多条路施工计划方案 计量设施施工工作计划方案

无论是个人还是组织，都需要设定明确的目标，并制定相应的方案来实现这些目标。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、风险的评估以及市场的需求等，以确保方案的可行性和成功实施。下面是小编帮大家整理的方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

多条路施工计划方案 计量设施施工工作计划方案篇一

以解困扭亏为主线，深入落实公司安委会精神，增强质量、计量和标准化工作在突出创新驱动发展，扎实实施质量指标考核，建立服务质量评价制度，稳步提升计量、标准化基础管理水平，为分公司平稳有序发展保驾护航。

1、产品质量监督抽查发现问题整改率100%；

2、质量指标考核率100%；

3、标准制修订项目完成率90%以上；

4、强制检定计量器具周检率100%。

1、完善管理制度，全面落实质量责任

二是强化服务质量控制。分公司市场生产办要加强用户满意度测评工作的管理，组织各基层单位每季度认真开展用户满意度测评，确保用户满意度达到90分以上。根据本单位的实际情况要定期开展用户回访活动，各基层单位依据测评、回访结果，查找管理中的薄弱环节，分析原因并制定纠正和预防措施，做到有总结、有安排、有落实形成闭环，切实达到改进质量、提高服务的目的。

2、加强培训宣贯，提高质量意识 一是加强专业管理培训。

结合公司总体安排，组织人员参加油田公司开展的各级领导、质量管理人员、质量检验人员、计量检定/检测人员等各类培训班，并确保分公司所有专业人员持证上岗，通过培训学习、吸引、吸收先进的质量管理方法，加强先进质量管理方法的推广应用，提高其专业素质。二是加强岗位培训。各基层单位要制定培训计划，并组织相关人员对体系文件进行宣贯和培训。同时各基层单位要重点组织和采取不同形式组织岗位员工对各类标准、操作规程进行宣贯，每月至少一次，并保存记录，分公司将不定期对各基层单位宣贯培训情况进行抽查。三是加大宣传教育力度。各基层单位要开展全面质量管理知识普及教育活动，认真组织开展“质量月”、“计量周”、“世界标准化日”等宣传教育活动，要按照活动主题内容，制定活动方案，营造活动氛围，提高全员质量意识，并组织全员参加论文、答题、竞赛、投稿等活动，同时要充分利用早会、板报、专题会等工具对重大问题、大型活动进行宣传报道，在分公司形成强有力的舆论氛围，推动各项工作的有效开展。

3、加强重点环节质量控制，杜绝重大质量事故的发生 定期召开质量分析会。

各基层单位每季度要召开质量分析会，对发生的质量问题和事故进行统计分析，并对质量工作进行总结，针对发现的问题及时进行评审并制定纠正和预防措施，并保存相应的记录。同时定期将发现的问题汇总上报质量 安全环保办公室，由质量安全环保办公室针对相应的质量问题制定相应的纠正和预防措施，并保存相应的记录。严格执行gy15/《工程质量事故管理办法》的要求，重点加强对质量事故的管理，杜绝质量事故的发生。

完成总结，并上报成果材料。同时开展好群众性质量管理小组活动。

各基层单位对已经注册的qc小组课题要按照计划和程序进行开展活动，分公司不定期对各基层单位qc小组开展情况进行监督指导和抽查。11月中旬前各基层单位完成qc小组成果的总结和发布，从中选出1-2个优秀成果上报分公司，分公司将从中选出优秀成果上报公司。

5、加强计量器具管理，确保计量数据准确各单位要加强对强制检定计量器具管理，对计量器具的购置、验收、检定、封存及报废全过程实施动态管理，及时更新计量器具台账，确保在用的计量器具检定有效。

多条路施工计划方案 计量设施施工工作计划方案篇二

在我国施工企业项目计划管理中，影响建设工程体现使用价值和价值圆满实现的阶段是施工计划管理。如何实施单位工程进度计划？这就要求施工单位制定单位工程总体进度计划。在实施过程中跟踪计划的执行情况，与工程实际进度进行比较与分析，找出影响施工进度计划的主要原因，对其计划偏差进行调整，达到单位工程总进度计划的要求。正确的制定项目计划能创造及提高最大的经济效益、社会效益、使用效益。如何提高施工计划管理?就是要科学的制定施工计划。通过对单位工程在实施阶段中在时间、空间、资源等方面进行均衡与配合，逐步细化、优化施工进度计划。并在整个实施过程中通过不断的分析对比、协调对比，这样才能最终提高施工计划管理。

