天竺花园属于哪个社区 老旧小区改造方案优选

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天竺花园属于哪个社区 老旧小区改造方案优选
时间:2023-09-07 00:19:59     小编:琴心月

确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司计划开展某项工作的时候,我们需要为领导提供多种工作方案。写方案的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了,希望能够帮助到大家。

天竺花园属于哪个社区 老旧小区改造方案优选篇一

《方案》所指老旧小区,为2005年12月31日前在城市或县城国有土地上建成,失养失修失管严重、市政配套设施不完善、公共服务和社会服务设施不健全、居民改造意愿强烈的住宅小区。

按照《方案》,市、县(市、区)政府要对老旧小区全面调查摸底,建立老旧小区数据库。坚持居民自愿、自下而上的原则,确定拟改造项目及时序,逐级生成县(市、区)、市、省老旧小区改造总体计划(2020—2025)和分年度计划。

制定《全省老旧小区改造提升技术导则》,分基础、完善、提升三类,对老旧小区和周边区域的改造内容进行丰富和提升。基础类改造主要是拆违拆临、安防、环卫、消防、道路、照明、绿化、水电气暖、光纤、建筑物修缮、管线规整等,突出解决基础设施老化、环境脏乱差问题;完善类改造主要是完善社区和物业用房、建筑节能改造、加装电梯、停车场、文化、体育健身、无障碍设施等;提升类改造主要是完善社区养老、托幼、医疗、家政、商业设施以及智慧社区等。由市、县(市、区)确定老旧小区改造标准。

《方案》提出,整合小区周边零星碎片化土地,利用机关企事业单位的空置房屋等社会资源,在老旧小区内及周边健全社区养老、托幼、医疗、停车场、体育健身、文化、应急救援站等公共服务设施,完善家政、助餐、便民市场、便利店等社会服务设施,按规定标准建设完善社区党群服务中心。

老旧小区改造的工程质量如何保障?山东将鼓励以街道或社区为单位对区域内的老旧小区联动改造,统一设计、招标、建设和竣工验收,确保工程质量和施工安全。建立老旧小区改造评价机制和信息管理系统。

后续物业管理方面,推行社区党组织领导下的社区居委会、业主委员会、物业服务企业共商事务、协调互通的管理模式。建立分类施策的老旧小区物业管理模式,改造后的老旧小区实现物业管理全覆盖。

老旧小区内入户端口以外需要改造的供水、供电、供气、供暖、通信、有线电视等专业经营设施,产权属于专营单位的,由专营单位负责改造;产权不属于专营单位的,政府通过“以奖代补”等方式,支持专营单位出资改造,与老旧小区改造同步设计、同步实施。改造后的专营设施产权移交给专营单位,并由专营单位负责维护管理。政府对相关专营单位、负责人的经营考核中应充分考虑企业此类支出负担。

改造可适当放宽建筑密度等技术指标

根据《方案》,山东鼓励各地积极探索土地出让支持大片区统筹改造或跨片区组合改造的政策措施。老旧小区“15分钟生活圈”内城镇低效用地再开发整理腾出的土地,优先用于建设社区服务设施。

对在小区内及周边新建、改扩建社区服务设施的,在不违反国家有关强制性规范、标准的前提下,可适当放宽建筑密度、容积率等技术指标。

此外,创新不动产登记做法,小区内增加公共建筑的,立项前与小区业委会、居委会等相关方达成权属协议,在产权明晰的基础上,探索所增加公共建筑不动产登记的具体做法。

各地整合涉及老旧小区的民政、城市建设和管理、文化、卫生、商务、体育等渠道相关资金,统筹投入老旧小区改造。既有住宅加装电梯涉及公有住房的,由其产权单位按居民约定比例出资。

