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工程人员岗位职责培训篇一
项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理,确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实,如期完工。严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理,本项目经理部除项目经理外,项目班子重要成员还包括工程技术负责人、施工员、质检员、安全员、班组长、材料员、仓管员、机电管理员、财务人员。正面是本公司关于项目部管理成员的岗位责任制。
1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2)对工程项目施工须实行全面管理与有效控制,自觉执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术。
3)严格财经制度,加强财务管理,正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
4)认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
5)组织编制工程项目施工组织设计,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。
6)科学组织和管理进入项目地的人、财、物资源,协调好各单位的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,努力提高经济效益,圆满完成任务。
7)认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理,定期向公司管理部门汇报工作。
1)全面负责本工程施工力下达的各项生产经济技术目标。
2)认真执行有关生产的各项决定和规章制度,做好本工程的劳动力、材料等平衡高度,完成和超额完成各项生产计划。
3)负责执行技术、质量、安全操作规程;检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施,做到文明施工。
4)搞好经济核算,坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录,有资料,抓好管理,搞好生产。
5)指导技术员及时编制月份生产计划,机具材料计划和劳动力计划。
6)认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度,把安全生产工作列入各项议程,不违章指挥。
7)制定和实施本工地施工安全技术措施,定期向职工报告本工程的安全生产情况。
8)对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。
9)带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查,制止违章作业,发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改,消除隐患。
10)发生工伤事故时,要及时上报,并参加事故调查分析,提出改进措施。
1)在现场技术负责人的指导下,全面负责本工程项目的具体施工任务,对施工进度,质量、安全负责。
2)熟悉施工图纸,对设计要求、质量要求,具体作法有清楚的了解;组织工人班组按图施工生产。
3)做好各项施工前的准备工作,做到“打一、备二、看三”,排除生产操作中的障碍,为班组创造良好的施工条件。
4)向班组进行计划交底,技术交底,措施和操作方法交底;工程质量和安全生产交底,亲监现场检查,指导施工操作。
5)合理使用劳动力,努力完成各项生产任务,完成后要按质量标准进行验收。
6)参与部分项工程质量评定,领导班组认真进行自检互检和交叉核验,参加隐蔽工程验收工作。
7)贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实,做到文明施工。
8)做好《施工日记》的记录,协助技术资料员累积各种原始记录等工作。
9)贯彻各项生产,技术质量,安全管理制度,发现违章作业要立即制止,发现不安全因素和隐患要及时采取措施,杜绝事故发生的根源。
10)对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收,试运转合格后方能使用。
11)经常组织工人班组学习技术,学习安全和操作规程,经常教育工人不违章冒险作业,自己也不要违章指挥。
12)认真消除和事故隐患,发生工伤事故时要立即报告,并保护好现场,参加事故调查分析。
1)严格按照国家颁布发的各项有关装饰工程质量、施工安全法规法令、规范规定进行质量安全检查。
