方案在各个领域都有着重要的作用，无论是在个人生活中还是在组织管理中，都扮演着至关重要的角色。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？下面是小编为大家收集的方案策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
理化实验室方案设计篇一
一、搬迁组织领导：
成立搬迁工作领导小组。人员组成如下：
组 长：丁家云
副组长：王 刚 崔国发 倪国爱 冯德连
成 员(排名不分先后)： 夏美武 查道懂 王江汉 王金成
高天星 赵正信 李金平 圣小武 钟志水 王泾文 郑志华
金利娟 刘增良 周建龙 赵建国 程从丰 吴 杨 许宗风
孙国超 罗 冰
领导小组下设办公室，作为搬迁工作的日常协调机构，主任由查道懂同志兼任，副主任：刘晨、徐骏流、王杰。办公室成员由各系办公室主任或资产管理员，以及根据工作需要，相关部门抽调人员组成。
二、搬迁对象：
3.系部楼内的部分办公室进行微调。
三、搬迁及房源分配原则
1.实验室实行一对一搬迁(由教务处协调安排，责任人刘晨，《相关系部分实验室搬迁对应一览表》另行印发)，各系办公用房在原分配的基础上相应增加1-3间(国资处协调安排，责任人徐骏流，《部分系部办公室搬迁对应一览表》另行印发);各实验室搬迁后要确保及时投入使用，如不能及时投入使用，暂时不搬。
2.各系部自行组织搬迁。实验室搬迁方案须报教务处审核，搬迁费用由教务处会同财务处、监审处、国资处核实，据实报销;系部办公室(不含增加办公室)搬迁费用按同一楼内300元/系拨付，不同楼间1000元/系拨付。
3.实验室、办公室资源配置由学院统一调配。
四、明确搬迁职责：
1.各系：负责各自办公室、实验室的搬迁工作，包括物资、设备的整理、打包、运输、搬迁、安放、封存及保管。迁入前，要检查各自的实验室功能是否满足，如局部不能满足的，应及时提出整改意见;办公室地面、门锁、窗户、插座、墙柜等，如存在缺陷，由国资处通知有关单位尽快整改。
其中，办公室搬迁过程中，诸如会议桌、处级干部办公桌等办公家具需要专业人员搬迁的共性问题，由学院统一解决。
2.教务处;负责实验室分配、搬迁方案的审核;会同财务处、纪委(监审处)、国资处等部门核定搬迁费用，以及协调实验室搬迁等工作。
3.办公室：负责电话移机等工作。
4.国资处：负责办公室分配及房间局部调整，以及现场协调工作。搬迁前，通过部门主页公布各供货商、分包商的相关信息，多渠道加大工程整改力度。搬迁后，会同总务处安排水、电工专人值班，编制门牌号码，安装空调、窗帘等。
5.现教中心：负责开通网络。
6.保卫处：负责安全与保卫工作。要针对逸夫实验楼目前的布局、结构与现状，提出加强安全防范的具体措施。
7.总务处：与国资处做好水电线路图的交接，有条件的接管水、电设施，安排值班人员。
8.财务处：会同教务处等部门审核搬迁费用。
9.纪委、监审处：负责监督搬迁成效，监管防止国有资产流失，会同有关部门审核搬迁方案及费用。
五、搬迁时间安排
1.准备阶段：20xx年9月1日---10月15日：调研摸底，确定房源分配;拟定搬迁方案;召开搬迁动员会(协调会)。
2.搬迁阶段：20xx年10月16日---10月31日，各实验室设备搬迁;机械工程系、土木建筑系、数学与计算机科学系办公室搬迁。
3.完善阶段：20xx年11月1日—10日，各搬迁实验室设备等试运行;上缴原实验室、办公室钥匙;微调系部楼内办公室;补缺补差，完善使用功能。
六、搬迁具体要求：
1.加强领导，高度重视。为切实做好搬迁工作，学院成立了搬迁工作领导小组，各系、各部门要尽快成立以党政主要负责人为组长的搬迁工作领导小组，进一步明确责任人和联系人。
要按照学校总体方案的要求制订本单位搬迁工作实施方案，并将领导小组名单报国资处备案(系办公室主任或资产管理员为院搬迁领导小组办公室成员，并作为本系部搬迁联络人)。
要树立责任意识、大局意识，在学院搬迁领导小组的统一领导下，周密部署、超前谋划、责任到人、落实到位。各系、各部门主要负责人要亲自领导和组织本系、本部门的.搬迁工作，制定搬迁工作方案及倒计时任务表。