天竺花园属于哪个社区 老旧小区改造方案优选篇二

东胜区建成区域内的老旧小区。主要对象是20_年以前建成的小区。

二、改造目的

通过改造,使老旧小区达到功能完善、环境优美、节能环保、适宜人居的目的。

三、改造内容

1、供热系统改造

2、建筑物围护结构节能改造

建筑物围护结构节能改造主要指建筑物的外墙保温、屋面保温、门窗气密性改造、阴阳台封闭。通过建筑物围护结构的节能改造,可大大降低热损失,提高人体舒适感。

原有的供水管道大都老化严重,跑冒滴漏司空见惯,常常因为故障而停水,严重影响居民正常生活,有的供水管道与污水管道并行,不符合规范标准要求。将原有的供水管道更换为符合饮用水卫生标准的塑料管道,提高管道使用寿命。

天竺花园属于哪个社区 老旧小区改造方案优选篇三

一、系统概述

公共安全防范系统是现代科技发展的一种高科技产品。它把人为管理、安全防范、信息处理有机地结合一起,使现代化管理手段有了极大的提高。现代建筑群中所安装的cctv系统应充分体现其现代化、科学化、综合化,同时其选用的设备应尽量考虑先进性、可靠性、实用性,外形美观、布局合理,真正体现保安自动化、管理现代化、操作简单化。

近几年来,随着ccd摄像机和数字监控系统的成熟和商品化,电视监控系统在最近得到了飞速发展。它使管理人员在控制室中就能观察到监控区域内的所有重要地点的情况,为保安系统提供良好的视觉效果,同时也为监控区域人员活动提供了有力保障。

在小区安保系统中,闭路监控技术的应用是非常突出的,占据了非常重要的地位,结合该小区的实际情况及甲方要求,我们本着配套齐全、功能完备、经济合理的原则做出了本系统的总体设计方案,下面我们将分别就设计原则和设计依据,系统配置等做出详细的阐述。

二、系统设计原则

1. 实用性:重点考虑系统的实用性,注重系统的综合能力和总体性能。

2. 稳定性、可靠性:须选用先进、成熟、可靠并在小区监控项目运行业绩良好的硬件设备,操作系统软件、应用软件和网络拓扑方式及先进、可靠的数据通信规约。图像监控系统的采用不应影响被监控设备的正常运行。图像监控系统的局部故障不应影响整个监控系统的正常工作。监控系统应具有较强的抗干扰和防雷功能。系统具有自诊断功能。

3. 开放性:考虑到系统投资的长期效益,设计与选型注重开放性,图像监控系统中各产品符合国际标准以及有关国家标准和行业规约等,满足系统的可扩性和可移植性,使其他计算机网络用户便于浏览和查询。图像监控系统的软、硬件应采用模块化结构,便于图像监控系统的扩容和升级。

为了适宜未来系统扩展的要求,系统在满足现有功能的基础上预留足够的接口以便系统扩充之用。系统中控制部件(软、硬件)采用模块式结构、模组式交换矩阵、内部总线化等技术措施,可以方便灵活的进行扩充,充分保证系统在将来的适应性。

4. 先进性:系统采用先进的图像压缩技术h.264技术,能反映当今技术的先进水平,有监控前端采用专用芯片完成实时图像压缩,保证系统的稳定运行。系统可以很方便进行软件升级,保证用户投资。

三、系统设计依据和实施标准

本系统设计依据以下国家有关设计规范及标准:

e、《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 (gb50198)

四、系统组成

1) 前端摄像系统

2) 传输系统

3) 视频控制系统

4) 视频显示和记录系统

摄像部分是电视监控系统的前沿部分,是整个系统的“眼睛”,它把监视的内容变为图像信号,传送控制中心的监视器上,摄像部分的好坏及它产生的图像信号质量将影响整个系统的质量。