2)经常进行“保证安全生产,提高工程质量”的教育,掌握班组质量、安全动态,搞好安全质量管理。
3)对所监督的工程项目进行经常性的检查,发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量、安全问题,视其情节轻重,有权责令返工,整改或暂停施工,并可越级上报。
4)对原材料、成品或半成品、安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的,有龙禁止使用。
5)按照安全操作规程和质量验评标准要求,帮助班组开展质量安全自检互检,努力提高工人技术素质和自我防护能力。
6)参加分部分项工程质量检验评定,对不合格的分项工程,有权拒绝签名认证。
7)主持或参加各种定期质量检查,做好记录,定期上报。
8)参加质安事故调查分析会议,对工程质量、施工安全工作提出改进意见。
9)对违反劳动经律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为,或遇到严重险情,有权暂停生产,越级上报。
1)严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求,认真做好材料的采购,运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关(出厂合格证),对不合格的材料决不组织进场。
2)制定本工程的各项材料采购计划,保证施工现场材料的及时供应。
3)对井场材料要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收。
4)熟悉各种材料性能,分类堆放整齐,并悬挂材料标识牌,妥善进行保管。
5)严格按规定凭限额领料单领发材料,实行定额发料制度。
6)做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作,记录反馈信息,做好材料档案。
1)全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作,贯彻执行有关安全防火、防爆的法夫法令。
2)经常深入施工现场,检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物和环境的情况,对不安全问题提出改进意见和措施。
3)组织义务消防队,配备、备齐有关安全防火器材,定期换药。
4)参加定期安全检查,发现不安全因素和隐患要及时进行整改。
5)建立和健全各项保卫、值班管理制度,参加事故调查处理,防止事故发生。
1)预算员一般为具有预算员上岗证的工程师担任
2)负责项目招投标标底的编制及审核工作
3)负责施工现场中经济签证及工程进度款的审核
4)负责所有基建维修项目的专项决算工作
5)配合做好竣工审计结算工作
1)班组长要模范遵守生产各项规章制度,带领本班组安全生产作业。
2)班组长负责班组内的全面工作,互相关心、互相爱护,搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调,确保整体质量、进度和效果。
3)班组长要组织本班组职工学习技术,学习操作规程,遵守劳动经律,安排好班组的生产,做到优质高产、低耗,安全地完成各项生产任务。
4)班组长要经常掌握工程质量,安全生产情况,发现问题要及时解决。
5)教育班组成员,合理使用原材料,做到工完料尽场地清洁,搞好现场文明施工。
6)健全“六大员”做好传帮带,当生产工作与安全发生矛盾时,首记生产必须服从安全。
7)班前要检查安全,班后要检查质量,对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查,发现不安全因素,要采取改进措施。
8)组织搞好安全活动日,开好班前安全会和每周一安全例会,提高组员“安全第一、“预防为主”的安全意识和自我防护能力。
9)遵章守纪,坚决返对违章作业,当发生工伤事故时,要立即上报有关人员,及时抢救伤员,保护好现场。
a、工作内容
根据列出的材料清单,做好下列工作:
1)堆放材料计划(注意分类);
2)安排工人按计划堆放;
3)核对进货数量及质量;
4)做好对报告迅速提交主管人员;
5)按领料单及时组织和发放材料;
6)在下班前做好每日用料记录;
7)每周星期六核对清点存货;
8)修正存货记录;
9)每周星期一将存货记录交主管。
b、责任和权力
4)严格执行电动工具的借用登记手续;
6)有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配;
7)严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换、降低成本;
8)根据施工急需,决定临时购料计划(小批量)。但应及时向主管报告。
1)负责工资发放,材料款支出报销。
2)平时费用支出,必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出,项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。
