方案在解决问题、实现目标、提高组织协调性和执行力以及提高决策的科学性和可行性等方面都发挥着重要的作用。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？下面是小编帮大家整理的方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
国企金融服务方案篇一
组织十九大精神基层宣讲，支援“美丽乡村”项目建设16万元。二是强化服务意识，推动服务型党组织建设。为纪念开展学习雷锋活动54周年，弘扬新时期雷锋精神，18年3月9日在环西文化广场开展了国资系统志愿服务集中行动，参加志愿者人数90多人，服务项目21项，筹集爱心基金万元。8月份组织了“我开门、你评议”机关作风建设评议会，通过评议增强了机关人员服务意识。三是畅通信访渠道，为群众解忧帮困。坚持领导信访接待日制度，接受群众对委党支部的作风建设的监督，切实维护群众切身利益。全年共处理人民来信22件，接待来我委上访人员82批次，295人次，形成向市委、市人大、市政府、市纪委及市xxx等部门的汇报材料16件。（三）强化组织建设，强基固本。一是规范党支部建设。认真学习贯彻《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，完善党支部议事制度和谈心谈话制度，严格落实“三会一课”制度。二是加强党员管理。将党员参加三会一课、缴纳党费情况纳入考核治标，注重考核结果运用；正规预备党员发展程序，明确发展对象培养人，及时进行考核考评，把好党员“入口”关。三是丰富党群活动。通过开展迎国庆演讲比赛、国资杯乒乓球比赛、“讲拼搏、谈奉献”道德讲堂等活动，培养积极向上、健康快乐的氛围。
（四）加强反腐倡廉教育，抓长抓常。一是加强警示教育，常鸣反腐倡廉的警钟。结合“”思廉日、“”国际反腐败日和“算好廉政账”专题月等活动，观看中央电视台播放的《永远在路上》和海门市委市政府录制的反腐警示片，提高拒腐防变的警惕性和自觉性。
2 / 4
（一）以活动为支撑，抓好党建工作。以学习贯彻xxx新时代中国特色，扎实开展“不忘初心，牢记使命”专题教育活动；举办好“学雷锋广场日”、迎“七一”建党、“国资杯”演讲和乒乓球比赛、道德讲堂宣讲、党课宣讲等大型活动，争创机关党建先进单位，申报18年优秀机关党建服务品牌。
（二）以服务为宗旨，规范信访流程。以客观事实为依据，对信访人、上诉人提出的诉求事项，以“井”字格“交叉”进行处理，以“热心、耐心、关怀、作为”体现xxx为民办实事、关心困难群众的工作路线。
（三）以问题为导向，履行监督责任。在派驻纪检组的督导下，定期
3 / 4
参加纪检监察工作例会，及时报告监督责任落实情况，积极做好履行监管责任各项工作的落实。
4 / 4
国企金融服务方案篇二
（一）加强领导，健全机制。各企业要加强对网络安全宣传周活动的组织领导，确保组织到位、责任到位、经费到位；要按照全市统一安排，紧扣全市网络安全宣传周活动日主题，认真策划本企业的网络安全宣传周活动方案，做好动员并加强督促指导，将网络安全宣传周活动的各项工作落到实处。
（二）认真谋划，突出重点。各企业要认真策划，创新形式和载体，在保证活动开展的数量的同时，要在质量和实效上下功夫；要将网络安全宣传周活动深入各级子企业，充分调动各级子公司开展活动的积极性，把网络安全宣传周活动做深、做实、做细，确保活动开展的质量和效果。
（三）加强宣传，营造氛围。采取传统宣传方式和新兴媒体宣传相结合的方式，加大对网络安全宣传周活动的宣传力度。结合全市活动主题日在重要时间节点开展网络安全宣传周活动，形成阶段性宣传热潮，不断增强活动实效。
（四）强化考核，注重实效。各企业要结合实际，围绕本方案提出的网络安全宣传周活动工作任务，创新活动形式，丰富活动内容，力求活动取得良好效果。
各企业于x月x日前报送网络安全宣传周活动方案至市国资委政务邮箱，在网络安全宣传周期间组织报送优秀宣传作品和活动，于x月x日前将网络宣传周活动情况报市国资委政务邮箱。联系人及电话：x，x。
国企金融服务方案篇三
中百仓储超市大渡口店位于xxx，毗邻xxx居民区，我行正对面，双方交流方便，互补优势明显。
2、超市储蓄结算需求
1.日常资金流量存放
