障条例》规定的党员权利不受侵犯。
7、认真完成矿党政交给的其他工作任务。
三、工作目标
1、严格工作标准和要求，保证工作质量。信访问题和信访案件当年办结率均在90％以上，当年案件按期结案率在100%，优质结案率在90％以上。
2、减少重复信访和越级信访。
四、考核措施：
1、严格执行我矿《关于严格执行党风廉政建设责任制的意见》，加强对各单位党风廉政建设情况的监督和考核。
2、根据集团公司《案件检查工作条例》和《关于推行1+3办案 田陈矿纪委责任制 法实施意见》、《党风廉政建设及反腐倡廉分工负责记分考核月度统计表》的内容要求，坚持每月、每季做好自检工作，及时上报自检情况。
3、对案件线索的排查要做到及时，准确，可查性大。
4、办案中以事实为依据，重证据，做到事实清楚，证据确凿，定性准确，处理恰当，手续完备，程序合法。
5、严格依纪依法办案。
6、对调查的案件准确率要达到100％，若发现错案坚决纠正。
7、确保在规定的时间内调查处理案件。
8、案件统计与上报要做到准确及时。
纪委书记岗位责任制
一、工作范围
1、协助矿党委加强党风建设和组织协调反腐败工作，指导和监督检查党风廉政建设责任制的贯彻落实。
2、对全矿党员干部进行党风廉政教育。
3、抓好对各级管理人员廉洁从业情况的监督。
4、处理群众信访举报问题。
5、查处党员干部违法违纪行为。
6、抓好各级党员干部履情况的监督。
7、开展好廉洁文化“六进”活动。
二、工作职责 田陈矿纪委责任制
1、组织本委工作人员，认真学习党纪法规和国家的有关政策，学习中纪委一系列指示精神和上级有关指示精神，抓好纪检监察业务学习。
2、对纪检监察工作全面负责。主持纪委日常工作 , 定期组织召开纪检监察工作例会，认真贯彻落实上级党委、纪委一系列党风廉政建设工作会议和文件精神，提出贯彻落实意见和措施。
3、抓好对各级党员干部落实上级及我矿党风廉政建设责任制和廉洁自律各项规定情况的监督、检查。
4、接待和处理重要的来信来访。对重大违纪案件和严重不正之风问题，亲自查处。对受处分的党员干部进行谈话教育。
5、深入基层调查研究 , 发现问题及时向矿党政领导反映 , 并积极提出解决问题的建议，履行好监督职责。
6、联系实际抓好廉洁文化建设工作，开展好党风廉政教育。
7、对纪检监察工作各项规定、文件、计划及总结的起草进行阅批审核，并督促抓好落实。
8、定期向党委报告党风廉政建设情况，提出加强党风廉政建设的意见和建议，切实抓好党风廉政建设工作。
9、做好干部任职前的廉政谈话工作，对群众反映有问题的党员干部进行廉政谈话和诫勉谈话。
10、认真完成矿党政交给的其他工作任务。
三、工作目标
1、群众的来信、来访处结率达到100%。田陈矿纪委责任制
2、案件线索初核率达到100%。
3、对调查的案件准确率要达到100％。
4、当年案件按期结案率在100%。
5、优质自办案件达90%以上。
6、集团公司转办的案件结案率达100%。
四、考核措施
1、及时处理来信来访，提高信访处结率。
2、按照我矿《关于严格执行党风廉政建设责任制的意见》，对各党支部党风廉政建设责任制落实情况进行检查。按照集团公司纪委《党风廉政建设及反腐倡廉分工负责记分考核月度统计表》的内容和要求进行自检。对工作中存在的问题，及时进行整改。
3、对本部门各项制度的落实情况每季进行自检一次。
4、对各单位公益的使用情况每月进行检查一次。
纪委副书记岗位责任制
一、工作范围
1、协助纪委书记做好纪检监察工作。指导和监督检查党风廉政建设责任制的贯彻落实。
