为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。写方案的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编为大家收集的方案策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
土建技术改造方案 土建工程材料进场管控方案篇一
一、材料、成品、半成品所指的内中原材料、成品.1.原材料主要是指用于工程结构上的钢筋、水泥和用于墙体的粘土（或空心砖）等。
2.成品主要是指用于工程建筑装饰上的材料如；面砖、涂料及无需二次装饰门窗等和水电方面用于终端的箱、座、板、卫生洁具。
3.半成品主要是指用于工程建筑装修上需二次装饰的木作、铁件、水 泥预品和水电方面的管、线配件。
二、编制依据
1.现行建筑施工及验收规范。
2.现行工程验收统一评定标准。
3.有关部、省、市主管部门对材料使用管理的规定。
三、材料使用计划和采购订货
1.工程上所用的原料、成品、半成品工程上所使用的原材料根据预算 数量在施工组织方案设计中作使用计划；使用计划应包括数量、规格、使用时间及主要技术指标；一般工程、钢材宜一次性到位，其材料根据 使用时间和场地堆放条件分阶段到位。
2.材料的采购定货应签订供需合同，特别对需做二次检验的材料如钢 材、水泥、粘土砖、和在使用期可能市场会紧张的产品、半成品更应签 订合同，以确保材料的及时供应和避免不合格材料的退场损失。
3.属承包合同中已明确由建设方提供的原材料、成品、半成品；施工 单位应在施工组织方案设计报审时同时单列材料使用计划两份，分别送建设方现场代表和监理方总监以确定供需责任。
4.材料的采购订货应按有关材料管理部门要求的持有许可证的范围 进行采购定货，其中水泥应在福建建委和建材局颁发的生产许可证范围 内采购；钢材应是非改制材；粘土砖应在建委材料处颁发的生产许可证 范围内采购；水电材料应在市建委材料处年审合格后公布的厂家牌号中采购。
四、材料的进场验收和管理（包括由建设方提供的材料）材料的进场验收和管理（包括由建设方提供的材料）
1.（1）原材料的进场验收和管理 钢材的验收和管钢材的进场 钢材进场时应提供材料质保书；质保书可为原件、复印件、转抄件； 质保书原件一般为厂方直接提供，原件应有编号、接收单位、代表规格 批量、主要性能指标、厂方检验章、出厂日期；复印件一般为材料供应 商间接供应（供应商应持有钢材销售许可证或营业范围有包括钢筋销售）复印应有编号、接受单位、调拨规格批量、调拨日期、供应单位加盖公 章、责任人签字并注明原件存放处；转抄件一般为本单位材料部门提供，转抄件应有原件或原件复印件编号、原件注明的主要性能指标转抄、转抄日期、转抄件代表批量规格、转抄至某工程、材料部门盖章、责任人签字并注明原件存放处。商检单中应有材料出产国、材料规格批量、材料的物理性能指标和主要化学成分含量，并应有结论，结论中应包括相当于国产钢材的几级钢；商检单复印件中 除原件应有的内容外，还应加盖供货单位的公章并注明责任人和原件存 放处。材料员对钢材的进场验收包括质保资料验收和材料实物验收，质保资料不合格不签接收回单；实物验收是根据定货合同要求的外观直接检 查验收，钢材的外观检查包括规格、型号、表面是否有缺陷。材料员经过以上的验收程序判明材料忽然感后应将钢材分级、分规 格架空堆放，并通知实验员按规定取样送检。验收不合格的材料应及时退场。
