每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
法治人物事迹材料篇一
1、负责专业施工的现场技术管理工作。
2、熟悉房建和市政施工，办理工程变更、技术核定及现场签证等相关手续。熟悉施工图纸，解决施工现场的技术问题。严格按照施工图纸、验收规范施工。负责落实技术交底解决施工过程中存在的技术问题，有控制成本的能力。
3、对于已出现的施工质量问题，提出解决方案并予以处理;严把工程质量关;对进入施工现场的主要构件和材料，严格执行相关规定。
4、编制各个阶段施工组织设计和施工方案。
5、指导完成竣工验收工作。
6、完成领导交办的其他工作。
法治人物事迹材料篇二
1．项目经理：
对区域总经理负责，在授权范围内主持项目经理部的全面管理工作及工程合同的全面履约，根据合同要求及现场需要进行项目策划和管理，组织管理与推动项目经理部所有员工的日常工作，处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系；负责监督执行国家、部委、地方有关法律法规，以及公司各项规章制度和决议决定，是项目安全文明施工、质量，工期和效益目标实现的第一责任人。
17)参与总承包项目内部分包计划的确定及执行； 18)组织处理重大突发事件。
23)完成区域总经理交办的其它工作。2．项目工程部 工程经理：
对项目经理负责，主持项目现场工作，是项目安全环保管理者代表，是施工现场全面生产管理的组织与指挥者，对施工进度、施工质量、安全文明施工负直接领导责任。
主管项目工程部工作，包括生产、安全环保、施工机械设备管理和测量管理。负责部门人员工作安排。协调管理分包，协调其它各部对生产的支持。
工作时间安排：50%现场、50%内业
8）组织落实施工质量技术安全方案和质量技术安全交底，监督执行落实；
9）参加业主监理例会及与生产相关的专题会；
14）组织制定测量质量计划，监督执行对分包的测量质量复核，保证测量放线质量。
16）负责大型机械设备的接收检验试验以及使用过程中的维护保养；
17）负责分阶段验收调试及工程总体验收的现场整改；
对工程经理负责，在工程经理领导下负责安全生产与文明施工的全面监督管理工作，对项目安全管理体系有效性负直接责任，对安全体系的执行负监督责任。主管安全部门工作。
受安全主任领导，监督落实现场安全工作，对现场安全负监督责任。1)工作时间分配：100％现场。
2)巡视现场，监察安全隐患，发现问题即时整改 3)起草安全隐患整改通知及处罚单。4)组织班组安全会。
5)监督落实经批准的施工方案安全措施。6)管区安全资料、安全报告。
3)主持安全技术质量交底；
6)维护现场临时通道，保持一个适宜的施工环境； 7)协助各分包间相互交叉事宜； 8)处理现场突发事件； 9)贯彻成本降低措施； 10)11)汇总施工记录、隐检资料，定期上交档案员； 完成工程经理交办的其它工作。
分区主管工程师：
受工程主管领导，协助总管落实管区内生产任务，对所负责分区的质量、安全、进度、成本控制负责。1)工作时间分配：90％现场，10％内业。2)熟悉图纸及技术要求，提出合理化建议。3)依据现场实际情况制定每日工作安排、落实计划，检讨每日工作，保证质量安全。
4)主持班组会，分析质量、安全、进度、成本控制方面存在的问题，持续改进。
5)施工日志、隐检资料。6)班组安全、技术交底。
7)记录、分析材料、机械消耗情况，提出改进措施。
协助各区主管做好各项工作。1)工作时间分配：100％现场。
2)现场协调和检查、监督班组生产，落实每日工作。3)混凝土浇筑旁站。
4)熟悉图纸及技术要求，提出合理化建议。
5)班组钢筋、混凝土、模板、钢管等材料申请数量计算。测量工程师：
受工程经理领导，对提供的基准点、控制网质量负责，对分包的施工测量放线质量负监督责任。1)建立、维护现场平面、标高控制网。2)接收、移交轴线、水准。
3)制定测量质量计划，检查复核分包测量放线质量。4)协助质量部门做好梁、板、柱的标高、尺寸检查。5)周边环境监测，建筑物沉降观测。
6)熟悉图纸及变更，提出与放线有关的疑问。7)定期实测场区、生活区平面及标高。8)负责整理测量资料。9)标定、维护测量仪器。
10)执行工程经理交办的其它工作。测量员
协助测量工程师做好测量放线工作。外部联络员（兼职）：
协助工程经理协调与政府部门、公用事业部门关系。
1)熟悉工地所在区域政府部门、公用事业部门对承建商的要求，对项目部及生产部门提出需注意事项。
在工程经理领导下管理项目自有大型施工机械，监督项目所有大型机械设备的维修保养，保证机械设备的正常运行。
2）监督大型机械设备的安装和调试过程； 3）参与大型机械设备验收；
对项目经理负责，是项目质量管理者代表，代表项目经理行使项目的技术质量管理责任，是工程技术质量管理工作的组织和指挥者，对提供的施工技术、方法、标准正确性负责，对工程技术质量管理负直接领导责任；对施工质量负监督责任。
负责执行国家、部委、地方政府的各项技术规范、标准。主管项目技术部和质量部。
4）引进有实用价值的新技术、新工艺、新材料；
6）主持编制施工总平面图的布置规划，召集各部门会审；
10）负责工程施工样板的审查和确定； 11）组织图纸会审；
12）组织与设计院的日常沟通，跟踪设计院供图。
13）组织收集各分包的图纸洽商疑问，组织技术工程师熟悉核对各专业图纸，对不清楚的地方与设计院澄清，对有矛盾的地方与监理设计协调解决。监督技术工程师跟踪监理和设计院解决进度和结果，及时将解决结果通知项目部和各分包。14）组织技术工程师及时更新施工图目录、变更清单，标识施工图和作废图纸，控制施工图和变更的分发，保证项目使用图纸正确性。
15）主持编制深化图编制报审计划，督促下属和各分包单位深化自身责任范围内的图纸，审查已提交的深化图纸，呈送设计及监理审批。
19）负责组织指导监控质量记录的收集、整理、保存；
对总工程师负责，在总工程师领导下全面负责项目的技术管理工作。
主管技术部工作。
1)负责贯彻执行各项技术标准（操作规程），严格执行工艺标准、验收规范和质量评定标准。
