我们在一些事情上受到启发后,应该马上记录下来,写一篇心得体会,这样我们可以养成良好的总结方法。好的心得体会对于我们的帮助很大,所以我们要好好写一篇心得体会下面我给大家整理了一些心得体会范文,希望能够帮助到大家。
车管为民服务心得体会篇一
范文一
首先,我非常感谢公司给我们全体员工的集体培训,也很荣幸参加了这次培训,这说明公司对我们员工培训的重视,反映了公司"重视人才,培养人才"的战略方针;对于服务行业的我,也非常珍惜这次机会。
经过这几天的培训,完全打破了我没培训之前认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法,让原本对服务行业不感兴趣的我,渐渐对服务充满浓厚的兴趣,服务作为一个大众化消费群体,我个认为最主要的是,它是一个具有挑战性、完善自我的的行业,而且与生活紧密相连。
在这几天的培训中我还学到了,卖场的布局,商品的陈列,及在管理方面的根基,让我更加的了解超市是需要细心强和责任心强的员工。
如果在工作中我们失去了细心,那么在布局及陈列当中就不能很好的抓住顾客的购买欲。及顾客的购物动向,巨大磁石点也将达不到理想的效果,失去应有的价值;另外货架的陈列要求我们了解:怎样的陈列才能利用好货架的每一层,从而创造出更大的价值及效益;然而色彩的对比也能很大程度点亮顾客的眼睛,吸引并留住顾客的脚步。
公司的这一次培训,从培训的效果就可以看出公司对培训是非常着重的,老板及培训人员都做了很多准备,让我们在培训内充分感受到了公司对员工的负责的态度和良苦用心,让我们融为一体,我们在未来的工作中端正心态,更加努力!更加自信!
接下来的培训,我想会更有趣、更专业,所以我会更认真听,理论与实践更加强化我们的工作,因为我也很热爱且珍惜这份工作!
学习能让人进步,工作能让人自信,相信我们在不断地学习和工作经验当中让我们把超市变得更加美好。
范文二
xx年10月15日进入**公司至今已近两周时间,通过这段时间的工作和学习,已经适应了新的工作环境,了解了公司的发展历史及企业文化、认清了公司的组织结构及配置,熟识了大部分的同事,掌握了公司的大部分产品,了解了自己的工作性质及要求,在部门经理付经理的领导下现已完全能投入工作中,能够完成领导交给的各项工作。现将近期的学习总结详述如下,望领导给予批评及指导。
一、近阶段的学习收获
1.了解公司的发展历史以及企业文化;
公司成立于1993年,历史悠久,是按纽、指示灯等低压电器行业的领跑者。"追求专业,专注细节"是本公司持之以恒的产品目标,从生产车间的普通员工工作的熟练度以及认真态度中,我可以看到企业的文化精神。让我深深的感触到:简单的事情坚持做就是不简单,平凡的事情认真做就是不平凡。我觉得"坚持"和"认真"正是我们新员工所需要的工作态度。
2.了解公司的组织结构及人员配置;
3.进入车间内实习,提高了实际动手能力
通过进入车间内实习主要掌握了各车间的基本工作、产品主要生产流程、作业人员配置及生产检测设备配置。嘉定工厂内配置有四个生产车间,综合车间主要生产按钮la39-e(f、g)系列、指示灯ad16系列、微动开关系列、警示灯系列、蜂鸣器系列;一楼二车间主要生产电流互感器,二楼两个车间主要生产控制继电器zy/dy系列及控制箱系列;产品的实际组装现已实际操作的有:la39-e、f、g按纽、指示灯、警示灯的部分组装及焊接、微动开关的部分组装.了解了库房的配置使用状况以及物资的分类及存放。
4.解公司的管理流程
通过与各别部门经理的沟通了解各部门的管理流程(生产、检验及库房管理流程)。
5.质量管理体系、ccc等体系运行的学习
通过参阅公司的质量手册及程序文件,以及ccc文件了解公司质量体系的运行状况。并了解了ccc中国国家强制产品认证及iso14000环境体系的认证流程。
二、本公司的优势总结
三、公司管理中的问题及建议