二、提高工程项目管理的分析

1.工程计划协调与控制流程的改进

计划进度测量系统主要是以项目实施中最底层施工量的工作进度为测量对象，计算每个工程量对整体项目的进度影响，计算每个工程量的预算人工、耗时以及半分比权重。计算各工作量权重后，生成总体进度曲线，并与实际进度曲线相比较，其偏离程度与发展趋势即可一目了然。

2.单位工程进度计划的改进

在单位工程项目实施过程中，施工单位应向建设单位按时提供准确全面的进度计划报告。提交施工进度计划周报与施工进度计划月报是我国建筑行业普遍使用的两种现行进度计划报告，以此形式告知建设单位项目施工的进展情况。此报告包含材料采购计划、施工计划、人力资源计划、机械组织计划等，详细描述项目工程进展中存在的各种影响施工进度、成本增减等因素。

（1）施工进度计划周报

施工单位每周向建设单位现场代表或监理提交周进度计划，其进度计划内容一般包括本周主要完成的工作内容、详细的工作进度曲线报告、材料供需状态报告、下周主要工作内容的等。

（2）施工进度计划月报

施工单位按照建设单位或监理单位要求每月月末提交施工进度计划月报，其进度计划内容如下。1）本月项目实施情况描述。2）施工图设计变更导致的工程进度、成本影响。3）材料供需采购情况，如进出场检测报告、第三方检测报告、订单的催交报告、甲供材料进场协调等报告。4）本月人力调整、机械组织、各专业进度，影响本月进度计划滞后以及追赶进度计划措施等报告。5）工程进度计划与成本控制，如工程进度计划进展状况、进度曲线详解、展望下月工作计划。7）qc、qa报告，详解施工中不合格工序状态报告。8）安全报告，如月度安全会议报告、本月安全工作完成内容、停工事故情况及预防的报告。9）上月未解决出现的问题情况报告、本月新出现问题情况的解析报告、资金申请报告等。10）进度计划的调整和改进。在施工现场实际进度计划落后于总体进度计划百分之五时，施工单位应对月进度计划进行调整，以达到符合总体进度计划。11）配套单位协调报告。如弱电、燃气等配套单位进度协调报告。12）每周开展进度协调会，其目的主要是讨论工作进度、与技术有关的项目管理、周报内容及其他。

三、结语

通过单位工程项目实施过程中周而复始的循环控制，在项目实施中不同的阶段实施不同的进度测量，将测量结果与控制基准相比较，明确项目受控、时空状态的趋势，提出了针对不同趋势所采取的措施，使其回归受控状态。以施工进度周计划完善施工进度月计划，以施工进度月计划完善施工进度总体计划，周而复始，直至单位工程项目结束。

多条路施工计划方案 计量设施施工工作计划方案篇三

1） 一般抹灰工程应尽量在冬期施工前完成，必须进行冬期施工的应在施工前将门和窗封闭好，尽量设法利用建筑物的正式采暖设施，室内环境温度应控制在不低于5℃，砂浆在室内或暖棚内集中搅拌，并在运输中保温，要随用随拌，防止砂浆冻结。

室内抹灰工程结束后，在7d 以内，应保持室内温度不低于5℃。抹灰砂浆在硬化初期应采取防止受冻的保温措施。

2） 建筑地面工程施工时，对于采用掺有水泥、石灰的拌和料铺设以及用石油沥青胶结料铺贴时，各层环境温度不应低于5℃。采用有机胶结剂粘贴时，不应低于10℃。

采用砂、石材料铺设时，不应低于0℃。满足gb50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范规定的工艺要求3） 室内外装饰装修工程施工的环境条件应满足施工工艺的要求。

冬期施工环境温度不应低于5℃，当必须在低于5℃气温下施工时，应采取有效的保温措施确保工程质量。遇有大风、雨雪时应停止施工。

多条路施工计划方案 计量设施施工工作计划方案篇四

1 、项目的工程承包合同。

合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。

2 、项目的施工组织设计。

它明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。

3 、企业的施工生产经营计划。

项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。

4 、材料和设备供应计划。

如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。

除上述四点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。

1、横道图

最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。

横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。

但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系;其次，反映不出哪些工作决定了总工期;再者，由于它不是一个数学模型，不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系。

2、网络计划

与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。而且它是一个定义明确的'数学模型，可以建立各种调整优化方法。

