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设备检修年度工作总结 设备检修公司管理制度篇一
第1章总则
第1条为规范公司的`设备故障管理行为，尽可能地减少设备故障的发生次数和降低设备故障发生后的维修成本，以延长设备的折旧时间，特制定本制度。
第2章设备故障管理内容
第3条公司设备的故障管理内容主要分为设备故障前的管理工作、设备故障后的管理工作与设备故障记录的管理工作三部分内容。
第4条设备故障前的管理工作是指通过对设备与运行状态的监测与诊断，判断设备有无劣化情况。发现设备的潜在隐患，须及时进行预防维修，以防止设备故障的发生。
第5条设备故障后的管理工作是指在设备故障发生后，及时分析设备的故障原因，研究解决方案，采取相关措施排除故障或改进设备，以防止设备故障的再次发生。
第3章设备故障前管理要求
第6条设备维修管理人员需要做好设备的宣传培训工作，使设备使用人员与设备维修专员能够自觉遵守设备的操作、检测、检修等相关规章制度。
第7条设备维修管理人员应根据本企业的生产现状与设备的基本资料、运行状态及特点确定设备故障管理的重点。
第8条设备维修管理人员需要确定设备检查的工作规范，明确界定设备正常、异常与故障的界限。
第9条设备维修人员应有计划地采用设备检测工作与诊断技术对设备进行全面的检修，及时发现设备的劣化征兆与劣化信息。
第10条设备维修人员在检测设备时需要着重掌握设备容易引起故障的部位、机构和零部件的技术状态以及设备的异常信息。
第11条为迅速查找设备故障的原因及部位，设备维修管理人员除需要培训维修管理专员掌握一定的设备电气、液压等基本知识外，还需要将设备的常见故障、分析步骤、排除方法等编制成设备故障查找程序说明书，以便设备维修专员能够及时查找、排除故障。
第4章设备故障后的管理要求
第12条设备维修人员接到设备故障的信息后，需要立即赶往现场排除故障，以免影响生产进度。
第13条设备维修人员的设备故障处理程序如下。（1）分析设备故障的原因。（2）拟定设备故障的排除方案。（3）排除设备故障。（4）请求验收处理过故障的设备。（5）详细记录设备故障的处理情况。
第14条设备维修人员维修完设备后，应根据设备的种类及故障原因对设备故障进行分类，并拟出相关的解决对策，避免此类故障的再次发生。
第15条设备维修人员遇到有代表性的设备故障后，在维修完设备后，应将此次故障及时编入设备故障查找程序说明书中，使其不断完善。
第5章设备故障的记录
第16条设备故障的记录工作是设备故障管理的重要组成部分，其内容包括设备请修单、设备检修记录表、设备维修记录表、设备维修验收单等内容。
第17条设备维修经理应指派专门人员进行设备故障记录的管理工作，设备故障记录的管理人员应及时收集与设备故障有关的设备检修、维修信息。
第18条设备维修管理人员需要定期查询设备的故障记录，根据记录的内容分析设备的故障频率、平均故障间隔期及设备的故障规律，以便提前安排设备的检修工作，提高设备检修与维修工作的效率。
第19条设备维修管理人员需要根据对设备故障记录的统计分析，绘制设备故障的统计分析图表（如单台设备故障的动态分析统计表），作为设备维修人员在设备检修时的目视管理工具之一。
第20条设备故障的原始记录由指定的人员进行保管且不允许外借，设备维修人员需要借阅时应办理规定的手续并且只提供复印件。
第21条设备故障的原始记录不允许任何人销毁，确需要销毁时必须得到设备部经理与主管副总的审批同意，并且原则上设备故障原始记录的保存时间必须达到五年才可销毁。
第6章附则
第22条本制度由设备部制定，其解释权、修改权归设备部所有。
第23条本制度经总经理办公会议审批后，自颁布之日起执行。
第1章总则
第1条为加强对公司设备检修工作的管理，解决设备的潜在隐患，以延长设备的使用寿命，减少公司的成本支出，特制定本制度。
第2章设备检修计划
第4条为确保公司设备的平稳运行，公司的设备维修管理人员应根据生产状况与设备的特点制订详细的设备检修计划。
