计划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。
维修电工目标与计划 维修电工工作计划篇一
智能化建筑弱电工程的'实施与质量控制是目前国内智能化建筑行业关注的热点。智能建筑弱电系统是以建筑环境和系统集成为平台，主要通过综合布线系统作为传输网络基础通道，由各种弱电技术与建筑环境的各种设施有机结合和综合运用形成各个子系统，从而构成了符合智能建筑功能等方面要求的建筑环境。
1、组织弱电图纸会审，工程施工设计及施工方案的讨论和审定；
2、编制强弱电招标技术规格文件，并负责汇总各部门的评审意见；
5、参与弱电相关器械、材料的选型及进场材料的验收工作；
6、进行设计过程中的弱电方面的设计质量和设计进度的监控；
7、负责施工现场弱电工程的质量、进度等的监督与控制；
8、协调弱电施工工程中的总包、监理及设计、施工单位等多方关系；
9、参与审查竣工资料和对单位工程初验和竣工验收。
1、智能化建筑弱电基本知识；
2、楼宇自动化控制技术基础；
3、空调系统自动化原理；
4、给排水自动化原理；
5、配电、照明及电梯系统监控自动化；
6、楼宇设备自动化系统设计实例；
7、火灾自动报警和消防控制系统；
8、案例技术防范系统；
9、停车场管理系统；
10、大型实体保卫系统技案例分析；
11、楼宇自动化系统集成；
12、相关法律法规；
13、有线电视、卫星电视；
14、门禁一卡通系统；
15、综合布线技术；
16、程控技术。
维修电工目标与计划 维修电工工作计划篇二
5. 坚持按项目相关管理规定，做好日常安全管理工作;
6. 重点关注基坑安全状况;
7. 做好安全资料管理及支付审核工作;
8. 做好月度安全检查及工作总结评估;
11. 做好维稳工作，及时发放工人工资;
12. 做好系列安全检查及工作总结评估;
13. 按时向集团报告安全管理工作成果文件。
维修电工目标与计划 维修电工工作计划篇三
【摘 要】 随着中国核电行业发展政策的变化，中国核电工程公司的内控管理对公司持续稳定的发展发挥着重要作用，因此开展对内控体系建设的思考具有重大而深远的意义。本文在阐述企业内控体系建设基础理念的基础上，深入分析了我国各大企业在_展内控体系建设中存在的问题，并提出相应的解决措施，最后通过深入分析，得出科学完善的内控体系是保证企业高效稳定持续发展的结论。
【关键词】 企业 内控体系建设 coso框架 绩效考核
【中图分类号】 【文献标识码】a
实践表明，企业要想持续发展，必须根据自身的经营状况和市场环境以及对未来的预测制定详细的经营方案，并且把相关的方案落实到实际行动中。这就要求企业必须采取一系列行动进行控制和监督，企业内部控制体系就应运而生了。企业内部控制体系简称内控体系，其主要的目的是为了找到那些偏离计划的地方，并通过针对性的方法进行解决，以确保相应的计划能顺利完成。但内控体系的建立是一项系统而复杂的工作，要从各个方面详细思考分析，才能发挥出内控系统应有的作用和价值，但我国内控体系建设起步比较晚，目前还处于发展的初级阶段，很多管理模式和运行方法仍然不够成熟。本文将结合具体实际，就企业开展内控体系建设的相关问题进行分析。
一、我国企业内控体系建设的理论基础
我国企业内控体系建设，主要是依据coso委员会制定的《内部控制管理框架》和《全面风险管理框架》。但是从目前我国多数企业的具体应用情况和一些前沿的研究成果来看，我国企业对内控体系在各自的领域都进行了适当的调整和完善。我国内控体系建设的起步比较晚，财务部门在制定《企业内部控制基本规范》中很多内容都借鉴落实了coso委员会制定的《内部控制管理框架》，很大程度上扩大了内部控制风险管理的边界，在实现目标上有所扩展。虽然《企业内部控制基本规范》在制定过程中借鉴了coso报告的五要素框架，但是根据我国具体的情况增加了三要素，通过风险管理的基本流程，把企业在发展运行中的风险管理融入业务流程中，使得我国的风险管理更加完善。
