为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。
车间修缮费用进科目 备煤车间增收节资细化管理方案篇一
为了进一步贯彻焦化厂调度会精神，积极推行干部“走动式管理”，以达到“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故，发挥装置潜能，进一步细化各项管理工作，全面提升管理水平，实现增收节资、跨越发展”之目的，备煤车间根据工作实际，特制定以下《增收节资、细化管理方案》。
1、 收煤区域现场管理的区域负责人为收煤组组长，其对该区域的工作质量负有直接管理责任，每天具体负责监督管理收煤、取样人员实际操作，并在日常管理积极推行《备煤车间收煤、取样管理规定》，逐步规范收煤、取样人员操作。
2、 车间管理组对收煤、取样工作必须监督到位。车间级中层干部必须一天至少3次到该现场监督检查工作，并且每天要将收煤人员的工作情况记录，针对工作中的不规范行为，除了要现场指出并监督改正外，还要进行总结，形成管理文件。
3、 收煤区域管理的主要内容：a、加强进厂煤车管理，杜绝煤车沿路抛洒；b、对露天场地煤及时遮盖，减少粉尘污染；c、强化收煤、取样人员的责任意识，监督检查多点取样执行，监督管理收煤、取样及分样过程，杜绝煤样漏取、漏检，同时避免煤样不具代表性。
和责任意识，统筹安排好进煤、储煤、配煤工作。其具体内容如下：
1、 车间领导和相关技术人员必须加强科学统筹管理意识，合理利用室内煤库和露天煤场调配入炉煤水分、灰分、硫分等质量指标。同时，在保证全厂生产经营稳定的前提下，降低原料煤返倒费用。
2、 工艺技术人员必须细化进厂煤、已入塔煤、入炉煤、焦炭的统计分析，掌握进厂煤、已入塔煤、入炉煤质量对焦炭质量的实际影响度，积极配合生产技术部门制定阶段科学、经济的配煤方案。
3、 工艺技术人员必须做好原料煤质量的监督管理，尤其是要做好已入塔煤煤质的监测工作，并及时将质量波动较大的煤种的煤质变化情况反馈给原料部门，以便于其及时处理。
4、 工艺技术人员在生产过程要合理微调配煤比，控制入炉煤水分和细度，以达到保证焦炭质量、降低入炉煤成本和保证全厂生产经营平稳之目的。
5、 车间领导在日常管理中，重视先进技术、先进管理经验的推广，通过效能监察、修旧利废活动，降低生产成本。
1、 宣传节能思想、节能技术，通过节能分析台账查找设备问题和操作问题，最大限度的节约能源。
2、 加强节电管理，杜绝皮带输送机等设备空负荷运转，杜绝长明灯，降低耗电量。
3、 采取先进措施，降低粉碎机耗电量，并延长粉碎机锤头使用时间。
4、 加强车间澡堂管理和岗位冲洗管理，坚决杜绝跑冒滴漏，杜绝
水的`浪费。
四、 车间要把安全当做首要大事来抓，当前必须全面落实走动式管理，以开展“查隐患、反三违、堵漏洞、发事故”活动强化安全管理工作。车间安全员必须坚持每天至少三次巡回检查，及时发现，及时整改。
五、 精细化操作是保证生产稳定的重要保证，尤其是配煤操作，与全厂生产平稳、焦炭质量好坏，生产成本多少息息相关。化工段必须精细操作管理，做好现场管理，保证生产平稳。
六、 设备保养是保证生产平稳的前提，车间设备技术人员必须对车间的所有设备的完好情况、备品备件、维护保养周期等等全面掌握，有预见性的组织好设备的维护保养和各类检修工作。车检维修工必须做好车间设备的维护保养工作，减少故障，延长设备的使用寿命，同时以设备完好确保车间生产平稳。
备煤车间
2012-1-12
车间修缮费用进科目 备煤车间增收节资细化管理方案篇二
生态修复调研报告()
第一篇：调研报告_修复-0 步步佳换面鞋测试地区
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广州市场…测试…测试…………** ***** ** **前言
********************0测试为90.测试双，金额测试88亿美测试国内消费测试30多********************试十年来，测试鞋类进出测试易获得了测试猛进的发测试中国鞋类测********************8测试国鞋类出测试额201测试比199测试增长了2测试4倍；********************试了26倍测试国鞋类进测试额201测试比199测试增长了3测***************** *试0年世界测试进出口总测试2348测试元，中国测试进出口总测********************18％测试em测试d ms测试aph.