在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合使用。即在编制施工进度计划时，先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后制定相应的横道图计划用于指导现场施工。

1、横道图的编制

(1)将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中;

(2)横轴表示可能利用的工期;

(3)分别计算所有分项工程施工所需要的时间;

(4)如果在工期内能完成整个工程，则将所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程，对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。

2、网络计划的编制

(1)调查研究

就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进

度计划所需的各种资料，特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。

(2)确定方案

主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容，且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成，故可直接从有关文件中获得。

(3)划分工序

根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序，由项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可以了，不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工作业的需要。

(4)估算时间

即估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工作延续时间，这是对计划进行定量分析的基础。

(5)编工序表

将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系。

(6)画网络图

根据工序表画出网络图。

(7)画时标网络图

给上面的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就叫做时标网络图。

(8)可行性判断

主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量。如果超过了，这个计划是不可行的，要进行调整，就是要将施工高峰错开，削减资源用量高峰;或者改变施工方法，减少资源用量。这时就要增加或改变某些组织逻辑关系，重新绘制时间坐标网络图;如果资源计划用量不超过实际拥有量，那么这个计划是可行的。

(9)优化程度判别

可行的计划不一定是最优的计划。计划的优化是提高经济效益的关键步骤。所以，要判别计划是否最优?如果不是，就要进一步优化，如果计划的优化程度已经可以令人满意，就得到了可以用来指导施工、控制进度的施工网络图了。

大多数的工序都有确定的实物工程量，可按工序的工程量，并根据投入资源的多少及该工序的定额计算出作业时间。若该工序无定额可查，则可组织有关管理人员、技术人员、操作工人等，根据有关条件和经验，对完成该工序所需时间进行估计。

施工进度计划的编制、完善应是一个系统工程，它既要有计划编制者本身的的认识水平、工作经验，还必须要有决策者、实施者、计划相关者的集思广益。其科学性与合理性必须通过客观实践的检验。

多条路施工计划方案 计量设施施工工作计划方案篇五

一、环境管理体系

我方将严格按照iso14001环境管理体系的要求，搞好环境保护，营造绿色建筑，施工环境的不断改善，为建筑企业施工环境管理做出典范。我方将根据本工程实际建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐。根据本单位的环境管理体系，项目经理部建立环境保护组织机构，明确各岗位的职责和权限，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

1、环境保护目标及保证体系

认真落实有关环境保护工作的具体要求，树立全员环保意识，采取有效措施，控制对大气、对水污染及噪音、废弃物污染，合理使用自然资源，最大限度地减少对环境的污染和影响，各种污染物达标排放，节能降耗，保持水土，杜绝环境污染、水土流失事故的发生，营造文明、和谐、安全、环保的施工环境。 环境保护目标：噪声排放达标；生产及生活污水达标；现场无扬尘运输无遗洒；减少夜间光污染；减少油品化学品等泄漏，防止火灾爆炸事故；节约用水、节约纸张保护资源。

1.1、创建绿色节能建筑，营造和谐施工环境。

1.1.1、噪音排放达标：昼间70db，夜间55db。

1.1.2、防大气污染达标：施工现场扬尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定）。

1.1.3、生活及生产污水达标：污水排放符合国家及泉州市的有关规定。

1.1.4、施工垃圾分类处理，尽量回收利用。

1.1.5、节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源

2、保护环境主要职责

2.1、组长：

认真学习环境保护的各项法律、法规，不断强化环境保护意识；掌握施工区域环境保护方面存在的漏洞，制定措施，及时解决；建立健全环境保护组织、制度，经常督促、检查工程项目的环保工作，根据集团公司的环境方针制订项目环境目标。

2.2、副组长

认真学习环境保护的各项法律、法规，不断强化环境保护意识；完善环境保护管理制度；督促各管理部门对环保制度的实施；执行项目部的环境方针和环保。

3、制度，切实做好环境保护工作

3.1、组员：主要负责现场处理污染，组织人员、机械进行清理和恢复主要负责后勤保障工作，包括人员、资金、通信以及交通、处置工具的配备和准备。

3.2、环境保护保证体系

环境保护是我国的一项基本国策，项目部必须遵守国家和地方有关环境保护的法令，在施工过程中采取有效措施对施工现场的环境进行保护。项目经理是环保工作第一责任人，领导环境保护领导小组并以此为中心，有效监控施工行为，确保环境保护方针的贯彻。同时，项目部规定，现场技术员为兼职环保员，施工工区（班组）负责人为环保负责人，项目部与之签订环保工作责任书。这样一来，项目部把环境保护工作层层分解并落实到施工工区、班组和个人，建立起懂行善管的环境保护保证体系，进行自我监控和管理，以确保环境保护目标的实现。