2.统筹兼顾，有序安排。各系、各部门要精心统筹整个搬迁工作，处理好搬迁与使用、新旧资源调配、新老实验室功能的协调、办公地点变动等关系和矛盾，确保整个搬迁工作有序进行，同时确保学院正常的教学、工作秩序不受影响。任何单位或个人，不得随意占用未经分配的办公室或实验室。搬迁后，原办公室、实验室的物品应及时清理完毕，钥匙分别交到国资处、教务处。
3.明确责任，保障到位。各系、各部门要厉行节约、精打细算、提高资金的使用效益。要广泛动员广大师生员工积极参与搬迁工作，以确保搬迁任务顺利完成。
在搬迁过程中，要注意保持环境整洁，保护好现场的装修成果，不要拖动重物，避免碰撞墙角、门、窗和墙面等，确保国有资产不流失、不损坏。各系、各部门要加强沟通、协调，对存在的质量问题，及时整改。各系、各部门对于逸夫实验楼的供货商、分包商的费用支付，因涉及使用单位签署意见，要慎重签字。
各有关单位：
1. 各学院根据本单位的特点制定实验室仪器设备搬迁工作方案，并在对应新楼宇竣工之前按照方案完成所有实验室仪器设备的搬迁、运输、安装等服务供应商的选定工作。按照正常招标程序，确定服务供应商一般需40天。
2. 需原厂搬迁的实验室仪器设备，按照《资产处关于大型仪器设备和独立搬迁仪器设备的搬迁工作要求》将原厂搬迁设备清单提交资产处，由资产处监管、协调。
3. 不需进行专业安装、调试的实验室仪器设备搬迁、运输工作，建议各学院联系后保部，选择后保部已中标搬迁公司进行搬迁、运输。
请各单位按照以上要求，及时将实验室仪器设备搬迁方案报搬迁工作办公室(19楼东配楼213室)或资产处(9楼418室)，并在规定的时间节点前完成所有实验室仪器设备搬迁服务供应商的选定工作，确保按时完成新校区搬迁工作。
搬迁工作办公室
资产处
招标办
20xx年7月6日
1.
化学实验室搬迁方案
2.
实验室搬迁工作方案
3.
公司搬迁方案
4.
仓库搬迁方案
5.
搬迁方案ppt
6.
医院搬迁方案
7.
企业搬迁方案
8.
机关搬迁方案
理化实验室方案设计篇二
为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编整理的公司合理化建议实施方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
为进一步调动公司员工开展合理化建议活动积极性，不断增强企业自主创新能力，推动科技进步、促进经营管理改善，参照国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》精神，制定本方案。
合理化建议是指结合公司实际，在生产经营、科技进步以及工艺技术装备等方面提出的完善和改进的方法、措施或所做出的改进和革新。合理化建议应同时具有先进性、可行性、效益性。
1、负责合理化建议的咨询及技术指导。
2、负责合理化建议的评审，对建议的先进性、效益效果和推广应用可行性作出评价，指出存在问题，提出指导性改进建议。
3、审定合理化建议成果的获奖等级。
1、参与本专业范围内合理化建议实施阶段的督导。
2、参与本专业范围内合理化建议成果的验收、评审。
（三）评审委员会日常办事机构设在规划发展部。其职责：
1、负责合理化建议项目的立项及管理。
2、负责组织合理化建议项目实施过程的检查、成果验收和评审。
3、负责向公司评审委员会呈报合理化建议评审结果。
4、负责组织考核与奖励工作。
（一）项目立项
1、集中立项：公司合理化建议项目每半年集中立项1次，由各单位自行组织，按统一表式和格式（见附件2）于上、下半年第二个月（2月、8月）的10日前报规划发展部。
2、临时立项：对已实施但未立项的项目，各单位可于项目开始实施后的第一个月月末补报立项。
3、为保证合理化建议成果的真实性，凡未立项的合理化建议，公司原则上不予成果评审。
（二）项目实施
1、员工向本单位提出的合理化建议，由本单位组织评审，做出是否采纳结论；同时，项目负责人应做好实施过程记录和分析，作为成果申报的重要依据。
