2023年集团心得体会(模板15篇)

当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。心得体会是我们对于所经历的事件、经验和教训的总结和反思。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

集团心得体会篇一

我在过去的一年里加入了一家大型企业的集团部门工作，参与了集团内部的各种活动和项目。通过与不同团队的合作和领导的指导，我获得了许多宝贵的经验和体会。这篇文章将会以五段式的形式，总结我在集团工作中所学到的心得体会。

第一段：集团工作的重要性以及集团协作的关键因素

集团是一个由多个子公司或部门组成的大型企业，具有相同或相关的业务目标。在这个环境中工作，我意识到集团思维和协作是成功的关键。每个子公司或部门都有自己的特长和优势，通过集中精力并共享资源，我们可以取得更大的成就。这要求我们积极参与集团内部的各项活动、项目和会议，与其他团队合作，并分享和学习彼此的经验。

第二段：领导力的重要性和集团领导者的特质

在集团工作中，我发现领导力的重要性不可忽视。一位优秀的领导者不仅要具备良好的谈判和沟通能力，还需要具备一定的战略思维和业务嗅觉。在我的工作经历中，我遇到了一些杰出的集团领导者。他们能够以自己的胸怀和智慧激发团队的潜力，并能够在复杂的环境中制定明确的目标和策略。他们也非常擅长团队管理和决策，能够平衡各方利益并做出最佳决策。

第三段：团队合作的重要性和如何建立合作关系

集团工作需要不同团队之间的紧密合作。一个团结和有凝聚力的团队可以让事情更加高效地完成。为了建立良好的合作关系，我发现建立信任是至关重要的。这可以通过共同的目标和价值观、透明和开放的沟通以及定期的团队建设活动来实现。此外，了解每个团队成员的优点和局限性，并根据相互补充的原则分配任务和角色也是促进合作的重要方式。

第四段：有效的沟通和跨功能合作的重要性

在集团工作中，跨部门、跨地域和跨文化的合作是常态。因此，良好的沟通能力是非常重要的。良好的沟通不仅意味着清晰地传达信息，还包括倾听和理解他人的观点和意见。为了确保沟通的高效和准确，我学会了使用适当的沟通渠道，例如会议、邮件和在线协作平台。此外，跨功能合作也需要我们尊重和欣赏不同部门和背景的人的贡献，鼓励开放式的讨论和知识共享。

第五段：持续学习和发展的重要性

集团提供了丰富的学习和发展机会，使我能够不断提升自己的技能和知识。我积极参与各种培训课程和活动，了解最新的行业动态和趋势。此外，与不同背景和专业的同事合作，我也从他们身上学到了很多。集团给予了我与各种机会进行交流和学习的平台，并鼓励我不断挑战自己并追求个人和职业的成长。

总结：通过工作和与同事的合作，我深刻意识到集团思维、领导力、团队合作、沟通和持续学习对于集团工作的成功至关重要。这些经验教会了我如何更好地理解、适应和融入集团工作环境。我相信这些领悟和体会将继续指导我在未来的职业发展道路中取得更大的成就。

集团心得体会篇二

第一段：引言（200字）

近年来，大型企业集团成为中国经济发展的重要动力之一。作为实现产业协同效应和企业规模经济的成功模式，集团经营在国内外市场上得到了广泛应用。在与一家领先的集团公司共事一年后，我对集团经营模式有了更深刻的理解和体会。在这篇文章中，将分享我对集团的认识和心得体会，希望能对读者有所启发。

第二段：集团的战略规划与资源整合（250字）

在我接触过的集团公司中，战略规划和资源整合是集团经营的核心。集团公司通过对各个子公司的调研和评估，确定了企业发展的战略目标，并进行相应的资源整合。集团总部作为战略决策的中心，通过整合子公司的资源和优势，形成了规模经济效应和综合竞争优势。同时，集团总部也在通过资源整合来降低成本，提高运营效率。这样一来，集团公司能够在市场竞争中更好地发挥作用，并实现高速发展。

第三段：集团公司的组织结构与协同效应（250字）

一个成功的集团公司在组织结构上注重协同效应的发挥。通过集团公司的统一管理和资源整合，实现组织间的协同效应，提高整体业务的效益。集团公司在管理上更加注重流程优化和信息共享，避免了各个子公司之间的信息孤岛和资源浪费。同时，集团总部也能够通过资源整合和专业协同，提供更加优质的服务和支持。这种高效的组织结构和协同效应，使得集团公司能够在市场中更加灵活和竞争力强。

第四段：集团公司的风险管理与控制（250字）

随着企业规模的扩大，集团公司面临着更多的风险和挑战。因此，集团公司需要建立有效的风险管理和控制体系。通过集团总部的监控和评估，及时发现和解决各个子公司的风险问题。此外，集团公司在合规管理上也非常重视，确保集团公司的发展符合法律法规和道德准则。风险管理和控制的有效实施，对于集团公司的长期发展至关重要。

第五段：个人成长与集团经营（250字）

在与集团公司合作的这一年中，我不仅对集团经营有了更深刻的认识，同时也取得了个人的成长。集团公司的高效管理和协同效应给我提供了很多学习和成长的机会。我学会了更好地与不同部门和团队合作，提高了沟通和协调能力。同时，通过观察集团公司的战略决策和资源整合，我也对企业管理和商业模式有了更加深入的理解。这些宝贵的经验将对我的未来发展产生重要的影响。

总结（100字）

通过与一家领先集团公司的合作，我对集团经营模式有了更深的理解和体会。集团公司通过战略规划和资源整合，利用协同效应和规模经济效应提高了企业运营效率和市场竞争力。同时，集团公司也注重风险管理和控制，确保企业的长期稳定发展。通过与集团公司的合作，我不仅获得了个人的成长，也对企业管理和商业模式有了更深入的认识。这段合作经历对我个人的职业发展产生了积极的影响。

集团心得体会篇三

7月3日，挥别了相处四年的同学们，坐上南下的火车奔赴工作单位报到，开始了我从学生到工作人的转换。今天是7月16日星期六，一个阴天的上午，我坐在电脑前面，对三年来的财务职业生涯做个小小的总结。

一.心态

财务工作出于自身的工作特点比较的繁琐操心，所以财会人员应当具备细致踏实的职业作风。顺便说一句我觉得个人择业最好选择与自己气质类型和思维倾向相符的工作(按流行的观点最理想的择业为天赋、兴趣、回报三个集合的交集)，而职业也可以在一定程度上反塑性格。抱怨是可以理解的，也是心理调节的一个有效的渠道。可是抱怨无助于问题的解决，老给自己消极的心理暗示，只能走上恶性循环。如果不充电，不提升自己的核心竞争力，那么就永远抱怨下去好了。财务工作无非是理论和实践相互促进的过程，理论指导实践，实践促进对理论记。的掌握和理解。会计师和cpa是国内会计行业最有用的两个证，通过考证可以系统学习和增加自己职业的含金量，所以说要考，要早考(长痛不如短痛?)。

二.提升层次

生逐渐成为城市车流里的上班族。财会工作只是一个起点而不是终点，或许有一天我会改行。但是我想说谢谢财会工作带给我谋生的技能和薪水。时光是宝贵的，如果努力过，体验过，那么汗水和泪水就是美好和值得的。如果从磨难中读出意义，如果你还能保持一颗幽默上进的心，那么就是长大了，我还要说一句:哥们，你真行!

