无论是在个人生活中还是在组织管理中，方案都是一种重要的工具和方法，可以帮助我们更好地应对各种挑战和问题，实现个人和组织的发展目标。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、时间的安排以及风险的评估等，以确保问题能够得到有效解决。以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对大家有所帮助。
实施方案征求意见函篇一
一、基本原则
（一）自愿与胁迫相结合的原则。该聚会名义上是自愿参加，但各位同学在实际操作中，可采用甜言蜜语、威逼利诱、坑蒙拐骗等各种方式，胁迫你所能联系到的同学参加，除发生流血冲突外，一切后果由全体同学共同承担。
（二）民主集中制原则。除聚不聚会和第一条基本原则不在协商范围外，所有与聚会相关内容皆由同学们协调讨论，广泛征求意见建议后，形成最终方案。即使最终方案，在活动中也可根据实际情况调整。
（三）单刀赴会原则。原则上不邀请家属，实在有特殊情怀，或有历来随身携带、一刻也不能分离等特殊情况的，请报组委会协调。
（四）aa制原则。原则以aa制，有脱离无产阶级，向小资产阶级、资产阶级迈进的，或已然是大地主、大买办的，热烈欢迎友情赞助。
供友情赞助的。活动经费尽量控制在预算内，少补多不退，活动所有收支详细登记，做到清晰准确，保留小数点后两位，并参照国家部委政务信息公开方式，于聚会后一个月公开财务信息。
（六）反三俗原则。聚会应当在格调清雅、场面温馨、气氛融洽的氛围中进行，可以有疯癫大笑，可以有号啕大哭，可以有勾肩搭背，可以有搂搂抱抱（知道为什么不让带家属了吧？），但诸如《将爱情进行到底》里十二年后的半老徐娘和王的男人那些恶俗情节，不可以有。
二、日程安排
1月30日前，开始广泛发送同学会邀请函。
2月5日前，确定并公布同学会活动最终方案。
2月5日前，确定并公布参会同学名单。
2月5日前，根据最终活动方案和最终参会同学名单，确定并公布预算和个人分摊费用情况。
2月6日前，定好活动场所、预定酒店
2月7.8.9（选一天）日活动，两套方案可供选择，欢迎提出更佳方案。
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方案一：
上午9：00至9：15分 鲁迅中学门口报到
9：15至10:00 校园一刻游
10：00至13:00 赴酒店聚餐（具体餐馆再议）
13：30至 17:30 绍兴半日游
方案二：
上午9：00至9：15分 鲁迅中学门口报到
9：15至10：00 校园一刻游
集体活动聚会后，意犹未尽的可另单独活动，如k歌等，经费不在列入活动开支。如大家认为有需要，可改为集体活动，经费列入预算。
2月10日前，财务收支情况公开。
2月10日以后，期待一年后我们重相聚。
三、其他事项
（一）关于是否邀请老师们大家讨论，若要由各科代表负责。
（二）信息公布平台为班级qq群。
（三）其他事宜大家随时协商。
本方案为征求意见稿，请所有同学结合各自情况，于月日前，提出宝贵意见和建议，月日，形成最终活动方案，一切活动，按方案安排开展。
（四）欢迎炮轰，各抒己见，以上是个人的一厢情愿。
一、本次同学聚会目的：
时光飞逝，岁月如梭，转眼间我们成家的成家了，创业的创业了，经历了创业的艰辛，体验了生活酸甜苦辣，收获了耕耘的春华秋实。
相识是杯醇香的酒，相逢是首优雅的歌，相处是那浓浓的血，相聚是那南飞的雁，那开心的往事，那快乐的校园，不为别的，只为那份纯真的友谊和青涩的依恋……十四年前,我们带着幼稚,满怀着憧憬，为了满足对知识的渴求，从各方走到一起，在我们那不能忘记的母校----伊克昭盟工业学校，留下了我们不能忘却的人生足迹。我们获得了知识，培育了友谊，从那我们又各怀梦想走向社会，实现我们各自的理想和人生价值。
