总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征。那么，我们该怎么写总结呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。
项目征地工作总结篇一
为切实改善农村人居环境，促进社会主义新农村建设的深入开展，全面推进全镇农村清洁工程建设，根据区委、区政府有关精神，结合我镇实际，制定本实施方案。
2012年八字哨镇农村清洁工程要在上级有关部门的统一指导和部署下，夯实基础，全面推进。以各村、支两委会积极发挥作用为支撑，以各保洁员积极履行职责为着力点，采取镇主抓，村组联动，群众参与的方式，大力整治农村环境“脏、乱、差”，改善农村面貌和人居环境，提升农民生活质量，促进农村经济和环境协调可持续发展。
总体目标：通过两年的时间，全镇十一个村（达到“四有两无清洁村”标准（见附件），基本实现农村垃圾收集处理设施全覆盖，农村垃圾转运网全覆盖，农村清洁日活动开展全覆盖，农村保洁长效机制全覆盖，农村垃圾分流减量措施全覆盖，公共区域和行政村环境卫生状况得到根本转变。
年度目标：2012年，可降解、可回收、无污染垃圾得到就地处理；有集中或分片的无害化垃圾处理场；石桥庙村、高粱坪村、竹湖村、复兴垸村、民主村、大湖村达到“四有两无清洁村”的标准；公共区域环境卫生状况进一步改善。“四有两无清洁村”覆盖面达100%；公共区域环境卫生状况得到根本改变。
工作重点是突出改善镇、村、路、渠的环境卫生条件，加大资金投入力度，今年镇财政将安排50万元以上用于完善环卫基础设施和垃圾中转站建设；建立健全卫生管理长效机制，加强卫生宣传，发动群众参与，引导和培养村民养成良好的卫生习惯。全镇继续突出以s308省道、白泉线县道、金观公路等主要公路及八易渠、向阳渠等主要河道、沟港区域的环境整治；重点搞好集镇老街和新区等区域的卫生整治和秩序管理；搞好高粱坪、竹湖、复兴垸、石桥庙、大湖、民主六个村的创建工作，在关王坪、岭湖、白濒湖、金家堤、观音阁五个村建立健全好卫生长效管理机制。社区、墟场突出镇容、镇貌的整治清理，具体由社区和成立的保洁队、城管队负责。重点搞好两个市场和一个新区的环境卫生，保持街道路面干净、清洁。彻底整治在主要街道及公共场所乱扔、乱倒、乱画、乱贴、乱搭、乱建、乱停、乱靠的违章行为，规范街道两旁的店铺的户外广告标牌。村组突出以通村公路、人口集居区域、沟渠、水塘、河坝等为重点的环境整治，卫生清理，s308公路、八易渠、向阳渠等公共区域（飘浮物的清理）采取市场化管理模式由专人进行保洁；关王坪村重点是凤白公路、富兴公路、新兴抗旱渠的保洁；岭湖村重点是南干渠公路、石林公路、宗塘公路、南干渠（岭湖村境内）、岭湖引水渠、大寨渠的保洁；石桥庙村重点是金石公路、向阳渠公路、向阳渠（石桥村境内）、南干渠（石桥庙村境内）、分界渠（靠石桥境内一侧）的保洁；高粱坪村重点是先和公路、电排公路、分界渠（靠高粱坪境内一侧）、南干渠（高粱坪境内）的保洁；竹湖村重点是搞好凤八公路、南干渠的保洁；复兴垸村重点是贺家坝公路、南风路的保洁；民主村重点是船头山公路、实竹公路、丰收渠（民主村境内）的保洁；大湖村重点是杨堤八队公路、大湖一队公路、丰收渠（大湖村境内）、东风渠（大湖村境内）的保洁；观音阁村重点是金观公路（观音阁村境内）、东风路、五队公路、东风渠（观音阁村境内）的保洁；金家堤村重点是金观公路（金家堤村境内）、敬老院公路、元治公路、向阳渠（靠金家堤村境内一侧）、元治渠的保洁；白濒湖村重点是向阳渠公路、梅铁公路、水厂公路、向阳渠（靠白濒湖村境内一侧）的保洁。各村农户突出以垃圾分类减量为重点的家庭保洁，提倡每户在房前屋后挖一个垃圾堆沤凼，因条件不适宜的可几户共用一个，要求每家每户对垃圾分类处理，对有机垃圾放入垃圾凼中堆沤，对建筑垃圾和渣土用于农村洼地平整，对不可回收垃圾放入指定的垃圾池，对可回收的垃圾可送往废品回收站或由村保洁员上门收集。
