为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？下面是小编帮大家整理的方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司内部改革方案篇一
实习是每个大学生都必须拥有的经历。使我们在实际操作中了解工作程序，巩固所学知识；实习是对我们所学专业知识的检验。我们以前学过的是系统的知识；实习还能让我们更好地与实际情况相联系，把握实际情况与实际操作之间的联系，为以后的就业打下基础。在实习期间，我的职位是销售人员。实习阶段的工作内容主要分为两部分。一是培训公司相关的产品知识和营销技能，二是开展实际的营销工作。首先是公司的培训。在公司的培训主要是让我们了解公司的产品信息、销售模式、销售方法以及公司的相关规章制度。
一开始，我们必须先进入培训部。我们需要在规定的时间内牢记公司的规章制度，学习公司的产品知识（主要是打印机），学习公司的销售方法。在培训的过程中，我遇到了很多困难，因为之前我很少接触销售行业。我没有相应的销售知识，也没有相应的销售经验，所以在培训的时候有点拘谨。接下来，我们将去商店了解该方法的具体实现。首先，在我们进入商店后，我们很想看到在我们的培训中提到的很多事情。同样，我们也需要学习在规定的世界中经营商店的所有方法。你只能通过你的所见所闻来了解一切。所以我学会了观察，学会了用微笑对待顾客，学会了感受顾客的心情。在实习期间，我积极向老员工提问，学习方法，很快就掌握了店铺的方法和工作流程。然后是实际的营销工作。
一开始，我们先招呼顾客。这可以锻炼我们的口才，增强我们的专业知识。我发现在接待客户的过程中，我逐渐对产品有了更多的了解，学会了投机心理，也学会了你在培训中所学到的适用于客户。如果你真的想咨询，不想买东西，我会以最微笑的服务面对他们，所以当他考虑买产品的时候，首先想到的就是我们公司。当然，我们都试着去做，但总会有错误。例如，有时方法不同于其他老师，有时商店里的产品会缺货。“我们将在早晚的会议上提出解决方案。我会给商店很多好的方法。当价值被反映出来的时候，这就是我的感受。店内工作也逐渐排上了名次：站岗、保洁、接待顾客、销售产品、促销。这些是我们的正常任务。
在这三个月的实习中，我认为作为一名营销人员，最重要的事情是：
在销售过程中，如果销售人员有良好的心理状态，就会给顾客一种积极、有活力、有上进心的氛围。那么这种积极向上的情绪就会一直影响着顾客，让顾客觉得自己有一种情感感染，让顾客可以在我们的店里多花些时间，而且他总是可以选择合适的产品。精神状态的表现也表现在我们的外表上。具有一定礼仪知识的销售人员可以让顾客感受到品牌的价值。当看到一个品牌时，我们的销售人员直接反映了我们的品牌形象。因此，销售人员素质的提高也是品牌推广的重要标志。良好的销售人员和良好的心理状态有更高的机会关闭。
如果我们有一个好的身体，我们可以保持旺盛的精力和更好的工作。这些天，商场的服务让我感觉很累，所以我可以更好的理解有一个好的身体可以让我们工作得更好。因此，强健的体魄对于一个充满活力和活力的团队来说仍然是必要的。
接待当收到客户，因为我不熟悉产品的知识，当客户想问的打印机非常详细的参数，有时我不能立即回答，有时客户会怀疑我们的产品。如果你不明白，顾客就不会跟你买。因为你不能提供适合他的产品。因此，产品知识在销售中至关重要。
当我们了解了相关的产品知识，这是我们掌握销售的第一步。为了提高我们的销售业绩，我们还需要了解客户的个性。我们掌握的客户越多，就越能更好地把握客户的心理，与客户建立和谐的关系，创造一个轻松休闲的购物环境，善于聆听客户的每一个句子，然后分析客户是否有意向购买和推荐打印机适合他的需要。
虽然在实习中我学到了很多知识，充实了自己，但也发现了自己的一些不足，只有不断的完善自己，才能不断的完善自己。想我想无论我在哪里工作，我应该适应社会环境的心态和最快的速度，积极工作，专注于工作。加强团队精神的培养，处理好人际关系。突出你的优点，在发现缺点的同时弥补缺点，继续激励自己成为一个坚强的人。无论是生活、工作还是学习，都会有很多挫折，我们必须以积极的态度去面对。