17)18)19)组织审定竣工图；
完成总工程师交办的其它工作。质量主管：
对总工程师负责，在总工程师领导下全面负责项目的质量管理工作。
主管质量部工作，兼管工程档案、试验工作。
3)负责工程质量监督检验和内部验收审核工作；
8)参加质量事故处理分析；
监督试验工程师按要求完成试验工作，分析并保存记录； 13)14)负责每月质量工作总结； 完成总工程师交办的其它工作。
钢筋工程师：
2)熟悉施工图，全面核对结构图，提出图纸中问题交技术主管解决； 3)绘制钢筋翻样图，合理搭配钢筋，安排下料方法，力求节约，减少钢筋浪费。
完成技术主管交办的其它工作。
质检工程师：
对质量主管负责，协助质量主管完成项目的质量管理工作，对项目实体工程质量检查验证、试验，各分包工程核定负责。
8）熟悉公司档案资料管理制度；编制和发放必要的档案管理指引；
9）编制档案资料管理计划，明确应归档资料；
10）掌握并及时通报标准规范规定和标准图的新颁、修订、作废动态；
4)指导综合性竣工文件的编制工作；组织各分包竣工文件移交工作；
受质量主管领导，负责项目材料和产品试验工作，对试验取样送检方法正确性和资料齐全性负责。主管项目试验工作。
2)熟悉各种和试件取样方法，完成有关试验的取样工作和试块养护工作；
3)安排送实验室试验；
4)收集试验报告，分析试验数据；
对现场的图纸设计问题的解决负责。
1)负责及时收集图纸及设计问题，并汇总上报。
2)熟悉图纸，及时与技术工程师和钢筋工程师联系，处理图纸问题。3)及时，准确地将设计变更反映到图纸上，方便部门人员查阅。4)协助资料员定期公布设计图纸及变更目录。5)做好与设计方的沟通工作，保持良好的工作关系。6)负责图纸的深化、上报、并跟踪设计审核。7)定期到现场检查，发现问题及时与设计联系解决。材料样品报审员（兼职）
2)依据项目进度计划的要求，列出材料样品报审时间表，交技术主管批准； 3)要求相应分包商或供应商对其所提供的样品按照要求加工好，并准备好样品的所有必须资料。
4)上报材料样品供监理、设计、业主审批。
对项目经理负责，主持项目机电工程的全面管理工作，在施工生产上协助工程经理，在工程技术质量上协助总工程师，在经营管理方面协助合约经理，在进度计划上协助计划经理，对所行使的职能负相应的直接责任或监督责任。
主管项目机电部工作，兼管发电机和临时水电维护。
3)主持编制调整包含机电各个专业的综合机电施工组织设计方案；
10)与土建、精装修协调与机电相关联的各专业工序的最优施工顺序；
12)审查机电各专业分包的施工方案；
13)负责大型施工机械设备避雷接地、检验测试（如塔吊和外用电梯）；
19)协调市政正式工程供电、供气、供水、排污、通讯等的接驳；
在机电经理领导下，开展专业范围内的工作。
1)熟悉本专业的图纸，清楚其它专业图纸与本专业发生联系的情况；
5)负责检查、督促分包商的各项施工准备情况；
6)负责本专业工程材料、设备的检查、验收，监督分包商的库存管理；
7)负责编写技术交底资料，组织进行对本专业分包的技术交底和培训；
在机电经理领导下，进行机电图纸绘制等工作。
7)负责绘制须机电部深化设计的图纸。机电维修工：
在机电经理领导下，负责所有机电部文件资料的收、发、整理等工作；
1)负责本部门文件的录入、排版等文字工作；
在合约经理领导下工作，负责合约的日常管理。1)按总包合同与专业合同进行合同管理。
2)编制月度合同执行报告呈报业主、监理及顾问。3)按计划需要确定各分包进场时间。4)协调各分包施工界限、责任、合同分工。5)组织计算施工图以及变更工程量。6)组织申请工程款。
7)负责组织工程结算，项目工程款回收。8)项目资金的计划、调度、统筹。9)项目对内、对外有关资金的结算。10)11)编制材料分析。
复核工程部或项目其他部门提供的材料计划，并按此编制材料采购计划。12)13)14)15)审核分包材料采购。
编制月、季度、年度施工产值与成本报表。编制统计报表。建立合同履约台帐。
合约经理
对项目经理负责，主持项目的合同经济成本管理工作，对项目的经济成果负直接责任。主管项目合约部工作。
1)参与分包合同的起草、谈判、签订。
2)负责总、分包合同管理，监控总分包合同执行情况。3)检查批阅合约期内工地所有直接费支出。
4)负责同业主、顾问公司联络，及时处理商务争议，保证沟通渠道畅通无阻。
5)组织总包商与分包商工程阶段进度款结算和竣工结算。6)组织总包商与业主工程阶段进度款结算和竣工决算。7)组织申报办理工程索赔及反索赔事宜，控制合同外费用。8)组织项目成本会议，寻求降低成本措施，监督措施执行。9)编制月度合同执行报告呈报业主、监理、设计和顾问。10)按月向业主、测量顾问、设计、监理汇报变更按合同估量情况。
11)负责办理分包商的入场引导手续。
12)协调各分包施工界限、责任、合同分工，处理分包间索赔事宜。
13)负责编制工料测量工作进度计划，组织实施计算施工图以及变更工程量。
14)组织申请工程款及跟踪工程款项的回收。15)负责组织与业主和分包的工程结算。
16)组织编制项目成本预测及控制计划书；协助财务部进行资金管理、预算管理和成本管理。17)负责项目成本的后评估工作。18)申报办理保险理赔工作。19)负责合约部总结月报。
20)完成项目经理交办的其他任务。土建/机电工料测量师
1)负责编制每月向业主申请粮单，每月、每期的分包商粮单。2)协助处理与业主工料测量师的联络工作。3)协助编制工料测量工作进度计划。
4)注意工程的变更情况，根据图纸及合约，处理工程变更的价格索赔工作。
5)计算各分类工程数量，提供订货依据，编制进场材料表。6)编制递送材料样板时间表，并处理有关材料的报价及洽谈工作。7)办理有关分判合约及价格的工作。
8)参与项目成本的分析工作；掌握市场人工、材料变化资料。9)研究各种材料、配件的价格和要求，收集各种材料转换、代用品的可靠资料。
10)布置、收集、包管各种工程索赔资料。
1)配合项目造价工程师完成分配的工作。2)计算各种工程材料数量。
