方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对大家有所帮助。
新品上市营销方案篇一
中国正处于创业的黄金时期，很多中小企业面临着二次创业。很多中小企业刚刚创业，到底选择什么样的营销渠道来拓展新产品业务呢？新产品上市的关键点是营销渠道的选择，中小企业必须根据自身情况，量身定做适合企业发展的渠道策略。
首先，需要明确的一点，切不可盲目跟风式地营销渠道互联网化。
互联网思维，电子商务，以及双11那样诱人的销售额，再加上互联网上创造的一个个品牌营销的奇迹。对于那些初创的中小企业，诱惑力是无以复加的。于是，很多企业家希望能够选择互联网营销渠道，希望一步把产品做到线上，成为被无数粉丝所追捧的互联网思维下的明星品牌，无可厚非。然而，从目前建立在传统企业运营思想和理念基础之上的企业来看，目前中国99%以上的消费品企业不具备在无线下营销渠道根基的基础上做互联网营销渠道的能力和基因，因此不能轻易把一个传统企业运营思维的企业直接引入互联网营销渠道。
安徽某快消品企业面临着转型升级，实施二次创业。该企业老板战略性地认为，互联网营销渠道将是未来的核心消费渠道，于是其决定转型升级直接进入到线上电子商务。这时，这家号称传统快消品电子商务企业却已经历了将近一年的互联网营销渠道的打拼。看似美丽的互联网电商渠道布局，看似完美的互联网营销推广策略，该做的都做了，营销成本持续增长，销售额却并未达到预期，每月不到百万元的销售额，却要付出接近30万元的营销成本。发现问题之后该公司调整营销渠道策略，将线上积累起来的营销渠道资源和营销推广资源迅速通过线下营销渠道兑现销售额，开始针对线下营销渠道进行布局，并把几大电商活跃区域的线上销售额转移给经销商，电商活跃区域的线下经销商运营成本较高，对于经销商带来了一定的`成本压力，而电商渠道的核心销量来自这些区域，企业又因此而面临着配送压力，这样做，既为企业减轻了配送压力，又为经销商减轻了区域运营成本。结果，经过近8个月左右的o2o运营，企业终于走出了陷入互联网营销渠道的迷局，成功实施了线上线下营销渠道相结合的新式o2o运营模式，销售额每月以50%的速度增长，营销成本不升反降。
其次，传统流通渠道企业，不能因毛利率低，就选择进入现代商超渠道。
近年来，在快消品产业里的市场竞争异常激烈，尤其是那些一直扎根于传统流通渠道的快消品企业，它们的毛利率已经低至无以为继的程度。这些企业往往会想到毛利率低是营销渠道的问题，是经销商和消费者不给力。于是就把眼睛盯在了现代商超渠道。这样的想法显然是错误的。一个潜心经营传统流通渠道的快消品企业出现毛利率下降，是一个企业的总体营销战略出了问题，并不是走什么样的营销渠道的问题。如今的现代商超渠道的运营成本和前期投入非常巨大，很多中小企业还有那些首次进入到现代渠道的企业常常会因为营销运营成本问题无法坚持下来，导致半途而废。况且，进入到现代商超渠道也需要企业进行系统地积累和步步为营式的运营，踏踏实实地一步步做。
河南某食品企业一直在传统流通渠道运营，其毛利率受到成本上涨价格提不上来而一降再降。于是，该企业决定进入现代商超渠道，由于准备不充分，各项成本费用一再超出预算，花费了将近百万元的营销费用才勉强进入到河南丹尼斯的40家卖场。产品进店后，其销售额几乎为零，于是又仓促地制定打折促销的终端策略，致使营销费用继续提高。分析看来，该公司进店的11个单品，基本不合适在现代商超渠道销售，就连基本的产品定位策略也出现较大问题。不得以，只能选择退出，却花费了企业大半年的净利润。 第三，区域蓝海市场不做，直接进入到全国的红海市场里厮杀。
一些企业由于市场定位出现偏差，导致忽略了企业所在地周边的蓝海市场，直接进入到全国的大中城市的红海市场里厮杀。这显然也是一种比较错误的渠道选择策略。从市场定位策略来看，一个品牌应该首先做区域性强势品牌，然后才是图谋市场竞争更加激烈的一二线区域市场。
一家山东农业产业化企业，产品定位高端，市场定位为80后90后新生代白领消费群，于是该企业选择长三角市场作为营销布局的突破口。谁知，壮志未酬身先死，企业花费了近千万元进行长三角渠道布局，然而，终因各项渠道运营成本持续增加，入不敷出，企业不得不选择策略性地退出长三角市场。之后，这家企业把山东市场作为该企业取得渠道突破的核心市场，把山东的每一个城市都当成样板市场来做，经过半年的时间，扎实的营销渠道基础以及各项相对低廉的营销渠道运营成本优势显现出来，在市场竞争中，该品牌产品形成了明显的价格优势，快速成为该品类销售增速最快的品牌，迅速在市场上站稳了脚跟。
