报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以叙述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清楚,充分显示内容的真实和材料的客观。报告的作用是帮助读者了解特定问题或情况，并提供解决方案或建议。下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。
效能办工作职责 效能建设自查报告篇一
一、加强作风及效能建设的主要做法：
1、工业总公司领导班子高度重视工作作风及效能建设工作。及时组织机关工作人员认真学习区纪委《关于对部分街道和机关工作纪律暗访情况的通报》、市纪委《关于进一步加强机关工作作风与效能督促检查的通知》以及区纪委、监察局《》关于全区作风纪律检查情况的通报等文件，通过学习，切实增强机关工作人员对机关作风建设重要性的认识。
2、加强效能督促检查工作。近期，工业总公司接受区纪委、监察局的暗访检查。工业总公司党政办对机关办公秩序，工作人员履职情况也进行了不定期的检查。通过检查，促使机关工作人员切实转变工作作风，认真履行岗位职责，树立良好形象。
二、今后的工作措施：
近一个月来，区纪委、监察局、工业总公司党政办先后对总公司机关工作作风与效能情况进行了监督检查。从检查情况看，机关工作人员都能认真落实“转作风、解难题、惠民生”主题教育活动的各项要求，机关作风、办公秩序、工作人员履职情况较好，未发现违反十禁规定的行为。今后，我们仍要严格落实责任制，从以下几个方面抓好作风及效能建设工作。
1、组织机关工作人员认真开展“首问负责、服务承诺、工作人员行为准则、请销假制度”等制度落实情况检查，形成以制度管理人和事。继续坚持对机关办公秩序，工作人员履职情况也进行了不定期的检查。
2、结合“三问三解”和“转作风、解难题、惠民生”主题教育活动的开展，继续做好矛盾纠纷排查化解工作，力争把矛盾纠纷发现在萌芽状态，解决在系统内部，确保不发生越级赴市赴省集访事件，为完成全年目标任务而努力，以优异成绩迎接十八大的胜利召开。
效能办工作职责 效能建设自查报告篇二
围绕“三重一大”决策制度贯彻落实情况相关的“三重一大”决策流程。
3、提高科学决策水平，实现公司各项改革发展指标。
在公司效能监察领导小组领导下，由效能监察工作小组具体实施，上下密切配合，按效能监察工作流程、效能监察“四性检查与评价模型”方法，对公司 “三重一大”决策流程进行全面效能监察，提高科学决策水平，实现公司各项改革发展指标，充分发挥效能监察对管理的再管理、再监督作用。
20xx年1月 1日——20xx年 8月30日。
1、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发第17号）。
2、公司“三重一大”决策制度贯彻实施办法、决策流程。
2、公司20xx年、20xx年生产经营与管理改革责任书。
3、公司效能监察体系文件。
4、国家法律、法规、廉洁从业各项规定要求等。
1、监察公司“三重一大”决策制度建设的充分性，即根据中央”三重一大”决策制度，看制度措施、办法是否健全。
2、监察公司“三重一大”决策活动管理过程的符合性，即抽取决策活动记录样本，看决策活动过程是否严格执行“三重一大”决策制度规定。检查内容是：抽取一定数量的公司“三重一大”决策活动管理过程样本，检查实际执行过程是否符合企业公司“三重一大”决策活动管理过程现有制度各项要求，分析判断“三重一大”决策活动过程按照制度要求执行的符合程度。
3、监察“三重一大”决策结果有效性，即根据公司年度生产经营与管理改革目标，看公司是否实现目标。