3)协助制定每月向业主申请粮单以及每月或每期的分判商粮单。4)协助计算各分类工程数量。5)协助量度、计算变更工程量。
对项目经理负责，组织项目计划工作，是项目计划工作的总协调人，对计划的科学合理有效性负直接责任；对工程的计划落实负监督责任。负责项目物资管理工作，负责控制物资的接收检验、试验、保存、标识和移交工作，对到场物资质量负责。主管计划物资部工作。
9）负责收集工期索偿资料，向业主监理发出延误通知和工期延长申请；
10）召集进度协调会；
11）组织编制工程月报、周报、日报；
16）负责计划部总结月报；
17）完成项目经理交办的其它工作。计划工程师/助理计划工程师：
12)定期更新会议室等公共区域信息。材料员/仓管员：
受计划物资经理领导，负责控制材料申请、进场、验收、试验到交付使用整个过程。
1)联系钢筋、混凝土、模板、钢管供应（租赁）商，确保材料按时足量到场。
2)材料到场验货、点数、入库，发出材料点数、出库。3)通知质量部门及时跟进材料合格证、试验、复试。4)配合质量部门做好材料挂牌标识等工作。
5)做好材料登记，建立材料台帐，定期分析材料使用情况并提出改进措施。
6)7．巡视现场，记录材料使用和材料浪费情况，起草整改通知和罚款通知单，杜绝材料浪费。
项目秘书：
对项目经理负责，协助项目经理做好项目日常行政工作；
1)负责保管项目部管理文件和制度；
8)项目车辆使用协调和登记；
9)管理项目部印章，文件由项目经理批准签字后盖章； 10)协助项目经理做好内部会议的安排、通知、召集工作，编制会议安排时间表，组织会议签到，整理会议纪要；保持会议室的整洁； 11)负责项目各种对外宣传资料手册文稿图片收集管理工作，协助项目经理做好项目部办公区的企业形象和企业文化的管理工作； 12)13)14)办公设备日常管理和维护，有故障及时通知有关单位维修； 协助文员做好文档收发和文件打印工作； 完成项目经理交办的其它工作。
项目文员
1)项目文件的收、发；
发传真：发出后加盖“传真已发”章，再进行发文处理；
属城建档案资料的由文员收发，由技术质量部统一收集、归档；
城建档案资料以外的文件由文员分类归档，建立电子版文档目录，以便查阅。
法治人物事迹材料篇三
4． 参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。
8．参与有关专题会议；参与工程技术问题定论并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患及技术处理措施。
9．完成领导交办的其他工作；
法治人物事迹材料篇四
项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
四、处理一般性的安全事故。
五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。 六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。
二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。 三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。
四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。 五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。
一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。 四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。五、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。
七、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
一、收集整理齐全工程前期的各种资料。
一、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。 二、随时监督配合比的正确使用。
三、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。 四、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。
一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。
二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。 三、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。
四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。
五、做出每个项目部施工图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。
一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。
四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。
六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。 七、必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件（检验检测报告和合格证书），配合好各施工班组及保管员的工作。八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
