总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
备件管理工作总结 备件管理员工作职责精选篇一
备品、备件管理制度
一、主题内容与使用范围
本标准规定了设备备品的验收、保管、出库等仓库的管理。
本标准适用于公司备品仓库管理。
二、总则
1 、仓库是储存和保管备品的场所，是企业物资室管理的重要组成部分，是保证生产、建设、科研任务顺利进行的基础。
2 、加强备品、备件管理，准确提供库存物资信息，及时保证生产、建设、科研所需，加速物资周转，减少资金占用和损耗，降低产品成本，提高企业经济效益有着重要的作用。
3 、备品、备件仓库管理的主要任务是做好其接运、检查和验收；对库存进行保管保养；搞好库区规划，充分发挥库房和设备的利用率；实行储备资金下库，搞好库存结构分析；建立与健全仓库管理基础工作，达到数据化、档案化及计算机管理；加强经济核算，降低仓储管理费用；搞好安全卫生工作，确保备品、备件和人身安全。
三、接运
1 、根据到货预报和物资通知单，接货人员向承运单位及时办理提货手续。
2 、提货要做到货物证件齐全，资料相符。执行运输规章制度，不损坏。
3 、接货和提货，必须根据货单，认真检查货物包装，如果发现运输中损残和包装破裂，数量短缺等现象，应当场分析原因，查证核实，并会同承运单位做出记录，办理查询或索赔手续。
四、验收
1 、验收是一项重要工作，应做到及时、准确、全面，以保证生产所需的供应。
2 、凡验收入库的必须具有订货合同，采购计划、接运单、入库通知单，不具有不验收；质量和数量不符合不验收；资料、数据、单据、证件不齐全不验收。
3 、验收时要坚持验收标准，做到：无订货合同，采购计划和入库通知单不验收；质量和数据不合要求不验收；资料、单据、证件不齐全不验收。
4 、验收工作应在规定时间内完成。一般的验收时间为三天，大型为七天，进口验收时间按有关规定执行。
5 、在检查验收中凡属需要复验、打压、调试的要及时送交有关部门或车间进行复验、打压、调试并建立交接手续。
五、入库
1 、配件入库验收工作的结束，是保管工作的开始，仓库要认真做好这项工作。
2 、配件库应设有专职或兼职质量验收员，负责对入库件的质量检验和验收工作。
3 、对于错发到本厂配件，以及借用的配件不办理入库手续。
4 、配件入库必须有质量检查部门签发的产品质量合格证，以保证入库配件的.质量。
六、保管
1 、配件保管要适应配件性能、特点的要求；要方便配件收、发、盘点和做好清洁卫生工作；要符合安全技术管理合格规划的要求；要有利于提高仓库使用面积。
2 、配件在保管中必须进行定期保养，防止锈蚀、损坏和短缺。
3 、库存配件应做到“四号定位”、“五五摆放”和“账、物、卡、资金”四对口。
七、出库
1 、配件发放是保证生产正常进行和节约使用配件的重要环节，应做到发放有依有据并及时准确。
2 、要严格执行发放手续和制度。没有验收入库的配件不发，质量不合格的配件不发。
3 、技术资料随配件同行，配件部分出库应附有抄件，原件留存。
八、退库
1 、对领出的配件，凡符合退库要求的应允许退库，以减少配件损失和充分发挥配件的效能。
2 、凡退库的配件必需由领用单位办手续，仓库要进行严格验收，防止不符合技术要求的配件退库。
九、报废备品、备件，须经技术鉴定，由公司领导批准。
十、公司要加强对备品、备件库的管理。要定期组织检查，争创一类配件仓库。
工程设备部设备管理职责范围：
1.贯彻执行设备管理的方针、制度和规程；
2.组织制定设备技术及管理制度、规程，并指导、监督执行；
8.负责制定公司的设备大修计划和更新改造计划，并组织实施；
9.管理设备的各类信息，包括设备的图样、资料、故障及检修档案，各类规范和制度，并根据设备的动态变化及时修改其内容。
分厂（车间）设备管理职责 :
5.贯彻执行《设备维护检修规程》，正确维护和修理设备。
6.做好本部门设备日常检查和评比工作；
7.编制和申报本部门的设备大修计划和更新改造计划，并协助实施；
