总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。相信许多人会觉得总结很难写？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
公关部工作总结规划篇一
危机往往都是不期而至，令人措手不及，危机发作的时候一般是在企业毫无准备的情况下瞬间发生，给企业带来的是混乱和惊恐。
2.破坏性
危机发作后可能会带来比较严重的物质损失和负面影响，有些危机用毁之一旦来形容一点不为过。
3.不确定性
事件爆发前的征兆一般不是很明显，企业难以做出预测。危机出现与否与出现的时机是无法完全确定的。
4.急迫性
危机的突发性特征决定了企业对危机做出的反应和处理的时间十分紧迫，任何延迟都会带来更大的损失。危机的迅速发生引起了各大传媒以及社会大众对于这些意外事件的关注，使得企业必须立即进行事件**与对外说明。
5.信息资源紧缺性
危机往往突然降临，决策者必须做出快速决策，在时间有限的条件下，混乱和惊恐的心理使得获取相关信息的渠道出现瓶颈现象，决策者很难在众多的信息中发现准确的信息。
6.**关注性
危机事件的爆发能够刺激人们的好奇心理，常常成为人们谈论的热门话题和**跟踪报道的内容。企业越是素手无策，危机事件越会增添神秘色彩引起各方的关注。
公关部工作总结规划篇二
事件发生单位在危机事件妥善处置完毕后，公关危机处置**小组要认真总结事件发生的原因，对事件的前因后果、事件造成的影响程度进行客观评价，对危机处理的经验教训做好总结并呈交公司相应部门。
参与**处置的人员应将事件的有关**、取证、**、查处等资料进行整理分析，建立危机事件应急处置档案。
责任追究
对危机事件产生的原因进行分析，根据分析结果认定相关责任人，并按照相关法律法规、公司规章**予以处理。
对在危机事件的报告、**、**和处置工程中，有****、失职等行为的，依据有关法律法规及公司相关**追究当事人的责任。
公关部工作总结规划篇三
罗伯特希斯，一位颇负盛名的危机管理权威，他用下述四个英文单词来**危机管理的四个目的，称为4r模式：缩减reduction、预备readiness、反应response、恢复recovery。概括很精炼，但不是很全面。
著名危机公关专家游昌乔先生将危机管理的目的总结为有六个：
1.预防危机。危机如同sars一样，预防与**是成本最低、最简便
的方法。企业应根据经营的性质，识别整个经营过程中可能存在的危机，并从潜在的事件及其潜在的后果追根溯源，排查出其滋生的土壤，然后进而收集、整理所有可能的风险并充分征求各方面意见，形成系统全面的风险列表，从而对这些可能导致危机的原因进行限制，并针对性地练习内功，增强免疫力，以达到避免危机的目的。
2.**危机。主要是建立应对危机的**、并制定危机管理的**、流程、策略和计划，从而确保在危机汹涌而来时能够理智冷静，胸有成竹。
4.在危机中恢复.制止危机给企业造成的不良影响，尽快恢复企业或品牌形象;重获员工、公众、媒介以及*对企业的信任。
5.在危机中发展。危机管理的最高境界就是总结经验教训，让公司在事态*息后更加焕发活力。intel公司前ceo 安迪.格鲁夫曾这样说：优秀的企业安度危机，*凡的企业在危机中消亡，只有伟大的企业在危机中发展自己。” 因此，危机对于一个企业来说，并不一定是坏事，只要企业处理得当就能在其中找到发展的机会，从而使企业得到新的发展，但这其中的前提是要对危机有正确的认识，保持坦诚的态度。
6.实现企业的社会责任。作为社会的一员，企业卓有成效的危机管理，将促进社会的安定与进步。反之如果危机处理不当，将成为社会的负担，并带来不可估量的危害。
公关部工作总结规划篇四
危机事件发生时公关危机处置**小组迅速反应，汇同各有关职能部门的人员组成一个有权威性、有效率的工作**，了解情况，进行诊断。