测试art.测试***** **************产测试中不可或测试重要组成测试。在广阔测试界鞋业市测试拉动下********************试。
虽然受国际金测试机影响，测试市场需求测试，再加上测试、********************市测试闭等影响测试我国鞋类测试量自去年测试下降，降测试上年加********************试6各月我测试类出口量测试只有3月测试长，其他测试下降。2测********************测试元，同比测试下降了7测试％和5.测试，上年同测试比********************场测试潜力依然测试小觑。
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试查与反补测
试查，涉及测试额达到亿测试。********************准测试槛，大大测试了中国的测试产品的出测试本。
“生态环境修复与文明”听课报告
生科1042014109方文静
地膜的大量使用更是造成白色污染。
而这正是人们对水下地形及水下洋流没有充分认识造成的。
过度砍伐、放牧导致沙质土壤风蚀强烈、土质疏松，黑色沃土被风成片卷起、任风吹扬，尘暴活动猖獗。又，因其把注入咸海的阿姆河水引至北哈萨克斯坦草原进行灌溉，造成大片土地沦为盐碱地。被长时间风蚀盐碱化后的沙尘被风卷起，形成了独特的白色沙尘暴，被称为“白色风暴”。每当尘暴来临，浓浓尘幕遮蔽天空，近地面空气被沙尘饱和，人难行走、窒息难忍，播下的种子或小麦幼苗连同耕作层被吹掉，风积物埋压牧场和饮水池；尘暴过后，平整的耕地甚至出现沙堆，呈现一片荒漠景象。
所以生态问题必须要作为一个整体来考虑。
状况；
就我自己来说，这次听课我获益匪浅，让我充分意识到生态学不仅仅是和生物有关，与地理、水利及工程学等也有密不可分的关系，一个生态问题绝不像单个的数学题那么简单，它往往是牵一发而动全身，且随着时间的推移会发生很大的变化。所以考虑生态学问题绝不能以孤立的片面的眼光去看它，需要有全局的动态的思考。很多生态问题的解决都必须很灵活的运用各种知识，方法很重要，不能依赖理论，必须根据每一个具体情况逐个分析才行。因此，作为一个生态专业的学生，必须要养成独立思考的能力及整体意识才行。
而且，现代化社会人类文明高速发展，生态环境是我们赖以生存的基础，当代中国环境问题相当严重，如果不对生态环境加以保护那么将来人类必定会受到大自然最严厉的惩罚，作为社会的一员，我们每个人都有责任去保护生态环境，选择学习生态，让我有机会投身到生态环境保护中去，我觉得这是十分有意义的事情，我会再找条路上坚持走下去的。
第三篇：垃圾场生态修复
垃圾场生态修复
（河南欣安生态建设有限公司）
垃圾是人类生活的必然产物，城市垃圾的急剧增加使城市化进程加快、经济飞速发展的必然趋势。而垃圾的粗放式处理吞噬了我们的土地，破坏填埋场周围的环境，严重阻碍了城市的发展。
城市垃圾场大量垃圾填埋将产生很大的裸露地表、甚至松散积边坡。填埋场的废弃、水土流失、及边坡安全将对周围的居民、水体等产生很大的危害。据环保部门专家介绍，由于压实和发酵等生物分解作用，填埋垃圾场中所含的污染物将随水分溶出，并与降雨、地下水等一起形成垃圾渗液。经技术检测，这种“垃圾水”中所含有99种有机污染物和多种无机污染物，其中22种被列为我国和美国国家环保署的重点控制名单，1种可直接致癌，5种可诱发致癌。因此，城市垃圾填埋的生态修复十分重要。。
通过生态修复完全可以实现简易垃圾场的环境再造，消除环境隐患、安全隐患；变废为宝、资源再利用和修复土壤，提供城市发展所需的土地资源。
河南欣安生态建设有限公司自主研制开发的“bs活性土壤生态修复技术”是利用当今世界最先进的生态修复技术成果和理念，在现有喷播技术的基础上，引入土壤菌理论，采用特殊工艺研制出具有高生物活性的高纤维高团粒的最适合植物生长的土壤基材。这种人工营造的“土壤基材”最大的特点是具有优良的土壤团粒结构、保水、透气、固土及可持续的肥力供应和强大的水土保持功能，可有效抵御风雨侵蚀，防止水土流失。
车间修缮费用进科目 备煤车间增收节资细化管理方案篇三
为了继续深化学校内部管理体制改革，加强我校行政领导及环节干部队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价学校干部的政治业务素质及履行职责情况，真正起到对行政领导及环节干部的激励和检查、监督作用，增强其工作的责任感，提高行政工作效率，特制定本方案。
