村通组公路建设工作总结 公路公司工作计划

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村通组公路建设工作总结 公路公司工作计划
时间:2023-08-16 13:37:01    

计划是指为了实现特定目标而制定的一系列有条理的行动步骤。计划书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇计划呢?以下我给大家整理了一些优质的计划书范文,希望对大家能够有所帮助。

村通组公路建设工作总结 公路公司工作计划篇一

一、目标任务完成情况

(一)加强“八化”养护,按时完成养护计划。积极开展预防性养护和精细化养护,上半年实施灌缝41903延米,沥青再生剂罩面xxx m2、修补坑塘xxxx m2,干线公路路况综合指数mqi基本稳定在xx以上,优良率98%以上。

2、配合市处桥梁检测中心完成了桥梁定期检查和桥梁安全隐患排查,维修桥梁58座次。

3、加强绿化日常管护,补植乔木xxx多棵,补载中分带灌木500多m2;移栽里程碑、轮廓标7km;维修缘石 km;更换里程碑6块、更换轮廓标206根;处治中分带排水不畅60m。

4、每周对保洁人员进行一次不定期考勤,每月组织养护业绩百分考核,每季度结合省局市处两级检查进行一次养护工作讲评。

5、做好钓鱼工区改造工程和养护应急基地前期准备工作。

(二)强化管理履行职能,着力改善路域环境落实三联工作举措,上半年路政养护共联勤联动28次,向养护公司下发联勤处置单18份,有效提高了涉路事件处置能力。

2、加大路域环境整治力度,共计清除路障xxxm3,清除摊点xx处,拆除非标悬挂物xxx块,拆除安丰、永丰等违法建筑。

3、与安监、交警部门联合进行安全检查,整改安全隐患5处;及时修复因交通事故损坏的安全设施,共修复标志8套,防撞护栏55块,立柱47根,增设警示桩15根。

4、办理路政许可5件,处理案件90件,有力保护了路产路权。

5、深入开展“五项执法行动”及行政执法专项整改工作,继续开展“路政法规进万家”活动,在干线公路重点路段刷写宣传标语40条,悬挂横幅11条,发放宣传资料xxx余份。

6、办理政协提案1件,答复信访件5件。

(三)加强源头管理力度,实行常态化治超

深入开展治超限车辆长效管理活动,截至目前共上路检查105个工作日,其中夜查xx次,累计检查车辆xxx辆,处罚超限车辆xxx辆,实施卸载xxx吨。

(四)强化基础管理工作,提高整体建设水平组织在职职工及退休职工体检1次,慰问因病住院的职工亲属8人次。参加xx红十字“爱心一日捐”、“爱心包裹”捐助活动。

2、自行组织业务培训讲座6期,职工参培率达xx%。

4、重视政务信息和新闻宣传工作,截至目前,全站共上报政务信息4,录用2;上报新闻稿件18,录用12,上报调研报告。

二、主要做法及措施:

上半年,我站围绕xx市创建国家卫生城市活动,落实包保责任;开展路域环境整治活动,服务镇村环境整治,服务第六届菜花旅游节;每季度省、市养护千分考核;治理超限运输;启动钓鱼工区改造工程;加强养护应急基地建设,推行养护机械化试点;党的群众路线教育实践活动等重点工作抓落实。

(一)贯彻会议精神,层层分解目标

省市公路工作会议召开后,我站高度重视,及时组织全站职工,学习贯彻省市公路工作会议精神,统一思想、提高认识。春节上班第一天召开新年干部履职打算汇报会。3月6日,召开了全站年度工作动员部署会,总结xx年度各项工作取得的成绩、经验和存在的不足,分析当前我站公路管理工作所面临的形势、机遇与挑战,明确xx年的工作目标与举措,将处下达的xx大项54条目标任务分解到各股室,制定各项工作计划和方案,站与各部门、部门与职工层层签订目标责任书。与此同时,层层签订安全管理责任书、党风廉政和作风建设责任书,明确目标,细化措施,落实责任,传递压力。路政股、养护股、治超股分别进行表态发言。