2、员工向公司或本单位以外单位提出的`合理化建议，经本单位主要负责人审核后报规划发展部，由规划发展部提请公司评审委员会评审，公司评审确认后，责成相关单位组织实施。
（三）项目检查和验收
1、申报一、二、三等奖项目，要求项目从立项并实施后的第一个月开始，每月30日以前（2月份，28日前），按规定格式（见附件4）填写项目进度和实施情况，由项目牵头单位统一汇总报规划发展部备案。
2、公司每季定期对申报一、二、三等奖项目实施情况进行检查、指导，对其他项目进行抽查、核实。
3、对未按规定报送实施情况或经检查、核实存在弄虚作假现象的项目，取消或降低成果奖励等级。
（四）项目评审和奖励
1、公司合理化建议奖励设成果奖和优秀组织奖，每半年评审、奖励1次。
炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、能源中心、物流中心、生产技术部、设备工程部7家单位，申报公司四、五等奖及优秀奖的项目由单位自行组织评审。评审结果报规划发展部备案，每季度兑现一次奖励。
其他单位所有奖项均由公司统一组织评审。
2、每年1月、7月底以前，各单位组织完成本单位上、下半年合理化建议评审工作。
申报一、二、三等奖的项目需经公司财务审核后按规定表式和格式（见附件3）报送规划发展部。成果需附总结材料（需要图纸、资料和相关数据说明的应附在总结材料中报送），申报表和总结材料要有书面材料（一式两份）和电子文档一并上报。
3、每年2月、8月底前，规划发展部组织相关人员对申报成果进行审核，并根据项目属性分别邀请专业评委对入选项目进行评审。其中，申请一、二、三等奖项目，要进行现场评审。现场评审时，项目负责人及单位主管业务的厂（部）长要参加现场评审工作。
4、每年3月、9月中旬，规划发展部根据各专家评委的评审意见，形成上一个半年度合理化建议成果奖励等级初步方案。
5、每年3月、9月下旬，公司召开合理化建议评审会，对项目评审情况进行说明，提出成果获奖初步方案，经审议通过后，报公司创新工作领导小组批准。
6、每年3月、9月末，公司发文公布上一个半年度合理化建议获奖项目，并对获奖项目实施表彰和奖励。
（一）公司合理化建议奖励标准：
1、成果奖：一等奖10000元，二等奖6000元，三等奖3000元，四等奖1000元，五等奖500元，优秀奖200元。
2、组织奖：2000—5000元，每半年评选1次。基本条件：单位合理化建议活动开展有序，组织得力，项目实施过程监管到位；员工开展合理化建议活动积极性高、申报项目多，建议成果经公司主管单位审核、评审委员会审定，取得的经济、管理效益较大。
3、四、五等奖及优秀奖奖金总额严格按预算控制：炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、能源中心、物流中心、生产技术部、设备工程部每季度各1.5万元；公司其他单位每季度合计2万元。
（二）经审定，项目实施取得明显经济效益，对公司生产经营、科技进步、企业文化建设等做出了较大贡献的，公司设立特殊贡献奖，其奖励标准由规划发展部参照国家有关规定提出，报公司党政联席会议审议批准后执行。
（三）合理化建议奖金从各单位成本中列支，由各单位按规定统一到公司财务部支取。用于合理化建议项目评审、技术咨询、活动交流和表彰先进等费用按获奖项目奖励金额的10%列支，由公司另行划拨。
（一）项目成果应用时间不超过6个月的，原则上不得申报一、二等奖成果。
（二）合理化建议成果可计算经济效益的，计算要真实、客观，其数据须由财务部门认可、单位领导签字。
（三）各单位要指派专人负责合理化建议活动的管理，做好本单位合理化建议活动的组织，负责本单位合理化建议台账的建立，并于每季度最后一个月的30日以前报规划发展部备案。未做到，取消该单位参加优秀组织奖评先资格。
（四）下列“建议”申报后公司不予受理：
1、属于本身职责范围，由于认识深入和技术熟练程度提高，使工作效率、产品质量得到提高的。
2、完成上级交办的包括本职工作范围之外的指令性任务的。
