为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不可少的，方案是有很强可操作性的书面计划。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、时间的安排以及风险的评估等，以确保问题能够得到有效解决。下面是小编为大家收集的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
抽调人员轮岗轮训方案 各县抽调人员方案优选篇一
（一）总经理5名
1．聊城市财金建设发展有限公司总经理1名；
2．聊城市土地储备开发集团有限公司总经理1名；
3．聊城市财信投资有限公司总经理1名；
4．昌润投资控股集团有限公司总经理1名；
5．聊城市公共交通集团有限公司总经理1名。
（二）副总经理3名
1．聊城市财金建设发展有限公司副总经理1名；
2．聊城市公共交通集团有限公司副总经理1名；
3．聊城市城市水务集团有限公司副总经理1名。
（三）专职外部董事6名
每名专职外部董事担任不超过4家国有企业的董事，任期内不在任职企业任董事以外的其他职务。
（一）基本条件
1．政治立场坚定，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，坚决执行党和国家的方针政策，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，在思想上政治上行动上同以_同志为核心的_保持高度一致。
2．具有较强的市场意识和创新意识，懂经营、会管理、善决策，注重团结协作，善于组织协调，能够调动各方面的积极性。
3．具有正确的业绩观，敢于担当，善于作为，勤奋敬业，真抓实干，推进企业高质量发展，认真履行政治责任、经济责任和社会责任。
4．具有良好的职业操守和个人品行。
5．具有正常履行职责的身体条件和良好的心理素质。
（二）任职资格
1．总经理人选
（1）现任各级党政群机关、事业单位正县级职务（含二级调研员及以上职级）；任副县级职务（含四级调研员及以上职级）2年以上。
（2）现任相应层次国有企业正职；任副职2年以上，未满2年的一般应当在同层级副职和下一级正职岗位工作累计5年以上。
（3）现任大中型非公有制企业（按照国家_《统计上大中小微型企业划分办法（2017）》划分，下同）正职；任副职2年以上，未满2年的一般应当在同层级副职和下一级正职岗位工作累计5年以上。
（4）其他特别优秀的，条件可适当放宽。
2．副总经理人选
（1）现任各级党政群机关、事业单位副县级职务（含四级调研员及以上职级）；任正科级职务（含二级主任科员及以上职级）3年以上。
（2）现任相应层次国有企业副职；任中层正职3年以上，未满3年的一般应当在中层正职和中层副职岗位工作累计5年以上。
（3）现任大中型非公有制企业副职；任中层正职3年以上，未满3年的一般应当在中层正职和中层副职岗位工作累计5年以上。
（4）其他特别优秀的，条件可适当放宽。
3．专职外部董事人选
（1）具有大学以上学历或相关专业高级职称，现任各级党政群机关、事业单位副县级及以上职务（含四级调研员及以上职级）或任正科级领导职务3年以上。
（2）现任相应层次国有企业副职及以上职务；具有大学以上学历或相关专业高级职称，任中层正职3年以上，未满3年的一般应当在中层正职和中层副职岗位工作累计5年以上。
（3）现任大中型非公有制企业副职及以上职务；具有大学以上学历或相关专业高级职称，任中层正职3年以上，未满3年的一般应当在中层正职和中层副职岗位工作累计5年以上。
任职时间截至2020年5月31日。除符合规定条件之外，应聘总经理、副总经理还需要具备履行岗位职责所必需的专业知识、专业思维、专业能力（具体职位要求见附件1）。
（三）有下列情况之一的，不得参加选聘：
1．违反政治纪律和政治规矩的；
6．其他不适宜担任拟聘任职务的情形。