(二)借势借力借威,整治路域环境。

村通组公路建设工作总结 公路公司工作计划篇二

1、加强学习,提升养护理念,强化精细化养护

组织养护人员认真学习《临沂市公路局二0一一年公路养护工作要点》和《临沂市公路局精细化养护工作标准》及中心养护科制定的《养护管理办法》等材料。根据我中心的养护施工任务实际情况进行深入分析,查找以往工作中的优点和不足,并讨论提出切实可行的解决办法。通过学习提升养护工作理念,从而达到养护方式的转变,提高养护人员的素质和技术水平,对下一步养护施工管理工作起到积极的推动作用。

(省略,根据自身实际工作情况,自行填写)。

3、细心筹划、精心组织各项养护施工计划

根据市局文中的路面小修工程施工顺序及工程数量控制表的要求,提前做好施工计划,做好人员、机械及原材料的提前准备工作。主动联系管养单位负责人,做好养护维修工程交底及工程监理工作。

4、充分发挥我养护中心机械和专业队伍优势,积极利用养护中心集约化生产能力。目前我养护中心有灌缝设备3套,冷补设备2套,热补设备4台(套),小型施工机具10台(套),车辆5部;养护管理人员8人,设备操作手14人以及一批技术娴熟业务熟练的作业人员。可以完成所有类型的路面维修工程,遇有突发事件,可进行跨部门调人调机械,进一步强化养护中心的集约化生产能力。

5、制度保障。目前养护中心养护科正在抓紧制定《养护中心养护管理办法》等一系列规章制度。以精细化养护为工作指导,在养护标准方面,进一步修订、完善、落实养护管理、养护作业、检查考核等标准、办法,规范养护管理与养护作业流程,使之更加系统、合理、实用。在养护执行体系方面,强化“链条式”工作目标责任管理模式在养护管理中的助推功能,逐级逐人落实养护目标、责任、责任追究,提高各级养护人员工作积极性、主动性,形成健康、有序、上下联动的养护工作格局。在养护考核体系方面,完善、落实市局半年养护检查、年终考核和科室月度养护检查考核制度,建立系统、规范的平时与年终相结合的养护考核体系。

村通组公路建设工作总结 公路公司工作计划篇三

按照今年制定的工作要点,以“工作落实年”为主线,紧紧围绕“保畅通、保安全、路面扬尘治理为主”的养护目标,全面开展好国省道日常养护工作,重点做了以下几个方面的工作。

(三)s246省道山拖至汶上界,全天清扫、洒水至少2遍。

三是加强管理,保障有力,建立良好的路面保洁长效机制。为了建立路面保洁长效机制,一是加强人员监管,严格按照时间到岗到位;二是为了节约车辆路途时间,分别在西北店公路站和居王林立交桥新打了2眼机井,确保了加水及时、便捷、快速,有力的保障了保洁和洒水用水。

(一)动员部署(20xx年6月20日)。确定工作目标,制定实施方案,成立工作领导小组。

台账,提出整改意见,形成问题清单,制定工作计划和具体整改方案,并逐项予以销号。

(三)检查总结阶段(20xx年10月1日至20xx年10月30日)。“公路服务品质提升年”活动结束后,针对日常工作开展情况进行总结。四是宣传发动。我局要加大宣传力度,积极争取社会各界的理解和支持,切实做好沿线群众的沟通交流工作,营造全社会关心支持加快公路发展的良好环境。

确保沿线百米桩、公里桩、道口桩、路缘石、标志标牌等附属设施齐全、完好;截止到现在,已更换百米桩33块,道口桩28根,维修路缘石3560延米,轮廓标338棵,标志标牌28块;更换波形护栏404延米;更换波形护栏导头33块;清洗护栏累计223公里;通过及时补栽和维修,确保了国省干线附属设施完好率100%。

我局共管养桥梁20座,其中大桥5座,中桥4座,小桥11座。为保证该桥结构完好,确保桥梁安全畅通,要求护桥员全天候密切观察;重点对特殊结构桥梁和大中桥购部件的检查,并加大巡查频率,对出现的病害及时处治,确保桥梁运行安全。

为了营造良好的通行环境,针对327国道、246临邹线和104省道,由于车流量增多,交通量大,路面标线严重磨损、污染等现象,导致沿线标线不清晰;为了保持道路标线清晰、醒目完好,安排施工队伍于4月20日和5月29日分别对327国道、246临邹线和104省道部分路段重新施划了标线,两次施划59km累计33489m2,即提高了公路服务水*,又保障了公路安全畅通。

村通组公路建设工作总结 公路公司工作计划篇四

大家好!