集团心得体会篇四

首段：引入话题

企业集团的CS（客户服务）部门是保持客户满意度和关系的关键部门之一，我在集团的CS工作已有两年多的时间。通过这段时间的工作，我对集团CS有了一些深刻的体会和心得，下面我将分享其中的几点。

第二段：注重沟通和倾听

在与客户进行沟通时，注重倾听并理解客户的需求是非常重要的。我发现，在客户遇到问题或者抱怨时，给予他们足够的时间表达自己的意见，并且认真倾听他们的需求，可以有效缓解客户的不满情绪。此外，及时回复客户的咨询和问题也是非常重要的，这可以让客户感受到集团对他们的重视和关注。

第三段：与团队合作

在集团CS工作中，与团队的合作是非常重要的。每个人都有自己的专长和能力，团队中的不同角色可以相互补充，形成一个有机的整体。团队合作可以提高工作效率，同时也能够分享经验和知识，使整个团队不断成长。在我们的团队中，相互之间的支持和配合让我深受鼓舞，也使我更加热爱我的工作。

第四段：处理客户投诉与冲突

在集团CS工作中，处理客户投诉和冲突是不可避免的。我曾经遇到一个非常愤怒和不满的客户，他投诉了一个产品质量问题。在沟通中，我首先表示理解和同情，然后仔细倾听了他的问题，并向他解释了我们公司对产品质量的要求和保障措施。最后，我承诺会尽快解决他的问题，并及时对他的投诉进行了跟进。结果，这位客户最终对我们的处理结果表示满意，并继续使用我们的产品。通过这次经历，我认识到客户投诉并不一定是坏事，它可以成为与客户建立更好关系的机会。

第五段：持续学习和提升

作为集团CS的一员，持续学习和提升自己的能力是必不可少的。客户服务工作不仅需要与客户进行良好的沟通，还需要掌握一定的产品知识和行业知识。在工作之余，我积极参加培训和学习，不断提升自己的技能，了解最新的产品动态和市场需求。这样不仅可以更好地为客户提供服务，还能使自己在职场中获得更多的机会和发展空间。

结尾段：总结

通过这段时间的工作，我发现集团CS工作虽然有一定的挑战，但也非常有意义。通过与客户的沟通和合作，我学到了许多知识和技巧，提高了自己的能力和水平。在未来的工作中，我将继续努力学习和提升自己，为客户提供更好的服务，为集团的发展做出更大的贡献。

集团心得体会篇五

随着我国旅游业集团化发展的步伐不断加快，目前已经有不少的旅游集团为了不断壮大其经济实力和抗风险能力，使有限的资源得到合理配置，从而实现资产的不断增值，相继采用纵向一体化战略和多元化经营战略，不断的扩展自己的经营领域，选择新的投资方向和新的投资机会。投资方式的多样化、投资领域的多元化，也构成了中国旅游业新一轮快速增长的重要动因。

从旅游集团特别是一些上市公司的投资行为来分析我国旅游集团的投资行为，可以看出，我国旅游集团所进行的投资方向仍集中在旅游行业，是在原主业的基础上，通过进行产品价值链的管理实行相关旅游产品所涉及的旅游投资，如对会展，景观房产，旅游景区投资。一些旅游集团还开始了对航空业的投资，如武汉的东星国际旅行社就已经建立了自己的航空公司。随着投资活动的日趋复杂，投资所存在的潜在风险也日益增多。为实现投资收益最大化，就必须正确认识和分析投资风险，并建立风险管理机制，对风险进行有效的防范和化解。本文就将通过研究投资风险的相关理论，结合我国旅游集团的实际，对加强旅游集团投资的风险价值管理进行初步探讨。

2旅游投资的特点

由于旅游资源的公有性、垄断性和非流通性;资源保护与旅游开发的矛盾性;旅游项目投资的区域依赖性;旅游项目投资的综合复杂性;旅游产品的生产和消费的同时性使得旅游集团的旅游投资相区别于其他集团的投资项目具有很多独特的地方：

(1)投入高，回报期长。旅游投资的门槛逐步抬高，不再是低投入的产业，进入性投资的加大，随着市场竞争的加剧及竞争环境的国际化，也使得旅游投资回收期延长。

(2)旅游产业链整合与多产业整合特征：旅游产业链的延伸，与城市景观、房地产、小城镇、休闲娱乐等等深度结合，产生了一个整体的、互动的结构――“泛旅游产业”。旅游投资，已脱离单一项目时代，投资商进行区域整体投资，力求整合旅游产业链，与相关产业相结合，寻求综合收益的最大化。

3树立正确的投资理念

(1)重项目规划和投资评价：对于投资方来说，旅游的投入是一个长线的过程，风险性主要在选项和规划上。因此，旅游项目投资必须重视项目规划，以明确的投资评价为前提，以有效的资本运营为保证，极其清晰的把握投资运作的思路。

(2)争取区域政府的支持：提高产业的绿色gdp已经成为新时代下经济发展的新思路、新理念。旅游项目能够提高地区的绿色gdp，调整城乡产业结构，形成绿色产业链，旅游集团可以通过政绩策划，尽量争取政府的有效支持，争取的旅游项目开发的最大优惠条件(低价资产收购、税费减免、申请扶持资金等)。

(3)开展有效的营销活动：进行有效的营销活动，提高项目在国际、全国、区域的定位和影响，为融资、招商、资本升值提供巨大的支持。

(4)多方位融资：从沪深股市统计，我国国内上市公司有近千家，但是以旅游为主业的上市公司只30多家，涉足旅游业的上市公司也只有40家。这说明我国的旅游企业的大多还是以资本自筹为主，没能很好的利用资本市场。更好的利用资本市场进行融资可以有效降低旅游企业融资的风险。旅游集团可以依托收购兼并、政府优惠等方法低价获取大量资产产生资产大幅升值的市场评价，从而增长现金流量，实现大规模融资。

(5)多产业整合和跨行业投资：泛旅游业具有极大的区域聚集和经济带动作用，往往会带动一个区域的城市化进程，形成游憩区、度假区、会展区、娱乐区、步行街区、购物游憩区、及旅游小城镇等等，推动区域型旅游房地产和商业房地产发展。另外，为了分散投资风险，还可以适当的进行跨行业投资。以青旅控股为例，目前该公司的主营业务，除了组织、接待国内外人员的出、入境旅游以外，还出资3,000万元控股了北京尚洋电子技术公司，整体收购青旅控股香港有限公司并且参与证券业，使公司旅游主营业务与其他业务同时拓展，有效的防范了经营和金融风险，提高了资产收益率。