3)材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。
4)对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。
5)会议应将每天支出的项目分类及累计,每十天做一次财务报表交主管经理查阅。
1)负责施工现场各种机电设备的维修管理,保证其经常处于安全完好状态,对危及人身安全的机电设备应禁止使用。
2)对一切机电设备必须酊剂安全防护保险装置(接地接零),并加强经常检查、维修、保养、确保安全运转。
3)严格执行机电操作规程的有关防火、防爆和危险品管理的规定,搞好仓库防火和危险品、气瓶的管理,健全发放、领退等安全管理制度。
工程人员岗位职责培训篇二
项目经理由公司总经理授权，全面负责项目的生产建设工作，作为总承包项目的第一责任人，对总承包项目的质量、职业健康安全环境、进度管理负领导责任。
1、组织指挥职责：明确项目总方针、总目标、阶段目标并组织分解落实；组织编制总承包工程的《施工组织总设计》，并负责落实施工组织总设计。
2、生产管理职责：根据合同，组织编制并实施项目进度计划，组织项目生产协调会、工程调度会、技术专题会，研究解决工程中存在的管理、技术问题，保证合同最终目标的实现。
4、经营管理职责：负责制定项目的经营方针和策略并组织落实实施；
5、资源管理职责：以团队精神为管理目标，提出资源需求并进行项目资源管理。
1、协助项目经理完成各项项目管理工作。
2、在项目经理的领导下，负责现场施工管理工作。
3、负责组织并协调现场施工过程中各项质量、安全、进度工作。
4、协助项目经理领导项目各级人员工作以及资料档案工作。
5、负责项目组织机构及职责与权限的编制、调整的实施和管理工作。
6、负责组织、协调项目部员工间的有关信息交流及与外部相关方相关信息的接收、传达与回复。
7、负责宣传公司的方针、目标，提高全员质量、职业健康安全与环境保护意识。
8、完成项目经理交办的其他工作。
1、协助项目经理完成项目部各项日常工作，协助项目执行经理完成现场管理工作。
2、组织编制并审核《项目质量、职业健康安全与环境手册》，组织落实年度项目建设计划。
3、项目经理/项目执行经理外出时，代理项目部日常工作。
4、协助项目经理组织编制总承包项目《施工组织总设计》，协助落实施工组织总设计。
5、组织对项目安全事故、质量事故、环境事故的内部调查和处理。
6、负责制定项目部年度工作目标，组织编制项目年度工作总结。
7、协助项目部经理负责项目部安全和保卫工作。
8、完成项目经理交办的其他工作。
1、协助项目经理完成项目部各项日常工作，协助项目执行经理完成现场管理工作。
2、协助项目设计经理完成项目技术管理工作，在项目经理领导下，主持项目部技术管理工作。
3、具体编制《施工组织总设计》，负责组织工程重大施工方案的审核，负责组织审查分包单位的专业施工组织设计。
4、负责编制项目进度计划，组织项技术专题会，研究解决工程中存在的技术问题。
5、负责项目质量管理工作，参与项目各项质量监督检查工作。
6、负责项目培训需求的确定和培训人员的管理；
7、完成项目经理交办的其他工作。
1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行安全工作规程、安全管理制度及上级颁发的有关安全施工的规定条例，负责项目安全管理工作。
2、编制项目部年度安全、保卫工作目标计划，经领导审定后组织实施并落实，负责项目部年度安全工作总结。
3、负责对项目部的危险源和环境因素进行辩识并制定措施。
4、负责审查施工、调试单位的安全资质、重大项目的安全技术措施和安全施工措施，监督检查施工、调试单位的安全施工责任制状况。
5、监督检查现场工程建设健康安全与环境管理工作和安全文明施工状况，及时督促解决存在的问题；并做好考核和奖惩及安全宣传、教育、培训工作。
6、负责相关职业健康安全与环境相关法律法规的收集。
7、协调施工、调试单位安全交叉施工作业，解决交叉作业中存在的事故隐患。
8、参加施工组织设计的编写和审查工作，参加检查验收工作。
9、定期召开安全会议，每周一次的安全检查和安全网络例会，每月出刊一期安全简报。
10、负责现场保卫管理工作，作好治安保卫、执法检查、危害物品、消防及车辆交通安全的监督检查工作；负责组织节日前后治安保卫和危害物品库房的安全检查，及时解决存在的问题。
11、负责组织火灾、爆炸、中毒等安全环境事故的调查，负责事故调查分析、处理、统计、上报工作，认真按“四不放过”的原则处理；负责组织项目部消防应急预案演习。
12、组织、参加各项安全大检查。
13、完成项目经理交办的其他工作。
1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行质量工作规程、质量管理制度及上级颁发的有关工程质量的规定条例，负责项目的质量管理工作。
