科级干部安置方案

无论是个人还是组织，都需要设定明确的目标，并制定相应的方案来实现这些目标。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、时间的安排以及风险的评估等，以确保问题能够得到有效解决。下面是小编为大家收集的方案策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

科级干部安置方案篇一

按照干部任用有关规定，我县乡科级部门领导班子将任期届满。根据《××省乡科级部门党政领导干部选拔任用工作办法》和《中共××地（市）委××部关于认真做好乡科级部门领导班子换届工作的通知》（××地（市）发„2012‟5号）等有关党内章程、法律法规和文件精神，为做好乡科级部门领导班子届末考察等相关工作，确保乡科级部门领导班子换届工作圆满完成，特制定本方案。

一、考察任务

1、对七个乡科级部门现任党委、政府领导班子运行情况和领导干部工作情况进行届末考察，考察任届时间界限为2007年8月至2012年5月。

2、全额定向民主推荐新一届乡科级部门领导班子成员人选。

二、时间安排

考察时间：2012年1月20日至2012年3月20日。

三、考察范围及对象

1、考察范围：86个乡科级部门党委、人大、政府。

3、考察对象：乡科级部门党政“一把手”，在职副科级领导干部。

四、考察评价内容

1、对班子的考察：党政领导班子的民主测评内容和测评要点按照思想政治、领导能力、工作实绩、党风廉政建设四个类别设置。内容包括政治方向、精神状态、民主集中制、理论武装、贯彻科学发展观、驾驭全局、处理利益关系、务实创新、物质文明建设、政治文明建设、精神文明建设、和谐社会建设、党的建设以及反腐倡廉教育和廉政制度建设等方面的情况。对党委领导班子侧重评价总揽全局、协调各方、科学决策、党的建设等情况。对政府领导班子侧重评价维护大局、围绕中心抓落实、依法行政、政府效能建设等情况。共性评价方面包括：不足之处；对班子的意见（好，较好、一般、差）。

2、对班子成员的考察：领导干部民主测评内容和测评要点按照德、能、勤、绩、廉五个类别设置。内容包括领导干部政治态度、思想品质、工作思路、组织协调、选人用人、依法办事、心理素质、精神状态、努力程度、工作作风、履行职责、解决复杂问题、基础建设、廉洁自律以及在完成重大任务、应对重大事件中的表现等方面的情况。党委班子成员侧重评价把握大局、协调各方、抓班子带队伍、基础建设等情况。政府班子成员侧重评价顾全大局、分工协作、谋发展抓落实等情况。共性评价方面包括：主要缺点和不足；对领导干部测评等次（优秀、称职、基本称职、不称职）；对领导干部测评意见（提拔、留任、交流、改非）。

党委政府交叉任职的，以主要分管的工作进行考核评价。行政以考核评价政府职位履职的情况为主。

3、推荐下一届班子成员情况，推荐理由（按推荐职位逐一推荐）。

4、对拟新提拔任职的人员考察：依据不同领导职务的要求，结合其平时考核和定期考核的情况，全面考察其德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩。

