时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。通过制定计划，我们可以更加有条理地进行工作和生活，提高效率和质量。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。
调味品下半年工作计划篇一
敬的领导： 20xx年调料三部1-11月份共计实现销货3739万元，计划4164万元，完成计划的89%;毛利额实现507万元， 计划568万元，完成计划的89%。利润实现 248万，计划324万，完成计划 76%。费用额实现240.4万，计划255万，库存周转次数实现9.8次，计划11.2次，资金定额实现3214万元，计划3220万元。以上数据可看本年度销售较为困难，整体部门计划完成较差。
销售数量89770个。文心转单品牌，因部分门店位置调整转联营厂家或撤出该品类。 南北干货 本期除新销货1094万元，较同期1293万元下降14%，粮油柜和果蔬柜都有所下降。南北干货属于高毛利产品，但包装类产品与散货类产品价格相比差距加大，造成门店散货类产品占据优势，但门店侧重点也只是放到活动产品，低价格产品上。虽然是高毛利产品，因包装类干货销售金额较少，厂家无法单独费用支持，相对门店的给予的免费堆头较少，无专职促销员，厂家基本没有维护人员。导致包装类产品在粮油柜上无立足之地。果蔬柜产品因与门店生鲜部门统一核算，统采的低毛利生鲜由高毛利的南北干货拉平成为门店完成计划的救命绳，导致门店为追求高毛利影响销售。本期人员因素也是影响部分销售。我部门散货产品目前有32家门店有促销员，有14个专职促销员，18名兼职促销。因门店果蔬柜上工作人员紧张，我们专职促销员大部门时间都在帮忙整理生鲜产品，称重，包装，上货。而在我部门所上的促销员仅仅就是帮忙包装打价签上货。门店里无论是专职还是兼职都不会主动推销叫卖自己的商品。本年度更换促销员的频率较大，更加不能具体了解相关产品知识。
造成在果蔬柜上散货类产品 损耗率较大。目前部门损耗费用和促销费用与销售不成正比。
度，不断的更换人员。造成部门损失较多。
进场也出现较为困难的境界。
促销人员素质，争取更多的费用及活动支持 总之，艰辛的一年已过去，展望明天，为公司，为生计，我们都将努力面对困难，将全新的姿态迎接新的挑战，披荆斩棘，在不断的克服困难中完成各项指标，实现我们的存在价值感。
调味品下半年工作计划篇二
（一）“十五”期间我国医药产业发展环境
1、 加入wto带来环境变化。近期主要有三个方面。
一是药品知识产权保护。我国近年来生产的837种西药中为仿制。wto中知识产权保护条款使我国制药业的发展今后只能走自主开发新药，或仿制国外专利期已过药品的道路。由于仿制专利期已过药品竞争激烈，利润微薄，而开发新药又得面对资金与科研等难题，很可能出现国内制药企业在普药市场激烈竞争、而利润丰厚的新药市场被外资公司控制的格局。
二是降低药品进口关税。药品进口关税税率从14%逐步降低到的6%不会对国内造成冲击。因为一方面我国制剂药市场进口产品与国内产品价格差距很大，降低部分关税不能构成很大冲击。另一方面药品进口关税目前并不太高，从14%降到6%缺少下降空间。国外制药厂商由于制造成本高，没有价格优势，同时国外制药厂商在中国执行的是高定价、高促销费用的营销策略，目标市场定位为高端市场。因此不会进入国内普药市场与国内制药企业打价格战。
三是开放药品分销服务和开放医疗服务市场。中国承诺在201月1日开放药品分销服务业务，外商可在中国从事采购、仓储、运输、配送、批发、零售及售后服务。由于有3年的缓冲时间，并采取先合资、后独资，先零售、后批发，先试点、后放开到全国的渐进开放方式，另外，由于国内正在实行医疗保险制度改革，基本医疗保险用药目录只保证基本的医疗需求，价格较高的进口药较少收入其中，因此进口药的市场份额难以大增。