公司内部改革方案篇二
按照集团和公司年初制定的工作计划，供应部配合集团招标部、公司工程部做好设备、材料招标准备工作，抢前抓早，为工程建设早作准备，共完成设备、材料招标31项，按与去年同期可比价格节约180余万元，为工程建设、生产运行提供了可靠的保障。为保证供货商能够按时交货，做到每周一次电话回访，及时了解设备生产情况，协调处理相关问题，掌握供货商第一手信息，为领导决策当好参谋。
为保证生产、发电能正常运行，保证百姓住上暖屋子，保证共建和谐社会，确保生产检修任务圆满完成，对生产检修所需材料采取招标、比质比价等方式进行采购，从尔保证了质量和价格，因年初资金比较紧张，为了不因资金问题而影响检修的进行，我们多方想办法花最少的资金办最大的事，多番做供货单位领导工作、采取先供货后付款（在十月x日收费之后）的方式，解决工程建设、检修、运行所需材料问题，共赊欠资金近300多万元。为保证能采购到优质价廉的商品，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行政及规则为基本任务、以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。
严把设备、材料质量关。公司领导高度重视设备、材料的质量，采取多种措施，严把设备、材料质量关，不合格产品坚决不予采购，坚持“多家竞争，比质比价，质优价宜”的原则，物资材料在采购前都要进行详实的市场调查，在准确地把握市场行情后，引入竞争机制坚持比质量、比信誉、比实力、比价格、货比多家，择优采购。
为保证工程建设和各部门对设备材料的需要，能够及时到达施工现场，保证施工进行，做到随叫随到，放弃节假日休息的时间来保证材料的采购运输工作，真对热网今年建设的特殊情况，材料招标与实际需要差异很大，没有预先做好材料计划，需要时就很着急的实际情况（各种工程临时采购计划共计30多份），我们想尽各种办法保证热网工程的顺利进行，没有因材料问题而影响工程建设。各部门领货人手不足时，我们的司机又担起装卸工的脚色，从毫无怨言，不计报酬。为保正公司人员能吃得上新鲜的蔬菜，早晨五点多大家还在梦乡的时候，我们的司机就与食堂采购人员在路上去购买新鲜的蔬菜了，回来后也不休息，又投入一天的紧张的工作中，用我们的汗水换得各部门人员的认可。
合同、材料计划是企业的经营之本。建立合同档案，做好合同管理，仔细核对合同内容，做到无一字疏漏，避免给公司造成不必要的合同纠纷，严格履行合同审批程序，无领导审批的坚决不签。经常深入车间，积极了解工程建设、生产等部门的需求和对设备、材料的使用情况的意见，并及时保证供给，有问题的马上联系处理。
严格控制采购计划的执行，根据不同情况灵活调整采购计划，避免造成积压，同时对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签属意见，再到仓储部门核实库存情况后，再执行采购，做到供货及时、库存合理、坚持供得上、不积压，本着“准零库存”管理的模式运作，减轻资金压力，加快资金周转。
1、加强本部门人员的业务学习，提高人员素质，使业务能力进一步提升。
2、加强合同、材料计划管理，多方拓展采购新思路，在保证质量的前提下，控制到采购价格最低。
3、强化服务意识，做好工程建设、生产运行强有力的后勤保障。
总之：我们在做好本职工作的情况下，还会继续努力！回顾20xx年的工作，我们的工作还有许多不足之处，我们还要加强自身学习，提高业务水平，不断完善各项管理措施和制度，积极配合各部门做好物资保障工作，请公司领导在今后的工作中予以批评和指正。
公司内部改革方案篇三
一、紧紧抓住“第一要务”，牢固树立发展意识