五、考察程序

（一）工作程序

1、发布考察预告。

2、与乡科级部门党委主要领导成员就考察工作方案沟通，征求意见。

3、召开乡科级部门领导干部大会。

（1）乡科级部门党政主要领导在大会上述职述廉，其他领导干部书面述职。述职报告提前一天发放给参会人员。

（2）进行民主测评和民主推荐。其中民主推荐为全额定向推荐，推荐职位及数额见民主推荐表。

（3）开展严肃换届纪律情况问卷调查

4、进行个别谈话了解和推荐。

5、对民主测评和民主推荐情况进行统计，综合分析。

6、考察组向组织部门反馈考察及民主推荐情况。

7、×委组织部根据民主推荐情况，提出考察对象建议名单，经与乡科级部门党委沟通后，确定考察对象。

8、组织部门对拟提拔任用的考察对象，在一定范围内进行公示。

9、对拟提拔任用人选，按《××省乡科级部门党政领导干部选拔任用工作办法》有关规定程序进行差额考察。

10、考察组向组织部门反馈考察情况。

11、组织部根据考察情况，集体研究提出人事建议方案，向县委报告。

（二）参加测评会和个别谈话人员

1、乡科级部门的领导成员和纪委、人民武装部、政法委的主要领导成员；

2、乡科级部门股级负责人；

5、曾担任过副科级以上乡科级部门领导干部的离退休人员。

六、纪律及材料收集要求

（一）纪律要求

2、不准在干部考察工作中隐瞒或歪曲事实真相；

3、不准在干部考察工作中封官许愿，随意谈论干部的进退留转；

4、不准在干部考察工作中打击报复、营私舞弊；

5、不得接受影响干部考察工作的任何吃请和其他违反工作纪律的行为；

6、严格组织原则，在考察工作中遇到什么问题，考察组不能决定或意见不统一的，须及时报告县委，待县委同意后再办理。

（二）材料的收集

2、各种表册及汇总表（汇总表需要考察组人员签名）；

3、谈话记录；

4、考察预告、考察对象公示材料；

5、软盘。上报软盘内容有：单位工作总结、领导干部个人述职报告，考察组撰写的综合报告和个人考察材料。

6、单位工作总结、领导干部个人述职报告各一份。

七、考核结果运用

根据综合评价的意见，对领导班子运行情况和领导干部表现情况作出评价，并把考核结果作为调整领导班子和领导干部选拔任用、职务升降、奖励惩处、教育培训的重要依据。

八、组织领导

考察工作在县委领导下，由县委组织部牵头负责组织实施。县委组织部根据考察任务，从有关部门抽派干部组成县委干部考察组，负责承担具体的考核工作，考察组组长由县委常委担任，副组长由县委组织部部务会成员或熟悉干部考察工作的科级领导干部担任，并抽调人员协助开展工作。

附：考察组人员名单

中共××县委组织部

2012年×月×日 ××县乡科级部门换届考察组成员名单

一 组：负责××局、××乡镇 组

二 组：负责××办、××乡镇 组

………

科级干部安置方案篇二

根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》等文件精神，结合《长春理工大学2013年中层领导班子和处级领导干部换届工作方案》（长理工党字﹝2013﹞39号），经学校党委研究决定，对科级干部进行换届，现提出如下工作方案。

一、指导思想

贯彻科学发展观，执行党的干部路线、方针、政策，健全科学规范的科级干部选拔任用机制，营造风清气正的用人环境，形成正确的用人导向。充分发挥基层单位在科级干部选拔工作中的重要作用，确保把政治素质好、工作能力强、群众公认度高的优秀干部选拔到科级岗位上来，推进干部工作的科学化、规范化和制度化，为学校的改革与发展提供坚强的组织保证和人才支撑。

二、基本原则

（一）坚持党管干部原则；

（二）坚持任人唯贤原则；

（三）坚持德才兼备、以德为先原则；

（四）坚持注重实绩原则；

（五）坚持公开、平等、竞争、择优原则；

（六）坚持民主集中制原则。

三、范围和任期

本次换届的范围包括校属各单位科级干部。

本届科级干部的任期根据学校中层领导班子和处级领导干部的任期确定。

四、条件和资格

（一）基本条件：

1.具有一定的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论水平，认真实践“三个代表”重要思想和科学发展观，能用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气。

2.具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，热爱学校，献身学校，艰苦创业，做出一定实绩。

3.坚持解放思想，实事求是，与时俱进，能创造性地开展工作，讲实话，办实事，求实效，有扎实的工作作风，有胜任工作的理论文化水平和专业知识。

4.热情投入工作，依法办事，勤奋廉洁，严于律己，艰苦朴素，密切联系群众，自觉地接受党组织和师生员工的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励。

5.坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，能够并善于广泛团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。

（二）基本资格：

1.续任科级干部的，男同志年龄原则上应当未超过55周岁(1958年12月31日以后出生)；女同志年龄原则上应当未超过51周岁（1962年12月31日以后出生）；提任正科级干部的，年龄原则上应当未超过51周岁（1962年12月31日以后出生）；提任副科级干部的，年龄原则上应当未超过45周岁（1968年12月31日以后出生）。2.提任正科级干部的，一般应在副科级岗位上工作两年以上。专任教师提任业务岗正科级干部的，一般应当具有高级专业技术职务。

3.提任副科级干部的，应具有本科以上学历，且具有三年以上工龄；硕士以上学历，须具有两年以上工龄。

4.身体健康。

特别优秀的年轻业务干部或者因工作特殊需要的，可以按照有关规定破格提拔。

（三）有下列情形之一者，不能选拔任用： 1.受到刑事处罚和纪律处分尚未解除的。

2.严重失职、渎职，给学校造成不良影响和严重损失的。3.连续两年年度考核均未合格的。

4.未履行安全防火和综合治理责任制并造成严重后果的。5.违反计划生育政策的。

6.出现失密、泄密事件，造成严重后果的。

五、选任方式

本次科级干部换届，根据科级岗位设置情况，依据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，可采取民主推荐或竞争上岗的方式进行。选任程序按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定进行。