2、对全矿党员干部进行党风廉政教育。
3、抓好对各级管理人员廉洁从业情况的监督。
4、处理群众信访举报问题。田陈矿纪委责任制
5、查处党员干部违法违纪行为。
6、抓好各级党员干部履情况的监督。
7、开展好廉洁文化“六进”活动。
二、工作职责
1、制订并协调落实好党风廉政建设各项工作制度，协助矿党委抓好党风廉政建设工作，当好纪委书记的参谋和助手。
2、组织起草纪委工作计划、工作总结、重要文件、典型材料、领导讲话等文书材料。
3、抓好对各党支部党风廉政建设责任制落实情况的检查和考核。做好各类材料、报表的上报工作。
4、受理群众的信访举报，组织调查处理党员干部的违规违纪案件，起草违纪问题通报。
5、受理党员干部的申诉，听取受处分党员的申辩和说明，抓好违纪党员干部的回访教育。
6、利用廉洁文化教育基地、网络、廉政简报等有效形式，组织抓好对全矿党员干部和各级管理人员的廉洁警示教育。利用各种形式开展专题类的教育活动，搞好典型选树和对上报道工作。
7、认真完成上级领导交给的其他工作任务。
三、工作目标
1、群众的来信、来访处结率达到100%。
2、案件线索初核率达到100%。
3、对调查的案件准确率要达到100％。田陈矿纪委责任制
4、及时完成上级交给的各项工作任务。
四、考核措施
1、按照我矿《关于严格执行党风廉政建设责任制的意见》，对各党支部党风廉政建设责任制落实情况进行检查。按照集团公司纪委《党风廉政建设及反腐倡廉分工负责记分考核月度统计表》的内容要求进行自检。对工作中存在的问题，及时进行整改。
3、对本部门各项制度的落实情况每季进行自检一次。
4、对各单位公益的使用情况每月进行检查一次。
5、对各级管理人员的履职情况坚持每月检查一次。
监察科长岗位责任制
一、工作范围
1、抓好集团公司规定项目的效能监察。
2、结合我矿实际，抓好自选项目的效能监察。
3、对物资采购、工程项目招标情况进行监督。
4、对安全生产经营活动进行效能监察。
5、对煤炭销售和煤质管理进行效能监察。
二、工作职责
1、贯彻上级有关效能监察工作的要求，结合本企业生产经营管理实际，提出效能监察工作计划，与有关业务部门积极配合并采取有效措施组织实施； 田陈矿纪委责任制
2、针对重大生产经营管理活动，研究和提出效能监察的选题立项；
3、组织调查研究和项目跟踪监督，纠正生产经营管理中的违规行为，及时发现违纪违法案件线索；
4、分析查找企业管理体制、机制和制度等方面存在的问题并提出整改措施和建议；
5、认真做好效能监察工作的总结、归档，宣传交流经验，及时主动向领导反映工作情况等。
三、工作目标
1、对集团公司安排的规定的效能监察项目完成率达到100%。
2、自选效能监察项目的完成率达到100%。
3、对我矿物资采购、工程项目每次的招标进行全过程监督。
4、及时完成矿党政交给的其他工作任务。
四、考核措施
1、对在监察过程中发现的问题，落实好整改人，对责任单位每项问题的整改情况进行监察和考核，达不到要求的，提出处理意见。
2、对照集团公司纪委《党风廉政建设及反腐倡廉分工负责记分考核月度统计表》的内容要求进行自检。对工作中存在的问题，及时进行整改。
3、严格依法依规履行职责，有计划、有目的、有重点地对开展效能监察工作的情况进行监督检查。针对企业重要管理活动开展的效能监察工作进行重点抽查。田陈矿纪委责任制
纪委干事岗位责任制
一、工作范围
1、统计、分析纪检监察工作情况，起草纪委、监察科重要文件、报告和领导讲话。
2、总结推广典型经验，收集、筛选、编发、上报纪检与监察工作信息。