公司从筹建伊始就将发展的观念深入到每位热爱保险加盟公司的员工心中。对于新进入我市保险市场的新公司，如何在激烈的市场竞争中占有一席之地，并实现超常规、跨越式的发展，是摆在我们每一位员工面前的当务之急，公司领导班子统一思想，以省公司提出的20__年业务发展思路作为我们切入市场的指导思想，多次召开员工会议，统一思想，集思广益，出点子想办法，细分、研究市场，一旦找准突破口后便制定详细周密攻关计划，领导班子靠前指挥，打好每一个攻坚战。在发展直销业务和个人代理业务的同时，_公司总经理室还十分重视业务发展渠道的建设，努力构建多渠道，全方位的保险产品的销售网络，通过积极努力，我司在较短的时间内就与_银行、_银行、_银行、_银行、_银行等签定了兼业代理合作协议，为今后的银行代理业务的全面快速发展奠定了良好的基础。
二、深入开展市场调查，制定积极的筹建方案
为确保筹建工作的顺利进行，公司筹备组在成立伊始就认真开展市场调查，根据省保监局和总公司、省分公司的要求，筹备组结合市场情况和自身工作实际，制定了筹建日程安排表，将筹建工作细化到每一个工作日，并在公司职场的选址、装修以及筹备经费的预算、机构设置和人员招聘、培训等工作均提出了详细的工作计划和实施方案，做到筹备工作目标明确，措施具体，协调一致，落实到位。并在此基础上制定了筹建方案和未来_支公司发展的总体经营思路和目标。用以指导整个筹建工作的正常开展。在筹备组的努力下，公司的筹建工作得到了市委、市政府的关心和支持，由于各项计划、措施安排得当，公司于_月份顺利通过保监局的验收并批准开业。
三、坚持“两手抓，两手都要硬”的原则，使公司管理与发展齐头并进
管理是企业永恒的主题，制度是管理到位的保证。成功的企业源自卓越的管理，卓越的管理源于优异的制度。为了保证_公司开业后，各项工作能够有条不紊的开展，做到有章可循，在筹建期间我们就对总、省公司制定的进行了细化，并结合当地具体情况制定了一系列管理制度。并按上级公司“集约化经营、规范化管理、程序化运行、标准化运作、优质化服务、制度化建设”的管理模式搭建管理平台，牢固树立“管理无小事，管理就是生产力”思想，正确处理好加快发展与加强企业管理的矛盾，提出了向管理要效益的口号，全体员工上下一致，充分发挥了每个人的主观能动性，认真执行各项政策法规和业务流程。公司在狠抓市场发展、开拓的同时，也积极做好员工的队伍建设、管理、培训工作，从政治思想素质及业务技能等多方面入手，努力提高每个员工爱岗敬业的主人翁思想，在培训中使他们充分了解_保险的条款体系，市场战略方针，企业文化精神，业务发展思路等。20__年，我们共举办各类业务培训_次，参加人数达_人/次，通过集中培训，分散指导，提高了队伍整体素质、业务水平及风险防范管控意识，使公司在发展中不断充实、提高、完善整个队伍的综合素质，为公司可持续健康发展打下了坚实的基础。公司自成立以来，共核保、签发各类保单_份，实现签单保费_万元，接受各类报案_起，代查勘案件_起，已决案件_起，占已决案件的_%。
四、在竞争中求生存，在服务中促发展
面对日益激烈的市场竞争，保险公司特别是新公司要赢得市场，不仅要为保户提供满足其多样化、差异化、和个性化需求的保险产品，而且还要尽可能为客户提供零距离的保险服务。所以_在成立之初就倡导全体员工要树立“业务要发展、服务要先行”的理念，以_保险品牌、公司的实力背景为依托，以高品质、个性化、人性化的保前、保中、保后服务赢得客户、赢得市场，从而促进公司业务快速发展。20__年，在_公司的正确领导下和全体员工的共同努力下，我司做了一些工作也取得了一些成绩，但离总、_公司的要求还有很大差距，20__年，_将认真贯彻省会议精神，按照_公司“20__年总体工作思路”要求，实现速度、规模、效益同步快速发展。
回顾过去的上半年，我们对加盟公司无怨无悔;展望未来，前程将更加坎坷艰辛，但我们坚信：有省公司的正确领导和有力支持，_将开拓思路，勇于拼搏，用我们辛勤的汗水和智慧的力量去铸造更加辉煌的业绩，为做大做强公司保险事业而努力奋斗!