一、配合材料员做好各种材料和收方计量工作。 二、收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。
三、开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。
五、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。 六、严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。八、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。十、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。
三、收料单上的划线应注明材料所用部位（如：基础、主体等）；
七、收料单上必须大小写一致（收料单上，吨位、金额必须大写）；
法治人物事迹材料篇五
技术部经理
岗位名称：
技术部经理
直接下级
技术总监
直接下级：
技术主任、质检主任、中心试验室主任
本职工作：
保障和提高企业技术水平
直接责任：
（1）主持技术部例会。
（2）批阅有关文件，签发临时制定决议和文件。（3）正确传达上级指示。
（4）向下级各部门主任布置工作任务。（5）根据需要在现场进行技术指导。
（6）向上级报告真实情况，并代表技术部投诉。（7）及时对下级在工作中的争议做裁决。（8）制定技术部工作目标，报批后并执行。（9）制定下级的岗位描述并界定好下级工作。（10）协调与相关部门的工作联系。
（11）程序做好与相关部门之间的工作界定。（12）向下级授权。
（13）巡视、监督、检查技术部各项工作。（14）定期听取下级述职并对下级做出工作评定。（15）制定技术部各项工作计划。（16）了解技术部工作情况及有关本部门工作的数字。（17）关心技术部工作人员的思想、生活和待遇。（18）根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作。（19）编制技术部年度预算，报批并执行。
（20）统一组织，全面负责企业的技术管理，质量管理和产品开发试验。（21）协助总工程师定期进行经济分析和质量分析工作，做好新产品技术和经济的可行性论证，预测和分析新产品功能。
（22）组织和协调各种技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关工作。（23）根据工程需要编写任务书和提出设计方案。（24）参与技术谈判和对外技术交流。
领导责任：
（1）对本部门工作完成的好坏负责。
（2）对下属人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（3）对本部门给企业造成的影响负责。（4）对本部门的预算和开支控制负责。（5）对本部门的一切法律行为负责。
（6）对本部门的工作及工艺程序的执行情况负责。（7）对提高企业专业技术水平负责。
主要权力：
（1）对下属提出的方案、报告、申请和合理建议有批准权。（2）对所属部门的各项工作有检查权。
（3）对下级工作的好坏有处分权和表彰的建议权。（4）对下级员工的分工争议和技术争议有裁决权。（5）有向上级报告权。
管辖范围：
本部门属下各科室
素质要求： 基本情况：
专业技术要求：
性格要求： 其它要求：
法治人物事迹材料篇六
1、在项目党政的领导下，负责本部门全面工作。
2、对各工区的.工程管理部进行技术指导，同时承担对本部门专业工程师技术指导的责任。
3、在项目经理（副经理）或总工主持下，参加施工质量的检查，参与施工质量事故的处理，对工程质量从技术角度提出改进措施。
4、参加相关单位和本单位召开的施工生产和施工技术会议，配合有关人员做好工程成本的分析及相关的施工技术工作，协调配合相关部门完成项目部阶段性主要工作。
5、负责新技术、新工艺、新设备、新项目的指导、推广工作，并做好技术总结，结合施工生产组织开展“qc”攻关活动，组织解决施工现场出现的技术难题。参与建立并组织各种安装记录、预配记录的填制工作。
6、组织编制指导性施工组织设计和实施性施工组织设计、重大施工方案、关键施工工艺和变更设计审查，及时提出调整意见，确保重大施工方案的经济安全和工期保证。
7、负责对作业队填写的各种原始记录的检查工作，参加编写工程技术总结，收集、整理、编制工程竣工资料，编写送电开通方案，参加工程质量等级检验评定和工程竣工验收工作。
8、及时完成领导交办其他工作。
法治人物事迹材料篇七
（一）工程技术部部门职责
1、工程技术部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。
2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。
3、根据公司总任务编制工程技术部工作计划和季度总结、年终总结。
4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。
5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，协调现场的“三平一通”，保证按时开工。
6、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。
7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。
8、委托专业单位完成宗地定界工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。
9、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作。
10、参与工程经济合同的商讨与指定工作
11、组织工程招投标工作，协助工程建设报建及办理施工许可证等工作。
12、负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。