第四，依据企业实力，能做单一渠道，就不要盲目构建混合渠道。
对于新产品上市的企业或者初创中小企业来说，在进行营销渠道架构设计时，一定要量力而行，切不可盲目“分散兵力”，一定要集中有限力量在某些特定渠道上，而不是为了好看而盲目构建一个营销渠道的“花架子”。企业在拓展渠道之初，不可像占山头一样，面面俱到，而是要顺势而为，在企业营销能力的基础上，做近渠道，做熟渠道，做利渠道。 河北某农业产业化企业主打主食产业，在营销渠道架构设计时，把连锁渠道、组织团购渠道、经销商渠道、现代商超渠道等都纳入到营销渠道架构里。于是企业在各项内部资源有限的情况下，分别成立了三个运营团队，不但分散了企业的资源，还使得企业的运营毫无重点可言，结果可想而知。
当市场营销进入到营销革命3.0时代时，传统的线下营销渠道加上新兴的线上营销渠道，市场营销渠道的面临着异常丰富多样化的选择。这对企业来说，一方面增加了可供选择的空间，另一方面却带来了选择的风险。
新品上市营销方案篇二
20__.6月_日
二、产品推广目的
产品6月份开始正式推向市场，本方案的目的是为了让更多的用户(买家用户、门店用户)快速的认知并体验产品，加强产品在线上及线下的曝光率和产品体验、粘性、使用率等，通过用户反馈的使用数据做产品体验优化及推广参考。
三、推广前准备
四、推广计划
五、备用方案
推广效果根据推广数据跟踪进行优化和调整，如果优化和调整过的推广效果依旧很差，则将该推广模式停止，以免推广费用的浪费。
新品上市营销方案篇三
在国庆大假期来临之际，举办大型美的空调促销活动。一方面确保中秋，国庆的长假期间销售火爆。另一方面可通过新颖的优惠促销活动，有效的阻拦竞争对手假期期间的销售。从而为厂商为公司获得更大的市场占有率和利润的增长，实现市场地位的巩固和提升。
这次国庆促销争取到每一天的销量至少是40台，12天总体销量提升到500台以上，最底线不能小于480台；目标的销售额是一百二十万元整。
美的空调炎夏凉万家 给力 给力 最给力！
9月22日——10月3日为期12天的促销活动时间，在广东珠海的各大苏宁国美大卖场。
(一) 买空调送月饼
活动时间：
（1）在国美、苏宁购买美的空调凭发票到美的柜台处领取价值288元的冰皮月饼券一张！（月饼券有效日期为—）
（2）凭月饼券在马得利饼店换取价值288元的冰皮月饼
（二） 买空调，中大奖 活动时间：
－ 活动内容：
在国美、苏宁购买指定美的空调（见表一）凭发票可在指定地点转动转盘赢得大奖！
活动规则或具体操作规则：
（1）在活动期间内凭发票到指定地点参加游戏
（2）凡是购买指定空调（见表一）可派出家庭中任一员转动台上“美的大转盘”一下，转盘停止时指针所指奖品即为该参与者赢得的奖品。(具体奖品见表二)
送价值999元国美、苏宁购物券；（限购美的产品，有效期—）
送价值价值118元simelo印象京都系列乐活保温杯一个；
送价值99元美的电风扇；依次占据1、2、3、4、5、6、7、8共8个格子。
（三） 骑单车，赢空调 活动时间：－ 活动内容：
（1）骑单车比赛共分为3天，每天举行一次，在当天比赛的前3名可赢得空调一台（见表一）。
（2）比赛为计时比赛，每组限制20人参加比赛，超出的人数再重组比赛，工作人员会在每位选手身后贴上号码牌。每位选手必须按照指定路线骑单车，发现违规者取消比赛资格。哪位选手用的时间最短为优胜者，每日送出3台空调，优胜的前三名选手可以得到空调券（空调券的有效期是：—）。（得奖主不可以重复参赛，没有得奖的人可以重复参赛）
（3）三天的活动共送出指定型号的9台空调。
（一）户外广告牌
1、提前一个月在商业段进行广告。
2、主要内容：彩印美的空调及一些奖品
3、主题：美的空调炎夏凉万家 给力 给力 最给力！
（二）dm宣传单
1、通过广告公司，针对此次的促销活动，制作相应的dm，内容包括促销活动的时间、地点、促销礼品、活动内容、参与方式等。
2、主题：美的空调炎夏凉万家 给力 给力 最给力！
3、规格：a4，105克铜版印刷20xx份由广告公司做
4、发放方式：在人流量大的商业广场附近发放，各大小区（选一两个）发放。