12.参加对本部门设备的选型、采购、安装、投产、维护、检修、改造、更新的全过程管理，做出经济技术分析评价。
1.认真贯彻执行上级关于设备方面的指示精神和各项管理制度；
5.做好设备的卫生管理，确保各设备清洁，无积尘和油污；
7.配合检修工作好设备检修工作，并参加修理后的设备验收工作；
班组长在班组设备管理中的职责：
4，参加设备事故分析，采取防范措施，执行上级对事故处理的决定；
5.经常对本班组职员进行爱护设备的“三好”、“四会”、“四项要求”、“五项纪律”和节约能源的教育，有批评、有表扬，树立正气。
备件管理工作总结 备件管理员工作职责精选篇二
在当下社会，我们用到协议书的地方越来越多，签订协议书是解决纠纷的保障。那么协议书怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编整理的备件包装认可协议书，欢迎大家分享。
一、乙方正式向甲方供货前，应与甲方共同签属本协议，之后 0天内，乙方向甲方提交一份备件包装方案以及包装样本，经甲方审核确认后，填写备件包装认可通知书交付乙方，乙方按本包装协议中要求对备件进行包装。
二、乙方向甲方所提供的备件包装要能在备件的运输、搬运、存储过程中起到保护备件的作用。
三、备件的外包装各项备件参数标识，应与备件包装内备件状态、数量保持一致。
四、备件外包装材质。备件纸箱外包装，纸箱采用_______层纸箱，里、外不低于_______克，_________牛皮挂面，中间_______层采用_________克高瓦，如内装重物，需加强_________瓦；木箱外包装，其木箱木材厚度应不低于 5mm，其木材木质不允许有腐朽现象，木箱站脚高度应不低于50mm。
六、备件包装要求。备件内、外包装箱均用无任何字样的胶带封口，对于重量、体积较大的备件外包装，需加用包装带包扎，同时对于贵重备件、精密备件应做好防锈、防腐蚀、防磁化、防磕碰等保护处理。
七、备件包装标识。备件包装所有标识一律采用_________色，包装标识面应做前、后、左、右四面印刷，且印刷标识面应做整面印刷，印刷清晰、完整，不允许出现涂改现象，在版面印刷过程中不允许出现配套商名称、联系电话、配套商地址等相关信息。
八、所有物料都必须有内包装，内包装单位为 件。小件及标准件必须有小包装，小包装应有明显标识，标识出零件号、零件名称、数量。小件及标准件小包装数量应为_________只、_________只、_________只。
九、包装纸箱、木箱在堆放极限允许的范围内，应保证纸箱、木箱堆放30天不变形。
十、包装外标识内容如有变动，乙方在收到甲方通知后两周内做相应的变更，报于甲方审核确认，并将未消耗包装材料数量报于甲方，甲方有义务消耗乙方变更前遗留的库存。
十一、对于上述未提及的备件包装要求，但有利于备件的运输、防护、存储由双方协商决定。
十二、乙方应积极配合甲方不断完善备件的专用包装。乙方如有违反以上协议条款，甲方将按照《_________》中的物流考核细则对乙方实施考核。
甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________
代表（签字）：_________代表（签字）：_________
备件管理工作总结 备件管理员工作职责精选篇三
本标准规定了龙海市供电公司生产设备备品备件管理工作的职责与权限、管理内容和要求、检查与考核。
本标准适用龙海市供电公司生产设备的检修工作。
2引用标准
3职责与权限
3.1职能
3.1.1做好备品备件管理工作,必须重视队伍建设,不断提高人员素质,新建和扩建项目,从筹建开始,就应抓好备品备件的管理工作。
3.1.2备品备件管理工作由公司生产经理负责,生技部、物资公司、财务部分管各项具体工作。
3.2权限
3.2.1备品备件储备定额的制订,应根据备件的范围,结合设备历年的健康状况及检修经验,本着既保证安全生产的需要,又节约资金的原则,由生技部制订,公司生产经理批准。