传输部分是系统的图像信号通道。传输电缆质量的好坏不但会影响图像画质的好坏同时还会影到整个系统的抗干扰能力。

控制部分是整个系统的“心脏”和“大脑”,是实现整个系统功能的指挥中心。

显示部分一般是由几台或多台监视器(电视墙)组成,它的功能是将传送过来的图像一一显示出来。

摄像部分

摄像部分是电视监控系统的前沿部分,是整个系统的“眼睛”。它布置在被监视场所的某一位置上,使其视场角能覆盖整个被监视的各个部位。有时,被监视场所面积较大,为了节省摄像机所用的数量、简化传输系统及控制与显示系统,在摄像机上加装电动的(可遥控的)可变焦距(变倍)镜头,使摄像机所能观察的距离更远、更清楚,同时还把摄像机安装在电动云台上,通过控制器的控制,可以使云台带动摄像机进行水平和垂直方向的旋转,从而使摄像机能覆盖到的角度、面积更大。总之,摄像机就像整个系统的眼睛一样,把它监视的内容变为图像信号,传送给控制中心的监视器上。

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天竺花园属于哪个社区 老旧小区改造方案优选篇四

公共绿化养护方案

目 录

一、公共绿化养护方案

1、园林绿化实行专业化管理

2、公司简介

3、人员配备方案

4、园林绿化组织机构及管理机制

5、园林绿化职员的技术培训和考核

二、绿化养护外包服务品质管理细则

三、园林绿化养护管理工作月历

四、园林植物常见病虫害防治方法

五、物业小区三级绿化养护标准(政府标准)

六、绿化养护标准(公司标准)

七、绿化养护管理规程与质量记录

八、小区绿化工行为规范

九、小区绿化突发事件应急作业程序

十、花园养护有偿服务实施办法

第一章:

小区公共绿化养护方案

一、园林绿化实行专业化管理 园林绿化包括园林规划、园林树木栽培、花卉栽培,病虫害防治等多学科 知识,是一门专业性很强的学科,为不断提高园林绿化管养的科技含量,不断吸收新鲜的管理经验,提高我司的园林绿化的管养水平,我司已经建立了一支强有力的园林科学技术管理队伍,这支队伍由多名大中专绿化专业骨干和多年绿化工作经验的绿化职员组成,我司将组建专业各级队伍对贵公司所辖小区绿地按统一标准,统一要求进行统一养护管理。

二、公司简介 , 上海乾和建筑工程有限公司成立于 2004 年,主要经营园林彩叶植物种植与推广、园林工程,园林养护等,公司拥有园林专业人才50 多名,目前在都江堰、温江、双流等地拥有500 亩彩叶植物苗圃,同时在省内外拥有多项绿化工程项目,公司 07 年始成立绿化养护管理部并开始进入园林养护行业,目前养护项目为上海市内等地的工程养护项目。公司养护人才有着农林院校专业人才,同时,主管住宅项目的负责人有过多年绿化经验,同时在陆家嘴集团部分小区有多年以上绿化现场养护经验,物业住宅小区养护经验相当丰富,公司成立的养护管理部立志为本地区中高档住宅项目进行绿化专业养护,美化、绿化广大业主的家园。

三、人员配备方案 (1)、固定在编人员:根据小区绿地面积,按每万平方米设臵固定在编绿化工1 人(实际在编人员根据季节调整),年龄层次在 25-55 岁(根据实际工作能力适应放宽标准),以男工为主。(2)、临时工:在植物生长旺盛季节,根据实际现场工作需要适度安排部分临时工,保证工作质量需要。(3)、交叉用工:对突发或专项工作以及其它需要,对于本公司就近其它小区或新城物业就近属本公司外包小区人员根据我公司需要,集中安排完成。

1、全面负责协调绿化养护部的各项工作,带领部门全体员工认真贯彻执行公司的各项经营管理方针、政策、指示、规定等,坚持为业主服务,努力实现公司所确定的各项工作任务和责任目标。

