总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
最新甲方现场施工管理年终总结汇总篇一
从20xx年10月到20xx年8月，回首过去两年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后更好的工作。
我担任x公司现场代表一职，主要管理x项目。来到工作，在这里我得到了磨练与成长，作为刚工作的新手，工程技术方面和工程管理方面有很大的欠缺，而工程技术又是工程管理的基础，学习工程技术成了我今后工作的重点；虽然这两个工程的体量都不是很大，而就是在这样的工程我也算是经历了一段不平凡的锻炼与磨砺。非常感谢公司领导给我这个成长的平台，使我在工作中不断学习与进步，提升自身的素质与才能。
师父领进门，修习在个人，技术上可以请教领导同事，但管理上得有自己的一套办法，技术是管理的基础，但管理也可以引导技术。我在管理方面的经验很匮乏，以及对工程资料了解胜少；故在新的一年里，视努力弥补不足之处为我的目标。
xx项目即将竣工，面对随时到来的下一个工程，存在压力及挑战，可谓任重而道远。珍惜是完美人生的基点，踏实是成功事业的保证；在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩还是繁重，我都要在工作中吸取教训总结经验，为以后的工作打下坚实的基础，与各位同事一起努力，传承公司企业文化，为公司做出应有的贡献。
最新甲方现场施工管理年终总结汇总篇二
2014年6月10日维西县攀天阁乡工农小学食堂及附属工程开工，在在中心小领导的信任和支持下，由我负责担任此项目在施工建设中的管理工作。在工程部领导和中心小领导的关心支持和自己的努力下顺利完成维西县攀天阁乡工农小学食堂及附属工程的项目工作，下面我对此项目工作做以下总结。
一、工程概况
建设单位：维西县攀天阁中心完小
二、日夜兼程，为教育事业打好坚实基础
堂基础进行细致记录。在钢筋笼制作方面，对钢筋原材料送试进行严格监督，钢筋绑扎、焊接、等施工工艺进行全面监督。施工过程中，我们对施工单位安全教育、临时用电，钻孔洞口临边防护、夜间施工照明等安全工作确保甲方、监理、施工单位时时有人管理。至2014年7月中旬基础施工完毕，安全事故为零。基础检测完成后食堂基础质量全部符合规范要求。
三、细致记录工程变更内容，审核签证有依有据
在每一道工序的实施过程中，特别是隐蔽工程，都用照相机做好图片和影像记录，从而使签证办理时有依据。对现场出现变更的情况与监理单位做好详细记录，做到时间、数目、内容、参加人员内容详细属实。
四、细致检查确保工程质量，严格管理避免安全事故
日常工作中熟读图纸、勤查图集规范。在工程质量验收时对钢筋工程、模板工程、水电、消防工程实行全检！严格按照规范要求与监理单位对各个分项工程材料送试报检资料细致检查。对以上检查验收出现不符合要求的严格要求施工单位整改，确保项目主体工程质量百分百合格。
舍卫生等安全工作按照工程实际情况实行小项目天天检查，大项目每周检查。此项目从开工到上报验收期间无安全事故发生！
五、增强团队意识、注重自身提高
工作中听从领导安排遵守各项管理制度，团结同事形成良好的工作氛围。积极学习领导同事的长处，学习建筑知识不断提高自身专业知识和管理水平。只有不断充实自己才能紧跟时代前进的步伐，才能更好的为教改事业提供更强的动力。
最终，攀天阁乡工农小学食堂及附属工程得以保时、保质、保量顺利竣工。在这个过程中离不开甲方、监理方、施工方的密切配合。希望我们能将这种配合与协调继续运用到以后的工作中，让我们的事业蒸蒸日上。
攀天阁乡工农小学食堂及附属
编制人：黎永武单
位：攀天阁中心完小时
间：工程
项 目 工 作 总 结
2014年9月17日
最新甲方现场施工管理年终总结汇总篇三
沈阳市东二环高架桥是市政府 20xx 年重点工程。本人管理标段 为第二标段。
二标段北起沈吉铁路 ，南至沈抚立交桥北引道，全长 1435.75 米。二标段工程内容包括桥梁、照明、交通实施等。高架桥采用路段 高架形式，连续箱梁为单箱五室断面，外腹板为圆弧曲线面，主桥桥 面宽 23.5 米。中标价为上部 1 亿 8 仟 7 百万。完成工程量钻孔桩 240 根，承台 42 个，墩柱 42 个。共有 13 联现浇预应力混凝土连续箱梁 和 2 孔钢箱梁，共需混凝土 3 万立方米，钢筋 7600 吨，需支设排架 28 万立方米， 防撞墙 4300 米， 桥面铺装 26514 平米， 沥青路面 30171 平米， 20xx 年 10 月 20 日通车。
