当面临一个复杂的问题时，我们需要制定一个详细的方案来分析问题的根源，并提出解决方案。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对大家有所帮助。
原料药调试方案 视频监控调试服务方案篇一
实时监看功能
监控中心和写字楼上的任意监控终端，通过监控系统软件或ie浏览器，可实时监视同一或多个监控点的所有图像信息，可以同屏显示多路图像信息。多台监控终端可同时监视某一点图像信息。
监控终端可以轮巡监视多路实时图像信息，在设定的间隔时间内对系统内的所有监控点进行图像巡检，参与轮巡的对象可以任意设定，包括不同监控点的图像、同一监控点的不同摄像机、同一摄像机的不同预置位等，轮巡间隔时间可设置。
语音功能
本地行业和监控中心值班员工作站之间，不同的监控终端用户之间，可以实现基于ip的语音功能，包括：实时的语音对讲及语音广播功能；不同的用户之间进行在线工作交流；向低等级的用户发出工作指令；行业端场景录音；与厂内的维护操作人员对讲机进行远程对讲。
录像功能
l实时录像
l定时录像
l运动检测预触发录像
l报警预触发录像
录像检索回放功能
件控中心值班员工作站、写字楼上的任意授权终端用户均可通过访问系统服务器，远程检索回放站端的任一摄像头的历史图像及报警录像。系统提供了智能化快速检索回放录像资料的功能，可按时间、地点、摄像机、报警事件等要素进行检索，大大降低了检索时间和复杂程度，使用户可以迅速地查找到需要的录像资料。回放有逐帧、慢放、常速、快速等多种方式。
报警功能
报警种类可分为外围设备报警接入和监控系统内部报警两类。
外围报警包括：事故报警、设备状态变化及故障报警、消防报警、防盗报警、防火报警。
原料药调试方案 视频监控调试服务方案篇二
二、招标要求
2、学生校服分为初中、高中秋装两类，可同时投标；
3、服装式样：用厂家自行设计的式样，但投标时均需做出样品；
4、缝制做工：和样品一致，符合检测要求；
5、印字：上衣左胸前印福州八中校徽；
8、交货时间：签约后三十日内；
9、投标人须交付保证金人民币壹万元，于开标前交付，未中标者，保证金当场退还，中标者留作保证金，交货验收合格后退还。
三、投标报价
投标人根据本招标文件要求和国家相应行业及与此相关的报价编制依据资料文件进行报价，投标人应充分考虑，编制竞争性报价。
四、资格审验
投标时采购人对投标人提供的以下资料原件进行审验，合格者接受报价：
1、法定代表人资格证明文件；
2、法人代表不能亲临须有其授权书；
3、法定代表人或被授权人身份证复印件；
4、年检合格的营业执照和税务登记证（加盖单位公章）；
5、生产经营许可证。
上述资料的复印件请按顺序装订，密封进投标文件袋（投标报价表一并封入，并加盖公章），同时将原件携带至投标地点，以便查验，未按规定携带原件或携带不全的投标人，投标将被拒绝。
五、招投标日程安排
原料药调试方案 视频监控调试服务方案篇三
1、配送：质量及卫生有保障，可追究责任；配送种类齐全；大批量采购价格便宜，降低采购人力成本及油费；月结30天，可保证工厂资金周转顺畅。
2、自购：菜单价较高；零散采购菜单价较高、质量没保障，无法追究责任；每天派出三个人采购，增加人力成本。
列入统一配送的食品原料为工厂食堂所需的所有食品原料（含主副食、荤素菜、调味品等）。
将配送的食品原料分为定型包装类（米、面、油、调味品等）和生鲜食品类（蔬菜、肉、禽、蛋、水产及豆制品等）两大类，通过集中招投标形式分别进行公开招标，时限为20xx年7月20日至20xx年7月31日。凡符合配送准入条件的公司均可报名参与竞标，参与竞标公司凭综合实力、服务承诺和竞价情况，获得配送资格。
（一）信息发布。按招标程序将食品统一配送的信息、企业准入条件、招标内容和竞标时间。
（二）开展招标。报名参加招投标的公司必须在3家以上，不足3家的可采取竞争性谈判方式确定中标企业。评标小组由工厂领导和后勤部门的专业人员组成，对参加竞标企业的规模、信誉、产品质量、配送能力和价格进行评审。本着公平、公正、公开和竞价的"原则，决定配送中标公司。