在公司领导和各有关部室的热情帮忙下,经过项目部全体员工的共同努力,全年承建的各项工程得以顺利进行,在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。

作为项目部负责人,安全一向是我最为关注的重点,安全是根本,是效益的保证。在实际工作当中,认真落实公司和本项目部各项规章制度,加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际状况,制定切实可行的安全保证措施,对安全薄弱环节部位进行整治,有效的杜绝了违章作业,顺利的透过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。

^v^质量^v^是企业永恒的主题,更是自我追求的目标,工作中我与员工共同探讨,“将质量意识灌输到每一名成员,将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》,明确质量管理目标,编制合理的施工方案,从材料进场到各项工序施工,严格执行“三控,三检”制,从基础管理上保证了各项工程的施工质量,各项报检、报验合格率到达100%。

进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期,制定科学合理的进度计划。随着工程的进行,在不一样阶段编制各层次的进度计划,特殊状况、特殊调整,使进度始终处于受控状态。2015年全年6项工程各个节点全部按时完成,顾客满意度到达95%以上。

企业管理的最终目的是效益,所以实现利润化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前,我都组织项目部进行工程分析,结合多年的经验,制定合理的工期,编制科学的施工方案和人机料计划,让成本在工程建设初期就受到全面的控制,以创新的成本管理措施,确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。

一个成功的团队务必要具备“凝聚力、职责心、荣誉感,归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分,年轻人充满朝气,而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短,将年轻的朝气化作前进的动力,将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才,是项目部建设的重中之重。透过自身的形象及温和的沟通交流,首先打消年轻人的顾虑,让他们能够很快的融入其中,有了归属感。其次让他们明白,项目部的成功是全员努力的结果,每个成员都是其中不可缺少的一分子,增加了项目部员工的凝聚力和群众荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下,构成年轻员工人人努力学习技术的良好风气,使他们逐渐能够胜任本职工作,迅速成长为业务骨干。

与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一,良好的关系氛围,能够使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围,就务必取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下,透过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施,以及验收合格的各项工程,充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。

在项目部工作管理中,虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件,但是由于自我的水平有限,对各文件精神理解不够,在项目部的各项管理工作中,还没有到达完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

在各项工程施工中,感谢公司各相关部室带给的及时配合和帮忙,使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。

各位领导、各位代表20xx年又是一个新起点,也是充满期望和机遇的一年。我必须不会辜负你们的期望,带领项目部全体成员,为公司创造更高的效益,赢得更多的荣誉。

村通组公路建设工作总结 公路公司工作计划篇五

施工部署一章是本施工组织设计之纲,是指导本工程施工的纲要,包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等,还应包括组织机构、工期控制及管理目标等,为了方便叙述,对后几项另章专门编写,本章不再重复。

(一)施工组织与协调

1、人力组织

我们在研究了工程的特点以后,拟选派抽调技术成熟、组织严密,有同类工程施工经验的施工队伍。

2、机具组织

根据工程需要,首先落实的大型机具如砼搅拌机等,将在全单位内调配落实,大宗材料的运输,将联系社会力量解决,自备运输车辆和小型机械将随施工工程进度一起落实。

(二)施工准备

1、技术准备

(1)组织图纸学习和会审,尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。

(2)修订和编制施工组织设计和施工方案,报业主和监理认可。

(3)根据工程需要加密现场的平面和高程控制点,并且加以保护。

2、机具准备

根据工程需要现投入机械及施工用具,能满足工程施工质量及工期要求。

3、物资准备

主要材料设备,要先落实货源,再按计划采购、供应并陆续进场,保证满足工程使用。

4、人员准备

项目管理班子在开工前进入现场,并带领部分工人,为后续人员进入现场创造条件,为现场生产做好必须的设施搭建,为开工作好前期准备。拟进施工队两个,总计约100人。

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