2、建立、运行、完善项目质量、职业健康安全与环境管理体系；组织项目质量、职业健康安全与环境计划、管理制度的编制、修改工作，并进行监督指导。
3、在项目经理、项目副经理的领导下，负责项目质量目标及管理方案的制定与实施，并对目标、指标及管理方案的实施予以指导、监督和检查、评估，并将评估结果向项目经理汇报。
4、负责管理体系内部观察的具体组织和实施；负责内部观察纠正与预防措施的跟踪验证；配合公司做好内部质量、职业健康安全及环境体系审核工作。
5、负责项目部的质量检验工作，参加进货检验，负责过程检验和最终检验，并进行验收评定。
6、负责施工调试过程的质量监督，负责不合格品的控制。
8、负责编制质量检验计划，负责施工活动中的质量记录确认点（r）、质量见证点（w点）和停工待检点（h点）的验证工作。
9、负责对质量相关法律法规的收集、确认及使用。
10、负责质量事故的报告，参与质量事故的调查处理。
12、负责质量奖惩的具体工作。
13、负责质量活动开展的组织工作并负责对外联系。
1、在项目经理的领导下，贯彻执行国家及上级有关部门的标准、规程、规范及技术文件，贯彻执行业主方的现场管理制度和项目部有关管理制度。
2、参与编制施工组织总设计，负责检查落实施工组织总设计的有关专业内容，参与审查分包单位的专业施工组织设计。
3、经常深入现场，解决本专业相关问题。
4、负责项目部到货信息的管理工作，负责催缴设备及厂商图纸资料、说明书，联系落实厂商工地代表。
5、配合公司进行设备供方的评价工作。
6、负责组织现场设备的开箱验收工作，协助有关部门处理在开箱中发现的技术、质量问题。
7、负责设备、材料进场验收、搬运、储存、保管、发放等管理工作。
8、负责设备、材料有关质保书及随机设备资料的收集、整理、移交工作。
9、负责设备备品备件、专用工具的验收、保管和移交工作。
10、负责办理设备、材料出入库和领用手续。
11、完成项目经理交办的其他工作。
1、在项目经理的领导下，贯彻执行国家及上级有关部门的标准、规程、规范及技术文件，贯彻执行业主方的现场管理制度和项目部有关管理制度。
2、负责项目档案管理工作，负责对分包单位的档案管理工作的指导和检查。
3、负责项目相关法律、法规和各类最新版本的技术、质量、安全标准规范的收集、归档管理工作。
4、负责行政文件、工程文件、工程资料的收发、分类、立卷、整编、归档、编码、储存工作。
5、负责项目竣工资料的收集、检查、整理、组卷和移交工作。
6、负责管理体系文件、电子版文件的归档、保管，并提供查询途径。
7、完成项目经理交办的其他工作。
1、认真学习交通法规和交通常识，杜绝违章驾驶，保证行车安全。
2、努力学习汽车原理，熟悉车辆性能，按规定进行车辆保养，使车辆性能保持良好状态。
3、服从项目领导指挥，保证工作的出车需要。
4、及时进行车辆的保洁工作。
5、完成项目经理交办的其他工作。
工程人员岗位职责培训篇三
(8) 负责完善和建立部门安全、消防等各项规章制度;
(10) 负责确保公司各项安全决议和工作指令的贯彻和落实，为公司创造一个安全、稳定的工作环境，同时确保公司年度安全无事故。
(11) 协助处理各类设备事故诉讼问题;
(12) 完成领导交办的其他工作。
工程人员岗位职责培训篇四
1、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。
2、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的'制定，熟悉图纸和设计要求。
3、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。
4、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。
5、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。
6、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。
7、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。
8、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。
9、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降污染源
工程人员岗位职责培训篇五
2、负责新产品或新项目生产测试项目及标准的制定、组织评审、导入;
4、负责产品生产测试作业指导书的制定及更新;
5、负责产品测试产能评估及产能优化改善;
6、负责量产项目的技术支持及维修指导等;
7、负责生产不良品分析及改善;
负责新工艺、新物料导入验证，降低成本;
标准工时制定，产线流程布局及优化，效率改善提升;
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