3.2.2新设备投产后,需按照本办法规定及时制定备品定额。
3.2.3备品备件资金管理
3.2.3.1消耗备品所需资金全部由流动资金的材料资金解决。
3.2.3.2事故备品由大修资金解决。
3.2.3.3核定的备品备件不得挪作它用。
3.2.3.4随设备的备品备件是整体设备的一部分、按固定资产管理办法管理,只列清册、不纳入备品备件资金范围。
4管理内容与要求
4.1公司属设备备品备件实行分级管理:生产设备事故备品由物资公司按照审批定额集中储备;消耗性备品由各车间自行储备。
4.2事故备品只能用于更换通过预防性试验检查发现即将损坏的设备及零部件,防止生产设备事故的发生和用于事故抢修。不得用于基本建设、改进工程及科研等项目。
及时补充、保持原有储备量。
4.4安装在我公司变电站、输电线路上和存放仓库内的设备,不得随意挪用或随意拆除部件,若确实需要拆除部分设备或备件时,需填写设备申请单,报生技部批准后执行。对于紧急情况,在不影响正常运行设备的条件下,经生技部专责人及运行人员同意方可拆除,并作详细的交待记录,所拆备件,应在一周内予以恢复、补全。
4.5备品备件管理是一项技术、专业性强的工作,专责或兼责人员应由有一定的专业技术水平和实践经验,业务基础扎实、工作作风端正的人员担任。
4.6备品备件是为了保证安全生产而必须经常储备的物资,须经常保持良好状态,定期检查测试,以便在生产设备发生事故和异常时随时可以使用。
4.7事故备品由物资公司采用现代化管理方法按储备定额标准和资金进行储备,保证合格、不受损坏、变质或散失。在满足生产需要的前提下,努力降低资金占用。
4.8新安装的生产设备随设备的图纸、资料、备品备件及专用工具由生产单位和安装单位共同验收清理登记、交生产单位保管、安装单位使用时可以向生产单位借用。
4.9备品备件应建立帐卡,并做到帐卡物相符、备品入库时必须经过验收合格,制造厂的检验签定书和有关技术资料随备品一起妥善保管。
4.10备品按其本身的性质不同,可分为设备性备品、材料备品和备件性备品,按其重要性和加工程度不同,又分为事故备品和消耗转换备品。
4.11事故备品
4.11.1设备事故备品是指除主设备外的其他主要要设备.这些设备一旦损坏,将影响正常运行,而且损坏后不能修复或难于购买者。
4.11.2备件性事故备品是指主要设备的零部件,这些零部件具有正常运行情况下不易损坏、正常检修不需要更换、但损坏后将造成供电设备不能正常运行或直接影响主要设备的安全运行,而且具有损坏后不易修复、制造周期长或加工需用特殊材料的特点。
4.12消耗轮换备品:
4.12.1检修工作量很大,如利用备品进行轮换则可以显著缩短抢修时间的设备部件。
4.12.2在设备正常运行情况下,经常磨损,检修中需要更换的部件或零件。
4.13有下列情况之一者,不应列入备品储品的.范围内:
4.13.1损坏的部件有充分时间进行配制和更换或本单位在短时间内修复或采购方便、不致影响供电时间要求。
4.13.2在检修中使用的一般材料、设备、文具和仪器。
4.13.3特殊检修项目需要的大宗材料以及零部件。
5检查与考核
由生技部负责检查全公司生产设备备品备件管理工作情况,并向有关部门提出考核意见。
备件管理工作总结 备件管理员工作职责精选篇四
为了做好备品备件的供应管理工作,避免与供应商或者生产厂家之间发生纠纷,要求a类的材料、备品备件在采购前签订技术协议,以保证备品备件的质量、技术要求和寿命,特制定本规程。
2适用范围
本规程适用于本规程所设计到的材料、备品备件的供应管理。
3职责
1.1本规程由工程技术人员编写,由厂领导审批;
1.4本规程所涉及到的材料备件协议由设备科长和设备厂长负责监督执行。
4引用文件
本文件发布时,所引用文件均为有效版本,所有文件均会被修订,使用本文件的单位应使用下列文件的最新有效版本。
5内容及管理要求
5.1需要签订协议的材料备品备件明细
5.1.7水泵设备:各类水泵、叶轮、转子等;
