企业上半年工作总结

总结的内容必须要完全忠于自身的客观实践，其材料必须以客观事实为依据，不允许东拼西凑，要真实、客观地分析情况、总结经验。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。

企业上半年工作总结篇一

一、施工安全生产形势

今年上半年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部安全生产形势总体保持稳定，良好运转。截至7月1日，本项目部没有发生任何安全事故。

二、施工安全主要工作情况

一是抓现场防火

1、研发楼项目高级装修日趋完工，随着施工人员渐增、天气渐渐干燥，装修过程中防火的隐患逐渐增大，所带来的严峻的防火形势，积极的采取应对措施，全力以赴做好备战工作，确保装修工程的安全进行。

2、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。各项目施工单位都建立了动火审批制度，由项目施工单位对动火时间及动火部位进行申请，由项目部专业技术人员进行安全交底，加强了过程的监控，同时也加强了对现场施工人员的管理。

3、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位(库房、木工加工区域等)配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。

二是抓安全生产

(一)、施工机械作业安全要求

1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。

2、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。

3、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。

4、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。

5、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。

6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。

7、危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。

1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员必须要戴安全员袖章。

2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。

3、多人同时作业时，人各人之间应注意保持必要的安全距离，防止施工伤人。

4、机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体(地段)上作业时，应采取必要的安全措施。

三是抓安全培训

项目部对每个进场的项目施工单位都进行安全培训，主要培训内容是：国家安全生产法及相关法律法规，xx集团安全管理规定及安全管理办法，施工现场特殊作业安全要求、危险品的安全管理、施工现场安全、重要临时设施安全、季节性施工安全、多工种立交作业安全、洪涝时安全防护措施。

四是抓各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段

为规范施工队伍的用工管理，强化各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素质，增强从业人员的安全意识，促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理。实行每周一会，每天一查的方法来提高施工人的安全意识，把安全隐患控制在萌芽状态。

五是抓强化事故预警提示制度，提高各施工队对各类突发事件(事故)的应急管理能力。为确保汛期、高温期间的安全生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各队在上述时期加强安全生产管理工作，采取有力措施，严防重特大事故发生。

六是突出重点，抓好施工现场专项安全检查整治活动。在上半年的安全生产过程中，我项目部贯彻xx集团安委办的各项安全管理规定，要求园区内各项目施工单位要提高对本项目安全生产和安全管理工作的认识，根据建筑施工的特点现场查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，对一线施工人员做好夏季防暑降温工作，加强安全教育，并以深基坑、工地围墙、模板支撑、大型机械设备、临时用电、工地食堂为重点开展安全检查，有效地预防了事故的发生。

在xx集团安全管理委员会领导及我公司安全管理人员组成的安全生产检查组，上半年来共查工程20项(次)，签发施工安全隐患整改通知单12份，使95%以上的隐患及时进行了整改。而且，市委市政府领导及xx集团领导莅临工业园进行了考察，极大的鼓舞了工业园全体施工人员的士气，并对现场的安全文明史工情况给予了极大的肯定。通过检查，极大的提高了项目施工的安全度。

企业上半年工作总结篇二

地理学科属于自然和社会双重学科，课堂上需要不断的探索求源才能突破每一个知识点，所以我努力提高自身修养以平等、宽容的态度来激发学生的探究热情，课堂上不仅保证师生平等还平等对待每一位学生，创建无拘无束的课堂气氛，大家尽情发挥自己的聪明才智，使每个同学都敢于开口回答问题，如在讲到巴西的能源开发时我设计了与同学们做猜一猜的游戏，虽然没有太多教育意义，但在学生很难找到答案的题目上，开个小玩笑放松放松紧张情绪将疑问一再往下延伸最后老师抛出答案，同学们眼前一亮，知识得到了巩固，师生的距离也缩小了。