一是鼓励创新，加强知识产权保护。修订的《新药审批办法》突出了鼓励创新、加强新药保护的精神。首先，延长了1～5类新药的保护期限，其中一类新药从8年保护期延长到保护期，其它各类新药的保护期均有所延长。在新药保护期内只允许取得新药证书的企业生产销售新药，其它企业不得仿制，以保护新药研制生产企业享受到创新的利益、不致遭受激烈的价格竞争。其次，在药品价格管理方面，法规规定新药可以在定价时取得更高的毛利率，以使新药生产企业获得更好的利润。第三，严格管理和控制新药证书的转让、允许在企业集团内进行药品的委托加工和异地加工等一系列措施，将大大地改善医药企业的研究生产环境，推动企业对新药开发的投入，加快新药的产业化。“入世”以后，我国新药审批正在作重大改变，新药的概念将由原来的“首次在我国生产的药品”修改为“首次在我国上市的药品”。这将刺激在我国进行“抢仿”。今后的趋势是，国家由重点保护新药转向重点保护专利，这将进一步促进研究开发和创新。
二是限制审批，强制实施gmp。针对我国目前制药企业低水平重复现象严重、行业整体素质不高的状况，国家出台了一系列政策。主要举措是通过药品生产企业换证及强制实施gmp（good manufacture practice：优良药品制造管理规范）认证，提高制药企业进入门槛，限制企业数量。
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调味品下半年工作计划篇三
第一条 产品及价格：(具体见价格表)
第 四 条 交(提)货方式、地点： 乙方指定站
第 五 条 运输方式及到达站(港)和费用负担： 铁(汽) 运， 乙方 承担。
第 八 条 乙方须真实拟报市场相关费用，如虚报假报，一经发现甲方即取消所有应支费用。 第 九 条甲乙双方约定每月对账一次，甲方向乙方发出对账单，乙方若有异议，必须在三日内书面列出明细与甲方财务部联系，否则视为认可。
第 十 条 本合同解除的条件：甲乙双方如有一方违约，另一方有权提出解除合同，由此给对方造成的经济损失，由违约方承担。
第十一条 违约责任，按合同法执行。
第十二条 本合同有效期：20_年 1 月 1 日至 20_ 年 12 月 31 日。
第十三条 如在合同期间双方产生争议，双方应共同协商解决，若达不成共识，由甲方所在地人民法院提起诉讼。
第十四条 甲方的销售人员不能以任何理由向乙方借款、借物否则甲方不负任何责任。 第十五条本合同一式两份，甲乙双方各执一份，如有未尽事宜，由双方共同协商做出补充协议及合同附表，与本合同具有同等效力。
第十六条 约定事项
(1)乙方市场条码费用甲方承担，但需提前申请，待批复后进店，进店之后处理50%，一年之后产品仍在处理余下的50%;两次处理都须提供一月内商超验收单或商超单品购物小票(小票上须有产品条码)。
(2)市场需要促销时需先申请，待书面批复后方可操作。
(3)合同期内最后一个月销售额不能超过年销售额的 %，超过部分视为恶意库存，不计入乙方本合同期内的销售额。
(4)合同期内如果乙方连续2个月不发货，即视为放弃渠道经销权，甲方有权在乙方的渠道内开发第二家客户。
(5)乙方只允许在双方约定的渠道内销售，如果超区域销售，甲方有权中止此合同。
(6)甲方产品在保质期内出现质量事故，乙方应以书面形式通知甲方销售人员,由销售人员写出书面申请，待甲方批复后方可退货，乙方负有协助处理的义务。
(7)从出厂日期始一年内，如乙方提出不适销的产品，甲方给予调换货，乙方承担调往其他地区间全部费用，并承担10%的货物损耗，甲方负责协调工作。
(8)公司的所有批复件有效期为：两个月(南方市场可以到三个月)。经销商在商超进场批复日期两个月内仍未进场，批复件自动失效。如再进场，另行申请公司批复。
(9)门头广告报销须按批复要求提供名称、规格均相符的户外广告照片，并提供制作广告司的正规发票，制作图案不得随意改动，品牌宣传图案必须在总图案的正上方，并不得少于总图案的三分之二，否则不予处理。
(10)如遇甲方价格调整，需提前一个月通知乙方，乙方需严格执行;