第5条设备检修计划的制订主要依据以下四个方面。（1）设备说明书。（2）设备运行记录表。（3）设备维修记录表。（4）设备检修记录表。
第6条设备维修管理人员制订的设备检修计划应分为年度检修计划与月度检修计划，其中月度检修计划应根据年度检修计划分解实施。
第7条设备维修管理人员需要把握设备检修计划的时间，原则上尽量满足生产的要求，并尽量安排在生产淡季进行。
第8条设备维修管理人员在制订设备检修计划的同时需要考虑设备检修的资金预算，包括人工预算与材料预算两个部分，检修资金预算与检修计划同时报审。
第9条设备年度检修计划应于每年12月20日之前提交，经设备部经理与主管副总审批后执行。设备检修计划的预算与设备年度检修计划同时提交，须经设备部经理、财务部经理与主管副总审批后方可执行。
第10条设备的检修计划原则上不做更改，确需更改时，必须得到生产部经理、设备部经理与主管副总的审批同意。
第3章设备检修准备
第11条设备维修管理人员应将设备年度检修计划分解到月，并通知设备检修计划所涉及的单位及人员。
第12条在每月的设备检修计划实施前，设备维修管理人员需要指出设备检修时的重点与注意事项，并通知到具体的负责人。
第13条设备检修人员应在检修执行前检查设备检修工具，并根据设备检修工具清单逐项核对。
第14条为提高设备检修的效率，设备维修管理人员应根据设备运行记录及特点提前判断出设备检修时可能需要替换的零部件，并及时储备。
第4章设备检修实施
第15条设备检修人员进行设备检修时，首先应与设备使用单位办理好设备的交接手续，确认设备的状态，由双方负责人签字确认，防止在检修后出现推诿的现象。
第16条设备检修人员应严格按照设备检修计划与设备检修工作规范进行工作，养成科学、严谨的工作习惯，严禁私拆、私卸检修设备的重要部位。
第17条设备检修人员在设备检修过程中所使用的材料、零部件及替换下的零部件必须登记造册，严禁漏记、错记或故意不记，一旦发现，公司将进行严厉的处理。
第18条设备检修人员在设备的检修过程中必须注意检修安全，按照公司《检修安全制度》的相关制度执行，防止出现安全事故。
第19条设备检修人员在检修中发现检修计划中的额外问题时，应立即通知检修管理人员，由其签字确认后方可进行额外的工作。
第20条设备检修管理人员需要严格控制设备检修的进度，按时完成设备检修的计划。出现意外情况需要延长检修时间、增加检修预算时，设备检修管理人员应就现实情况向设备部经理与主管副总进行汇总，得到审批后才可修订设备检修计划，否则由设备检修管理人员承担全部责任。
第21条设备检修人员按计划完成检修后，应开动设备进行试车，确认设备运行完好。
第5章设备检修验收
第22条设备检修完成后，设备检修人员应填写设备检修验收申请单，待相关人员进行验收。
第23条一般设备的检修工作由设备检修经理与生产部门负责人共同进行验收即可；重点、特殊设备需经设备检修经理、技术部相关人员与生产部门负责人共同进行验收。
第24条设备验收完成后，设备检修人员应将设备检修资料交相关人员进行存档保存，以备不时之需。
第6章附则
第25条本制度由设备部制定，其解释权、修改权归设备部所有。第26条本制度经总经理办公会议审批后，自颁布之日起执行。
设备检修年度工作总结 设备检修公司管理制度篇二
一、总 则
1．为了加强公司的日常生产管理，强化生产值班管理机制，落实值班人员的工作职责，解决生产中的突发事件，保障公司正常的生产秩序，特制定本管理制度。
2．生产值班由生产技术部统一管理，主要负责值班人员的安排与调配，并负责各值班记录的检查，值班人员的考勤等，保障生产的正常运行。
3．本制度适用于公司所有生产值班人员。
二、值班模式及人员组成
1．值班时间
值班时间为：周一至周五：19：00次日8：00
周末、节假日：全天24小时
2．值班分为公司、分厂和电钳工值班。公司值班人员主要有：总经理，生产副总，生产技术及部长助理，质检处负责人；分厂值班主要有：各分厂、车间主要负责人；岗位值班主要是指电工和钳工值班。