本公司的管理流程已成熟稳定化,但个别过程细节存在小的问题,缺少规范化及智能化。(鉴于来公司工作时间比较短,没有参加过内审及培训过程,对各部门的质量体系文件运行以及管理理解的不够全面透彻,观点及建议存在主观及片面性,仅作为工作的学习体会,不作为可依据性建议。)
2.文件控制及管理不健全;
建议:加强文件管理部门(行政部)的文件管理力度,使各部门明确文件的控制及管理过程。
4.人员培训,缺少完善的新进员工的培训及考核机制,未明确相关培训负责人,未制定完善的培训教材;新进员工大多进车间与老员工学习,老员工在保证其完成工件数的同时进行培训,影响培训质量。新进员工的培训考核机制不健全,可导致其从事的关键工序不达标,影响产品质量。
建议:健全员工培训及考核机制,确定相关过程的培训负责人。
5.供方的评定制约机制不完善;
建议:长期合格供应商及关键部件供应商须签定长期的采购合同,合同中增加制约机制,保证供应商供货的稳定性及可持续性;让步接收品与退货的不合格品检验记录应详尽明确,通知供应商整改的须确认其整改结果。
8.文件管理保密性不够,难以保证保密性文件的流失。各部门未建立适合本部门的行之有效的文件体系。现质量科、采购部、库房未建立适合本部门的文件系统,文件大部分来自与技术科文件的复制,由此带来文件的保密性管理不够。例如在库房不应该出现带有技术性文件的产品配置单,以及列有原材料采购价格的销货单。产品的核心技术文件应只在技术科存档及保存。采购价格应只在采购部及财务部体现。
13.未进行每项产品的成品核算,不利于成本控制;
四、后期学习计划
1.各项产品工艺流程学习;
2.各项产品原材料名称及识别;
3.作业指导书的学习,通过车间实习逐步掌握实际组装过程及工艺;
4.成品检验过程及包装的学习;
5.原材料检验过程及标准的学习,掌握关键部件的检验方法;
6.生产及检测设备的使用及维护学习。
车管为民服务心得体会篇二
近年来,随着我国交通事业的迅速发展,车辆保有量不断增长,对车辆管理机构的服务需求也越来越高。作为车管部门的一员,我深切体会到车管为民服务的重要性。通过长期实践,我不仅充分认识到车管为民服务的意义,也积累了一些心得体会。
首先,车管为民服务是我们最基本的职责。我们作为车管部门的工作人员,首要的任务就是维护车辆管理的秩序,为车主提供各类便利服务。例如,我们要及时办理车辆注册登记手续,确保车辆合法上路;我们要审批和发放各种证件,如行驶证、驾驶证等,方便车主合法行驶。此外,我们还要为车主提供顾问咨询、违章处理等服务,帮助车主解决实际问题。只有充分发挥这些基本职责,才能真正实现车管为民服务的目标。
其次,车管为民服务需要注重细节。服务过程中的细节决定了服务的质量和效果。我们要让车主感受到我们对每一个细节的关注和贴心服务。例如,我们可以在服务大厅提供饮用水、茶水等,为车主提供舒适的等候环境。我们还可以建立健全的维修合作机制,为车主提供便捷的维修服务。另外,我们要注重服务态度,对车主保持热情和耐心,时刻关注车主的需求,积极主动地提供帮助。只有提升细节服务水平,我们才能真正赢得车主的满意和信赖。
再次,车管为民服务需要不断创新。随着社会的进步和科技的发展,车辆管理也需要与时俱进,推进服务方式的创新。我们可以借助互联网技术,打造智能化的车管服务平台,方便车主在线办理各类业务。我们还可以简化办事流程,推行一窗受理,减少车主的办事时间和精力成本。此外,我们还可以加强与公安交管部门、保险公司等相关机构的合作,实现信息共享和业务协同,提高服务质量和效率。只有不断创新,我们才能满足车主多样化的需求,提供更优质的服务。
最后,车管为民服务要注重宣传教育。通过开展宣传教育活动,我们可以增强车主的安全意识和文明守法意识,提高社会的交通管理水平。我们可以通过宣传车辆的新政策、新规定,使车主全面了解车辆管理的相关法律法规。我们还可以开展交通安全知识的宣传,提高车主的安全意识和文明守法水平。同时,我们要建立起良好的信任关系,与车主保持密切的联系,及时了解车主的需求和反馈,不断改进和提升我们的服务。只有通过宣传教育,我们才能不断提升车主的意识和行为,形成良好的交通管理生态。