拥有博大的胸怀和博大的知识系统不仅仅是对地理教师的要求也是我们培养学生的目标，一个教师有什么样的教学思想或教学理念，会直接体现在一切教学活动中，通过不断的学习，阅读一些有关教育思想或教育理论的书籍，不断接受新观念，充实完善自己的教学思想，例如，通过阅读《中学地理教学参考》、《素质教育论丛》、《中国教育报》等，树立了素质教育、终身教育、创新教育、社会化教育、未来教育等教育教学思想，并充分运用课堂教学的主渠道，灵活地运用多种教学方法，使素质教育、终身教育等落到实处。另外，充分利用我校的现代化设施，浏览学习已经有的一些教学课件，同时，收集大量的制作多媒体的素材，采用电子备课方式。

在工作之余，努力钻研教材，分析每堂课成功在哪里，哪里存在不足，不断总结经验，充实自己的教学水平和班级管理水平。

联系人们生活的实际与地理环境的关系，尽量使地理教学活动生活化，生动话。“人地关系”是学习地理知识的主要线索，因此列举的问题和地理事物尽可能启发学生运用身边的“人地关系”材料，使学生实实在在认识掌握地理知识的重要性。

1、课前讲地理。在教学形式上创新，今年特别增加了有学生“课前讲地理”的教学形式。学生的积极性非常高，从各种渠道收集大量的地理课外资料来筛选并充分准备，演讲的同学都做好充分的准备，大多是脱稿来讲解，有些还会用启发式的'问题讲解，有些还会配有板书。使学生既会学，又易学，且将来还想学，真正教给学生一辈子受用的东西。学生在自主、创新中培养了兴趣，养成了习惯，提高了能力，获得了方法。

2、讲练结合法。在教学过程中，指导学生阅读课文，分析归纳出“看书、听讲、用图、动手、动脑”等方法和要求，并可利用“地理学习”图向学生介绍地理学习的形式。并经常督促检查，养成学生很好的学习习惯。

人教论坛是我理想的网络教研室，在不断的学习和讨论中自身得到了很大的提高。

09年6月唐山市结业考试中，八年级四个班每个班的优秀率都在20%以上。

企业上半年工作总结篇三

全体员工同志们：

为了更好地完成xx年的工作任务，克服消极影响，调动一切积极因素，轻装快速前进。我想在总结2019年工作和安排xx年工作之前，谈一谈“如何正确认识xx集团股权变动后对企业的影响”；“如何正视过去”；“如何面对现实等问题”。以利于我们能统一认识、统一思想、同心同德地做好今后的工作。

一、正确认识xx集团股权变动后对企业的影响

xx集团股权变动后，对我们影响，有如下几个方面。

其一，由于股权的变动，造成了股东排序的变化，失去了卫生部门提供的“非典型肺炎接触者”判定标准和处理原则。同时我们还狠抓了麻痹轻敌思想和侥幸过关心态对员工与业户负面影响的消除，使员工和业户从思想和行动上真正重视了非典防治工作。

三是措施具体。针对非典的防治，印制了人员流动情况调查登记表，随时掌握流动人员情况；逐级签定非典防治督导责任状，层层落实责任；坚持了24小时书面零报告制度，加强疫情监测，要求如实上报疫情，不得迟报、漏报、误报、瞒报；领导小组坚持了定期检查和随机抽查；限制或制止各类聚会和大型活动；各部位设置了通讯员，及时通报、汇报非典情况；坚持了每日消毒，确保不留死角。严格的要求，明确的奖惩，有效地堵塞了漏洞，保证了非典防治工作的顺利开展。

四是舍得投入。从4月中旬至5月末在非典防治工作上，我们共投入资金15，7xx元。

五、强化以防火为中心的四防安全工作。由为在春冬两季火灾高发期，加大了教育力度，做到警钟长鸣，并定期组织了防火演练和防火知识测试，使总部一年来没有火灾事故及其它重大事故的发生。

