计划是一种灵活性和适应性的工具,也是一种组织和管理的工具。因此,我们应该充分认识到计划的作用,并在日常生活中加以应用。这里给大家分享一些最新的计划书范文,方便大家学习。
地产策划工作梳理 地产策划部工作计划篇一
第一部分、销售组织与培训
1、销售人员的招聘与培训
2、销售组织架构
3、销售场地及道具准备
第二部分、人员岗位职责
第三部分、销售政策与考评
第四部分、业务管理体系
第一部分:总则
第二部分:服饰规范
第三部分:考勤制度
第四部分:卫生制度
第五部分:现场制度
第六部分:电话规定
第七部分:接待与解说制度
第八部分:物品摆放制度
第九部分:会议制度
第十部分:薪酬制度
第十一部分:外出拜访制度
第十三部分:销售表格填写制度
地产策划工作梳理 地产策划部工作计划篇二
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前言/思考
从广义来说,房地产策划主要包括:前期定位策划(包括市场调研,项目定位,项目的经济效益分析等);推广整合策划(包括vi设计,推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划等);销售招商策划(包括售楼人员培训,销售手册的编制,分阶段销售价格的确定,商业部分业态定位和招商策划)。
近年来,莆田房地产行业飞速发展,满目高楼林立,四处尘土飞扬,城市化建设加速已经是不可阻挡的事实;万达、万科、正荣、万好、万辉、凤达、联创等资本运作的开发商频频圈地,亿发、艾力艾、金威、万宝都开始投身房地产开发了。竞争之激烈,可谓盛况空前。在今天及将来的发展中,莆田新的本土地产企业,只能在相对狭小的市场寻找机会。
祥和作为本土地产新秀,必须清醒地认识到土地、资金、团队、品牌、销售等方面的劣势,同时还得直面开发成本上涨,媒体环境复杂化,高举高打做项目的方式渐渐失效,新营销策略带来的传统渠道变革等方面的冲击。鉴于上述理由,不得不将祥和地产的策划工作,从战略层面上进行思考、定位,而不仅仅简单地“做做活动,搞搞促销,打打广告”。
e、终端推广:渠道建设/团队管理/终端推广/促销活动/新闻宣传; f、媒介公关:策略建议/投放计划/广告预算/执行操作/跟踪反馈; g、营销培训:目标分解/管理系统/激励机制/技巧培训/活动组织。
(1)报纸杂志广告:
联系区域内的地产报纸、杂志,刊登硬软广告,如《湄州日报》、《莆田晚报》、《仙游今报》、《安居》、《海西金领》、《妈祖》、《古典工艺》等。
地产策划工作梳理 地产策划部工作计划篇三
一、初步接洽阶段
1、首次与开发商沟通,展示公司价值,明确合作意向。项目资料前期收集。
负责部门:业务部、策划部
报告名称:《***项目立案报告》
中心内容:
项目所在城市——房产市场现状初步调研
项目基础资料
f、建筑工期,内部认购时间,开盘时间,销售走势,月度销售额
g、园林设计方案,园林造价
h、内部配套,物业服务内容,收费标准
负责部门:策划部
报告名称:《项目营销思路建设性意见》
中心内容: 评估项目立案的可能性。
项目资源条件整合及判断,优势、难点、突破口、可行性。
形成初步营销思路和项目关键操作点。
针对项目提出建设性意见。(定位、规划布局、立面、园林、户型及配比、价格。)拟订合同草案。
3、正式洽谈合同合作意向签定。
负责部门:业务部。收取费用。
4、组建项目专案组,设立驻外办,制定工作计划进度表。
负责部门:业务部、策划部
二、前期策划阶段 1、全面市场调研
负责部门:策划部、驻外办
负责部门:策划部、驻外办
负责部门:策划部 a、项目土地性质分析
s优势因素,w劣势因素,o机会因素,t威胁因素
转自.、项目初步市场定位
负责部门:策划部
j、规划、建筑风格、园林定位 7、项目总体规划
负责部门:策划部
负责部门:策划部、设计部
报告名称:《***项目初步营销策划》
负责部门:策划部 11、项目视觉识别系统核心
负责部门:策划部、设计部
三、营销策划阶段
负责部门:策划部、设计部、销售部
c、地段、户型、价格、内部配套、物业
四、项目vi延展及运用 1、工地环境包装视觉
建筑物主体
工地围墙
地产策划工作梳理 地产策划部工作计划篇四
自20xx年x月x日工作以来,我认真完成工作,努力学习,积极思考,工作能力逐步提高。伴随着--房产的蓬勃发展,特别是20xx年又荣获“x”,我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要。对外宣传的每一篇资料,每一句话都代表着公司的形象。所有,我在实际工作中,时时严格要求自己,做到谨小慎微。
此外,火车跑的快还靠车头带,由于刚参加工作,无论从业务能力,还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助,使我在工作能力提高,方向明确,态度端正。从而,对我的发展打下了良好的基础。
20xx年是我真真正正走上工作岗位的第一年,对于工作或者说事业,每个人都有不同的认识和感受,我也一样。对我而言,我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。
首先是心态,套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。具体而言,我对工作的态度就是选择自己喜爱的,然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担,应该是一种乐趣,是一种享受,而只有你对它产生兴趣,彻底的爱上它,你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣,也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期间来不得半点勉强。
其次,是能力问题,又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明:以一只骆驼来讲,专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存,而基本能力,包括适应度、坚忍度、天性的警觉等,决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人,专业能力决定了你适合于某种工作,基本能力,包括自信力,协作能力,承担责任的能力,冒险精神,以及发展潜力等,将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人,必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
20xx年,我将以崭新的精神状态投入到工作当中,努力学习,提高工作、业务能力。积极响应公司加强管理的措施,遵守公司的规章制度。
1、20xx年4月,准备并参加x房展会。主要工作为宣传资料准备、现场资料的收集与存档。
2、20xx年5月,准备企业内刊《x》的资料收集及酒店公寓资料的收集。
3、20xx年6月,返校一个月,考察x楼市。如:x、x、x、x、x商旅酒店(产权式)、假日酒店等。
4、20xx年7月,第二期《x》收尾工作,与印刷厂协作印刷。撰写“x项目说明”、“x示范区可行性报告”等系列政府报告。
5、20xx年8月,xxxxxxxxxxx
地产策划工作梳理 地产策划部工作计划篇五
2、 对2014年区域营销工作进行总结,对区域市场业绩进行分析。制定新年度区域营销工作总体规划,明确新年度工作方向和目标。
3、 表彰业绩优秀的公司内部优秀员工,通过激励作用,将全体员工的主观能动性充分调动起来,投入到未来的工作之中。
三、年会时间:2021年 月 日下午 点到 点
五、年会组织形式:由公司年会工作项目小组统一组织、执行。
六、参加人员:客户群,领导;邀请业界领导;公司工作人员;
主要工作:年会策划、会议节目安排、彩排、舞台协调;对外协调、现场咨询采集。
5、音响、灯光:xxx,会前半小时检查音响、灯光等设备。
2、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼;四周墙壁挂烘托节目气氛的装饰。
3、舞台两侧放置易拉宝各2个,内容:宣传企业文化;
形式:领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时公司聚餐;
1、 主持人开场白,介绍到会领导和嘉宾,邀请领导上台致辞;
4、 表彰优秀员工员工文艺汇演、现场有奖问答、游戏;
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