3、参与或配合有关部门拟定、修改与党风廉政建设和纪检监察工作有关的规范性文件。
4、做好文秘（电子）档案、印章、保密、对外联络、接待、后勤服务等工作。
5、组织开展党风党纪、政风政纪教育活动，并做好纪检监察新闻报道工作。
二、工作职责
1、做好信访举报记录，并及时报领导阅批，起草信访问题的调查方案，建立信访举报工作档案。
2、协助做好信访案件的初核，案件调查工作，起草有关案件调查的处分决定、事实结论、调查报告、审理报告等文书材料，填写并上报各类表格。
3、协助做好有关纪检监察文件、计划、总结、汇报、情况通报和其他有关材料的起草工作。田陈矿纪委责任制
4、负责清风网的更新、廉政简报的编印，做好违规违纪案件调查和效能监察等重要文件资料的立卷和归档工作。
5、负责填报有关月度、季度和统计报表。
6、领取、发放和保管办公用品。
7、认真完成领导交办的其他工作任务。
三、工作目标
1、及时完成领导交办的各项工作任务。
2、加强业务知识的学习，提高业务素质。
3、提高分析问题、解决问题和能力。
4、当天工作计划的完成率达到100%。
四、考核措施
1、对照集团公司纪委《党风廉政建设及反腐倡廉分工负责记分考核月度统计表》的内容要求进行自检。对工作中存在的问题，及时进行整改。
2、对照我矿《关于严格执行党风廉政建设责任制的意见》和考核细则，对各党支部党风廉政建设责任制落实情况进行检查和得分统计，及时发布考核情况。
3、坚持每深入基层调研究一次，对各单位在工资奖金分配和市场考核方面存在的问题进行分析、整理，及时向上级领导汇报。
陶一煤矿图片 陶庄煤矿历任矿长篇二
河北冀中能源邯矿集团陶一煤矿
冀中能源邯矿集团陶一煤矿(以下简称“陶一煤矿”)，座落于古赵西郊、邯郸县和武安市交界处。邯长公路、邯长铁路从矿区穿过。一九七六年九月建成投产，井田面积8.36平方公里，原设计年生产能力30万吨。经不断扩建和技术改造，现核定年生产能力达到了75万吨，近年来，企业积极谋划发展，积蓄后劲，坚持以人为本、科技兴矿思想，实现了采煤工艺综放化、巷道支护锚网化、开拓掘进机械化、矿井提升自动化、瓦斯检测网络化、经营管理信息化、原煤加工精细化、地面环境花园化，企业健康持续发展，三个文明建设创出了新水平。陶一煤矿工会在开展班组创建活动中，积极探索班组管理的新方法、新途径，持续有效地探寻、加强、改进、创新班组管理新方法，打造了一支生机勃勃、敢打硬仗的基层队伍，促进了企业和谐稳定快速发展。陶一矿先后通过了iso9001产品质量体系和sms18000职业健康安全管理体系认证，获得了全国安全高效矿井、全国文明煤矿、全国安康杯竞赛优胜企业、河北省“aaa级劳动关系和谐单位”、河北省文明单位、河北省“重合同、守信用”单位等荣誉称号，多次受到冀中能源和邯矿集团表彰，多项技术成果被推广应用并获奖。我们的主要做法是：
一、提高认识，加强班组建设工作的组织领导
班组工作是一项综合性的涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理等等许多方面的基础工作。这项工作是企业各级组织的共同任务，单靠哪一级哪一个部门都难以胜任。陶一煤矿首先成立了党政工领导参加的创建和谐班组建设活动领导小组，负责对具体活动的开展进行指导和督查。同时成立有工会牵头的创建活动考核小组，负责对日常创建活动的考核。考核小组成员主要由工会、组织人事、纪委、劳资、安全、计划、企管等部门的负责人组成，根据考核内容和标准，实行分工负责制。领导小组坚持定期听取考核小组的工作汇报，及时研究活动中出现的问题，从而在全矿形成一个“党政主导、工会运作，多方配合，全员参与”的创建工作格局。