与coso 相比，《企业基本内部控制规范》借鉴了coso报告的目标，但增加了资产安全目标，这是我国内部控制规范对coso报告的补充。第一，《企业内部控制基本规范》在制定过程中借鉴了coso报告的五要素框架，但同时进行了充实和丰富，在内容上体现了新coso报告风险管理的八要素框架的实质，即内部控制和风险管理日益融合、风险导向成为内部控制未来发展方向的趋势。通过风险管理的基本流程，企业在发展运行中的风险管理融入到业务流程中之后，使得我国建立的风险管理更加完善；第二，coso报告中，内部控制的责任主体主要是管理层，而我国《企业内部控制基本规范》却强调了董事会对内部控制的重要责任，而且更加明确地规定各责任主体对内部控制的责任，使治理层和管理层的责任分工更加明确。
二、企业开展内控体系建设的必要性
加强公司内部控制是建立现代企业制度的内在要求。核电工程公司经过近几年的发展，公司资金、人员、资产等都发展到了相当的规模，公司的机构设置、经营管理水平和人力资源的配备等方面必须适应公司进一步发展的要求。因此，加强公司管理，实现从传统的管理模式向现代企业管理过渡，加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。
加强公司内部控制是提升管理效率的必然要求。为了提升管理效率，有效保证公司经营效益和财务报告的可靠性，公司必须建立内部控制体系，通过对贯穿经营活动全过程的自行检查、自行制约和内部自我调节，有效规避公司经营风险，及时发现和纠正各种错误。健全的内部控制体系不仅是公司内部相互制衡、相互监督的治理机制问题，更是在激烈的竞争环境中，公司得以生存及避免内部运行失控和潜在管理效率损失的必然要求。
通过内部控制体系建设，形成合理有效的经营决策机制，形成标准化的业务管理机制，逐步实现整个公司全业务流程都有章可循，明确公司层面控制、业务层面控制中每项业务的管理责任，将管理责任落实到管理节点和管理岗位，规范各级管理人员的行为；通过授权体系、监督评价体系和考核体系的建设和完善，实现有章必行，切实改善企业基础管理工作，提高经营活动的效率和效果，提升集团管控能力。
内部控制建设的根本目标是立足于公司的管理提升，实现风险防范、固本强基、提升效率，促进公司战略的实现，在此基础上兼顾满足^v^、财政部、证监会等机构对中央企业内部控制的监管要求，满足集团公司对企业内部控制建设的重点工作任务要求。
三、企业如何建设科学有效的内控体系
由于各企业经营业务、管理水平、发展水平不相同，对那些偏离计划的要找到根本原因，并通过针对性的措施进行解决，以确保相应的计划能顺利完成，但内控体系的建立是一项系统而复杂的工作，要从各个方面详细分析，才能发挥出内控系统应有的作用和价值。
1. 企业开展内控体系建设的原则
企业开展内控体系建设要遵循以下原则：第一，前瞻性原则。随着全球经济一体化进程快速发展，企业要想获得长久发展，就要求企业的管理者必须用发展的眼光来看待企业发展运行中存在的风险以及在内控体系建设中存在的问题，并制定出科学合理的控制对策；第二，实用性原则。企业建设内控体系的主要目的是提高企业的管理水平，并保证企业走可持续发展的道路，这就要求企业从现实情况入手，从实际出发，把内控体系建设的重要性和管理理念落实到实际行动上；第三，上下统一性原则。在内控体系建设过程中，必须严格按照内控整体框架进行，并把内控体系建设、检查和改进落实到具体的部门和员工身上。同时要求企业的二级管理单位在企业内控框架下制定本单位的内控体系，并坚持上下统一的原则，促使企业内控体系的建设和管理工作能顺利进行；第四，逐步推进原则。对于业务流程众多、下属单位也比较多的企业，在管理上难免会出现参差不齐的现象，内控体系的建设在实际开展中有一定的难度，所以在内控体系建设的初期，要立足企业的现实状态，先进行试点建设，待技术和经验成熟以后，再大范围推广，从而实现全公司、全环节的内控体系建设，促进企业持续健康稳定的发展[1]。
2. 企业开展内控体系建设的思路
在开展内控体系建设工作的过程中，企业可采取“统一策划、全面覆盖、分步实施、持续改进”的实施工作思路。
（1）统一策划是指企业在内控体系建设过程中，应确保建立统一的内部控制体系，如设置分公司的企业，应使总部与分公司内部控制体系相融合；对集团类企业，应在集团范围内建立统一的内部控制体系。实际工作中应参照《企业内部控制基本规范》，结合企业经营业务情况，在工作中以风险为导向，以关键控制活动为重点，以业务流程梳理为基础，以提高效率和效果为目标，统一策划企业内部控制的工作方案、工作计划、工作标准，确保内控体系建设的工作质量。