4从财务管理角度做好投资的风险管理

投资风险是指在投资活动中未来实际结果与预期目标出现差异的可能性，是在特定条件下和特定时期内可能出现的各种结果的变动程度。由于对未来的经济活动的投资的不确定性，投资风险客观存在。但是，人们总是能够通过对风险的管理从而降低投资的风险，实现投资利益的最大化，这就是投资所具备的价值所在。在进行一项投资时，风险越大，其预期的收益或亏损也越大，投资如果产生亏损，将会使资本受侵蚀，最严重的情况可能导致企业的倒闭。承担这些风险是为了给集团盈利，问题的关键在于，进行投资的主体应在风险与收益之间寻找一个恰当的'平衡点。财务管理在投资的中的重要性是不言而喻的。

4.1在旅游集团内建立投资的风险管理指标体系

(1)建立风险度量模型和风险管理模型，研究旅游集团内各种投资及各种风险，将信用风险、市场风险、各种其他风险及包含这些风险的各种资产或资产组合，对各类风险再依据统一的标准进行测量并加总，并依据全部业务的相关性对风险进行控制和管理，利用资产风险度量模型，定量地分析资产组合的风险价值。

(2)确定公司各种旅游投资的风险容忍度，限制由于各种影响因素而导致的市场风险，对某些风险高度集中的投资进行特别处理，将风险限制在公司可接受承受的范围内。

(3)建立旅游集团投资的约束-激励机制，在各项投资中，高收益往往伴随着高风险，如果激励机制仅仅与经理人管理资产的收益挂钩，经理人则可能会为了追求高收益而承担高风险。所以在追求收益的同时，考察经理人管理资产的风险度，限制和防止经理人的过度投机行为。

4.2进行投资风险的制度管理

对于旅游集团的投资风险的财务管理应该是一个系统，对于投资项目来说，它起始于项目的考察论证阶段，结束于项目资本变现退出以后，贯穿于风险投资公司从资金――资本化――资金的长循环之中。

(1)投资前期财务评价。

旅游项目投资前的财务评价很重要，它关系到旅游投资项目的价值认定问题，没有较大价值的项目是不值得投资的，但投资的价值点在何处，它是否真实可靠，这不能仅仅根据项目有没有产品优势，有没有市场来定性判断，还要做细致的经济可行性及投资价值的评价。财务评价是其中重要的一部分。缺乏财务评价的经济可行性是令人怀疑的。在投资决策程序中，其中一个环节就是投资项目的可行性论证由财务部门参与并出具财务审核意见。对投资项目的投资前调查与了解是否充分，对其价值的判断是否准确，定价是否合理，谈判条件是否有利，直接决定了投资后管理的难度，也决定了将来获利空间的大小，因此，投资前的尽职调查和各种评审就显得非常重要。财务部门对可行性报告出具财务审核意见,可以从不同的角度分析项目的投资价值，规避投资风险,为领导决策提供参考。

(2)投资企业动态财务管理。

对已投资项目的管理是投资实现增值的必然阶段。可以从财务审核与监督的角度出发，专门设计财务管理方面的约定，包括由旅游集团委派财务经理的约定，指定会计师事务所审计的约定，上市的旅游集团还可以有对股东定期公布财务信息的约定等等。这些必要的法律文件从制度上保证了旅游集团对投资项目的管理权和监控权，从而更好地保证了投资的收益权。

4.3投资风险价值管理的过程

投资风险管理的主要步骤有：

(2)设计风险识别、度量、评估的统一方法;

(3)评估投资风险;

(4)制定投资风险管理战略;

(6)汇总多种风险评估方式，与集团经营情况挂钩，制定、调整集团层面投资风险管理战略。

5把投资的风险管理从财务管理层面提升到整个集团管理层面

集团层面则意味着全局化、一体化的思想。只有扩大时空范围对企业投资进行思考时，才能识别它对集团整体运作的影响。所以，从集团层面进行投资风险管理可以将企业的战略、业务程序、企业资源同集团投资、集团整体目标紧密地结合到一起，从而使风险管理更具有全局性、前瞻性。投资风险管理的出发点是使整个集团的风险、收益、价值达到最优化，而不是某个职能部门或风险管理部门。集团层面的风险管理使投资风险管理与集团战略、业务计划得到有机结合，将投资风险管理提高到战略层次，这种集团层面的投资风险管理具有以下作用：

(2)在确切了解集团所处内外部环境的基础上判断最佳的投资机会;

(5)事先建立一套有效的控制制度，帮助集团业务部门实现业绩目标，控制风险。

(6)公集团不应该只是片面的强调短期的投资效益对公司的盈利能力的正面影响，发而应该从长远出发，全面的提高公司的治理结构以及长远发展规划的盈利性。

参考文献

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[4]李富红.中国旅游开发投融资实践及走向[j].渝州大学学报，2002，(12).

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[6]钟海生.旅游业的投资需求与对策研究[j].旅游学刊，，(3).

[7]骆正东，徐辉.旅游资源开发投资决策的方法探讨[j].企业经济，2002，(2).

集团心得体会篇六

作为一个正在奋斗的青年，我一直以来都向往着能够成为一名真正有能力的企业家。在这样的信念的引领下，我来到了兴集团，以期能够在这样的企业中吸取更多的营养。在这里，我学到的远不止是一些简单的操作技巧，更是一些深入入骨髓的心得和体会。

二、对兴集团对企业文化的理解

我深深地认同兴集团的企业文化，这种文化强调人尊重地位平等，公平与公正，相信团队协作能创造最大价值。在这样的文化下，每个人都能够发挥自己的长处，实现自我的价值。团队也因此变得更加和谐、更加稳定，因为每个人都理解自己的任务和职责，也理解团队协作的重要性。这种文化精神不仅体现在公司内部，也深入到公司对外的交往中。在兴集团，诚信经营不仅仅是一个空洞的宣传口号，而是一个真正意义上的财富和商业价值的创造者。这种文化是在公司内部熏陶、宣传和推崇出来的，同时也是外部客户和供应商们学习和感受的。

三、团队合作精神的贯彻

在兴集团，团队合作精神的贯彻贯穿着企业的方方面面。在我参加的几个项目中，这种精神经常是我们成功的关键所在。共同的工作目标、同样的任务、相互协作、以及相互支持、珍惜每一个团队成员，这些都是团队合作的必要条件。团队中的每个人都应该意识到自己的责任，并尽可能向着共同目标努力。我们在项目中常常会遇到一些问题和挑战，但是团队合作精神让我们可以在这样的困难面前更加刻舟求剑，一起着手解决这些问题。这种精神通过不断磨练，成为了团队中的一种默契，一种感觉。这种团队合作精神在毫无疑问地让我们在市场竞争中占据优势。