毕业前，我们的离去匆忙，毕业后，我们的怀念真切，对学校生活的向往，对同学朋友的情意，对未来生活的激情，勾起心中那段尘封多年的回忆，想起同班同桌的你！大家从四面八方赶来聚会。我们在一起聚会，怀念一些人，一段旧事，不是因为曾经的学习，而是因为，那里面有我们走过的岁月，它已经和一段年华密不可分。这些经历，成为若隐若现、看不见摸不着的后方阵地，以种种或明或暗的方式，建立了与我们现在和将来丝丝缕缕的'关联。在这灿烂而又忙碌的生活中留下我们永恒的记忆，在美丽而又和谐的校园留下了一串串感人的青春乐章。
前来参加，以使大家能有机会敞开心扉，共话沧桑。如今，友情已如绿水长流，浩然成湖。十四年的分别，十四年的牵念，给了我们相约再聚的足够理由。为了保障这次同学聚会的顺利进行，让同学们能够在短暂的聚会时光中尽情畅谈美好的未来，牵手叙说当年旧事和纯真的友情，交流彼此感悟、大家相互鼓舞，分享这十四年来的人生经历，特拟订本活动策划书。
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实施方案征求意见函篇二
一、’ 活动目的：
1、本着“你的旧书，我的需要”理念，通过旧书循环利用,以物换物和以钱换物的方式，推广“循环经济”思想。让学生把家中闲置图书拿到学校与同学等价交换或钱物交换，从而培养孩子不浪费自己的物品、节约资源、爱护环境的意识和良好的行为习惯，让学生们体验“公平买卖”、“劳动快乐”。
2、通过交易，让孩子们初步感受市场经济，给学生创设理财平台，学会推销、购买商品，设计促销标语、广告、海报，增强团队意识，培养和加强学生的合作、动手、交流创造等能力。
二、活动目标:
1、要求通过参与活动，获得良好的情感体验，具备初步的社会实践能力。能在活动过程中初步了解一些经济知识，学习和体验一些初步的买卖技巧。
2、要求通过本次活动，在自己的言行、对待事物的态度及其个性品质的锻炼上，都能有较好的发展。能主动发现、学习和运用相关的经济知识和技能，能较好的与人交往，具有一定的实践能力。
3、要在活动中展示很好的行为素养，并能很好的体现文明、诚信、从容、坚持、和谐的品质修养。在活动中，要能全面收集、整理、学习、运用各种相关的经济知识和技能，并且要熟练运用所掌握的交往技巧与不同的人群实现无障碍交流。
三、本次活动学生应具备的`各项素质及能力：
1、对旧书开价要切合实际，对折旧商品价值的估计能力。
2、了解等价交换的原则，具备记帐、算帐的技能。
4、具备在销售过程中面对不同消费者进行讨价还价时的应对技巧。主要体现在语言交际能力的训练。要让学生有话可说，有理服人。
5、摆摊收摊时要有良好的文明习惯。摆摊收摊要秩序井然、商品陈列有特色、地面卫生情况良好等等。
四、学生必须经家长同意。
一定的零钱，活动结束后要向家长汇报账目情况，剩余的金额如数交回家长处。
五、活动细则：
5、活动结束后各小组负责清理展台周围的卫生。
6、活动结束后各班统计学生买书的本数，价钱，卖书的本数，价钱，年级汇总统一上报。
一、活动目的：通过以物换物或其他方式，处理家中闲置物品，同时也为有需要的邻居提供帮助，通过此次活动，结识更多的朋友。
二、活动时间：2017年9月某个周末上午9-11点（具体日期待定）
三、活动地点：双惠小区18#楼北侧空地，或，23#楼北侧空地（或其他地点待商议）
五、活动领导小组：由物业、居委会及小区论坛各出1-2人，负责活动的宣传和组织工作。
六、活动流程：
1、上午8点30分，活动领导小组成员及志愿者到场，对活动场地进行清扫。