六、为彻底转变员工观念，建立起适应现代企发展的竞争机制和企业制度。根据xx集团董事会的要求，我们于去年年底在总部范围内进行了机构改革，继续推进了员工竞聘竞职上岗。在这次改革中，我们根据总部实际情况，取消了原有的部位承包形式，对物贸商城实行大包，对物贸商城推行三条线的管理模式，成立了市场部、管理部、服务部。调整了物业管理公司的职能，由行政事务部行使原综合办公室职能，同时，网络公司从xx集团退股，变为民营全资自然人。我想通过这一改革，必将为我们今后工作带来新的生机。

企业上半年工作总结篇四

20xx年8月23日，包头恒久钢构有限公司20xx年上半

年度工作总结

会议上，各部门负责人对本部门在20xx年上半年度的工作都做了全面、客观的情况分析报告，并作了下半年度的

工作计划

各部门总结发言后，分管领导对所分管部门的工作情况进行了点评，对好的方面给予了肯定，同时指出了工作中的不足之处和需改进的方面，鼓励各部门在接下来的半年中开拓创新，争取使工作迈向一个新的高度。

最后，包头恒久钢构有限公司董事长李涛做了总结发言。李董回顾了20xx年上半年度公司运作等方面的情况，并表示：在国内市场环境不景气的情况下，包头恒久钢构有限公司的业务依然能够平稳且出现上升态势与公司全体员工的辛勤付出密不可分的，是全体员工共同努力的结果，真心的感谢大家。

同时，李董还对下半年的工作提出了如下几点要求：

第一点，公司人员要高度具备法律意识，在工作中也要注意法律的运用，要学会用法律武器保护自己以及公司的利益。

第二点，销售人员不仅要不断提高销售能力，还要注意资金欠款的回收，保证公司正常运作的资金流转。

第三点，公司人员要进一步加强公司管理规定的认知和学习，让每一位员工的工作都有章可循，使公司在完备的公司流程体系里积极健康的运作。

第四点，公司员工要不断加强企业文化与素养，做到每一位员工都是公司形象的代表，向外传达的都是公司独特的精神。从而提高公司整体的凝聚力。

第五点，要不断加强员工工作技能的培训以及提高，以减少工作中不必要的失误以及保证每位员工价值的最好发挥。

第六点，积极培养与树立公司人员的现代化办公意识，公司办公流程要紧跟时代的步伐，逐渐实现无纸化办公，网络办公以及移动高效办公。

总之，希望大家能够调整心态，继续发扬艰苦守业的精神，以迎接20xx年下半年的新挑战，实现包头恒久钢构有限公司更深层次的发展。

本次会议通过对20xx年上半年工作情况客观地总结、分析，使全体员工更加透彻的知悉公司发展现状，并通过部门负责人对下半年度的工作计划的简单阐述，使员工们明确了奋斗目标，实现了公司与员工间的思想交流、业务交流，为包头恒久的发展奠定了良好基础。

8月31日，中国铁建大桥工程局集团三公司20xx年半年生产经营分析会在沈阳召开，公司领导班子、机关部室负责人以及各指挥部、直属项目党政主管等共89人参加了会议。会议传达学习了集团公司“半年生产经营管理暨现场标准化管理工作会议”精神，总结了公司上半年生产经营管理情况，分析研判经济运行存在的问题及面临的形势，安排部署了下半年工作思路和重点工作，确保完成年度生产经营目标，推进企业各项管理再上新台阶。

会上，集团公司第三巡视组组长张凤银反馈了对三公司的巡视意见，集团公司纪委副书记佟显涛结合巡视情况作了讲话，三公司党委书记张立青作了表态发言。会上，三公司党委副书记、纪委书记李辉传达了集团公司半年会精神;三公司执行董事、总经理郭宏伟作了题为《戮力同心 把握机遇 快速推进公司健康持续发展》的讲话;各指挥部、直属项目递交了《收尾清欠