5.1.8铸铁设备:铁模、链板、滚轮、减速器等;
5.1.9行车设备:抓斗、减速器、滚筒、滑轮组等
5.1.10对以上没有涉及到的材料备件,对于大型的、重要的、数量大的材料备件,如果是新进我厂的供应商或生产厂家,为了保证生产设备的稳定、有序运行,库房应协调供应商或生产厂家,和我厂签订技术协议。
5.2材料备件协议的管理要求
5.2.1以上所涉及到的材料备件,库房管理人员应积极协调供应公司或装备处等相关处室,督促供应商或生产厂家,和厂设备科签相关订技术协议。
5.2.4技术协议最少为三份,设备科留存一份、存档一份、供方一份,如要增加份数,再另外协商。
5.2.5签订技术协议的材料备件到位后,库房管理人员必须通知设备科相关人员验货。验货时,技术人员必须遵循技术协议的要求验货。
5.2.7签订技术协议的材料备件,安装到现场设备上后,使用单位应跟踪记录,备品备件的使用情况,并详细记录材料备件的使用状况,包括安装时间、安装数量、使用环境变化情况等等。在使用当中,如发生质量异议,应及时向设备科反映情况。设备科相关技术人员应立即去现场查看备件运行情况,能解决的现场解决,不能解决的联系厂家解决。
5.2.8对于签订技术协议的材料备件的出库,库房管理人员在出库前应征询设备科管理人员的意见,对于在生产中不能满足我厂生产实际需要的产品,应和厂家或者供应商按照协议协调解决生产中所遇到的问题,对于无法协调解决的,应通知装备处相关处室协调解决。在协商好解决方案后,方可出库。
5.2.9协议中的材料备件所涉及到的单位,各车间应积极配合设备科的管理,不得在实际操作中弄虚作假、互相推诿,如有发现在工作中执行不利的情况下,将按厂相关制度进行考核单位和个人。
备件管理工作总结 备件管理员工作职责精选篇五
.接受财务的监督和管理，做好实物收支明细账，做到日清日结，保证物资账物相符。 对仓库内物资的安全性负责。月份终了，库存备件实存数量核对无误后，配合财务科人员对物资帐帐、帐物进行核对与盘点。
.仓库内的物资按品种、规格、不同，分门别类贴好详细标签，分区码放，并设有明显标识牌，保证库存产品码放整齐、合理、一目了然，符合公司规定。定期清理检查库房物资数量、品质，做到心中有数。
对备品的出、入库的数量、品种、规格、生产日期的准确性负责。进出物资必须填写进、出库单，备品入库须由备件库文员签字认可，车间领用必须由领料人核对后签字认可并领用。负责库房5s。不准无关人员随便进出库房。保管好出入库资料。
备件到货后，经由仓库管理员进行通知。确系备件库订购，备件库文员应当场核对备件名称，数量等基本信息后，填写领取单，并注明日期。如非备件库订购，可转告订购人员进行领取。
如备件为机加工零件，应及时通知检验员及相关工程师，进行尺寸测量，测量合格后方可入库。
入库的备件安排好存放位置，以方便取用。
入库的备件需将其基本信息输入收货报表，备件报表以及sp系统中。在pr系统中关闭可以关闭的pr订单，并在pr表格中更改备件状态。 将新到的备件信息通知给相关的工程师。
弄清需领用的备件品名、数量、用途，合理安排出库。
出库时，认真核对标签上品名、数量是否与需要相符，认真填写领料单，注明品名、数量及item no.，由领料人、核对、签字认可后发放。
库中的备件，熟悉备件性质，按品种、规格、进行分区码放，并分类编号，并设有明显的标识牌，要求物品码放整齐，一目了然。
对于需要采购的备件，如数据库中有的，可以直接利用pr系统进行采购，否则应先在备件系统中建立其信息后，方可购买。
对于本部门需要购买的备件，由申请购买者提供备件相关信息并报主管批示后，方可进行购买。对于其他部门需要购买备件，需先申请本部门主管，同意后方可购买。 备件库系统与报表 包括备件报表，采购报表，收货报表需进行日常的维护，做到备件的品名、实际数量与报表相符。
备件系统，采购系统需进行日常的维护，并进行相关的备件信息更新。财务部门通知盘点前，需整理好备件库，并结出账存数量，便于盘点核对。
