部门协作配合培训方案 部门季培训方案

当面临一个复杂的问题时，我们需要制定一个详细的方案来分析问题的根源，并提出解决方案。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家收集的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

部门协作配合培训方案 部门季培训方案篇一

本

计划

计划

公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。

为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。

1、培训原则

实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。

2、培训方针

以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。

3、培训的六个要求

1)锁定战略提升与未来发展需求;

2)锁定企业文化建设;

3)锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展;

4)锁定学习型组织建设;

5)锁定企业内部资源共享;

6)锁定内部培训指导系统的建立与完善。

3)使所有在岗员工某某年都能享有高质量、高价值的培训;

7)建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果;8)推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升;9)加强企业文化氛围对企业的渗透。

4)季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况，对年度计划分解及修改，并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。

人力资源部组织安排新员工进行企业文化及公司管理制度培训，并统一安排观看《某某资讯新员工培训教程》视频。课程内容包括：企业文化及公司管理制度、客户管理及查询系统使用、产品知识、电话实战、样本制作、事业部管理制度、优质客户寻找及判断、如何报价、同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发等。

2、在职培训课程大纲(包括内外训方向，实际课程根据方向进行细分设计)

2)普通员工培训方向

3、计划外培训

4)同一主题内容一年内原则上只能申请一次

根据公司发展需要，某某年重点培训对象确定为中层以上管理人员，因此某某年培训工作的主要侧重点就是为中层以上管理人员提供合理、有效、针对性强的高质量的培训课程。

主要项目包括：(外训按照外训管理制度实施，内训从课程中筛选，并重点分层次打造系列培训)

主要项目包括：(以销售技巧、谈判技巧、心态激励为主设计系列课程)

在充分总结公司某某年现有培训情况基础上，某某年，我们将明确建设学习型企业的培训文化。围绕公司确定的战略发展目标以及对员工职业素质要求，建立以知识管理为基础，以企业及员工发展为导向的学习体系，努力营造“爱学习、愿共享”的学习氛围，形成开放、共享、

创新

采取多样的培训文化宣导方式，合理使用多媒体设备进行企业文化及知识的宣传与引导。

部门协作配合培训方案 部门季培训方案篇二

2.执行人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理者;

3.提高现有中层管理者的职业素质与管理技能;

4.为公司高层管理者提高自身管理技能提供条件;

5.进行大规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通;

6.积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。

xx年，在既有的《金地百货员工培训课程》的基础上，继续丰富和完善课程体系。重点开发一线员工(导购员、收银员)的业务技能与服务意识培训课程、中层以上员工职业素质培训课程，同时引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。引进的方式有两种，一是购买外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程;一是直接聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团。通过以上各种方式，最终形成一套较完善的培训课程体系。

培训师资的培养是xx年行政总务部的工作重点之一。按照新的培训管理办法，xx年2月1日后，行政总务部需要培训一批较高素质的公共课程培训师，各部门需要培训一批担负一线员工技能培训的培训师和一些公共课程培训师，在新的培训管理办法生效后，至少保证每个片区有一名岗位技能培训师。在本培训年度内，人力资源开发中心为内部培训师创造多种机会提高培训技能，提供开发课程便利，使内部培训师能高效地实现培训目标。

xx年，我们将继续完善培训设施，力争建立拥有光学投影仪、笔记本电脑、数码相机等培训设施的现代化培训教室。

xx年，继续完善培训管理制度，根据执行反馈的情况修改现有的管理制度，增添新的培训管理制度。在整个公司内部建立培训管理员体系，年底前达到每片区有一至两名素质较高的培训管理员，有一个运行良好的培训管理体系。

“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会”，当企业发展到一定阶段之后，要想在竞争激烈的市场中求得持续发展，企业必须有正确的战略、良好的组织管理能力、富有职业道德的人才团队，而人才无疑是整个公司发展的基础，为增强金地百货的竞争力与企业活力，培养和建立稳健的人才队伍，为公司提供可持续的人力资源支持，为员工提供多路径的职业发展通道，特制订此制度。

每个在职员工都应该积极主动的参与到全员培训的课程中，并能做到得当一面，能独立给下属员工进行相关技能的培训。我们将建立一套完整的管理大讲堂制度，并将参训课时，学习态度，讲师评价等方面参与到个人的绩效考核之中。

建立以总经理为校长、各部门副总为副校长的金地百货管理大讲堂，各部门推荐人员作为教师，做到人人参与其中，个个独挡一面，并将参训课时，学习态度，讲师评价等方面参与到个人的绩效考核之中，最终影响奖金的分配。