2、定期向公司副部经理汇报日常管理工作情况,并听取意见和要求,全力贯彻实施。

3、制定环境绿化全年工作计划,领导养护部全体员工落实工作。

4、制定员工年度培训计划,根据计划培训员工;定期主持部门例会,分析工作得失。

5、经常深入工作现场,检查各项工作的落实情况,及时发现问题,解决问题。

6、实行科学化管理,根据项目特点建立和完善一套行之有效的管理运作流程,掌握季节及环境工作淡、旺季的特点,制定最经济、最节省的操作实施计划,不断地提升管理层次。

7、负责做好员工的招聘、培训、考核及思想教育工作。

8、做好与外包单位的沟通协调工作。

1、根据外包单位制定的年(月)度绿化养护计划,以及绿化养护实际情况,安排每天的绿化养护工作,并指导员工予以落实。

2、对绿化工的工作质量进行每天检查,对不符合质量要求的现象,要求并指导整改,并对整改质量进行跟踪,无法解决的向主管报告。

3、督促各绿化工的工作进度。

4、对绿化工的日常工作表现进行考核,并建议公司进行奖惩。

5、负责员工的考勤,根据不同季节向绿化养护部提出调整作息时间的建议。

6、规范绿化养护器械、工具、农药肥料的管理,做到帐目清楚,领用报废有记录,对有毒的物品严格执行专人管理制度。

7、定期或不定期对绿化员进行日常行为规范和业务知识方面的培训,提高员工素质和实际工作能力。

8、指导员工合理、正确使用保洁器械、工具和各种药剂。

9、做好绿化病虫害的测报工作,并对防治情况和防治结果做好记录

10、指导员工做好每年防台防汛、抗旱、防寒工作。

11、每周召开一次工作例会,对上周工作中发生的问题予以总结,并计划下周工作内容。

12、完成绿化养护部交办的其它任务。、绿化工岗位职责

1、严格遵守公司各项规章制度,熟悉外包工作区域内的植物分布、数量和水源分布。

2、服从工作安排,遵守绿化管理规定,爱护公物,认真履行职责。

3、严格执行绿化养护工作的技术规范、要求,按规定标准作业,4、保质保量完成所负责绿化区域和管理处安排的各项工作。

5、每天完成辖区绿化的日常巡视、养护、监管任务

6、确保辖区内公共设施及建筑物等的完好,发现破坏环境行为应及时制止,对不听劝告者,立即向现场负责人报告。

7、密切注意植物的生长情况,特别是病虫害的发生,一旦有发生病虫害的迹象,立即向现场负责人汇报以便组织防治。

8、积极参加业务知识和其它方面的各种培训,掌握植物的生长习性、养护管理方法。

9、对器械、工具定期加以保养维护,延长器具使用寿命。

10、使用绿化机械应做好记录。

11、完成领导交办的其它任务。

五、园林绿化职员的技术培训和考核

2、考核分为理论(书面或口头)和实操两个部分,主要以实操为主。根据考核成绩与效益工资挂钩。

第二章、绿化养护外包服务品质管理细则

一、总则:

1、甲方指定监控人员,负责对乙方养护质量进行监控,并根据检查情况,结合养护标准,做出评估报告。

2、甲方每月3 号前将上月的质量评估报告给乙方现场负责人,双方确认签字,作为当月付款依据。

3、乙方每月28 号前,提交下月的养护计划;每月5 日前提交上月养护工作总结。

二、适用范围:上海陆家嘴市政绿化管理服务有限公司所辖小区。

三、管理办法:

1、内部管理 对乙方的内部监控包括日检、周检、月检。(1)、日检:甲方监控人员每日会同乙方现场负责对养护区域进行一次检查(工人出工情况、工作内容、工作质量),并记录,双方签字确认。(2)、周检:甲方将周养护工作计划纳入品质管理检查内容,检查出的问题差异点反馈到乙方签字确认,乙方并按照问题点及时进行整改。(3)、月检:甲方养护部经理且织织监控负责人员会同乙方经理或项目负责人,现场负责人,共同对养护质量每月进行一次全面检查和考评。具体检查时间和方法,不提前知会乙方,甲方根据检查记录结果,双方签字确认后各留一分。

2、外部监控办法: (1)、外部监控包括:

客户评估:客户日常投诉;甲方组织满意度调查;甲方根据客户的评估结果作为对乙方每月养护费用考核指标之一。

四、评审方法

1、甲方每月评审主要以日检、周检和月检记录的不合格项作为评审依据。不合格包括轻微和严重不合格,在服务合同中应确定每日、每周和每月最高轻微不合格数。

2、每月3 日前监控负责人对乙方的服务效果进行总结评估,填写《绿化养护外包工作评估报告》,交乙方确认,并抄送甲方公司养护管理部。评估报告作为是否减扣乙方养护费用的重要依据。

3、轻微不合格的判定以养护标准和操作规程为依据。

4、严重不合格的判定(包括但不仅限于):

b、在规定的整改时间内未完成整改项目(排除不可抗力和季节性要求工作)c、养护工发生与工作明显无关的行为。d、养护工作具随便摆放,污水随地乱倒等。

五、考核方法:

1、甲方每月对养护质量的评估评审主要以日检、周检和月检记录的不合格项作为评审依据。养护区域内每日轻微不合格项不超过10 个.2、轻微不合格项一天内或一个月内超过以上限度,每超过1 项,扣除乙方当月养护费的1‰,依此类推。

3、每出现一次严重不合格,扣除当月乙方养护费的3‰,依此类推。

4、顾客对养护质量的有效投诉(经甲方和乙方现场负责人验证属实)每出现1 次扣除乙方当月养护费的5‰,依此类推。未在规定的合理时间内处理投诉(排除不可抗力),扣除乙方当月养护费用5‰.5、不论任何原因,乙方员工与甲方代表每发生 1 次争吵,扣除乙方当月费的 3‰;与甲方代表发生打架斗殴行为,乙方除立即调换该员工外,并承担全部责任,并扣除乙方当月养护费用10%,依此类推。

6、每季度累计达到 1000 个轻微不合格,甲方有权取消乙方养护服务资格,并不承担任何责任。

一月份(小寒、大寒)

1、进行冬季修剪:除常绿树和一些不宜冬剪树木,在休眠期进行一次整形修剪。

2、检查巡视防寒设施的完好程度,现破损立即修复。

3、防治病虫:剪除树上病虫枝叶集叶销毁。

4、检修机械。

二月份(立春、雨水)

1、继续进行树木冬剪。

2、防治病虫害。

3、进行春季绿化的准备工作。

4、完成“春节”花坛布臵工作。 三月份(惊蛰、春分)

1、春季植树、做到随挖、随栽、随养护。

2、进行春灌,补充土壤水分。

3、进行春施基肥。

4、防治病虫害。

四月份(清明、谷雨)

1、对园林植物进行灌水、施肥。

2、修剪冬季及早春易干梢的树木。

3、防治病虫害。

4、完成“五一”节日摆花工作。 五月份(立夏、小满)

1、灌水:树木抽枝长叶,需大量水分。

2、对春花植物,进行花后修剪、更新。新植树木抹芽和除蘖。

3、进行中耕除草、追肥、防治病虫害。

4、修剪绿蓠、草坪。 六月份(芒种、夏至)

1、灌水、施肥

2、雨季即将来临,疏剪树冠,修剪与架空线有矛盾的树枝。

3、中耕除草

4、防治病虫害。

5、做好台风来临前的准备工作

6、修剪绿蓠、草坪

七、八月份(小暑、大暑、立秋、处暑)

1、防台风暴雨、及时做好树木立支架、捆绑等工作

2、中耕除草、追肥

3、移栽常绿树木,最好入伏后降过一场透雨后进行

4、防治病虫害

5、修剪绿蓠、草坪 九月份(白露、秋分)

1、继续做好防止台风暴雨的紧急准备工作

2、中耕除草、防治病虫害

3、修剪绿蓠、草坪

4、完成“十一”节日摆花工作。 十月份(寒露、霜降)

1、栽植耐寒力较强的乡土树种

2、防治病虫害

3、多浇水、防植物干旱 十一月份(立冬、小雪)