抽调人员轮岗轮训方案 各县抽调人员方案优选篇二
一、指导思想
以促进教育均衡发展为目标，以全面提高教师队伍整体素质为核心，贯彻科学发展观，建立和完善教师轮岗支教长效机制，有效开发和利用我县优质教育资源，合理调配师资，逐步缩小各学校之间师资力量、教育教学质量的差距，努力建设一支素质优良、结构合理的教师队伍。特安排我校教师与邻镇学校师资进行交流。
二、基本原则
相对稳定、合理流动、相对均衡、资源共享、统筹兼顾的原则。
三、轮岗方式
全职到受援学校任职，派出学校不再安排任何工作。轮岗时间为1学年，期满回原学校工作。
四、轮岗教师
李明军
李丙起
五、有关要求
（一）对派出学校的要求
1、派出学校要根据教育局的安排，做好宣传发动工作，落实轮岗人员，将名单报送局人事股。
2、派出学校必须按规定时间派员到教育局领取轮岗报到书，保证轮岗教师按时到位工作。
3、派出学校要关心轮岗教师，为轮岗教师排忧解难，每学期中和学期末，派出学校的领导要深入轮岗教师任教学校了解轮岗教师的工作、纪律及生活情况。
（二）对轮岗教师的要求
1、要以大局为重，克服困难，按时到受援学校报到。
2、要遵纪守法，认真履行工作职责，自觉加强师德修养、恪守职业道德规范，团结同事，以身作则，言传身教，为人师表。
3、支教教师必须吃住在学校，有事因病须办理请假手续。
4、要积极参加受援学校的政治业务学习、教学教研等集体活动，承担不低于受援学校教师的平均教学工作量，全身心投入教育教学工作，严谨治学，热爱学生，尊重家长，努力提升教育教学质量。
5、支教教师支教期间每学期末都要写出支教工作总结材料，分别报送派出学校和受援学校。
2014年9月
抽调人员轮岗轮训方案 各县抽调人员方案优选篇三
为适应巡察工作常态化要求，规范巡察干部抽调工作，根据《中国_巡视工作条例》、《关于市县党委建立巡察制度的意见》和中央、自治区党委有关精神，制定本办法。
一、县委巡察干部抽调应当具备以下条件：
(一)_党员；
(二)政治观念强，能够坚定执行党的路线方针政策；
(三)坚持原则，敢于担当、责任意识强；
(五)遵章守纪、依法办事、公道正派；
(六)清正廉洁，自身形象好群众公认度高；
(七)身体健康,能胜任工作要求。
二、开展巡察前，由县委巡察办根据巡察工作需要从人才库中抽取相应人员，提出组建县委巡察组的名单人选，经巡察工作领导小组组长审阅同意后，由县委巡察办负责与被抽调单位协调沟通。
三、参加巡察的人员原则上一轮一抽调。
四、严把巡察人员政治入口关，杜绝非_党员参与巡察。
五、县委巡察干部参与巡察工作时，应当按有关规定参加巡察机构的党组织生活。
六、抽调期间，被抽调巡察干部原则上不得请假，如遇特殊情况确需请假的，须经巡察工作领导小组领导批示同意并报县委巡察办备案；被抽调单位不得擅自抽回抽调人员，如确因工作需要提前抽回的，应向县委巡察工作领导小组组长报告；抽调人员应自觉遵守巡察工作纪律及相关规定，不得擅自脱离岗位。
七、巡察干部参与巡察期间，不承担原单位工作，所在单位领保留其职务和工资福利待遇。
八、巡察组对抽调人员工作情况向抽调单位或组织部门出具鉴定报告，作为表彰奖励和选拔任用的重要参考。
九、对不遵守工作纪律、不胜任工作要求的，及时调整出巡察人才库，补充优秀年轻干部。
抽调人员轮岗轮训方案 各县抽调人员方案优选篇四
一、加强组织领导，确保各项工作稳步推进
公司成立以来，在各级领导的关心支持下，在各级部门的紧密配合下，全省公司各部门在坚持，加强自身建设，加强自身建设的同时，坚持以人为本，全面提高公司的整体工作素质和工作水平，全面推进公司各项工作的稳步开展，为公司实现“十二五”规划的目标作出了应有的贡献。为了保证公司工作的顺利开展，特召开了公司全体、职工代表会议。各部门、各单位要按照上级要求，认真贯彻落实，结合我省工作实际，制定切实可行的工作方案。要认真组织，切实抓好落实。要严格按照省公司的要求，在加强自身建设的同时，加大自身建设的同时，加大公司领导班子成员的素质和业务素质的培训与提高，努力提高公司领导班子的综合素质和管理水平，提高全体职工的理论水平、业务素质和工作能力。