（一）加强领导，明确职责。一是明确镇党委书记任组长、镇长任第一副组长的农村清洁工程领导小组，做到高位推动。二是提高分管领导工作能力，重点加强实践操作锻炼，提高发现问题、解决问题的能力。三是强化督查力度。定期和不定期对本镇工作进展情况进行督查，镇党委、政府及时进行调度，对发现问题及时提出整改措施。四是建立镇村干部联系制度。在镇党政班子人员包片，办点干部包村的基础上，建立镇、村干部联系农户制度，每个镇干部必须联系十户以上农户作为农村清洁工程的帮扶指导对象，村干部包村、组长包组、党员包户的农村清洁工程联系制度，对农村清洁工程进行多角度、全方位指导监督。
（二）加强宣传，营造氛围。采取开动员会、座谈会、张贴标语、悬挂横幅、出动宣传车、印发宣传资料、倡仪书等多种形式，多层次、多渠道、全方位地进行动员，各村要组织党员组长、甚至于要以户为单位学习农村清洁工程的有关内容，做到家喻户晓，人人皆知，营造浓厚的氛围。要充分调动农村基层党员和骨干的积极性，发挥他们的模范带头作用，激发广大农民群众参与农村清洁工程的自觉性。
（三）加强规划，稳步推进。启动每月的“清洁日”活动，在每月的最后一个星期五镇干部停止办公半天和全体村干部开展除脏治乱行动。按照“谁的职责谁履行、谁的任务谁完成、谁的问题谁重点搞好”的原则，实行属地管理，包片领导和办点干部下到各村和村干部一道带领党员、组长、群众进行清扫垃圾，没有办点的机关干部在集镇墟场、集镇新区进行卫生清扫，做到人人身上有责任、肩上有担子，形成全镇上下整体联动、稳步推进的工作局面。
（四）完善队伍、垃圾处理。按照上级要求对社区、墟场按每1000人配备1名保洁员的标准配足保洁员队伍，各村也要配齐配好保洁员，并添置好清扫工具，做到保洁员一人一车、一锹、一钳一扫帚。一般按每100户配备1名保洁员的基准予以配备，各村可根据实际需要自行配备。其保洁经费由村和受益农户共同承担，保洁员着装持证上岗，切实履行职责，在农户垃圾分类减量的基础上定期上门对农户分好类的垃圾进行收集；定期对公共场所进行清扫清运，使公共场所做到清洁卫生；定期上门进行卫生保洁宣传，使农户主动配合保洁员的工作；对收集的垃圾进行二次分类，实现垃圾处理无害化；积极组织农户开展保洁评比工作。
（五）加强督查，兑现奖惩。按照市、区相关精神要求，制定严格的考核方案，建立“一月一督查、一季一评比、半年一考核、年度总考核”的督查和考核考评机制；坚持实行镇查村、村查组、组查户的“三级联查”督查制度；按照“三票管理”的要求，各村组织对农户卫生情况进行最清洁户、清洁户、欠清洁户的评定，并装贴标志。农村清洁工程工作纳入“村级年度绩效考核”和“驻村干部工作百分制考核”，加大考核分值，与单位和个人的评先评奖直接挂钩。在加大督查指导力度的同时注重督查效果，及时发现存在的问题，进行现场点评、督促整改到位。对行动迅速、成效突出排名前三名的村予以表彰奖励；对认识不高、工作推动不力排名后三名且不满85分的村，村主要负责人要在考评会上做整改发言。
（六）加强管理，健全制度。农村清洁工程分布面广、任务繁重，开展农村清洁工程，看起来是小事，做起来是烦事，坚持好是难事。因此，实施农村清洁工程，贵在强化管理、常抓不懈，不能只搞突击。各村必须在全面整治的基础上，着力在整章建制、长效管理上做文章，要充分发挥村组干部、农村老党员等人的作用，聘请农村清洁工程义务监督劝导员，引导农民加强自我管理，不断巩固农村清洁工程成果，防止农村“脏、乱、差”反弹，确保村庄长治久洁。
项目征地工作总结篇二
(一)鼓励员工向企业献计献策、实施技术革新是发掘员工的智力潜能，提高生产力水平的重要举措，也是推动企业发展的有效途径。
(二)在公司的生产、经营活动中，通过技术革新和合理化建议活动，可以不断提高产品质量、提高生产效率、保证安全生产、降低生产成本和各项费用，从而提升企业的经济效益和管理水平。
(三)公司对技术革新和合理化建议的基本原则是“信任、鼓励、支持、采用”。