六、组织领导

科级干部换届工作在校党委统一领导下进行，具体组织构成和相关职责见《长春理工大学2013年中层领导班子和处级领导干部换届工作方案》（长理工党字【2013】39号）第七条。

本次科级干部换届，党委组织部负责组织、协调和监督，基层单位具体负责实施。

七、时间安排

1.科级干部换届时间为2014年1月10日至2014年1月15日。

2.各基层单位须于2014年1月15日前将科级干部人选方案（破格提拔的需做特殊说明）及相关材料报送党委组织部审核，经党委组织部审核通过后，呈交校换届工作领导小组，下发任职决定。

八、有关事项

（一）科级干部的任职时间自下发任职决定之日起计算。

（二）辅导员职务的任免、人员调动等需征得学生工作部（处）同意。

（三）为建设结构合理的科级干部队伍，要注重培养选拔年轻干部。

（四）在同一岗位任职时间较长的，根据工作需要，应适当交流。

（五）实行科级干部选拔任用工作回避制度。在换届工作中，凡涉及到本人及其亲属的，本人须主动申请回避，不得以任何形式施加影响。

（六）换届中，因岗位职数、年龄等原因不再担任科级干部的专职党政管理人员，保留原级别待遇。

九、工作要求

（一）各基层单位要按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的要求，严格组织，周密安排，确保换届工作的顺利进行。

（二）全体科级干部，在换届过程中，要坚守岗位，尽职尽责，确保工作的连续性，保证本职工作任务的圆满完成。

（三）换届工作要严肃组织纪律，严格按规定程序进行，并加强监督。参与工作的同志要增强责任感，严守工作纪律。

（四）现职科级干部，要以本次换届工作为契机，认真总结工作，肯定成绩、查找不足，正确对待群众评议，服从组织的安排与任用。

（五）工作有变动的科级干部，要做好交接工作。在交接工作中，务必保证原单位工作资料的完整性，对未做好交接工作，造成资料缺失，影响工作的，追究责任人的责任。到新岗位报到的科级干部，在规定时间内，如不按时报到，取消任用。

十、解释

本方案由学校党委组织部负责解释。如遇特殊情况，需由换届工作领导小组讨论决定。

科级干部安置方案篇三

关于做好州委督导组对凯里经济开发区干部下基层工作进行督查的通知

各工作部门：

一、督查时间

2011年11月20日—25日

二、督查范围

凯里经济开发区4个行政村（居）。

三、督查内容

1、是否建立挂帮工作联席会议制度落实有关帮促工作事项，是否定期研究推进帮促工作；挂帮部门是否同村（居）共同研究目标任务需要具体解决的实际困难和重点推进的工作；是否共同研究制定三年挂帮工作规划，初步提出下一的帮助计划。

2、督查各行政村（居）是否有一名干部到村开展工作，是否实现全覆盖；干部是否下到村开展工作，真正为基层群众解决生活中的实际问题。

3、督查干部到村后，是否扎实开展各项工作，是否开展调查走访、理清思路、协调帮助、培育党员创业致富带头人、排查化解矛盾纠纷、解决突出困难和问题、建强农村基层组织等工作任务。

4、督导下基层干部是否按照要求和纪律开展帮促工作，是否认真拟写《民情日记》，是否及时撰写下基层工作情况报告，是否严格遵守下基层工作纪律，轻车简从，直接深入基层点上，不搞层层陪同，增加基层负担。

四、督查方式

1、随机抽样，根据实际情况，在不重复督查的情况下，随机选择4个行政村（居）。

2、入户访谈，每个行政村随机走访2—3户群众，而后访谈村支两委负责人。根据访谈内容，切实了解今年8月开展挂帮联系工作以来，干部下村后的工作情况，并详细记录被访人的详细基本情况和谈话内容。