责任书

上半年，三公司紧紧围绕“管理增效年”和“文化塑形年”主题活动，在全体员工的共同努力下，公司年初制定的各项工作思路和部署得到了积极贯彻执行，工作也取得了一些突破，企业信用势头良好，重点项目成效显著，安全质量整体可控，集中管控初见成效。但从三公司整体的生产经营来看，还面临着许多困难，存在着一定不足，结合公司实际和存在的问题，确定下半年工作重点，一是多夯实区域基础，坚持自主经营、诚信经营，有效开展高端经营，创新经营承揽模式，路内紧跟集团、路外坚持自主;二是全力提高施工产值，切实加强安全管理，全面提升质量管控;三是加大力度做好治亏工作，持续做好“两金”占用压降工作;四是坚持法人管项目，常态督查及时纠偏，深入开展队伍建设，高度重视审计和信用评价工作，努力提高标准化建设;五是不断完善制度建设，实施体制改革，提升文化建设，大力倡导能上庸下用人之风、以身作则表率之风、上下联动立行之风、团结合作共进之风、求真务实实干之风、跪乳反哺感恩之风。

大会号召，全员要振奋精神，发扬同努力、共担当的责任意识，激发比执行、拼落实的工作干劲，以高昂的斗志、饱满的激情、扎实的作风，戮力同心，把握机遇，确保完成年度各项指标!

中国共产党九十五岁华诞这一天，安徽航信召开20xx年上半年度工作总结会。公司经营领导班子出席大会，各单位管理人员、业务部门区域经理、产品经理以及受表彰人员参加会议。大会对今年上半年度工作进行了总结，对下半年工作作了部署，并对上半年度优秀团队及个人进行了表彰。

今年是“十三五”开局之年，安徽航信围绕总公司“确保1个全面完成、取得2个新突破、提高2种能力、加强4方面重点工作”的目标任务，贯彻三大年度主题工作要求，沉着应对各种竞争与挑战，统筹安排，扎实进取，各项工作取得了良好开局。

上半年首要任务就是保障“营改增”工作。在时间紧、户数多、任务重的情况下，公司周密部署，广大安徽航信人充分发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的航天精神，不畏艰难、奋战数月，确保推行工作顺利进行，期间涌现出一大批先进个人和优秀团队，取得了“营改增”收官之战的阶段性胜利，并以极佳的服务形象和服务质量为公司赢得了税局与客户的好口碑。另外，公司成立了党总支，建立了四个党支部，选举产生了第一届党总支委员会;完成了保障“金三”系统上线运行工作;网上办税平台拓展实现蜕变，电子税务局成果初显，牢固树立了税控基业的支柱。

同时，公司把握时机，统筹兼顾，不断拓宽增长点，积极稳妥推进了其他各项业务的开展。上半年，公司把握重点工程项目，在税务信息化及增值业务、企业信息化、金融、物联网、政教等方面均取得丰硕成果，形成各条业务线齐头并进的良好态势;创新服务模式、技术研发、荣誉资质、内部管理、企业文化及党建工作等方面也取得了一定的成绩。值得一提的是，航天信息安徽技术研发中心揭牌成立，标志着安徽航信研发力量走上新的台阶，为公司核心竞争力的进一步提升创造了有利条件;在“互联网+”背景下，公司借助遍及全省各地的完善服务网络，推出的“小蜜蜂”it外包服务产品，极大满足了客户对it产品维护的需求，“一切以客户为关注焦点”的服务宗旨得以体现，展现了安徽航信“信心服务”的品牌力量。

嘉奖一组：吴颜(管理咨询事业部)、郝晴(企业信息化部)、朱袁生(工程技术研究中心技术支持部)、丁宝峰(工程技术研究中心系统工程部)、甄茂辉(工程技术研究中心系统测试部)、胡祥、戴静、陈明静(工程技术研究中心研发二部)

嘉奖二组：陈俊(党群工作部)、金静(商务部)、苏艳林(财务部)、傅强(金盾事业部)、李超(金融事业部)、袁群燕、李琴(客户服务管理事业部)、方荟(增值业务部)

嘉奖三组：张宝送、张成(阜阳办事处)、解成(黄山办事处)、李科、孙茂春、袁青松、张燕兰(合肥分公司)、万蓉(行政部)