3、公司或本单位已有方案和计划，被列入公司计划安排实施的科研、技术开发、技术改造和固定资产投资项目的。
4、由于上级变更设计原则或技术标准、产品标准等，所引起相应变更设计的。
（五）下列“建议”不属于合理化建议成果：
1、建议内容不具体，无推广价值的。
2、技术或方法趋向落后，效果不明显的。
3、违反环境保护或安全技术规程的。
4、不利于企业可持续发展的。
（六）由两个及以上单位共同完成的项目，应由参加单位共同协商，统一申报内容，并委托主要实施单位进行申报。
（七）合理化建议奖金严格按“谁实施、谁受益”原则进行分配，严禁各单位出现“搭车分配”和“平均主义”等奖金分配形式。
1、集体完成的项目，奖金应严格在项目参加者中按贡献大小进行分配，项目负责人和主要实施人员奖金占比不得低于70%。
2、个人完成的项目，项目完成人所获奖金不得低于奖金总额的60%。
3、各单位合理化建议奖金发放要严格按规定执行。公司每季度定期对各单位项目奖金发放情况进行检查，对未按规定执行的，取消相应奖励。
（八）对获得一、二、三等奖项目，公司授予荣誉证书，荣誉证书作为员工个人年度绩效测评、评先、职称以及晋级的重要依据。其中集体完成的项目，证书授予课题组，记入课题负责人和主要实施人员档案。
（九）申报成果，必须坚持实事求是的原则，坚决防止弄虚作假现象，申报并获得奖励的项目不得再次申报。对于成果不实的，取消所得荣誉奖励和物质奖励，并给予项目主要责任人通报批评。
本方案由规划发展部负责解释，自发布之日起实施。公司制度和文件与本细则有悖的，执行本方案。
理化实验室方案设计篇三
部门名称： 项目编号：
项目名称： 项目经费： 项目负责人：
年 月 日
附表一：实验室建设项目计划购置清单（一）
经费拨入方式 ：省财核拨 单位：元
说明：采购类别按以下分类填写相关数字（1~6）
附表二：实验室建设项目计划购置清单（二）
经费拨入方式 ：学校核拨 单位：元
图片已关闭显示，点此查看
说明：采购类别按以下分类填写相关数字（1~6）
杭州电子科技大学人力资源管理实验室建设实施方案（一期）
一 、主要仪器设备配置
*规格性能用途了栏中的数字编号和实验项目的数字编号相对应。
二、 软件：
富兰德利实用人力资源测评系统（含21个子测评系统） 46000元 （北京富兰德利科技发展有限公司：010—82076709 ）
金蝶人力资源管理信息系统（实用全套系统） 30000元 （金蝶国际软件集团公司：86—755—26612299）
三、 人力资源专业实验室测试项目辅助设备一览表
四、实验室面积
人力资源管理专业实验室100平方，适合40人学生同时实验教学使用。 人力资源管理信息系统可与其它信息管理实验共享。
图片已关闭显示，点此查看
附：人力资源管理实验室操作方案及讲议（见附件文档）
郴州市九完小创建标准化实验室
工作方案
一、基本情况
我校是一所城镇中心完全小学，地处郴州老城区，学校现有（ ）个教学班， （ ） 名学生，现有教职工（ ）人，其中小高教师（ ）。科学教师（ ）人，学校的教学仪器设备是按当时的二类标准配备的，自从“普九”与“普实”以来，至今未进行过设备器材的升级与更新。由于新课改教材的改革，大部分教学器材已不能适应新形势发展的要求，为进一步规范普及学校实验教学工作，学校抢抓教育技术装备标准化建设的机遇，巩固已有成果，学校将加大教育装备的投入，快速推进我校小学教育信息化跨越式发展。
二、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”思想为指导，以科学发展观为根本，以促进基础教育均衡协调发展为宗旨，以推进新课程实施和普实工作的深入开展，推进素质教育，培养学生创新精神和动手实践能力为目标，按照“实事求是、适度超前、树立典型、示范引路、集中财力、重点突破、分期进行、稳步实施”的工作原则，加大标准化实验室建设力度，如期完成实验室的建设任务。
三、建设目标