四、发扬实践探索精神

在加入兴集团之前，我一直认为自己是一位比较理想化的人，总是在想着我们应该做的事情却未曾付出实践。加入兴集团后，我才逐渐地学会了实践探索的方法。对于任何一个需要解决的问题，我们首先要做的是实际地去把这个问题解决好，而不是事先为问题设定预设的解决方案。一个问题同时也是一个机会，是一个可以成为公司发展动力之一的方向。探索，是不断地调整、改变，是对问题的持续思考和实践。一条成功的道路不是一开始就能够确定的，它是随着不断实践和探索逐渐成型的。

五、总结

在兴集团工作和学习的这段日子里，我深深地感受到这个团队的实力和优势，感受到这个团队的远大理想和宏伟目标，也感受到这个团队的团结、奉献和拼搏。在这个团队里，我不但收获了知识，也体验到了成长的重要点滴。责任意识、人格力量、自我修炼和规范操作都是我所得到的实实在在的体验，这些体验的积累和沉淀是我做好新的工作、面对新的挑战所必不可少的。我将更加努力地工作，争取为团队做出更大的贡献，这也是对自身价值最好的体现。

集团心得体会篇七

第一段：介绍爱集团的背景和目标（200字）

爱集团成立于20XX年，是一家致力于推动社会公益事业发展的企业。集团的目标是通过实施慈善项目、促进教育发展和推动环境保护，改善人们的生活质量并推动社会进步。我有幸成为该集团的一员，并参与了一些慈善项目和公益活动。在这个过程中，我深深感受到了爱集团的使命和影响力。

第二段：参与慈善项目的感受和体会（250字）

通过爱集团组织的慈善项目，我亲身感受到了帮助他人的快乐和自豪感。我们一起给孤儿院捐赠物品，为贫困地区的学校提供教育援助，并参观了一些受助学校。这无疑增强了我对教育的重视。通过亲身参与慈善活动，我明白了社会的不公和贫富差距，也意识到我们对于改变这种现状的重要性。爱集团不仅是一个给予者，更是希望带给需要的人们希望和改变的机构。

第三段：教育发展带来的改变和感受（250字）

在爱集团的教育发展项目中，我看到了很多来自贫困家庭的学生通过学习获得了改变自己命运的机会。我们提供了奖学金和学习资料，也举办了教育培训活动，帮助学生提升学习能力和未来就业竞争力。这些努力不仅改变了学生们的生活，也推动了整个社会的进步。我亲眼见证了这些变化，深深感受到了教育对于人们的重大作用，也对爱集团的教育项目充满了信心。

第四段：环境保护的重要性和爱集团的努力（250字）

环境保护是当今世界面临的一个重要问题，而爱集团也意识到了这一点，并积极参与环境保护项目。我们组织了义务清洁活动，倡导垃圾分类和节约能源，也赞助了一些环境科研项目。通过这些努力，我意识到每个人都有责任保护我们共同生活的地球。爱集团的环境保护工作为社会提供了一个关注环境保护的平台，也在弘扬环保意识方面起到了榜样的作用。

第五段：作为一员的自豪感和对未来的展望（250字）

作为爱集团的一员，我为自己能够参与这些有意义的活动感到非常自豪。在这个过程中，我不仅明白了公益事业的重要性，也积累了丰富的经验和成长的机会。我对于未来充满了希望，希望能够继续为爱集团的公益事业贡献自己的力量，也希望能够通过自己的影响力和行动，激励更多的人参与公益事业，共同推动社会的进步和发展。

结尾：总结爱集团的使命和心得所致（100字）

通过与爱集团的合作和参与，我深刻体会到了慈善、教育和环境保护对于社会发展的重大意义。爱集团通过实施这些项目，不仅改变了受助人的命运，也激励了更多的人关注社会公益事业。我为能够成为爱集团的一员而感到自豪，并将继续为公益事业贡献自己的力量，使其不断发展和壮大。

集团心得体会篇八

集团的参观学习，不仅能学到很多理论知识，还能让参观者的综合素质方面得到提升。今天本站小编整理了参观集团公司的感想，希望对你有帮助。

20xx年11月，在集团领导的带领下,集团工会积极组织班组长赴外单位和水务集团一水厂、四创集团浑南项目部等地进行了别开生面、形式鲜明的参观学习活动。在这有限的几天里，我们主要参观了这些企业的生产车间，办公场所，听取了所到之地领导关于企业建设和企业发展的经验介绍。我们不仅感受到了他们的热情好客，更重要的是我们吸取了很多有价值的经验。并且，通过参观先进生产班组，的的确确开阔了眼界，更加解放了思想，更新了观念。他们的许多发展理念和工作措施很值得我们认真学习和借鉴。此次参观学习感受很深，收获非浅。实地的考察参观学习极具特色。

一是参观学习活动内容丰富。外出参观学习的时间虽然不长，但安排紧凑。通过观摩考察，切实地感受到了先进班组的优秀性，看到了龙头企业和我公司存在的差距，也看到了我公司集团领导班子带领下具有的优势，激发了员工的工作热情，促进了员工团结向上的理念，奏响了企业提速前进，坚决完成年度目标的最强音。

二是参观学习活动形式新颖。这次参观学习，大家互比互学，通过发达地区和本地的比较，领略了集团各个先进班组的发展亮点;外出交流考察，通过对龙头企业的实际学习，把目光投得更远，奔赴行业发展最前沿，做到了内外兼顾，远近结合。

三是参观学习活动气氛热烈。通过参观学习，共谋发展，总结过去，描绘未来，展现出奋发进取、积极向上的精神风貌。

四是参观学习活动收获显著。这次，我们集中一天的时间，领略了水务集团近几年来的巨大变化，感受了先进班组发展的浓厚氛围，学习了他们通过不断地创新，推进企业发展的成功经验，看到了跟我地在一些方面的差距，同时看到了发展的巨大成果。有危机感，也有了参照，有了目标，更有了干劲。

一直以来，我都觉得学习应该与实践相结合，但实践对我们的学习乃至观念的影响到底有多大?这必须要切身投入到实践中才能给出解答。借着此次与三星车险课题合作的机会，我们真正有机会验证自己在学校所学习的理论知识与实际的结合情况。三星车险方面有关人员悉心地安排了这次三星车险与财大学生交流见面的活动，我们有幸可以真正走进财险公司了解实际情况。

能够到三星财产保险公司参观是一次难得的机会，在这我很感激公司给了我们一个体验实践的平台。凭借雄厚的资本及优秀的经营成果，三星财产保险公司在08至20xx年连续多年获得美国标准普尔财务实力a评级;并被《金融时报》连续两年评选为“年度最佳外资财险公司”。它不断发扬“以客户为中心，挑战世界，创造未来”的三星精神，更好贯彻本地化经营方针，努力成为中国最佳的保险服务公司。这一点，我在参观时也深有体会。