规定员工全年培训时间必须达到多少学时，阅读的书籍必须达到多少本，读后感多少篇，并定期进行检查，对没有达到学习目标的员工进行提醒和督促。

xx年1月中旬，完成对全员培训需求调查工作。

采用培训需求调查问卷的方式进行，并将最终结果进行汇总分析，根据培训需求调查，对年度培训计划进行完善和修改。

培训需要调查预计需时一周，做到全员参与，要求有效问卷达到90%以上。《金地百货培训需求调查表》见附录。

xx年度，我们将进行三次员工内部竞赛，以提高员工业务水平为目的，达到“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。同时，老员工要起到积极的“传、帮、带”作用，针对新员工工作中的薄弱点开展培训、练兵，并通过岗位培训与竞赛相结合，激励员工立足岗位学知识、练技能，提高自身素质，满足集团公司发展对人才的需求，使整体员工岗位业务技能水平得到提升。

竞赛秉承公平、公正、公开的原则进行开展，并设仲裁席，以总经理为总裁判长、各部门副总为副裁判长、各部门经理为裁判员的方式进行。

三次竞赛内容如下：

4月，开展经理级员工专业、管理技能大赛，参加人员，为各部门经理、主管级员工。9月，开展一线员工销售

技巧

部门协作配合培训方案 部门季培训方案篇三

为了使新干事对部门工作程序充分的了解，培养他们的做事的热情，提高办事的效率，充分的协调生活，学习与工作。让他们主动积极的投入到工作中去，发挥自身的主观能动性。并加强部门内，部长与成员，委员与干事的工作经验的交流，培养其沟通以及团结协作的能力。积极鼓励每一个成员，发挥自己所有的长处，偷取到工作中去，提高自己各方面的能力，必会受益匪浅。

二、培训对象

经济贸易系文艺部全体干事

三、培训时间

每半个月一次

四、培训地点

教学楼105

五、培训内容

（一）对于晚会等活动的策划组织等

策划书的具体分块：

活动目的：主体，对象，活动时间，地点。

活动具体流程：前期的准备工作，活动的进行的过程，活动的总结。

1.前期准备包括；活动的整体策划，节目的人员及性质的确定，节目的排练。

2.活动的过程：节目流程，服装，道具等事项以及突发状况的应急处理。

3.活动总结：活动结束后对本次活动进行总结，包括活动的亮点和出现的不足。

（二）“卡拉ok大赛”的活动

活动的目的：为了深入贯彻学院的“三讲三心”明德教育，促进班团文化建设，基层组织建设和基础工作建设而开展的活动。

活动的具体内容：先部长参加院上的红歌培训。教育系大一大二的所有的文艺部干事唱红歌，且每月选一首在每周晚点名利用十只十五分钟的时间让大家一起唱。在活动期间，必须责任明确，专人管理， 提高认识，统一思想。

六、培训活动流程

1.首先部长对培训的各项事项进行理论性的讲解。 2.干事及部长发表自己的见解和意见。 3.组织部门的每一位成员进行心得交流。 4.部长总结本次培训。 5.分配接下来的各项工作。

七、培训要求

所以参加培训的人员，必须按时出席每一次的培训。严格按照文艺部的规章制度执行，不得有任何的迟到，早退和无故缺席。

每一次培训，每一个成员必须做好相关的记录，并发表自己的意见或者建议，每个成员之间交流培训心得。

部门协作配合培训方案 部门季培训方案篇四

为进一步优化科技资源配置方式，提升企业技术创新能力，不断推进区域科技创新体系改革，激发高校、科研院所、企业创新活力，加快建设科技创新现代化强区，制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以xxx新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中和五中全会精神，坚定实施创新驱动发展强区战略，按照“政府引导、企业主体、校企合作、共建共赢”的基本原则，汇聚创新要素，强化政策支持，紧紧抓住实施“强省会”战略重大机遇，对标全市“五个中心”建设和“五个济南”的工作思路，积极融入“新十字”发展格局，聚力“七个新提升”“九个强区突破”，为加快打造“四个历城”、推动省会东部现代化强区建设贡献科技力量。

二、总体目标

驻区高校、科研院所是技术研发和科技创新的策源地，智力资源的集聚地，辖区企业自主自发的科技创新水平是实现经济高质量发展的重要引擎，组建校企政科技研发联合体（以下简称“联合体”），就是进一步强化政府引导作用，调动高校、科研院所创新创业积极性，充分发挥企业科技创新的主体作用，有效促进产教深度融合,建立校企政协同发展的工作体系，推动高校、科研院所科技创新要素向本土企业集聚，科研成果向本土企业转移转化，提升企业自主创新能力和区域科技研发的活跃度。

三、工作任务

（一）平台载体建设

积极探索构建适合历城的联合创新模式，搭建形式多样的联合体承载平台。政府积极发挥双向互联的纽带作用，承接高校、科研院所的资源外溢和服务企业需求；企业进一步深化与高校、科研院所的合作，拓展合作空间；高校、科研院所以市场需求为导向，围绕技术升级改造和主导产业发展需求，主动对接各领域的相关企业，共建研发中心、技术中心、重点实验室、新型研发机构等创新平台，促进创新要素资源集聚、科创氛围汇聚，加快科技成果的产出。