（三）pop
1、在苏宁、国美多家销售门店内粘贴，由店面负责人对此进行负责。
3、主题：美的空调炎夏凉万家 给力 给力 最给力！
（四）报纸广告
1、提前1个月天左右开始宣传 1/3版面，采用彩印，在每期报纸第三版刊登，以此来提高此次促销活动宣传力度。
2、主要印刷内容：印出主要促销的空调型号和部分的礼品，美的商标。
3、广告语：美的空调炎夏凉万家 给力 给力 最给力！
活动的前期准备是活动顺利展开的必要基础和关键，前期准备要对活动流程（见表三）、人员安排（见表四）和物料准备（见表五）等安排妥当，做到最优设计，以争取最高的效率。
新品上市营销方案篇四
第七十七条药品上市许可持有人应当制定药品上市后风险管理计划，主动开展药品上市后研究，对药品的安全性、有效性和质量可控性进行进一步确证，加强对已上市药品的持续管理。
第七十八条对附条件批准的药品，药品上市许可持有人应当采取相应风险管理措施，并在规定期限内按照要求完成相关研究;逾期未按照要求完成研究或者不能证明其获益大于风险的，国务院药品监督管理部门应当依法处理，直至注销药品注册证书。
第七十九条对药品生产过程中的变更，按照其对药品安全性、有效性和质量可控性的风险和产生影响的程度，实行分类管理。属于重大变更的，应当经国务院药品监督管理部门批准，其他变更应当按照国务院药品监督管理部门的规定备案或者报告。
药品上市许可持有人应当按照国务院药品监督管理部门的规定，全面评估、验证变更事项对药品安全性、有效性和质量可控性的影响。
第八十条药品上市许可持有人应当开展药品上市后不良反应监测，主动收集、跟踪分析疑似药品不良反应信息，对已识别风险的药品及时采取风险控制措施。
第八十一条药品上市许可持有人、药品生产企业、药品经营企业和医疗机构应当经常考察本单位所生产、经营、使用的药品质量、疗效和不良反应。发现疑似不良反应的，应当及时向药品监督管理部门和卫生健康主管部门报告。具体办法由国务院药品监督管理部门会同国务院卫生健康主管部门制定。
对已确认发生严重不良反应的药品，由国务院药品监督管理部门或者省、自治区、直辖市人民政府药品监督管理部门根据实际情况采取停止生产、销售、使用等紧急控制措施，并应当在五日内组织鉴定，自鉴定结论作出之日起十五日内依法作出行政处理决定。
第八十二条药品存在质量问题或者其他安全隐患的，药品上市许可持有人应当立即停止销售，告知相关药品经营企业和医疗机构停止销售和使用，召回已销售的药品，及时公开召回信息，必要时应当立即停止生产，并将药品召回和处理情况向省、自治区、直辖市人民政府药品监督管理部门和卫生健康主管部门报告。药品生产企业、药品经营企业和医疗机构应当配合。
药品上市许可持有人依法应当召回药品而未召回的，省、自治区、直辖市人民政府药品监督管理部门应当责令其召回。
第八十三条药品上市许可持有人应当对已上市药品的安全性、有效性和质量可控性定期开展上市后评价。必要时，国务院药品监督管理部门可以责令药品上市许可持有人开展上市后评价或者直接组织开展上市后评价。
经评价，对疗效不确切、不良反应大或者因其他原因危害人体健康的药品，应当注销药品注册证书。
已被注销药品注册证书的药品，不得生产或者进口、销售和使用。
已被注销药品注册证书、超过有效期等的药品，应当由药品监督管理部门监督销毁或者依法采取其他无害化处理等措施。
新品上市营销方案篇五
(1)新药：
指我国境内未曾批准上市的药品。已上市的药品，改变剂型、改变给药途径的，亦按新药管理。
(2)上市药品：
又称为注册药品，指的是经国家药品监督管理部门审查批准并发给生产批准文号或进口药品注册证书的药品制剂。
(3)特殊管理的药品：
我国《药品管理法》规定，麻醉药品、精神药品、医|学教育网搜集整理毒性药品、放射性药品为特殊管理的药品。
(4)国家基本药物、基本医疗保险用药：
国家基本药物由国家药品监督管理部门公布。遴选原则是：临床必需、安全有效、价格合理、使用方便、中西药并重。国家基本药物一般每三年调整一次。
由劳动保障部门组织制定并发布了国家《基本医疗保险药品目录》，并分为甲类目录和乙类目录。符合“临床必需、安全有效、价格合理、使用方便，市场能够保证供应”的原则。
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