(四)技术革新和合理化建议是一个长期、规范性的活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，各级管理人员应高度重视、积极引导、严格把关。
本细则适用于公司所有员工。
(一)为保证技术革新、合理化建议活动规范、有序开展，公司成立技术革新、合理化建议项目评审领导小组，由技术副总、生产副总任组长，公司工会、行政部、质量保证部、质量控制部、生产制造部、设备安全科、计量能源科、技术部等相关部门负责人组成评审领导小组。
(二)评审领导小组是公司技术革新、合理化建议活动的组织领导及评审机构。其职责是：组织发动员工进行技术革新和提出合理化建议，审批项目方案并综合评定;确定奖励等级以及实施奖励等。
(三)技术革新、合理化建议的日常工作以及组织、宣传、发动、审查工作由各职能管理部门负责。各部门应及时对员工申报的项目进行整理、分类、传达，相应职能管理部门对各单位所申报项目进行初审，并协助实施。
1、生产技术、工艺流程、生产设备、设施的改进;
2、节约各类原辅包材料、能源、维修费用等的措施和办法;
3、提高产品质量的措施和办法;
4、安全技术、劳动保护技术的改进;
5、技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新;
6、企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议。
(二)合理化建议的内容是相对于公司目前技术水平、生产、经营管理水平有所提高和改进而言，应具有超前性、可行性和效益性。
(三)生产技术改进的一般原则是：技术上必须合理、可行，可提高生产过程控制水平、质量控制水平或劳动效率。
(四)节约材料、能源的措施和方法，是指能够有效地利用和节约各类材料、能源等各项生产成本，并能保证产品质量。
(五)对实施项目过程存在有重大缺陷，提出修改方案或改进措施，从而避免项目实施过程中的浪费，并达到预期目的。
(六)消化、吸收引进技术首次在公司内推广应用，并取得良好效果。
(七)对各项管理、经营工作提出建设性建议，促进企业在现代化管理方法、手段上的创新。
(一)项目立项：
1、由项目负责人(建议人)填报《技术革新、合理化建议项目立项审批表》(附件1)，也可采用直观的图表等形式作为补充资料，必要时可附有图纸、图片、视频、计算数据资料等，各单位将申报的《项目立项审批表》交相应职能部门审核，经系统主管审批后完成立项。
2、项目参与人数，一般项目不超过5人，联合项目不超过10人，填写《项目立项审批表》时必须注明参加人员所承担的工作内容及所占整个项目的比例。
3、技术革新、合理化建议项目必须在提出时立项，不得事后补报，否则视为无效项目。即时性的改进和建议，可放宽在实施过程同时补充立项。
4、各职能部门将立项后的《项目立项审批表》(纸质)转交技术部存档，并同时提供《项目立项审批表》电子版。
(二)项目实施：
1、小的项目或实施费用3000元以下的项目，在立项备案后即可实施。
2、重大项目或一次实施费用在3000元以上的项目，《项目立项审批表》经系统主管审批后方可实施。
3、项目实施过程中，部门负责人和职能管理部门负责人应及时关注项目实施的进度，并帮助、协调、推动项目尽快完成。
(三)项目申报：
1、项目完成后，由项目负责人填写(打印)《项目鉴定申请表》(附件2)，经部门负责人签批，交职能管理部门审核，职能管理部门组织人员对项目的真实性及所创造的价值等内容进行现场审核，写出认定意见后，转交技术部，并提供《项目鉴定申请表》电子版。
2、技术部对申报的技术革新、合理化建议项目进行汇总，并负责对申报资料格式进行审查，发现有不符合填报要求的，应及时反馈项目负责人重新填报。
(四)立项及申报材料填写要求
2、要求把握问题原因的准确性，把问题发生的主要原因找出来;