13、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。
14、负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。
15、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。
16、指导、监督、检查现场代理及监理公司的工作。
17、办理工程进度款审批签认手续。
18、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
19、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议，并做好会议记录，编写会议纪要。
20、组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录。
21、完成领导交办的其他工作任务。
（二）工程技术部经理岗位职责
1、负责工程技术部的日常管理工作。
2、负责组织工程的招投标工作。
（1）、对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）、组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）、参与合同洽谈。
3、负责项目管理。
（1）、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）、项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）、对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督、检查。
（4）、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）、对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8）、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）、组织竣工验收。
（10）、监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
4、负责工程监理的管理。
（1）、对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）、根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）、对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决，协调其与相关单位之间的关系。（4）、负责监理费用控制与结算。
5、负责与设计单位协调
（1）、参与设计单位的选择。
（2）、参与设计方案的选择工作。
（3）、组织工程技术人员进行图纸预审。（4）、委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题进行协调，拟订解决办法。
（5）、协调设计单位与相关单位之间的关系。
（6）、对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7）、对设计费用进行控制。
6、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
（三）项目经理岗位职责
1、配合工程技术部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理
（1）、项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程技术部经理批准。
（2）、负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。（3）、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（4）、组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（5）、组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
（6）、组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
（7）、对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。（8）、对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。（9）、对施工组织设计的调整及修改进行审核。
（10）、对开工准备情况进行核实检查。（11）、组织临时设施的搭建。
（12）、组织监理、施工单位进行场地移交。（13）、向工程技术部经理报送《开工申请表》。（14）、组织对《监理规划》进行评审。
（15）、对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。（16）、负责准备图纸会审、设计交底会。（17）、组织开工庆典。
（18）、组织工程资料的报送。
（19）、组织召开工程协调会。
（20）、对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。（21）、对施工安全、文明施工进行监督检查。（22）、对施工中的各种标识组织监督检查。