公司内部改革方案篇四
xx年是我国“”规划开局的第一年。如何在新的一年乃至整个“”期间进一步落实科学发展观，优化产业结构，合理调整产品结构，把握市场定位，改变经济增长方式，保持颜料工业健康有序的向前发展，是整个颜料行业当前亟待解决的重要课题和任务。为促进国内颜料企业在新时期有更大的进步与发展，从整体上提高行业自主创新能力和水平。
工业协会研究决定xx年5月25 日在成都召开xx年全国颜料行业经济工作会议。 会议由工业协会和颜料各专业分会联合主办。会议的主题是“引领颜料行业走向未来”。此次会议将邀请政府有关职能部门、科研院所、专业协会以及在颜料应用领域潜心研究的专家、学者进行有针对性的专题讲座和报告。
现将会议的有关事宜通知如下：
一、会议的主要内容
1、大会会议议题(一天)
(1) 加强行业自律，提高责任关怀意识，提升行业环境保护整体水平;
(2) xx年我国无机颜料主要行业经济运行情况及发展趋势;
(3) 我国有机颜料工业的现状与发展;
(4) 国内主要矿产资源储量及配置;
(5) 颜料在工业应用领域中的品质要求和发展趋势;
(6) 应对欧盟贸易壁垒的主要方法和措施;
(7) 汇率变动与对外贸易;
(8) 颜料工业的环境治理与工业卫生;
(9) 颜料产品现行标准与国际标准差距对比;
(10) 颜料用矿产品进口税则、税率亟待调整的相关情况。
2、分会年会议题(一天) 由各分会自行安排。
二、会议时间及日程安排 xx年5月24 日全天报到，25~26日两天会议(内容安排详见日程表)。
三、参会人员 颜料生产企业、配套企业、科研院所、科工贸公司及相关企业的主要领导和专业人员。
四、会议地点及乘车路线
1、会议地点：安蓉大酒店(挂牌三星，成都市茶店子正街132号)
2、乘车路线： 火车北站：乘86路、511路至茶店子站即到。乘的士约13元。飞机场：乘303大巴至天府广场转4路或98路至茶店子站即可。乘的士约70元。
五、其他
1、会员单位会务费*元/人，非会员单位会务费*元/人(住宿费自理*元/人·天，包间*元/天·间。需要包间者请在回执中注明)。
2、会议期间将组织两天考察，考察费用为500元/人。(请参加考察的代表务必在回执备注栏中注明，并将考察费用与会务费一并汇入中涂协)。请各单位收到通知后认真组织人员参会。并将回执于xx年5 月15日前传回中涂协。(会务费在5月20日前汇入工业协会的单位，会员单位按*元/人优惠，非会员单位按*元/人优惠)。
联系人：
联系电话： 传真：
宾馆联系电话：(总机)
户名：工业协会
开户行：工商行六铺炕分理处
帐号：
工业协会
xx年4月25日
公司内部改革方案篇五
负责对市委、市政府及有关部门的文件、报告等会议材料的转收、上报或下发；负责集团董事会、监事会、总经理办公会等会议的组织、记录以及重要事项的督查督办；负责集团领导的活动安排和协调各部门的工作关系；负责集团制度建设，制定和完善各项规章制度；负责牵头对集团各部门及经营单位经济责任目标的制定、考核并提出奖惩意见；负责集团对外接待、后勤保障、档案管理、机要保密、安全保卫等工作；负责公司整体对外宣传工作；会同财务审计部负责集团固定资产、通信设备、低值易耗品、办公用品的管理；负责集团办公车辆和驾驶员的日常管理等工作；完成集团领导交办的其他工作。
二、党群工作部
负责机关党委工作，安排党委中心组的学习，以及党委会议的组织、记录和重要事项的督查督办；负责集团党的建设、机关作风建设以及精神文明建设；负责集团纪律检查、反腐倡廉、效能督察等工作；负责集团工会、团委、妇联、宣传等组织建设和管理工作；负责普法教育和群众信访等工作；完成集团领导交办的其他工作。
三、战略发展部