公司可以根据管理需要，安排1名公司领导人员、1名分厂或车间以及若干名电工、钳工人员值班。特殊情况下按公司文件执行。
3．公司领导值班由公司生产技术部负责安排，生产系统人员由各分厂负责安排。
三、值班人员的职责和权限
1．公司值班领导的职责
1) 负责公司生产的组织、协调和管理工作；
2) 负责处理公司的紧急事件；
3) 负责对岗位存在的问题进行抽查；
4) 负责值班期间公司的安全保障和治安管理工作；
况、员工劳动纪律情况；
6) 负责认真填写值班记录；
7) 负责处理好值班期间公司紧急情况下的车辆使用；
8) 公司交办的其它事务。
2．公司值班领导的权力
1) 处理公司突发事件的权力；
2) 监督公司生产运行情况的权力；
3) 紧急情况下调用公司车辆及其它物资的权力；
4) 公司赋予的其它权力。
3．分厂值班的职责
2) 负责巡查各生产系统的运行情况，及时作好相关记录；
3) 负责做好生产现场的安全管理；
故，负责及时到现场组织有关人员处理，并负责及时向公司领导报告。
执行情况等。如发现生产、设备、安全等重大问题，及时汇报并协助处理；
结果详细记录在案；
7) 负责监督员工的考勤管理；
8) 负责认真检查员工的工作完成情况，并记录考核；
9) 公司领导交办的其它事务。
4．分厂值班领导的权力
的权力；
2) 有直接安排员工的工作的权力；
3) 有对突发事件先进行处理后汇报的权力；
4) 有管理和监督员工考勤及劳动纪律的权力；
5) 有对不服从管理的.员工作提出处理意见的权力；
6) 公司赋予的其它权力。
5．电、钳工值班的职责
班经理或相关领导汇报；
3) 发生设备故障及时参与处理；
4) 负责对现场安全隐患进行检查和处；
5) 公司领交办的其它事务。
6． 电、钳工值班的权力
权力；
2) 有对发现违章作业行为向值班经理或相关领导汇报的权力；
3) 有对发生设备故障立及进行排除的权力；
4) 公司赋予的其它权力。
四、值班规定
量、安全的日常管理工作。
2．每天下午下班之前，各分厂、部室、车间应将当天晚上值班工作中的要求和注意事项写于交-班记录上，并与当天值班领导或值班经理沟通。各值班领导和值班经理应认真阅读交-班记录，如遇不清楚的，应及时询问。
3．值班期间，各值班人员应遵守公司相关纪律，穿戴好工作服和其它劳动保护用品。
4．在值班期间，各分厂、部室、车间员工的作息时间由各分厂、部室、车间管理人员安排（包括员工的换班、换休和加班等），若上班人员有变化的，应提前通知值班经理。
5．值班人员应认真填写好值班记录，对生产设备运行情况以及在生产运行中存在的主要问题都必须记录清楚、详细。在巡检中发现的问题及处理方式和处理时间、处理人等都应有详细的记录，各值班记录应妥善保管，以存档备查。
6．值班经理在值班期间，有权直接安排其它员工的工作，遇到岗位操作或其它技术上的问题，应先询问中控人员或其它专业人员，不得违章指挥。对不服从管理的员工，有权提出处理意见。
7．值班人员实行值班签到制度，所有值班人员，包括电钳工、铲车司机必须到调度监控室进行签到，签到时间公司另行规定，以公司规定为准。
8．值班领导或值班经理，在自己值班期间，应认真履行自己的工作职责，管理好员工的劳动纪律、安生、设备运行情况等。对发现的“三违”人员要及时根据公司相关制度提出处罚意见。值班期间经公司领导检查发现员工有违纪行为的，值班经理负连带考核责任。考核违纪责任人的50%。
9．公司实行值班巡查制度，公司值班领导，要求每4小时对生产厂区巡检一次，值班经理及其它岗位值班人员， 每2小时对生产厂区巡查一次，并将巡检情况记录在案，在记录本上确认签字。
10．不值班的管理人员、车间主任、电钳工、其它相关人员，手机应保持24小时开机，以便联系工作，不得出现无人接听或关机等情况。