嘉奖四组：李涛(淮北办事处)、张承宝(宣城办事处)、陈月桂(池州办事处)、王霞(安庆办事处)、祖恩东(马鞍山办事处)、夏向进(铜陵办事处)、章伟(滁州办事处)

外包服务优秀个人奖：孙自国(淮南办事处)、聂新生(阜阳办事处)、鲁亮(马鞍山办事处)

三等功：丁力(人力资源部)、乐云(工程技术研究中心研发二部)、张腾飞(淮北办事处)、李明(芜湖办事处)、许汉春(合肥分公司)

二等功：王阿林(宣城办事处)、鲍亚君(池州办事处)、焦传艮(工程技术研究中心研发二部)

一等功：程雪建(工程技术研究中心研发一部)

市场竞争优秀团队奖：阜阳办事处、滁州办事处、池州办事处

外包服务优秀团队奖：淮北办事处、宣城办事处、池州办事处

软件销售优秀团队奖：合肥分公司、亳州办事处、阜阳办事处

管理咨询优秀团队奖：黄山办事处、淮南办事处、池州办事处

6s优秀团队奖：六安办事处、管理咨询事业部、党群工作部

航信之家优秀奖：淮北办事处、亳州办事处、滁州办事处

杰出青年：钱丽丽(客户服务管理部呼叫中心，由袁群燕代领)、徐东生(工程技术研究中心技术支持部，由丁昕代领)、李科(合肥分公司)

劳动模范：李琴(客户服务管理部)、许华超(工程技术研究中心技术支持部，由丁昕代领)、宋家燕(淮南办事处)

优秀共产党员：李涛(淮北办事处)、李英(合肥分公司)

会上，公司总经理李海波简要回顾了“营改增”工作，对公司各项业务、干部管理、制度建设、人力资源管理、党建和企业文化建设等方面进行了点评，肯定了成绩，也提出了存在的问题，为下半年改进工作，提高工作业绩，指明了方向。在作下半年工作部署时，他指出：一要继续做好“营改增”推行工作，全力以赴做好客户服务工作;二要抓住机遇，谋求各项业务全面发展;三要加快“创业中心”建设，推动创新创业，探索并开拓新的经济增长点;四要提升平台运营能力，继续探索大数据、“互联网+”等产业;五要深化

规章制度

20xx年已过去一半，接下来仍是机遇与挑战并存、困难与希望同在的半年。安徽航信将继续开拓进取，以创新驱动为发展动力，充分发挥团队的力量，群策群力，迎难而上，努力将各项工作落到实处，全力以赴把公司做大做强，加快转型升级发展步伐，为帮助集团公司和总公司实现目标而努力奋斗!

企业上半年工作总结篇五

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

（一）认真落实新冠疫情防控的主体责任及监督责任

按照集团党委、纪委工作要求，公司认真学习贯彻落实中央、市委、市国资委、集团公司党委、纪委各项工作精神，积极做好疫情防控工作，结合公司实际研究部署公司疫情防控工作，成立工作领导小组，搭建管理平台，制定《疫情防控方案》以及《现场施工疫情防控预案》，畅通信息报送渠道，及时掌握防疫工作的整体情况，严格执行各项疫情管控要求，合理安排工作，认真梳理各风险点，落实疫情防控物资保障，及时向集团报送防疫动态信息，在保障疫情防控措施到位的情况下积极开展项目建设工作。同时，按照各级要求，认真督促、监察公司新冠疫情防疫工作的主体责任落实，开展驻群及现场监督xxx次，在严格监督落实责任的情况下，上半年公司及参建单位所有人员未出现新冠肺炎疑似及确诊病例，有效保障了项目各项工作的有效推进。