4、要求具有绩效性，项目产生的绩效不一定用金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使事情向越来越好的方向发展。
(五)项目评审：
1、由技术部将已受理的材料进行汇总整理，《项目立项审批表》应与相应的《项目鉴定申请表》内容一致。技术部统一组织相关部门共同做好对所涉项目进行录像、拍照等核实工作。
2、技术部于年底负责召集评审小组对申报的项目进行综合评审。
3、评审过程在进行项目介绍时，应借助投影、影像资料等形式，对申报项目进行全面而详尽介绍。
4、评审领导小组成员(评委)对所申报的项目进行无记名打分，根据各评委的平均分数，进行所申报项目综合评定，确定各项目的奖励等级。
(一)技术革新和合理化建议奖励标准(金额)由评审小组根据项目总体情况而定，报经总经理批准后，以公司文件形式予以奖励。
负责人所得不得少于总金额的30%。
(一)技术革新合理化建议，需及时立项;技术部每月对车间考核时将参考各车间的合理化建议立项情况，进行适当奖励。
(二)联名建议项目的奖金分配由项目负责人主持，其他人员如有异议可向评审小组申诉。
(三)保留或不采用的提议如后续得到采纳，可在下次项目评审时追认奖励。
(四)内容相同的合理化建议，以申请立项时间早的为准，奖励首先立项者。
(五)凡与员工献计献策、提合理化建议奖励有关，而本制度又未规定的内容，由评审领导小组进行裁定。
(六)共性的获奖项目的推广：根据评审结果，对共性项目归纳总结后，在公司范围内推广。
(七)本细则自公布之日起施行，原《技术革新、合理化建议项目申报、实施及评审细则》同时废止。
(八)本制度由公司技术革新、合理化建议评审领导小组负责解释。
项目征地工作总结篇三
(一)、水产、鸡、鸭立体养殖;
(二)、果树以及其它农作物种植;
二、项目背景：
该养殖项目位于宁强县金家坪村七组，金家坪村是个传统的农业村，富余劳动力较多。广大群众有养殖的传统习惯，养殖积极性高，但由于品种单一、生产原始、技术落后，且防疫工作不到位，导致成活率低甚至造成鱼鸭的大批死亡，给养殖户造成了极大的经济损失，严重打击了农民的养殖积极性。此外较小的养殖规模没有给养殖户带来应有的经济效益。由于种植业收益率低及胡家湾特殊的地理位置所限，导致大量劳动力外出务工，如何调整农村经济结构和农村产业结构，增加农民收入，成为摆在当前的一道难题。创建金家坪立体生态养殖场，充分发挥本村自身优势，结合当地实情，引导广大农民创业增收。
三、项目建设内容及规模
(一)规模
养殖场共有水域面积约15亩，山地面积约7.5亩，养殖场地结构分布合理，适合立体养殖业发展，整体规划混合养殖四大家鱼(草鱼、鲢鱼、雄鱼、鲤鱼)3万尾，肉鸭1000只，土鸡5000只。
(二)具体规划建设内容：
首期：投入资金:10—20万元。用于自建山塘、鸡舍、鸭舍等场所，鸡苗、鸭苗、鱼苗等。
该阶段主要收集各方面资料情报，进行技术整合，可行性分析，对环境的影响，对市场进一步的了解，降低来自各方面的风险。如果有必要，及时调整项目，务必做到能够赢利。
第二期：投入资金:50万元，用于扩建各种设备，鸡苗鱼苗引入(适量增加数目)，饲料等。
此时在技术上，管理上都有一定经验了，加强对市场的了解,对国家及当地政府的政策配合，学习新技术(组织技术管理人员到外地考察)剔除不赢利的项目，整合附近村镇资源。
第三期：持续发展资金：80万元。各种紧急情况下可能会需要的款项。
四、经营目标:年平均收入15万元人民币以上。
五、市场需求
1、小贩或者相关收购商。
2、酒店、饭店以及周边村民红白喜事的需求。
3、散养鸡供周边村民节日送礼，以及各爱好乡村美食人群。
4、农作物为生态养殖的必须项目，以本养殖场内部需求为主。
5、果树种植项目至少三年以后才有收益。
六、场所及合作方式:
承包本村七组林地或荒地。
成员：个人独资。
七、其它方面
这些项目基本上为传统项目，同行业相当多，竞争者不少。我们也只是对相关项目进行整合，尽可能对各种资源进行合理利用。要想脱颖而出，需要细心的管理，百折不挠的精神.善于学习经验,发挥自身优势。