1、秋季植树

2、多浇水、防植物干旱

3、对不耐寒的树种做好防寒工作

4、给树木深翻,施基肥 十二月份(大雪、冬至)

1、冬季树木整形修剪

2、做好冬季养护(涂白、施基肥、防治地下害虫等)工作

3、加强机具维修和保养

4、进行全年工作总结

(1)白粉病:一般发生在梅雨季节,发病初期,叶片上出现白色斑点,以后逐渐布满整个叶片,叶片最终变成灰色。通过改善通风光照和排水,清晨喷洒硫磺粉等综合措施就可以防治该病。

(2)溃疡病:发病时,叶片上出现圆形赤褐色斑点,枝条呈淡色,久病后叶落。施肥过多,枝叶徒长,容易引起此病。如发病,可喷洒硫酸亚铁溶液或波尔溶液,应注意合理施肥,加强通风透气。

(3)炭疽病:发生初期,叶上呈现水渍状绿色小点,后逐渐扩展为褐色圆形病斑。防治方法为,喷射多菌灵溶液,改善通风透光状况。

(4)白绢病:此病发生时,在植株的茎部基部或根部出现白色绢丝装菌丝,叶片自下而上逐渐枯萎,甚至全部枯死,气温过高、空气过潮、土壤渍水,易得此病。应改善温湿状况、控制浇水,隔离病株,用石灰粉可防此病。

(5)猝倒病:发病时,幼苗基部开始出现水渍状斑块,后变为黄褐色,因为病变部位收缩而突然倒苗,传染迅速。应控制水分,加强通气,焚烧病株和土壤,可撒石灰防护。

园林植物产生危害的昆虫最常见的有:

(1)蚜虫:个体很小,成群寄生于叶片及新梢上,吸其汁液,并分泌一种毒液,使叶片萎缩,落蕾落花,乃至植株死亡。可人工捕杀、或喷洒600 倍乐果溶液,或用烟蒂浸水喷洒。

(2)蚧壳虫:有很多种,密生在茎叶上吸取养分和汁液,使被害部位枯黄。可用橡皮擦蘸水清除或喷洒600 倍乐果溶液。

(3)金龟子:幼虫于土中蛀食根部,成虫则咬食叶片,影响花卉生长和美观。可用 800 倍敌百虫溶液喷杀。冬季应深耕土壤,冻死幼虫,清除杂草。

(4)地蚕:白天潜伏土中,夜间出来,食花卉根部或幼嫩的茎干,使植株枯亡。可人工捕杀或撒六六六粉于土中。

(5)其他还有菊虎、尺蠖、青虫、毛虫等害虫,防治方法与上述相似,一般使用敌百虫、乐果,稀释 600-2000 倍后使用,选择晴天傍晚喷药较好。也可以用“以虫治 虫”的办法防治某些害虫,如七星瓢虫均可捕食蚜虫及蚧壳虫。

第五章、物业小区三级绿化养护标准(政府标准)内容 要素 养护要求

(植物)草坪 修剪 每年普修四遍以上,草面基本平整。清杂草 每年普除杂草五遍以上,杂草面积不大于6%。

灌、排水 及时灌溉,保证有效供水,有积水及时排除。施肥 每年普施有机肥一遍。

病虫害防治 发现病虫害及时灭杀。

树木 修剪 乔、灌木修剪每年二遍以上,无二级枯枝;

蓠、球超过齐平线10cm 应修剪,每年不少于四遍,做到表面圆整,基本无脱节; 地被、攀援植物适时修剪,每年不少于二次。

中耕除草、松土 每年中耕除草五次以上,土壤基本疏松。

施肥 按植物品种、生长状况、土壤条件适当施肥; 每年普施基肥一遍,部分花灌木增施追肥一次。

病虫害防治 有针对性及时灭治,主要病虫害发生低于10%。扶正加固 有倒伏倾向,及时扶正、加固。

其它 乔灌木生长良好,树冠完整;花灌木基本开花; 球、篱、地被生长正常,缺枝、空档不明显。

花坛花境 布臵 一年中有二次以上花卉布臵。灌、排水 保持有效供水,无积水。补种 缺枝倒伏不超过十处。修剪、施肥 保持花卉生长良好。病虫害防治 及时做好病虫害防治。