对出入库成品的数量、规格负责，每天清理票据，下班前结清当天库存余额，做到日清月结，账目清晰，账物相符。 备件库5s 备件管理员每天必须清扫备件库，保证备件库清洁、卫生、无污染。
备件库中的各机器电极，需保证在下班前，各有一套合格的电极留给下个班。工程师将电极磨好后，交由计量室ipqc进行检验，合格后贴合格标签方可入库。如车间领用，要做好领用记录与报表。
对于ads,入库与出库都要进行登记，并保证在下班前，有2个维修好的ads留给下个班。
报废的备件，需统一放置于废品柜内，并进行登记。
备件管理工作总结 备件管理员工作职责精选篇六
1. 管理第三方合作商返修备件申请rma的实效并推动改进;
6.和服务采购等部门协助,推动改善rtv流程,优化rtv追溯机制;
7.负责报表制作、数据整理、数据分析工作。
1.本科以上学历,熟悉pc相关知识;
2.有两年以上pc或其他终端电子产品rma相关经验;
3.熟悉备件供应链运作流程,具备一定的仓储、关务和物流基本知识;
4.英语使用熟练,英语能作为工作语言;
备件管理工作总结 备件管理员工作职责精选篇七
负责仓库区内货物的日常安全管理，货物收发管理，工作区域的环境卫生，合理有计划的利用储物空间，建立仓库管理台账，确保公司生产正常运转。每月进行月底盘点，并上报公司财务部门。
货物入库时，依据采购申请单，和购物发票核对货物规格数量，及时通知采购申请部门对采购物品进行全面确认，当确认无错误后，进行入库摆放，开入库单据，入库单详细填写物品名称，型号产地，单价，入库时间。
发货必须按单发货，领料时必须认真填写另料单，具体物品规格型号，数量，使用地点，同时有领料人签字，机修主管领导签字方可发货，发货底票保留月底上报公司。特殊情况的发货:由于生产需要原因，可以先发货，然后及时督促领料人员补齐相关手续，进行入帐管理。
备件管理工作总结 备件管理员工作职责精选篇八
为了保证机旁备件完好无损,使用时能及时安装并保证备件在正常状态下运行,特制定本制度。
适用于全厂范围内存放于各区域的各种机旁备件;
3.1设备科、厂库房是机旁备件的主要管理部门;
3.2各车间设备主任、区域组长是机旁备件的主要管理人员;
4.制度内容
4.4对于本区域的机旁备件,各区域组长应按说明书及设备科专业人员要求进行定期检查、润滑等工作,检查完成后即时填写相关台账及记录,做到账、物、卡一致,记录完整。
4.6对未办理出库手续的机旁备件,在使用前应先办理出库手续;
5考核
本制度为炼铁厂内设备管理制度及现场管理制度的补充制度,各种考核均服从于其它各种相关制度考核内容。
备件管理工作总结 备件管理员工作职责精选篇九
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆，我来到奥捷工作已经有四年了。回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。
我们备件库的工作是需要有耐心、细心的繁琐工作。我们日常工作中就是两个字：忙碌。工作量在不断增加和变化，大家此时就是一个共同体，工作一起干，遇到问题一起解决分析，出库忙的时候一起上，到货时一起卸载和清点，所以我们就是一个团结的集体！稳步踏实的工作！
备件库的日常工作：
备件库每周要到两次大批量的货，我们做到了每次到货后的逐一清点，避免了漏件、错件、坏件的发生。在发现到货的备件有漏发或损坏的情况时，及时做索赔资料，拍好现场照片，并在24小时内把索赔资料发给中转库的索赔员，对损坏的备件做好记录并跟踪索赔情况。
备件清点后上货架，要做到备件与备件位置码一致，整齐摆放，新来的备件要做好定期的排编位置码，做到备件与小r3的一致方便备件的拿取。
20xx年我们都较好的完成大众的配件任务。目前大众配件配件采购为每周两次，根据库存现状及车辆来店情况，合理做好订单，基本满足大众车辆维修需要。
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