综上所述，该项目具有较强的科学合理性和可行性。在项目实施第三年即能收回投资，更主要的是能起到示范带动作用，指引一条致富路，激发广大村民创新创业的热情，展现我村青年艰苦创业，服务农村的务实精神。
项目征地工作总结篇四
紧密围绕总量减排和改善环境质量的目标任务，全面推进重点减排项目，确保各项重点减排项目按照内容要求和时间建成投运，形成实际减排能力，为改善环境质量、完成年度总量减排任务打下基础。
人民政府与各乡镇人民政府、街道办事处、县产业集聚区管委会、县政府有关部门签订的《主要污染物总量减排目标责任书》，要求20xx年落实的重点减排项目。
（一）县环保局职责
负责重点减排项目的全面管理、督促检查和进展调度。
各乡镇人民政府、街道办事处、县产业集聚区管委会、县政府有关部门负责本辖区内重点减排项目的组织实施、落实责任、筹措资金、督促检查、建设协调、定期通报等工作，确保各项重点减排项目在11月30日前建成，年底前实现稳定运行。同时，要提前谋划好20xx年重点减排项目的建设，做好项目前期工作，为全面落实《污染物总量减排目标责任书》打好基础。
（一）加强组织领导。重点减排项目推进活动是20xx年我县环境保护重点工作之一。各乡镇人民政府、街道办事处、县产业集聚区管委会、县政府有关部门要高度重视，落实相关部门职责，明确责任分工，健全工作机制，建立联动机制，强力推进20xx年重点减排项目推进年活动的实施。
（二）强化督促检查。县环保局组织对各乡镇人民政府、街道办事处、县产业集聚区管委会、县政府有关部门重点减排项目全面管理，督导检查，帮助解决存在的主要问题。各乡镇人民政府、街道办事处、县产业集聚区管委会、县政府有关部门对重点减排项目建设进行日常管理，制定专人负责，配合督导检查，督促任务落实。
（三）做好前期准备。各乡镇人民政府、街道办事处、县产业集聚区管委会、县政府有关部门要全力做好辖区内重点减排项目建设工作，尽快完成项目建设所需各种手续文件，污水处理厂项目必须在1月底前开工建设，其他目标责任书项目必须在月底前开工建设。
（四）定期调度通报。各乡镇人民政府、街道办事处、县产业集聚区管委会、县政府有关部门每月23日前，将重点减排项目进展情况和进展调度表报县环境保护局；县环境保护局每季度通报各乡镇人民政府、街道办事处、县产业集聚区管委会、县政府有关部门重点减排项目进展情况。
（五）强化目标考核。各乡镇人民政府、街道办事处、县产业集聚区管委会、县政府有关部门要严格按照重点减排项目内容要求和时间进行落实；对于逾期未按要求落实重点减排项目的各乡镇人民政府、街道办事处、县产业集聚区管委会、县政府有关部门，将严格按照《国务院办公厅关于转发环境保护部主要污染物总量减排考核办法的通知》和《中共委人民政府印发关于实行节能安排目标问责制和“一票否决”制规定的通知》的规定，实施“一票否决”和“区域限批”。
项目征地工作总结篇五
全市范围内取得安全生产许可证或办理了建设项目“三同时”手续，“两节”、“两会”期间停产停建的露天金属矿山企业。
（一）企业进行全面自查并形成自查报告（包括整改措施、整改结果、停产停建期间保障措施），报市安监局。
（二）自查整改结束后，企业向市安监局递交开工复产验收申请。
（三）市安监局派工作人员和专家组成验收小组对企业进行验收。对存在的问题和隐患的矿山，责令限期整改，整改完成后，由验收小组组织复查。
（四）对验收合格（复查合格）的矿山企业，经领导小组同意后，企业可恢复生产。
根据《金属非金属矿山安全规程》制定了《露天金属矿山节后开工复产验收表》，复产验收主要以档案资料、作业现场为重点，具体内容见附表。
