物业防疫培训心得体会总结报告

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物业防疫培训心得体会总结报告
时间:2023-09-10 02:15:12     小编:影墨

当我们经历一段特殊的时刻,或者完成一项重要的任务时,我们会通过反思和总结来获取心得体会。优质的心得体会该怎么样去写呢?以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。

物业防疫培训心得体会总结报告篇一

2022年全球疫情的爆发给人们的生活带来了巨大的冲击,疫情的防控成为当务之急。作为社区管理和服务的重要一环,物业公司在这场疫情防控中起到了至关重要的作用。在这篇文章中,笔者将总结物业防疫抗疫的心得体会。

第二段:针对疫情的及时响应

面对突如其来的疫情,物业公司需要迅速做出反应。首先,及时成立疫情防控工作小组,明确每个人的职责,制定详细的方案和流程。其次,加强与相关政府部门和社区居民的沟通,及时向他们传达政府防控政策和社区相关措施,增强大家的防疫意识。另外,应制定紧急应对计划,以应对任何突发情况,确保社区居民的安全。

第三段:加强社区设施和环境的卫生管理

为了保障社区居民的生活环境,物业公司需要加强对社区公共设施和环境的卫生管理。首先,加强对公共区域的清洁和消毒工作,密切关注常用接触物体的卫生状况,及时清理垃圾。其次,加强对小区生活垃圾分类的宣传和管理,鼓励居民积极参与。另外,要增加常去公共区域的消毒频率,确保居民在活动过程中的安全。

第四段:提供便利的防疫服务

为了方便居民居家防疫,物业公司需要提供便利的防疫服务。首先,要设立专门的物资采购点,为居民提供口罩、消毒液等防疫物资。其次,要加强对小区门卫和安保人员的培训,确保他们熟悉防疫知识和技能,及时协助居民测量体温和登记信息。另外,可以扩大小区的配送范围,为居民提供新鲜食品等日常生活必需品,减少他们外出的频率。

第五段:建立健全的防疫长效机制

疫情是一个长期的过程,物业公司需要建立健全的防疫长效机制。首先,要加强物业人员的防疫培训,提高他们的防控意识和技能。其次,要建立健全的防疫档案管理制度,定期进行检查和更新,确保档案的完整性和准确性。另外,要加强与社区居民的沟通,开展定期的防疫宣传活动,提高居民的防疫意识和自我保护能力。

总结:

物业防疫抗疫是一个艰巨的任务,需要物业公司与政府部门、社区居民的紧密配合。通过及时响应、加强卫生管理、提供便利服务和建立长效机制,物业公司可以承担起应有的责任,将社区打造成一个安全、舒适的居住环境。这些心得体会的总结将对今后的疫情防控工作有着深远的指导意义。

物业防疫培训心得体会总结报告篇二

一是拓宽了视野,更新了观念。听了市委党校和浙江大学的专家教授的专题辅导报告,如《转型期中国社会热点、难点问题分析》、《城市软实力》,特别是专家教授的讲座或高屋建瓴,或旁征博引,或抛砖引玉,或深入浅出,丰富了我的知识,拓展了我的视野,让我对当前国际国内政治、经济情况有了比较全面的了解,对我市的发展理念、发展战略和发展路径有了进一步的认识,激发了斗志,增强了服务人民、奉献社会的责任感和使命感。

二是提升了理论素养,夯实了理论基础。通过系统地学习基本理论知识,让我了解到当代国际国内发展现状,如《区域经济发展与产业结构调整》、《绿色经济、绿碳经济及循环经济》,一定程度上提高了我理性分析问题、解决问题的能力以及敏锐洞察问题的能力,较好地把握了科学发展观的科学内涵和精神实质,进一步加深了我对市委打造“广东绿谷”的理解,提高了理论水平。

三是增强了党性修养,坚定执政为民的信念。培训中安排了《廉政文化与反腐倡廉建设》、《领导智慧和人生追求》等课程,让我对自己从政动机重新思考,牢记“为官一任,造福一方”,增强了我的党性修养,坚定了执政为民的信念。

