物料协助 物料主数据的工作计划

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物料协助 物料主数据的工作计划
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计划是一种灵活性和适应性的工具,也是一种组织和管理的工具。什么样的计划才是有效的呢?这里给大家分享一些最新的计划书范文,方便大家学习。

物料协助 物料主数据的工作计划篇一

市政工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括管理组织准备、技术准备、资源准备、施工现场准备和施工场外准备。

一、管理组织准备

(一)建立市政工程项目的项目管理机构

1.市政工程项目管理组织机构的建立应根据工程项目的规模、结构特点和复杂程度,确定工程项目的施工管理人选和名额。项目管理机构的建立应根据工程的难易程度,坚持合理分工与密切协作相结合原则,把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构。因事设职、因职选人。

2.注意事项

(1)选择搭配项目部人员要在中标后马上开展,要认真斟酌项目的特点和每个人的能力,贯彻以人为本的管理思想。

(2)注重项目部内各管理人员的关系和联系,尽量做到指令落实通畅。

(3)根据工程规模配备人员,以管理职责能落实为原则。

(4)注重相关单位协调人员的配备。

(5)注重环境管理和安全健康管理人员的配备,以贯彻文明施工的要求。

(二)划分管理职责

1.管理是由多个环节组成的,即提出问题筹划决策执行检查。而这一过程的实现需项目部各管理人员共同协作才能完成。为全面完成市政工程项目的管理任务,必须对项目部的各管理人员进行严密职责分工。

2.注意事项

(1)项目部成立后,项目部管理人员职责划分要全面,要能涵盖管理各个方面,以免造成管理漏洞。

(2)项目运行后,对不合适的职责划分要及时调整,以充分利用管理资源。

(3)管理人员的职责要明确,并附与相应的权利和激励措施。

(4)对各管理人员的管理职责完成情况要不定期的检查,对发现的问题及时处理,以免造成管理懈怠。

(三)建立工作流程组织

1.工作流程组织是为了施工项目的顺利开展,将其中的各项工作按一定顺序进行排列,使其形成一定的逻辑关系。施工时,按制订的顺序关系执行。

2.注意事项

(1)市政项目工期短、场地狭窄,工序间往往有许多交叉,因此制定工作流程组织时要注意各工序之间的联系。

(2)市政项目施工范围内往往有许多管道和构筑物,因此在制定工作流程组织时,要注意突发事件的工作流程组织制定。

(四)建立健全各项管理制度

1.各项管理制度是否建立、健全,直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循后果严重,而无章可循更是危险。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。通常内容如下:工程质量检查与验收制度;工程技术档案管理制度;材料(构件、配件、制品)的检查验收制度;技术责任制度;施工图纸学习与会审制度;技术交底制度;职工考勤、考核制度;工地及班组经济核算制度;材料出入库制度;安全操作制度;机具使用保养制度。

2.注意事项

各项制度的建立不要挂在墙上,停在纸上,各项制度形同虚设。为使各项制度认真贯彻落实,必须加强领导的监督,职能管理部门的检查促进。

二、技术准备

技术准备是施工准备的核心。任何技术上的差错都可能引起质量和安全事故,造成人身财产损失。因此必须认真地做好技术准备工作。

(一)熟悉、审核施工图纸和有关的设计资料

1.熟悉、审核设计图纸的目的是为了在工程开工之前,使施工人员能够充分地了解和掌握图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求,发现设计图纸中存在的问题和错误,使其在施工开始之前改正,为施工提供一份准确、齐全的设计图纸,以便能够顺利地生产出合格的产品。

2.注意事项:

(1)施工前一定要认真阅读图纸,本着先粗后精,先整体后局部原则完整无误的读懂图纸。

(2)要结合施工现场阅读图纸,以便加深印象,有利于施工图纸的执行。

(3)对图中的问题要记录下来,以便设计交底时,寻求解答和更正。

(4)通过阅读图纸,要分清那些是关键工序和特殊工序,分清那些是重点部位和复杂工艺,以便施工时对这些工序部位和工艺制定特别方案。

(5)新结构、新材料、新工艺要特别注意。

(二)原始资料的调查分析

(1)施工区域内水准点和导向点的复核。

(2)施工区域内地形、地质、水文和气象等情况。

(3)施工范围内地上建筑物和地下构筑物、管线情况。

(4)施工影响范围内建筑物情况。

(5)施工环境和施工条件。

2.注意事项

(1)市政工程经常划分标段,在进行水准点和导向点复合时,要注意与相邻标段的闭合。

(2)施工范围内的地下构筑物和地下管线,要进行详细调查,把其位置和标高标注在图纸上,并在现场做好显著标记,以便施工时引起注意。

(3)市政工程施工范围内,人多、车多、建筑物多,要特别注意施工安全、环境的调查,以确定安全、环境管理措施。

(三)设计图纸的会审阶段

1.一般由建设单位主持,由设计单位和施工单位参加,三方进行设计图纸的会审。

2.注意事项

(1)施工单位的图纸审核记录要具体明确,条理清晰,有针对性。

(2)图纸审核记录签字盖章手续要齐全。

(3)注意图纸审核记录的保存。

(四)编制施工组织设计

1.为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系,必须根据市政工程的规模、结构特点和建设单位的要求,在原始资料调查分析的基础上,编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案――施工组织设计。

2.注意事项

(1)编制施工组织设计必须根据市政工程的规模、结构特点和建设单位的要求,注意其操作的可行性。

(3)根据工地现场情况,重视管理创新和技术创新。

(4)使用新材料、先进技术时注重社会效益和经济效益。

(5)市政工程工期短、场地狭小,制定施工组织设计时要充分考虑时间和空间,合理安排施工顺序,提高施工的连续性和均衡性。

(6)合理部署施工现场,实现文明施工。

(五)技术交底

1.为全面贯彻设计图纸的意图,必须向有关施工人员进行施工组织设计交底。对各分部分项工程要根据施工组织设计编制更为完善的详细方案,并把各分部分项工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求,详尽地向施工队组和工人讲解交待,以保证工程严格地按照设计图纸、施工方案、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后,要组织其成员进行认真地分析研究,弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范,并明确任务及做好分工协作,同时建立健全岗位责任制和保证措施。

2.注意事项

(1)技术交底的目的是保证工程严格地按照设计图纸,施工方案、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工,因此无论采用何种交底方式,必须保证操作人员能切实把握施工要领,施工正确无误。

(2)交底的形式和交底编制要有针对性,必要时加图示或现场指导。

(3)对技术交底要经常检查落实,对不能落实的情况要有管理纠正措施。

三、资源准备

(一)人力准备

1.根据施工组织设计中劳动力的计划安排,按照开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工的生活。

2.注意事项

(1)施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合,技工、普工的比例要满足合理的劳动组织,要符合流水施工组织方式的要求。

(2)注重劳力人员的施工技术、安全、防火和文明施工等方面的教育,以提高人员素质。

(3)要坚持合理、精干的原则。

(4)各施工阶段要有劳动力来源的保证措施,防止关键时候掉链子。

(二)物资准备

1.材料、构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础,这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。包括:材料的准备、构(配)件、制品的加工准备、机具的准备。

2.注意事项

(1)物资准备要根据施工进度状况按实际需求量进行准备,施工计划调整后,物资计划随之调整。

(2)物资计划要根据工地现场的人员、工程内容和数量合理搭配。

(3)施工前,对进入工地的物资状态检测检验,保证其充分有效,质量可靠。

(4)根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。

四、施工现场准备

物料协助 物料主数据的工作计划篇二

2、物料的请购

3、存量的控制

5、呆废料的预防、控制及处理

5.有关部门之间事务的沟通协调

一、日常物料的计划与跟进

1、每天核实仓库常用物料,对于低于安全库存的需作出申购

2、接到外贸订单,核实现有材料不能满足订单需提前备货的3、产品订单的申购(计算产品规格,核实仓库库存)

4、与采购跟进有关材料的到货情况

二、备料生产部生产指令的的制定及跟进

跟进备料生产部的生产进度及现场半成品库存情况

三、材料分析类

2、物料月用量统计

3、月计划物料(主料)预测、分析、请购 物资计划员岗位职责:

1、按各部门提交的物资计划,及生产、消耗、库存情况编制采购计划,保证生产需要。

2、根据各部门提交的设备维修、改造需求计划,编制物资维修计划。满足技改要求。

3、根据安全生产需要编制劳保用品等消耗发放计划。确保职业健康安全。

4、根据物资需求计划,办理资金申请、审批手续。

5、掌握生产用煤、油、氧乙炔等主要物资的消耗情况。

6、经常与采购员、保管员、各部门领导沟通,做好计划编制的准备工作,保证物资供应。

7、计划员要经常与保管员核对,保持库存物资量,减少积压,提高物资利用率。

8、按时完成领导交办的其它工作。

物料协助 物料主数据的工作计划篇三

谁也不曾料到,这是如此艰难的一年。然而这也是令人喜悦的一年,第29届奥运会在国家体育场鸟巢成功举办,并取得了辉煌的成绩。

从美国次贷危机引起的华尔街风暴,现在已经演变为全球性的金融危机。这个过程发展之快,数量之大,影响之巨,令人们始料不及的。我们的企业也因此而受到了或多或少的影响,迎接新年的喜悦也因此蒙上了一层淡淡的担忧。回顾20xx所经历的风风雨雨,现对我xx年的工作做如下的总结。

自xx年春节后进厂,由一名普通的车间工人做起,服从车间主任的安排,虚心的向老师傅请教,学习各方面的知识,认认真真,勤勤恳恳,并很快适应了大家的步伐。虽说没有作出多大的成绩,但我始终坚持“把简单的事情做好就是不简单的事情”。工作中认真对待每一件事,每当遇到繁杂琐事,总是积极、努力的去做;当公司生产与个人利益发生冲突时,能毫无怨言地放弃休息时间,坚决服从公司的安排,配合生产的进度。

6月,承蒙孙董对我的关心和照顾,将我调至孙庄厂区物料部原材料仓库,负责erp的录入,以及包装材料的管理工作。自我调到物料部原材料仓库,虽然开始也遇到了一些困难,但在领导和各位同事的关心帮助下,基本上能够完成本职的工作。

物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。在出库方面,严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库;在入库方面,按照送货单上的品种、规格、实际接收数量,确保数据的及时性、准确地,以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况,方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字,避免重复出入库。

另外,在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后,按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交检验人员检验材料。

包装材料虽说是辅助材料,但也占着举足轻重的位置。我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量,将计划报给采购及时订购。收货时,按照送货单清点好规格和数量,入库并分类摆放整齐。尽心尽力配合好各车间下达的生产任务,保证包装材料及时发放到各车间,以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账,做好实物验收,方便结账。

每月3号之前做好各车间原材料领用、换领的统计报表,仓库原材料出入库的数量、金额的统计,并打印装订成册,以便备查。统计各厂家每月供货的品种、规格,数量、批次、合格率,以及当月批量不合格退货情况,并以报表的形式进行汇总。

无论是在车间还是在现在的岗位,我都一直保持着敬业的精神,认真的态度,踏实的作风,尽心尽力的工作。尽量做到当日事当日毕。

由于我到物料部工作时间不长,在总结工作取得的成绩的同时,我也没有忘记工作中还存在着不少的问题:有时送货单未能及时交检验人员签字带采购,给采购人员的工作带来不便,还请多多原谅;本厂生产的产品多样化,很多知识我还了解得还不全面,需要主动加强学习锻炼,加深了解,全方面的提升工作能力和综合素质。

经过了一年的考验与磨练,其间有喜乐,也有哀愁,但更多的是对公司心存感激。在新的一年里,我将立足本部门,配合好其他部门,完成各部门的生产任务。同时服从工作安排,加强学习锻炼,认真履行职责,全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质,克服不足,以更高的标准严格要求自己,争取做得更好。工作如同干革命,有了信念才会有充足的动力去奋斗。目标清晰,沉着、冷静,戒骄戒躁,用心倾听,适度总结,抓住时机,努力奋斗。心有多大,舞台就有多大,20xx年,我有信心展现出自己更高的水*,完成更高的目标。

以上是本人20xx年的工作总结与归纳,其中如有不妥之处,还请领导批评指正。

物料协助 物料主数据的工作计划篇四

遇上劳动争议可以仲裁吗?我们了解了劳动争议可以仲裁来解决,不过有一定的期限,希望您注意。同时我们也对仲裁应满足的条件做出了简单介绍,下面内容均参照《_劳动争议调解仲裁法》,希望对大家有帮助。