1、建设单位
2、施工单位
3、监理单位
4、设计单位
（一） 、本工程项目管理主要人员配备情况如下 项目经理、管理人员。
（二） 、质量的管理体系和质量的监督工程质量的优劣，依赖于良好的过程管理，在本工程施工过 程中，项目部及本人通过采取以下措施，很好地将工程管理纳入 动态控制中，从而确保了工程质量，圆满完成了各项预期目标， 具体如下：工程质量管理体系采用实行项目法人负责，监理单位控制，施工 单位保证和质量监督相结合的质量管理体系。
要求施工单位在施工过程中，必须进行全过程保证，由中国中铁 九局集团工程检测试验有限公司对施工单位进行检测。
对工程非常规 性试验（桩基检测、梁检及全桥检测）由中国中铁九局集团工程检测 试验。
严格按项目法人制，招投标制，监理制，合同管理制管理，实行 项目法人负总责，监理单位控制，施工单位保证，政府监督，建立健 全了质量管理体系。
1、质量的保证 （1） 、严格执行 iso9001 质量标准，严格按照施工规范施工管理。
（2） 、任何工序开工前进行技术交底，使施工人员清楚技术要求及 设计意图。
（3） 、任何材料进场必须有产品合格证和质保书，按规范对材料进 行检验并经监理工程师验收合格后用于施工。
各种材料的储运或运输 均必须按规范操作。
（4） 、要求监理加强材料试验或加强现场砼试验，随时注意砼的质 量动态。现场在浇筑砼过程中，要求监理每 2 到 3 车检查一次混凝土骨料质量及塌落度，合格后使用。骨料质量 （5） 、要求砼厂家加强机械保养，严格按规范操作，保证砼的拌合质 量和运输质量。由于一标段进行冬季混凝土浇筑施工，混凝土运输过 程做好保温措施。出场超过 4 小时的混凝土不允许浇筑。
（6） 、砼浇筑严格按规范施工以保证砼质量的稳定性。混凝土在浇 筑过程中有较好的流动性，浇筑过程不间断，振捣时间在 20―30s 之 间，直到混凝土不出现沉降，不出现气泡，表面呈现浮浆。采用按一 定厚度、顺序和水平方向分层浇筑，上层混凝土在下层混凝土初凝前 浇筑、振捣。箱梁浇筑过程 （7） 、各道工序必须按照规范施工。每道工序施工前要求监理必须对 其单元工程进行检验、监理工程师验收后进入下一道工序施工。
（8） 、要求施工单位要严格执行监理工程师提出的其它质量管理。
2、根据实际形成质量的管理制度 （1） 、坚持开展质量宣传教育制度。在现场挂上相应标语的横幅 ，使全体人员都意识到质量就是生命，牢牢树立质量思想，增强质量 意识。
（2） 、坚持质量岗位责任制，明确自己的责任和权限，对自己的岗 位负责。
（3） 、参加了单位组织的加强管理人员技术的专业培训。
（4） 、严格执行惩罚制度。对质量工作做的好的单位和个人给予表 扬及一定的经济奖励；反之对工作责任心不强，质量意识差的单位和 个人给予批评和严厉的经济处罚。
（5） 、及时，如实，详细填写各种质量记录和各种报表。（三） 、安全生产及文明施工 安全生产 指导思想：贯彻“安全第一，预防为主”的方针，将本工程各类 事故控制在最低限度内，建设便民、利民、爱民工程。以本工程安全 管理制度为原则，做好各项安全管理工作。
1、安全生产管理总目标 （1） 、无重大伤亡事故； （2） 、无交通死亡事故； （3） 、无重大等级火灾事故。
2、落实安全生产责任制 （1） 、完善各项安全管理制度，针对各工序各工作的特点制定相应 的安全管理制度，并由监理单位及施工单位组织安全落实。
（2） 、建立安全生产的责任制，落实各级管理人员和操作人员的安 全责任，做到纵向到底，横向到边，各自做好本职的安全生产工作。
要求监理和施工单位必须都配备专职的安全管理人员。
（3） 、项目开工前，由施工单位项目经理编制施工安全、技术措施， 对土石方开挖、运输、高空作业等编制各项安全技术交底，领导小组 同意后施工。
（4） 、加强施工现场的安全教育。定期进行安全生产教育，重点对 监理与施工单位的专职安全员，班组长及从事特种作业的起重工，电 焊工，机动车司机，电工等需经培训合格后，持证上岗。
3、保证安全的技术措施（1） 、严禁机械带病运转，超负荷作业，夜间作业有足够的照明设 备，工作面不清楚时不允许作业。