（23）、负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。（24）、按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。（25）、组织制定质量监督计划。（26）、依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。（27）、对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。（28）、对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
（29）、负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。（30）、负责对各方提出的设计变更进行审核。（31）、负责工程停工、复工的管理。
（32）、负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。（33）、负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。（34）、监督检察项目文件资料的管理。
（四）土建工程管理岗位职责
1、协助工程技术部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与土建工程招投标工作，负责配合采购合约委员会进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责土建工程的竣工验收。
（五）水/暖/电气管理岗位职责
1、协助工程技术部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与水暖/电气工程招投标工作，负责配合采购合约委员会进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与水暖/电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行水暖/电气方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《水暖/电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《水暖/电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《水暖/电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《水暖/电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查水暖/电气工程相关各单位提出的水暖/电气工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖/电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖/电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖/电气施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对水暖/电气施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对水暖/电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责水暖/电气工程的竣工验收。
（六）成本管理岗位职责（含内勤资料）
1、协助工程技术部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理作好工程开工的准备工作。
3、参与工程招投标工作，负责配合采购合约委员会进行标的和投标邀请书的编制。
4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。
5、参与编制工程质量监督计划。
6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。
7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。
8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。
9、对工程款的发放进行检查控制。
10、参与竣工结算。
11、负责工程资料、质量记录的收集整理。
12、图纸、文件的发放、归档和移交。
13、负责项目iso9001质量体系的内审工作。
法治人物事迹材料篇八
定期培训作业员网版作业手法以及拌墨作业手法﹐提高作业员质量意识
协助工程师测试并做简易报告(包含新产品试验料试做以及判定)
曝光机参数设定
主管临时交办事项
传达上级主管指示及工作事项，对人员及设备异常及时汇报上级主管
其他：
法治人物事迹材料篇九
一、工程技术部主任岗位职责
1、在项目部总工程师领导下，认真贯彻执行国家有关铁路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。
2、负责标段《实施性施工组织设计》编制。 3、负责对各项目部的施工进度进行检查。
4、依据工程变更设计管理办法，组织重大变更方案的研讨审核工作。 5、督促各项目部做好竣工文件编制工作，参加施工技术总结工作。6、负责部门日常事务工作安排。7、完成领导交办的其他工作。
二、工程技术部副主任岗位职责
1、在工程技术部主任领导下，认真贯彻执行国家有关铁路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，做好分管的有关工作。
2、负责审查各工区上报的技术资料。
3、经常深入工地，坚持施工管理工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，掌握了解工程进度，收集资料，督促各项目部及时填写施工原始记录，做到工程竣工资料齐全，签证完善。