学校副职，教导主任，副主任，大队辅导员，总务人员
考核结合教职工考核方案及教师职业道德规范，从德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点考核工作实绩。考核满分为100分，量化指标考核占80%，学期末民主测评考核占20%。
(一)、领导素质与职业道德(30分)
热爱教育事业，积极参加各项集体活动，遵纪守法，团结协助，相互补台。为人师表，勤奋敬业，无不良影响。
1、 团结协作(5分)
团结学校领导班子成员，办事说话注意方式，主动帮助其他成员，得到其他成员支持与肯定。
2、作风正派(5分)
领导作风，工作作风要正派，按原则办事，做到秉公办事，不徇私舞弊，遵纪守法，对下属要关心爱护，有事要沟通，要光明磊落，办事公道，公平。
3、领导才能(5分)
具备领导能力，敏锐的洞察力，一定的号召力，果敢的魄力，具有一定的管理能力，学科指导能力。
4、职业道德(5分)
模范遵守中小学教师职业道德规范，维护教师尊严，严格按照师德标准要求自己，不带头有偿补课。有违纪行为受到组织处理的，一票否决，评为“不称职”。
5、出勤情况(10分)：
遵守规章制度和劳动纪律，出满勤，干满点。不得擅自离开岗位，病事假手续按我校现行有关规定执行。
(二)、岗位工作(50分)
能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，顾全大局，敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，工作效率高，本职工作完成得好。
1、计划、总结(5分)
按时完成并及时上交各种计划、总结。计划有重点，有措施，有针对性和实效性。总结所取得的成绩，及存在的问题。
2、任课工作(4分)
完成所代学科课程任务，无缺课。
3、党建工作(6分)
完成党支部交办的各项任务，党员干部要积极参加党组织生活会，中心组学习会，发挥党员领导干部的模范带头作用。
4、指导、服务教学(8分)
按要求完成听课、评课任务，指导教育教学工作，指导教师的备课、上课、批改作业、考试和反馈。开展教师培训、教育科研、课程改革等活动。指导中队辅导员开展班队活动。总务人员要为班级、大队部、教导处、学校做好一切服务性工作。
5、档案管理与督导评估(8分)
分管档案工作的领导要按《回民区教育局城区小学办学水平督导评估方案》及细则的各项b级指标和《糖厂路小学工作细化分工表》的具体要求，努力完成目标考核。按照目标完成率(目标完成率=各项实得分/各项应得分)排序得分。
6、值周情况(6分)
按照学校制定的值周工作安排和要求，尽职尽责。
7、领导交办工作(5分)
学校领导临时安排的工作不能找借口推诿，看表现得分。
8、个人获奖(4分)
9、集体获奖(4分)
(四)，民主测评(20分)
1，个别谈话(6分)
谈话对象由考核领导小组确定，一般应是被考核人所在办公室或有工作关系的人员，谈话时，考核组指定一名人员参加，并做好谈话记录。
2、期末述职(6分)
学期末要在全校教职工大会上进行述职，述职应实事求是，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要。述职顺序采取抽签形式进行，时间不得超过10分钟。
3、民主测评(8分)
学校将在述职后进行民主测评，测评结果按满意率得高低排队给出量化分值。
1、考核要坚持客观公正、民主公开，注重实绩的原则。
2、实行领导打分与民主测评相结合，平时与期末相结合，定性与定量相结合的方法。
年度考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，高级教师和一级教师分别高分到低分排队。
优秀(占15%)：正确执行学校的各项决议和决定，模范遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉本职业务，能创造性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出。
称职(占70%)：能正确执行学校的各项决议和决定，模范遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉或比较熟悉本职业务，工作积极，能力较强或提高较快，能较好完成本职工作。