（二）切实加强统筹管理，着力推进制度体系建设

1.完善落实党风廉政建设主体责任制度建设。公司党支部坚持把党风廉政建设与项目建设同步研究、同步布置、同步落实，有效保障党风廉政建设工作常态化、日常化、机制化。一是部署《党风廉政建设专项工作方案》对党风廉政建设进行专项研讨和部署，按照“工程阳光、队伍正气、违法违纪零容忍”的工作目标和“三全、三严、三植入”的工作原则开展党风廉政建设工作。二是进一步修订完善《公司落实“三重一大”决策实施细则》、细化《2022年落实全面从严治党（党建）主体责任重点任务清单》中作风建设和纪律建设部分内容，进一步梳理决策程序、理清任务内容，把党风廉政建设工作部署到位。三是积极开展“两书”签约工作，将责任落实到人，年初公司与领导班子成员及各部室负责人逐一签订《党风廉政建设责任书》，要求认真落实“一岗双责”，加强对分管业务、分管部门党风廉政建设工作的日常监督管理，层层压实党风廉政建设主体责任。四是把廉政工作纳入绩效考核体系，加大对执行力度的检查与监督。对各项管理制度及执行情况进行专项的调研与检查，尤其是对重点部门、重点岗位、重点人员在制度管理与执行力度上进行重点监督。

2.切实加强党风廉政建设监督机制建设。一是认真落实集团党委、纪委的纪检派驻、审计监督的双进驻监督机制工作要求，积极配合派驻组开展工作，构建多层监督。二是全力搭建融纪检监察、审计、法律服务“三位一体”的公司联合监督机制，制定完善相关制度体系建设x项，有效形成监督合力。三是签订廉政协议，明确监督与被监督的管理，真正做到监督全方位、全覆盖。四是畅通监督渠道通过在现场及项目办公场所设置意见箱、公布举报电话等方式，保障监督渠道的有效性。

（三）深化落实两个责任，推进党风廉政建设工作落地

1.强化廉洁思想教育，持续增强拒腐防变的能力。公司将反腐倡廉教育作为首要任务，引导公司全体员工牢固树立反腐倡廉意识，通过“三学模式”筑牢廉洁思想防线。

一是班子领学，以上率下。严格落实中心组学习必学党风廉政内容的原则，支部书记切实担负起带头学、带头议、带头研究讨论的主要责任，将《中共国有企业基层党组织管理条例（试行）》《中国共产党纪律处分条例》等各项规章作为必学内容，根植廉洁思想意识，上半年共组织开展中心组学习共x次。同时，借助开好领导班子民主生活会，班子和班子成员开展深刻的批评与自我批评，针对党风廉政建设、履行“一岗双责”和个人情况报告方面做专项查找，敢于揭短，敢于亮剑，查摆分析问题，制定整改措施。通过学习和自查，促使领导班子成员成为严守党纪和政治规矩的带头人，严格执行领导干部廉洁自律规定。

二是全员共学，互促互进。按要求组织召开“三会一课”学习，创新开展“廉政风险防控专题学习月”活动，组织全体职工每周观看《国家监察》系列视频，通过“每周半小时”微党课学习，组织全体职工观看廉政教育案例、廉政教育微电影等方式，教育引导全体员工知敬畏、存戒惧、守底线。

三是实践助学，入脑入心。号召全体党员充分利用学习强国app开展线上学习的同时，结合庆祝中国共产党成立101周年，组织全体党员干部职工到红色基地开展爱国主义教育体验活动，回顾党的历史，铭记党的初心和使命，坚守忠诚朴实、艰苦奋斗的革命作风，开展知识竞赛和主题党日活动，通过多种途径、多种方式开展党风廉政常态化教育，筑牢项目建设与管理的内外部防线，提升教育实效。

公司始终坚持将自学与集中学相结合、理论学习与参观实践相结合、学习先进与警示教育相结合的形式开展廉洁思想教育，丰富了学习手段，增强了学习效果。进一步教育引导全体党员干部职工牢固树立“红线意识、底线意识、高压线意识”，自觉做到守好底线、筑好防线，在自重、自省、自警、自励方面更加主动积极。