2、上午9点，参加活动人员到场，摊位依次排开，交易活动开始。
（个人建议设置婴幼儿用品专区，因为感觉这方面的交易会比较多，今后还可根据大家的建议设置其他专区，如图书专区，家庭用品专区，小家电专区等。）
3、上午11点，活动结束，也可根据需要适当延长。
（此次活动是本小区的第一次跳蚤市场，先探探路，积累些经验逐步改进，今后还会定期组织，相信一定会越办越好！）
4、活动结束后，活动领导小组成员及志愿者协助清理场地。
七、活动注意事项：
1、参加活动的人员请自带摆摊所需的物品，如报纸，布，凳子等。
2、请注意活动期间请勿大声喧哗，最大限度的避免打扰活动地点周围邻居的休息。
3、请确保出售商品的质量和安全性，尤其是儿童用品，如有条件，请先进行清洗或消毒。
4、如有家电出售，可立个牌子，写明相关信息，如有需要的，可协商上门看货，但请注意安全。
5、活动结束后请自行清理各自摊位附近的杂物，社区是我家，美化靠大家，带走垃圾，留下文明。
6、出售商品的信息，可在活动通知正式下发之后，在小区论坛进行发布，有意者可提前联系，活动当天前往交易。
实施方案征求意见函篇三
博瑞都市花园全体业主：
根据中华人民共和国《物权法》、国务院和成都市《物业管理条例》等法律法规，以及小区《管理规约》、《业主大会议事规则》、《业主委员会议事规则》的约定，依据业主大会通过的物业企业选聘方案，在收集业主意见、建议和要求的基础上，汇总形成了物业共有部分收益分配方案（草案）（征求意见稿），待收集意见后，形成物业共有部分收益分配方案（草案），提交业主大会会议决定。
一、物业共有部分（公共产权）总收益的60%—70%（其余30%—40%作为物业公司的管理费）按《管理规约》约定分配，即1.用于业主大会会议召开；2.用于业主委员会依法开展工作；3.用于分发给全体业主。（第1、2项占总收益的14%，其余全部用于第3项。）
二、经业主委员会研究决定，现任业委会全体委员放弃《业主大会议事规则》约定的业委会成员每月的固定补贴，将这笔费用用于贴补业主大会召开、日常办公等费用的不足以及用于小区的公共活动。
三、由物业公司自己公布公共产权收益核算结果，并将第一条中的1、2项交业委会；将第3项用于分发给全体业主的部分按产权面积核算到户，由业主自己决定领取现金或冲抵物业服务费（未交足物业服务费的应首先冲抵物业服务费）。
四、公共产权收益每季度过后10日内核算公布一次（业主监督并向物业公司和业委会反映监督意见）。核算结果须经业主委员会审查通过后公示7天业主无异议则立即执行，有异议物业公司应当解释清楚，如有错误应当及时纠正后按程序重新公布。
五、本方案通之日起15日之内物业公司应当及时公布前期共有部分收益核算结果（接受业主监督），并及时执行直接分配给业主。
六、本方案经业主大会表决通过后，若物业公司不及时如实公布核算账目，则业主有权等待核算结果公布后再冲抵补交物业服务费。
七、授权业主委员会代表业主大会与物业企业签订业主共有产权收
益经营合同。
（请保留到8月12日）
青羊区博瑞〃都市花园 第二届业主大会业主委员会
二〇一〇年七月二十八日
“化湖人家”住宅小区共有686户普通住宅，28套临街商住楼、20个外开门底层商铺，191个露天公共车位，99个私人车库，因此业主共有停车位总计有290个。
客观条件是小区目前约有230个有车业主，随着有车家庭在不断增加，共有车位更趋于吃紧。业主有的甚至是一户双车，共有露天车位自然是“捉襟见肘”。所以一年内不准备购车的业主、9座以上客车、2吨以上货车，不参加本次的共有车位抽签分配。
业主每天驾驶来往小区的单位小车，应当提供其“单位公务车辆申请停放“化湖人家”小区有效期一年的《单位证明》”、《行车执照》、业主本人《身份证》和《驾驶证》，方可参加本次业主共有露天车位抽签分配。