迅速而准确地把握事态的发展，判明情况，确定危机事件的类型、特点，确认下一步计划。将制定的处理危机事件的基本原则、方针、程序和对策，通告全体职工，以**口径，**思想认识，协同行动。
2、各部门分工：
（1）商务部：细化劳务分包合同，在合同中明确劳务分包过程双方劳务任务、职责、**、义务等，在签订劳务分包合同时签订《安全生产协议》及时计量已完合格工程量交由财务部门支付劳务费用，严格**执行分包与劳务工工资的支付事宜，采取措施杜绝拖欠农民工工资事件发生，及时办理其他合，同结算单。
（2）工程部：**指导各施工队的进度、质量管理，积极联系业主查看现场。
（3）质检部：对现场施工出现的质量问题，向业主解释说明产生问题的原因，向经理部提交处理意见，按照设计技术要求，及时**人员进行整改。
（4）安全部：负责安全工作，积极指导、**安全方案的实施、现场救助和事故上报工作，协助相关单位进行现场勘察、事故原因分析和责任认定，提出事故处理意见。当发生危机事件时，负责与派出所、社区、定点医院等相关单位联络沟通，按照对方要求，及时配合事件完善处理。合理应对****，尽量将事件缩小化。
（5）物资部：严格把控进场材料质量，做好各机械的日常养护，防止材料不合格、机械伤害等安全事故的发生。
公关部工作总结规划篇五
一个*时表现良好，经常扶老奶奶过马路，帮小弟弟打酱油的三好学生，当被人宣传说该人偷窃的时候，许多人在第一时间的反应不是这孩子可恨，而更多的是表示不相信与不可能。而某***时*易近人，关心职工，经常为职工谋福利、办实事，将企业搞的蒸蒸日上，当突然有一天**出有经济问题的时候，相信许多人的第一反应不是对其侵吞国家财产的憎恨，反而更多的是一种惋惜，甚至是谅解。
而这就是因其*日公众形象良好而造成的结果。同样的，对于一个企业来说，当发生危机时，假如该企业*日就具有一贯良好的公众形象，那么**与公众的态度也会是类似的。而当一个企业*日里公众形象不好时，那么**就会多以“xx公司又现xx问题”“xx公司再次xxx”的标题进行危机信息传播，从而导致企业危机的人为放大。
而要想保持一个企业良好的公众形象，一般则有如下几个方法：
三是： 举行富有创意和参与性的宣传策划活动，提高企业正面知名度;
四是： 建立良好的售后服务体系和用户回访体系，提高用户忠诚度;
五是： 创造富有价值的品牌产品及品牌人物，创造企业美誉度。
利用传媒与监管行政力量缩小信息传播价值
显而易见，对于一个企业而言，不可能永远保证自己的产品不出问题，也不可能做到与所有的**都保持良好的关系，那么，当危机事件已经显于报端的时候，如何进行处理就是企业的管理者必须面对的问题。
来看这么一个案例：某日，某**报道称：xx品牌啤酒瓶爆炸，导致用户受伤。显然，如果这一报道的信息继续无限放大，很容易给该品牌啤酒造成难以估计的公共关系危机。然而，由于该啤酒厂家通过一系列的得力措施，最终则使该报道的影响最终缩小到了很小的程度，而没有给厂家带来更大的损失。
首先，该厂家在报道发布的第一时间，分头派专人去了**、相关的啤酒产业监管部门与受伤消费者的家。对受伤消费者首先予以安慰并支付了相关的医药费用;其次投入资金到该**洽谈广告业务，提出准备在3个月后在该**上做大量广告的合同意向;而在安抚了消费者和**之后，又专门请相关的啤酒产业监管部门协同多家**到厂内视察其灌装生产线，通过检查证明，厂内的生产线符合质量安全标准，导致啤酒瓶爆炸的原因很可能发生在运输环节。从而最终顺利度过了该次危机。
从这一案例来看，显然该啤酒厂是深谙“解铃还需要系铃人”的道理的。假如该啤酒厂在事件一开始就直接辩解，其实是很难让人信服的。而利用**本身与监管部门，让别人替自己说话，则会给公众以信任感，从而让疙瘩很自然的得到消除。
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