四是理清了工作思路,增强了谋事干事能力。通过学习《领导力修炼和执行力提升》、《杭州西溪湿地》、《杭州钱江新城》等课程,让我对市委打造“广东绿谷”有了新认识;进一步强化了当今世界发展变化学习知识意识,认清了面临的机遇和挑战,增强了驾驭市场经济条件下行政工作能力。

五是加强了交流,提高了能力水平。培训期间,自己通过与专家教授和来自不同县区、不同单位的同学对后发地区特别是河源转变经济发展方式等内容进行交流,开阔了我视野,激发了我思路,感觉到由于不同的经历,分管不同的业务,在思想认识、理论水平、业务知识、工作经验等方面不一样,在分析问题的角度也不一样,启发了我以后在工作中要做到集思广益,进一步提高解决实际问题能力。

总之,这次培训虽然只有短短半个月时间,但其意义是深远的,收获也是实实在在的。我会以这次学习作为新的起点,努力提升自己的理论素养,不断提高自己业务水平,紧跟形势发展的需要,尽心尽力做好本职工作,全力实施“四大战略”,为河源市谋划打造“广东绿谷”做出自己应有的贡献。

物业防疫培训心得体会总结报告篇三

随着新冠疫情的全球蔓延,防疫成为每个人都需要关注和参与的重要任务。为了增强公众的防疫意识和提高应对疫情的能力,很多机构和单位开展了防疫培训。在我参加的一次防疫培训中,我深感学到了很多实用的防疫知识,激发了我主动参与防疫工作的热情,并对防疫工作的重要性有了更加深刻的认识。

首先,这次培训为我提供了丰富的防疫知识。在培训中,我们详细了解了病毒的传播途径、预防措施和疫情的防控措施等。我了解到,新冠病毒主要通过飞沫传播,所以要做好个人防护非常关键,如佩戴口罩、勤洗手、避免人群拥挤等。此外,培训还告诉我们如何正确佩戴口罩、如何正确洗手以及如何做好居家消杀等实用的防疫技巧。这些知识不仅对我个人的防疫有帮助,也使我有能力向他人传播正确的防疫观念和技巧。

其次,培训激发了我参与防疫工作的热情。在培训中,我们了解了国内外在疫情防控方面所取得的成就和努力,看到了那些默默奉献在前线的医护人员和科研人员们,我深感到每个人都有责任和义务参与到疫情防控中。通过培训,我明白了只有人人都积极行动起来,广泛参与到防疫工作中,才能有效遏止疫情的蔓延,保障公众的健康安全。在接下来的日子里,我将积极参与到志愿者活动中,用自己的努力为打赢这场疫情防控战贡献一份力量。

再次,通过这次培训,我对防疫工作的重要性有了更深刻的认识。疫情的来袭使得我们的生活发生了巨大的变故,正常的经济和社会秩序被迫停摆,人与人之间的交往也变得更加困难和复杂。只有通过加强防疫工作,才能够重新恢复正常的生产生活秩序,帮助社会重建信心和稳定。这次培训通过讲解疫情造成的危害和影响,让我深刻认识到每个人都要严格遵守防疫措施,才能保护好自己和他人。只有万众一心,团结合作,才能够打赢这场没有硝烟的战争。

最后,这次培训还培养了我们的应对危机和灾难的能力。随着疫情的蔓延,我们必须学会应对突发事件,灵活调整自己的工作和生活。在培训中,我们学习了疫情期间的心理调适方法和应对技巧,了解到自我保护和心理护理的重要性。这将对我未来的生活和工作中遇到的各种困难和挑战有着积极的影响,培养了我在面对困难时不畏怯弱的勇气和韧性。