基本称职和不称职(占15%)：基本称职：政治表现、出勤和业务素质一般，勉强适应工作要求，工作积极性、主动性不够，没有全面完成年度工作任务，或完成的质量不高。不称职：政治表现、职业道德、出勤和业务素质较差，对本职工作生疏，不善于学习，难以适应工作要求，工作责任心不强，组织纪律性较差，工作中互相扯皮、推诿，以致造成严重后果的或严重违反学校的有关规定的。
1、评定考核分数：考核领导小组根据考核内容和标准，统计出被考核人员的得分，高级教师、一级教师分别按照从高到低的顺序排列，报学校党支部审议。
2、对考核中获得基本称职以上等次的教师，学校要发给不同档次的绩效奖励工资，根据本校高级教师和一级教师的绩效工资总额分别测算出均数作为基数。
绩效奖励：
优秀： 基数+基数的4%
称职： 基数
基本称职: 基数-基数的4%
不称职： 不发绩效奖励工资
3、在考核中总分列在末位的教师，学校校长书记要对其进行诫勉谈话。
车间修缮费用进科目 备煤车间增收节资细化管理方案篇四
1.上班迟到、早退扣2分/次；
3.串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次；
4.在岗位上睡岗扣6分/次；脱离岗位睡岗扣10分/次；
5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次；
6.除取样外，无故呆在车间分析室扣4分/次；
7.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次；
8.不写请假条，无故旷工扣6分/次；
9.对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣4分/次；
10.做假记录、提前做记录或之后做记录扣6分/次。
1.不按规定摆放物料扣2分/次；
2.对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；
3.对本岗位的原材料性质不熟悉扣3分/次；
4.对本岗位的.消防器材不会使用扣3分/次；
5.对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣2分/次；
6.公司和车间组织的考试不合格扣6分/次；
7.因操作失误造成物料损失扣8分/次；
8.对本岗位的操作法不熟悉扣6分/次。
1.不按操作法操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣6分/次；
2.存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次；
4.动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次；
5.在上班时发现上班前饮酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；
6.易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次；
7.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣4分/次；
8.私自带儿童及外人进入生产区扣6分/次；
9.交接班不清楚扣6分/次；
11.向公司推荐员工而被开除、辞退的，扣推荐人10分/次。
1.无顾拖延物料反应时间扣7分/次；
3.物料泄漏未及时阻止扣4分/次；
6.本岗位发生事故时该岗位操作工不参加抢救扣10分/次；
7.与同事之间打架、斗殴扣40分/次；
8.破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次；
9.泄露公司机密、经营机密扣40分/次；
10.无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣20分/次。
1.衣着不整，上班期间穿拖鞋扣2分/次；
2.不戴上岗证，不穿工作服扣3分/次；
3.故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次；
4.故意阻扰或妨碍安全保卫值班人员执行任务扣10分/次；
5.没有出门证或主管领导未签字就私自外出扣4分/次；
6.撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次；
7.对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣40分/次；