二、注重规范化管理，勇于创新班组活动载体
近年来，陶一煤矿就高标准建立健全班组规章制度，规范班组运作行为，鼓励班组创新管理，不断加强班组硬件、软件建设。一是相继出台了多个《关于加强班组建设的指导意见》，建档立制，将班组长纳入基层管理人员范畴，给予组长相应的地位和权力。二是以活动促建设。以争创“学习型班组、争做知识型员工”为内容的班组创建活动，明确考核及奖惩标准。三是以行动促管理。坚持每月召开一次班组长会、每周召开2次班务会。立足企业实际和长远目标来规范班组建设，保证生产安全和班组人身安全。例如，运输区创新实行“小班化”管理，将原三个大生产班，分解为九个小班，各小班分工细致，明确职责。其次给各班组下达安全生产指令，用硬指标给职工在“认识、安全、生产、质量”方面戴上“紧箍咒”。
在开展星级和谐班组创建活动中，对活动的全过程加以指导和严格要求，保证了班组创建活动的有序开展并不断深化。先后制定并颁布了《星级和谐班组创建活动安排意见》和《考核标准》等文件，使班组创建活动从实施起就步入规范性的轨道。围绕班组创建活动这一基本载体，各基层工会都十分注意结合自己的实际，探索拓展新的创建形式，如：建立“职工素质档案”，“强化班组民主管理”活动等等。
此外陶一煤矿采取深入调研、上下结合的方法，反复多方征求意见，创新性地确定了“星级和谐区队”的标准为“班子团结、政绩突出、人本关怀、公正分配、关系融洽、安全平稳、环境优雅、秩序规范等八个方面32款，标准分100分。“星级和谐班组”的标准为“生产任务、公平分配、安全质量、民主管理、政治工作”等五个方面20条，标准分100分。为加强基础工作，确保活动开展效果，矿工会为各区队统一制作了《考核细则》和《月度考核结果一览表》图牌板，将考核内容和考核结果全部上墙公开。陶一煤矿工会还为每个区队分会统一印制了《工会工作手册》、《工会维权手册》，充实了各项活动记录。通过统一标准，完善记录，使广大干部职工明确了创建重点和工作目标，做到了有章可循，有规必依，从而促进了创建活动的规范化、科学化运作。
三、搭建职工竞技台，夯实班组建设根基
陶一煤矿班组建设始终遵循一个信条：抓班子、带队伍、抓基层、促班组建设。把班组长的培养选拔作为夯实班组建设的基石。广开竞选之门，建立“竞技场”，实行民主直选。由工区推荐，职工投票选举，经过自荐、初选、考察、竞聘演讲、职工投票等一系列环节的层层筛选才能当选班组长。该办法公开、透明、有信服力，保证了班组长的整体素质水平，夯实了班组建设的根基。
当选班组长后，要经过专门培训，才能履职上岗。班组长带领全班人员在班组广泛开展“学习型”、“安全型”、“精细型”、“节约型”、“创新”型等活动，从创建“文明班组”、“三无班组”入手，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的最重要工作，把班组作为学习的主战场，“比、学、赶、帮、超”的大舞台，使一大批“复合型”、“智能型”和“多面手”的技术人才脱颖而出。在齐抓共管的过程中，各基层分会都能找准工作的结合点，把班组创建活动与“争当文明职工”、“建设职工小家”、“争当文明窗口”等各项提高职工素质的活动有机结合起来，融为一体，相互促进。
四、“细、实、严、情”四环相扣，班组管理显成效