总之,这次防疫培训给我的收获非常大。通过培训,我不仅了解了丰富的防疫知识,还激发了我参与防疫工作的热情,并对防疫工作的重要性有了更深刻的认识。我将把所学知识付诸实践,积极参与到防疫工作中,为保护自己和他人的健康安全贡献一份力量。我相信,只有我们众志成城,才能够打赢这场疫情防控的战役,让我们的生活早日回归正常。

物业防疫培训心得体会总结报告篇四

20xx年,在集团公司的正确领导及力支持下,在公司各级领导的关心和助下,在各兄弟单位的理解和支持下,物业公司全体员工团结一致、开拓进取,紧紧围绕年初制定的工作目标开展工作,取得了2x12年度工作的阶段性胜利;管理工作持续改进,服务品质稳步提升,全年实现无重安全事故;圆满完成集团公司下达的各项工作指标。

工作伊始,我们就把工作重心放在“提升物业服务品质,创建物业服务品牌”的思路,集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业服务。我公司围绕“科学管理、优质服务”的发展思路,创新工作模式,强化内部管理,外树公司形象,努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求,在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上,通过全体员工的共同努力,较好地完成了全年各项工作任务。

完成体验中心销售保障性服务工作(太古城、西江月);

完成了4#地青都新界各标示标牌安装工作;

完成了4#地青都新界业主答谢及地产新项目推广工作;

完成了4#地青都新界冬季防冻措施的落实及不供暖补电答疑工作。

优质服务科学管理

今年,公司全面强化“业主至上,服务第一”力求最限度地满足业主需求;推出免费入户维修服务,物业全年累计免费上门维修600余次,得到广业主一致好评,提高了业主对小区服务的满意程度。据公司2x12年度满意率调查,业主对我们满意率达到了85%以上。平稳的将4#地青都新界由前期交房装修监管为主过渡为后期正常管理及相关费用催收为主的常态化管理。

在销售配合方面,公司切实加了品牌宣传。根据“科学管理,优质服务”的思路,以集团公司、销售公司和物业公司同行为重点宣传对象,打造塑造精品小区,通过销售带客户参观小区以及观看物业管理服务等方式,亲身感受美物业的“科学管理、优质服务”。并在此基础上积极配合销售对新项目推广及老项目客户答谢,努力在新老客户群中全面展示美物业的良好形象,满足集团地产销售配合工作的需要。

体验中心方面,面对销售、入住、装修、业主生活同时并存的环境条件,公司全力以赴提供一流的销售现场管理、入住前与业主的主动沟通及规范的入住手续办理、服务导向的装修管理,尤其是超前做好复杂环境下的封闭式管理和快速应的维修服务,使已入住业主的生活成为潜在客户看得见、摸得着、信得过的促销样板。

优质服务科学管理

工作日志的书写记录、人员着装、劳动纪律等的检查,确保公司各项制度得以有效执行。

今年以来,公司就人才引进的渠道和方式进行了探讨,人员招聘组织、管理的改进,为公司在人才引进特别是高素质人才引进奠定了基础。一方面立足业绩考核和能力评估,不拘一格,积极选拔内部人才。另一方面胆引进外部人才。通过参加现场招聘会、网络发布招聘信息等手段,共招聘基层员工30余人。在公司内部推行三级培训管理,公司级培训共计10余次;职能部门组织对口培训共计30余次;部门内训约计50余次。管理员培训时间达30小时/人年,保安人员培训时间达70小时/人。

通过培训考核不断提高团队的凝聚力和核心竞争力,努力给公司带出一支作风过硬、纪律严明的服务团队,为公司实现规范化管理,专业化服务打下良好的基础。

2x12年公司企业文化活动和社区文化活动井然有序进行。公司积极参与集团组织的各类活动,先后参加了集团组织的冬季趣味运动会,并在“捆绑行动”赛事中夺冠;还取得团体优秀奖,展示出物业公司员工精诚协作、团结互助的良好精神风貌。