小学“标准化实验室”的建设目的旨在实现实验室建设现代化、教学仪器配备标准化、实验室管理信息化、实验教学开展制度化，全面提高小学实验室“建、配、管、用”的整体水平，在我校将建设上档次、高水平的标准化实验室。力争在20xx年10月底完成科学实验室建设任务。达到i类学校标准化实验室的建设标准，努力形成自己的特色。
三、组织机构
组 长：雷富光
副组长：谢丽萍 罗晓芳 曹兴翼
成 员：谢家伴 朱向群 邓 旭及全体科学老师（兼职） 职 责：
1、做好建设规划，落实建设资金，补充实验器材；
2、对创建i类标准化实验室内部成套设备的采购、安装和调试工作任务进行公开招标、申报采购。
3、书面向区教育局做建设科学实验室申请报告。
四、具体任务落实
（一）后勤处主要任务是硬件建设。
1、对雏燕楼一楼小礼堂进行改造；
2、粉刷室内的墙壁，安装实验室课桌椅，演示台等；
3、架设电线线路，供电到桌；
4、安装实验室水池，供水到室；
5、协调设备安装和调试。
（二）教导处主要任务是软件建设。
2、分年级、分周次安排实验课；
4、仪器室要建立“三帐”（固定资产账、实物流水账、管理明细账）；
5、动植物标本、标签要分目、分科粘贴，仪器室物品存放要做到三定（定点、定柜、定位）。
五、建设实施步骤
第一阶段：学习建设标准，制定规划。
第二阶段：房子的改造、粉刷墙壁、架设线路、修造水池。
第三阶段：实验室成套设备安装和调试。
第四阶段：创设文化氛围，制度建设，仪器室物品合理存放，使用培训，投入使用。
六、几点要求
1、创建i类标准化实验室是区教育局20xx年下达我校一项硬性任务，必须在12月底前顺利完成。
2、在创建过程中，各部门要统一思想，密切配合，既要依照标准，又要创造性地开展工作，克服一切困难，确保工程进度和工作实效。
3、教导处高度重视实验教学工作，熟悉实验教学业务，明确各科实验开出指标（学生演示实验大于90%，分组实验大于85%）。
4、仪器账册管理要规范，做到帐帐相符，帐物相符。
5、仪器存放要分类、编号、贴签入框，摆放科学有序，存取方便。
6、仪器保养维护有“五防”措施，即有防尘、防锈、防火、防盗措施，维护工作及时到位，小学仪器完好率达到95%以上。
7、教务处在师生中广泛开展自制教具学具活动，自制教具做到“结构合理，制作精细，有科学性，能用于教学”，每期制作教具不少于5件。
8、各任课教师要充分认识实验教学的重要性和必要性，要通过实验教学培养学生的创新精神和动手操作能力，确保基础教育健康，稳步、均衡发展。
郴州市九完小
20xx年9月
项目编号：
实施方案
项目名称： 实施单位： 负 责 人： 填表日期：
一、简况
图片已关闭显示，点此查看
二、实验室设备现状
*本页不够可另附
图片已关闭显示，点此查看
三、实验室目前已开实验情况
图片已关闭显示，点此查看
四、项目建设完成后增开实验情况
图片已关闭显示，点此查看
五、设备购置明细表
单位：万元
*本页不够可另附
六、审查意见
理化实验室方案设计篇四
为进一步加强安全生产监督管理工作，全面xxx的安全管理水平，坚决遏制重安、大全事故发生，切实落实各级负责人的安全生产责任，保障员工人身安全，确保安全生产“零事故”工作目标的实现，特制订20xx年度安全隐患排查工作方案。
《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》安监总局第16号令《安全检查及隐患治理管理制度》。
本方案适xxx各单位及外来施工单位。
此次安全隐患排查专项行动从20xx年1月1日开始至20xx年12月31日结束。
组长：刘xx
副组长：陈xx
成员：孙xx
开展以查思想、查管理制度、查安全培训、查防护用品使用情况、查现场隐患、查安全设施、查特种设备及危险源的管理、查应急预案及演练、查外协施工管理、查事故报告与处置、职场卫生和环境治理为中心的安全检查。
1、查思想查各单位领导和员工对安全生产的思想认识，是否把安全生产工作摆上议事日程，是否贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的思想。
2、查管理、查制度、查法律法规执行情况