（2）水泥的进场验收和管理 水泥进场时应提供材料的质保书，质保书可为原件、复印件；水泥 质保资料原件一般为厂方直接提供，原件应有编号、接收单位、代表批量、水泥品种、标号、生产日期、出厂日期、主要性能指标、厂方检验章，质保资料原件一般为 3 或 7 天试验的性能指标，因此原件应有材料 质量结论。当r28 试验出来后，厂方应补齐质保资料给施工单位；复印件一般为材料供应商间接供应；复印件除原件内容外，主要性能指标应是r28 强度（即复印件应是 r28 天的质保书复印件），复印件上应加盖公章，并注明责任人。
材料员对水泥的进场验收同样包括质保资料验收和材料实物验收，水泥的实物验收，水泥的实物验收包括包装，水泥是否变质、结块。材料员经过以上程序判明水泥的包装、水泥是合格后，应将水泥架 空堆放，并有防水措施，材料实验员应按规定取样送检，未经检验合格 不准使用。
（3）粘土砖（或空心砖）进场验收及管理 粘土砖进场时应提供生产许可证及产品的合格证。以上两证作为粘土砖 进 场的必备条件，粘土砖进场时主要是对砖的外观质量和外观尺寸进行验 收；外观质量包括粘土砖烧透程度，砂眼结瘤情况，翘曲变形情况，外观尺寸主要是几何尺寸，在目前厦门地区粘土砖外观质量还达不到规范 要求时，主要要求同批砖尺寸应一致，其中长度 240 ㎜偏差值不应少于 －10 ㎜，否则所砌的墙体达不到 24 墙的截面要求。粘土砖进场后应做验收记录，并通知监理人员进行见证取样，送检每组检验代表批量应少于 20 万块。
2.成品及半成品材料进场验收及管理 成品及半成品材料进场前应根据要求，由施工单位先收集样板，经 建设方代表、设计单位、专业监理工程师共同确认，符合要求的样板共 同签认，签认后的样板一式两份分别存放施工单位作为材料进场验收依 据和专业监理工程师作为抽检核对的依据。成品及半成品材料进场时应提供产品质保书（或合格证），质保书要求有产品等级、代表批量、规格、产地牌号、厂方检验章。属加工厂制作的无牌号的成品、半成品，其合格证可以制作后按规 定批量和内容，经具有检验资质的检测单位进行试验或检测合格，其出具的评定资料和原材料质保资料合并作为产品合格证。试验或检测的评定资料应由制作单位内部质检部门盖章签字方为有效。材料员应根据成品、半成品所需质保资料和样板对进场材料进行验收，并做好进场验收记录，属特种成品、半成品在材料进场后还应进行 抽样送检，对材料质量有怀疑的也应进行重检。
五、材料的试验
1.原材料的试验
（1）钢材的试验 国产钢材经进场验收后，应抽样送检，试验内容包括钢材的物理性 能试验，当工程有采用焊接时还应做焊接试验。进口钢材经进场验收后，若已判明产地和相当于国产钢材的哪一级 钢时，可只做物理试验，若未能判明产地和相当于国产钢材的哪一级钢时，还应做化学试验，有采用焊接时还应做可焊性试验和材料焊接件试验，并判明适用于何种焊接条（剂）。钢材的试验报告上应注明：送检人、代表批量、所用部位、钢材的试验证与出厂合格证作为完整质量保证体系。
（2）水泥的试验水泥进场验收后应对水泥抽样送检，水泥试验一般为物理试验，主要包括安定性和强度等级的复检，强度等级可以时 r3 或 r7 强度，但实 验室必须判明是否合格，当 r28 出来后，应将 r28 强度试验报告并入，水泥的试验同样注明：送检人、代表批量、所用部位。试验证与水泥出厂合格证作为完整保证体系。水泥的有效期为三个月，出厂超三个月时应重新复检，复检合格后应重新做配合比。
1、送检人、代表批量、所用部位。粘土砖试验证是唯一质量保证资料。
2.成品、半成品试验成品、半成品除防水材料应到市建筑检测中心进行复检外，其余一般不做复检，对进场材料有怀疑时则应进行复检。
六、材料的使用确认和报验材料的使用确认和报验
1.经材料的进场验收和材料进场后必要的试验后，施工单位项目负责 人应对材料的使用进行确认，并批复使用部位。