4、监察“三重一大”决策管理流程制度设计的适宜性，即看“三重一大”决策管理流程制度设计是否符合中央”三重一大”决策制度总体要求，是否责任、标准明确等。检查内容是：企业现有“三重一大”决策制度规定的流程七个方面，包括（1）业务流程的管理目标；（2）业务执行过程的工作步骤；（3）每个步骤的责任部门与责任岗位；（4）每个步骤的工作任务；（5）每个步骤的工作记录；（6）每个步骤的工作标准（工作时效标准、工作内容完成后应达到的质量标准、验收标准）；（7）每个步骤的工作方法（工作依据、组织方式、业务方法技巧）等是否符合中央”三重一大”决策制度总体要求，是否合理适宜，合理适宜的要求包括：内控、清楚、简洁、直观、可操作、管用。
1、效能监察领导小组成员由公司党政主要负责人、效能监察工作分管领导、专业业务部门和监察部门负责人组成。
2、效能监察工作小组成员由监察对象——“三重一大”决策业务涉及部门主管和监察部门人员共同组成。
3、监察对象——“三重一大”决策层人员回避直接检查。
4、坚持实事求是、证据支撑原则。
5、效能监察工作小组人员在进行工作前，必须经过效能监察“四性检查（测试）与评价模型”方法专门培训。
1、各单位明确本单位的效能监察领导小组，设置组长、副组长和组员；
2、各单位成立专门的效能监察工作小组，设置组长、副组长和组员；
1、效能监察领导小组：负责效能监察领导工作、定期听取效能监察进展情况，并核准监察建议、决定与报告。
2、效能监察工作小组：编写和执行效能监察方案，编写建议、决定与监察报告。
以20xx年和20xx年8月30日前的“三重一大”决策事件作为效能监察样本抽取来源，采用统计抽样方法获得决策样本，检查测试方法主要采用询问法与审阅法，按照效能监察“四性检查与评价”方法进行。
1、《公司“三重一大”决策制度落实情况效能监察内容清单》
2、效能监察文件依据采集清单表（各单位自行填写）
3、效能监察实施节点控制计划（各单位自行填写）
4、效能监察“四性检查与评价”日程安排计划（各单位自行填写）
效能办工作职责 效能建设自查报告篇三
落实三项措施提高三大效能以机关效能建设统筹推进街道各项工作 按照区委、区政府的统一部署和要求，自今年3月份以来，街道党委、办事处在街道各级机关全面开展了以“强素质、提效能、强服务、促发展”为主题的机关效能建设，精心组织，认真实施文秘部落，使干部素质有了显著增强，机关作风有了明显转变，各项工作得到稳步推进。
一、主要做法
(一)全面发动，创造良好效能氛围 为加强对机关效能建设的有效领导，建立了街道效能建设领导小组，由党委书记亲自挂帅，并把机关效能建设列入党委、办事处的重要议事日程，作为当前一项重要工作来抓，在街道机关效能动员大会前的一星期多时间，就专题召开了两次党政联席会议和一次党委会，研究部署机关效能建设。在全街道效能动员大会的次日又召开了机关工作人员效能建设再动员大会。为形成全街道上下人人关注机关效能建设的良好氛围，在街道大礼堂举办了街道机关效能狠抓落实年活动文艺汇演，机关干部、村干部、党员群众及社会各界人士500余人观看了演出，收到了较好的宣传效果。街道妇联以实际行动积极响应党委、办事处加强机关效能建设的号召，组织机关全体女同志用一天时间对街道办公楼楼道进行全面清刷，同时各办公室进行卫生清扫，使办公室内外焕然一新，机关形象大大改观。街道团委组织团员青年中午轮班到机关食堂帮忙打菜，机关干部做到自觉排队，缓解了食堂就餐人数增多造成机关人员就餐等候时间长的局面。