由于露天车位布局在不同的楼层楼下，为了方便业主车辆就近停放和管理，首先考虑以车位或栋为单位，进行本次业主共有车位公开、公平、合理的抽签分配（设几个抽签点，由住户选择抽签区域）。
本次分配的共有车位租赁有效期为一年。次年根据有车业主绝对户数和共有停车位的相对平均数进行分组重新抽签分配。
一、业主共有露天车位分配程序及原则
共有露天车位承租人的资格。
（二）在共有车位抽签资格审核过程中，有车业主违反《管理规约》具有违章搭建、违章建筑行为或没有按时缴纳物业服务费，应尽快根据相关文件规定要求进行整改，经检查合格后才能获取露天车位承租人的抽签资格（否则将失去当年共有露天车位抽签资格）。
（三）共有露天车位承租人资格不是永久固定的。所有有车业主抽签机会是平等的，每年都有重新公开、公平、公证抽签共有露天车位的机会。每个车位及每个“有车业主共有露天车位抽签小组”只能发放一张有效的《业主公用露天车位承租人资格登记表》。
（四）抽签获得一个共有露天车位资格的有车业主，凭“有车业主共有露天车位抽签小组”所有成员签字的`《业主公用露天车位承租人资格登记表》、《房产证或购房合同》、《行车执照》、业主本人《身份证》、《驾驶证》在规定时间内及时到物业服务处进行登记、备案办理相关手续。
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实施方案征求意见函篇四
《股权众筹风险专项整治工作实施方案》已经国务院同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
证监会 中央宣传部 中央维稳办 国家发展改革委
工业和信息化部 公安部 财政部 住房城乡建设部
中国人民银行 工商总局 国务院法制办 国家网信办
国家信访局 最高人民法院 最高人民检察院
2016年4月14日
股权众筹融资具有公开、小额、大众的特征，涉及社会公共利益和经济金融安全，必须依法监管。为贯彻落实党中央、国务院决策部署，根据《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》(以下简称《指导意见》)和《互联网金融风险专项整治工作实施方案》，制定本方案。
实施方案征求意见函篇五
一、参加奖金评比人员的范围
1、在公司现岗位工作并符合评奖范围的管理人员（包括一般岗位财务人员和采购员）。
2、管理人员的层级划分：
第一层级：监事会主席、副总经理、综合部经理、服务区主任、车队队长、财务总监、审计总监、人力资源部经理。
第二层级：董事长助理（特别助理）、财务副总监、高级职员、服务区（常务）副主任、储运部经理、工程部经理、采购部（副）经理、油品采购部（副）经理、销售部经理、人力资源部副经理、财务部经理、加油站长、餐厅经理、业务部经理、直属加油站站长、财务审计经理、车队副队长、汽修汽配经理。
第三层级：财务部副经理、商超经理、直属加油站（副）站长、业务部副经理、中级职员、董事长秘书（中级）、服务区主任助理（中级）、车队秘书（中级）、后勤保安经理、加油站跟班站长、餐厅跟班经理、储运部副经理、人力资源部专员。
第四层级：服务区主任助理（初级）、董事长秘书（初级）、初级职员、一线经营部门的班长、业务部内勤、销售部内勤、采购内勤、车队秘书（初级）、总部卸油班长。
第五层级：高级会计、保安队长、车队押运班长、车队修理班班长、小车班班长、服务区后勤班长。
第六层级：采购员、询价员、中（初）级会计（含出纳员）。
二、总分计算百分比
第一层级总分计算百分比：100%；
第二层级总分计算百分比：90%；
第三层级总分计算百分比：70%；