（2） 、作业人员必须系安全带，戴安全帽，电工及电焊工必须穿胶 鞋，戴绝缘手套。靠近行车道施工部位必须设置封闭隔离带。
（3） 、安全用电，配电箱及分线箱必须做好防雨，设门配锁，并安 装漏电保护器， 执行一机一间的原则， 熔丝的容量按照用电荷量装设。
（四） 、文明施工 1、组织管理的措施 （1） 、施工现场成立了以项目负责人为组长，业主代表，监理及施 工单位相关管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。
（2） 、项目负责人是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现 场的文明施工管理工作，其它人员一律责任分工，实行各人岗位责任 制，采用定期检查与随时抽检相结合。施工单位实行了自检，互检， 交接检查制度。
2、现场文明施工的管理措施 （1） 、根据现场的特点和平面布置图，对各项临时设施，布置合理， 整齐有序，安全卫生，禁止擅自随意搭设。
（2） 、各种建筑材料、碎石料、水泥、钢筋、残土放置干净整齐， 机械分类、分品种分规格放置整齐。
（3） 、保持施工场地、生活区的卫生，清除施工现场的空气、噪声、 水源、固体污染源，达到规定要求，保证工人身体健康。
（4） 、尊重当地居民的风俗习惯，遵守地方政府的有关规定，个人加强对文明施工的学习。现场文明施工情况 （五） 、项目进度的控制管理为了合理地加快项目进度，我们建立了进度控制目标体系， 明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工; 建立工程进度报告制度； 进度计划审核制度和进度计划实施中的 检查分析制度；进度协调会议制度，定期召开进度协调会议；审 查施工单位提交的进度计划， 使施工单位能在合理的状态下施工; 编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制; 及时办理 工程预付款及工程进度款支付手续；对工期提前给予奖励，对工 程延误收取误期损失赔偿金；加强合同管理，协调合同工期与进 度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
（六） 、费用管理 以在投资预算内完成项目为目标，在保证满足工程质量、工 期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的投资，通过计划、组织、控制和协调实现预定的控制目标，尽可能地降低投 资费用，通过组织、技术、经济和管理措施达到预定目标。要求 施工单位做到专款专用，以概预算为基础、以合同为核心，实现 概预算-资金筹措-合同执行-工程计量d财务收支的一体化控制思路。
（七） 、合同信息管理 认真学习合同各条款的内容，并对合同进行分解、分析。分 析存在的各种风险， 使合同中的主要条款内容、 各种规定及要求、 管理程序为大家所熟悉，使各自的合同责任、工作范围明确，保 证合同的顺利执行。保证工程项目的目标的实现，对项目策划、 实施直至结束过程中的所有环节、所有活动实施全面的合同管理。
建立全面的合同管理机制要求以项目为核心， 以合同为依据， 对合同实施全项目、全过程、全员的管理，对项目涉及的所有环 节、所有活动进行有效的计划、组织、控制、协调，在满足合同 要求的前提下，保持质量、进度、投资三大目标的均衡性和合理 性，并实现三大目标。严格控制合同变更，对各方提出的工程变 更和设计变更，监理工程师严格审查后补入合同文件之中。根据 实际情况的变化，不断地对合同执行情况跟踪控制、协调指导， 对工程项目合同实施动态的合同管理。四、工作遇到的问题、难点 1、排迁量大 现场内影响施工的障碍物种类繁多，且排迁量大。发现需要排迁的障碍物， 准确统计， 并及时报到局排迁部， 明确排迁工程施工工期， 由排迁部落实产权单位。排迁部负责协调产权单位进场施工，同时负 责工程施工交叉协调和进行施工过程管理。
具体事例包括转孔桩和承台挖探坑过程中挖到地下电缆， 自来水 等地下管道。地上高压线高度影响转孔及桥上混凝土浇筑。自来水接头156#上方高压铁塔地下电缆 2、工期紧、任务重、施工现场情况复杂、组织难度大 为了克服工期紧、任务重、施工现场情况复杂、组织难度大等困 难。我项目部、监理单位、施工单位项目部共同加班加点努力工作， 密切配合，加强阶段控制，加强过程管理，形成科学的施工组织，保 证工程的质量、 进度、 安全。