(二)建章立制，铁手整治不良作风。 机关效能重在制度建设。在充分调查研究的基础上，街道党委、办事处同步推出了四项优化服务措施和四大效能惩戒制度。在街道效能动员大会上宣布了《首问负责制》、《一次性告知制》、《同岗替代制》、《办事预约制》等四项优化服务措施和《效能违规教育制度》、《效能追究制度》、《被诉待岗制度》、《失职追究制度》等四大效能惩戒制度，接受群众和服务对象的监督。同时在机关会议上对各项制度专题组织全文学习，对违反效能惩戒制度的个别工作人员进行严厉批评，为强化机关效能建设的监察力度，组建了街道机关效能投诉服务中心，同时开展网上投诉，通过点击“先锋在线”主页上的“效能投诉”图标进行在线投诉。根据机关和群众反应强烈的个别办公室工作作风存在的突出问题，效能建设领导小组立即进行专项整顿，使该办公室整体工作有了明显好转。对违反效能惩戒有关制度的机关干部做到决不手软，发现一个处置一个。制度出台以后，街道效能领导小组已对9名机关工作人员进行效能告诫。并对严重违反惩戒制度的一名工作人员作出严肃处理，责令其检讨，并扣发当月奖金。同时街道机关实行严格的上下班打卡制度，由街道领导轮流值班负责监督，平时进行不定期抽查，并对机关工作人员考勤及请销假情况进行公示。
效能办工作职责 效能建设自查报告篇四
为切实加强机关行政效能建设，进一步改进机关作风，提高工作效率，我委按照县委《关于加快推进机关效能建设的决定》精神，自去年8月以来，结合党员先进性教育，深入开展了机关行效能建设，现将开展情况自查报告如下。
为切实加强对机关效能建设的组织领导，确保各项措施落到实处，我们从加强组织领导着手，切实做好各项工作。一是建立机构。成立以委主要领导为组长，中层干部为组员的机关行政效能建设工作领导小组，设立办公室，具体负责日常工作；制定了《实施方案》。二是深入发动。注重从提高思想认识入手，充分利用动员会、座谈会活动，引导全体职工增强责任感和自觉性，以满腔的热情，积极的姿态投入效能建设。三是完善制度。建立完善《保持党员先进性长效机制》、《财务管理制度》、《领导干部信访接待日制度》、《首问首接制》、《行政审批程序》等近百项规章制度，汇编成《机关行政效能建设规章制度汇编》和《保持共产党员先进性制度汇编》两册制度文件集，共150多页。四是实行机关上下班签到制和商委工作预安排制，严肃工作纪律。严格实行签到制度，一个月通报一次。每月末召开一次工作预安排会，对上月工作进行总结，对下月工作进行部署，让每位领导、职工对全委各项工作进展情况都全面了解和掌握。五是建立工作情况监督制度和重点目标任务进展情况定期报告制度，全面提高工作效率。为强化督导工作，确保重点目标任务的完成落到实处，以忠商直党委〔20xx〕11号文件印发了《关于对各科、室、队工作人员实施岗位目标责任制考核的通知》，层层签订目标任务责任书，建立责任保证制度、检查督导制度和考核奖惩制度。要求各科室（队）每季末月下旬将目标任务执行情况报送商委办公室，欠进度的项目要分析原因，提出整改补救措施。
(一)本单位自查问题的整改情况。在整改过程中本着“态度诚恳，行动迅速，作风扎实，措施到位，整改有力”的原则，以整改提高为重点，逐一讨论研究，制订整改措施并抓好落实。
1、关于进一步加强对商贸流通发展指导的问题。我们制定《忠县商贸流通产业发展十一五规划》，代县政府起草出台了《关于加快商贸流通产业发展和改革的意见》，召开了全县商贸流通产业工作会，出台相关大力发展三产业的政策措施，促进忠县经济大发展。
2、关于纠正企业重组改制和关闭破产中侵害职工合法权益问题。我们进一步完善国有企业改革的有关政策，解决好国有企业改革中涉及职工利益的有关问题，切实维护了职工合法权益。如依法公开拍卖了忠县糖酒公司，确保了国有资产不流失，顺利推进企业改革；妥善处理雷金华(原生资公司)要求将其个人住院医疗费纳入改制成本的信访要求，及时息访；及时召集原县医药公司负责人筹集资金，于20xx年9月20日前支付了部分职工的安置费、抚恤金等，有效维护了职工的合法权益。
1、关于反映“部门配合工作差”的问题。一是定期召开部门联席会，交流经验、互通情况，进一步加大与相关部门的协调、配合力度；二是对我委的行政许可职能进行认真梳理，使相关人员熟悉审批程序、审批内容、执法程序、执法内容；三是请县法制科对我委从事行政审批和行政执法的人员进行培训，提高相关人员的依法行政能力。