3、自下而上，先走访群众，后走访村两委，不得事先联系群众及村两委进行访谈。

五、有关要求

请各工作部门参照督查内容，结合本部门工作开展情况，对相关材料进行整理、并完善，做好督查准备工作。

凯里经济开发区统筹协调办公室

2011年11月22日

科级干部安置方案篇四

一、所做的工作与成效

1、摸清底子，深入农村调查研究，在农机春耕备耕和农机购机补贴品牌上向群众咨询调研，及时掌握农机发展的动态和农民群众的需求。多次深入西山、宰便、贯洞、洛香、往洞等乡镇开展调研，与农户开展谈心活动，了解群众迫切需要的农机具的数量和品牌，和对农机购置补贴工作的建议和意见。了解已经购买农机具农户对农机补贴机具的使用情况和质量问题，详细了解经销商是否在售后服务方面的服务态度和是否存在乱收费问题。通过到农户家中的了解和市场调查，及时掌握了群众对农机具的需求和对农机工作的建设性意见，及时调整自己的工作思路和决策。

2、继续深入走访农户，宣传农机购置补贴政策和农机安全生产的重要性，抓产业发展，以农机的高效便捷帮农民增收。

在半年多的时间里，我每次下乡镇都积极向群众宣传农机购置补贴政策和农机安全生产的重要性，在安全生产检查工作中，我总是以教育为主，耐心说服教育群众，让他们明白安全生产的重要性，安全生产是发展的根本，是发家致富的保障，群众明白了这个道理，自然就按照农机政策的相关规做了，我们管理起来也就方便了。

在农机购置补贴方面，我向群众积极宣传农机购置补贴的相关规定和办理的流程，让群众了解、掌握农机购置补贴的政策法规，并且宣传农机具的操作和使用，以及简单的维修日常保养知识，让群众知道农机具在农业生产上的高效便捷，以农机作业促进农业工作的加快发展和转型，想方设法帮农民增收。

3、主动帮助解决实际问题和困难。

经过深入帮扶乡镇的调查，针对宰便镇摆利村存在的困难，我局领导班

二、体会与收获

我想，干部下基层，一定要要带着“真感情”去，一定当好“服务员”，要说实话、摸实情、出实招、办实事，决不能走过场、摆花架子、弄虚作假、搞形式主义。千万别把自己当“客”，一定不能坐在车里“体”民情，隔着车窗“看”基层，会议室里搞调研，酒桌上听汇报，如此一来，不仅不能帮基层解决实际问题，还可能引起群众的不满和反感。

下基层真的很累很苦，尤其是在烈日和下雨天，但是能够锻炼干部的意志，增长才干，能够拉近干部与群众的距离，能够检验出我们的工作方式方法和成效，能够增进全心全意为人民服务的宗旨意识。尤其当你真正地放下臭架子近距离与农民朋友拉家常为他们服务的时候，才能深刻体会到群众是多么渴望我们干部能够经常下去看看他们，多么需要我们的干部能够为他们真心办一些事实好事，解决一些实际问题。即使没有给他们争取到资金和项目，但只要尽力了，只要与群众心连心，带着真情去看望他们了，只要耐心倾听了他们意见、建议和批评，大部分群众依然是高兴的欢迎的赞扬的。

作为一名党员干部，就应该始终牢记为人民服务的宗旨意识，时刻牵挂群众，时刻牵挂民生，时刻倾听群众呼声，时刻把人当人看，把事当事办，把群众的小事当大事情办，把老百姓当成自己的亲人一样看待，做任何事情都要对的起天地良心，对得起所领的工资，对得起老百姓的养育之恩。因此，今后不管我将遇到什么样的困难和挫折，我都不会失去信心，都不会放弃，我都会做好战斗的准备，都会一如既往地搞好工作。

科级干部安置方案篇五

以园区企业（项目）需求为导向，以深化园区行政审批制度改革为突破口，按照“有利于园区企业办事，有利于提高行政效能”的原则，推进行政审批向园区延伸，强化园区“一站式”服务功能，全面打通园区办事通道，实现“企业办事不出园区”。

二、主要举措

（二）实行容缺预审。对已确定实施、基本条件具备但部分申报材料暂缺的项目，按照容缺预审相关规定促进服务前移和加快办理。

（三）强化代办服务。在园区组建代办服务队伍，对每个企业分别配备代办员，提供全程指导、协调、跟踪、督办服务。对园区不能办理的事项，由园区代办员负责与相关政务服务机构代办员做好工作对接。

（四）开展“特需服务”。根据企业需要，积极落实特事特办、跟踪督办、陪同协办、预约服务、延时服务、上门服务等多种服务。

（六）加强政策指导。依托企业专属钉钉群、微信公众号等平台深入开展政策资讯推送，定期组织各审批部门深入企业和园区，开展针对集团客户的集中政策解读专题培训。

三、工作流程

（一）前期指导

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