二、环境影响概述及环保计划

1、环境影响概述

本工程环境影响有以下特点：

1.1、工程周边基本居民较少，施工期间大气及噪声污染对周边居民基本不产生影响，主要影响于施工人员；水环境污染对周边农田的影响也不大，三八水库基本已填埋。因此，环境保护的重点是防止对当地生态环境的保护。

1.2、本标段工程工期为720天，施工期的环境影响是短暂的、可逆的，随着施工期的结束而终止。

本单位将严格按照国家《环境保护-法》、地方法规和行业、企业要求及本工程相关环保要求进行污染防治，并加强监督管理，使本工程施工对周边环境的影响限制在最低限度。

2、环保计划

2.1、认真学习和贯彻国家、北京市及局总部的有关环保的法令、法规和条例，达到并超过北京市市级文明工地施工现场的要求。

2.2、积极全面地开展环保工作，成立环保领导小组，健全环境保障体系和环境保护信息网络，并保持运行。

2.3、加强环境保护工作的宣传力度，提高全员环保意识。

2.4、现场采取图片、表扬、评优、奖励等多种形式进行环境保护的宣传，并将环保知识的普及工作落实到每位施工人员的身上。

2.5、对上岗的施工人员实行环保达标上岗考试制度，达到凡是上岗人员均通过环保考试。

2.6、现场建立环保义务监督岗位制度，保证及时反馈信息，对环保做得不周之处及时提出整改方案，积极改进并完善环保措施。

2.7、根据现场实际情况组织有关技术人员进行环保革新发明，并注意及时宣传推广。

2.8、每月进行三次环保噪声检查，发现问题及时解决。

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2.9、实行奖罚、曝光制度，定期奖励。

2.10、严格按照施工组织设计中的环境保护措施开展工作，其针对性和可操作性要强。

三、环境管理组织机构

1、环境管理职责

项目经理部：负责环境管理制度和方案的实施工作。 项目经理：对项目部环境管理体系的运行工作总负责。 项目副经理：具体负责项目部环境管理方案和措施的落实工作。

项目总工程师：负责根据项目部的具体情况制定相应的环境管理方案和措施。 安全管理部：项目经理部实施环境管理的主管部门。

综合管理办公室：项目经理部实施环境管理的协助部门。

技术质量管理部：项目经理部实施环境管理的部门。

2、环境管理保护制度

2.1、严格执行环境保护-法,采取切实措施防止环境污染；

2.2、要妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流；

工要合理安排，必须夜间施工时，应到当地环保部门办理有关手续。

2.6、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规，杜绝环境污染和扰民。

2.7、项目部成立环境保护领导小组，负责本工程的环保工作。

2.8、施工现场必须设置“五图二牌”，并严格按施工总平面布置图安排现场内暂设房屋、材料场地、施工机械设备和其他设施。食堂宿舍整洁卫生，有关手续证件齐全。项目部和各工区（班组）专兼职环保员签订环保责任书，将环境保护工作真正落实到基层。

2.9、加强宣传教育提高施工人员环保意识，做到“预防为主、防治结合、综合治理”。

2.10、施工现场的垃圾渣土，必须设置垃圾分检站，随清理、随分检、随清运，杜绝材料浪费，严格执行成品保护措施，切实加强现场管理。加强对污染气体、污水、废渣、粉尘、垃圾等的管理，制定环境保护措施。

2.11、施工现场必须严格执行环境保护措施，定期按规定进行检测，严格依照标准作好消烟、降尘、降噪工作，努力减轻对现场周边居民及环境的影响。各工区（班组）都应自觉遵守、执行环境保护措施。

2.12、施工现场必须根据实际情况，认真做好消防保卫的方案；现场严禁吸烟，切实加强易燃、易爆物品及明火作业管理，保证消防设施充分、完好、有效，保证消防车道畅通。做好环境记录（包括影像资料）的文档管理，详细记录施工前后的环境状况、各种环保措施的执行情况等。

2.13、施工现场的在施建筑物内，未经上级机关批准，不得住人。对造成环境破坏或污染事故的工区（班组），处以500-2000元的罚款。对环保工作做出显著成绩的工区（班组）和个人，视情况给予表彰和奖励。