（二）产业技术转化

联合体统筹协调高校、科研院所、企业的有效资源，通过整合实现资源的集约化利用，围绕企业产业发展的技术需求，成立不同项目合作组，集中攻克产业发展核心关键技术，进一步形成知识产权或国家和省级技术标准。同时,为加快技术转移和成果的落地转化，高校、科研院所与企业联合建立小型中试基地，加大对技术、流程、工艺等应用技术项目的研发和产品市场化的力度。全面提升企业自主创新能力，促进知识产权运营、科技成果转化和产业化，有效推动历城区传统产业转型升级和战略新兴产业培育，带动全区高质量发展。

（三）人才梯队培养

建立人才柔性流动机制，高校、科研院所联合企业围绕各产业发展的重点领域，培育贯穿校企政合作全链条的技术开发、成果转化、经营管理等方面的人才和团队，逐步建立校企政共育共享人才体系,鼓励企业在高校、科研院所建立各类专业人才培养点，以多种形式奖励做出重要贡献的科研人员。高校、科研院所可面向企业发展需求，搭建创新创业实践平台，支持教师到企业兼职工程师，促进双方人才的合理有序流动；吸引高校校友回归组建团队创新创业，与高校师生或科研人员联合创业；支持高校毕业生就地创业就业，凝聚壮大创新创业人才队伍；鼓励在校大学生创业，增强大学生的创新精神、创业意识和创新创业能力，培育富有企业家精神的创新创业后备力量。

（四）工作职责

区科技局负责牵头联合体的筹建工作，成立专门的工作办公室，对获批建设的联合体进行服务管理，积极落实有关科技、人才及相关惠企政策；高校、科研院所要积极主动为联合体配置优势科研资源，组织与我区企业发展密切相关的学科和优秀人才同企业对接，针对企业需求确定技术研发方向、组建研发团队；企业要充分发挥技术创新和引领产业发展的主体作用，依据企业发展现状和产业发展规划，主动对接高校、科研院所，为高校、科研院所进驻的科技人员提供必要的研发经费、工作场所、科研设备和生活便利等各项保障。

四、保障措施

（一）加强组织领导

建立由科技、财政、人社等相关部门及部分街道组成的联合体联席会议制度，定期召开会议研究阶段性工作，及时解决合作过程中出现的问题。各相关单位要根据职能定位和任务分工，研究细化方案、强化工作措施，加强政策、资源统筹，建立协同推进机制，有效促进联合体的稳步发展。

（二）加大经费支持

为有效激发高校、科研院所和企业的科技创新主动性，充分发挥政府的引导作用，建立高校院所、政府、企业1:2:7联合投入机制，重点扶持政府明确主导产业的科技研发。加强研发经费的管理和使用，聘请专业的第三方审计单位，对联合体的研发经费进行年度审计，企业非科技研发支出的费用，一律返还政府投入资金。

（三）做好示范引导

对于联合体工作推进中涌现出的好经验、好做法，进行提炼总结，形成可复制、可推广的经验和模式，加大宣传力度，及时在全区推广应用，发挥示范引导作用，激发更多高校、科研院所和企业科技创新的积极性，为我区经济社会高质量发展作出贡献。

部门协作配合培训方案 部门季培训方案篇五

1、公司产品商业的前景

2、适应领域和现阶段销售范围

3、售价与销售情况

4、推广和销售手段等相关资料

二、产品专业知识

1、产品优势简介(讲解)

3、产品的功能主要分为(讲解)

补充：

演示光盘使用培训，也可同时使用演示光盘配合讲解教学。

三、销售人员人际沟通，销售心理，基本技能培训

业务员的基本素质

1、首先对专业知识的掌握(会安装，详细了解公司软件产品的功能及特点)

2、注重个人形象和公司形象

3、气质：尊重与庄重、深沉与大度、不卑不亢

4、品行：不要把别人想得太坏，只要你信任他

5、敬业精神，挑战极限和创造极限

7、人员要求：铜头、铁嘴、橡皮肚子、飞毛腿

8、终身学习的理念：(学习方法和心态)

学习掌握知识的能力，怎样去学习，学习的心态，承认有欠缺。

9、八字方针：热情、自信、勇敢、执着

四、销售人员与市场

1、销售人员：综合素质包括思想、言谈、外表、精神状态。

讲话要具有煽动性，满足对方潜意识的欲望，要充满自信。

2、市场：点子是初级市场的产物。市场不完善时出现市场策划产品。多步骤规划的市场行为具有可变性、能动性。

五、职工基础培训

1、新工入厂培训

20__年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、业务技能、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。

2、抓好销售业务人员的培训。

(1)销售的基本概念销售的概念

销售人员的行为准则销售模式介绍

(3)公司政策及营业方针介绍

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