交流会分为三个部分，三星车险有关负责人首先针对我们其中一些精算专业的同学，请三星财险公司总精算师井维峰先生为我们介绍精算师心得，井先生字字珠玑，妙语横生，让我们兴致盎然。然后是三星车险事业部总监李晋先生为我们作公司介绍以及合作课题分析，这个环节中，我们了解到国内车险市场经营现状，主要的车险经营公司及其各自的市场占有率、各公司的企业文化等实际情况，这些都是我们在书本中接触不到的，让我们受益匪浅。其后我们向三星车险有关负责人员咨询我们在做课题的过程中遇到的一些问题以及他们对我们所做内容的要求等具体事宜。短暂的茶歇过程中，大家互相交流经验，互相介绍认识，气氛甚是融洽。最后是美女策划任桐为我们介绍广告投放模式和案例，这方面我们本就接触不多，众多的案例分析让我们明朗不少。

通过这次参观，在公司人员的关照和指导下，我学到的不仅是理论知识，更多的是自我综合素质方面的认识。针对这次在贵公司参观我主要从两个方面来说说我的感受及所取得的进步。

二、这次参观让我提高了基本业务技能以及掌握了一些沟通技巧，公共关系和工作能力也得到提高。不管做任何事，单单光看还是不够的，某些认识都还是肤浅的，还需要我在实践当中去不断深入地理解。经过这次交流，我觉得自我已经能掌握基本的工作方法和一些简单的销售技巧。与此同时，我的沟通上了一个台阶，我解决实际问题的能力得到了很好的锻炼。在实践中我还需要处理团队合作中的人际关系和沟通问题，要搞好人际关系并不仅仅限于本部门、本公司，还要跟其他的机构例如银行等机构的职员做好沟通，只有这样工作效率才高，工作起来才会顺心应手。如何处理好团队合作中的人际关系和沟通问题也将是现今不少大学生及研究生刚踏出社会遇到的一大难题。

1 月 7 日，根据党校统一安排，我们去青岛海尔集团学习参观。海尔集团，1984年创立于青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。截至20xx年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。是世界白色家电第一品牌，中国民族企业的骄傲。眼见、耳听海尔集团二十多年来的沧桑巨变，由衷地感觉收获颇丰，其企业文化、管理模式、用人机制对目前的基层央行具颇具借鉴意义，心得体会如下：

一、海尔推行的特色企业文化。企业是人，文化是魂。企业文化是什么?企业文化就是被企业全体员工认同的企业领导人创新的价值观，是提高企业竞争力和公信力的无形资产。海尔所以能够快速、创新发展，从无到有、从小到大、从大到强、走向世界，与其首席执行官张瑞敏创立员工普遍认同并主动参与的海尔文化底蕴是分不开的。海尔文化的核心是创新;海尔的定位是一个从创业开始高速发展并不断 创新变革的企业;海尔的目标是(敢争第一的)世界级企业与 世界级名牌。海力在创新发展实现目标的过程中，凭借其特定的企业文化，将企业发展和员工个人的价值追求完美地结合在一起，造就了一支志同道合的员工团队，显著提高了团队凝聚力和企业竞争力，这是其纵横市场、百战百胜、高速发展的基础。如何打造成功的企业文化呢?在企业文化核心被广大员工认同后，企业文化的形成就要靠全体员工的积极参与。我 认为推行有特色的企业文化的重点和难点，就是要层层发动、科学组织全体员工积极参与。企业管理的高层和中层首先要积极行动起来，全方位宣传企业文化;特别是相关职能部门，要认真履行部门职责，深入研究企业文化，尽快编写企业文化教材，然后通过宣传、教育、培训等各种形式，宣传企业文化，造就企业文化氛围，使其深入人心。

二、海尔的管理理念。讲求管理之道海尔的管理模式，开创了中国式现代企业管理的先河。学习海尔经验，不仅要学习其先进的管理方法，还应学习海尔的管理之道。海尔奉信，管理的本质不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鉴。

1、永远战战兢兢，永远如履薄冰。海尔教育各层员工，只有始终保持强烈的忧患意识，才会在市场竞争中立于不败之地，因为市场不给你改正错误的机会和改正错误的时间。能否建此忧患意识，确实是我们企业能否在市场竞争中立足的前提，因为有了意识，才会有行动。警钟必须长鸣，建立忧患意识势在必行。

2、海尔的解决问题三步法，高度概括总结了企业日常管理中的处事原则，简单、明了、实用，抓住了解决问题的要害。结合我部门在实际工作中出现的质量问题，也可以建立快速发应机制，编写规范，纳入管理。紧急措施：将出现的问题迅速处理，制止事态扩大，紧急措施必须果断有效;过渡措施;在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生;根治措施：针对问题的根源拿出具体可操作的措施，能够从体系上使问题得以根治，消除管理工作中发生问题的外部环境。

3、海尔的

格言

三、海尔的“oec”管理法。“oec”管理法，是在海尔全方位优化管理法的基础上不断优化所得的一种先进的基础管理方法。“oec”管理法 也叫“日日清”管理法，其含义是全方位地对每人、每日所作的每事进行控制和清理，做到“日事日毕、日清日高”，今天的工作今天必须完成，今天的效果应该比昨天有提高，明天的目标要比今天的目标高。具体地讲就是要达到对事物全系统、全过程、全方位的控制，确保事物向预定的目标发展。即：总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。其目的是以求把问题控 制在最小范围、解决在最短时间，把损失降低到最低程度，以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。引入“oec”管理法，可以有效地克服企业目前的多重 管理缺陷，提升生产组织、现场管理、全面质量管理和员工劳动管理水平，显著提高企业的管理效率，使我们的工作程序化，简单化，职责分明，考核严格。

四、海尔的人才观念和用人机制 。“人人是人才，赛马不相马”是海尔的人才观。海尔认为，现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任 就是要通过搭建“赛马场”为员工营造创新的空间。赛马机制包括三条原则：一是公平竞争，任人唯贤;二是职适其能，人尽其才;三是合理流动，动态管理。海尔员工全员竞聘上岗，在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制和升迁竞争、淘汰机制。海尔对中层干部实行分类考核、管理，干部职位不固定，届满轮换;授权与监督相结合，规定“在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗，末尾要淘汰”。总之，海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这是持续发展的秘诀。

集团心得体会篇九

兴集团是一家有着悠久历史的企业，而它的成功离不开优秀的领导团队。在兴集团，领导始终注重创新，积极开展市场调研，与各行业的领军企业合作，组建了一支由优秀人才组成的团队。在这样的领导下，兴集团一步步向前发展，成为了一家拥有广泛市场的领先企业。