（一）高度重视，加强领导。为全面做好此次节后开工复产验收工作，成立了由主抓非煤矿山工作的副职任组长，矿山科科长、各相关安监站站长为副组长，矿山科、各相关安监站科员为成员的市露天金属矿山节后开工复产验收工作领导小组，领导小组全面负责露天金属矿山节后开工复产验收工作的开展。各露天金属矿山企业也要提高认识，认真组织节后开工复产验收工作，要组成由矿长任组长、安全生产管理人员为成员的检查小组，认真开展隐患排查。对排查出的安全隐患，要落实专人制定整改方案，经矿长审查批准后实施整改。
（二）严格标准，落实责任。复产验收小组要认真负责，按照“谁验收、谁签字、谁负责”的原则，严把验收关。要严格按照标准逐项逐条进行验收，不得随意减少验收项目、降低验收标准。对存在隐患和问题的，一律责令限期整改；对存在重大隐患、限期整改仍不达标的，一律责令停产停建整顿；坚决做到合格一个，开工复产一个。整改未完成、未复产验收合格的，一律不得擅自开工生产建设。对拒不整改，或未完成整改偷开偷采的，一经发现，将报请市政府予以关闭。
（三）对标自查，确保进度。停产停建矿山企业在停工前，要组织开展一次深入的隐患排查治理，及时消除各类安全隐。要制定停产停建期间安全保障措施，加强值班值守，确保安全，并及时将停产停建情况报市安监局。各露天金属矿山企业要严格对复产验收表逐项自查，发现问题和隐患，要尽快制定措施，落实资金，提前整改治理，保障验收工作顺利开展。
项目征地工作总结篇六
为了加快病房楼建设步伐，缓解病区住院紧张局面，改善病人住院环境，满足患者需求，更好为患者提供优质服务，同时使病房楼尽早发挥经济效益。为完成2011年经济收入指标和五年规划奠定基础。
病房楼建设达到设计要求，即完成内外装修，内部设备安装到位，具备接收病人条件。
组长：梁智斌
副组长：任仲振
1、制定施工计划，绘制施工节点完成详图。
2、按照施工计划，组织施工单位讨论，分析，确定单位施工方案和进度。
修进度落到实处。
4、采取交叉施工，分班作业的方式推进施工进度。
5、制定奖惩措施，确保病房楼建设施工进度如期完工。
1、病房楼投入使用后，对提前完成目标任务的院相关配合科室和个人给与奖励。
2、每月对工程进度实施定量考核，对按时完成工程量计划的施工单位在资金拨付上优先考虑。对未能按时完成施工计划的给与经济处罚。
1、外装饰工程：2月25日—5月27日完成外墙装饰板施工。其中包括东立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六层4月30日前完工。装饰板刷漆，5月27日前完成。
2、内装饰工程：3月1日—5月20日完成装饰装修工程。其中地砖墙砖施工4月12日完成。吊顶，窗帘盒，封墙头施工5月20日前完成。楼梯间、病房、办公用房墙面漆施工5月10日完成。不锈钢拉杆施工5月12日完成。
3、土建工程：3月1日—4月30日完成土建粗装施工。
工5月17日前完成。洁具安装6月2日前完成。
5、强电工程：3月1日—6月9日完成电气工程施工。 其中，层桥架，线管，配线，电缆。4月10日前完成。配电箱安装及压线5月9日前完成。电缆敷设及压线4月24日前完成。灯具、面板安装6月2日前完成。卫生间排风扇吊架及风管安装3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通电运行调试6月9日完成。
6、其他工程：消防系统、弱电系统、空调系统、医用气体系统、净化系统、连廊施工、外围管网施工和硬化等配套施工积极配合内、外装修施工进度，5月30日前具备交工条件。
7、工程后续工作：7月份报主管部门给与组织验收，并组织对所有工程资料进行核实，做好审计前的准备工作。8月份将工程决算资料报审计部门进行审计。力争年底前结束审计。
项目征地工作总结篇七
为加强农业项目管理，提高项目资金使用效益，增强农业扶持政策落实能力，特制订本方案。
促进各职能科、站、室和项目承担单位加强项目管理，规范农业项目的实施行为，建立健全以农民受益、产业发展为主要衡量标准的农业项目监督管理评价指标体系，将评价结果作为改进项目管理和安排项目资金的重要依据，逐步构建绩效为导向的项目资金安排新机制。