8.损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次；
9.本岗位卫生不干净扣4分/次。
车间修缮费用进科目 备煤车间增收节资细化管理方案篇五
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制订本办法。
初评（部内进行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日
复评（评审小组）：20xx年1月18日-20xx年1月25日
属公司正式员工；（试用期内不参选）
遵守考勤纪律，出勤率在99%以上；（实际出勤天数/理论出勤天数，每月26天计）
品行端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；
工作认真负责，积极主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误（被记小过含以上，未功过相抵者，不得参选）
爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；
具有较强的工作能力，尽职尽责，工作绩效突出，绩效显著；（被记小功一次含以上者优先）
复评（投票表决）：
由人力资源部根据各部门提报名单，补冲完相关记录，组织复评会议；
最终将共计产生19名优秀员工，具体分配情况见《名额分配表》；
凡获“优秀员工”同仁，颁发荣誉证书一本并给予奖金500元鼓励；
所有奖项将在年终总结会/年终聚餐中由黎厂亲自颁发，具体视公司情况而定。
荣誉证书一本约20元，合计380元；
奖金合计：9500元
预计本次活动经费共：9880元左右；
车间修缮费用进科目 备煤车间增收节资细化管理方案篇六
（1）召开车间动员大会，表达推行5s活动的决心，统一员工思想。
（2）成立5s管理活动推行领导小组，负责5s管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。（3）组织全体员工学习5s基本管理常识，实现全员参与。
三、5s的实施阶段 （一）整理阶段 1、整理的基本思想
（1）对工作场所进行全面检查，对各种物品进行彻底地清理。（2）对生产现场的东西加以区分，是要还是不要。
办公区域：行政办公区和生产车间办公区域
（1）办公桌椅、卫生工具、烧水壶及茶杯、花盆、公共图书、桌面文件夹柜、抽屉、各口资料柜等整理。
（1）各工具、管线、工具柜、旧衣柜等。
（2）设备及管线、各标识牌、安全通道线、照明灯及线路、设备及工艺卡片、卫生区域、消防器具、各胶皮管线、取样桶等整理。
仓储区域：三楼仓库及二楼及一楼储物区域。
1、安全通道是否畅通，有无物品摆放超出通道等；
2、工作场所的设备一个月以上未用的物品是否杂乱堆放等；
3、角落放置不必要的东西等；
4、是否划分出经常用，一周一次，半月才用，一月才用的区域等；
5、办公桌（作业台）抽屉里不使用的物品是否杂乱堆放，半个月才用一次的有，一周内要用的也有；与工作无关的物品也有等。
6、桌面、料架上是否存放不使用的物品等；
7、仓库塞满东西；东西杂乱摆放；没有划分类别区域等。
（1）对物品进行科学合理的布置。（2）确定放置场所，规定摆放方法。
（3）进行标识，大量使用“目视管理”。2、整顿的范围
办公区域：行政办公区和生产车间办公区域
（1）办公桌椅、卫生工具、烧水壶及茶杯、花盆、公共图书、桌面文件夹柜、抽屉、各口资料柜等整理。
（1）各工具、管线、工具柜、旧衣柜等。
（2）设备及管线、各标识牌、安全通道线、照明灯及线路、设备及工艺卡片、卫生区域、消防器具、各胶皮管线、取样桶等整理。
仓储区域：三楼仓库及二楼及一楼储物区域。
1、设备仪表是否安装到位；
（1）建立清扫责任区，实行组长责任制和奖惩制度。对划定的区域每月给予组长100元的现金奖励，三次抽检不合格的扣罚100现金奖励，超过三次不合格的扣100元工资。所产奖罚资金均用于对组长的奖励上。
办公区域、生产车间、仓储区域。（3）、清扫的检查项
1、通道有无纸屑、等其他杂物。 2、地面是否有水污、脏物、灰尘等。
3、拖把、零件、包装材料等存放是否妥当。
4、办公桌作业台文件、工具、零件是否脏乱随意摆放。 5、墙面是否乱贴乱挂不必要的东西。
6、设备工具仪器等是否生锈，有无油垢等。（四）清洁阶段
1、清洁的基本思想 （1）落实前面3s工作
（2）保持良好的现场环境。
（3）领导小组成员经常巡查，带动全员重视5s活动.2、清洁的检查项
