工地材料采购工作计划

计划是人们在面对各种挑战和任务时，为了更好地组织和管理自己的时间、资源和能力而制定的一种指导性工具。因此，我们应该充分认识到计划的作用，并在日常生活中加以应用。下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。

工地材料采购工作计划篇一

各部门要高度重视今年学校防汛减灾工作的严峻性，思想上不能有丝毫的麻痹和松懈，要坚持“安全至上”的原则，建立部门负责人亲自抓、安全员具体负责的防范机制，有针对性地制定和完善各部门地质灾害应急处置预案，确保组织、责任、预案、防汛物资、抢险队伍“五落实”。

各部门在责任区域对可能发生崩塌、洪涝、基础沉陷等灾害的部位，要进行重点排查，制定有效的防范和应对措施，及时上报隐患，积极消除隐患。必要时提前进行人员及财产转移安置，确保师生安全。

各部门要密切关注各类气象和地质灾害的监测预报信息，出现洪涝、崩塌和基础沉陷等突发事件和紧急情况时，要立即启动应急处置预案，组织师生向安全地带转移，并在第一时间向保卫处报告。同时，要落实部门安全员，及时、准确、规范地做好抗洪救灾期间的信息报送工作。

各部门要搞好防灾减灾的宣传培训及应急演练工作，增强师生员工的防灾减灾意识。学工系统也同时要加强对学生防溺水安全事故的教育。

各部门要认真落实值班制度，值班人员要坚守工作岗位，确保信息畅通。保卫处应急指挥中心24小时值班电话：xx(顺庆校区);xx(高坪校区)

工地材料采购工作计划篇二

1、工程部xx经理——

1）民工班组初步商议劳务承包问题，了解班组意向；（侧重是xx三个班组）

2）落实机场材料传送小组人员10人，名单交xx；

3）初步协商机场项目民工食堂承包事宜，拿出承包方案。

2、材料部xx经理—

1）继续落实租赁站事宜，签订租赁合同；

2）带领xx熟悉材料租赁市场信息、运输路线、租赁流程；

3）拟草《材料供应方案》、《材料进场流程》、《工地材料管理办法》（库管人员：xx）

3、技术部xx——

1）带领xx等人去机场航站楼打标高、放控制线和施工线。

2）拿出班组作业计划、作业面布局方案，制作进度控制横断图；

3）制作《班组每日作业成果表》。

1、督促以上工作逐一落实；

2、做好专家评审施工方案的协勤和服务；

3、召集班组洽谈（ac……四个）劳务协议；

4、拟定《现场管理实施细则》；

5、草拟《架子工劳动竞赛规程》。

工地材料采购工作计划篇三

一、深入指导思想学习，弘扬企业安全文化;

项目部始终以科学发展观为指导，认真贯彻党的x大精神，坚持以人为本、安全发展，落实公司《20x年安全工作重点》要求;项目部多次召开学习讨论会，学习讨论了怎么样让科学发展观、x大精神合理运用到安全管理中，学习讨论了怎么样结合项目部实际有效的落实《20x年安全工作重点》。

在施工生产过程中，项目部始终坚持安全文化的重要性，并以^v^安康杯^v^^v^安全生产月^v^为契机，开展了一系列的文化宣传活动，悬挂安全生产条幅、张贴安全知识挂图、树立企业文化展板，以及安全文化咨询日、各类主题条幅签字等，并坚持召开每周一项目安全会、每天班前会，让安全文化进驻项目部、进驻协作队伍、进驻各个施工班组，真正的起到了弘扬了公司核心价值观及理念体系。

二、扎实推进安全培训，落实全员培训覆盖

三、强化现场检查监督，落实安全齐抓共管

施工现场是安全管理的前线，了解现场施工动态，才能掌握安全管理的运行状态，查找发现问题，落实解决问题，才能够达到项目部预期的安全管理目标，为此安全管理人员经常深入现场，查找各种隐患，落实安全防护到位情况，监督安全技术交底工作等，努力营造安全管理的新气象，促使安全工作有效的运转;全年共对各施工队下发隐患整改通知单45份，隐患整改项136项，分别是文明施工29项，临时用电19项，高处作业20项，施工机具18项，脚手架9项，模板支架11项，起重吊装9项，物料提升机8项，基坑防护13项;项目部按照^v^三定^v^措施，落实隐患整改。在未来能源项目部，大家对安全工作也能够做到齐抓共管，谁看到或者谁发现某个施工人员安全帽佩戴不正确、安全带系挂不规范，总能够给他们提醒，让他们时刻的注意安全。也让很多人都意识到，安全管理并不都是安全员的事情，而是整个项目部所有人的事情。每个人都对安全有一份责任，都尽一份责任心，真正做到群防群治。

工地材料采购工作计划篇四

虽然我是今年刚刚加入这个集体中的，但是领导与同事对我如同手足，让我感受到一个大家庭的温暖。

今年工作计划有以下几点：

1、在现场监管上能积极服从现场监管要求去做。把自己的卫生区搞的很好，进车间之前把帽子都戴上了。在车间内不打闹。

2、本人能严格要求自己，遵守公司各项规章制度，在考勤上本人出满勤干满点。按时上下班，九点上班就是九点，宁可早去半个小时，也绝不晚去一分钟。在工作中不离岗，不脱岗，不睡岗。