要求施工单位倒排工期， 完善施工方案， 对施工各个环节层层分解，工人数量不足的队伍增加人员，并实行 24 小时施工作业。
去年冬季施工浇筑墩柱混凝土，受气温的影响，其浇筑质量将直 接关系到桥梁的使用性能，施工阶段沈阳温度在零下。施工单位能否 做好保温问题的管理成为保证工程质量的重点难点。
因此我项目部集 体管理人员共同向混凝土拌合站提出以下几点措施要求：（1） 、解决混凝土在运输过程中受到的温度影响； （2） 、运输时间不得过长，到现场后浇筑速度严格把握，减短车辆的 等待时间。
对施工单位提出以下几点措施要求
（1） 、用彩条布针对施工点实施封闭，在墩柱下方生炭火炉，死角和 不通风处用碘钨灯加热，使得浇筑时施工操作具备合适的温度。
（2） 、初凝之前，使用电热毯和土工布做好保温处理，将温度维持在 理想状态，做好养护工作。
五、 设计新亮点、新工艺进一步加强了桥梁使用功能和年限 1、桥梁防撞墙两侧及中间防撞墙下部与桥面结合处安装 15 厘米 高的花岗岩边石。
2、 在桥梁路基上铺装的第三层沥青混凝土采用高效全性能沥青混 凝土（prcr） 。同时在钢结构处使用特殊工艺使之黏合在一起，提升 了道路的使用年限。
3、在沥青混凝土表面喷洒沥青保护剂，具有抗高温、高寒、不变 形的'优点，提升了道路的使用年限。
六、 设计需完善的内容 东二环高架桥工程在设计方面存在着问题，其中包括后浇段在设 计中没有布置横向的预应力， 这对后浇段部位的使用性能和年限有一 定的缺陷。
七、 今后努力的重点坚持搞好项目管理，在每个项目建设过程中都会遇到各种各样的问题，且涉及的范围较广，有时不可能面面俱到，此时就 要求我们进行取舍，应以大局为重。在今后的工作中更加注重细 节，不让细节的疏忽影响整体大局。一个项目涉及的单位、人员 众多,一个项目的建设是一个共同参与、共同合作的过程，所以 要共同管理、精诚合作。
业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的 项目管理是管理的核心，所以需要我在实践中不断进步，不断创 新，努力探索有中国特色的现代工程建设项目管理模式，加强管 理，进行全面、综合的管理，以适应生产力发展，适应市场经济的需要。
最新甲方现场施工管理年终总结汇总篇四
设
单
位
工
作
总
结
工程位于**市东***招标建设，***市****设计，工程***中心监理，*****承建。
合砂浆砌筑；二层以上砌体采用mu10机制砖和m5的混合砂浆砌筑。工程于2002年7月15日开工，于2002年12月20日竣工。
本工程由具备相应资质等级的岩土工程勘察院对场地进行了勘察。勘察单位工作态度严谨，提供了详细完整的地质勘察报告，为设计单位提供了可靠的的技术依据。根据勘察报告、场地平面图等有关资料由***设计建筑设计院精心设计，提供了完整的施工图纸。
本工程建设单位通过招投标发包，由***公司承包，并成立了工程项目部，在实际施工中，能严格执行国家有关法律、规范，严格按图纸要求施工。施工组织合理，工程质量符合国家有关规定。能够做到严格管理，严把材料关，质量关。对工程中出现的问题能够及时解决。
开工前，我即与工程***中心签订委托监理合同。监理单位及时成立了项目部，选派骨干力量对施工现场实行24小时监理。工作态度认真，职业道德良好，能够实行预检、复检，严格执行上工序不合格坚决不进入下道工序的工作原则。严格执行国家相关规定，对工程质量、工期、投资进行控制。
一、完成了工程设计和合同中约定的各项内容。
二、施工单位在工程完工后对工程质量进行了自检，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同，提交了竣工报告。
三、监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的管理资料，并提交工程质量评估报告。
四、勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知进行了检查并提交了质量检查报告。
五、有完整的技术档案和施工管理资料。
六、有工程使用的主要建筑材料，建筑构配件和设备的进场实验报告。
七、建设单位已按合同约定支付了工程款。
八、有施工单位签署的工程质量保修书。