11．值班人员应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或随意外出，并须在本公司所指定的地方食宿；值班人员因病和其它原因不能值班的，应先行请假或请其它员工代为值班，请假或请其它员工代为值班的，并按规定履行相关审批手续，出差时亦同，代为值班者应负一切责任。
五、考 核
1．值班人员违反规定的按以下情况予以考核：
度》的相关规定处罚；
2) 值班人员未按规定到调度值班室签到的，罚款20元；
3) 值班人员未对生产厂区进行巡检的，罚款50元；
4) 值班人员未填写值班记录或填写不认真的，罚款50元；
元；
8) 值班人员不进行工作交接的，罚款50元；
人员，进行违章指挥的，罚款500元。
10) 值班记录保管不完善，造成记录损坏或丢失的，罚款50元/本；
元。
2．在值班期间，工作表现突出，或遇紧急情况处理及时、方法妥当，公司根据情况给予奖励。
六、附 则
1． 本制度经批准公布之日起执行。由生产技术部管理、监督执行。
设备检修年度工作总结 设备检修公司管理制度篇三
20xx年即将过去，新的一年又即将来临。过去的一年里，在领导的'大力支持、热心帮助下，在同事们密切配合下，本着踏踏实实做事，认认真真工作的原则，基本上完成了自己所承当的各项工作任务，个人思想政治素质和工作能力都取得了一定的进步。
过去的一年里从思想上严格要求自己，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务。在工作的过程中，我深深体会到加强自我学习，提高自身素质的重要性，一个是向书本学习和上网查找相关资料，不断充实自己，改进学习方法;二是向周围的同事学习，虚心求教;三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践工作中校验所学知识，查找不足，提高自己。
过去的主要工作就是抢修，整天忙忙碌碌，设备问题越来越多，不仅自己不轻松还时常耽误生产。现在在检修和保养同时逐步形成做台帐的习惯。设备检修后都有检修记录和检修台帐，对经常发生故障的设备进行检查，分析设备故障的主要原因，若是操作问题要求现场操作人员及时整改，对工艺要求上不适用的设备，与工艺人员、设备主管和保全小组成员讨论后进行改型试用，是其故障率大大降低。以513a小组氧化釜移料泵为例子，原来使用的是wihf80-65-160开式叶轮衬氟泵，现场共计有8台，检修的频率比较高。经过对多台故障的泵机检查总结后我们认为该泵在使用过程中打空泵的几率比较高，同时由于氧化釜内盘管抱箍掉落也经常造成泵机发生故障。现在已安排对每台氧化釜的盘管抱箍进行改型更换并严格验收，同时要求该泵机输送过程中操作人员不得离开现场防止打空泵。并从设备堆场找到1台az80-65-160整理后进行试用效果很好，目前这8台泵机的检修的频次相当于之前的1/10。不但降低了设备维修的费用还减低了工人的劳动强度。
在今年公司效益不好的情况下，本着修旧利废的原则，对大检修突出主要设备和关键设备重点维修，同时在对xx年度大检修后出现的主要设备问题进行分析改进了检修的方式，xx年的大修工作比较成功。对工艺要求的技术改造优先利用设备堆场内闲置和老厂拆迁过来的旧设备。并将停车小组不使用的部分设备调济使用。确保各项技改的设备需求。
1.对设备管理比较粗糙，缺少细致的、连续的管理方法。
2.对检修人员的管理比较松散。
3.对设备的润滑保养做的还不全面。
寄望在以后的工作中总结成功经验，再接再厉，发挥潜力，更好的为公司服务。
设备检修年度工作总结 设备检修公司管理制度篇四
“一穿两戴”
一穿为：穿工作服，两戴为：戴安全帽、戴上岗证
电力设备操作、检修“二必须”
(1)掐火断线时必须先断火线，后断零线。接火时必须先接零线，后接火线；(2)人为切换自闭互供箱主、备电源时，必须测量要使用的电源正常，信号在红灯时进行。
“三不动”、“三不离”
三不动：
1、正在使用中的设备不动。
2、对设备性能、状态不清楚不动。
3、安全措施不完备不动。
三不离：
1、工作完毕后，未彻底试验良好不离。
2、未彻底修好影响设备正常使用的缺陷不离。