根据董事会决议，制定集团发展战略以及分阶段实施的措施；负责收集、整理和研究宏观经济、政策变化的情况，向董事会、总经理办公会提出前瞻性工作意见和建议；根据集团领导要求和提出的工作思路，做好相关的调研和策划工作；负责对集团及下属经营单位发展方向的调查研究，并提出相应的推动措施；负责起草集团年度工作总结等工作报告并分析研究经营管理中存在的问题；根据集团董事会和总经理办公会决议，提出新一年度的工作安排和实现目标的措施；按照集团要求编制有关文件；会同办公室做好对外宣传工作；完成集团领导交办的其他工作。
四、人力资源部
按照集团党委会、董事会的决议，做好干部的考察、任免、管理等工作；会同办公室完成对集团各部门及经营单位，经济责任目标的制定、考核并提出奖惩意见；负责集团及所属单位的人事调配、劳动工资、社会保险的管理；负责集团职工的招聘、培训、考核、奖惩；负责人事档案和职称评定等工作；会同党群工作部做好组织建设等相关工作；负责集团出国人员政审审批工作；负责集团老干部管理、计划生育、劳动保障等工作；完成集团领导交办的其他工作。
五、法律事务部
供法律保障和服务；参与集团及下属经营单位在清理债权、债务过程中，有关法律事项的诉讼和服务协调工作；负责与司法部门、律师事务所等中介机构的联系，对集团及下属经营单位涉及法律纠纷事宜的应诉和诉讼；负责参入集团战略重组，企业资产收购与转让；集团领导交办的其他工作。
六、财务部
负责集团财务核算、资金使用的统一管理；负责测算和落实国有资产保值增值责任目标的完成；会同办公室完成对集团各部门及经营单位经济责任目标的制定、考核并提出奖惩意见；负责集团每季度、半年度、年度以及重大事项的经济活动分析；负责集团投资项目以及经营活动的对外融资、筹资；负责财务统计以及对集团下属经营单位的财务管理和外派财务人员的管理等工作；完成集团领导交办的其他工作。
七、审计部
负责对集团及下属经营单位的财务核算、资金管理等方面的审计；负责集团及下属经营单位对外投资项目资金使用情况的审计；负责对集团资产处置、重组、收购、转让等活动的审计；负责对集团各部门及下属经营单位，在业务往来过程中，涉及资金规范使用方面的审计；完成集团领导交办的其他工作。
八、资本运营一部（证券管理部）
负责金融政策法规和资本市场分析，为集团决策提供参考；负责参与、推动重点企业的上市工作，研究上市企业壳资源的利用，与投资银行开展战略合作，对拟上市企业进行战略投资；负责对金融性项目投资和相应股权的管理；会同财务审计部，负责对集团控股的上市公司进行再融资；在政策许可范围内，经总经理批准，参与证券、基金业务；完成集团领导交办的其他工作。
九、资本运营二部（资产管理部）
负责与国资委监管部门及监管企业的联系；负责集团在国资委的授权下，对国有资本收益的预算、收缴和再投资的管理工作；负责集团非上市企业股权和资产托管项目的管理；负责拟对外控股、参股、债转股项目的运作和管理；负责市各项基金和专项资金以及相关委托贷款的安排、使用和管理；完成集团领导交办的其他工作。
十、资本运营三部（投资开发部）
办的其他工作。
公司内部改革方案篇六
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
3、办公室人员作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门的管理人员，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。
4、积极参加本公司内部员工的安全生产培训、教育活动，提高自身素质。
5、办公司人员根据个人分工，要为安全生产工作提供必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。
6、加强对本公司车辆的管理、维护、保养，司机在行车过程中要严格遵守交通法规，确保行车安全。
7、加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和保密工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。