（1）作业台、椅子的检查
1、杂物、私人物品藏在抽屉里或台垫下。
1、不用的货物、材料、设备都堆放在上面。
1、物品乱堆放，造成通行不便 2、行人和货物通道混用
3、作业区与通道混杂在一起整顿 4、有积水、油污、纸屑等
（4）设备的检查
1、现场有不使用的设备
7、标识脱落，无法清晰地分辨
5、桌面脏污，物品摆放杂乱无章，并且积有灰尘 （6）文件资料的检查
1、各种新旧版本并存，分不清谁是最新版本 2、过期的仍在使用
1、通道、楼梯扶手有无清理。
2、地面是否有水污、脏物、灰尘等。 3、墙面是否乱贴乱挂不必要的东西。
（1）持续推行4s直到成为全员共有的习惯（2）教育培训
（3）员工严格遵守规章制度
车间修缮费用进科目 备煤车间增收节资细化管理方案篇七
为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增强企业活力;提高员工的满意程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。
1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序;
2、考评工作由人事部统一安排与监督;考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同讨论制定。
3、员工进行自评，自评不计入总分;
4、考评结束时，考评负责人须与该员工单独进行考评沟通;
公平、公正、公开，被考核人回避的原则，如考评商务部经理时，本人需回避。
2、考评结果每月10日前报销售总(副)经理审核，由人事部核准汇总，最后送总经理批准;考评文件由人事部存档;任何人不得将考评结果告诉无关人员。
考核指标分为定量指标及定性指标二类，本制度列出各指标项并分别给出权重，其中部门经理与员工在内容及方式各有侧重，故在考核的指标及权重上有不同。
车间修缮费用进科目 备煤车间增收节资细化管理方案篇八
当前，公司内部市场化运作已进入关键阶段，为推动内部市场化向全方位、深层次发展，公司继加工平台加工车间“设备卖断”体制改革取得成效，在钣金车间已进行产品包工费定值核算、竞标合同化管理的内部市场化机制运行的基础上，根据实际，决定在加工平台钣金车间内部进行以利益最大化为核心的“经营权卖断”的体制改革，继而从体制上、机制上确保内部市场化运行的长效机制，真正使企业和员工的利益实现最大化。
一、经营权卖断
1、“经营权卖断”是公司提供厂房、场地、行车等设施，提供流动资金及管理、技术等支持，将加工平台钣金车间钣金件制作的“内部市场经营权”卖断给具有一定专业技能、管理素质的“资质人员”。由加工平台及买断人在公司总体制度框架下，使其钣金件制作和利益分配及日常事项完全按市场化运作，最大限度地挖掘潜能、提高质量、降低成本，使企业、买断人、员工的利益最大化。
2、经营权买断人由买断合伙人代表及合伙人组成，买断合伙人代表在加工平台制度框架内，在确保钣金件制作的总量前提下，按双向选择的原则负责包工作业队员工组成及主持日常工作。加工平台根据车间内部市场化运作实际，设置焊接及下料包工作业队数量、竞聘买断合伙人代表、审定合伙人组成，并与买断合伙人代表及合伙人签订合同。
平台在8月5日前，与买断合伙人代表及合伙人签订合同。
二、经营权买断人的权利。
1、经营权买断后，买断人无偿使用公司提供的厂房、场地、技术、无息贷款（钣金件制作领用的钢材和半成品及辅料）。参与内部市场的竞标业务，同等条件下，较之外部竞争者具有绝对优先权。具有参与包工作业队内的日常管理和利益分配权，具有对质量利益索赔权和内部市场化管理的监督权。
2、买断后，买断合伙人代表在加工平台制度框架内具有充分的“人事权”、“分配权”和“管理权”。“人事权”是指买断合伙人代表在加工平台本车间内具有充分的人员选择权；“分配权”是指买断合伙人代表在包工作业队内的日常工作中具有充分的分配、激励权；“管理权”是指在日常的钣金件制作和质量、成本、现场、劳纪、安全及队内文化制度建设等方面具有充分的管理监督考核权。
三、经营权买断人的义务
1、经营权买断人必须坚决贯彻执行公司决议、方针、政策，积极参加公司和加工平台组织的各项活动，并开展内部竞赛、比武、培训、评比等活动，积极参与公司及加工平台以双星理论为核心、以市场化运作为特点的双星机械特色的企业文化建设工作。
2、经营权买断人必须服从公司和加工平台的管理，贯彻公司和加工平台的各项制度，执行对其进行的质量、成本、现场、劳纪、安全等监督和考核。