4、组织各工区竣工文件编制工作，参加施工技术总结工作。 5、协助主任做好工程管理工作及相关的日常事务。6、完成领导交办的其他工作。
三、
调度室主任岗位职责1、在工程技术部主任领导下，认真贯彻执行国家有关铁路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，做好分管的有关工作。
2、经常深入工地，坚持施工管理工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，掌握了解工程进度，收集资料，督促各项目部及时填写施工原始记录，做到工程竣工资料齐全，签证完善。 4、组织各工区竣工文件编制工作，参加各项施工总结工作。5、协助主任做好工程管理工作及相关的日常事务。6、有权对不服从生产调度协调指挥的人员提出处理建议。7、完成领导交办的其他工作。
四、桥梁工程师岗位职责
1、负责全线桥梁工程施工过程的管理。
2、协助总工程师按技术规程、施工规范、质量标准的要进行桥梁施工技术方案的编制、实施、优化工作。
3、参与施工调查，认真熟悉桥梁相关的图纸、规范、标准，参加桥梁相关的技术交底，提出质量控制要点及监督落实。
4、参加图纸审核，及时解决图纸审核中的相关问题，对业主提出的桥梁工程方面的变更，提出工作建议。
5、负责桥梁工程施工工艺管理，对桥梁关键工序（整孔箱梁现浇、预制及架设、悬灌梁、高性能混凝土、四电接口、结构物外观质量等）组织编制技术措施。
6、做好桥梁工程施工过程的控制，监督检查工区桥梁工程施工程序、施工方案。
7、督促指导各分项目部做好桥梁工程的施工日志、内业资料的编写。 8、完成领导交办的其他工作。
五、路基工程师岗位职责
1、负责全线路基工程施工过程的管理。
2、协助专业总工程师按技术规程、施工规范、质量标准的要求进行路基施工技术方案的编制、实施、优化工作。
3、参与施工调查，认真熟悉路基相关的图纸、规范、标准，参加路基相关的技术交底，提出质量控制要点及监督落实。
4、参加路基相关的图纸会审，及时解决图纸审核中的相关问题。对业主提出的路基工程方面的变更，提出工作建议。
5、负责路基工程关键施工技术管理，针对软基处理、沉降分析和施工控制、填料及级配碎石施工、过渡段施工、站后接口等关键工序开展工作。 6、做好路基工程施工过程控制，监督检查各项目部的施工程序、施工方案。7、督促指导各项目部做好路基工程施工日志、内业资料的编写。8、完成领导交办的其他工作。
六、隧道工程师岗位职责
1、负责全线隧道工程施工过程的管理。
2、协助专业总工程师按技术规程、施工规范、质量标准的要求进行隧道施工技术方案的编制、实施、优化工作。
3、参与施工调查，认真熟悉隧道相关的图纸、规范、标准，参加隧道相关的技术交底，提出质量控制要点及监督落实。
5、负责隧道工程施工工艺管理，对隧道关键工序（隧道开挖、衬砌、防水施工、预埋件及预留洞室等）组织编制技术措施。
6、做好隧道工程施工过程的控制，监督检查隧道工程的施工程序、施工方案，并提出工作建议。
7、督促指导做好隧道工程施工日志、内业资料档案的建立归档。 8、完成领导交办的其他工作。
七、调度员岗位职责
1、及时收集工程建设的施工进度、工程质量等信息，汇总编制各类报表，并做简要分析，编写调度报告。
2、接收项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。 3、根据领导指示，起草和发布工程调度通知、其它相关电文，并督促、回复落实情况。
4、根据项目特点确定重点控制工程、重点工程及影响因素等内容。 5、及时向有关领导和上级部门汇报工程建设中的重大问题和突发事件，转发领导的处置指示和意见，并跟踪、反馈处理情况。
6、负责业主、监理、各分项目部的调度联络工作，及时统计上报各类调度报表。
7、及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级和指挥部领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。8、根据项目进展情况，向各业主提出合理调配资源建议。9、完成领导交办的其它各项工作。
八、计划工程师岗位职责
1、根据确定的年度投资计划，编制项目年、季、月、周生产进度计划。 2、统计年、季、月完成情况，分析计划完成情况，并提出促进进度控制的建议。
3、根据各工区上报的进度计划，审核、汇总后下达生产计划。
4、根据统计报表编制各关键工程完成的形象进度，分析是否满足节点目标的实现，必要时，到工地现场进行验收、核实。
5、完成领导交办的其他工作。
九、统计员岗位职责
1、及时收集工程建设的进度、形象相关信息，汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。
2、及时向有关领导和上级部门汇报工程建设中的重大问题和突发事件，转发领导的处置指示和意见，并跟踪、反馈处理情况。
3、根据领导指示，起草和发布工程调度通知、其它相关电文，并督促、回复落实情况。
4、深入现场，及时了解现场施工进场情况，收集建设过程中产生相关的数据，随时向领导提供准确的数据。
5、完成领导交办的其他工作。
十、文件、图纸管理员岗位职责
1、负责处理文件的接收、登记、传递、催办、归档等管理工作，各种档案的收集、整理、保管、统计、移交等工作；按照程序文件要求，建立文件处理操作规程，做到各种文件上传下达，对重要文件要予以跟踪，并及时反馈，确保文件管理处于受控状态。
2、对参考资料统一收集、编号、登记，外部门借阅需经同意后方可借出，借出的资料需进行登记签字，并注明归还时间。
3、施工过程中随时做好变更设计后对原工程设计文件的修改、注释、封存工作，建立健全变更设计台帐。
4、加强项目施工的档案管理工作。工作内容、程序应符合档案管理局等资料管理的要求，对工作不足之处及时改进。
5、负责文件资料的打印、复印工作。 6、完成领导交办的其他工作。
【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/3447356.html】