2.14、工程项目竣工后，应及时修理和恢复在施工过程中受到破坏的生态环境，做好环境绿化工作。

2.15、固体废弃物控制措施

2.15.1、垃圾的控制

2.15.1.1、施工过程中产生的渣土、弃土、弃料、淤泥、泥浆等垃圾按“可利用”、“不可利用”、“有毒害”等字样分开堆放，并进行标识。

用的垃圾分类存放并按平面布置图中规定存放。

2.15.1.3、遵照当地有关规定将垃圾运出施工现场。

2.15.1.4、有毒有害垃圾严禁任意排放，单独存放，由项目经理部与焚烧处置单位签订协议书，按协议处理。

2.15.1.5、生活垃圾集中存放在垃圾房内，有毒害垃圾将单独存放在容器内。

2.15.1.6、生活垃圾的清运将委托合法单位承运并签订清运协议，自运时将取得外运手续如《生活弃物处置证》，按指定路线、地点倾倒。出现场前覆盖严实，不出现遗洒。

2.15.1.7、所设自动冲水装置，实行化粪池存贮，管道排放，并有专人管理，化粪池的清掏与当地的环卫部门签订相应协议。

四、环境保护的教育与监督

在工程开工初期，项目经理部将对工程的环境因素进行识别、评价，并依据识别、评价的结果，以及适用的法律法规、标准规范和其他要求，对其控制措施进行策划，编制项目“环境管理规划”，对本工程的重大环境因素进行控制。“环境管理规划”实施过程中，企业总部定期对项目的.环境绩效进行测量和监测，项目经理部负责对施工现场造成环境不良影响的隐患进行分析，采取整改或纠正、预防措施，确保本项目环境管理目标的实现。

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1、加强对现场人员的培训与教育，提高现场人员的环保意识。

根据环境管理体系运行的要求，结合环境管理方案，对所有可能对环境产生影响的人员进行相应的培训。

1.1、符合环境方针与程序和符合环境管理体系要求的重要性。

1.2、个人工作对环境可能生产的影响。

1.3、在实现环境保护要求方面的作用与职责。

1.4、违反规定的运行程序和规定产生的不良后果。

2、加强信息交流与传送，实施有力监督建立项目内部环境保护信息的传递与沟通渠道，以便确认环境保护方案是否被实施，以及环境保护工作中存在的问题，从而对下一步工作及时做出决策。

3、建立项目与企业总部，项目与外部主管部门的信息交流与传递渠道。按规定要求接收、传递、发放有关文件，对需回复的文件，按规定要求审核后予以回复。

4、加强文件控制，不断了解有关环保知识与法律法规；

4.1、文件要有专人负责保管，并设置专门的有效工具。

4.2、对文件定期进行评审，与现行法律和规定不符时，及时修改。

4.3、确保与环保有关的人员，都能得到有关文件的现行版本。

4.4、失效文件要从所有发放和使用场所撤回或采取其他有效措施。

5、监测和测量：组织有关人员，通过定期或不定期的安全文明施工大检查来落实环境管理方案的执行情况，对环境管理体系的运行实施监督检查。

6、不符合项的纠正与预防：对项目安全文明施工大检查中发现的环境管理的不符合项，由安全环境管理部开出不符合报告，技术管理部根据不符合项分析产生的原因，制定纠正措施，交专业工程师负责落实实施，安全环境管理部负责跟踪检查，对实施结果要加以确认。

7、环保监控措施

7.1、施工噪声的监测

7.1.1、项目安全及文明施工管理部负责对施工现场进行场界噪声测量并填写测试记录。

7.1.2、测试的时间：结构、装修等各施工阶段，于施工开始后3日内进行1次；各阶段施工正常进行后再进行一次，测量时间分为昼间及夜间两部分，夜间测量为在22时以后进行。选在无雨、无雪及轻风时进行测试，当风级超过三级时，加防风罩，超过四级时停止测试。