超市经营主要为批发零售业务，服务对象主要为附近居民和单位，运营方式为全年运营，每日运营时间大概在上午9点至晚上9点，销售日用品，每日特别是节假日和促销活动期间，销售产生的现金流量需要较多，作为超市，过多的现金存放在超市是不安全的，而作为超市对门的我行，为超市提供每日收入现金存放服务，具有得天独厚的优势。双方可以在协商一致的情况下，超市在我行开立结算账户，每日固定时间将营业产生的一部分现金清点入账。我行可以指定专门的柜台，每日与超市进行交接清点，协调双方的资金结算工作。
2.其他结算业务支持
超市购买商品，需要对外支付货款;超市批量销售商品，特别是针对单位集中采购，会涉及到同城票据交换业务及支付系统往来业务。我行已经开通了同城票据交换业务及支付系统往来业务，且我行会计结算资的相对充足，客户等候时间较少，基本上可以随到随办，我行可以为超市提供较强的结算服务。
3.兑换零钞业务
超市经营零售业务，需要在零钞兑换方面有充足的保障，我行可以在此方面给予充分的支持。及时为超市提供足够的找零需求。
3、增值服务
1.信息服务及信息共享
我行属于一级法人新型农村金融机构，在政策指定、方案设计与执行等多方面存在很强的实效性，加之我行与超市毗邻，在信息宣传和信息共享等多方面存在合作机会。我行可以根据自身优势，为超市提供及时周到的服务。
2.政策允许范围的优惠政策
我行将在政策允许的范围内，给予贵公司手续费、银企对账、银行结算账户维护与管理方面给予优惠便利政策。
4、保障措施
为保证该方案的顺利实施，我行在人员安排、制度安排等多方面提供了一系列保障。
我行将由主管业务负责人牵头，固定指派1名客户经理、若干会计柜台人员，组建方案实施团队。
2.制度保证
建立方案实施工作小组制度、方案实施例会制度及信息报告制度。另外，我行将根据企业的日均存款金额，在法定基准利率基础上，给予一定比率的费用支持。
3.其他层面的支持
根据贵公司的需求，提供及时的后勤服务工作;根据贵公司资金使用特点，设计方案，提高贵公司资金使用效率，降低资金运营成本，实现高效的资金管理。
国企金融服务方案篇四
本章方案着重于为xxxxxx公司（以下简称总公司）提供融资服务。我行前身为“xx银行”，主要业务范围是为国家建设提供项目贷款。房地产类贷款是我行的传统业务，长期的专业银行经验使我行在房地产类融资服务及全方位金融服务方面，拥有无可比拟的专业及人才优势，可以最大限度地为客户提供全方位的金融服务。
第一节低成本的融资服务
一、融资设计宗旨
此次组合推介银行信贷产品，将满足客户融资需求，最大限度的降低客户财务成本，尤其是对于总公司的购房贷款项目，我行为其制定了全面的融资方案，并将随着购房项目的发展而不断给予全方位的服务。
二、合作基础框架
鉴于总公司良好的资信和收入水平，根据我行的相关规章制度，我行意向性对总公司提供本、外币综合授信额度xxx亿元，包括固定资产贷款、流动资金贷款、单位购房贷款、循环额度借款、法人账户透支、进出口贸易融资、银行承兑、票据贴现、保理业务等信贷产品。各类信贷产品（固定资产贷款除外）在总额度有效期内可以循环使用。
三、主要融资方案
（一）单位购房项目融资
在总公司单位购房项目中，我行可根据项目不同阶段的不同需求提供不同的金融服务。
1、项目投资前期
在项目投资前期立项阶段，我行可提供贷款意向书，在项目可行性研究报批阶段，我行可提供贷款承诺书，在总公司的购房项目可行性研究报告获得批准后，我行可提供单位购房贷款等信贷产品支持。
2、项目投资期
在项目投资期的设计施工阶段，我行可利用独有的工程造价咨询优势，为总公司拟投资项目建设全过程的咨询服务，包括：可行性研究、编制投资估算、招标代理、编制工程量清单、编制标底、审核工程结算等。
3、项目投资完成期
在项目投入使用后，我行可根据总公司资金盈余情况，结合贷款偿还计划，合理安排单位购房贷款回收工作，并结合总公司的经营特点，提供流动资金贷款、循环额度借款、银行承兑业务等其他短期融资产品。
（二）境内专用设备采购融资方案
并可以在谈判时适度压低卖方价格；另一方面，也为卖方提供了便捷的融资方式，可以加快其资金回笼的速度，进一步提高与总公司合作的忠诚度。
（三）经营周转类融资方案
如果总公司在日常经营中出现短期资金缺口，我行可为总公司提供短期融资产品，满足总公司临时资金需要。
1、循环额度借款
循环额度借款是我行为高端客户提供的人民币信贷业务产品，在循环额度有效期内，借款人可以对借款额度循环使用，单笔借款期限可以自由商定，且不必每次都签订新的借款合同，简化了贷款程序，有效地保证了用款效率和灵活性。
2、法人账户透支
法人账户透支是我行为高端客户提供的人民币信贷产品，该产品最大的特点是手续方便快捷，对于总公司弥补频繁发生的、金额不大、期限不长的资金缺口非常有利。我行是国内第一家得到人民银行批准开办法人账户透支业务的商业银行，拥有规范的管理体制和健全的内控措施。