(11)汽运每次报货不得低于26吨;铁路报货只能报20吨箱或车皮;
第十七条：经销商销售任务：乙方承诺在合同期内完成销售任务为 240万元，且须按照下表进度完成，任务一个季度考核一次，如果乙方在一个季度内不能完成合同规定的任务，即视为放弃渠道总经销权，甲方有权在乙方的渠道内开发第二家客户。
第十八条;其它约定事项：
1、合同期间，乙方的年销售任务为240万，完成销售任务给予返点1%;完成销售额300万，给予260万元以上增长部分返点2.5%，未完成任务无返点。销售任务考核期：截止至12月15日，报货办款为准，逾期不列入本年度销售额之内。
2、乙方在冬季来临前应合理保证产品的冬季正常销售库存，年底储存库存为平时月销售的四倍，年底最晚发货期为十一月份底，冬季发货甲方须做好保暖措施，不是由于甲方的保暖措施不到位现象造成冻破损现象，甲方一律不予承担相关责任。
甲方：乙方：日期：
调味品下半年工作计划篇四
1)长江下游(城口、巫溪、巫山、奉节、云阳、开县、万州、梁平、忠县、垫江、丰都、石柱、长寿、涪陵、武隆、彭水、黔江、酉阳、秀山)
2)长江上游(合川、北碚、永川、铜梁、潼南、大足、双桥、荣昌、江津、綦江、万盛、南川、璧山、巴南)
b 进入市场前期的做战方式：
3)采取恰当的方式作为拉大销量为目的(以买多少件送什么赠品的方式，十件送++ 20件送+++ 50件送++++ 100件送+++++)
调味品下半年工作计划篇五
调味品的营销切忌贸然创新，一定要注意以下的三点，谢谢你的阅读!
这个案例是讲的江苏某调味品企业，将自己包装成外资公司，同时通过密集的广告投放，以及跌破成本的超低价在超市渠道吸引目标消费者，价格只有正常零售价的十分之一，市场如企业所愿，在目标区域引起了广泛的社会关注，但是接下来，他们产品的品质跟不上，另外产能也出了问题，企业因为资金消耗过大，于是融资渠道伸向了区域经销商，根据打款多少来定价格，引发了区域价格战，巨大的回款压力使销售部门全部乱了方寸，经销商、业务人员、生产企业，三方矛盾交错，此起彼伏，价格体系全乱套了，销量大幅度下降，品牌声誉受到了巨大的破坏，企业销量迅速萎缩到策划之前。几年后，该品牌改头换面，想重启炉灶，但是，经销商听说还是原来的班在在运营，纷纷避让。
此案例留给我们的教训是，产品要想在区域市场产生突破，必先强化内功，注重产品品质，政策要通盘考虑，不能片面思考。
这个案例讲的是山东某调味品企业，他们也是做酱油的`，不同的是采用日式发酵工艺。可以说，从产品品质上与国内企业是有差异化的，产品品质也相当稳定。他们进行了大手笔的招商活动。通过沈阳糖酒会，几百平米的大展台、人手一台ipad，给客户讲解产品的优势和招商政策。一场招商下来，光会议费用就花掉了几百万，但是效果当时看上去也非常好，客户订货订出去了6千多万，接下来就开始发货，由于前期承诺了客户非常多的政策，如商场超市的进场费、条码费，促销支持等，同时还承诺客户卖不好可以退货、有人员跟进等等。问题是，在实施的过程之中，他们没有注意到市场动销的情况，产品进了商超之后，如何实现动销，没有模式、也没有支持。但是，所有承诺给经销商的费用支持，都是与销量挂钩的，结果，营销费用撒向全国之后，大多都收不回来。
所以，调味品虽然是一个非常好的行业，但是，还是要尊重市场的基本规律，那就是它动销相对没有那么快，一定要找到动销和持续动销的方法。
前面讲了两个案例，下面再讲两个案例。
一个是湖南的一家调味品企业，我们帮助他们建立了炒店模式。在农贸市场和县乡市场，实现了50%以上的销量增长。这个是将零售点、样板店、核心产品、试吃模式等最佳结合点不断调整得到的最佳推广模式。
一个是山东的一家调味品企业，我们帮助他们建立了商超动销模式。在品类上都实现了超过50%以上的销量增长。这个是通过促销员、促销品、促销方式、引爆地点、引爆时间五者巧妙结合创造的模式。
这两种模式，有共同点，也各有偏重，你也可以在实际工作之中，按上述方法，建立有效的动销模式，有兴趣的朋友我们会后再进行交流。