2.对进场验收或复检不合格的材料，项目负责人应及时批复处理意 见，除原材料的降级使用或成品、半成品的认可使用外，不合格材料应立即清退出场。
3.原材料需的降级使用时，施工单位应先提出书面申请，并提供质保 资料，报建设凡代表审批，审批同意后报专业监理工程师备案。
4.成品、半成品不合格的认可使用，施工单位应先提出书面申请并提 供质保资料，报建设单位审批，审批同意后报专业监理工程师备案。
5.由于某种原因无法提供设计规定的材料时，施工单位可以提出材料 代用申请，报经设计单位审批，并把审批意见报专业监理工程师备案。
6.所有材料使用前必须报验，专业监理工程师应按规定的数量和检 查方法进行见证取样，凡未经见证取样的材料，不得用于工程实体。
7.材料使用过程，专业监理工程师对材料仍有怀疑时，仍可对材料抽检，施工单位应积极配合。
七、材料的质量责任一个工程的质量好坏，首先取决于本工程所使用的原材料，成品及半成品的质量。因此，不论施工单位或监理单位都应把材料质量的控制 放在首位。施工单位应对使用的原材料成品及半成品的质量负全部责任。材料如果在进场验收或在复试中不合格都要做退场处理不得进入工地现场。坚决杜绝不合格材料的进场，影响工程的质量，发现不合格材料在施工中使用，将依照甲方制定的罚款条例进行处罚，并追究其责任。
土建技术改造方案 土建工程材料进场管控方案篇二
一、创新背景
在无线通信技术不断发展的历程中，基站建设中必不可少的通信铁塔产品的种类也在不断增加，主要包括单管塔、景观塔、美化塔、仿生塔、美化天线、四角塔、三角塔、四管塔、三管塔、拉线塔、围笼、增高架等。从20世纪70年代中期到现在，随着移动通信技术的不断发展，无线通信用户规模不断增大，需要建设大量的无线通信基站。
在70年代中期到80年代中期，这段时期移动通信技术主要采用第一代通信信技术模拟制式，中国国内无线电话用户数量较少，当时基站建设主要集中在城镇中，铁塔类型主要为四角铁塔，高度一般在60~70米左右（有些塔体可利用基站所在大楼的高度，建设在大楼顶部），基站覆盖范围一般在10~15公里左右。
在80年代末至现在，随着数字电子技术的发展，从第二代移动通信技术2g开始，特别中国3g、4g网络的全面建设，成为中国无线通信事业发展的黄金期。无线通信用户数量不断增加，为了满足客户的无线通信需求。需要新增加基站或对原有基站进行扩容、改造。由于此时的用户数量多、密度增大，基站建设过程中天线挂高要求降低下来，一般在40米~50米左右较多。新建的基站的铁塔主要以角钢塔为主，同时在城镇建站过程中可以利用基站所在大楼的高度，在大楼顶部建设拉线桅杆、楼顶抱杆、围笼增高架等塔桅。有些基站可以直在在原有铁塔上面增加平台或天线抱杆，来满足基站天线设备安装的要求。
在中国无线通信事业发展初期，运营商基站建设采用了大量的角钢塔类产品，这类产品主要优点就是搬运方便，适合各类型场景建站。缺点是：占地面积大，造型单一，影响美观。近几年，租地难、建站难等问题，时常困扰着各运营商。特别是城市区域覆盖，由于城市人口密集、话务量大，需要建设的基站数量更多。基站建设就要解决占地面积大、造型不美观等问题，于是就出现了圆锥形单管塔产品，单管塔产品的特点就是：占地面积小，一般占在3~4平方米，是原来同高度角钢塔占地面积的1/10左右，而且单管塔产品采用内爬式设计，安装、调试时更加方便，安全。后期根据基站建设的需求，为了适应不同场景的基站建设，通信铁塔产品也不断的推陈出新，主要有景观塔、美化塔、一体化基站、环保型基站（预制基础式基站）、美化天线等。