二. 对员工的激励和培养

兴集团对员工具有高度的信任和尊重，以及完善的培训体系，旨在提高员工的专业素质和全面素质。同时，兴集团也注重员工的晋升和激励，创建了一套完善的评价体系，以激励员工努力工作，提升自己的工作能力。这种“人尽其才”的企业文化，对于员工的发展和企业的发展都有极大的推动作用。

三. 重视品牌的建设和维护

作为一家出色的企业，兴集团一直注重品牌的建设和维护。在市场竞争中，兴集团始终坚持质量第一、信誉第一的原则，保证产品的品质和售后服务质量，以满足消费者的需求，获得了良好的社会评价和广泛的消费者信任。

四. 坚持可持续发展

完善的企业战略，以及对企业责任的理解，让兴集团始终坚持可持续发展的道路。在产品研发过程中，兴集团注重环保和节能，致力于推进绿色生产，减少环境污染。在企业经营中，兴集团始终遵守公正、公平和诚信的原则，以此确保企业的长期稳健发展。

五. 创新是兴集团成功的秘诀

创新是兴集团成功的关键，它尝试挑战行业的传统模式。兴集团积极开拓新市场，推出文化创意产品和服务，以满足现代社会对精神文化的需求。同时，兴集团也引入大数据和人工智能等先进技术，为产品和服务提供更好服务。通过不断创新，兴集团获得了更多的市场机会和市场份额。

总之，兴集团作为一家经验丰富的企业，在领导力、员工激励、品牌建设和维护、可持续发展和创新方面都拥有着许多值得称道的成就。在这样一种企业文化的影响下，兴集团为行业提供着优质的产品和服务，推动了整个行业的发展。

集团心得体会篇十

总裁办-xxx 在2018年这个经济低迷的一年，首先祝贺公司实现三年翻一番的骄人业绩，感谢董事长、ceo等领导的带领。

2018年6月底偶然之机来到集团，在总裁办工作大半年的时间，有机会以工作人员的身份听到两位集团领导的年度讲话，心情当然激动兴奋。特别是，总裁所说的“一个细小的变革改善，可以造就整体的大提升”“只有提升工作效率，才能实现公司跨越式发展”以及执行力的三个层次。下面我将结合自身运营管理工作对这三点进行陈述：

“一个细小的变革改善，可以造就整体的大提升”这一点我非常的赞同，同时我也一直也在践行。运营改善项目就是这样一个集示范区每一位员工日常

总结

“只有提升工作效率，才能实现公司跨越式发展”这一点我也深有体会。可能是从外资企业过来的原因。作为基层的员工我感觉到的是工作节奏、工作效率的散慢，不增值的管理、资源的浪费这是和我们集团的快速发展、和我们价值观都是完全不匹配的。我们要实现top“突破”必须解决的问题，会议的高效管理就是一个很好的突破口，下年如果领导下定决心及投入资源，我会就此运营管理模型进行实践。

”执行力的三个层次“——当一个“敢说、会干、敢担当的集团人”这也一直在我脑海里回响，我们需要的正是不怕暴露问题的勇气，方法总会比困难多，可能这个领域解决不了的问题，在别的领域已经有非常成熟的方案了；可能在我们自身是个困难，在其他人身上可能早已是个垫脚石。当我们把问题暴露出来了，自然而然就会有会干的人，敢担当的人站出来了，乱世不都能出很多英雄嘛。运营改善项目诞生就是为了提供平台，提供方法论，提供资源给大家解决问题的；也正是让集团人“敢说、会干、敢担当”大平台。

2019，必定也会是不平凡的一年，我会尽我所能，改变我能改变，影响我能影响，为双百目标，为自身成长努力。

2019年1月25日

集团心得体会篇十一

第一段：了解爱集团的背景与价值观（150字）

作为一家全球领先的企业，爱集团在多个行业有着广泛的业务范围，包括电信、汽车、金融等。但除了商业成功，爱集团还以其特有的价值观而闻名。创始人李嘉诚注重诚信、尊重员工以及回报社会，这些价值观在集团的业务和行为中得到了充分体现。作为一名员工，我也深刻体会到了这些价值观给我带来的影响和启发。

第二段：员工关怀与发展（250字）

在爱集团，员工关怀是一项重要的价值观。企业提供了一系列福利和福利计划，如健康保险、培训和职业发展机会，让员工感受到企业对他们的关心和支持。在我的职业生涯中，我特别感激爱集团为我们提供的培训机会。这些培训课程不仅帮助我们提升技能，还培养了我们的领导能力和广泛的行业知识。同时，爱集团注重员工的职业发展，为我们提供了许多晋升和转岗的机会。这种关怀和发展机会使我感到自己的价值得到认可，并激励我不断提高自己。

第三段：诚信经营与社会责任（250字）

爱集团秉持诚信经营的价值观，注重在商业行为中保持诚实和正直。这种诚信经营的态度在整个企业的运作中得到贯彻。在与合作伙伴和客户的交流中，我们始终坚持公平、透明和诚实的原则，从而建立了稳固的合作关系。此外，爱集团也非常重视回馈社会。通过捐赠和慈善事业，爱集团帮助改善了许多人的生活，并在环境保护方面发挥了积极的作用。作为员工，我为能在这样一个以诚信经营和社会责任为核心的企业中工作而感到骄傲。

第四段：全球化视野与创新精神（250字）

爱集团在全球范围内有着广泛的业务，这使得我有机会接触到各种文化和市场。这种全球化视野为我提供了更广阔的发展空间，并培养了我在跨文化交流和全球业务方面的能力。此外，爱集团也以其创新精神而闻名。集团鼓励员工提出新的想法和方法，促使我们保持开放的思维方式，并不断寻求创新。正是这种创新精神推动了集团的发展和成功，同时也激发了我个人的创造力和潜力。

第五段：爱集团给我带来的启示（300字）

在这些年来，我作为爱集团的一员，亲身体验到了这个伟大企业的精神和文化。爱集团的成功不仅来自于商业策略，更来自于对员工和社会的关怀，以及对诚信和创新的坚持。这种发展理念和价值观对我个人产生了深远的影响。首先，它教会我在商业活动中保持诚信和正直的重要性。其次，它让我明白只有不断学习和进步，才能适应竞争激烈的市场。最重要的是，它激励我在职业生涯中追求卓越，为自己和他人创造价值。总的来说，我为能够成为爱集团的一员而自豪，它给了我无与伦比的工作体验和人生启示。

以上是对于爱集团的心得体会，从了解背景与价值观、员工关怀与发展、诚信经营与社会责任、全球化视野与创新精神以及激发个人潜能方面进行了阐述。作为员工，我深刻领悟到了这些价值观给我带来的影响和启示，使我在工作和生活中更加积极向上和有所追求。