2.坚持民主集中制原则，充分发挥党支部的战斗堡垒和模范先锋作用。严格执行《关于落实党风廉政建设责任制党组织主体责任和监督责任实施细则》和《议事规则》等制度，凡是涉及“三重一大”的事项，均经集体讨论决定，决不搞“一言堂”，严格执行“一把手”末位表态制，注重听取吸收不同的意见，纪检监察人员列席班子会议，进一步强化对权力运行机制的内部监督，确保依法决策、科学决策、民主决策，杜绝和防止腐败行为的发生。

3.抓好“两书”签约，延伸签约覆盖面。做好“党风廉政”责任书和“廉洁从业”承诺书的签订工作，2022年共签订“两书”xx份，签约率达到100%。同时结合项目建设实际，将廉洁从业承诺签订延伸到各参建单位，切实做到廉洁承诺全覆盖，大大提升了本项目廉洁风险的防控意识和能力。

4.着力培养忠诚干净担当的高素质干部队伍。公司党支部始终坚持党管干部、党管人才原则，把党管干部落实到用人导向上，规范执行干部选拔任用程序，尤其突出政治标准，坚持德才兼备、以德为先，任人唯贤，任人唯廉。一是坚持从严选拔、从严教育、从严管理、从严监督的原则，加强干部队伍建设。上半年对新提任的试用期满一年的中层干部进行考察，重点从德能勤纪廉五方面进行背对背民主谈话，听取纪检监察部门的意见，实行廉政一票否决，注重廉洁品行，加强干部甄别，接受群众监督，提升选拔任用公信度。二是坚持育人必育廉的原则，全面打造清正干净的人才队伍。公司利用“每月一课堂”学习载体，制定活动方案和学习计划，将党风廉政建设及廉洁从业教育与业务培训同开展共融和，在不断提升干部职工的专业技能的同时，增强党员干部职工的风险防控意识，教育引导全体职工在专业能力与风险防控中“两手抓、两手硬”。

5.驰而不息抓好作风建设，保持反腐高压态势。一是严格落实中央八项规定精神和集团党委、纪委实施意见，做好元旦、春节、清明、五一、端午节等重大节假日前的廉洁宣传教育，确保营造风清气正的政治生态。二是按期开展专项治理，加强公务车辆管理，开展“三公经费”检查，强化内部监督，充分运用“四种形态”坚决抵制腐败和“四风”问题，扎紧笼子、管好银子、守住圈子，坚持把纪律和规矩挺在前面，常提醒、常敲打、常纠偏，始终以引导干部、保护职工为出发点，以全面落实两个责任为落脚点，持之以恒加强作风建设。全年未发生党风廉政违规违纪现象，实现了廉政目标。

二、存在的问题与不足

（一）监督能力薄弱，监督体系不健全。纪检监察工作方面存在着监督力量不足，监督能力薄弱，监督体系不完善的严峻考验。

（二）各方面不同程度的存在廉政及合规性风险。一是xxxx事项多且来源复杂，存在利益输送等廉政风险，涉及的风险点多、涉及面广、工作战线长等问题，公司需要做好打持久战的准备，把党风廉政建设问题在工作中做实做细。

（一）加强廉政建设，从源头防腐治腐

一是廉政教育常态化。各部室组织廉政风险防控学习，明确开展廉政风险防控工作的重要性。公司定期利用学习警示案例等形式，提升员工廉洁从业意识。认真学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》等制度，不断提高党员领导干部的思想政治觉悟和拒腐防变意识。

二是廉政风险明示化。分析并识别各岗位人员在思想道德、岗位职责和外部环境等方面存在或潜在的风险内容及其表现形式，填写权责清单和岗位风险识别表。

三是工作流程制度化。公司下半年计划组织各部室开展制度的调查工作，查找流程和制度条款约束有缺失的环节、与实际不相符的地方以及管理风险。

（二）加强“自我”管理，增强防腐免疫力

管理人员必须人人做到“四个不”（即：一不接受各方宴请和礼物;二不指定和介绍工程承包业务；
三不指定和推荐所用设备、材料;四不向任何单位提出外出考察、安排亲朋好友工作等变相的要求。）在各种诱惑面前坚持原则，坚定立场，增强自我免疫力,坚决做到“请不到、送不要”。