调味品下半年工作计划篇六
1、举办腐乳等调味品生产技术培训班。
2、办好中国调味品网、调味品经销网、《中国调味品产业》、《调味品经销》杂志，做好食品报调味品专版的信息宣传工作，定期编辑出版《中国调味品协会经销商分会通讯》，更好的为会员企业和调味品行业提供信息咨询和服务。
3、组团赴北欧、中国台湾地区考察调味品生产与市场，并与相关组织和企业座谈。
4、继续与中国疾病预防控制中心食物强化办公室合作，联合推动铁强化酱油项目第二期的实施工作。
5、筹备并开展调味品经销商会第一届领导机构换届工作。
6、召开20xx’中国国际调味品及食品配料博览会（cfe20xx），同期举办系列配套活动。
7、筹备并召开中国调味品协会四届四次理事会。
8、做好行业调查和统计工作，继续对中国调味品著名品牌企业100强进行20xx年度产品产量和经济指标的统计。
9、做好中国调味品协会20xx年度“新产品、新工艺、新技术”奖评选工作。
10、加强中国调味品协会秘书处技术力量，更好地为企业提供技术咨询和技术服务。
、完成四届三次理事会交办的各项工作。
12、调味品行业标准化管理各项工作：
做好全国调味品标准化技术委员会的各项工作。配合国家标准化管理委员会、商务部完善调味品行业标准体系，组织上报20xx年国家标准和行业标准计划。同时接受国家卫生部和国家食品安全审评委员会委托，开展酱油、食醋、味精、食糖、食盐、水产调味品、酱安全标准的修订工作及制定香辛料名单食品安全标准。
13、商会各项工作：
（1）继续推动《调味品经销商经营管理规范》国内贸易行业标准的推广，规范行业管理，加强开展经销商资质评定工作。
（2）继续深化和落实全国调味品厂商联盟的各项工作，发挥联盟的资源优势和品牌知名度，探索厂商合作的新模式，为生产企业和经销商的贸易合作方面提供有益的帮助和支持，争取启动更多调味生产企业的市场合作。
（3）召开20xx年中国调味品协会经销商会年会。
（4）考察部分地区调味品市场，加强与各地企业的沟通，了解我国调味品行业经销实际。
（5）组团赴韩国、东南亚参观考察。
（6）结合全国调味品企业管理培训中心工作，开展面向调味品经销商的管理、市场、财务、物流等方面的培训，提升调味经销商的经营管理水平。
（7）组织召开全国调味品行业春季及秋季厂商对接会。
（8）完成商会20xx年会长办公会交办的各项工作。
（9）办好调味品经销网、《调味品经销》杂志，定期编辑出版《中国调味品协会经销商分会通讯》，更好的为会员企业和调味品行业提供信息咨询和服务。
（10）做好铁强化酱油市场推广项目，配合各地经销商组织市场推广活动，提高铁酱油的消费量；配合中国疾病预防控制中心食品强化办公室（ffo）和全球营养改善联盟做好公益宣传和全国市场渠道建设及管理。
调味品下半年工作计划篇七
乙方(供方)：
一、 品名、数量、价款：
1、 品名：福州英成食品有限公司生产的 开心果 。
2、 数量、价格：订购数量 200 箱，每箱单价 780 元。
3、 总计价款：人民币 156000 元。
三、 乙方所供食品的卫生、质量及包装等必须符合《中华人民共和国食品卫生法》的要求，如因食品本身质量问题引起甲方出现食物中毒等食品安全事故，由乙方承担一切法律责任及经济责任。
四、 乙方有义务向甲方提供甲方所需的有关食品资料，食品生产厂家的营业执照复印件、卫生许可证复印件及食品检测报告等。
五、 交货方式、交货时间、交货地点：
由甲方提出用量计划交于乙方，乙方在接到甲方供货通知十天内，必须按计划指定的品名、数量送达甲方指定的交货地点。
六、 结算方式：甲方应在乙方货到之日，验收合格后一次付清全款。
七、 本合同一式两份，由甲乙双方各持一份，该合同经双方当事人签字盖章后生效。
甲方(盖章)： 乙方(盖章)：
甲方代表： 乙方代表：
年 月 日
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