总之,作为车管部门的一员,我们要将车管为民服务作为我们的最基本职责,并注重服务细节、不断创新服务方式、加强宣传教育。只有不断提升服务水平,我们才能更好地满足车主的需求,推动社会交通事业的发展。
车管为民服务心得体会篇三
近年来,我国车辆数量快速增加,车管部门的工作压力也与日俱增。作为一名车管工作人员,我深切体会到为民服务的重要性。在这个过程中,我有了一些心得体会。
首先,要以“为民”为宗旨。作为一名车管工作人员,我们的职责就是为民办事,服务好每一位车主。我们要时刻保持敬业精神,积极主动地为车主提供帮助和解答他们的问题,尽力解决他们在车管方面的困难。只有做到真正为民服务,才能得到车主的认可和信任。
其次,要站在车主的角度思考问题。我们要时刻保持谦虚和包容的态度,站在车主的位置上思考问题。当车主遇到问题时,我们要用善意的态度倾听他们的诉求,并及时提供解决方案。同时,我们也要耐心解答他们的疑问,尽量避免出现不满的情况。专业知识的掌握和熟练操作的技能是我们为民服务的基础,只有在掌握了这些基本要素之后,我们才能更好地为车主服务和提供帮助。
再次,要真心关心车主的需求。在车管工作中,我们要真心关心车主的需求,注重细节,尽心尽力地为他们提供服务。对于一些老年、残疾或特殊群体的车主,我们应该给予特殊照顾,并提供更加周到的服务。在办理手续时,我们要耐心指导,帮助他们完成复杂的程序,确保车主的权益得到保障。只有站在车主的角度,真正关心车主的需求和利益,才能做好为民服务的工作。
另外,要借助现代科技手段提升服务水平。随着信息技术的快速发展,我们可以借助现代科技手段提升服务水平。比如,利用手机APP、微信公众号等平台,提供网上办理服务,方便车主随时随地办理相关手续。同时,我们也可以通过建立电子档案和数据共享平台,提高工作效率,减少车主的等待时间。这些措施不仅方便了车主,也提升了我们的服务水平。
最后,要不断学习和提升自我素质。为了更好地为民服务,我们要不断学习和提升自我素质。我们要关注政策法规的更新和变化,及时了解业务知识的最新动态。同时,我们也要注重业务技能的提升,通过参加各种培训和学习机会,提高自身的专业水平和服务能力。只有不断学习和提升自我,才能更好地为民服务。
总之,作为车管工作人员,为民服务是我们的使命和责任。我们要以“为民”为宗旨,站在车主的角度思考问题,真心关心车主的需求,借助现代科技手段提升服务水平,不断学习和提升自我素质。只有这样,我们才能更好地为民服务,为社会的发展做出更大的贡献。
车管为民服务心得体会篇四
尊敬的各位领导、同志们: 大家好!
时光如白驹过隙般在忙碌中飞逝,转眼间,我加入信合队伍已经四个多月了。这段时间我学到了很多的信贷业务知识、与人交际的方法„„同时我也认识到自身还存在着许多不足之处。真可谓动力与压力并存,动力来源于领导给我创造了好的工作环境、岗位,同时我也非常热爱自己的这份工作;压力则是必须在这段时间全面掌握工作业务方面的知识,争取作客户经理中的积极分子。
在最能锻炼业务技术的公司客户部,近距离的接触客户和信贷业务,起初我认为这很简单,但真正接触才发现自己对信贷的认识有很多不足。为了能尽快熟悉业务,避免我们在学习过程中走弯路,康主任专门制定了学习培训计划,利用下班空闲时间,组织公司客户部所有工作人员集体学习,让我在迅速的掌握业务知识的同时,也加强了与本部门同事之间的交流合作,增进了彼此之间的感情。
学习业务之余,我还有幸被选为礼仪培训的代表去各信用社去培训服务礼仪。虽然自己不是柜员,但为也深刻的感受到服务礼仪的重要性。柜员是信用社的门面,每一个行为举止都代表着信用社的形象,身为信贷员的我同样是信用社的窗口,自身的形象就是信用社的形象,向顾客展示得体大方的自我,就是在展示信合的明天。