1）查安全生产责任制执行情况。各部门在各自业务范围内是否对安全生产负责；能否认真履行安全生产责任制，现场有无违章指挥；员工是否有违章操作和不安全行为。
2）查安全检查制度，是否定期开展本部门安全检查，并有检查记录和查出问题整改单。
3）查安全规章制度是否完善，包括制定的安全生产管理、考核、奖惩规定，现场作业、危险源、危险场所安全监控、安全规章制度的执行情况。
4）危险作业审批程序是否完善。
5）各项安全管理是否符合国家法律法规要求。
3、安全教育、培训情况
1）查员工安全教育培训制度落实情况。是否建立了员工安全教育培训制度，安全教育培训工作能否做到有计划、有落实、有考核、有档案。
2）新员工入厂、员工转岗、临时上岗人员安全培训，车间每月、班组每周是否对员工进行安全教育培训，各工种的操作规程和岗位培训情况，以记录为准。
3）查特种作业人员相应的培训计划和考核制度、特种作业人员持证上岗情况。
4、检查现场隐患
1）查生产场所安全防护装置、要害部位的现场安全管理情况。
2）安全防护设施、栏杆、闸刀盖等是否齐全、有效；电气安全设施，如安全接地，避雷设备、防爆性能；车间和地坑内通风照明情况。
3）电气室、易燃易爆物质及毒性腐蚀物质的贮存、运输和使用情况；防火、防爆、防雷击、防中毒等防护措施；制度是否健全，安全检查监督是否到位，各种台账是否齐全。
5、岗位安全检查
1）检查现场作业人员劳动保护用品穿戴和正确使用情况。
2）现场的文明生产和制度的执行情况，有无班前、班中饮酒、脱岗、睡岗、串岗现象。工作期间不准赤膊、敞衣、穿短裤、裙子、拖鞋、高跟鞋等。
3）安全标志挂放要规范整洁，值班室、工具库维修工具和器具定置摆放，工作岗位做到清洁有序，通风、安全通道畅通。
4）工作环境符合要求，检查设备的控制器、仪表、防护装置是否安全、可靠。
5）查工作岗位是否存在其它安全隐患。
6、特种设备管理情况
查压力容器、起重设备等安全运行情况；特种设备是否建立技术档案，并有完整的操作规程、安全管理制度和维修保养制度。
7、危险源监控管理情况
是否建立了危险源管理制度，检查制度、应急预案、危险源档案是否齐全。
8、隐患整改落实情况
1）能否做到：有隐患整改措施，明确责任人，重大隐患的整改实施有计划、有控制、有记录。
2）对查出的安全隐患，实行下发《隐患整改通知单》，经主管安全部门签署后发出，隐患所在单位、部门负责人签收并负责按要求期限整改，通知单要存档、备查。
9、应急预案及演练情况
有无应急预案演练计划，并按应急预案定期演练，有演练记录、演练效果分析。
10、外来施工单位安全管理情况
1）生产单位是否将生产经营项目、场所、设备承包出租给不具备安全生产条件或相应资质的.单位。
2）发包单位是否与承包方或租赁单位签订专门的安全生产管理协议，是否对其安全生产工作统一协调、监督、指导、查处事故隐患及时消除隐患。
3）对锅炉、压力容器、起重设备等特种设备维修、安装时，外来施工单位是否具有安全资质，xxx安全部门办理开工手续。
4）发包单位是否对外来施工单位人员进行安全教育。
5）外来施工单位进入施工现场，是否xxx有关安全生产管理规定。
11、事故报告及处理
如发生事故，是否在规定时间内上报并按“四不放过”原则进行处理。
应采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等多种方式进行隐患排查工作，至少每月进行一次综合检查，确保“横向到边，纵向到底”，不留死角，不留漏洞。
（一）提高认识，加强领导，扎实做好隐患排查治理工作。各部门一把手要亲自挂帅，充分认识开展隐患排查治理的重要性、必要性，增强工作主动性和自觉性，切实把隐患排查治理作为全年安全生产工作的主线，精心组织，周密部署，全力以赴抓好这项工作。
（二）加强宣传，广泛发动广大员工积极参与、密切配合隐患排查治理工作。
各单位采取自查自纠、互检等方式，全面认真细致地查找身边各种事故隐患，做到不走形式，不留死角。
（三）建立起安全生产的长效机制，层层落实安全生产责任，做到千斤重担人人挑，人人头上有指标，严防整治期间发生任何责任事故。