交付产品和提供服务，按公司和加工平台的要求对所制作的产品成本的核算基础工作负责。
4、买断合伙人代表是包工作业队的第一责任人，对队内的一切工作负首管责任。
四、经营权卖断市场化运作方式
1、经营权卖断后，钣金件制作全部实行市场化竞标合同化管理。加工平台核定出焊接及下料工费后，组织买断合伙人代表进行竞标并签订合同。买断合伙人代表得标后，按合同规定的数量、工期及质量、成本等事项组织钣金件的制作及交付。
2、加工平台与买断人及包工作业队收入和费用包干实行月度内结算兑付，兑付额按竞标合同工费额、原材成本节约提成、辅材低耗及配件费用包干、公司和加工平台考核额累计。买断人及包工作业队发生的质量工费索赔损失，按已索赔的工费额计付。买断人及包工作业队对生产现场区域及相关生产设施等进行责任包干管理，凡加工平台车间内部及包工作业队之间发生的用工费及其它费用据实核计相互兑付。买断人及包工作业队对制作的钣金件质量及质量费用实行“一条龙”负责制，对后序工序反馈的制作质量问题无偿提供修复及服务，且由买断合伙人代表及合伙人对被索赔承担首要责任。
3、经营权买断人的社会劳动保险集体负担部分，仍由公司负担。工龄工资、保健津贴费及福利性待遇仍按现行制度执行。
五、约定事项
1、因公司安排，经营权买断人个人岗位发生变动，中止内部市场“经营权卖断”合同，买断经营权由公司收回。
2、因非伤、病等其它个人原因违约造成内部市场“经营权卖断合同”中止，按照合同买断费未履行部分由经营权买断人个人全额向公司交纳违约金，并由公司收回个人买断经营权。
3、经营权买断人不得转让经营权。公司收回的经营权可与他人续签。
4、本方案经总公司研究确定后，由加工平台会同人力管理中心拟定内部市场“经营权卖断”合同并具体组织实施。
双星机械总公司
2005年8月1日
车间修缮费用进科目 备煤车间增收节资细化管理方案篇九
为确保led灯产品研发目标的达成，推动led研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的 工作积极性，特设定此绩效考核方案。
公平公正原则;长期激励与及时激励相结合原则
3.1工资结构
工资结构=标准工资+项目绩效奖金+经济效益激励奖+专利奖
3.2项目绩效奖金
为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的生产能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。
3.3经济效益激励奖金
为鼓励公司研发部门的员工通过技术改进及创新创造经济效益，公司对研发项目实施设立经济效益激励奖。项目负责人及成员参与项目奖金分配。
3.4专利奖金
为了鼓励员工积极向上通过撰写专利的形式为公司积累财富和提高公司整体实力，特设立专利奖金。专利撰写人和专利参与人参加奖金分配。
根据研发部的工作内容及工作性质，绩效考核方案分为：项目绩效、经济效益和专利申请。项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金;经济效益以年度考核的形式进行，经济效益激励奖以年度为周期进行发放;专利奖以获得证书时为节点1个月内发放到位。
具体操作方案如下：
4.1项目绩效
4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作;为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目效益绩效考核制度。
4.1.2有项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总经理审批，人力资源部门进行项目备案。
a 项目完成进度考核由考评人根据项目的实绩研发进度与计划进度时间进行对比;综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度不达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。
b 项目完成质量考核由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
c 项目成本控制考核结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。若实际费用低于计划费用的，结余部分的30%将划拨到项目绩效奖金中;入实际费用超出计划费用的超出部分的20%将从项目绩效奖金中扣除。