2、关于反映的“对洋洋百货管理不力，出现堵道”的问题。一是经常深入企业，了解他们的经营状况和困难；二是协助企业建立和完善相关规章制度，增强企业抵御市场风险的能力；三是协调劳动、就业、工商等相关部门，指导企业职工完备相关手续，提高职工的法律法规和自我保护意识；四是加强对企业矛盾纠纷的排查工作，把企业的矛盾纠纷解决在萌芽之中，避免造成不良的社会影响和不应有的经济损失，营造和谐社会。
机关逐步形成“四种风气”，增强“四种意识”。即形成努力学习的风气；团结协作的风气；勤政务实的风气；事事为群众着想的风气。增强了群众利益无小事的意识；工作肯干、实干、能干的意识；团结互助、构建和谐机关的意识；公正廉洁的意识。商直机关党委得知善广乡村民黄永明在洪水中勇救四孩痛失两亲的先进事迹后，立即组织商贸企业老总和广大党员积极捐款13000元，于8月16日上午，由主任叶世久，书记朱士方带领企业老总及党员代表前往善广乡，亲自将捐款送到黄永明手中，并号召广大党员职工向他学习。
效能建设是一项长期而艰巨的任务。我们清醒地认识到，在效能建设上还有许多问题需要去处理，还有许多不足需要去整改。因此，在下一步的工作中我们将继续以科学的发展为统领，以提高“四个意识”，着力“三个规范”，达到“一个标准”，做到班子不散，目标不变，力度不减，整改不断，以更加高昂的斗志，饱满的热情，正视反映出来的突出问题，认真总结经验教训，全面实施整改责任，促进效能建设再上新台阶。
效能办工作职责 效能建设自查报告篇五
（一）打好转型牌，建设实力强镇
以创新驱动构建以战略性新兴产业为先导，先进制造业为核心，现代服务业为支撑的现代产业体系，大力推进稳增长、调结构、促转型。
一是加快产业转型升级。壮大提升食品、服装、电子等优势制造业的科技含量，形成一批先进制造业龙头企业，打响中国食品、服装、电子信息名镇品牌。加快南社古村落片区创建在岭南人文生态胜地，打造东莞民俗文化历史名片。大力发展电商产业，依托跨境电商o2o展销中心、奥诺丝电商孵化园等，打造成为电商服务强镇，重点发展商贸零售、融资租赁、研发创意、管理咨询等服务业。积极构建以铁路物流为带动的现代商贸物流产业，打造区域性物流中心。利用三泰环保渔等项目，发展特色都市农业。
二是推进创新驱动战略。大力引导企业与天使基金、金融机构以及高校等合作，加快构建“政产学研资介” 创新生态系统。推动企业建设孵化器、技术研发中心，提高全社会研发投入，力争每年新增至少4家高新技术企业。实施名牌带动战略，支持企业创建名牌名标、建设营销中心。贯彻落实东莞制造2025战略，引导企业“机器换人”、清洁生产等技术改造。推动华源、悠派等企业上市，打造上市企业板块。
三是大力加强招商引资。全面深化与广东自贸区、港澳台地区、市中心组团的合作交流，借助火车站增设口岸功能，承接广东铁路国际物流基地的辐射效应，全面提升开放型经济水平。针对世界或中国500强企业和“四新经济”， 组织赴台湾、欧洲等开展招商推介活动，大力引进高科技、高效益、高税收企业。深化以民引外、以商引商、登门招商、产业招商、专业招商等机制，推动现有企业增资扩产，实现“零地增资”。
四是全力做好项目建设。保障和服务重大项目建设，简化项目审批手续，对情况特殊的项目特批特审，加快项目建设进度。建立重大项目每周巡查、每月督导、年度考核以及现场办公会等制度，及时解决项目建设中的存在问题。积极促进内源型经济发展壮大，开展走访服务企业活动，解决用工用电用地等问题。全面实施小微企业规模培育计划、成长型中小企业培育计划，推动企业通过转型升级、兼并重组、增资扩产、建设总部等做强做大。
（二）打好环境牌，建设美丽
将工作重点从“修路”转到“建城”上来，加快融入大市区，全面提升城市魅力。