针对沿海地区，特别在经济发达区域，由于铁塔新建和共享需求非常密集，需要积极破解沿海区域高风压带来的共享难题。我公司组织技术团队针对沿海高风压地区基站铁塔建设进行开发设计新产品，同时对高风压地区存量铁塔共建共享问题进行了研究。
二、创新目标
解决高风压地区存量塔的改造共建共享问题。
三、主要创新措施
1、高风压区域目前共享改造面临的主要难题
目前各运营商所建造的铁塔种类繁多，结构复杂，有三角角钢塔、四角角钢塔、三管塔、四管塔、拉线塔、标准单管塔、非标准单管塔、各种类型的景观塔、灯杆塔、仿生树、快装便携式基站、预制基础基站等各种结构及造型。各种类型铁塔的结构、受力参数、预留平台数量，维护程度不一样，导致每个铁塔的共享能力均不一致。
2、提升存量铁塔资源利用率
1)委托有资质的检测单位对存量铁塔进行一次检查，确认存量铁塔的安全性，对存在安全隐患的存量铁塔提出整改建议；对基站进行初步判断，确认是否满足共享改造的要求。
2)委托有资质的设计单位对目前安全的、可改造的存量铁塔进行设计复核，对可进行共享改造的铁塔提出改造方案。
3)委托有资质的铁塔厂家，对需要进行共享改造的铁塔按设计图纸进行相应的改造，使其具备或提高共享能力。
3、确定高风压区域的新建模型，进行杆塔共享能力预留。
在沿海高风压地区基站建设过程中，充分考虑目前三大运营商基站3g、4g共建共 享需求，同时考虑到未来5g网络建设天线挂载需求，在设计时就充分考虑到未来基站建设的需求。
四、工作推进计划
1.基础信息收集
结合运营商新建站点数据库，通过对存量基站数据分析，匹配成功后，进一步进行站点勘察。通过勘察对存量基站进 行深度能力分析，如：外市电容量、机房空间、塔桅空间、室内电源容量进行测算，得出现网基站共享能力，反馈给共 享运营商进行共享。
（1）各运营商新建需求信息收集。主要收集新建基站 站名、经纬度、挂高、新增系统数等信息。
（2）匹配之后 的存量基站信息深度勘察。通过存量基站数据库进行匹配成功之后，进行匹配基站勘察。主要收集信息为：经纬度、高度、机房空间、室内电源容量、馈线窗、地线排、塔型、外电容量、现有天线数量等关键信息。以便给下一步基站能力分析提供 必要和详实的数据，对基站现阶段利用提供有力数据支撑。
2.站点共享能力分析
对于存量站点共享潜力分析，结合以及运营商新建基站 的需求，可以得出对现有存量基站能力评估结论，进一步确 定存量基站改造内容，在最大程度上满足运营商的要求，快 速促成存量基站的利用。主要能力有天面空间承载能力、机 房动力、机房空间等。
3.存量塔改造方式
存量改造内容基本为：新增抱杆、平台等简单改造。
五、可推广性分析
根据我公司在各区域工程实践案例，对存量铁塔改造可行性分析。基站铁塔改造流程主要分为：改造前期准备、改造工程中、改造后三个过程，在实施改造工程前，首先原基站铁塔设计参数需要通过原设计单位审核，并根据客户要求提供整改方案。施工单位进行改造工程必须严格按照改造设计方案要求进行施工，确保改造工程的安全质量。
1）在在原有平台上增加天线抱杆。2）新增一层天支抱杆平台。3）拆除原有平台，使用简易平台。4）拆除原有平台，新增天支抱杆。5）降低平台高度。6）降低塔高。7）增加拉线。
8）更换天支抱杆（使用加长抱杆）。
随着中国铁塔公司对各运营商存量塔资产接收后，可以建立铁塔公司的存量塔数据库，根据各地区网络建设需求进行分析，存量铁塔与规划要求匹配后再安排相关技术人员进行现场勘察，确定具体的存量铁塔改造方案。
土建技术改造方案 土建工程材料进场管控方案篇三
1、电气施工图纸和相关的设计文件
3、《建筑电气安装工程通用图集》92dq1-13
4、《等电位联接图集》02d501-2