8、加强对办公区域内的安全管理，落实“四防”工作，确保行政部内用火、用电的安全;维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。
二、目标：
1、安全生产零事故。
2、按计划参加培训率达90%。
3、安全生产文件、传真及上级来电传递及时率达100%。
4、安全生产资源提供及时率100%。
三、奖惩办法：
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
四、本责任状一式二份。
五、本责任状自签字之日起执行，至xxx年xx月xx日止。
部门主管：员工：
东菱技术股份有限公司
xxxx年xx月xx日
公司内部改革方案篇七
一、目标值：
1、死亡与重伤事故为0。
3、不发生一次直接经济损失0.5万元以上的火灾事故。
4、不发生一次直接经济损失1万元以上的生产、设备事故。
5、轻伤人数不突破2人。
二、职责：
在总经理的领导下，对分管业范围内的安全生产负责;
3、组织各部门业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改;
5、负责各部门的安全生产教育与考核工作;
6、组织职责范围内的`事故调查处理，并及时向上级报告;
7、定期召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的部题。
三、考核：
1、考核期从xxx年1月1日至xxx年12月31日止。
2、考核对象为企业负责人。
3、责任期间责任人如因监督管理不力造成事故的，应承担经济和法律责任。
4、责任期间责任区内未发生事故的责任人，将给予一定奖励。
深圳市永联盛工贸有限公司
部门：
总经理：
企业负责人：
xxxx年xx月xx日
公司内部改革方案篇八
我们在事业上寻觅着生命的亮点。春节后几个月的忙碌过去了，为了丰富一下大家的业余生活，在公司之余组织大家一次春游活动。
一、活动时间
__年__月__日。
二、活动同事
全体公司成员。
三、活动地点
__山。
四、活动目的
1、希望通过本次活动，给大家留下美好的回忆。
2、通过本次活动促进一下公司新老员工的交流，彼此之间加深了解。
3、培养公司员工的团结协作能力和团队意识，使员工能够充分认识到集体的力量。
4、让员工们离开城市的喧嚣，亲近自然，放松身心，回归自然。
5、本次爬山活动既是一次旅游，也是一次身材磨炼，同时也以此为契机，加强员工进行体育磨炼的意识。
五、活动具体实施方案
1、活动日期：20__年__月__日
早上8：00公司集合。8：20出发。9：00左右到达，开始登山比赛。
游戏环节、拓展项目环节。中午简餐环节。下午16左右返回，晚饭聚餐。
2、活动地点：__国家森林公园。
3、活动项目户外爬山，团队比赛以及拓展游戏项目。
4、活动参与同事：__。
5、预算费用：__。
6、活动策划人：__。
7、安全保障预员：__。
六、活动团体游戏
1、爬山比赛。
2、游戏名称：交换名字。
3、猜词游戏。
七、活动注意事项
1、在活动期间，参加者应特别注意安全，一切同从指挥，严格禁止脱离组织擅自行动。
3、提醒全体同事们出发前手机充足电，出游全程保持手机处于开机状态，方便联系。
4、出行时由同事们自己根据自己的情况准备应急药品，如清凉油、风油精、晕车药等等，以处理突发状况。
八、应急预案
1、如果x月__日出现恶劣天气，不能如期正常出行，则活动时间改期，活动时间再议。
2、如果出发前出现有因身体不适不能参加，对该全体员工进行合理安排，让其留下休息。若发生在游玩过程中，则应当就近联系负责人，并及时联系医生，事先由负责人了解景区的紧急电话。
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