强调一个“细”。班前会上，让职工知道工作要点和危险点，从“质”和“量”上提出明确要求，让职工心中有数。班中，紧盯生产现场，紧盯薄弱地点，对重点岗位时时监控，重要环节处处留心。如在“手指口述”安全确认法的执行上，班组长注重班前检查、班中督查、班后小结，杜绝了机械操作上的失误。
狠抓一个“实”。比如运输区点多面广，安全隐患集中。班组与区队签订了安全责任状，把工作的各个环节落实到具体班组成员，层层监督、奖罚分明。与此同时，还建立了配套的激励机制和约束机制，使班组成员技术素质不断提高，确保在关键环节和关键时刻能及时发现隐情。在记分管理上，班长严格按照煤矿的考核标准，将考核评比落到实处，抛却私心，高分尽量向苦、脏、累的一线岗位倾斜。
突出一个“严”。坚持工作原则，对发现的安全隐患，不护短，敢“唱黑脸”，以“三铁精神”一抓到底，问题得不到解决不撒手。坚决杜绝“搞变通、打折扣”的不良苗头，特别对涉及到安全措施落实问题，严格遵照执行，做到了不走样、不变味。
落实一个“情”。随时掌握职工思想动态，对情绪不佳、疲惫困乏等人员重点监管、合理安排;对违章蛮干、不听指挥人员做到动之以情、晓之以理;对生活有困难的人员，做到常“家访”、送关怀。稳定职工思想情绪，凝聚班组合力，达到班班安全、日日安全、月月安全的目的。在深化改革、处理分配关系时，坚持向一线岗位和苦、脏、累工种倾斜的政策。本着劳动竞赛物质利益与社会荣誉相结合的原则，我们注重提高班组、班组长和一线职工的政治地位。在评选包括劳动模范、先进集体在内的各类先进中，均突出一线，向一线职工、班组长和班组倾斜，明确要求一线班组职工、班组长和班组占评选总数的百分之五十以上。
多年来从事班组建设工作的实践，我们深深体会到，要抓好班组建设工作，必须注意到以下几点：
一是搞好班组工作必须常抓不懈。班组工作作为企事业单位的基础性工作，既不是阶段性的工作，也不是突击性的任务，是一项长期、艰巨的任务，必须持之以恒，才能真正取得实效。陶一煤矿始终坚持以党的十六、七大精神为指导，认真贯彻落实“三个代表”重要思想，把创建班组活动放到构建和谐矿区和谐社会、维护职工合法权益、推动企业发展的大局中来认识、来推动，从而收到了事半功倍的效果。
二是搞好班组工作必须坚持以人为本的思想。这也是坚持“依靠”方针、加强班组民主管理的一个举措。要使班组在管理过程中，能够把严格的规章制度和人情化管理有机结合起来，在班组中营造和谐、愉快的环境，这样，才能增强班组凝聚力，更好地激发班组职工的潜在能力。通过班组建设活动促进了基层班子和谐，效益提高，各基层领导班子做到了思想统一、步调一致，相互支持、团结共事，民主决策、科学管理，使矿各项生产经济技术指标取得了较好成绩，促进了全矿效益的大幅度提高。
三是班组建设活动有效促进了劳动关系的和谐稳定。在开展创建“星级和谐班组”活动中，坚持以维护职工合法权益，构建和谐劳动关系为目标，进一步加强了区队和班组民主管理工作，坚持每季度一次职代会或职工大会，凡区队重大问题全部由职代会或职工大会讨论通过。研究区队和班组工资奖金分配，也都要有职工代表参加。
四是搞好班组建设工作要突出“创新”。实践证明，工会实施“创新工程”，为班组职工构筑了展示创造性才能的平台和有效载体。新时期的班组建设工作必须与时俱进，紧紧围绕“发展”这个第一要务，把实施“创新工程”落实到班组，努力寻求“创新工程”和班组建设工作的最佳结合点，要紧贴实际，不断创新形式，创新内容，通过开展丰富多彩的以劳动竞赛为主要内容的工会群众性经济技术活动，在班组中形成爱岗敬业、比技术、比贡献的良好氛围。
创建学习型班组事迹材料