（三）签订合同。中标企业必须按照东莞食品安全文件要求，与工厂签订安全承诺书和合同。
五、配送要求
配送公司按合同要求对食品价格、每日采购需求量进行确认，配送企业接受配送任务后，应按合同要求，向工厂提供优质、新鲜的货物。配送产品应取得食品生产许可证的必须有“qs”标志，并要求索取质量检验报告，未列入生产许可目录的应符合国家有关标准要求。
配送时间一般在每天早上7：30分前到达食堂。配送公司要配置“配送专用车”，凭专用通行证进出工厂。蔬菜、肉类等鲜活食品必须当日配送，其余食品原料可视工厂实际需求酌情配送，确保工厂食品新鲜、优质、安全可靠。企业配送食品原料价格应低于当月物价部门提供的市场价格。对于质量有问题的食品要保证退货，并及时更换符合质量标准的食品。要努力提高有关工作人员的服务水平，不得强制向工厂配送不符质量标准的食品，对出现有关质量问题按合同相关事宜处理。
1、建立组织，加强领导。
为了做好工厂食堂食品原料统一配送工作，特成立由吴景朋任组长，彭峰、熊业英、韩前兵、童永辉、冯沛强、蔡佳林为成员的工厂食堂食品原料配送工作领导小组。
2、明确职责，严格管理。
吴景朋负责对工厂食堂用餐人数等情况进行调查摸底，通过公开招标信息的发布与联系，与配送企业签订合同；及时掌握工厂食堂食品统一配送工作的开展情况。
彭峰负责参与配送公司招标过程和配送食品价格的监督。负责建立健全工厂食堂的财务管理制度，规范食堂收入和成本支出的核算，加强对工厂食堂财务的监督与管理。
熊业英负责建立并完善工厂食堂进货台账，并妥善保管配送企业提交的产品合格证和检验检疫报告等材料，建立好台账。
xxx负责根据物价部门的市场价格，对配送企业报送的食品价格进行核定，确保配送价格符合合同要求（低于市场价格），防止利益链产生。
保安队长前兵、厨师童永辉、冯沛强、蔡佳林负责对配送食品原料的质量审核，对于不符合质量要求的食品原料要拒绝签收；对配送工作中出现的问题要及时向配送公司反映，及时沟通解决。公司每天派出一名员工监督食品配送验收工作。
3、健全制度，加大监管。
（一）配送服务质量评议制度。工厂食堂食品原料配送工作领导小组将个月对配送公司在配送过程中的食品质量、食品价格、服务质量、合同执行情况、承诺兑现等方面进行综合评议。
（二）责任追究制度。工厂食堂食品原料配送工作领导小组将定期或不定期地深入工厂食堂和配送企业，对食堂食品配送工作进行督查。对配送公司提供不合格产品或不按要求配送，影响员工正常就餐的，将按合同约定酌情扣除履约保证金；情节严重的取消配送资格，没收履约保证金；造成责任事故的将追究其法律责任。
（三）建立退出机制。如发生配送食品质量引发食品安全事故、工厂连续两次评议结果满意率低于50%，按合同约定取消该公司食堂食品配送资格。
原料药调试方案 视频监控调试服务方案篇四
2.概述
3.用户需求
*系统可以连接大量报警设备，配合当地的安防系统，例如门磁，红外，烟感，玻璃破碎器等，捕获到异常信号，系统能联动报警，上传报警信息。
*系统可以提供高质量的画面质量，并能和dvr联合使用，保证录像的实时性。
*通过音监控使机房管理人员能够随时随地看到各个分行或支行的画面和现场工作人员的工作情况，加强管理的互动性。
4.系统功能
*对视频服务器、镜头等设备分组管理
*用户资料、控制权限等资料集中管理
*多画面显示/全屏显示，支持摄像机、预置位轮巡
*用户可根据优先级别控制摄像机、云台动作
*图像移动侦测报警、录像
*支持自动、手动录像，屏幕抓拍
*支持远程报警、报警策略及联动控制
5.系统特点
原料药调试方案 视频监控调试服务方案篇五
一、 组织机构：成立了内部市场化推进领导小组。
厂长任组长，总支书记、总工程师任副组长 ，其它厂部领导及各车间党政主要负责人为成员。明确了领导小组职责、内部市场化工作目标、阶段性工作安排和车间内部市场化框架等。