7.1.3、测试的方法：测量应在噪音最大时进行，在同一测量点，连续测量5-10个数值，每次读数的间隔时间为5秒，测量值为5-10个数的平均值。

7.1.4、测量点：设在施工现场的边界线上，且距离噪声源最近地方。

7.1.5、噪声测试仪器选用环境噪声监测仪。

7.1.6、监测记录：按附表要求由测试人填写记录；背景噪声比测量噪声低10分贝以上，否则按噪声监测方法进行修正。

7.1.7、测试后的处理：当测试结果高于规定指标时，则采取更严格的降噪措施。

五、环境管理系统

1、防大气污染

1.1、施工现场扬尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定）。

1.2、生活及生产污水达标：污水排放符合国家及泉州市的有关规定。

1.3、施工垃圾分类处理，尽量回收利用。

1.4、节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。

2、生产、生活垃圾的统一管理

2.1、在生活、办公区设置若干活动垃圾箱，派专人管理和清理。生活区垃圾统一处理，禁止在工地焚烧残留的废物。

2.2、设立卫生包干区，设立临时垃圾堆场，及时清理垃圾和边角余料。

2.3、加强临设的日常维护与管理，竣工后及时拆除，恢复平整状态。

2.4、施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，专人管理，集中堆放，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防尘措施，运送途中不得撒落。

2.5、为防止施工尘灰污染，在夏季施工临时道路地面洒水防尘。

2.6、施工现场材料多、垃圾多、人流大、车辆多，材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。凡能夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。

2.7、工程竣工后，施工单位在规定的时间内拆除安全防护设施和其它临时措施，做到“工完料净、工完场清”。

3、材料堆放、机具停放的统一管理

3.1、根据工程进度陆续进场。各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐，清洁，施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作时，及时清理施工场地，做到工完场清。

3.2、划定禁烟区域，设置有效的防火器材。

3.3、禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市交通部门许可。施工用设备定期维修保养，现场排列整齐美观，并将机具设备停放整齐。

3.4、对大型设备、配件考虑其运输吊装通道，并及时组织就位安装，不得损坏其他单位或分包单位的产品。

3.5、现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持维护清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

4、禁止污水、废水乱排放

4.1、施工现场与临设区保持道路畅通，并设置雨水排水明沟，使现场排水得到保障。

4.2、在办公区、临设区及施工现场设置饮水设备，保证职工饮用水的清洁卫生。

4.3、禁止工人现场随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，并立即清除出场。

4.4、施工中的污水、冲洗水及其它施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后排放。

4.5、职工宿舍内、外应干燥，室内保持清洁，夏季喷洒消毒药水灭蚊、灭蝇。机械排出的污水制定排放措施，不得随地流淌。

5、有效控制噪音污染

5.1、夜间施工必须经业主或现场监理单位许可。并严格限制噪音的产生，使噪音污染限制在最小程度。

5.2、为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，电动转机要装消声器，压缩机要尽可能低音运转，并尽可能安装在远离临近房屋的地方，合理安排作业时间，减少夜间施工，减少噪音污染。

5.3、要减少施工噪音和粉尘对临近群众的影响，对大型机械采取简易的防噪措施。车辆在工地上限速行驶。避免产生灰尘，并经常洒水减少灰尘的污染。现场易生尘土的材料堆放及运输要加以遮盖。

5.4、尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如：电刨、砂轮机等）设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完成避免因施工现场加工制作产生的噪音。

6、防治扬尘污染措施

严禁高空抛洒施工垃圾，防止尘土飞扬。清除建筑物废弃物时必须采取集装密闭方式进行，清扫场地时必须先打洒水后清扫。对工业除锈中产生的扬尘，操作者在操作时带防护口罩。对操作人员定期进行职业病检查。严禁在施工现场梵烧废弃物，防止有烟尘和有毒气体产生。

6.1、强化环保管理，健全环保管理机制，定期进行环保检查，及时处理违章事宜，并与当地的环保部门建立工作联系，接受社会及有关部门监督。

6.2、加强环保教育，宣传有关环保政策，强化职工的环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为。

6.3、废弃物的处理：不适宜填筑的材料及时分别堆放整齐或运至城市规划指定场所。

6.4、 采用有效措施，消除施工污染

施工废水及时排放到下水道，不得污染自然水源。施工地点要防治噪音污染，施工车辆不得鸣笛。

6.5、防大气污染

进入工区的机动车辆消音排烟净化系统一定要完好。

运输车辆配备两边和尾部挡板，对易洒落的土粒须用带盖板的车辆外运，且装料适中，不得超限；车辆轮胎及车外表用水冲洗干净，不得污染市区道路。

防止开挖出的泥土被雨水冲散或流溢，遇上干燥天气容易产生二次扬尘。挖机附近的运输道口须有专人及时清扫。

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