集团心得体会篇十二

刚刚从大学的校园里走出，有很多的思维和习惯与工作岗位所要求的是完全不一样的，所以刚开始的时候有些不适应，反映到现实中就是适应能力差的问题。

经过十五天的磨练，发现了自己太多的问题，在日后的学习和工作中，必须加以改进，这样才能在社会中立足。

为时两周的全封闭军事化的培训和实习，让我收获太多，感受太多。当我第一次踏进培训中心的门槛时，我知道我从此时此刻告别了青涩，告别了懵懂，告别了大学生活的自由惬意，这将是我走向工作，开始自己职业生涯的第一步。

1、不管是对于个人、家庭还是一个国家，实力才是硬道理，任何人都是现实的，文化和教育的落后是最危险的，切不可自以为是。我们都崇尚自由，却不知要自由，先自立。

4、我们追求财富一定要有具体的目标，要把大目标化成小目标，赚钱要用乘法，而不是加法，所以首先要确立目标，然后再去考虑因该具备什么条件，最后去一步步的实现，在这个过程中，一定要记得这个世界上没有比知识的折旧率更高的东西了，所以要以一个谦卑的心态去不断学习。

5、机遇就像一个小偷，来时无声无息，走时却让你损失惨重。抓住机遇的办法，就是每天激情澎湃的工作，把每项内容都当成机遇，让机遇被你感染，舍不得走。

7、你的老板可以控制你的工作，可是他却无法遮住你的眼睛，捂上你的耳朵，阻止你去思考、去学习。无论是什么工作，只要沉下心来踏踏实实地去工作，就会有收获，把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。大事是由众多小事积累而成的，忽略小事就难成大事。从小事开始逐渐锻炼意志，增长智慧，日后才能做大事，而眼高手低者是永远做不成大事的。你面对小事的心态可以折射出你的行为素质，以及你区别于他人的特点。以小见大，见微知着，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，你才能得到干大事的机会。

集团心得体会篇十三

爱集团，作为一家知名的企业集团，在商业界以其出色的业绩和独特的企业文化闻名。近期我有幸参加了一次爱集团的企业文化培训，并实地考察了该集团下的一家公司。从这次经历中，我深深感受到了爱集团给员工带来的影响和启发。在这篇文章中，我将从三个不同的角度，分别阐述我对爱集团的心得体会——激励员工发展、强化企业文化和注重社会责任。

首先，爱集团激励员工发展的做法给我留下了深刻的印象。在培训中，我了解到爱集团为员工提供了广阔的发展空间和多元化的培训机会。无论是通过内部培训还是外部甄选，员工都可以不断提升自己的技能和知识。更重要的是，爱集团注重员工个人发展规划，通过定期面谈和晋升机制，激励员工在工作中不断突破自己的能力极限。这种以人为本的管理理念，不仅能够激发员工的创新思维和积极心态，还能使员工感受到公司的关怀和尊重，进而提高员工的工作热情和责任心。

其次，强化企业文化是爱集团的另一个特色。企业文化作为一种共同价值观的传承和践行，对于一个组织来说尤为重要。在考察期间，我亲身感受到了爱集团浓厚的企业文化氛围。无论是在办公楼的墙壁上，还是在员工之间的交流和协作中，处处都能看到爱集团积极向上的企业文化。爱集团注重员工间的沟通合作，鼓励员工分享资源和经验，建立了一个相互支持和分享的团队氛围。这种企业文化的强化不仅能够提高员工的凝聚力和团队协作能力，更能够塑造爱集团独特的品牌形象，吸引更多的优秀人才加入。

最后，爱集团注重社会责任也是我深受启发的地方。在考察过程中，我了解到爱集团一直以来都将社会责任看作企业发展的核心驱动力。无论是参与慈善活动、支持教育事业还是保护环境，爱集团始终秉持着回报社会的理念。这种注重社会责任的做法不仅在公众和消费者中树立了爱集团正面的形象，也使员工对企业的归属感更强，更愿意为企业付出更多。

综上所述，通过参加爱集团的企业文化培训和实地考察，我对这家企业集团有了更为深入的了解。爱集团以激励员工发展、强化企业文化和注重社会责任为核心价值观，不仅在商业界取得了较大的成功，也给我带来了很多启发和思考。我相信，只有不断提升自己，不断践行企业文化，才能在不断变化的商业环境中获得成功。

集团心得体会篇十四

一、费用成本、客户往来方面的管理

1.在集团财务制度的基础上规范了华品成本费用的管理，明确了成本费用的分类，重新整理了科目，为加强了项目管理，分门别类的计算实际消耗的费用项目，真实反映当期的成本。为绩效管理提供参考依据。

2.规范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品台帐，从易耗品的购买、领用全面跟踪，方便企业更全面的了解这些价值较低物资的分布情况，加强管理。

3.规范商业公司财务帐套布局设置，根据商业公司特点，设置相应帐套，通过辅助帐中客户、仓库模块的核算使博科软件充分发挥出作用，能够及时有效的反映财务数据，满足未来经营管理的需要。

二、会计基础工作

1.认真执行《会计法》，进一步加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。

2.按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。

3.根据集团的指示，对华品公司会计电算化情况进行了备案，使财务工作符合财政部的需要，更加规范化，为不断提高财务工作质量而努力。

三、财务核算与管理工作

1.按公司要求对商业公司包租的商业地产进行登记、分析，对各项收入监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、集团财务管理部建立了良好的合作关系。

2.在紧张的工作之余，加强财务部团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个基层财务工作管理者，注意充分发挥财无部其他员工的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

3.正确计算各项税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门新的税收申报要求，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

4.作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者，是集团财务管理部对外的一个窗口。要想做好财务工作，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在目前的情况下，大家都能够主动承担工作。

新的工作岗位意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，本人决心再接再厉，更上一层楼。在今后的日子里我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。

“实践是检验真理的唯一标准”、“没有调查就没有发言权”这些名人名言**都耳熟能详。但是对**感触最深的还是曾老师的一句话：“管理是三分理论，七分实践。”在**看来，这样的概括才是真正全面真实可信的。管理是在一定的环境和技术条件下为了提高人-物和系统的效率，从子系统(或元素)将来各种可能状况选择一种并实行的过程。

如果抛开理论一味蛮干、过度实践，也终究理不出个头绪来，难以形成系统有用的知识;而抛开实践，任何理论也只是一中空谈。“七分实践”也充分说明了实践在管理工作中的重要性，“三分理论”的说法也告诉**要切实炼好基本功，学到基本的思想和思维方法，才能在实践中举一反三，有所创造。所以在寒假期间，**到了阜沙镇供水有限公司参观实习总结。

公司简介

阜沙供水有限公司(原阜沙镇自来水厂)成立于1991年11月，并于9月通过该制更名为阜沙供水有限公司，公司成立初期总资产800万元，注册资本300万元，其中中山市供水有限公司持股51%，民营股份49%，公司现已发展成为总资产2156万元，净资产1305.6万元的乡镇供水企业。