本工程位于杨凌区神农路西段。由杨凌技术职业学校建设，由陕西省现代建筑设计研究院设计，该工程为框架剪力墙结构，地上十一层，建筑高度为 米。
1、 电气管线（预埋）敷设
4）电线管口要及时封堵，线管绑扎固定可靠，做好成品保护。
土建技术改造方案 土建工程材料进场管控方案篇四
2可扩充性
3安全性
配套设施必须保障设备的安全运行，具备防雷击、防盗窃、防人为破坏功能，具备抵抗自然灾害的能力。
（3）通信铁塔直接包给厂家，无专门设计。由于缺乏独立性设计，有关方出于利益方面考虑，往往铁塔构件选用不合理，过大，造成资金浪费。由于缺乏针对性、系统性设计，不具备抵御自然灾害能力。
（4）分别承担基站不同单项工程的承包商，相互间配合不到位时有发生，加之项目界定不够明确，部分交越项目在实施过程中出现推诿扯皮，影响项目实施进度和质量要求。例如：某地业主将铁塔承包给铁塔厂家安装，将站房承包给建筑公司施工，按照要求，站房、铁塔都要进行防雷与接地，并且要按照要求组成联合接地网，但是由于是不同承包商施工，两个接地网之间的连接部分，由谁负责实施没有加以明确，致使该部分无人负责，给工程管理协调带来很大难度，影响了工程的顺利实施。
（6）施工质量达不到设计要求。例如：按要求，接地网应采用镀锌扁钢和镀锌角钢，有些工程在施工中，施工单位擅自采用普通扁钢和普通角钢刷油漆代换，其结果是严重影响接地效果。
涉及项目管理层面，存在项目组织系统性考虑不够，统筹安排不尽合理。一是业主在委托基站配套设计时，没有整体委托给一家设计单位进行系统设计，将整个配套设施割裂开来，只委托铁塔或只委托站房，致使设计不完整。二是业主在施工发包过程中，对不同施工承包商具体负责部分界面划分不清、有漏项。三是对各单项工程的施工安装实施顺序没有做到统筹安排、科学合理。
涉及工程勘察设计层面，存在勘查不够细致，设计深度不够。查勘过程中，没有对拟建基站站点的地形地貌等现状进行深入细致了解，进行必要的信息数据采集。设计文本缺少必要的具体设施定位图，对围墙、室外地坪、预埋管件等没有给出具体做法。
涉及工程施工层面，存在执行规范标准和设计要求意识淡漠，施工组织管理不善，施工人员技术专业化程度不高。涉及工程监理层面，存在执行规范标准和设计要求意识淡漠，监理人员技术水平有限，监督协调作用不强。
4解决方案
针对以上问题，本文从各个层面提出解决方案 4.1 建设单位
在与承建商签订合同中，应有考核措施； 4.2设计方
4.2.1设计人员应有生态保护、文物保护和节能意识，设计中，应尽量避免占用（或少用）耕地、破坏树木等自然植被，应避免破坏文物古迹。在有条件的地区，应尽量使用清洁能源，日照时间较长的可考虑采用太阳能辅助供电； 4.2.2基站站点查勘过程中，要摸清拟建地点的地形地貌、土质情况，交通情况。包括但不限于：拟建地的场地大小、经纬度、海拔高度、土质情况、气象条件，道路交通情况，原有地上建筑、构筑物、树木植物情况，等等，并做好记录，绘出草图。
4.2.4设计应及时做好施工安装过程中的技术指导； 4.施工方
监理方
基站土建配套部分建设，是移动通信基站建设的重要组成部分，是搞好移动通信网络建设的重要前提，项目实施，涉及多个单位共同参与，如何协调一致、共同配合，圆满完成建设任务，需要各参与方在日常建设工作中积累经验和不断总结并加以改进。
土建技术改造方案 土建工程材料进场管控方案篇五
一、外购件质量控制
1、建立供应商质量档案，对同一规格产品连续出现2次，则申请停止采购该厂家该规格产品，转入送样流程。
2、供应商质量考察，计划三月份安排人员去供应商厂家进行现场质量抽检，与供应商进行质量对接，就不合格项要求改进，统一质量要求，对检验方法进行沟通。