（三）加强建设管理，延长廉政监督链

党风廉政建设要涉及全方位管控的同时，延长廉政监督链，对贿赂实行“零容忍”，对“小腐败”也不能放过，通过合同约定处罚方式和高额罚金，提高贿赂违法成本。签订承包合同、质量合同、安全合同的同时，要与施工方签订廉政协议，约定双方当事人的工程廉政行为,明确双方的权利和义务,以及违约处理办法。

（四）深化作风建设，确保权力阳光运行

公司重点围绕集团“xxxx项目”开展工作，加强重大建设项目资金使用等方面的监察力度，全过程实现“网上审批、痕迹保留、实时监督”，让权力在阳光下运行。同时，继续加强党员、干部在思想作风、学习作风、工作作风、纪律作风、生活作风等方面的建设工作，扎实开展各类专项治理工作，严肃开展廉洁过节专项活动，严格执行中央关于厉行节约、公务接待、公务用车和津补贴发放等规定，着力构建风清气正的环境。

下半年，公司党支部将继续严格落实集团党委、纪委的各项工作要求，积极实施党风廉政专项工作方案，确保集团党委、纪委各指示精神有效落地，切实做好公司的党风廉政建设及执纪监督工作，为确保项目全面开工实施提供良好的组织纪律保障。

企业上半年工作总结篇六

在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售万元，与去年相比上升%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端。

在内部管理上，公司的人员结构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展提供了充足的马力，使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务；在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训，经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象；在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。

（1）严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员紧密配合，积极有效的回收资金，为订单的执行作好配合工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。

（2）各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。

（3）公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。明白一个简单的道理，公司与员工是同呼吸共命运的.，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。

在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到体现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年一直以来在探讨的一个问题。

1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚分明，激励机制健全，才能调动起大家的积极性，但是这是一个渐进的过程，必须要依靠公司骨干分子起带头作用。

2、加强管理，要以实际行动树立榜样，要做到上梁正下梁才不歪，加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动员工的积极性，但是一定要确定具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报。

总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程；人、责任到岗。大家的干劲有了，公司的效益才会增长，正所谓有了大家才有小家，最终员工有了利益，这才是公司与员工最满意的结果。这是我的个人看法和一点小小的建议，如有不足之处，肯请领导与各位同事的指正与批评。

下半年中我部门一定继往开来，做好下半年工作计划，切实做好后勤保障工作，为我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效益愿付出应有的一点微薄之力。

企业上半年工作总结篇七

三是措施具体。针对非典的防治，印制了人员流动情况调查登记表，随时掌握流动人员情况；逐级签定非典防治督导责任状，层层落实责任；坚持了24小时书面零报告制度，加强疫情监测，要求如实上报疫情，不得迟报、漏报、误报、瞒报；领导小组坚持了定期检查和随机抽查；限制或制止各类聚会和大型活动；各部位设置了通讯员，及时通报、汇报非典情况；坚持了每日消毒，确保不留死角。严格的要求，明确的奖惩，有效地堵塞了漏洞，保证了非典防治工作的顺利开展。

四是舍得投入。从4月中旬至5月末在非典防治工作上，我们共投入资金15，7xx元。

五、强化以防火为中心的四防安全工作。由为在春冬两季火灾高发期，加大了教育力度，做到警钟长鸣，并定期组织了防火演练和防火知识测试，使总部一年来没有火灾事故及其它重大事故的发生。

六、为彻底转变员工观念，建立起适应现代企发展的竞争机制和企业制度。根据**集团董事会的要求，我们于去年年底在总部范围内进行了机构改革，继续推进了员工竞聘竞职上岗。在这次改革中，我们根据总部实际情况，取消了原有的部位承包形式，对物贸商城实行大包，对物贸商城推行三条线的管理模式，成立了市场部、管理部、服务部。调整了物业管理公司的职能，由行政事务部行使原综合办公室职能，同时，网络公司从**集团退股，变为民营全资自然人。我想通过这一改革，必将为我们今后工作带来新的生机。

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