（四）对发现的隐患各部门要立即下发隐患整改通知书，对整改情况要跟踪督导，及时总结、考核、通报。隐患整改要明确整改目标、方法和措施、经费和物资、机构及人员、时限和要求。对于短时间内不能整改的，要及时上报，并采取临时措施。
理化实验室方案设计篇五
按照集团公司“争做主人翁、打赢生存战”这一工作主线，引导职工正确认识当前的严峻市场形势，明确自身的工作责任，紧紧围绕公司铁前降成本、钢后打品种、工序降低加工费的三条工作主线，继续深入挖掘职工的智慧潜能，在加强管理、降低成本、技术改进、小改小革、修旧利废等方面的提出意见、建议，为全面完成20xx年生产经营目标献计献策、加油助力。
20xx年1月-12月
1、合理化建议征集。
每月初由基层单位组织收集职工合理化建议，并填写《合理化建议申报表》（附表1），平时单位也要随时接受职工的合理化建议的投送、收集、整理工作，确保活动的常态化开展。
2、合理化建议评审。
各基层单位负责对收集的合理化建议进行评审，要组成专业评审工作组，认真搞好审核评定，并按评比标准进行奖级评定。对征集的合理化建议要进行分类划分，对确定可实施的，填写《合理化建议立项表》（附表2），组织具体实施；对不可实施的建议要说明原因，及时反馈给提建议者，并做好原始资料的留存。
3、合理化建议月份兑现奖励。
每月5日前，由各基层工会填写《月份合理化建议评比结果申报表》（附表3），报公司工会审核认定后，领取奖金即可发放。
4、合理化建议实施。
对于可实施的合理化建议，由本单位自行组织立项、实施。实施的结果要在《合理化建议立项表》中记录完整，并注明完成时间。对于重要的合理化建议项目，单位不能执行完成的，可以在公司层面立项，上下共同组织实施。
5、合理化建议实施奖励。
对实施完成并创造良好经济效益的合理化建议，由各基层单位进行实施奖励，并报公司工会备案。（奖励标准见后）
6、合理化建议公示。
合理化建议活动的开展情况、建议落实情况、创效情况以及奖励情况等要在本单位、车间、班组中予以公示。
3、先进性。所提合理化建议能有效改善现有的工作状态，促进本单位（或本系统）现有工作质量、工作水平的改进、完善和提高。
1、月份合理化建议评比奖励
奖励分为两个层次：一是职工提出建议且认真填写《合理化建议申报表》的，经评审为不可行的.建议，每条建议奖励20元，以资鼓励；二是经评审后可具体实施、立项的，按一、二、三等奖进行评定，奖励标准为一等奖100元/项，二等奖60元/项，三等奖40元/项，数量由各单位审核评比确定。
为确保评比质量，要求各单位在评比中按一等奖不超过总评奖数量的10%，二等奖不超过总评奖数量的30%的标准进行把握。在奖级的评定上要客观实际，达到哪个奖级的标准就评定为哪个奖级，避免重复上报、不管质量随意上报、不符合建议标准上报等现象的发生。
2、实施完成合理化建议奖励
100万的，奖励3000元；年创造经济效益在100万以上的，奖励5000元。创造经济效益的认定由单位相关科室予以确定，奖励等级由各基层单位根据创效情况自行评审认定，奖金在各基层单位工会经费中列支。全年活动结束后，公司工会将对各单位奖励情况进行复查，对符合奖励标准和规定的，经公司工会认定后，将奖金一次性拨付给基层工会。
1、提高认识，精心组织。合理化建议活动是群团组织融入生产经营的有效活动载体，各基层单位要给予高度重视，认真做好活动的组织、宣传和发动，要成立活动领导机构，制定活动方案，细化各项工作措施，确保活动取得实效。
2、广泛发动，抓住重点。各基层单位要在广大职工中广泛宣传开展合理化建议活动的目的和意义，不断扩大活动的参与面和覆盖面。要把活动的重点放在调动全员参与的积极性上，突出活动的参与性和广泛性，不断提高合理化建议的质量，真正把职工的工作热情调动起来。
3、选树典型，广泛宣传。要通过各种宣传媒体，加大对在合理化建议活动中涌现出的先进个人的选树和宣传力度，在全体职工中积极营造“全员深挖潜，全员促减亏”的良好舆论氛围和工作氛围。
【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/3355389.html】