一是高起点完善规划布局。以国际化、超前化视野，加快推进火车站及轨道站周边tod 开发等控规编制工作，优化城市空间开发格局，以规划为龙头引领跨越发展。引进有实力的开发商，加快珀乐广场等“三旧”改造步伐，加大对闲置用地及厂房的处置力度，提高土地效益水平。创新土地集约利用机制，加强农村土地统筹，加强农村土地收储，为发展提供用地保障。加强规划的刚性执行，推进“多规合一”和全镇域统筹发展“一张图”管理，维护规划的严肃性和权威性。
效能办工作职责 效能建设自查报告篇六
一、加强与一线职工的沟通，听取职工群众的意见，帮助一线职工解决实际困难。
此建议由___负责。定期深入基层和群众，了解安全生产、队伍稳定、党风廉政、优质服务等情况。参加生产经营活动、政治学习、组织活动、重大施工现场安全监督等相关活动，把关心基层、关心员工生产生活作为做好基层工作的重要任务，开展深入调查研究，广泛听取基层单位和员工的意见，切实解决员工生产生活中的实际困难和问题。
二、政治理论学习课时不够，部分党员政治理论水平不高，要进一步加强政治理论学习，坚持做到理想信念不动摇。
此建议由___负责。紧抓党员干部的经常性教育学习，实施对党员干部思想作风、学习、工作、生活的日常化监督。
三、加强各部门之间的协调配合，保持高度和谐，提高工作效率。
此建议由___负责。一是增强部门协调配合的意识，二是加强部门间的联系与沟通，三是规范部门间协调配合管理。加强协作，相互支持，密切配合，进一步营造分公司的管理文化，进一步推进分公司的创新发展。
四、希望注重员工素质培养以及技能培训，挖掘员工的工作潜能，提高员工整体素质水平。
此建议由___负责。将一批工作负责，专业技术精通的员工安排在工程项目施工和管理的重要岗位进行历练，通过施工生产实践，积累了工作经验，现在他们已成为分公司施工生产、经营管理的中坚力量，为特高压工程建设培养磨砺了一支知识精、战斗力强的青年队伍。
五、在工作安排上，安全、质量工作都要有新的提高、新的发展，树立科技创新意识。
此建议由___负责。班组人员认真学习各项专业知识，更对班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设以及民主建设等进行详细学习，创新思路，培育坚强团队，开创班组建设新局面。。
六、希望克服班组建设工作中的形式主义，提高班组管理水平，增强员工凝聚力，丰富员工精神生活。
此建议由___负责。各班组定期进行班组建设交流会议，总结交流班组建设经验，研究探讨加强班组建设的方法和有效途径，提高班组建设的工作水平，促进班组建设标准的贯彻落实。
效能办工作职责 效能建设自查报告篇七
有了战略战术的具体规划，就需要能力匹配的人员去将战略战术执行落地，如果资源不足（人力、财力、技术、物力），必将影响到战略的执行，管理者就得想办法去解决。
目标能否实现，除了外部的客观因素影响，还在管理者工作效能的高低，管理效能高，执行力强，往往会战胜困难，提高团队的主观能动性，创造辉煌。
为什么会出现管理效能低下？
追本溯源，就是管理者自身的工作效能低。
自身的业务水平和管理水平都存在不足，管理工作开展就力不从心，困难重重，那就得努力提升自己的管理水平。
做事有成效的人，往往都更容易取得成功，也会充满自信。无论是管理者还是基层人员都是如此。
同样，有效的团队很自信，它们相信自己能成功，有信心战胜客观存在的困难。有效和自信就是团队效能。
如果团队过去曾取得成功，那么该团队对未来获得成功的信念就会变强，这种信念就会反过来激励团队成员更加努力地工作。在那种团队成员之间相互了解各自的能力的团队中，团队成员的自我效能和创造力之间的关联性更强，尤其实彼此了解，成员可以更有效地向队友征求意见和建议。
有了方向、有了奋斗的目标，甚至也有了具体操作的方法，接下来就是认真执行，尽最大的努力去实现阶段性的目标。
一个高效能的团队，才能有高水平的绩效表现和高标准的目标达成。
作为管理层，要懂得建立高效能团队的方法。
效能办工作职责 效能建设自查报告篇八