3、发现设备有异状未查清原因不离。
电力设备操作、检修、十五禁止
(1)禁止随意解除或变更保护方式和定值(熔丝、容量)；
(2)禁止在不符合并相条件的设备上并相；
(3)禁止使用有严重病害的设备或超负荷使用设备；
(4)禁止查找故障的人员走在线路底下；
(5)禁止用约定时间的方式停电、送电；
(6)禁止工作人员及导电工具侵入规定的安全距离；
(9)禁止变配电室值班人员把已在设备上加锁的钥匙随意交给其他人员；
(10)禁止在雷电时倒闸作业和更换保险丝；
(11)禁止在电流互感器二次开路的回路上工作；
(12)禁止触及接地极断开后的接地线和设备；
(13)禁止在地面和通道上敷设临时电线或将配线管浮在地面上；
(14)禁止在拆除旧线杆时实然剪断导线或拉线；
(15)在室内高压配电盘操作分闸时，禁止先断隔离开关，后断油开关(真空开关)，合闸时禁止先合油开关(真空开关)，后合隔离开关。
规格：2.7×1.6米，横向、铁框架
设备检修年度工作总结 设备检修公司管理制度篇五
组 长：范延贵（矿长）
副组长：燕海青（总工）
张红胜（机电矿长）
范志龙（安全矿长）
王晓峰（生产矿长）
刘 敏（技术矿长）
王建兵（通风助理）
承修单位：机电科，负责人：范晓存
2、热风炉房内热风炉的风管进行焊接及检修电控部分。
承修单位：机电科，负责人：李志强、李学文
3、锅炉房的管路、暖气片、热水泵进行检修。
承修单位：机电科，负责人：李志强
4、 对付井车房的提升绞车电控部分进行检修及减速箱加油。
承修单位：机电科，负责人：李怀斌、李志强
5、对中央变电所的高低压开关更换保护及接线柱。
承修单位：机电科，负责人：李学文
6、对采区变电所的高低压开关进行螺栓紧固及卫生清理。
承修单位：机电科，负责人：李学文
1、对发电机房内发电机的`冷却系统及配电柜进行检修。
承修单位：机电科，负责人：范晓存
２、对主斜井强力皮带的继电保护、减速箱进行检修。
承修单位：机电科、运输队，负责人：范晓存、解 亮
3、3205运输巷移动变电站的高压侧螺栓紧固及清理。
承修单位：机电科，负责人：李学文
4、3205工作面采煤机的电控部分及液压传动进行检修。
承修单位：机电科，负责人：王传忠
5、轨道下山650皮带换主滚筒及减速箱。
承修单位：开拓一，负责人：周广平
6、运输下山刮板机换机尾滚筒。
承修单位：开拓二，负责人：张长春
7、回风下山闭锁开关换接线柱及保护器。
承修单位：掘进队，负责人：张海全
8、主斜井底给煤机换减速箱。
承修单位：运输队，负责人：解 亮
9、主斜井上口滚动筛更换曲轴。
承修单位：运输队，负责人：解 亮
以上检修工作由承修单位负责完成，由领导组值班领导负责验收。
１、为了保证检修工作顺利、安全地进行，按照县局要求，矿领导必须按照办公室制定的《春节期间矿级领导跟班表》和《矿级领导带班下井表》跟班作业。具体详见矿级领导跟班表。
２、检修期间井下必须做到“一停四不停”，即停止生产，不停风、不停电、不停排水、不停检查瓦斯。若停风时，必须制定《停风计划》，严格执行审批制度。在停风前撤出人员，并切断井下所有电源。
３、必须严格执行瓦斯检查制度，坚决杜绝，空班漏检，若检修地点有瓦斯超限现象，必须先进行处理，再进行检修。
４、检修机电设备时严禁带电操作。
５、检修地点发生大小面积垮落时，首先维修巷道，巷修必须严格执行“敲帮问顶”制度，待巷道维修好后，方可检修机电设备。
６、在检修期间，严禁单人作业。
７、所有参加检修、维护、的工作人员要严格遵守纪律和矿上规定的各项规章制度，严格执行三大规程，杜绝违章指挥、违章作业。
８、要做好检身记录和发灯记录，只有确定井下人员全部出井后，绞车司机方可下班。
总而言之，检修的目的是为了20xx年有一个好的开端，确保我矿能够安全生产。各领导组成员在检修期间必须忠于职守、尽心尽力，如期完成任务，确保能顺利生产。
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