小区的社区文化活动方面,公司在10月份协调组织了4#地业主答谢及汇通地产新项目推广,既丰富了小区业主的社区生活,又增进了与业主的交流。并对集团新项目进行了推广及对老带新政策进行了宣讲,得到了小区业主的一致好评。

优质服务科学管理

拼搏的成果。与2x11年相比,我们在业务类型、赢利能力、企业规范建设、基础管理、人才引进等方面取得了一定的成效,但我们仍然存在很多的问题和不足:美物业管理品牌品质与集团公司对物业的精品要求有差距;在行业中的领先地位、优势不是很明显;基础工作仍然不够规范、扎实;管理执行力与目标要求的差距较;跨地区的业务管理能力较弱,人才队伍建设不能满足发展的要求,等等,这些都诗司发展面临亟待解决的问题,也诗司今年的重点改进工作。

物业防疫培训心得体会总结报告篇五

忙碌的20xx年即将过去。回首一年来的工作,感慨颇深。这一年来我在公司各级领导的关心和支持下、在服务中心全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟,并且取得了一定的成绩。

自20xx年xx月推出“一对一管家式服务”来,在日常工作中无论遇到任何问题,都能作到各项工作不推诿,负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实,保证公司各项工作的连惯性,使工作在一个良性的状态下进行,大大提高了我们的工作效率和服务质量。根据记录统计,在“一对一管家式服务”落实的同时,还参加公司组织的各类培训。主要针对《客户大使服务规范》、《交房接待人员服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、等进行培训。培训后还进行了现场模拟和日检查的形式进行考核,如“微笑、问候、规范”等。我们根据平时成绩到月底进行奖惩,使我的服务水平有了较大的提高,得到了业主的认可。

随着新《物业管理条例》的颁布和实施,以及其它相关法律、法规的日益健全,人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状,而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。在对小区的日常管理中,我们严格控制、加强巡视,发现小区内违章的操作和装修,我们从管理服务角度出发,善意劝导,及时制止并给出合理化建议,并且同公司的相关部门进行沟通,制定了相应的整改措施,如私搭乱建佛堂、露台搭建阳光房等,一经发现我们马上发整改通知书,令其立即整改。

专业知识对于搞物业管理者来说很重要。实践中缺乏经验。市场环境逐步形成,步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都决定了我们从业人员需不断地学习,学习该行业的法律法规及动态,对于搞好我们的工作是很有益处的。

(一)搞好礼仪培训、规范仪容仪表

良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉,物业管理首先是一个服务行业,接待业主来访,我们做到热情周到、微笑服务、态度和蔼、这样即使业主带着情绪来,我们的周到服务也会让其消减一些,以便我们帮助业主解决这方面问题。前台服务人员必须站立服务,无论是公司领导还是业主见面时都要说“你好”,这样,即提升了客服的形象,在一定程度也提升了整个物业公司的形象,更突出了物业公司的服务性质。

(二)搞好专业知识培训、提高专业技能

除了礼仪培训以外,专业知识的培训是主要的。公司还定期给员工做这方面的培训。主要是结合《xxxx市住宅区物业管理条例》、《xxxx工业园区住宅物业管理办法》、《住宅室内装饰装修管理办法》等法律、法规、学习相关法律知识,从法律上解决实际当中遇到的问题,清楚明白物业管理不是永远保修的,也不是交了物业管理费物业公司就什么都负责的,公司还拿一些经典案例,大家共同探讨、分析、学习,发生纠纷物业公司承担多大的责任等。都需要我们在工作中不断学习、不断积累经验。

1、针对20xx年满意度调查时业主反映的情况进行跟进处理,以便提高20xx年入住率。

2、继续规范各项工作流程,认真贯彻执行各岗位的岗位职责。

3、推行《客户大使服务规范》、《交房接待人员服务规范用语》、《仪容仪表》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、《举止行为》,提高员工素质及服务水平。

4、全力配合各部门做好房屋交付工作。

5、全力做好装修巡查工作,合理安排相关人员巡视,做到及时发现及时处理。

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