具备专业领域认知能力。在夯实理论基础的同时继续熟练信贷的相关操作技能,做到环环相扣、操作自如。作为信贷人员,每放一笔贷款都意味着为联社增加一份收入的同时增添了一份风险,因此,除了坚持常规的贷款“三查”外,还应突出对一些经济现象、工作现象做专题调研。要学会用辩证法的观念及逻辑思维方式对调查的结果进行综合的、客观的分析,得出科学的结论,不仅可以为领导提供可靠的决策依据,更重要的要以此来逐步实现信贷管理由经验型向科学型转变、由粗放式向精细化的转变。
具备表达写作能力。在与客户交流时做到口齿清晰、讲述通俗、用语规范、推理性强。文字材料上做到条理清晰、用词准确、内容详实、依据可靠、意见具体、说服力强。
具备统筹规划能力。农村信用社由于其经营的特殊性,信贷人员普遍偏少,但其服务的客户、业务量普遍较多,一个信贷员既要做好组织资金、调查放贷、评级颁证、贷后检查、催收维权、五级分类、调查统计、编制报表、撰写材料等日常工作,又要完成一些阶段性任务,如上级检查、工作验收等,工作异常繁忙,如何高效、独立完成各项工作,这就要求信贷员每月制定具体的工作计划,每周整理出明晰的工作思路,按计划有条不紊组织实施。
具备沟通交际能力。每个客户都有独特的性格、脾气、习惯、爱好,这就需要信贷员在日常的工作中不断加强学习、锻炼与实践,提高对外交际能力。除了具备广博的知识、敏捷的思维、整洁的仪容、得体的举止外,还应具有诚实、守信、善良、自信、宽容的人格魅力。只有这样才能赢得更多的客户,并取得客户的信赖与尊重。
未来永远掌握在自己手中,了解前进的方向,为着目标努力拼搏。虽然我还有许多的不足之处,但我相信在信用社领导的带领下,只要我立足自身实际,严格要求自己,不断提高自身综合素质,有效履行岗位职责,真真正正在把信贷员的工作做好,就一定会在新的一年中取得更好的成绩。
车管为民服务心得体会篇五
“学则治,不学则乱。”响鼓也需重锤敲,只有深入学习,才能增强“四个意识”,践行为民服务宗旨。在“
两学一做
”学习教育中要落实学习内容、学习时间、学习方式、学习效果。其中落实学习效果是关键,要通过勤学、博学、真学实现学习“走心”、“接地气”,做到学以致用。一要勤学。
古人云:“勤学如春起之苗,不见其增,日有所长;辍学如磨刀之石,不见其损,日有所亏。”时代在发展,环境在变化,唯有勤学,像u盘一样,时时更新,方能摆脱被边缘化的危险,跟上时代步伐,永不落伍。有的同志借口工作忙、任务重、时间紧,其实只要有心,总是能挤出学习时间,要善于利用“边角”时间来充电,做到时时学、处处学。
二要博学。
“海不择细流,故能成其大;山不拒细壤,方能就其高。”要拓宽学习渠道,丰富学习内容,创新学习方式,既做“专家”,又做“杂家”。对照理论理想、党章党纪、民心民生、先辈先进“四面镜子”,找准学习标杆,做到“见贤思齐,见不贤而内自省”。深入学习党章党规、系列重要讲话精神,增强信念定力、政治敏感度;认真学习相关业务知识,增强同群众沟通交流的本领,做一个“三宽四有(眼界宽、思路宽、胸襟宽、有信念、有本领、有担当、有正气)”型干部。
三要真学。
坚决抵制和反对学习中的形式主义,不能为学而学,要触及思想灵魂,做到真学习,学真本领。动机要纯、态度要正、内容要实、质量要高,最终成为解决问题的行家里手。把学习成效同本职工作结合起来,放在工作中去检验,做到学以致用,两促进、两不误。要虚心向群众学习,接受群众评判,先做学生,再做先生,从群众中来,到群众中去,在一“来”一“去”中锻炼素质,增强本领。
依据酒店领导“走出去,请进来”的学习方针及重要指导思想,为加强餐饮部经营管理及诸多方面的能力,及时了解周边地区竞争对手的经营状况和各种软硬件综合实力,我与部门经理助理、行政副总厨、金阁主管一行,于x年12月19日中午对位于红星路的华光大酒店进行实地考察。
华光大酒店,是怀化餐饮老品牌华光食府的新店,于x年12月17日正式开张营业。华光大酒店位于红星路上,交通十分便利,地理环境较好,人流量也比较多。