农业项目实行归口管理，各职能科、室、站对本县内农业项目的实施管理负责。考评以县为单位，对象为我县20xx年度建设的省级高效设施（园艺、畜牧业）农业、农业三新工程、测土配方施肥、农业信息工程、农产品质量建设项目等五大类项目。
农业项目考评分县组织管理考评和项目绩效考评两大类。一是县组织管理考评。主要对县农业主管部门的农业项目管理情况进行评价（具体考核内容，评分标准见附件1）。项目管理过程中存在重大挤占、挪用、套取项目资金，或有其他重大违纪违规行为的，一经查实，考评按0分计算成绩。二是项目绩效考评。主要对被考评项目的实施情况和绩效进行评价（具体考核内容、评分标准根据不同项目类型另行制定）。
农业项目考评总分为100分。县项目管理自评成绩、业务科室（站）核查确定的项目绩效评价汇总成绩、省级抽查考评成绩分别占20%、30%和50%。县农业项目管理考评得分计算方法为：县组织管理自评成绩×20%+业务科室（站）核查的各类项目绩效评价汇总成绩×30%+省级抽查考评成绩×50%。
考评采取县自评、业务科室（站）核查和省级抽查相结合，对县农业主管部门进行综合考评。各科、室、站对纳入考评范围的农业项目进行全面自评，并形成书面材料报农委高效办汇总报省农委。待行业处室对自评结果进行核查。省农委组织省级抽查。
领导小组下设办公室，办公室设在县农委高效办，负责项目考评的牵头和指导工作，同志兼任办公室主任。
（二）项目自评。各项目实施单位对照考评标准，对项目组织管理工作和被纳入考评范围的农业项目绩效进行自评打分，并附相关说明和得分依据。11月10日前，将项目绩效考评表及相关资料一式三份报业务主管科室（站）。
（三）科室（站）复评。各职能科、室、站根据各项目单位提供的自评表和相关材料，最终确定各项目得分，并汇总全县同类项目得分，同时作出该类项目的总结，将总结和项目绩效考评表及相关资料于11月15日前报农委高效办，由高效办汇总后上报省农委。
项目征地工作总结篇八
导语：项目工作方案怎么写?欢迎阅读教你如何项目工作方案!
根据与贵司的多次交流，我司对贵司项目的基本情况与主要服务需求已有基本了解。
双方明确本项目的合作范围主要在项目整体形象的确定与具体包装，贯穿项目销售全过程的品牌管理，为项目阶段性工作重点提出建议，就甲方、代理公司、广告公司工作中遇到的问题提供具体、可执行的操作建议等营销顾问范畴服务，协助甲方进行阶段性工作成果的把握。
1.1区域地段的过去与现状
区域地段的过去与现状分析，将包括区域在城市中的功能定位、人口的由来与迁移、经济状况、基础设施状况等。对于此区域地段而言，尤其要注重对于已有的城市印象的分析。由于贵司项目所处地段很具特色，使得在此项目的运作过程中，针对此地段的地段分析尤为重要。
其中，主要内容包括：
宏观地段分析
中观地段分析
微观地段分析
城市印象分析
交通环境分析
1.2项目区域市场形势分析
区域房地产形势，是由区域的过去与现状，以及区域未来在城市结构中的位置所决定的，在供应、销售量、价位、产品品质、购买特征、推广销售等方面都有所体现。
其中，主要内容包括：
相关物业市场供应调查与分析
现有竞争项目分析
市场空间分析
??项目销售成功与否关键环节在于对市场上目标客户群的准确把握、对产品的深度挖掘及寻找项目准确的'市场形象定位，项目策划阶段我们将对以上问题进行系统的研究，并提出营销思路阶段的具体工作计划。
2.1项目营销定位
营销核心理念
核心理念及主题诉求
针对性客户群分析
2.2营销推广总体策略
此部分主要目的是明确项目的卖点诉求，强化予消费者的产品特点，从而得到目标客户的接受和认可。为项目的实际销售创造良好的交流空间。
项目营销推广总体思路
营销推广核心理念
市场推广主题
营销形象定位
项目卖场整体包装设计(售楼处外部风格建议、售楼处内部装饰建议、内部功能、格局分割意见等)
产品规划调整建议
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