（一）以三重工作为核心，推进经济建设
二是抓好重大科技促创新。全力实施科技强镇战略，每年安排1300万元支持企业创新，依托生产力促进中心和行业协会，积极推动企业与华南理工大学等开展产学研合作。大力落实高科技企业造林育苗行动，推动富本电梯等7家企业申请认定高企，驰名电子等14家企业申请纳入高企培育库。积极落实东莞制造2025战略，以智能化改造推动企业转型升级，超额完成伺服节能改造、电机能效提升等任务，共有14家企业开展“机器换人”项目，总投资亿元。深入实施标准化战略，成功通过“省实施技术标准战略示范镇”的考核验收，成为全市仅有的3个试点镇之一。大力实施金融创新战略，推动新比克斯、富本电梯挂牌上市，悠派科技等3家企业成为市上市后备企业，华源等5家企业准备挂牌“新三板”，推进打造上市企业板块。
三是抓好重大项目强龙头。我们把项目建设作为重中之重，大力实施领导挂钩、定期协调、督查通报、保姆式服务等机制，促使生态食品城等4个重大项目完成年度计划达。深入开展走访服务企业，协助企业解决用电、用地、融资等问题。1—9月共协助企业申请各类扶持、奖励967万元。积极赴台湾、深圳、上海等开展招商推介、拜访企业总部，1—9月引进内资70宗，协议投资总额亿元，同比增长39%，特别是引进百利食品、葡萄牙丹可曲奇等优质项目。利用闲置厂房土地引进高捷纸品、珂霓钢制品等外资项目，投资总额2154万美元。促成悠派科技总部项目纳入市重大预备项目，推动新盟、韬略、茵茵股份等增资扩产，1—9月增资合同利用外资6665万美元，增长 %；内资增资亿元，增长。推动泽景果品物流园顺利开业，为小刀电动车、魅海电子等投产服务，创造了“速度”。
（二）以生态宜居为目标，推进城市建设
一是规划更加科学。以优化规划布局引领城市发展，完成总规修改，12个片区有7个通过控规，启动卢边—寒溪水片区和南社片区的控规编制工作。统筹盘活土地资源，今年统筹各村土地780多亩，盘活存量土地211亩，处置闲置土地亩，增强项目承载力和土地保障力。推进东岳珀乐片区连片组团式“三旧”改造试点工作，目前已完成前期研究，旧村地块完成一期供地，水泥厂地块正推进供地。尤其是积极盘活镇属物业资产，利用第八工业区旧厂房，创新利用“三不变”的改造模式，成功引进投资亿元的沃森不锈钢产业园落户，有效提升东莞火车站地区的城市形象。
三是环境更加优美。以创建国家卫生镇、省生态镇为契机，开展“六乱”等整治专项行动，加强畜禽养殖业污染后续监管，营造整洁有序的市容环境。推进生态宜居建设，加快黄标车及老旧车淘汰更新工作，进一步优化寒溪河“一河两岸”生态景观，实施东洲排渠生态修复综合治理，成功创建11个市生态村，营造了碧水蓝天的人居环境。保持对违章建筑、违法用地等高压态势，今年查处违法建筑5宗，面积万平方米。处理违法用地74宗，整改面积亩。立案查处新增违法用地6宗，面积亩，特别是整治了下朗村“较椅环”处占用土地建设厂房等违法用地，省对我镇违法用地整治表示了肯定。
（三）以创新管理为抓手，推进社会建设
一是社会治安抓得严。切实打击各类违法犯罪行为，1—9月共接报违法犯罪警情2389宗，同比下降；其中立刑事案件1342宗，下降，破案率上升。开展“3+2+2”专项打击整治行动，9月份我镇全市第7，其中打击整治涉食药假犯罪专项行动排名第1。重点打击涉盗抢违法犯罪，持续开展“治摩”整治行动，查处“涉摩涉电”交通违法行为2619宗，查扣各类违法摩托车2567辆，1—9月飞车抢夺警情218宗，下降。强化社会面防控工作，全镇高清视频系统125个视频监控点建设基本完成，是我市首个采用svac标准建设的高清视频系统。大力加强火车站安保工作，东莞火车站启用以来辖区实现刑事案件“零发案”。
【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/3367071.html】