作者：佚名 来源：不详 发布时间：2009-5-9 2:19:44 发布人：lsy1chj2wdh3
我们向阳养护工程处养护一班组建于2001年8月，共有成员10人，主要担负着全处道路养护、设备车辆维修、施工运输的任务。在“创建学习型班组、争做知识型职工”活动中，我们积极树立“今天的努力，明天的能力”的学习理念，推动工作学习化，学习工作化。使班组成员在学习中共同增长才干，加快成长，取得了较好效果。
一、加强教育引导、让学习深入人心 思想是行动的先导，为了把同志们的注意力都凝聚到创建“学习型班组”中来，我们首先从思想引导大家提高认识，转变观念，明确愿景，把学习变成每个人的自觉行动。
1、形成创建共识。我们养护班的大部分同志都是2001年招入公司的市场化用工。基础差、底子薄、文化层次偏低，但是经过近5年生产实践的锻炼，大家的各方面技能都有了不同层次的提高。特别是近年来，通过有计划地组织全员培训学习，我们连续两年被公司评为先进班组，并有三名同志连续3年被公司评为先进工作者。这些成绩，不仅让职工实实在在地感受到学习给自己带来的荣誉，也让我们这些技校生重新找回了学习的自信心。为了继续保持这种良好的学习势头，引导职工自我设计、自觉学习，我们以“创争”活动为契机，组织全班同志对学习型班组的性质和要素、基本特点和创建思路进行了系统学习，并围绕“为什么要创建学习型班组、能不能创建、如何创建”等话题开展深入讨论。使大家通过思想引导，进一步认识到了新形势下“创建学习型组织，争做知识型职工”的重要意义，增强了学习的紧迫感和主动性。
2、导入学习理念。创建学习型班组，学习是基础，改变习惯思维是关键。前几年，我们组织集体学习时，有的职工觉得负担重、加班加点多、业余时间少，认为学习就是走形式，只要把分内工作干好就行了，学与不学，学好学坏一个样。为了改变这种习惯思维，我们在宣讲学习型组织基本知识的基础上，注意用身边自学成材典型开展正面教育，引导班组成员树立“今天的努力、明天的能力”的学习理念。青工胡浩在参加工作后，虚心向老师傅们请教，从基础知识、基本要领开始，抓紧一切时间努力学习，目前已取得了电焊工证书、车辆修理证书、电工证书。
3、建立共同愿景。为了激发全班职工学习原动力，我们号召班组每一名职工都制定个人愿景和学习计划。同时，结合班组工作实际和职工个人愿景，组织职工通过深入座谈，制定出班组的共同愿景，即：“练就过硬技术，追求一流质量”。在工程处领导的支持下，我们先后开辟了愿景墙、学习园地，建立了图书角和学习网页，使职工进门看愿景、心中有理念、学习有资料、交流有内容。由于共同愿景与职工个人愿景的和谐统一，充分调动了职工学习、工作的主动性和创造性，使职工的自主管理意识明显增强。
二、规范学习流程，把学习作为提升本领的一种手段 我们以规范学习道路养护为切入点，通过规范学习，练就过硬本领，不断开展团队学习的新方法，主要坚持做了以下三个方面的工作。
1、坚持集中学习与业余自学并举，提升养护技术。在落实班组学习计划的过程中，我们建立了月度学习制度和工作标准，每个人针对自身的情况，制定出符合自己的学习计划和目标。班组坚持每月开展两次集中学习交流，增强了培训的针对性。班里胡浩和孙岩两位同志在活动中，为自己制定了周密的学习计划，利用业余时间，已先后学习了《纲要》、《党章》、《路面施工技术规范》、《养护工程施工工法》等多种技术书籍，记下了一万余字的学习笔记。