劳动争议是可以通过仲裁方式解决的,按照《劳动法》规定,提起劳动仲裁的一方应在劳动争议发生之日起1年内向劳动争议仲裁委员会提出书面申请。除非当事人是因不可抗力或有其他正当理由,否则超过法律规定的申请仲裁时效的,仲裁委员会不予受理。

申请劳动争议仲裁应满足下列条件:

1、申请仲裁人应为劳动争议的当事人;

2、当事人申请仲裁的事项是与劳动权利义务有关的劳动争议;

3、当事人应在知道或应当知道其权利受侵害之日起一年内申请仲裁;

4、当事人应向有管辖权的劳动争议仲裁委员会申请仲裁;

5、当事人向仲裁委员会申请仲裁,应当提交书面申诉书,并按照被诉人数提交副本。

申诉书应包括下列内容:

(2)仲裁请求和所根据的事实和理由;

(3)证据、证人的姓名和住址;

(4)仲裁机构有统一的封面提供,申诉人可直接填写。

法院处理劳动争议案件和处理一般民事纠纷一样,适用《民事诉讼法》的规定。其主要程序有一审程序、二审程序、审判监督程序等。

劳动争议可以直接起诉的有:

1、在_境内的企业、个体经济组织(以下统称用人单位)和与之形成劳动关系的劳动者,适用本法。国家机关、事业组织、社会团体和与之建立劳动合同关系的劳动者,依照本法执行。

(1)劳动者与用人单位在履行劳动合同过程中发生的纠纷;

(3)劳动者退休后,与尚未参加社会保险统筹的原用人单位因追索养老金、医疗费、工伤保险待遇和其他社会保险费而发生的纠纷。

发生劳动仲裁,可以通过以下法律途径来解决:

(1)向当地劳动保障监察机构投诉举报;

(3)通过诉讼途径解决。这又分三种情况:一是针对劳动纠纷案件,经劳动仲裁后任何一方不服的,可以向法院提起诉讼;二是经仲裁后都服从,劳动仲裁裁决生效后,用人单位不执行的,劳动者可申请法院强制执行;三是属于劳务欠款类的可直接向法院提起民事诉讼。

【劳动仲裁适用范围】

_境内的用人单位与劳动者发生的下列劳动争议,可以申请劳动仲裁:

(1)因确认劳动关系发生的争议;

(2)因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议;

(3)因除名、辞退和辞职、离职发生的争议;

(5)因劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金等发生的争议;

(6)法律、法规规定的其他劳动争议。

1.遇上劳动争议可以仲裁吗

2.哪些劳动争议可以申请劳动争议仲裁

3.劳动争议仲裁和劳动争议诉讼的差异

4.劳动争议可以分成哪些种类

5.劳动争议仲裁需要提供什么材料

6.劳动争议调解仲裁法全文【最新】

劳动争议仲裁时效的法律规定

8.劳动争议仲裁申请书怎么写?

劳动争议调解仲裁法实施细则

物料协助 物料主数据的工作计划篇五

(四)认真贯彻落实xx年终决算会议精神,确保决算质量。xx年度会计决算工作会议后,我社对年终决算工作高度重视,采取多项措施贯彻落实会议精神,切实做到强化领导、精心组织、周密部署,确保年终决算工作顺利完成。一是加强组强领导,召开会议、专门部署。为落实好会议精神,我社于12月27日专门召开办公会,成立了主任为组长、会计主管为副组长、其他员工为成员的会计决算实施小组,对领导讲话及《山东省农村信用社会计决算工作指导意见》进行传达落实。并要求各员工积极做好年终决算准备工作,严格制定决算实施方案,对重要工作事项要逐项列出清单,并落实责任到人。二是严格落实、组织培训。根据辖内实际情况,我社制定了详细的年终决算工作配挡表,进一步明确了各员工的具体工作任务。确保了年终决算的顺利完成。

四、严抓制度落实,强化内部管理,全面提高管理水平。

(二)扎实开展合规风险管理活动,确保依法合规经营。

五、工作中存在的问题及不足

全面总结xx年的工作,我们感到还存在着以下几方面的差距与不足:

六、xx年工作计划

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