3、签订质保协议，明确规定产品质量责任及处罚。
4、供应商产品送第三方检测，阀门类常用的几种产品要求供应商送检付型式试验报告给我公司，不锈钢钢带要求有第三方材质分析报告。
5、将外购产品使用质量，及时反馈给供应商，每周到环焊、包装等工序了解外购件使用中出现的问题，减少过程中的不合格品。
二、内部工序质量
根据2016年质量情况，2017年是公司的管理年，质量工作要从“源头”抓起，源头有两部分，一是车间工序的“源头”如一车间成型工序、二车间包塑工序和三车间下料工序。第二个源头即“人”的改变，影响质量的因素有很多“人、机、料、法、环”等，但最根本的一个因素就是“人”。
人的改变，专业的检验人员（专业的“医生”，合格的“警察”），1）定员定岗的同时，要深入了解产品和工序过程，检验人员不能局限只了解自己所在的工序或是一个车间，必须结合整个产品和前后各道工序来思考检验。2）提高检验人员对质量问题的分析和预防。
2、细化质量考核
（1）一车间成型工序加强质量监督和考核，提高检验人员和操作人员责任心。
a、考核细化，由原来的班组整体考核改为直接考核到个人，同时加大考核奖励，质量好与质量差形成一定的奖励差距。b严格控制废品，废品报废过程中，仓库登记，质量部也进行登记重量，入库时质量部现场监督。每月总废品数量列入质量考核。
c、加强自检，检验在巡检过程中发现的不合格问题纳入考核，检验更多的是监督职能，对不合格事项进行明确规定，班组长和检验人员进行监督。
d、操作人员个人技能提高，新员工实行班组长“帮扶带”，规定“帮扶带”期限，期满后进行考核上岗。
e、检验员责任考核，通过监督考核提高检查力度。
4、组织质量意识培训。每月在生产班组晨会上对质量问题进行一次宣贯，总结上月的质量情况，对工序质量问题提出改进。并计划在4月份和8月份组织2次质量意识培训，培训主题为“零缺陷质量管理”和“一次性做好”。
5、召开质量分析会，针对阶段性的质量问题重点关注，分析原因，制定纠正预防措施，对预防措施张贴公示。
6、加强特殊订单管理，进入专项订单质量管控，根据销售部订单，安排专人跟踪。待订单完成后存档。
三、质量体系
1、iso9001-2015版标准培训学习，计划在4月份组织质量体系标准学习，对质量体系的条款内容文件格式，记录编号等进行学习。并确定各部门体系管理员，5月份进行公司体系内部审核，形成审核报告。
2、新版体系认证申请以及第三方审核，计划在7月份提出申请，8月份对体系资料内部检查和完善。预计第三方来公司审核时间在9月份。
四、试验室工作
1、试验设备管理，试验设备的使用、维护、以及新试验设备的申购，根具公司产品检测需要和新试验中心的规划，申购超柔管试验机，金相检测仪等。
2、检测设备和计量器具的检定，对车间和试验室使用的计量器具和检测设备没月检查一次，设定专门的检查人员，并做好检查记录，确保计量器具合格，且在有校的检定期内。
3、试验人员培训学习（试验依据和试验方法），至少保证有3名检验员熟悉检测设备的操作以及试验方法。
4、试验室管理制度建立和完善，记录、试验室6s管理。根据产品型式试验计划，安排试验员进行试验，同时配合技术等做好相关研发试验，试验记录定期归档，对新试验中心做好6s布置和管理。
5、产品送检，试验室做好产品性能验证，确保产品送检合格。
五、学习
组织部门人员每月至少进行一次学习讨论，学习内容“部门管理制度，质量专业综合知识（初级/中级）、试验方法、质量管理七大工具、产品标准等”。安排每人1-2个专题，通过学习来提高检验人员的专业水平。
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