d 项目产品的研发成果分为三档
研发产品研发成果获得资质奖励方法(元)
e 部门负责人担任项目考评人，并对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。
f项目实际绩效奖金=项目计划绩效奖金*(项目考评分总和∕100)
4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用。
个人项目奖金=项目实际奖金*分配系数
项目负责人分配系数=2*研发人平均分配系数
研发人员分配系数由项目负责人提出，经主管科研的副总审核备案。
4.1.5项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。
4.2 经济效益激励
年底激励：根据研发部当年项目实施情况以及当年项目与市场效益挂钩的实际情况，列入大团队统筹分配，具体分配原则参照公司制度实施。
效益在500万以下，按照10%提取，最高额度为50万;
效益在500万-1000万，按照10%提取，最高额度为70万;
效益在1000万以上，按照7%提取，最高限额为80万;
4.3 专利奖
专利类型奖金额发放时间分配方案
外观8000获得证书一个月内有专利撰写人提出分配方案，经主管科研的副总审核备案。
实用新型20xx0获得证书一个月内
5.1研发部关键绩效考核
研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标，每年进行一次，根据评价结果调整下一年度工作计划。
5.2研发部负责人关键绩效考核
研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标，每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。
5.2研发人员关键绩效考核
研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标，每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。
各部门管理团队成员由于管理失职、不作为或严重违反公司制度的行为导致管理失控，给公司造成重大损失，或发生重大安全责任事故、质量事故、环保事故，或发生严重损害公司形象和声誉的事件，公司将根据责任人对事件应负责任的性质(包括管理连带责任)和大小，扣除部分或者全部绩效奖励，出现死亡事故，年度绩效奖励一并取消。
车间修缮费用进科目 备煤车间增收节资细化管理方案篇十
首先将原料放置区进行画线定位，画线时要根据原料的型号和大小来决定画线的范围，在结合原料的多少情况画上排放的行数，(即1、2，)在将原料统一的进行定位排放和管理，原料区域规划好后要根据原料的1行2行3、4、的排放情况放置原料!
规定区域负责人，挂用料记录表。用料记录表需在拿料时及时填写并在工作完成后把用料数量记录在当日的日工作报表中。
二、高冲区
对高冲区两台高冲车床进行编号管理，(编号为：高冲一号机和高冲二号机)指定负责人、落实保养维护方法并做成文件挂于设备上，(另外还要落实设备运行记录表)规划高冲区使用和维护范围并画线定位，具体实现;空箱放置、木托放置、工装家具架放置、制定生产出来的产品临时放置的方法和要领，对放置范围需明确标识(挂牌)
三、压转区域
将现有的压转现场分为两个区域，压转a区个b区，集合场地实际画线固定两区操作范围，规定除车间主任外的区域管理人员，规定管理维护方法，对两区的压转设备进行编号管理，修改不完善的作业指导书和设备保养指导书。对压转操作时产品的排放问题要明确(目的在于生产过程中要保持整齐)有必要的话可将排放的位置用线勾画出来!
三、产品放置区
现可将车间大门进门左边分为产品成品堆放区域，具体可规划为;成品放置，次品放置，和待出厂放置区，规划后需明确的对产品进行标识，对各小区域挂牌做为意示并在区域旁挂发货记录表。
四、待压品放置区
待压品即高冲压机生产出来需在加工的半成品、现可将压转区域中部的位置用来对该品的规划放置场地，画线定位，放置要整齐。
五、其他区域
以上规划必须落实到为，车间意示图和车间大的看板需规划落实后在做,后续还需在落实人员的管理培训工作，以便能够掌握规划后的维护理念。
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