二、加强领导，落实责任
一是要加强组织领导。省直各单位领导班子要切实加强领导，切实履行职责，加强协调，做好工作协调和配合;二是要加强协调指导。各部门、各单位、各单位要充分认识加强领导工作的重要性、必要性，切实加强领导班子的领导，切实落实责任，加强协调，做好工作;三是要加强协调沟通。各单位、各单位、各单位要加强协调沟通，各单位、各单位要充分发挥职能作用，做好工作衔接，及时研究解决工作中的重要问题;四是要加强协调配合。各单位、各单位主要负责同志要加强联系、沟通协调，充分发挥职能作用。要加强领导班子的团结协作，确保各项工作有序开展;各部门、各单位要加强协调沟通，形成合力;各单位、各单位要切实履行职责，密切配合，相互支持，协调一致，密切配合，密切配合，形成合力。
三、强化责任，落实目标
一是要强化落实。各单位、各部门要高度重视，认真履行好工作责任。各单位主管领导要按照公司工作要求，对所属单位、各单位、各项工作进行全面细致、周密细致的安排，做到工作有计划、有安排、有措施、有检查、有考核，切实抓好各项工作的落实。二是要强化落实。各单位主管领导要切实履行好相应的职能，切实履行好分管工作。各单位、各部门要认识到工作的重要性，切实履行好自己的职责，认真做好本部门、本单位、本单位的工作，确保完成各项工作任务。三是要强化考核。公司各单位、各部门、各单位要进一步完善和加强考核办法和考核办法，对工作出现的问题，责令限期改正，不允许擅自调整或擅自调整，不得擅自调整。公司领导要对各单位考核工作进行督促指导，督促各单位、各部门按照考核目标，加强工作协调，确保工作按规定完成。
四、加大宣传，营造氛围
各单位、各部门，要加大宣传力度，营造浓厚氛围，加大公司宣传力度。公司各部门、各单位要加大公众宣传力度，充分利用新闻媒体，大力宣传公司的各项政策措施，使各单位、各部门、各单位的工作有一个更大的影响。要通过各种形式，向社会广泛宣传公司的经营理念、经营方式、经营方法及公司的企业文化，使公司职工的思想和工作始终保持一种昂扬的斗志和旺盛的精力。同时要加大工作力度，充分发挥职能作用，做好各类宣传，确保职工群众受益。
五、强化监督，确保安全
抽调人员轮岗轮训方案 各县抽调人员方案优选篇五
一、目前存在问题：
公司干部员工由于长期从事某项单一工作，岗位固化，安于现状，活力下降，不愿从事挑战性工作，进而造成岗位工作质量下降，不利于公司发现和选拨人才。
二、轮岗目的：
提升员工综合素质和业务能力，促进各部室间员工的交流和学习，相互借鉴部室间好的经验做法，激发员工活力、潜力和创造性，为员工创造良好的成长机会。
三、轮岗范围： 公司在职员工
四、轮岗岗位学习达标标准：
操作能力应达到轮岗学习岗位作业指导书要求，考核合格。
五、轮岗时间和员工安排： 开始时间：2011年10月份。
每3-6个月为一个阶段，部门内人员轮岗由部门经理自行决定，跨部门轮岗由各部门提交名单，办公室汇总并提出意见，报公司领导批准后决定。
六、轮岗步骤：
1、各部室自行拟定轮岗人员名单和轮岗计划；
2、各部室将轮岗人员名单和轮岗计划报办公室董亮处；
5、轮岗人员结束一个岗位学习时，其轮岗所在部门要对其进行考评，考评结果轮岗所在部门经理签字后上交办公室，做出综合评价。
七、轮岗奖惩： (一)轮岗部室：
要制定计划，积极参与，不断提升部门员工业务素质和综合能力，不得以任何理由拖延轮岗时间或者不参加轮岗，轮岗情况纳入部门年度考评，年底给予奖惩。
(二)轮岗人员：
轮岗人员要积极参与，认真学习，不断提高技能。对于考评优秀者，公司给予奖励，不合格者，公司视作其不适岗，给予处理直至与其解除劳动合同。
2011年9月15日
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