第四层级总分计算百分比：55%
第五层级总分计算百分比：40%；
第六层级总分计算百分比：30%；
三、奖金评比内容
1、经济指标分（满分40分）
（1）、按年累计完成的销售额分：大部门和小部门。
大部门：年累计销售额在400万以上的，起分点为：30分。每超额完成年经济指标1个百分点，分值上浮1分，反之，分值下浮1分。
小部门：年累计销售额在300万以下的，起分点为：25分。每超额完成年经济指标1个百分点，分值上浮1分，反之，分值下浮1分。
（2）、服务区负责人（主任、副主任）及非经营部门负责人的起
分点：服务区各部门的平均值，每超额完成年经济指标1个百分点，分值上浮1分，反之，分值下浮1分。（注：陶家汽修配件部不参与服务区年销售额累计，实行单独测算的标准。）
（3）、总部各岗位人员的起分点：两个服务区及直属加油站各部 门的平均值。每超额完成年经济指标1个百分点，分值上浮1分，反之，分值下浮1分。
2、管理指标分（满分30分）
（1）、管理事件：分一般管理事件和重大管理事件。
一般管理事件：直接责任人（管理人员或员工）扣3分/次；直接管理责任人（班长或经理）扣2分/次；间接管理责任人按所辖部门数计算，一般事件或投诉每次扣1分。所辖部门数，陶家按6个部门计算，靠山按5个部门计算，总部人员按14个部门计算。
重大管理事件: 直接责任人（管理人员或员工）扣6分/次；直接管理责任人（班长或经理）扣4分/次；间接管理责任人按一般事件扣分办法加倍。
（2）、待岗：扣10分/次。
（3）、主被罚失衡，每失衡一次，扣2分，管理指标分数扣完为止。
说明：既是管理人员又是责任人的，扣分标准就高不就低。
3、测评分（满分20分）
四档得分，财务自行打分，具体见人力资源部测评通知。
4、人员培养情况（10分）
人才培养情况打分，占10%，满分10分，一年内（从年初一月份算起），所管理部门或分管工作，所提拔晋升人员至年末止未被降职或离职均予以加分。
标准如下：培养提拔任职或储备跟班级管理干部（中层副职）、初级职员层级，培养提拔任职或储备中层正职、中级职员层级，培养提拔任职或储备副主任、高级职员层级，高管正职（第一层级）层级，四层级分别加分，任职各经营部门的或班组的一人次/层级加1分，任职监事会、综合部、主任助理、集团各单位各部门内勤的一人次/层级加0.5分。
5、附加分：年出勤率分（满分10分）
年累计，少休1天加0.5分，满分10分为上限值；多休1天扣1分，-10分为下限值。
6、附加分：董事长特别加分（满分0-30分）
董事长为技术过硬、对公司有特殊贡献的员工加0—30分，以表彰个别有特殊贡献的管理者或员工。
四、奖金末位淘汰办法
1、末位淘汰：
各层级按照分数由高至低，共分为四个等级，前20%为第一等级，次30%为第二等级，下30%为第三等级，其余20%为淘汰对象。
2、金额分配百分比：
各层级第一等级人员发放金额为100%；第二等级人员发放金额为80%；第三等级人员发放金额为60%。
说明：计算百分比按照四舍五入的方法取整数。
（五）、具体说明
1、在公司工作（含试用期）不足三个月者，不参加奖金评比，统计截止日期为2011年12月31日。
2、所有管理人员工作（含试用期）三个月以上不足一年的按月计算，不满月的不予以计算；中途离职人员工作时间不累计。
3、调换岗位评定时间：按新岗位、原岗位分岗位进行评定。
4、个人奖金数额，按可分配奖金数额除以所有人员得分，按各自得分进行计算后分配。
5、试用期，计算工作时限有效，但不予发放奖金。
吉林省君汇能源集团有限公司2011年11月28日
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