三级标准参照:绿化养护标准(公司标准)

2、落叶树 (1)、新梢生长健壮,叶片大小、颜色正常。(2)、在一般条件下,无黄叶、焦叶、卷叶,正常季节叶片保存率在95%以上。

3、花坛、花带 (1)、保持有效供水,无积水;(2)、无缺枝倒伏现象,及补种;(3)、及时清除枯萎的花蒂、黄叶、杂草、垃圾;(4)、每年施基肥一次,盛花基追肥适量;(5)、适时做好病虫害防治,确保花坛花带轮廓清晰,整齐美观,色彩艳丽,无残缺,无残花败叶。

天竺花园属于哪个社区 老旧小区改造方案优选篇五

(一)工程概况:

1、工程名称:山东某小区绿化工程

2、工程地点:山东海龙开元小区院内。开元小区位于潍坊市寒亭区,北依古亭街,南至金河街,东靠白云路,西邻上港路。总用地公顷,其中,绿化用地公顷。现状用地为平地,地势平坦。

(二)主要工程量:

1、小区景观中的绿化、土建、装饰、小品等。

2、喷灌、路灯、草坪灯、土方垃圾等。

(三)编制依据:

6、《山东省植物志》

7、《开元小区景观设计方案》

8、《山东海龙股份有限公司开元小区绿化工程招标文件》

9、本公司施工技术操作规程。

(四)工程特点、难点:

1、本工程为新式小区的景观绿化工程,施工项目齐全,施工面大,范围广,工期短。

(1)土方工程:本工程内有土方的倒运、垃圾的外运。

(2)绿化种植工程:乔木种植、花冠木的种植、灌木的种植、草坪的建植和养护,一应俱全。

(3)绿化养护工程:本工程保修保活期为一年,对工程须作一级养护管理。

(4)假山工程:本工程假山高,径.

(5)园路工程:本工程园路有:彩色混凝土园路、鹅卵石园路、碎拼大理石园路、青石板园路、植草砖停车场、文化石园路、水泥彩砖园路、广场砖园路、花岗岩园路及混合拼花园路等多种作法。

(6)园桥工程:本工程有四座小桥。桥虽小,但技术特点复杂。

(7)园林小品工程:座凳共有四种式样,亭子三个,石桌凳五套,景石若干。

2、本工程的难点有四条:

(1)新工艺、新作法的推广应用:如彩色模压砼的应用。

(2)工期短、范围广,工期仅为86天,同时又有一个多月的时间是在冬季施工。

(3)园路小品的作法花样较多、较复杂。

(4)绿化方面:苗木品种多,又遇秋冬季施工,栽植难度大,成活率低。

针对以上特点和难点,我公司专门在施工方案中制定出相应的措施办法。

二、开、竣工日期:

开工日期:20__年10月1日

竣工日期:20__年12月25日

总工期:86天(日历天数)

三、质量标准:优良

四、施工方案:

(一)现状考察:

我公司在收到山东海龙股份有限公司投标邀请书后,于20__年9月21日组织有关技术人员对施工现场进行了实地考察,并在现场召开了论证会,对本工程的特点及难点进行了分析、研究。

(二)施工前的准备工作:

1、召开专题会:针对本工程的特点、难点进行分析、研究、论证,形成了针对本工程特点的施工方案。

2、管理体系的落实:选调过硬的技术人员组织项目部,由总工程师监管,实行项目经理负责制,在项目经理的领导下层层把关、层层落实、各负其责、明确奖罚,形成一支技术过硬、精干的施工队伍。(具体管理体系见附图一)

3、思想保证:围绕创优良工程这个主题,召开动员大会,奖罚分明,调动各方工作积极性。

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