公司拥有员工55人，拥有一个供水能力2.5万立方米/日自来水厂，负责对阜沙镇全镇供水，供水区域37平方公里，供水覆盖人口约6.05万，目前已基本实现供水全区域抄表到户，一户一表。

20xx年，公司实现供水量667万立方米，售水量556万立方米，全年产值798万元，实现销售收入753万元，上缴税利83万元。

公司自成立以来，积极配合阜沙镇经济的发展，共计投入资金约1041万元用于水厂设施改造和管网投资，并努力控制生产成本和各项费用，在组建的第二年就实现扭亏为赢，使企业得到了良性的持续发展。从开始，为配合当地经济的快速发展，公司计划在今后的.3年内投入1435万元用于阜沙镇工业园区的管道建设和水厂供水能力的提高。

该公司是由董事长和总公司所指定的人来管理的，可以看出管理结构比较扁平和简单，据了解该公司是采取“部分家族式”管理的，公司的主要部门的管理者都是亲属关系，由此就会产生关于家族式管理的问题。以下是**对家族式管理的看法。

1、家族式管理模式的优点。

第一，企业主及其家族成员具有以感情为纽带的“向心力”，企业上下团结一致，能围绕着企业制定的战略目标共同奋斗。第二，企业主及其家族成员之间的信任关系降低了企业内部的管理交易成本和监督—代理成本。第三，企业创建之初，当资金不足时，企业主家族内部的集资可以解决企业发展资金不足的问题。第四，企业的产权、经营管理权、决策权高度集中在企业主及其家族成员手中，集中决策比较灵活的特点可以使企业抓住发展的机会。第五，企业主及其家族成员之间存在有共同的利益，家族式民营企业内部的信息封闭有利于企业行动的保密性不给竞争对手有机可乘。

2、家族式管理模式的弊端。

第一，企业发展到一定阶段时企业主思想意识不到位，存在有“小富即安”的思想，极大程度上限制了企业的发展。第二，企业规模扩大后需要有一批高级人才去管理企业，这时企业经营者选择面比较狭隘，无法满足企业对更高级人才的需求，很显然会影响到企业的经营效率。第三，企业主想进一步扩大企业的规模需要大量的资金，由于企业主害怕外来资本加入后会分走一部分自己的利益和降低自己的权利，因而企业发展资金不足又不愿意引进外来资本，增加了融资的难度。第四，企业内部重要岗位均是三亲六戚，任人为亲的做法可能使企业出现以人情代替制度，以伦理规范代替制度规范的现象，企业的管理规章制度形同虚设，无法发挥效用。第五，随着企业规模的扩张，市场竞争条件的变化，企业主自身素质跟不上形式发展需要，容易导致企业战略目标决策失误。第六，企业主凭着主观的经验常识和简单的信任和亲情去约束人，不能建立起科学合理的激励约束机制，对家族以外的人员缺乏凝聚力，容易出现人心向背的现象。第七，企业产权不明晰，容易出现内部纷争，可能导致企业被人为的肢解。

其他管理问题：

1、没有明确的工作制度。

2、员工内部竞争不存在。

3、企业运用古老的管理模式，把员工当成会说话的“工具”。

4、管理高层没有对企业进行生产计划。

经过这次亲身到厂里的经历，**对自己的专业有了更为详尽而深刻的了解，也是对这些日子里大学所学知识的巩固与运用。从这次实习总结中，**体会到了实际的工作与书本上的知识是有一定距离的，并且需要进一步的再学习。另外，在就业心态上**也有很大改变，以前**总想找一份适合自己爱好，专业对口的工作，可现在**知道找工作很难，要专业对口更难，很多东西**初到社会才接触、才学习。所以**现在不能再像以前那样等待更好机会的到来，要建立起先就业再择业的就业观。应尽快丢掉对学校的依赖心理，学会在社会上独立，敢于参加与社会竞争，敢于承受社会压力，使自己能够在社会上快速成长。

集团心得体会篇十五

在平日里，心中难免会有一些新的想法，心得体会是很好的记录方式，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。那么心得体会怎么写才恰当呢？以下是小编精心整理的教育集团培训心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。

当在某些事情上我们有很深的体会时，心得体会是很好的记录方式，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。到底应如何写心得体会呢？下面是小编帮大家整理的教育集团培训心得体会，希望能够帮助到大家。

自参加集团的培训以来，我有如下体会：

从江西师范大学教育学院胡青教授的讲座里，我认识到教师专业化已成为世界性教育改革的热点和潮流。教师的角色应该发生转变。教师应该成为学生人生道路的引导者和促进者，教师是知识的传递者、传播者，教师是学术的研究者、探索者等等。教师应树立法律、平等、主体、竞争、合作、开放、科学、时效、信息等现代意识。教师要有合理的知识结构。既要有学科知识、文化知识，又要有实践知识、教育学科知识、学情知识。教师要有较强的综合能力、教育科研能力和创新精神。教师要有健康的人格和基本的职业道德。从我有幸聆听的江西师范大学教育学院夏扉教授的讲座中，我认识到教育的目的应该是“为了一切的人”，要教给学生一生有用的东西，要重视学生的精神财富，倡导成功体验。在教育的过程中要强调个性的发展，注重特色教育。所有的教师都应该明确：教育是一项崇高的事业，应该让师生与人类崇高精神对话。

在集团的培训安排中，有许多讲座让我受益匪浅。从黄际沛老师的讲话中，我学到了怎样去备课、听课、评课；从百树学校李老师的发言中，我学到了很多实用的班级管理方法和艺术。特别是其中提到的如何开好家长会和如何发挥班干部的作用对我很有启发；从南昌师专王涵平老师的讲座中，我认识到心理健康教育对学生的重要性，并知道了应该尝试着用心理健康教育的`方法去分析和解决问题；我还从很多老师的现身说法中，体会到爱的教育对学生的重要性，一切的教育，如果是以爱为前提，那它就是最正确无私的。对我的业务有直接指导意义的应该是何玲老师的讲座。何老师来自青云谱区教研室。从他的讲座中，我学到了如何具体有效地上好识字、写字、阅读、写作、课外阅读。她的讲座从实践中来，有血有肉，真挚而生动，有很强的借鉴作用。

对于集团在开学初进行全员培训的决策，我认为是非常必要的。这一方面可以让员工们完整地了解集团发展的情形，另一方面又可以增强集团的凝聚力，培养团队精神，还对教师教育观念的更新有指导意义。但在学习内容的安排上，我认为有些内容理论性太高，对教学没有直接的指导意义，很多讲座是走过场。在量的安排上又过于密集，受教育者根本没有时间对听到的内容进行消化，没有达到预期的效果。以后如能改善会更好。

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