3、本人在废品控制上能严格按公司规定的要求去做，但同时能节约的就自己想办法节约，比如原材料废品可以用来做检验。在废品统计方面数据都很真实。

4、在交接班时能认真检查工具，交清班里所出现的问题，提醒下个班注意。

5、在工作中能向老员工请教自己所不懂的，不过他们都很热情的帮助我，特别是我的师傅和部长，对我的影响很大。

6、能和公司里的员工打成一片，如同一家人一样。

7、严把质量关，争取减少客户投诉。对于质检方面的知识我一定要加强学习，多向老员工们请教。

8、尽自己的能力为公司尽一份力，争取做一名合格的福新员工。在下一年中表现好的方面我会继续，在不好的方面我会改进。

工地材料采购工作计划篇五

1、材料采购应做到事先进行控制，所采购的原材料、半成品、构配件、工程设备等物资必须符合国家标准、规范及工程设计和合同要求，所采购的材料必须有经销许可证、产品检验检测报告和合格证等。

2、小型材料和低值易耗材料采购由需用人员填写材料申购单，填写内容必须认真详细，规格、型号、数量必须齐全，经项目保管员审核确认、由项目经理审批后方可进行采购。

3、对于三大主材以及商品混凝土、特殊材料、周转材料等大型物资的采购，必须先编制采购计划表，并根据经项目经理审批过的采购计划中的要求与供应商签订材料采购供应合同。

4、大型材料采购之前，必须进行合格供应商的评价，并就产品目前质量价格向工程处总保管进行询价。

5、采购合同的签订，内容必须详细，责任必须明确，不得模棱两可、含糊不清，填写好的采购合同必须送交工程处审阅后方可签章。

6、大型材料采购前，必须收集相关供应商的资质证明，在同一质量基础上本着比价格、比信誉，比付款条件的原则就近采购。

7、项目经理安排和督促仓库保管员做好材料进场前的准备和进场时的验收工作。

8、仓库保管员必须做到质保资料手续不全不收货、规范数量不符合不收货、质量不合格不收货，并做好当日进场材料的验收记录。

9、甲供材料必须预先填报计划，并根据工程进度需要，由项目保管员验收入库后再进行定量发放，禁止作业人员直接从甲方领料，从甲方所领材料必须由项目保管员签字，其他人员签字一律无效。

1. 材料申请

工地相关人员（材料员、施工员、项目经理）根据工程实际需要，至少提前一周申请，特殊材料、规格等提前二周向公司提出报领材料申请，填写《工程材料申领单》，报项目负责人批或（打电话审批），经批准后方可按照采购流程进行采购。如以电话向仓管人员申领材料，则由仓管人员填写《工程材料申领单》，写明工地、日期、申报人，对所需材料的品种、规格、数量确认无误后备案。

2. 材料申购

1、仓管人员收到《工程材料申领单》后，结合库存状况，填写申请购买材料数量清单，交材料采购员进行市场询价，采购材料应遵循优质价廉，要“货比三家”，“价比三处” 的原则，购回的材料应物美价廉。

2、采购中要精打细算，勤俭节约，坚持做到就近采购，择优采购，切实保证材料质量，严格对进货质量把关，严禁假冒商品进入工。

3、采购员七日内及时采购回所需材料，不得影响工程进度，并对所采购的材料质量负责，并对其所采购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

3. 审阅批示

询价完成后，报工地负责人和总经理审阅，经批准后由财务准备资金再行采购，原则上对较小（5000元以下）的单子报工地负责人审阅，决定实际购买材料数量。对（5000元以上）的单子，报总经理审阅（或打电话审批），经批示后方可实行购买。材料必须由财务转账支付（特殊情况根据保管员与供货商协议执行），15天完善报账，冲账手续，严禁无故拖延报账时间。

4. 采购

1、采购员根据实际所需购买材料的数量，向材料供应商索要发票和货物清单，并确定送货时间、地点。购材料应有税务正式发票，（特殊情况无法取得正式发票的需开具收款收据，并加盖供货商单位公章，付详细货物清单）票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有工地负责人和材料员及保管员的签字方可报销。（签名至少不少于二人）

2、入库单开具应当遵循财务规定，按照逐页，逐行开具。不得随意隔页、跨页、跨行、跨时间、如有作废，需保留原收据。

5. 送货

1、材料由供应商直接送至工地后，工地负责人及保管员核对验收、并在发票及货物清单上签字确认，然后办理相应的入库手续，保管员开具入库单第二联交予供货商，（供货商凭保管员和开具的入库单与财务进行结算）第三联由保管员登记入账。

第一联留存由财务做账

6. 结算方式

1、严格财经纪律，做到经济手续齐全，报账及时，公私分明。每月月底前保管员将本月所有的材料清单和入库单及购材料原始发票单据由财务部门收回，进行分类结算入账。

2、保管员应认真核算预算量和实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗，损耗情况，定期向领导汇报。

3、根据保管员与供货商签订的协议，财务应及时办理货款结算业务。

7. 材料的'退回

材料员应当对零星材料定期检查，督促整理归堆。对材料的残次品进行返厂退回，对可重复使用的材料进行归堆存放。

8.设备租赁及零工使用：

1、工地上租赁的设备（如挖掘机、铲车等）必须由专人负责记时、记数。当日开具收据，并由工地负责人和在场的负责人共同签字方可结算，做到日租，日算，月结。

2、对于工地上的零散临时工人必须由专人负责记工，当天汇总后报工地负责人进行登记。

9.材料使用汇总

工程结束后，仓管人员对该工程用材情况进行汇总，对流失、损毁的可重复使用的材料及设备做一总结，交该工程负责人确认。

10. 处理

工程负责人对可重复使用材料及设备流失、毁损的原因作出书面说明，报总经理处理。

11. 封档

工程完全结束，对上述所有资料归档、封存。

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