2、加强内部培训，提升养护技艺。我们养护班每年都积极参加公司组织的道路养护技术培训班，班里的每一位同志都自觉地把去公司学习作为检验内培效果、拓展知识面的好机会，努力提升养护技艺。2005年在公司冬季培训中，我们班不仅对施工规程和先进工艺有了进一步的理解，而且通过学习，还充分认识了沥青混凝土、水泥混凝土在施工中的特性。学习结束后的考试测验中，我们班组的3位成员均名列前茅。
3、坚持检查考评与机制激励并行，提升养护质量。为了充分调动全班学习、工作的积极性，我们在得到领导的认同和支持下，坚持日常检查考评与机制激励并行，在工作中，及时检查施工质量和进度，做到当日工、当日清、当日比，并记录在班组日记上；在学习中建立学习档案，定期考试，记录考核情况，并及时公布学习成绩，同时把考核情况与月度奖金分配和评比相结合，为单位向公司推荐先进提供了重要的依据。通过这些做法，营造了良好的学习氛围，保证了养护质量的提升。
三、注重学习效果，使学习变成锤炼作风的一种动力 在创建学习型班组活动中，我们注意找准结合点，突出着力点，把学习的效果落实到解决生产问题上，落实到促进培养团队意识和建立和谐人际关系上，使学习变成锤炼作风的一种动力。
1、开展交流研讨，做到成果共享。活动中，我们以班组交流研讨会为主要载体，开展深度汇谈，做到了学习成果共享。针对沥青灌缝后，被过往车辆碾压带走的问题，全班人员坐下来，开展深入地研究讨论。几名班组骨干通过查资料和不断实验、总结，研究制定出一套“石粉覆盖沥青法”。“石粉覆盖沥青法”在我处应用以来，有效保证了灌缝施工的质量，节省了大量的工程砂和车辆运输费用，为我处创造了可观的社会效益和经济效益。
2、弘扬铁人精神，解决生产难题。为了确保油田公路的运输畅通，树立公司养护品牌，我们充分发扬铁人吃苦耐劳和敢打硬仗的精神，无论刮风下雨，坚持定期巡线，做到雨水冲刷及时补土，出现坑槽及时补砂，跳车现象及时处理。今年，我处承养的东二路翻浆严重，车辆通行困难。针对这一情况，我们班立即成立了“东二路攻坚小组”。施工中，我们班每天早上四点准时到达现场，安排布置施工项目。同志们顶着烈日，闻着刺鼻的沥青砂，连续工作到晚上八、九点种才收工。由于东二路基础下面油田管网分布复杂，施工中为防止机械挖坏管线，我们深入现场实地勘察，精心测量管线走向和深度，并反复与采油一厂地质大队进行沟通，从而保证了施工安全进行，得到了领导的高度赞扬。
3、营造团队氛围，构建和谐班组。通过创建学习型班组，全班同志的集体荣誉感和团队意识得到增强，营造了团结、友爱、和谐的班组内部小环境。在每一次生产施工中，全班同志都能自觉地发扬大庆精神、铁人精神，急生产之所急，忘我工作，体现出整体战斗力。在今年3月的沥青灌缝施工中，由于时间紧、任务中，全班职工克服孩子小、家人生病、自己身体不好等多方面困难，坚持吃住在单位，有的同志30天没有回过一次家。“火烤胸前暖，风吹背后寒”正是3月天气的写照，在施工中我们不顾寒冷和沥青呛鼻的气闻，清扫、灌缝、洒料、碾压，按部就班，你没下，他抢着上，互相支持、相互协作，最终圆满地完成了生产任务，受到了领导的好评。“创争”活动开展以来，我们立足班组实际，认真开展技术练兵，营造学习氛围，作了一些有益的探索。学习使我们每一个人都有了长足的进步，也促进了班组管理水平的提高。今后，我们要虚心向兄弟单位学习，全面提升班组人员的综合素质，为推进职工队伍素质由普通型向知识型、智能型、文章标题：煤矿综采一队班组建设交流材料
为全面完成羊场湾煤矿各项奋斗目标而不懈努力
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