（四）中期票据、短期融资券服务
（五）其他金融服务
1、委托贷款
督使用并协助回收的贷款。委托贷款可以实现委托方对资金管理的需要，它利用银行现有网络以及银行发放委托贷款的合法资格，控制企业内部的资金流向，调剂企业内部的资金余缺，帮助企业降低融资成本，实现直接融资。
2、银行保函
保函是xxx银行根据申请人的请求，以出具保函的形式，向申请人债权人承诺，当申请人不履行其债务时，由xxx银行按照约定履行债务或承担责任的一项业务。
xxx银行将根据总公司需求办理包括投标保函、履约保函、预收（付）款退款保函、付款保函、工程维修保函等各类银行保函，为项目提供有力的信誉保障。
3、信贷证明
信贷证明是银行根据申请人的要求，以出具《银行信贷证明书》的形式，向招标人承诺，当申请人在中标后，在中标项目施工过程中，满足申请人在《银行信贷证明书》项下承诺限额内用于该项目正常、合理信用需求的一种贷款意向性承诺。
第二节特色独有的工程造价咨询服务
国企金融服务方案篇五
(一)人力资源管理体制上的难点：从劳动人事管理体制到人力资源管理体制的转变。
改革开放后，西方人力资源管理的思想进人中国，并逐步被许多国有企业接受。虽然这些国有企业已将单独的人事部门和劳资部门合并为人力资源管理部门，但是管理体制还没有彻底转变，实质上仍是行政管理体制，而不是经营体制。
在这种深层次因素的影响和作用下，导致了两方面的结果，具体表现在：
1、用人制度僵化、缺乏竞争机制。
现行国有企业用人制度主要是全员劳动合同制和聘任制即以劳动合同形式把企业和个人之间的关系明确下来，并对管理人员和技术人员实行分级聘用。随着市场化的推进，这种制度表现出的缺陷是缺乏竞争性、公开性、公平性。人员的聘用仍是通过主管提名、人事部门考察、组织讨论的方式决定。公开选拔、竞争上岗的方式还没有进一步推行。员工与企业签订劳动合同后，只要没有违反厂纪厂规，都会按时享受相应待遇，稳坐“铁交椅”。同时人员配置机制不规范，因人设岗现象严重，因事配人还不能彻底落实，工作职位与个人能力上的能级对应原则没有充分体现。造成人才缺乏与人才浪费并存人才闲置与用人不当并存。
2、分配制度缺乏新的突破，动力机制与约束机制没有完善。
分配制度还没有真正成为经营管理的推动力，生产经营效益与分配水平没有取得良好的相互作用效果，分配制度创新难度大，分配制度改革滞后于经营内外环境变化。
经营者职位消费缺乏定量控制，存在灰色收入、隐性收入问题；采购、销售人员分配行为透明度低，还不能从体制上消除吃回扣现象。职工工资结构不尽合理，职工收入没有完全货币化，福利性待遇没有全部转成经营性待遇。
(二)人力资源管理上的难点：人力资源部如何成为经营战略上的合作伙伴。
1、人力资源管理部在经营战略实施中起到举足轻重的地位，应纳入经营决策层，但现实中却普遍充当执行、参谋的角色。只是着眼于当前的业务管理，仅是在企业“需要”时发挥作用，如补充人员、平时发放工资、培训职工、解决劳资纠纷等，没有上升到企业经营战略上的全局考虑。
2、缺乏可行的人力资源管理发展战略。
经营战略中比较重视产品开发、质量保证、成本降低、市场占有等方面，但忽视人力资源方面的内容，如人力资源规划、开发培训、员工发展等。
3、人力资源管理与企业文化的合力没有自发形成。
员工的个人价值体现在人力资源管理体系之中，而企业价值、经营理念则体现在企业文化，这两者如何相融合，共同形成企业发展的合力、推动力，当前是一个薄弱环节。因为人力资源管理体系中的各部分(如绩效评估、人员提拔、薪酬等)与个人价值更相关，只有当个人价值转化为企业价值，人力资源管理才能与企业文化形成合力发挥更明显更直接的导向作用、凝聚作用、激励作用，共同实现经营战略目标。
(三)人力资源管理策略上的难点：缺乏科学、合理、有效、可行的员工绩效评估体系。
习惯沿用传统的、经验判断为主体的绩效评估手段，评估因素单一，理论上成熟的评估体系在国有企业的实施时间不长，缺乏可借鉴的经验；在挖掘员工潜能、帮助员工发展方面体现不足，员工大多是被动地参与；评估结果与薪酬、晋升的挂勾不直接，还有很多人为因素起作用。
(四)人力资源重新组织与结构调整上的难点：j成员增效与机构人员重组优化。
这两项工作触及利益格局的调整，涉及面广、政策性强，其艰巨性、复杂性、敏感性寸分突出。
【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/3341721.html】