九、有城乡规划行政主管部门的规划批准文件。
工程施工期间，我们还得到了***工程质量监督站经济技术开发区分站的监督和大力支持。整体工程已通过五大责任主体的初验，质量等级被评定为优良。现组织正式竣工验收。欢迎***工程质量监督站经济技术开发区分站的领导、专家莅临现场进行监督验收。
最新甲方现场施工管理年终总结汇总篇五
接上海市建设监理协会下发的“关于印发《施工监理现场工作检查项目表（试行）》的通知”[沪建监协字（2003）第6号]后，我公司立即按通知的要求，结合公司所在本市承接的施工监理现场的实况，作了部署。对于深入贯彻执行国家标准《建设工程监理规范》，进一步规范施工监理工作，提高监理工作规范化、科学化水平起了积极的推动作用。
一、监理现场工作自检情况
1.每一项工程监理均按建筑市场主管部门的有关程序及规定进行，没有规避招标登记；没有超越资质等级承接业务；没有与承包供货单位有隶属或其他利害关系。
国家注册监理师证、上海注册监理师证。现场监理人员都能做到持证（监理师证、监理员证）上岗。总监的出勤均能按投标文件的承诺，做到大项目总监到位，不兼任其它项目总监。如浦三路重大工程配套商品房，总监周一到周五都到现场，及时协调沟通，得到业主好评。
3． 经各监理现场工作自检及公司对浦三路重大工程配套商品房二期s8-8地块的监理部现场工作的抽检,监理现场工作基本上都能按《建设工程监理规范》（gb50319-2000）的规定进行。每个监理组都做到岗位职责制，监理工作程序上墙。监理规划、监理细则能及时编写。对施工组织设计的审核、原材料、构配件的核验、分包资质审核、隐蔽工程验收、验收批、分项工程的验收都能按监理规范要求进行全过程控制。并采用横道图、剖面图等显而易懂的直观的形式，表示工程进度及实物量完成形象。如浦三路s8-8工程，共有38幢房，因是重大工程配套商品房，工程必须到时完成。为此监理组不怕麻烦，将每幢楼的剖面图贴在墙上，按工程进度情况，直观的表示各单位工程的形象进度，何时浇底层，何时浇梁板等，及时比较，及时纠偏，基本能有效地控制工程进度。
公司对现场监理设施的配备也能满足监理工作的需要。都配备电脑、检测工具、测量仪器等。新的工程质量验收标准及强制性规范、规定是每个监理组必备。
如浦三路重大工程配套商品房二期s8-8监理部，以自身认
真规范的工作，及施工单位的配合。质监站到现场进行的桩基子分部验收、基础钢筋抽查、基础分部验收均能一次通过。
二、监理规范执行中，当有困难需探讨的问题。
《建设工程监理规范》（gb50319-2000）内容齐全，要求明 确，对工程监理起了指导性作用。这是自我国推行建设工程监理 制度以来，监理工作规范化、科学化方面的一项重大举措，也是 一项重大成果，已成为监理人员的必备知识及工作准则。
但在实施中，对于规范中“施工阶段监理资料的管理”中所规定的监理资料，觉得规定过多、过细。有的应是施工单位在工程实施中形成的，应属施工技术资料。如“设计交底与图纸会审会议纪要”、“测量核验资料”、“工程变更资料”、“检查试验资料”等等，这一类资料应在施工单位的相应资料的报审中，由监理单位签名盖章认可即可，这是在施工单位第一时间内形成的资料。而由监理单位第一时间发生的，应由监理单位提供。如： 监理工程师通知单及其相应的回复单、监理工作联系单、监理日记、监理月报等。在我公司曾监理过的上海市明珠线金沙江路车站工程监理资料上交业主时，业主很明确只需要提供由监理第一时间发生的资料及其它必须由监理签认作证的资料，由施工单位及监理单位两个方面提交的资料相互补充，形成能全面反映施工全过程竣工资料。
其次，对于资料保存的期限能否有一科学的规定，拟以交归城档管的工程竣工资料为主，监理单位不必面面俱到，都要保管。
否则竣工资料必将“过满为患”。
三、对检查项目表的若干想法。
检查表的项目设置、检查内容较为合理。复盖监理现场工作的全部，其检评标准、检评方法基本上可行。但对安全监理一项，由于监理在安全方面的界定尚未完全定论，在总监理费的组成及 计费中尚未完全明文规定。我公司所承接的工程项目监理合同中，有一些未订入“安全监理”内容，因此，难以评定计分。如何在建设工程监理中全面推行安全监理，有待于进一步的界定及相应的措施的出台。
上海高科工程咨询监理有限公司2003年8月28日
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