二、建立价格体系：
价格体系构成：包括人工费、材料费、原材料能源动力费、加工修理费、运输、倒运费、安全及技术（管理）服务费等价格，服务系列综合价格、单项工程综合价格等。
定价依据：1、以原料煤输送量、配煤质量标准、生产经营目标责任书、工资总额、材料计划价、物料消耗定额、费用限额、公司年度成本预算、劳动定额、工程技改预算定额等为基础制定价格；2、工资价格的制定，依据年度工资预算、各单位的岗位平均工资水平、公司劳动定额、工作职责与工作标准综合确定；3、原材料能源动力价格为公司年初确定的计划价格；4、加工修理费以检修工程预算定额为依据确定，维护费以近三年装置运行情况为依据确定；5、运输费以运输费用定额及实际使用情况为依据确定；6、其它单项价格以实际需要及管理文件测算执行；7、服务费综合价格的制定按照年度预算、提供服务的工作量、工作质量及各项工序的全部费用确定；8、单项工程综合价格的制定，依据年度预算、工程量及发生的人工费、材料费、电费、外围协助劳务费等全部费用确定。
效综合价格。7、确定内部市场工资价格。8、价格委员会对测定价格进行审定。
9、在车间内部公示市场价格目录。10、在车间执行内部市场价格。
三、建立核算结算体系：
1、一级市场核算结算
（1）原料气一厂、二厂原料煤、动力发电厂动力煤，配煤、输送量、能源动力消耗等由原料供给厂内部市场核算员统计后，经生产管理部领导签字，报公司财务部进行审核、结算。
（2）检修费用的核算结算，由承修单位根据各方认可的《内部市场检修项目竣工验收单》、设备检修维护小修单、设备检修委托书，工程预算定额等进行工时核算，编制《检修项目服务费用预算表》，经检修设备部审核后，报公司财务部进行结算。
（3）公司财务部公室对原料供给厂所报送的数据审核后，制作通知单、检修费用结算单等报财务部并转原料供给厂。
（4）原料供给厂核算员以公司财务部通知单、检修费用结算单等凭证作为原料供给厂当期的生产成本核算依据，制作《可控成本核算表》，经生产管理部领导签字后报公司财务部。
（5）内部市场工资的核算由公司财务部依据公司人力资源内部市场工资考核办法及其他相关规定，按照对原料供给厂生产经营目标及可控成本完成情况的考核结果核定本单位的内部市场工资，经人力资源部审批后，到财务部结算工资。
2、二级市场核算结算
（1）各作业区核算员统计本班当月每天卸车、储存、倒运、输送、、消耗、配煤工艺指标合格率、岗位人员工作量等报车间财务部统计审核。
（2）输送原料动力消耗、机械、电气、等检修费等由统计核算员根据当月具体情况分摊各作业区。
（3）生产经营过程中日常量化工作由考核小组、各作业区核算员（班长）
分别进行统计核算。
3、三级市场核算结算
（1）班长或作业区兼职核算员统计核算原料供给厂内部量化工作完成人及质量、次数。
（2）班长或作业区兼职核算员统计作业区成员出勤率及工作量、劳动强度、配合情况。
四、建立考核体系：
1、公司对生产管理部、原料供给厂内部市场化工资的考核
公司对原料供给厂输送原料原料煤输送量、配煤工艺、原料动力消耗、机械、电气、等检修费可控费用。
2、厂部对作业区的考核
(1)厂部对作业区按照月实际输送原料煤、动力煤工作量、隐患发现与排除、工艺指标合格率、安全环保情况、工艺纪律执行情况、劳动纪律执行情况、卫生打扫维护情况、周边绩效、团结协作配合情况、工作完成时间及效果情况等进行考核。
（2）原料供给厂内部市场化工资根据各作业区个人的工作量、劳动强度系数和考核结果进行分配。
3、作业区对个人的考核
作业区根据每一名职工劳动纪律、工艺纪律执行情况、完成工作量（工时）、岗位劳动强度、工作态度及工作效果等情况进行考核。
《原料供给厂内部市场化管理实施方案》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。
【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/3155922.html】