据了解,华光食府以宴会招待的突出,而冠名于怀化餐饮界,而新的华光大酒店,作为其名下的旗舰店,第一感觉确实让人眼前一亮。进门的感觉确有豪华富丽的味道。只是感觉大厅有些狭隘。大堂向前,是可观赏的海鲜池,里面品种繁多,在每种海产品的玻璃板上都有简单的介绍,鱼的名称,做法及进单制作的编号,制作者考虑十分周到。再靠左,是一个能够容纳120个餐位的美食街。美食街的明档很窄,长度不过十五米,菜品并不是很丰富,仅仅只是较为突出或者是比较有特点,又或者说是档次比较高价的菜摆显在明档玻璃橱窗下的位置,并用保鲜膜很严实的封好,旁边加上菜价牌,看上去简单、舒适且明了。明档靠右有一组约莫“4m*4m”的灯箱,上面均以大约为“40cm*40cm”大小的隔断组成食品的图片并附有售价,我想,这样做可能就是为了节约成本,但同时又让客人能够较为直观的了解,这一点在我们实际的工作中是值得借鉴和使用的。
在迎宾员的引领下,我们五人乘客梯来到了四楼包厢。据了解,这所酒店大小总共17个包厢,而这是一个最小的包厢,是八人位用餐。但进门的感觉舒适,典雅,有温馨的感觉,但又不乏浪漫的艺术气息。顿时让我联想到株洲华天五楼的巴黎厅,虽然不够那么气势和宽阔,但确有一番古典的回味。
让我感觉很吃惊的事情发生了。服务员轻声的提醒我点菜,并将位于包厢进门口左侧的电脑打开,并顺势移开座椅。我感到非常的意外,在怀化的餐饮行业里,居然也有和长沙一样可以媲美的电子点菜系统。于是,在服务员的指导下,我们开始了点菜的程序。随后服务员总是不断的推荐,从海鲜类开始,并顺沿粤菜、湘菜,期间我们确是时有刁难,但她并反复耐心的介绍各种烹调方式及基本做法,专业的程度另我瞠目结舌,确是另眼相看。
利用还未上菜的空隙,我们一行几人分头参观的这所酒店的各个营业区域。在前台经理毕经理的引领下,我来到了三楼和二楼,在她的介绍下,得知华光二楼和三楼都为宴会接待区域,分别可以接待___桌和---___桌。随后乘客梯回到四楼,观看了最大的一个包厢,有16人位的这个包厢装修确实是精致,而且椅套、桌饰等都有些特别。这是我才发现,原来他们包厢的每个备餐间的地面,都是采用防滑的地饭,设计者煞费苦心。
回到包厢,菜已陆陆续续上得差不多了。服务员也慢条斯理,温文尔雅的向我们介绍每一道菜肴的名称。而陡然间出现的另一位服务员却在为我们上香巾、换烟缸了。我清楚的记得,靠我右手边的烟缸刚刚两个烟头,而热腾腾的香巾却把眼睛糊弄的云雾缭绕。
一盘翠绿的芥蓝上桌,却被黄助理拦了回去。因为我们并没有点这份菜,服务员查看菜单后确定确实是我们所点。而我们开始所点的“清炒板蓝根叶”却莫名其妙的消失了。于是我们要求服务员去厨房换回来。她面带尴尬,却有一番羞涩,一个劲的道歉,并开始介绍芥蓝的食用好善。在她的一再恳求下,我们将芥蓝收下,并重新点了一份“清炒板蓝根叶”。这位服务员随后在我们的要求下,在厨房拿出了一些板蓝根叶子,给了我们看了个新奇。
结账的时候,并不是很顺利。由于包厢设有最低消费580元,而我们的消费并没有达到,所以并没有享受开业活动期间的优惠。服务员深表歉意的同时,却用最体贴的笑容将我们送至电梯口。
在整个学习考察的过程当中,我的感受颇深,具体学习新得如下:
一、酒店装修豪华,整个营业区域干净且整洁;
二、酒店格局布置紧密,各个区域结合较为连贯;
三、包厢格调高雅,感觉舒适,自然惬意,很有哦档次;
五、设计者别具匠心,细致入微,备餐间的地饭采用防滑,以防操作失误;
八、菜品质量一般,没有多大留恋,只是“清炒板蓝根叶”有一丝新颖;
十、看到别人的优势,发现自己的不足。深挖根源,抓住重点,认真体会,加强管理。
以上这就是我们一行华光大酒店实地考察学习的全部过程,以及心得体会。特此与各位同仁交流探讨、切磋学习。若有不明,敬请各位同事指导,我们将虚心接受。
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