（2）全面覆盖是指内控体系建设工作实施范围应覆盖企业各职能部门、各个分公司，实现内控体系全组织、全业务、全过程的覆盖。
（3）分步实施是指内控体系建设工作应按照启动部署，搭建内控体系框架、确定业务流程框架、流程梳理、风险评估、运行测试等步骤分阶段实施。开展内控体系建设工作应先建立内控工作组织，在充分了解企业现状与进行摸底调研的基础上，搭建公司内控体系框架，进行业务流程梳理工作，并梳理完善公司规章制度，健全内控体系。内控体系运行经过一段时间运行后，要对内控运行情况进行评价，实现统一标准、统一内容、统一要求的过程管理。
（4）持续改进是指在形成内控体系（形成内部控制手册、内控文件、评价手册）后，定期开展内控体系评价，对内控设计与执行中发现的问题进行跟踪评价、出具评价报告，对需要完善的地方持续进行修订完善，确保对内控体系形成闭环管理，持续改进、优化完善。
3. 企业开展内控体系建设的主要步骤
维修电工目标与计划 维修电工工作计划篇四
全面落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实开展安全生产工作。
2012年工作总结
一、安全方面
回首年初，发生在我场的“”风机火灾事故给风电场场及全体员工带来了沉重的打击，这注定了我场今年的安全生产工作将步履艰难。氛围虽然沉重，但全场员工并未因此而消沉。我们痛定思痛，首先，分析事故原因、吸取事故教训并针对此次事件中暴露的问题，大量调整了我场各项工作，加强了对外包工程的管理力度，对各类违章采取零容忍态度，督促并监督外包工程单位人员做好安全措施，防止类似事故再发生。
其次、对两票工作进行了调整。“”事故后，场长组织全体员工对之前填写两票进行仔细分析，加班加点的讨论研究适合风电场实际的票样，并在后续办理两票的填写和使用标准重新规范，加大考核力度，坚决执行国标安规两票制度。
以此为契机，梳理我场安全工作存在的问题，全面开展各项安全工作如下：
1、在3、4月期间，结合春检工作共查出各类隐患87项，期间完成整改55项，剩余32项列入后续整改计划按时完成。经公司领导综合检查我场春检工作检查排名第一。
2、6月份是我公司2012年的安全生产月，按照公司要求集合我场实际，观看学习两部事故警示教育片。按计划开展应急演练和反事故演习。让全员从思想意识上再次树立起“安全第一、预防为主、综合治理的”安全方针。
3、6、7、8月份，结合公司要求开展了“隐患排查”、“打非治违”以及“防灾避险专项行动”等工作。从安全上、管理上对我场进行一次全面的彻底的排查，期间共查处各类隐患4项、违章现象3起。增加防灾避险设备2种。在后续整改工作中全部落实整改，已保证我场安全工作的有效开展。
4、进入下半年后，公司提出了安全管理标准化、创一流风电企业的工作思路及要求。我场首先从标准化制度上进行了梳理工作。在外聘专家_的指导下，风电场利用8月份一个月的时间完成了新能源公司标准化管理制度试行）的修订梳理工作。本次梳理主要是结合我公司实际情况，对新能源下发的50多项制度进行了修改和建议。为我场及公司的标准化管理制度体系的建立提供保障。
5、在9、10月期间，结合秋检工作共查出各类问题118项，期间完成项整改96项，剩余22项列入后续整改计划按时完成。公司领导检查验收期间对我场秋检工作给予了充分肯定。
二、生产方面
1、生产指标情况
生产指标完成情况，截止2012年10月31日止： xxxx风场已安全运行267天。
年累计发电量为万千瓦时。
维修电工目标与计划 维修电工工作计划篇五
自从事本职工作以来,我一直在不断地加强自身修养,努力地提高思想道德 水平,认真地进行各项文化和专业知识的深化学习,不断地探求新知,锐意进取, 积极地开展智能范围内的各项工作,完整履行好工作职责,起好模范带头作用。 积极参与技术交流和科技创新活动,大地做好了传、帮、带的作用,并全面完成 了上级下达的各项任务及指标,在公司的生产和发展中发挥了应有的作用。
现将总结如下:
一、自觉加强理论学习,努力提高个人素质。 没有坚定真确的政治方向,就不会有积极向上的指导思想。为了不断提高自己的政 治思想素质,这几年来我一直非常关心国家大事,关注国内外形势,结合形势变化对企 业的影响进行分析,并把这种思想付诸实际行动到生产过程中去,保证自己在思想和行 动上始终与党和企业保持一致。同时,也把这种思想带入工作和学习中,不断追求自身 进步。有人说:一个人要成才,必须得先做人,此话有理。这也就是说:一个人的事业 要想得到成功,必须先要学会怎样做人!特别是干我们这项技术性很强的工作的,看事要 用心、做事要专心、学习要虚心。容不得有半点马虎和出错。所有首先工作态度要端正, 要有良好地职业素养,对工作要认真负责,服从领导安排,虚心听取别人的指点和建议, 要团结同事、礼貌待人,服务热情。
二、端正工作态度,起好带头作用 自从进入公司参加工作开始,我就从事所有电工事务,包括所有基建时期的安全和 质量的监督巡查。我深知电管理工作在建设期间的重要性,特别是含有大部分隐形的电 器基础设施与工程,要随时监督检查,发现问题就必须解决问题,决不能草草了事,否 则后患无穷且再无法根除,这就是我们电工管理一种考验和责任。作为我是一位电工班 班长,身上的责任和重担我义不容辞。因此,在平时的工作中,我不仅要求自己班组成 员在监督巡查时,要认真仔细,做到一丝不苟,而且自己还深知打铁还须自身硬的道理。 我对我自己做出了这样一些严格要求,一要在遇到脏累苦险工作时抢在工人前头干,而 且要比工人干的多、下得力;二要在遇到技术性难题是挺身而出,尽自己最大的努力攻克 技术难关;我始终坚持以尽我最大努力做好每件事,以公司利益为重。包括建成后的生产 过程中,有时是抢时间争分夺秒地处理了大大小小的电气设备故障,为公司赢取了宝贵 的生产时间,为公司的发展打下了坚实的基础,我认为既然自己准备考一名技师,那么 在业务水平等诸多方面就要比一般工人要强一些。在公司分任务时,一般工人完成起 来比较困难时,自己要主动踊跃承担,更不能与工人推诿扯皮,要做出技师者风范,勇 挑重担。平时我不仅是这样要求自己的,在实践中,我也是按这些要求去做的。所以我 要在公司发挥一名技师应有的作用,树立一名技师应有的良好形象。
五、全力配合设备修试,加强设备维护保养 结合用电低谷期机会,克服困难分路拉电,11月中旬对所有设备进行了轮换 检修、预试及消缺等工作。东西配电房设备检修与施工人员密切配合,完成了停 送电设备的倒闸操作、安全措施布置、现场安全监督管理。检修中及时发现西配 电房高压电缆漏油放电,把原来70mm2 铜芯高压电缆更换120mm2 铜芯高压电 缆。东西配电房低压柜更换隔离开关(2000a)2 组、dw15 断路器(630a)3 组、自 愈式电容44 只、切换接触器5 只零星小配件等。同时,对高压房部分锈蚀设备的 底座、拉杆、箱面等部位进行了防腐处理。检修中对单一设备的操作、电源投切 和清扫维护,检修后设备的验收等工作。 五、做好全组本职工作,建立水电、广播、监控档案。 1、今年电表更换完善计量表资料,做好电表更新施工记录,把拆除下来的旧 表按组团每户做好标记入库。把旧表用电读数和新电表表号、容量造册。 2、每月对公司的13 处水表(现10 只)做好计划用水报表抄送市节水办;东西配 电房、厢变有功无功电表抄度,每次的数据登记归档。 3、做好供电设备维修、年检报表。建立主要设备专户对每次维修的项目,更 换设备材料的型号、数量和检修后设备运行情况记录存案。 4、管理好电工仓库工作。定期做一次物品耗用报单及物品进出库存放表,对 常用的备品、备件应保证一定的库存,对出库的材料,用在的地点做好登记。
六、加强业务学习,提高技术水平活到老,学不了这句话是我的座右铭。科学技术不断发展的今天,一天不学,就被 落后。特别是电气自动化这一块,没有谁能百分百的什么都精通完了,它是不断地在开 发在更新,就和电脑软件一样,天天在更新,时时在发展。说不定你昨天还认识它,过 两天它就变了样了,就有更先进的东东装进去了。所以我平时只要有时间就多看看专业 书籍。这几年来,我搜集了大量的新的专业书籍资料,不断地充实自己,不断地掌握新 知。例如《电气设计制图》、《电子技术》、《现代变频技术》、《直流在工业中的应用》等 等,在学习这些知识的过程中,我学到了很多新的知识,如:plc 编程控制原理,abb 变频器设置和控制原理、sipmos 大功率双向可控硅的控制原理等等使我的确受益匪浅! 不仅拓宽了我的知识面,还在很大程度上提高了我的技术水平,也使我对更高层次的理 论及技术知识的学习产生了浓厚的兴趣。
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